EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION GARY HAMEL BILL BREEN

Germn Andrs Reyes Garca

UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE ZARZAL FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ZARZAL VALLE 2013

EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION GARY HAMEL BILL BREEN

PRESENTADO POR

Germn Andrs Reyes Garca

Presentado a la Docente

Francy Janed Sarria Rojas Esp. Gestin del Talento Humano Esp. En Admn Estratgica del CI Candidata a Magister en Gestin Empresarial

UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE ZARZAL FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ZARZAL VALLE 2013

El Futuro de la Administracin Autor GARY HAMEL

Es imposible que se diga que la administracin este en el pico ms alto, se compara con las democracias y con los atropellos cometidos con la humanidad. Es decir que a pesar de algunos logros la administracin moderna nos ha legado una seria de acertijos desconcertantes, sacrificios preocupantes que piden agritos audacia de pensamientos y enfoques diferentes. Por eso se hace necesario e imprescindible desarrollar nuevos mtodos de gerencia; ideas innovadoras que vayan a la vanguardia del diario vivir, y es Gary Hamel quien nos incita a hacerlo en su libro El futuro de la administracin. Hace nfasis en los cambios en la manera de dirigir, planear, organizar, motivar, administrar donde se muestre la imaginacin para ir logrando la transformacin; donde los procesos administrativos son los engranajesmediante los cuales los principios de la gestin empresarial se aterrizan a la prctica diaria. El qu y el cmo son imposibles sin cambiar o modificar los procesos por los cuales se rige la administracin. Hay que mostrar ingenio animo y perseverancia para resolver los problemas de peso en una compaa que puede ser pequea y grande, no importa su tamao, pero debe de haber innovacin como tarea diaria; adems crear un ambiente laboral atractivo y agradable para todos, igualmente aceptar los cambios que se presentan seleccionando las mejores alternativas y apoyando la asignacin de recursos los cuales son aprovechados para trabajar en proyectos de investigacin. Los cambios deben de ser aceptados por todos y cada uno de los miembros de una empresa para que estos aporten sus capacidades talentos y demostrando cada da mas sentido de pertenencia, obediencia, asiendo las cosas como deben de hacerse, con inteligencia, iniciativa, creatividad y con una pasin en su trabajo por que esto es el motor del ser humano para demostrar cada da mejores resultados. Es as como se toma como ejemplo una empresa de EE,UU Whole Foods que vende productos orgnicos saludable como frutas , verduras y pescados, obteniendo un gran prestigio y reconocimiento de sus productos sin importar el alto costo. Esta compaa convive con lo disciplina, la confianza, con la rendicin de cuentas esto hace que sea mas difcil de copiar; se trabaja en equipo pero hay libertad para exhibir los productos de acuerdo a los gustos y preferencias de los clientes. Adems existe la confianza, equidad, el trabajo en equipo, se incentiva a los trabajadores con ascensos, bonificaciones, lo que hace que los trabajadores tengan mas sentido de pertenencia y gran imaginacin y as lograr mantener sus mrgenes de lder de su clase.

Igualmente se pone de ejemplo BILL GORE un innovador de la administracin que tenia una empresa que elabora botas, gorras en teles especiales que sirven para soportar frio o calor o diferentes presiones, su objetivo era mantener fieles a su meta creando una compaa que pudiera multiplicar la imaginacin humana y que se manifestara una motivacin innata para resolver los problemas y encontrarle significado al trabajo. Y como lo logran? Eliminando la jerarquizacin y motivando que cada uno de sus miembros poda innovar, realizando nuevos proyectos, asignando nuevos recursos, mejorando la distribucin del tiempo para adelantar nuevas ideas. Estos dos casos y muchos mas sirven de ejemplo en la administracin, donde este siglo XXI debe de cambiar los paradigmas y mostrar la creatividad, la innovacin, el pensamiento y reconocer que los cambios no se logran en seis meses o en corto tiempo, si no que es una bsqueda interminable de mejores formas de emancipar y sumar la capacidad humana y reconocer que cuanto mas rpido comience una empresa a deshacerse del cumulo de creencias sobre la administracin mas pronto estar lista a enfrentar el futuro. Las tareas del siglo XXI son de pensar y hablar sobre oportunidades de reinventar el ADN administrativo de cada empresa Hay que innovar y no esperar a que los herejes de la administracin le den una paliza a su empresa para curarla de la ortodoxia o comience el cambio desde ahora. Pero esto no es todo, debe de acogerse a los principios del siglo XXI buscando mecanismos adaptables e innovadores y que generen mucho inters y creatividad y una profunda capacidad para generar poder, con unos referentes de vida comparado con la evolucin, explorando con tecnologa los mercados, las democracias, la fe religiosa, las ciudades mas vibrantes del mundo y de esta manera adquiriendo clientes quienes llegan con nuevas expectativas y exigiendo cambios mas profundos aprovechando las nuevas ideas, talentos, combinando capital con las nuevas innovaciones internas y los inversionistas externos. Los innovadores de la administracin deben examinar cada uno de los procesos gerenciales y preguntarse como utilizar esto para contagiar a sus colegas de actitudes nuevas y opiniones fuera de lo comn. Es as que para que una empresa prospere en este nuevo siglo, debe construir un sistema de administracin en el cual un porcentaje cada vez mayor de los empleados dedique una proporcin creciente de su tiempo a proyectos que ellos mismos elijan cuyo beneficio es tener un sentido cada vez mas grande de compromiso y pasin, pero siempre teniendo presente las reglas aplicadas a la innovacin de la administracin donde es necesario conocer las races sistmicas complementando un proceso existente de gestin donde se adelante un nuevo modelo paralelo con el viejo, con unas metas

revolucionarias , concientizndose que estos cambios sean para mejorar donde se experimente, se aprenda, se repitan las nuevas experiencias y ser constante con estas innovaciones. Se deben de buscar practicas gerenciales queden resultados y escoger las mejores practicas y tratar de encontrar hazaas sorprendentes de administracin y organizacin que nada tenga que ver con gerentes y organizaciones Conclusin: Si se compara las empresas extranjeras con las nuestras se evidencia que estamos bastante atrasados en procesos de innovacin administrativa ejemplo Ecopetrol S.A si bien se han dado unos primeros pasos el ritmo de innovacin es bastante lento y poco evolutivo, hay mucho por hacer y proponer desde la academia en pro de contribuir con dicha evolucin organizacional, para con ello ayudar a que nuestras organizaciones sean sostenibles en tiempo en un mercado cada vez ms exigente y cambiante Para esto el administrador debe reinventar la tecnologa de la administracin y que esta ser reinventada por cada uno de los seres humanos que deseen enfrentar los retos del siglo XXI. Por eso es necesario concientizarse que la nica forma de construir empresa apta para el futuro es asegurarse que tambin apta para los seres humanos. Esta es una oportunidad para construir un modelo administrativo del siglo XXI que realmente fomente, honre y aprecie la iniciativa, la creatividad aprovechando los avances tecnolgicos como el internet sumndole la pasin de los seres humanos, teniendo en cuenta que esos ingredientes son esenciales y delicados para el xito de los negocios en este nuevo milenio y como centro de estos retos esta el ser humano con su talento y valores extraordinarios.