Riesgo inherente Se refiere a la posibilidad de que los estados contables contengan errores que puedan resultar materiales independientemente

de la existencia de los sistemas de control. Este riesgo est totalmente fuera de control del Auditor y es propia de la operatoria de la entidad asumiendo que no hay polticas y procedimientos del sistema de control interno relacionados. En la visita a la empresa Be Cookies observamos que no poseen un control en el registro de entrada y salida de materias primas en bodega afectando los saldos de las cuentas correspondientes de cada materia prima adquirida, adems no manejan un sistema para determinar los costos determinados para cada producto, no existe el proceso de cotizacin de precios a los variedad de proveedores con el que cuentan, perdiendo la oportunidad de disminuir sus costos y/o gastos, no clasifican los materiales de trabajo al momento de ingresarlas a la contabilidad, distribuyndolas en cdigos distintos a los que realmente corresponden.

Informacin y comunicacin La comunicacin entre personas de igual estatus (horizontal), entre superiores y subordinados (vertical: ascendente y descendente) y entre personas de distinto estatus ubicados en diferentes lneas de mando constituyen los modos bsicos de los flujos de informacin. La comunicacin descendente se utiliza, en general, para transmitir indicaciones respecto de la tarea, explicar los propsitos, informar sobre normas y procedimientos, enviar realimentacin de informacin a los subordinados o comentar los objetivos, las metas y la filosofa de la empresa. La comunicacin ascendente, se emplea preferentemente para informar sobre los resultados o efectos de las tareas, las acciones ejecutadas, las opiniones sobre las prcticas y polticas de la organizacin, necesidades, sugerencias. La comunicacin horizontal permite la coordinacin del trabajo, la planificacin de actividades y, adems de satisfacer las necesidades individuales, es esencial para favorecer la interaccin de las personas que se encuentran en un mismo nivel y quienes interactan con otras reas y desarrollan trabajos en equipo. En la comunicacin vertical predomina el intercambio de informacin de naturaleza ms formal; mientras que la comunicacin lateral y horizontal tiende ms a lo informal. Las barreras que obstaculizan el flujo de informacin pueden generarse por la sobrecarga de mensajes, o la escasez de informacin, la incertidumbre del proceso de decisin, accin o en la misma transmisin. La sobrecarga de mensajes, por ejemplo, produce respuestas fuera de plazo, omisiones, errores, descuidos y/o filtrado de mensajes.

En nuestra empresa la comunicacin entre las personas de distintos cargos es muy escasa teniendo como resultados negativos, tales como, retardacin de correcciones o modificacin de decisiones sobre la marcha en los procesos, incremento del nmero de errores, reduccin de la productividad y de la satisfaccin, mala informacin relevantes con partes externas, tales como, clientes y proveedores. Esto se puede mejorar generando polticas y procedimientos para los distintos tipos de cargos, teniendo un mayor control en las distintas tareas o actividades que se empiecen a desarrollarse.