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PS-GRADUAO EM LOGSTICA

COMANDO LOGSTICO COLOG COMANDO DO EXRCITO

PROPOSTA DE PRESTAO DE SERVIOS

FGV IN COMPANY 9.333/12 A

Braslia, 26 de dezembro de 2012. AO COMANDO LOGSTICO COLOG Comando do Exrcito QGEx, Bloco "C", 2. andar, SMU Braslia/ DF 70630-901 CNPJ: 00.394.452/0250-09 A/C Coronel Jos Alberto Silveira RIBEIRO Sesso de Misso de Paz COLOG E-mail: ribelu85@hotmail.com/glycerioneto@yahoo.com.br/ lano66@hotmail.com Prezado Senhor, Conforme solicitado, apresentamos para sua apreciao, avaliao e aprovao a nossa proposta tcnico-comercial, nas condies estabelecidas a seguir:

1 Objeto
A presente proposta tem por objeto a realizao de 1 (uma) turma de nosso curso de Ps-Graduao Lato Sensu, nvel especializao, denominado Ps-Graduao em Logstica, elaborado especialmente para as necessidades dos colaboradores do Comando Logstico, com base nas expectativas manifestadas por V.S.a. O curso ter carga horria de 432 horas-aula, para uma turma de at 45 (quarenta e cinco) participantes indicados pelo Comando Logstico.

2 Caractersticas do Curso
OBJETIVO GERAL O objetivo do curso de Ps-Graduao em Logstica proporcionar ao participante do Comando Logstico do Exrcito Brasileiro conhecimento abrangente e profundo sobre o conjunto dos temas necessrios atuao na rea de logstica, permitindo o desenvolvimento de capacidades gerenciais e operacionais efetivas. Embora tenha foco na rea militar, o curso dever explorar conhecimentos da logstica empresarial, de forma a permitir a incorporao de conhecimentos desenvolvidos no setor civil para a atuao do Comando Logstico. Alm de trazer um extenso conjunto de novos conhecimentos, o curso objetiva, tambm, estimular a permanncia prolongada do pessoal no Comando Logstico para uma contribuio mais perene. PBLICO-ALVO O pblico-alvo ser formado por um nmero total de at 45 (quarenta e cinco) participantes, indicados pelo Comando Logstico com perfil mais aderente aos objetivos dessa capacitao. METODOLOGIA nfase em mtodos ativos de aprendizagem, instigando a participao contnua e colaborativa. Sero utilizadas prelees, exerccios, casos, exemplos e situaes do cotidiano, estimulando sempre conexes entre as dimenses conceituais e o cotidiano dos participantes.

Proposta CRM n. 9.333/12 A

SGAN Quadra 602, Mdulos A, B e C, Avenida L2 Norte CEP: 70830-020 Braslia DF Tel.: (61) 3226-0728 E-mail: luciana.costa@fgv.br www.fgv.br/fgvincompany

METODOLOGIA DO TCC O Trabalho de Concluso de Curso (TCC) ser desenvolvido e realizado ao longo de todo o curso, pelos alunos, fora da sala de aula. Dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso. O trabalho ter por base: A disciplina Metodologia do Trabalho Cientfico; O desenvolvimento da anlise e proposio de encaminhamento de soluo para temas problema nas operaes do Comando Logstico. CARGA HORRIA TOTAL 432 horas/aula. CORPO DOCENTE O corpo docente a ser alocado composto de professores de alto nvel, com formao em especialista/mestrado/doutorado nas reas de sua especializao, com forte vivncia empresarial em empresas nacionais (pblicas e privadas) e/ou multinacionais de grande porte, tendo atuado como consultores ou em cargos de gerncia e direo. PR-REQUISITOS PARA PARTICIPAR DO CURSO Todos os participantes do curso devero possuir nvel superior completo (bacharelado ou licenciatura), sendo necessria a apresentao desta documentao para participar do processo de seleo. AVALIAO DE APRENDIZAGEM > Cada disciplina ter sua avaliao prpria, atravs de provas. > Alm das avaliaes por disciplina, ao final do curso dever ser entregue um Trabalho de Concluso de Curso TCC, conforme Resoluo CNE/CES n 01, de 03/04/2001, alterada pela Resoluo do CNE/CES n. 01, de 08/06/2007. PROCESSO DE SELEO O FGV in company realiza, obrigatoriamente, processos de seleo em suas turmas de cursos de psgraduao. Estes processos so definidos conforme necessidades levantadas pela coordenao, levando-se em conta critrios de identificao dos perfis dos candidatos e suas experincias profissionais. Para tanto, utilizase uma ou mais, das modalidades descritas a seguir: Anlise curricular; Entrevistas; Avaliao de Conhecimentos. Aps a aplicao de processo de seleo, a coordenao responsvel pelo curso emitir um laudo descrevendo os critrios utilizados para a montagem do grupo. A deciso do FGV in company definitiva e no ser passvel de recursos ou revises.

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FATORES CRTICOS DE SUCESSO Para a consecuo dos objetivos e conduo da capacitao dos participantes, considera-se importante que o Comando Logstico demandante do programa, atue como facilitador das medidas preparatrias realizao do curso, por meio de: Processo seletivo que minimize o impacto da heterogeneidade de expectativas pessoais com relao ao curso, promovendo um processo de nivelamento entre essas expectativas e os propsitos da capacitao, considerando a diversidade dos perfis de formao do pblico-alvo; Prever medidas de preveno dos riscos decorrentes do acmulo de horas de trabalho e de estudo/capacitao que dificultem a participao ativa do pblico-alvo nas atividades do curso, inclusive estimulando a regularidade da assiduidade e frequncia; Considerar como pr-requisitos participao no curso proficincia mnima (bsica ou intermediria) no uso da ferramenta Excel; Apoio obteno de informaes e documentos referenciais que auxiliem a customizao de abordagens e exerccios que sero desenvolvidos em tempo de curso. QUADRO DE DISCIPLINAS Disciplinas (**) MDULO 1 FUNDAMENTOS 1. Logstica e Supply Chain Management Estrutura Conceitual 2. Negociao 3. Tecnologia da Informao: Habilidades e Aplicaes 4. Mtodos Quantitativos em Administrao 5. Anlise de Investimentos em Logstica 6. Modelagem Quantitativa e Teoria da Deciso 7. TCC Metodologia do Trabalho Cientfico 8. Gesto de Operaes MDULO 2 O NCLEO DA LOGSTICA 9. Previso da Demanda e Gesto de Estoques 10. Gesto de Suprimentos em Nvel Nacional e Internacional 11. Transportes, Armazenagem e Distribuio 12. Gesto de Projetos 13. Planejamento Agregado da Cadeia MDULO 3 LOGSTICA E FUNES CORRELATAS 14. Estratgia Empresarial 15. Gesto Sustentvel e Riscos na Supply Chain 16. Cases em Logstica e Supply Chain 17. Supply Chain Simulation Total da Carga Horria 24 24 24 24 96 432 32 32 24 24 24 136 24 24 24 24 24
32 24 24 200

Horas-aula (*)

( * ) Hora/aula padro MEC, com 50 minutos de durao. ( ** ) A FGV se reserva o direito de, excepcionalmente, ajustar a programao aqui descrita, sem prejuzo da carga horria, antes da data prevista para o incio das atividades, mediante prvia comunicao entre as partes.

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Observao: A sequncia das disciplinas poder ser diferente daquela apresentada na grade acima, visando ao mximo aproveitamento do curso, respeitados sempre os encadeamentos acadmicos. Os contedos sugeridos podero ser avaliados, sofrer mudanas ou ainda serem redimensionados a fim de atender as necessidades do Comando Logstico, mas sendo mantido na sua integralidade. EMENTAS MDULO 1 FUNDAMENTOS 1. Logstica e Supply Chain Management Estrutura Conceitual Aspectos institucionais e doutrinrios do Exrcito. Viso das caractersticas operacionais do Brasil contemporneo. Introduo aos conceitos associados s cadeias de abastecimento e, em especial, aos processos de relacionamento entre os membros da cadeia. nfase nos aspectos mais estratgicos das cadeias de abastecimento, estimulando o desenvolvimento de uma viso balanceada sobre o tema pelos participantes. Estudo do efeito chicote em detalhe, atravs de caso e do jogo da cerveja. No contexto da logstica so abordados os principais conceitos associados sua gesto, incluindo a importncia estratgica que lhe atribuda nos dias atuais, sua ntima relao com a gesto da cadeia de abastecimento e a terminologia utilizada. Foco nos conceitos, critrios, nomenclatura, mtodos e tcnicas associados administrao logstica, logstica reversa, terceirizao e logstica integrada. A disciplina aborda ainda algumas tcnicas modernas importantes, incluindo a postergao (postponement) e o VMI Vendor Managed Inventory (estoque do cliente administrado pelo fornecedor) e chama a ateno do participante para a importncia da sustentabilidade e da gesto de riscos na administrao das cadeias de abastecimento. 2. Negociao Por negociao entende-se a busca do consenso, no qual todas as partes envolvidas cheguem a resultados positivos ainda que, inicialmente, tenham pontos de vista e interesses no alinhados. Nesse processo, a Comunicao desempenha um papel fundamental. A metodologia de aprendizado prev uma combinao balanceada de explorao de conceitos e vivncia prtica. Da combinao destes dois recursos derivam mtodos e estruturas de raciocnio que contribuem nos processos de soluo de conflito, oferecendo aos participantes um embasamento mais slido e estruturado para enfrentar as negociaes de seu dia-a-dia, tanto no ambiente profissional como no mbito pessoal. Os mtodos so apresentados de forma intuitiva, ao invs do rigoroso desenvolvimento quantitativo. Enfatizam-se a modelagem, a soluo de problemas prticos e a interpretao de resultados. Ao longo do programa, procura-se no somente apresentar mtodos e ferramentas, como tambm educar o processo mental no contexto da negociao. Ao trmino da disciplina, espera-se que cada participante tenha desenvolvido sua capacidade de negociar, especialmente sob quatro aspectos: eficcia nos resultados tangveis, eficincia no processo, reduo do estresse e preservao dos relacionamentos pessoais. O mtodo de aprendizagem ser participativo, com a utilizao de casos e exerccios. Consequentemente, a postura ativa dos estudantes durante as aulas condio essencial para o bom desenvolvimento da disciplina. 3. Tecnologia da Informao: Habilidades e Aplicaes Objetiva desenvolver os conhecimentos sobre o uso e a administrao estratgica da tecnologia de informao nas organizaes e no ambiente das cadeias de abastecimento, com nfase em novos modelos de negcios no ambiente digital e no uso estratgico da informao em benefcio do negcio, ao mesmo tempo em que proporciona um contato prtico com as principais ferramentas de informtica voltadas produtividade pessoal. Essas ferramentas sero fundamentais para a continuidade do curso, sendo largamente utilizadas em diversas outras disciplinas. 4. Mtodos Quantitativos em Administrao Apresentao de fundamentos da estatstica descritiva e de modelos de regresso, habilitando os participantes a aplicar diferentes tcnicas estatsticas na anlise de conjuntos de dados, ampliando assim seu ferramental quantitativo para permitir uma melhor comunicao e tomada de decises em um ambiente de riscos, complexidades e incertezas. Os tpicos incluem conceitos de anlise descritiva de dados, noes de probabilidade, noes de distribuies, princpios de amostragem e modelos de regresso (simples e mltipla).
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pr-requisito para as diversas outras disciplinas, que demandam os conhecimentos adquiridos para a aplicao em outros mtodos e ferramentas. 5. Anlise de Investimentos em Logstica Importante para as negociaes de oramento com os ministrios do Planejamento e Fazenda. Esta disciplina apresenta ferramentas para avaliao de projetos de investimentos sob a tica da maximizao de valor para a operao, por meio de exemplos e casos prticos relacionados rea de logstica. As ferramentas auxiliam a tomada de decises por parte do gestor da empresa. Os temas envolvidos so criao de valor, decises financeiras (investimentos e capital de giro, financiamento (estrutura e custo de capital), avaliao de projetos de investimentos (etapas, mtodos de avaliao e seleo de projetos: Payback, TIR, TIRM, VPL, construo do fluxo de caixa do projeto, e tomada de deciso incorporando risco e incerteza na anlise de projetos). 6. Modelagem Quantitativa e Teoria da Deciso Decises difceis so aquelas cujo impacto importante, os objetivos so conflituosos, h incertezas, a complexidade confunde e o elemento de risco importante. A apreenso do mundo real, com todas suas complexidades e a impossibilidade de experimentao no mundo real, nos conduz construo de modelos correspondentes a um mundo virtual que podemos analisar com maior profundidade e com o qual podemos experimentar. Apoio s Decises por meio de modelos formais contribui para o processo decisrio, criando uma linguagem apropriada para facilitar a comunicao das decises e melhorar a qualidade das decises tomadas. Ao longo do curso, sero apresentados no somente mtodos e ferramentas, mas como educar o processo mental no contexto da tomada de decises. Ao trmino do curso, o estudante dever estar capacitado a construir modelos relevantes para a tomada de decises profissionais e na sua vida particular. O mtodo de ensino ser participativo, com a utilizao de diversos "casos". Consequentemente, a postura ativa dos estudantes durante as aulas condio essencial para o bom desenvolvimento do curso. O contedo da disciplina inclui: a) Problemas de alocao de recursos: Programao Linear como Ferramenta de Apoio s Decises Estrutura e Modelagem Anlise de Resultados e de Sensibilidade Interpretaes Econmicas b) Decises sob Incerteza: Simulao Monte Carlo Modelagem Deciso e Risco 7. TCC Metodologia do Trabalho Cientfico Essa disciplina, essencial para o desenvolvimento do trabalho de concluso de curso (TCC), explicita alguns dos procedimentos de pesquisa mais utilizados nas cincias sociais aplicadas, entre as quais se insere a Administrao, de modo a fornecer instrumentos que ajudem os participantes a perceber o papel da pesquisa na produo de conhecimento e a elaborar seus projetos de pesquisa. So considerados os principais aspectos metodolgicos e prticos de como escolher um tema e problema de pesquisa, selecionar um mtodo, desenvolver a pesquisa e produzir um relatrio final. No perodo dessa disciplina, os participantes devero escolher seus temas para o TCC que dever ser desenvolvido at o final do curso, conforme anteriormente explicitado no item Metodologia do TCC. 8. Gesto de Operaes Apresenta os temas chave na gesto de operaes com foco tanto nos bens fsicos quanto nos servios, esses ltimos cada vez mais presentes e importantes na gesto das cadeias de abastecimento. Os principais tpicos incluem estratgia de operaes, caractersticas e elementos das operaes, produtividade, custo e eficincia, medidas de desempenho, gesto de filas, recursos humanos, projeto de servios e redes de abastecimento em servios.

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MDULO 2 O NCLEO DA LOGSTICA 9. Previso de Demanda e Gesto de Estoques Dentro do contexto da previso de demanda, a disciplina aborda uma ampla gama de mtodos, passando por previses qualitativas, previses quantitativas baseadas em relaes causais e previses quantitativas projetivas baseadas em series temporais. So utilizadas rotinas computacionais para previso de demanda, como forma de implementao prtica dos mtodos estudados, viabilizando o entendimento dos pontos bsicos da escolha de um determinado mtodo. O conceito de incerteza da demanda, introduzido durante as discusses sobre previso, estendido a seguir, j que se trata de ponto-chave para entendimento das teorias associadas gesto de estoques. O tema introduzido pela gesto de estoque cclico, onde so discutidos conceito e mtodos relacionados a custos de estoque, lote econmico, agregao de pedidos, descontos por quantidade e promoes comerciais. Em seguida o foco passa para os conceitos de incerteza da demanda e dos suprimentos e das medidas de disponibilidade, como o nvel de servio, os quais, em conjunto, permitem o clculo do estoque de segurana. So estudadas ainda as caractersticas dos estoques nas vrias fases da cadeia interna das empresas. dada forte nfase no ferramental quantitativo e nos recursos de informtica. 10. Gesto de Suprimentos em Nvel Nacional e Internacional A logstica pode ser segmentada em logstica de entrada (gesto de suprimentos) e logstica de sada (distribuio). A presente disciplina tem foco na gesto de suprimentos e na sua importncia estratgica como instrumento para a gesto das operaes do COLOG. Aborda o problema da gesto de materiais com nfase nas peculiaridades e servios de interesse do Exrcito Brasileiro, incluindo os processos internacionais, que tm caractersticas semelhantes ao processo domstico, mas envolve aspectos adicionais como contratos internacionais, que devem contemplar os Incoterms, maiores distncias e tempos mais longos, maior dificuldade no controle das variveis, possvel necessidade de parceiros internacionais e aspectos aduaneiros. Os temas envolvidos so: Nacional: Conceito e evoluo da cadeia de abastecimento Cadeia de valor Fluxo de materiais, informao e financeiro Compras e suprimentos Requisitos especificao Padro descritivo de materiais Estoques e sua funo Suprimentos estratgicos e custo total de propriedade em decises de compras E-procurement Administrao de contratos Gesto de risco Desenvolvimento, avaliao e certificao de fornecedores Indicadores de desempenho Internacional: Polticas de aquisio, incluindo a Lei 8666. Planejamento integrado Anlise e otimizao da malha logstica Processos associados ao comrcio internacional - viso geral do comrcio internacional, incluindo o passo a passo da importao: Registros da empresa Nomenclatura ou classificao fiscal Tratamentos administrativos Documentos
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Incoterms Despacho Aduaneiro

11. Transportes, Armazenagem e Distribuio em Nvel Nacional e Internacional Viso integrada dos transportes, armazenagem e distribuio nacional e internacional, incluindo os impactos do sistema tributrio brasileiro. So analisadas e discutidas as principais caractersticas dos modais de transporte rodovirio, ferrovirio, fluvial, martimo de longo curso e cabotagem, areo e dutovirio e dos respectivos terminais no Brasil, e feitas comparaes com os sistemas de outros pases. Tanto nos transportes quanto nos terminais, feita uma consistente anlise das deficincias e necessidades de reviso e implantao da infraestrutura associada, fator que hoje limita fortemente as operaes logsticas brasileiras, bem como da regulao exercida pelo Governo Brasileiro. A intermodalidade, fator essencial para o Brasil aumentar a eficincia e a eficcia de seus transportes analisada quanto realidade atual e quanto s perspectivas futuras. Como ponto de destaque, analisado o impacto do complexo sistema tributrio brasileiro nos processos logsticos e as perspectivas de curto e mdio prazo. A armazenagem, que hoje exerce papel central nos processos logsticos, torna cada vez mais relevante o entendimento e a compreenso dos principais aspectos associados aos armazns e centros de distribuio. Assim, so abordados os principais tipos de armazns, suas caractersticas, instalaes e equipamentos. A distribuio, que viabiliza a chegada dos bens e servios aos destinos nas condies adequadas de custo, segurana e prazos, estudada atravs dos canais de distribuio, suas caractersticas e qualidades desejveis e das redes logsticas, tendo como fatores principais o custo e o tempo, este ltimo fortemente relacionado com o nvel de servio ao cliente. So utilizadas ferramentas de simulao que auxiliam no planejamento efetivo das redes, com nfase nos custos associados aos transportes, armazenagem, aos estoques e aos nveis de servios. Entre os temas especficos estudados destacam-se as decises sobre localizao e porte de unidades de produo e centros de distribuio, suas reas de influncia e o trade off entre presena regional e maior centralizao. 12. Gesto de Projetos Trata do gerenciamento de projetos, no apenas para o cumprimento dos objetivos estratgicos, mas tambm para a implementao de escopos condizentes com a percepo das partes e dos recursos envolvidos. Tem por objetivo analisar as etapas da concepo inicial do projeto, de modo a atender a seu escopo, seu prazo, seu custo e sua qualidade. O contedo programtico inclui definies e objetivos: introduo, dimenses e modalidades de projetos, funo gerencial, arquitetura organizacional e projetos, anlise da demanda, aumento da eficcia organizacional e gerencial, seleo de projetos. Fases de um projeto: modelo PMBOK, iniciao do projeto, plano sumrio do projeto. reas de conhecimento e aspectos estruturais: reas de conhecimento, conceitos bsicos em formato visual, ferramentas tpicas. 13. Planejamento Agregado da Cadeia necessrio desenvolver uma mentalidade no Exrcito adequada ao relacionamento com as empresas que produzem materiais e equipamentos militares. No h planejamento adequado com o objetivo de perenizar a ao das empresas e dar-lhes suporte, atravs de compras planejadas. O Exrcito experimenta muito com materiais e equipamentos e no d estabilidade para os poucos fornecedores brasileiros (Engesa, Imbel, Avibrs e etc.). Estuda as principais metodologias de planejamento agregado utilizadas para planejar a ao em perodos de mdia durao. Inclui produo, distribuio e alocao de recursos fsicos, financeiros e de pessoas, buscando realizar escolhas adequadas de capacidade, estoques e atendimento ao mercado. Aborda, tambm, estratgias para o gerenciamento da demanda e seu impacto no planejamento da produo e da distribuio, com a finalidade de gerenciar o suprimento. Em termos da integrao dinmica entre a demanda e as operaes, o objetivo expor a importncia da ao integrada, atravs de decises colaborativas e de integrao entre os elos da Cadeia de Abastecimento, buscando criar condies para a viabilidade econmica dos parceiros.

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MDULO 3 LOGSTICA E FUNES CORRELATAS 14. Estratgia Empresarial Tem como preocupao bsica responder questo: por que algumas reas tm de forma consistente um desempenho superior s demais? A disciplina explora os diversos aspectos da gesto estratgica, com nfase na sua inter-relao com a cadeia de abastecimento. Alm dessa perspectiva mais voltada aspectos internos da organizao, ser tambm desenvolvido um entendimento estratgico maior sobre as estruturas competitivas a que esto submetidos os fornecedores da instituio e de que forma estas estruturas influenciam o seu padro de comportamento e de negociao. Entre os tpicos estudados destacam-se os conceitos e a evoluo da estratgia, planejamento versus gesto estratgica, criao da vantagem competitiva, a viso baseada em recursos da estratgia e a questo da sustentabilidade da vantagem competitiva, planejamento e controle estratgico, e o uso de ferramentas como o Balanced Scorecard. 15. Gesto Sustentvel e Riscos na Supply Chain Essa disciplina aborda dois temas atuais de grande importncia na gesto das cadeias de abastecimento, a sustentabilidade e os riscos. A sustentabilidade um dos principais desafios da humanidade no sculo XXI e o papel de governos, empresas e da sociedade, na construo de um modelo de desenvolvimento sustentvel, est sendo discutido em diversas reas do conhecimento. Num momento em que se reconhece a existncia de problemas ambientais globais, como os relacionados s mudanas climticas, h uma crescente demanda para que as empresas utilizem uma abordagem triple bottom line (TBL) para analisar seus impactos na sociedade. Isso leva incorporao de aspectos scio-ambientais aos seus modelos de negcio para que contribuam, enquanto operam em mercados globais, com a melhoria dos padres de produo e de consumo em todo o mundo por meio de inovao e de uma integrao mais racional de cadeias de abastecimento. Neste cenrio, temas abordados neste tpico como green supply chains, closed-loop supply chains e logstica reversa ganham relevncia e, mais importante, tornam-se essenciais na anlise da competitividade de algumas cadeias produtivas. Nos ltimos anos, os riscos associados incerteza e s turbulncias dos mercados, ao crescimento da abrangncia internacional das cadeias de abastecimento, ao acirramento da concorrncia, forte tendncia gesto enxuta, s instabilidades polticas, entre outros, vm tornando mais complexa e instvel a gesto das cadeias de abastecimento. Os riscos associados a fatores como os citados podem ter origem na demanda, nos suprimentos e nos processos internos da empresa. Alm de buscar maximizar a eficincia e a eficcia das cadeias de abastecimento, o desafio dos gestores antever, administrar e mitigar uma ampla gama de riscos de ocorrncias. Esta disciplina aborda o problema dos riscos aos quais esto sujeitas as cadeias de abastecimento, descrevendo-os, classificando-os, analisando-os e buscando identificar formas e meios de mitig-los, enfrentlos, ou seja, tornar as cadeias mais resilientes. 16. Cases em Logstica e Supply Chain Essa disciplina totalmente dedicada discusso de casos militares e civis em logstica e supply chain, de forma complementar aos diversos casos j estudados nas demais disciplinas do curso. So utilizados casos relacionados com logstica e supply chain especialmente selecionados, visando consolidar e aplicar o conhecimento adquirido ao longo do curso. O objetivo familiarizar o aluno com o conceito de cadeia de suprimento em um nvel estratgico. Os temas a serem tratados envolvem a discusso da importncia das competncias centrais e seu papel no desenvolvimento de estratgias operacionais de uma organizao, bem como o desenvolvimento dessas competncias. Sero explorados conceitos relacionados aos critrios de deciso sobre situaes de compra de insumos em mercados ou verticalizao da produo; ao projeto de redes de suprimentos globais; aos aspectos internacionais da gesto de redes, e ainda, avaliao de desempenho de redes de suprimentos. 17. Supply Chain Simulation A disciplina tem como objetivo oferecer ao participante a oportunidade de praticar, de forma efetiva, decises relacionadas ao gerenciamento de uma cadeia de suprimentos, de forma a integrar e consolidar os conceitos e aplicaes desenvolvidos nas demais disciplinas do curso. Outro objetivo principal aprofundar a viso gerencial dos participantes, expondo-os a situaes reais de tomada de deciso em grupo. O contedo da disciplina compreende anlises, planejamento e tomada de decises para os seguintes elementos envolvidos em uma cadeia de suprimentos: fornecedores, fabricantes, distribuidores, varejistas e cliente final. Nesse
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contexto, sero desenvolvidas e aplicadas estratgias relacionadas a compras, armazenamento, produo, distribuio, transporte, previses de demanda, planejamento, marketing, pesquisas de mercado, preos, tecnologia da informao. A disciplina ser completamente desenvolvida com o auxlio do LINKS Supply Chain Management Simulation, um sofisticado sistema de simulao de cadeias de suprimentos considerado atualmente como o estado da arte no assunto. Os participantes trabalharo em grupos ao longo de todo o curso, sendo cada um dos grupos responsvel pelo gerenciamento de uma empresa. Os diversos grupos concorrem entre si, e sero responsveis por desenvolver e executar estratgias para a cadeia de suprimentos de forma a melhorar o desempenho operacional e financeiro das empresas no longo prazo.

3 Perodo e Horrios
DURAO DO CURSO Aproximadamente 12 (doze) meses. PERIODICIDADE Mensal. So reservadas 2 (duas) horas para provas, as mesmas podem ser realizadas no dia anterior disciplina seguinte ou em dia da semana a ser definido em comum acordo pelo Comando Logstico. DIAS Quinta, sexta e sbado. HORRIOS A definir em comum acordo entre as partes. A composio do cronograma com os horrios ser elaborada pela FGV aps o aceite na proposta. HORRIOS Seguem os horrios: Disciplinas com 24 horas-aula, a disciplina acontecer em 3 (trs) encontros consecutivos de aulas. Quinta: 19h15min s 22h30min (com 15 minutos de intervalo). Sexta: 08h15min s 12h15min/ 13h15min s 17h15min (com 15 minutos de intervalo em cada perodo). Sbado: 08h15min s 12h15min/ 13h15min s 17h15min (com 15 minutos de intervalo em cada perodo). Horrio de prova: a combinar. Disciplinas com 32 horas-aula, a disciplina acontecer em 4 (quatro) encontros, divididos em 2 (duas) jornadas de 2 (dois) dias consecutivos de aulas. Sexta: 08h15min s 12h35min/ 13h35min s 17h55min (com 15 minutos de intervalo em cada perodo). Sbado: 08h15min s 12h35min/ 13h35min s 17h55min (com 15 minutos de intervalo em cada perodo). Horrio de prova: a combinar. AULA INAUGURAL 14 de fevereiro de 2013. INCIO DA TURMA 14, 15 e 16 de fevereiro de 2013. Observao: A agenda definitiva deve ser acertada conforme a convenincia do Comando Logstico e da FGV, com antecedncia mnima de 60 (sessenta) dias. LOCAL DE REALIZAO As aulas sero realizadas nas instalaes da FGV localizada na cidade de Braslia/DF.

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4 Coordenao
COORDENAO GERAL Prof. Goret Pereira Paulo Doutora em Administrao Pblica pela Escola de Administrao de Empresas de So Paulo (EAESP), Mestre em Cincias Econmicas pela Escola de Ps-Graduao em Economia da Fundao Getulio Vargas (EPGE) e Bacharel em Cincias Econmicas pela Universidade Federal Fluminense. Sua experincia profissional inclui os cargos de Economista Chefe, Chefe de Planejamento Estratgico, Gerente de Suprimento de Gs e Gerao de Energia da Shell Brasil Ltda. e Diretora de Desenvolvimento de Projetos de Gerao de Energia da InterGen Ltda. Atualmente Diretora do Programa FGV in company, Coordenadora do Ncleo de Energia da FGV Projetos, Membro do Comit de Transmisso da ABDIB e atua como professora das disciplinas de Fundamentos Econmicos da Regulao e Project Finance nos cursos da FGV. COORDENADOR ACADMICO Prof. Manoel de Andrade e Silva Reis Engenheiro Naval e Mestre em Engenharia pela Escola Politcnica da USP. PhD pelo MIT - Massachusetts Institute of Technology. Professor de Logstica e Supply Chain, Coordenador do CELog Centro de Excelncia em Logstica e Cadeias de Abastecimento e Coordenador Acadmico do FGV in company da FGV EAESP (Escola de Administrao de empresas de So Paulo da Fundao Getlio Vargas). Atua na formao e reciclagem de profissionais, ministrando cursos e palestras sobre logstica, administrao da cadeia de abastecimento e transportes. Scio-Diretor da MARE Logstica, a qual desenvolve planejamento de sistemas logsticos nas reas de administrao de suprimentos, distribuio fsica, armazenagem, gesto de estoques, transportes e logstica internacional, incluindo operaes porturias, para empresas como Cabot, Copersucar, CPShips, Natura, Duke Energy International, Editora Abril, Kwikasair Cargas Expressas, Red Bull do Brasil Ltda., OPP Petroqumica, Souza Cruz e Unilever. representante da FGV-EAESP no Captulo Brasil do Supply Chain Council. Atuou como Diretor da Diviso de Engenharia Naval e Ocenica do Instituto de Pesquisas Tecnolgicas - IPT, Diretor de Sistemas de Engenharia da Ductor Implantao de Projetos S.A., Diretor de Logstica do Grupo Libra de Navegao e Diretor Superintendente da Grancarga Martima Ltda. Foi Professor do Departamento de Engenharia Naval da Escola Politcnica da USP (19691996), Assessor do Secretrio de Transportes do Estado de So Paulo para assuntos de Transportes e Portos (1997 a 2002), Coordenador do Grupo de Implantao da Regionalizao do Porto de Santos durante o ano de 2002, representante do Governo do Estado de So Paulo no CAP - Conselho de Autoridade Porturia dos Portos de Santos e So Sebastio e no Conselho de Administrao da FEPASA - Ferrovia Paulista S.A. Alm destes profissionais, a FGV alocar uma equipe multidisciplinar de professores especializados de seu quadro de funcionrios, bem como professores credenciados junto a ela. Para garantir a dinmica dos trabalhos, tambm ser destacada uma equipe auxiliar. Os professores das disciplinas so indicados pela coordenao do curso, podendo ser substitudos por outros, desde que mantida a qualificao necessria ao nvel de exigncia do programa.

5 Responsabilidades da FGV
a) Assegurar o cumprimento do contedo programtico do curso e da metodologia empregada; b) Selecionar e escalar os professores, disponibilizando e mantendo atualizada a agenda do curso; c) Arcar com as despesas com transporte areo/terrestre, alimentao, acomodaes e honorrios dos professores, coordenadores da equipe envolvida na realizao do curso; d) Fornecer o material didtico a ser utilizado no curso; e) Avaliar os trabalhos acadmicos apresentados pelos participantes do curso; f) Supervisionar a qualidade didtica e pedaggica do curso; g) Fornecer os certificados aos alunos que frequentarem no mnimo 75% (setenta e cinco por cento) da carga horria de cada disciplina, com nota mnima 7,0 (sete) em cada disciplina e no Trabalho de
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Concluso de Curso TCC e, ainda, estiverem quites com toda a documentao exigida no ato da matrcula; h) Coordenar e acompanhar as atividades acadmicas e operacionais do curso; i) Ceder sala de aula e de apoio s atividades do grupo, bem como outras instalaes necessrias ao desenvolvimento do curso; j) Providenciar os recursos tcnico-pedaggicos necessrios ao desenvolvimento do curso, como por exemplo: computadores, impressoras, datashow, tela para projeo de imagens, flip-chart, canetas, quadro branco, folhas de trabalho em grupo, material para trabalho e outros.

6 Responsabilidades da Contratante
a) Efetuar os pagamentos FGV, nas condies estabelecidas neste instrumento; b) Repassar informaes sobre o curso aos colaboradores/ associados, desde que todo material de comunicao produzido sobre o mesmo seja aprovado previamente pelo FGV in company; c) Indicar os participantes para o processo seletivo, considerando que a turma a ser formada dever ter no mximo 45 (quarenta e cinco) alunos; d) Coletar as fichas de inscrio dos interessados e os documentos para matrcula; e) Assegurar a disponibilidade dos participantes para seu envolvimento total com o curso.

7 Investimento
O valor dos servios ora propostos de R$ 560.000,00 (quinhentos e sessenta mil reais), a ser pago mediante depsito bancrio em nome da Fundao Getulio Vargas, na conta corrente n 29.839-5, da Agncia Metropolitana de Botafogo (cdigo n 0287-9) do Banco do Brasil S.A. (Cdigo 001), situado na Praia de Botafogo, n 384-A, Botafogo, no Rio de Janeiro/RJ.

8 Condies de Pagamento
Como forma de pagamento, a FGV prope o seguinte cronograma de pagamentos: N. da Parcela 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TOTAL Valor R$ 62.000,00 R$ 62.000,00 R$ 62.000,00 R$ 62.000,00 R$ 62.000,00 R$ 62.000,00 R$ 62.000,00 R$ 62.000,00 R$ 64.000,00 R$ 560.000,00 Vencimento 14/03/2013 14/04/2013 14/05/2013 14/06/2013 14/07/2013 14/08/2013 14/09/2013 14/10/2013 14/11/2013

Proposta CRM n. 9.333/12 A

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A FGV considera o recebimento de uma cpia da Nota de Empenho referente reserva do oramento aqui mencionado, como documento hbil para a execuo e incio das atividades aqui descritas. O documento dever ser enviado em at 30 (trinta) dias antes da data prevista para o incio do curso, sob pena da no realizao do mesmo. Considerando tratar-se de um grupo fechado de at 45 (quarenta e cinco) participantes, o Comando Logstico assegurar FGV o pagamento do valor total indicado no item acima, mesmo que, no decorrer do curso, venha a ocorrer, por qualquer motivo, reduo no nmero de participantes. Caso o Comando Logstico venha a desistir da realizao do curso at 10 (dez) dias antes do incio das aulas, dever ressarcir a FGV de todos os gastos comprovadamente contrados at a data da desistncia, ou seja, permanece responsvel pelo pagamento do preo ajustado na proporo referente aos servios j executados.

9 Certificao
Os cursos de Ps-Graduao, nvel especializao, da Fundao Getulio Vargas, atendem s determinaes da Resoluo do CNE/CES n. 1 de 03/04/2001, do Conselho Nacional de Educao e da Cmara de Educao Superior, alterada pela Resoluo do CNE/CES n 01 de 08/06/2007. Ser outorgado pela Fundao Getulio Vargas, o certificado de Curso de Ps-Graduao Lato Sensu Ps-Graduao em Logstica, nvel especializao, aos participantes que atenderem todos os critrios de aprovao estabelecidos no Regulamento do Curso.

10 Validade
A presente proposta tem a validade de 2 (dois) dias, para efeitos de aceite do Contratante. Uma vez aceita, suas condies prevalecero at o trmino do curso.

11 Consideraes Finais
Dispensa de Licitao A Fundao Getulio Vargas uma instituio nacional sem fins lucrativos, dedicada pesquisa, ao ensino e ao desenvolvimento institucional, cientfico e tecnolgico, caracterstica reconhecida pelas autoridades pblicas diversas vezes, quer concedendo-lhe iseno de impostos federais (Decreto-lei 7.170/44), de impostos estaduais (Decreto-lei de So Paulo 15.944/46), quer declarando-se de utilidade pblica federal (Decreto 82.474/78). Esta condio garante, nas contrataes com a FGV, a dispensa de licitao nos termos do Art. 24, Inciso XIII da Lei 8.666/93, modificado pela Lei 8.883/94. O FGV in company O FGV in company o Programa da FGV responsvel pela comercializao de cursos customizados pela Escola de Administrao de Empresas de So Paulo FGV EAESP para atender s demandas de empresas, universidades corporativas, organizaes pblicas e entidades do terceiro setor. Trabalhamos em parceria com o cliente para identificar suas necessidades de treinamento, sempre com foco nos melhores resultados. Os cursos podem ser presenciais ou mesclar ferramentas de ensino a distncia. A customizao resultado da integrao com o cliente: ele que define o cronograma, a disponibilidade de tempo de cada equipe e o local para a realizao do programa, em qualquer lugar do pas.
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O FGV in company tem sua atuao baseada no alcance dos objetivos e metas de nossos clientes. Por esse motivo, interagimos com as organizaes antes e durante todo o desenvolvimento do curso, com foco em solues especficas. Propriedade Intelectual e Compromisso tico Tanto a estrutura desta proposta como o contedo a ser ministrado no curso esto protegidos por copyright, so de autoria da FGV e de uso exclusivo desta instituio, no podendo ser divulgados ou reproduzidos sem a sua prvia autorizao formal. Com relao a terceiros, no participantes do curso, independentemente de serem pessoas internas empresa, suas coligadas ou parceiros externos, a eventual distribuio de material didtico, sob qualquer forma ou meio e a qualquer tempo, inclusive aps a realizao do curso, caracteriza o uso indevido de propriedade intelectual, sujeitando o infrator s penas da lei. Esta proposta, inclusive no que se refere estrutura e ao contedo do curso oferecido, de carter confidencial e sigiloso, sendo certo que sua abertura ou divulgao a terceiros, a qualquer pretexto, configura quebra de sigilo comercial, sujeitando o faltante s sanes previstas na legislao pertinente. Qualquer interesse futuro do Comando Logstico, suscitado em decorrncia do relacionamento com os docentes indicados pela FGV por meio do curso a ser desenvolvido, ser sempre tratado institucionalmente entre o Comando Logstico e a FGV; para tanto, a Direo Executiva do FGV in company poder ser acionada a qualquer tempo, para consultas e eventual formalizao de outros servios ou atividades diversas. Esperamos, com este programa, prestar a nossa contribuio aos esforos e objetivos do Comando Logstico de criar, para os seus indicados, condies favorveis para que possam desenvolver suas habilidades profissionais. Estamos sua disposio para prestar quaisquer esclarecimentos adicionais sobre esta proposta.

Atenciosamente, Goret Pereira Paulo Diretora do FGV in company Fundao Getulio Vargas

Aceite do Cliente em ____ / ____ / 2012. _________________________________


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