Qu negocio montar?

Herramienta para la comparacin fcil de ideas de negocio

Libro para Excel basado en un original de Rick Arvalo y A.M. Dunyo e.ditor consulting y los autores.

informacin

comenzar

Datos Econmicos
DATOS
INVERSIONES
Activos (inmovilizado) Stock inicial Provisin de fondos

informacin
Negocio 4 Negocio 5

Negocio 1

Negocio 2

Negocio 3

FINANCIACIN
Socios Prstamos tipo inters prstamos Aos amortizacin prstamos

MUY RECOMENDABLE:

MINIMIZA LA CINTA DE OPCIO

Es muy fcil y rpido :

GASTOS OPERATIVOS
Nmina (mensual c/empresa) % Coste material vendido Gastos fijos mensuales Gastos variables en %

Trabajars mejor, luego puedes volver a desp

Quitar este aviso: Desproteger > Seleccionar > Supr

Barra herramientas > Clic botn derecho > Seleccionar "Minimizar la cin

PREMISAS
% Beneficio deseable Stock de seguridad (das) Das cobro ventas Das pago a proveedores

OBJETIVO VENTAS
Ventas anuales previstas Ventas mnimas para % BD.

Anlisis de los Resultados

RENDIMIENTOS
RESULTADOS Ventas
Consumo

informacin
Negocio 4 Negocio 5

Negocio 1

Negocio 2

Negocio 3

Margen Bruto
Personal Gastos fijos Gastos variables Gastos financieros Coste del capital

Resultado Cash Flow Fondo de Maniobra VENTA MNIMA

Ventas para P. Equilibrio Ventas para % Beneficio

n/d

n/d

n/d

n/d

n/d

RENTABILIDAD
Rentabilidad de las Ventas ROE Rentabilidad Financiera ROA Rentabilidad Econmica

n/d n/d n/d

n/d n/d n/d

n/d n/d n/d

n/d n/d n/d

n/d n/d n/d

Anlisis de la INVERSIN
Anlisis INVERSIN
AO

informacin
Negocio 4 Negocio 5

Negocio 1

Negocio 2

Negocio 3

CASH FLOW
Primer ao Segundo ao Tercer ao Cuarto ao Quinto ao

1 2 3 4 5 a d van tir

PARMETROS
Tasa de descuento % % variacin CF a partir 2 ao

calcular tasa < Pon la tasa de descuento, ES IMPRESCINDIBLE

Valor Actual Neto - V.A.N. Tasa Interna Retorno - T.I.R.

n/d

n/d

n/d

n/d

n/d

V.A.N.

T.I.R.

Evaluacin 1- Perspectiva FINANCIERA

Perspectiva FINANCIERA
Puntuacin total Negocio 1 Negocio 2 Negocio 3 Negocio 4

informacin
Negocio 5

VENTAS

1 2 3

Ventas del 1er. Ao Ventas para Punto Equilibrio Crecimiento Ventas Conclusin VENTAS
n/d n/d n/d n/d n/d

RESULTADOS

1 2 3

Resultados Cash Flow Rentabilidad Conclusin RESULTADOS

n/d n/d n/d n/d n/d

Rentabilidad INVERSIN

1 2

V.A.N. - Valor Actual Neto T.I.R. - Tasa Int. Rentabilidad Conclusin RENTABILIDAD

n/d

n/d

n/d

n/d

n/d

CONCLUSIN

Evaluacin 2 - Perspectiva MERCADO

Perspectiva del MERCADO
Puntuacin total Negocio 1 Negocio 2 Negocio 3 Negocio 4

informacin
Negocio 5

MERCADO
Es una necesidad de mercado? Volumen de clientes potenciales Tendencia del mercado

COMPETENCIA
Cunta competencia hay? Fortaleza de la competencia Ventaja competitiva diferencial

PRODUCTO - SERVICIO
Precio competitivo Novedad producto o servicio Calidad producto o servicio

CONCLUSIN

Evaluacin 3 - Perspectiva ESTRATGICA

Perspectiva ESTRATGICA
Puntuacin total Negocio 1 Negocio 2 Negocio 3 Negocio 4

informacin
Negocio 5

AUTONOMA
Control sobre el precio de venta Control sobre compras Control sobre los gastos

COSTES - INVERSIONES
Costes operativos fijos Costes de salida Volumen total de inversin

PRODUCTO / SERVICIO
Exclusividad - Propiedad Facilidad de copia Tecnologa - know how

CONCLUSIN

EVALUACIN 4 - Perspectiva GESTIN

Perspectiva GESTIN
Puntuacin total Negocio 1 Negocio 2 Negocio 3 Negocio 4

informacin
Negocio 5

PREPARACIN
Informacin sobre el negocio Planificacin Asesoramiento - asistencia

EXPERIENCIA
Experiencia sector Experiencia emprendedora Experiencia gestin

AUTONOMA FINANCIERA
Financiacin global Aportacin de los socios

CONCLUSIN

EVALUACIN FINAL
EVALUACIN FINAL
Puntuacin total RATIO de XITO Negocio 1 Negocio 2 Negocio 3 Negocio 4

informacin
Negocio 5

Perspectiva FINANCIERA
Ingresos - ventas Rendimiento operaciones Rentabilidad inversin Conclusin

Perspectiva del MERCADO

Situacin de mercado Clientes potenciales Situacin de la competencia Conclusin

Perspectiva ESTRATGICA
Autonoma Costes Producto / desarrollo Conclusin

Perspectiva GESTIN
Previsin - planificacin Direccin Autonoma financiera Conclusin

CONCLUSIN FINAL
En total, el negocio parece

FALTAN DATOS FALTAN DATOS FALTAN DATOS FALTAN DATOS FALTAN DATOS
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