ADMINISTRACION DENTRO DE LAS EMPRESAS

Para poder entender el proceso de administracin dentro de una empresa primero tenemos que saber el concepto del proceso administrativo. Concepto de Proceso Administrativo Planea, organiza la estructura de rganos, dirige y controla sus actividades. Se defini a fines del siglos XIX, en trminos de cuatro funciones; la planificacin, organizacin, direccin y control. Proceso Administrativo Concepto.- Conjunto de etapas sucesivas en las que se efecta la administracin. Esta a su vez est compuesta de dos fases: mecnica, que comprende la planeacin (de lo que se realizar en la empresa) y organizacin (la forma en cmo se va realizando las funciones), Dinmica; Se encarga de ver que se realicen las tareas. Estos cuatro componentes: Contribucin a los objetivos y propsitos, primaca de la planeacin, extensin de la administracin, eficacia de la planeacin, su propsito es facilitar logros de objetivos en las empresas. El proceso creativo en administracin La generacin de las ideas creativas es el resultado de un proceso de maduracin. La definicin del problema a travs de una serie de preguntas, un momento de observacin y reflexin, un proceso generador de ideas, un momento de accin, una forma de evalucacin control, son elementos comunes que comprenden los modelos. LA PLANIFICACIN EN EL PROCESO DE DECISIN DE LA EMPRESA "Planificar es desarrollar un esfuerzo global en el seno de una organizacin La planificacin es un proceso mediante el cual la empresa adapta sus recursos al marco externo y a las fuerzas internas en continuo cambio, teniendo presentes los objetivos a alcanzar. Es una actividad integral que busca obtener el mximo de efectividad total de la empresa, como sistema, de acuerdo con sus objetivos. La esencia de la planificacin est en ver las oportunidades y peligros que el futuro pudiera plantear a la empresa para tratar de explotarlas o combatirles segn sean unas u otros. Principios de la planeacin Se consideran los principios siguientes: Precisin: Los cursos de accin a seguir deben ser precisos, bien definidos dado que van a seguir acciones concretas. Flexibilidad: Un curso de accin debe ser flexible a fin de poder realizar en l los ajustes o cambios que resulten convenientes, de acuerdo a la influencia ocasionada por factores internos o externos al organismo social que nos ocupa; o sea, que todo plan debe dejar suficiente margen, para que se pueda absorber los cambios que puedan surgir; cambios debido a los imprevisible, o a las variaciones que se hayan presentado en las circunstancias despus de haber cumplido con la etapa de la previsin y que se hicieron evidente gracias al proceso de revisin continua a que todo plan debe estar sujeto. Unidad de direccin: Para el logro ms eficaz de los objetivos de una empresa, as como para obtener el mximo beneficio, todos los planes que se estn desarrollando en la misma o que estn por desarrollarse deben consolidarse, apoyarse mutuamente, y ser congruente en sus fines y en sus medios. Consistencia Todo plan deber estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interacten en conjunto, logrando as una coordinacin entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.

Rentabilidad Todo plan deber lograr una relacin favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos ltimos y el valor de los resultados que se obtendrn en la forma ms cuantitativa posible. El plan debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos. Participacin Todo plan deber tratar de conseguir la participacin de las personas que habrn de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. 1.- Se ofrece un marco de trabajo conceptual 2.- Proporciona fundamentos para el estudio de la administracin promoviendo el entendimiento de lo que es la administracin. 3.- Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporneo administrativo. La administracin de empresas posee seis variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnologa, ambiente, estructura y anlisis.
Direccin en el Proceso Administrativo La direccin es la supervisin cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la direccin es un factor de importancia para lograr el xito de la empresa.

http://www.wikilearning.com/monografia/la_administracion_de_empresasproceso_administrativo_i/11860-6

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadministrativo/default.asp

http://www.rrppnet.com.ar/comunicacionempresarial.htm http://www.rrppnet.com.ar/comunicacionenlaempresa.htm http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art11.html http://www.cepc.es/rap/Publicaciones/Revistas/11/RECP_071_139.pdf Propuesta

http://www.guayama.inter.edu/caidocument/Propuesta.pdf