Administracion cientifica

Racionalizacin de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades.

Administracion emprica
Orientacin francamente prctica de la administracin, se fundamenta la toma de decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente.

Escuela ambiental
Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia en la produccin.

Escuela del comportamiento humano

Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicolgicos y sociales que contribuyen ms en el crecimiento de la productividad del trabajo.

Neohumanorelaciones
Los objetivos de la empresa son correlacionados con los del trabajador, a travs de su participacin en la fijacin y logro de los mismos.

Elctrica

Escuela del sistema social

El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de relaciones interculturales.

Escuela de la administracin de sistemas

El punto bsico de la administracin son los sistemas.

Escuela de la teora de las decisiones

Racionalizacion de la administracin con base en la toma de decisiones.

Escuela de la medicin cuantitativa

La administraci n es una entidad lgica expresable a travs de smbolos matemticos.

Teora Z

Calidad total

FUNDAMENTOS

Aplicacin del proceso administrativo.

TECNICAS

Tcnicas de produccin. Tiempos y movimientos. Sistema de incentivos.

--Intuicin. --Experiencia. --Costumbre

Psicolgicas. Sociolgicas.

Psicolgicas. Sociolgicas.

Psicolgicas.

Empricas, Psicolgicas, Sociolgicas, Humansticas, Econmicas, etc.

Sociolgicas, Mtodo experimental de Durkheim y Watson.

Tcnicas de computacin electrnica.

Tcnicas decisionales matemticas. Modelos de simulacin de conducta.

Tcnicas matemticas. Programacin lineal. Teora de juegos, PERT, etc. Fomento del pensamiento ordenado. Tcnicas valiosas en la solucin de problemas

Implica un conjunto de valores humanizados: --Empleados a largo plazo. --Desarrollo de carreras no especializadas. --Autocontrol del personal. --Participacin colectiva en la toma de decisiones. Humansticas Autorrealizacin Sociolgicas Econmicas.

Enfoque sistemtico para cumplir y establecer los objetivos de calidad para toda la empresa. Satisfaccin total del cliente interno y externo.

Mtodos ms perfectos de estudio y organizacin de los procesos de trabajo en la produccin, especializacin e instruccin de los obreros, as como el sistema de salarios por pieza. Se refiere el xito econmico al bienestar fsico del personal. Fundamentos no cientficos para aumentar la productividad --Henry R. Towne --Frederic W. Taylor --Henry L. Gantt --Frank B. Gilbreth. --Charles Babbage --Henry Metcalf

APORTACIONES

Se determina que la administracin, es en medida considerable un arte que se aprende ms con ayuda de la prctica que de la teora

Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones fsicas del obrero.

Definicin del trabajo como una actividad importante en el hombre, as como el reconocimiento de la importancia de las relaciones sociales e individuales.

Mejoramiento de: -- Sistemas de planeacin. --Relaciones humanas.

Se establece y aplica un orden lgico de las actividades, mediante la aplicacin del proceso administrativo.

Los fenmenos sociales (dentro y fuera de la empresa) influyen en la organizacin de la misma. La administracin debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo.

Conocimientos importantes para el manejo de grandes empresas

El proceso de decisiones y sus tcnicas como esenciales en la administracin.

Implicar a los trabajadores en el proceso de toma de decisiones.

ISO 9000 Herramientas estadsticas. Control estadstico de proceso. Costos de no calidad. Normalizacin. Control total de calidad. Garanta de calidad.

LIMITACIONES

En ocasiones no se toman en cuenta las tcnicas administrativas.

Los factores ambientales no inciden directamente en la productividad

El idealismo respecto a las relaciones humanas en ocasiones es inoperante.

REPRESENTANTES

--Peter F. Drucker --Ernest Dale --Lawrence Appley

--George Elton Mayo

--George Elton Mayo --Robert Owen

Requiere de cambios en la organizacin. Dificultad para su implantacin por tiempo necesario para que se obtengan resultados --Douglas Mc Gregor --Abraham Maslow --Rensis Likert

Enfoque demasiado sociopoltico de la administracin.

Descuida el aspecto humano de la empresa.

En ocasiones se limita al enfoque econmico y razonamiento de las incertidumbres.

No es aplicable a problemas humanos de la administraci n.

Se requiere de una alta concientizacin de los altos niveles.

Dificultad para su establecimiento dedos los valores prevalecientes en las culturas occidentales.

--Henry Fayol. --Mary Parker Follet --Lindall F. Urwick --George Terry, etc.

-Max Weber --Chester Barnard. --Frank Oliver --Sheldon. --Chris Argyris

--March y Simon --Murdick --Joel Ross --West Churchman

--Herbert A. Simon --Von Newman --Bowman. --Hutchinson

--A. Kauffman --Norbert Wiener --Irwin D. J. Bross

--William G. Ouchi --Shigeru Kobayashi.

--Edward Deming --Kaouro Ishikawa --Crosby --Juran

Econmico

Econmico

Econmico

VALORES INSTITUCIONAL

Econmico Social

Econmico Social Organizacional

Econmico Organizacional

Econmico Social Organizacional

Econmico Organizacional

Econmico Organizacional

Econmico Organizaciona l

Econmico Social Organizacional

Econmico Social Organizacional