14 l l EL COMERCIO lunes 24 de junio del 2013

ELINFORME El mercado de los colegios privados enfrenta un grave divorcio

entre la oferta actual y la gran demanda insatisfecha. Pese a que
existen algunas iniciativas de inversión, la situación es muy compleja.

Escuela ce
Escribe
MARIENELLA ORTIZ
Infografía
ALFREDO OSHIRO

on un expediente ba-

C jo el brazo, un padre
de familia forma fila
entre decenas como él para
que su hijo, de cuatro años
en promedio, acceda a una
vacante en algún colegio ca-
pitalino. Desde este año, es-
tá prohibido que su pequeño abajo hacia arriba. Los seg-
pase por algún tipo de eva- mentos A y B han sido los úl- DISTRIBUCIÓN DEL NSE POBLACIONAL EN EDAD ESCOLAR POR ZONAS CENTROS EDUCATIVOS
S
luación, según el Ministerio timos en reaccionar”, refiere NSE A San Juan de Lurigancho
de Educación. Por ello, mu- el experto en temas de educa- LIMA NORTE

2,2
NSE B San Martin de Porres
chos colegios eligieron a los ción, León Trahtemberg, pa- 2%
NSE C 12% Comas
alumnos según el esfuerzo ra graficar esa creciente op- NSE D 38% Ate
del padre de ingresar su ex- ción por los colegios privados. NSE E
pediente antes que el resto, Debido a esta situación, la
38% millones Los Olivos
10% es la población
y así conseguir una vacante correlación es de seis u ocho Villa Maria del Triunfo
para el año escolar 2014. postulantes por una vacante. de Lima entre
5 y 19 años San Juan de Miraflores
Otros colegios optaron En algunos colegios, esa ci- Ventanilla
por una selección interna que fra es mucho mayor. CALLAO Villa El Salvador
va desde el reconocimiento 3%
económico, los valores com- EL ESTADO DE LA OFERTA 14% Santiago de Surco
partidos con los padres, entre Esta situación no siempre 38% LIMA ESTE Chorrillos
otros indicadores poco cono- fue así. Justo Zaragoza, di- 35% 2% Puente Piedra
cidos. Como en los exáme- rector del grupo Educación 11% 8% Carabayllo
nes de admisión a las univer- al Futuro, refiere que en los 31%
44% Lima
sidades en los 90, los padres años 90 y comienzos del
15% Lurigancho 1
de familia sufren el estrés y 2000 los colegios privados
la angustia de que su hijo se trabajaban al 60% o 70% San Miguel 15
quede sin colegio, el cual es- de su capacidad, por falta de Independencia 144
peran integrar por al menos alumnado. Aún la clase me- LIMA SUR Santa Anita 144
13 años de sus vidas. Como se dia emergente era incipiente. Rímac 133
LIMA CENTRO 2%
aprecia, todo un drama. En el caso de los colegios 8%
4%
Este escenario es parte de los segmentos C y D, ese 19% 34%
del divorcio que existe entre escenario se comienza a re- 44% 43%
la oferta de colegios privados vertir desde hace más o me- 29% 12%
y la creciente demanda de los nos una década. Estos nacie- 4%
padres de familia, quienes ron en casas o edificios para
dan hoy mucha importan- luego terminar fraccionán-
cia a la educación como una dose en varios locales. Hoy LIMA MODERNA
inversión para el futuro de alquilan áreas deportivas u 19%
sus hijos. Gabriel Ortiz de horas a locales con piscinas 40% LOS D
Zevallos, presidente ejecuti- para suplir las áreas de es- 31%
vo de Apoyo Comunicación parcimientos ausentes en 9%
Corporativa, considera que sus infraestructuras. 1%
el crecimiento de la matrí- Pese a ser cuestionadas Franklin Delano
cula privada tendría que ver por su metodología desti-
también con un elemento nada solo al ingreso a una Markhaa
aspiracional y de crecimien- universidad, las cadenas de DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN ENTRE 5 Y 19 AÑOS
Newtto
to de la clase media en el país. colegios preuniversitarios
A esto se añadiría el des- se mantienen con una fuer-
25% 25% 20% Peruano
11% 11% 8%
prestigio en que ha caído la te población educativa. El
educación pública. “Al me- colegio Trilce, con 18 sedes San Silvesst
nos un millón de alumnos en la capital, es la institución Hiram
m
han pasado de la escuela pú- con una mayor facturación LIMA LIMA LIMA LIMA CALLAO LIMA
blica a la privada en los últi- anual, cercana a los S/.100 Cambridge Coo
NORTE ESTE SUR MODERNA CENTRO
mos 10 años, empujando la millones, según Peru Top P
FUENTE: MAPCITY.COM / GRUPO EDUCACIÓN AL FUTURO
demanda por educación de Publications 2012.
 EL COMERCIO lunes 24 de junio del 2013 l l 15

44 72% 70%
COLEGIOS EN LIMA DE COLEGIOS DE LA POBLACIÓN DE
COBRAN PENSIONES HAN SUBIDO 5 A 19 AÑOS ESTÁ EN
POR ENCIMA DE LOS SUS PENSIONES LIMA NORTE, LIMA
S/.1.000. ESTE AÑO. ESTE Y LIMA SUR.

errada
Sin embargo, la cadena
de colegios Innova Schools,
del grupo Intercorp, que está [TENTACIÓN] EL DATO
dirigida al mismo segmento Algunos co-
socioeconómico, se presenta legios ubica-
como una fuerte competen- dos en San El costo promedio de la
cia, debido a su mejor infraes- Isidro o Mira- pensión escolar es de
tructura y una pedagogía que flores han si- S/.750 en Lima, según el
apuesta por la educación in- do tentados grupo Educación al Futu-
tegral. Con 19 sedes –dos en para vender ro. El colegio más caro si-
provincias–, su proyección sus terrenos gue siendo el F. Roosevelt.
es llegar a los 70 colegios pa- a precios por
ra el 2020, con una inversión encima del
S POR DISTRITO INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS POR ZONAS total de US$300 millones. El mercado. cas razones para competir y
698 objetivo de este emprendi- menos por calidad.
SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO miento consiste en mejorar Por el contrario, Alfredo
665
489 la calidad educativa para la Draxl, vocero de la Asociación
Instituciones Instituciones
educativas educativas clase media emergente. de Colegios Particulares Ami-
478 Alumnos Alumnos Al respecto, Daniel Salas, gos, discrepa de esa posición
386 investigador de Centrum al señalar que los principales
320 CALLAO 262 103.856 639 72.733 Católica, resalta que gran colegios privados han genera-
314 parte de los colegios priva- do renovaciones importantes
LIMA CENTRO 188 77.828 458 67.197 dos no necesariamente han conevidenteslogrosacadémi-
310
venido ofreciendo una edu- cos en el alumnado.
307 LIMA ESTE 466 171.536 1.245 159.146
cación de calidad y no existe Otro efecto de la sobrede-
289 supervisión alguna por parte manda sería el crecimiento
282 LIMA MODERNA 147 71.982 1.022 155.058
del Ministerio de Educación. de las pensiones a buen rit-
276 LIMA NORTE 499 178.129 1.778 193.461 Para los padres, toda oferta mo. Zaragoza calcula que es-
251 privada parece mejor que tas subieron entre 6% y 14%
237 LIMA SUR 344 174.941 1.055 141.115 un colegio estatal. en el último año. La fotografía
de hace cinco años era la de
86 TOTAL 1.906 778.272 6,197 788.710 COLEGIOS PREMIUM colegios con pensiones 30%
55 Como explica Trahtemberg, o 40% menores a las actuales.
49 los colegios de los segmentos Y esta tendencia continuaría,
46 DISTRIBUCIÓN DE ESCUELAS POR NIVEL EDUCATIVO A y B han sentido esa ola re- comenta. Draxl considera
37 cién en los últimos años. La [SUELDO] que los colegios vienen sin-
32% 23% sobredemanda tuvo, a su en- Un maestro cerando sus precios, porque
20% 12% tender, efectos negativos no de los co- la educación es bastante cos-
9% 4%
solo porque dio lugar a absur- legios pre- tosa, entre tener una infraes-
das evaluaciones de ingreso a mium gana tructura y tecnología adecua-
pequeños de 3 años, sino por- por encima da y contar con especialistas
INICIAL INICIAL INICIAL PRIMARIA- PRIMARIA SECUNDARIA que alentó a la complacencia de S/.3.000. de diferentes materias.
PRIMARIA PRIMARIA SECUNDARIA de los colegios tradicionales Es evidente que los cole-
SECUNDARIA que mantienen una antigua gios para los segmentos con
forma de educar distanciada mayor poder adquisitivo
DIEZ COLEGIOS MÁS CAROS DE LA CAPITAL $ Pago en US$ Pago en soles de los nuevos tiempos. tienen problemas de creci-
Arnaldo Aguirre, gerente miento. Ortiz de Zevallos
de Estudios Multiclientes de explica que la escala de un
MENSUALIDAD INGRESO MATRÍCULA CUOTAS OBSERVACIONES Arellano Marketing, recuer- colegio importa bastante en
Roosevelt La Molina $ 1.175 $ 10.000 10 Inicial y kinder: $ 1.085 / Secundaria: $ 1.231 da que visitó sin éxito algu- términos de la educación
nos colegios para plantear- que se brinda. “La propues-
am College Miraflores $ 955 $ 10.000 10 Pre-kinder: $ 850 / Secundaria: $ 980 les hacer estudios de mer- ta educativa se puede desvir-
on College La Molina $ 7.500 Pre-kinder: $ 660 cado sobre lo que requería la tuar si es que amplía el nú-
$ 948 10
demanda. “Alguno me dijo mero de alumnos más allá
o Británico Surco 2.464 $ 7.500 2.464 9 Nursery y pre-kinder: 1.524 que para qué iba a hacer un de límites razonables”, dice.
estudio si literalmente tenía Por tanto, lo que se re-
tre School Miraflores 2.436 $ 7.500 2.436 9 Nursery: 1.485 / Pre-school: 1.485
que quitarse a los padres de quiere es que exista una
m Bingham Surco 1.998 $ 6.000 1.998 10 Pre-kinder: 1.100 encima”, dice. mayor oferta de colegios pri-
Debido a la poca oferta vados, proveniente de inver-
llege Lima Chorrillos 1.870 $ 5.500 1.870 9 Pre-kinder: 1.300 educativa, en especial en es- siones nuevas, pero en este
Pestalozzi Miraflores 1.800 15.000 10 tos colegios premium, Agui- punto existen más proble-
rre comenta que existen po- mas que soluciones.
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COSTO EXCESIVO
Existen dos problemas de
difícil solución que obsta-
culizan las inversiones en el
sector educativo. El primero
es la falta de terrenos en los
distritos de la denominada
Lima moderna, debido a su
alto costo.
Zaragoza calcula que
para construir un nuevo co-
legio con las características
que se demanda en los seg-
mentos A y B se requiere de
al menos una inversión de
US$22 millones. “Tienes
que adquirir un terreno de
una manzana en Miraflores,
Surco o Jesús María, que te
costará al menos US$1.000
m2. Allí son US$20 millones
en terreno a lo que se suma
unos US$2 millones en la
construcción”, calcula.
La traba aquí es que una
inversión en colegios tiene
un retorno de al menos seis
u ocho años, refiere Arnaldo
Aguirre. Frente a este nego-
cio, existen otros de más rá-
pido retorno, como incluso
las universidades con más
población y menos áreas re-
creacionales. Draxl ironiza y
dice que es más fácil abrir un
bar que un colegio en algún
distrito capitalino.
LA BUROCRACIA
El segundo problema, se-
gún comenta Ana Cecilia
Alemán, directora del Villa
Gratia Dei, colegio que se
inaugura el 2014 en el kiló-
metro 19 de la Panamericana
Sur, es que hay dificultades
con los trámites munici-
pales. “No existen terrenos
planificados para la activi-
dad educativa y es necesario
iniciar un trámite de cambio
de zonificación, proceso que
toma tiempo”, resalta.
Trahtemberg, quien
también es parte de una ini-
ciativa privada para montar
el colegio Áleph, agrega que
los trámites administrativos
son engorrosos, repetitivos y
que deben enfrentarse a mu-
nicipios que declaran: “cero
licencias para colegios”.
Pese a ello, se observan
algunas iniciativas empre-
sariales. Algunas de estas se
JUAN PONCE / ARCHIVO
han ubicado fuera de la me-
US$
trópoli para conseguir terre-
nos más grandes a menor
costo. Uno de los más am-
2o3 biciosos es el colegio Áleph,
con una inversión de aproxi-
madamente US$12 millo-
MILLONES INVIERTE nes, en dos fases. El colegio,
INNOVA SCHOOLS que tiene un enfoque de van-
EN CADA UNA
DE SUS SEDES.
guardia en la oferta actual,
basado en la investigación,
se montará en un terreno
ubicado en Villa, Chorrillos.
70 %
El retorno de la inversión se
logrará en 10 años.
En la misma zona, el Li-
DE PERUANOS ma Villa College, que tam-
PERTENECEN A LOS bién abrirá sus puertas el
SECTORES B Y C. próximo año, requirió de
una inversión de US$5 mi-
ALBUR. LOS
COLEGIOS
EXISTENTES
DE LOS SEG-
MENTOS A Y
B NO LOGRAN
ABASTECER
LA ACTUAL
DEMANDA
DE LA CLASE
MEDIA.
llones. “Del negocio educa-
tivo puedes vivir, pero no lle-
narte los bolsillos”, resalta la
educadora Rebeca Velasco,
directora de este nuevo cen-
tro de estudios.
Ella recuerda que com-
pró hace un año y medio el
terreno de 9 mil m2 en Vi-
lla a un costo de US$150 el
m2. Ahora su precio es de
US$450. Si estuviera en el
sector inmobiliario, habría
hecho un buen negocio, co-
menta Velasco, tras indicar
que lo suyo es la educación.
Por el momento, Alemán,
delVillaGratiaDei,resaltaque
las actuales inversiones están
lideradas, sobre todo, por edu-
cadores que se asocian.
Sin embargo, tanto Ve-
lasco como Trahtemberg
comentan que han sido visi-
tados por algunos inversio-
nistas locales y extranjeros
para nuevos emprendimien-
tos, pero que, al menos ellos,
han preferido la experiencia
propia. Velasco refiere que
un grupo español tiene algu-
nas proyecciones de invertir
en América Latina.
Trahtemberg señala que
por lo menos 10 proyectos
nuevos se están gestando pa-
ra el 2014 y el 2015, algunos
de ellos en provincias. Pese
a ello, considera que aún no
se caminará al mismo ritmo
que la demanda. Draxl pien-
sa que los colegios privados
no podrán suplir toda la de-
manda actual cuando esa es
labor del Estado, como ocu-
rre en el mundo.
Otra alternativa planteada
por Zaragoza es construir co-
legios en los espacios muer-
tos de los centro comerciales
(encima del segundo piso),
como se observa en otros
países. Para Ortiz de Zeva-
llos es posible que existan
salidas creativas, por lo que
no se sorprendería si incluso
aparecen internados alejados
del centro de la capital.
Por ahora, el escenario
no parece positivo para la
nueva clase media con otras
demandas en educación. Es
momento de que reaccionen
los inversionistas y, por su
puesto, el Estado.