Curva de demanda

Curva de oferta

Punto de equilibrio

INTERES SIMPLE Y INTERES COMPUESTO

Interes se devenga o se produce en un periodo de tiempo y dependen de los siguientes factores: CAPITAL (C): Suma del Dinero involucrada en la operacin TIEMPO (n): Unidad de tiempo en un periodo sobre el cual se calcula el interes TASA DE INTERES (i): Interes por Unidad de Tiempo expresada en porcentaje (%) VALOR PRESENTE (VP): Valor actual del dinero cuyo monto se considera equivalente a un ingreso o egreso futuro de dinero VALOR FUTURO (VF): Es el valor al cual le crecer una inversion en el futuro si tiene un interes pactado en el tiempo. El proceso de efectuar el calculo de valores futuro se llama"Interes Compuesto"

INTERES SIMPLE Pagado sobre capital primitivo que permanece invariable, en consecuencia, el interes obtenido en cada intervalo de tiempo es el mismo. Se define tambin como la ganancia solo del capital a la tasa de interes por unidad de tiempo durante todo el periodo de transaccin comercial. El interes simple no captaliza. FORMULA: VF= VP (1 + i * n)

INTERES COMPUESTO Se llama "Monto de capital de Interes Compuesto" a la suma del capital inicial y sus intereses con la aplicacin del interes compuesto obtenemos intereses sobre intereses, esto es la CAPITALIZACIN DEL DINERO, calculamos el monto de interes sobre la base inicial, mas todos los intereses acumulados en pedidos anteriores, es decir, los intereses recibidos son reinvertidos y pasan a convertirse en un nuevo capital. FORMULA: VF= VP ( 1+i) n

METODOS DE CODIFICACION

simplificacion de los procesos garantizar manejo adecuado de inventario y todo el proceso en general especificacion0 procesos normalizarse= crear unidades de medicion normalizaciones: estandares de medicion: comparacion si esta en control. estandares definidos: comparaciones. respresentar cada articulo por medio de un codigo , por medio de # o letras.

recepcion, almacenamiento, tesoreria y contabilidad. sistema vinario:1.0 inventario perpetuo: inventario disponible todo el tiempo inventario periodico o fisico: al fin del periodo hacen un conteo final seguridades a la empresa MARKETING

Proceso de Planificacin y ejecucin del producto, precio, promocion y distribucin de ideas, beines y servicios a fin de crear intercambio que satisfagan tanto objetivos individuales como objetivos organizacionales. 1. Debe haber un proceso de intercambio, en el cual deben haber 2 o mas actores, cada actor debe tener algo que valore el otro 2. Debe haber una eficiente comunicacin y entrega, hay libertad de rechazar la oferta 3. 4. Existen Autoridades o medios por Transaccin Existe un medio de Intercambio.

FRANQUICIAS. KNOW HOW: Saber Como GOOD WILL: Buen Nombre PLAN DE MARKETING Hay preguntas Asociadas a esta gran pregunta, las cuales son: El interes existe o lo puedo crear? Como y cuando se venderia? Que ingresos supondran estas ventas? "Es un documento escrito en donde se recogen los objetivos, las estrategias, los planes de accin relativos al margen del Marketing Mix, que facilita y posibilitarn el cumplimiento de la estrategia dictada a nivel corporativo ao a ao y paso a paso". Phill Kotler VARIABLES DEL MARKETING MIX

1. 2. 3.

Precio Producto Plaza (Distribucin)

4.

Promocion

Lo que se conocen con las 4 P's

DIAGNOSTICO DE MERCADO Y STOCK

QUE COSAS DEBERIAN TENER EN CUENTA PARA SABER SI PUEDO BRINDAR ESTE SERVICIO A LA GENTE DE MI CIUDAD? conocer el tamao del mercado potencial del lugar en donde instalara el servicio. conocer las espectativas de los potenciales usuarios. conocer a la competencia conocer el entorno economico analizar las promociones realizar un diagnostico interno.

MOTIVOS DE COMPRA DE LOS CONSUMIDORES: todas las personas compran por distintas razones, si desea formar parte de un grupo de los negociadores exitosos e incrementar sus ventas, utiliza una de las mejores herramientas de negociacion. concecuencias de diferentes acontecimientos que atravesamos en la vida, vamos formando y modificando nuestra manera de comportandonos. por eso esas razones se decide negociar, solo si el producto o servicio que se nos ofrece satisfacer nuestro motivo individual y especifico. Posicion social: aspiracion a mejorar confiabilidad, seguridad, funcionamiento, exclusividad, satisfaccion personal relacion costo - beneficio. PLAN DE MERCADO: un plan de mercado es un informe en el cual se recopila el analisis de la situacion actual de la empresa para identificar hacia donde la entidad debe dirigirse, para esto se determinan las metas del negocio y se exponen las estrategias del mercado a utilizarse para el cumplimiento de los objetivos identificados en el plan de negocios. en este caso el plan de mercado describe el producto (diseo y caracteristicas), el precio del producto; y a la promocion y distribucion del mismo. ademas establece el presupuesto necesario para el desarrollo del plan asi, como el proceso de evaluacion e implantacion.

TIPOS DE STOCK normal extraordinario centralizado

"SALIDA" clientes entrega devoluciones conteo fisico

ROTACION: cuantas veces la mercancia va a salir y regresar del inventario= rapida y minimizar al maximo. COSTOS DE INVENTARIOS asociados a mercancias asociados a stock = almacenamiento asociados a procesos

FIFO = Ultimas en esta primeros en salir. LIFO= primeras en entrar y ultimas en salir.

CADENA DE SUMINISTROS

 suministrar los recuros necesario para que la organizacion proporcione el nivel de servicios deseados.=> capacidad de respuesta al consumidor suministrar los recursos en el momento en que estos son en la cantidad deseada y al costo mas bajo posible. sincronizar las funciones de la empresa con los proveedores a fin de acoplar el flujo de materiales, servicios e informacion, con la demanda del cliente. implica la coordinacion de las funciones claras de la organizacion: 1. 2. 3. 4. 5. MARKETING FINANZAS OPERACIONES LOGISTICAS INGENIERIA

materias primas producto terminado "UNA CADENA DE SUMINISTROS NO ADMITEN MARGENES DE ERROR" ECR

ECR es la sigla de Efficient Consumer Response, es decir, Respuesta Eficiente al Consumidor. Tras ese nombre se esconde un verdadero desafo para los fabricantes, distribuidores y comerciantes minoristas, dado que implica una nueva relacin basada en el trabajo conjunto y coordinado. El premio: aportar mayor valor agregado a todos los eslabones de la cadena, aumentando la calidad y reduciendo los costos. El objetivo principal del ECR es integrar los procesos logsticos y comerciales a lo largo de la cadena de abastecimiento, de modo que, ebn lugar de maximizar la eficiencia de cada uno de

ellos por separado, se potencia la del sistema en su conjunto. Se reemplaza el esquema de "push" donde se fuerza el ingreso de los productos, para dar lugar a un "pull" donde se responde a la demanda del consumidor alcanzando en el proceso una mayor eficiencia global.

proyectar las necesidades y requerimientos segun proceso y unidad de negocio definir los sistemas de informacion de los procesos
CONDICIONES DE LA OFERTA Y LE DEMANDA

1. TECNOLOGICAS Contar con sistemas de informacin que permita a las empresas contar con una diferenciacion. 2. FINANCIERAS Ajustarse a las disciplinas y estndares financieros Tener un capital institucional Deben tener reservas y activos Deben capacitarse 3. ADMINISTRATIVAS Cultura institucional Imagen Institucional Supervisin especializada Estatutos y reglamento Estructura administrativa y operativa CURVA DEMANDA

CURVA OFERTA

PUNTO DE EQUILIBRIO

herramientas de control de los eslabones de la cadena logistica

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD: es el cociente entre la produccion de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

indicador de medio ambiente indicador de adminidtracion indicadores de calidad indicadores de sistemas de informacion indicadores de recursos humanos indicadores de finanzas indicadores de servicio indicadores de procesos productivos

REINGENIERIA: es el rediseo de un proceso en un negocio o un cambio drastico de un proceso.la reingenieriqa es en conclusion comenzar de cero es un cambio de todo o nada ademas ordena la empresa alrededor de los procesos, tambien significa el abandono de viejos procedimientos y la busqueda de trabajo que agrege valor hacia el consumidos

FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS Y TRANSACCIONES: va enfocado el el proceso de produccion materia prima maquinaria personal instalaciones servicios publicos

cadena de abastecimiento.

crear-compar-fabricar-mover-vender. las 3v's en scm 1. 2. 3. 1. maximizar minimizar optimizar velocidad variabilidad visibilidad

las 3 dimensiones del scm coordinacion interfuncional:mejoramiento de esfuerzos de cooperacion entre areas 2. coordinacion intrafuncional:mejoramiento estructuralmente en actividades por logistica 3. coordinacion interorganizacional:mediante coordinacion de actividades

valor agregado de la logistica

sincronizacion de todas las actividades de la cadena de abastecimiento corresponde al flujo de material y informacion respondiendo instantaneamente a los requerimientos del consumidor con el menor costo posible. entorno competitivo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. ciclo de voda del producto tamao optimo de produccion tamao de mercado patrones y poder de compar del consumidor homogeniedad de consumo mezcal competitiva nacional vs internacional habilidades y estrategias de los competidores costos de logistica y distribucion estrategias de logistica por industria