DEFINICION DE LIDERAZGO El lder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra consecuentemente tener un rendimiento superior.

John C. Maxwell "El liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organizacin con intereses afines". John Kotter. "El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser vctimas de las circunstancias y participan activamente en la creacin de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un mbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensin de la realidad y se vuelven ms capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creacin de nuevas realidades". Peter Senge. El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesin de una combinacin de rasgos. Ms bien parece ser una relacin de los mtodos de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un status gracias a la participacin activa y la demostracin para llevar a cabo tareas cooperativas hasta completarlas. Stodgdill. Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modelo consistente en la interaccin en un grupo a la solucin de un problema mutuo. Hempfill. El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales". [1] Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas u objetivos-. El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores.

El objetivo primordial del Liderazgo es:

Cumplir un objetivo de la manera ms eficaz, efectiva y eficiente, influenciando sobre un grupo de persona para realizar un objetivo.

A continuacin estn algunas de las cualidades de un lder fuerte: Buen Escucha: Sus compaeros de equipo podran tener una forma genial de mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, un lder puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo est siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus crticas constructivas. Concentrado: constantemente recurdese a s mismo y al grupo las metas y misin del Proyecto. Si Ud. permanece en la direccin correcta y mantiene a los otros en esta direccin, todos permanecern motivados y sern ms productivos. Como lder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr. Organizado: Un lder puede establecer el tono para su equipo. Un lder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados tambin. Disponible: Como lder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atencin. Incluye a los otros: Un lder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un lder debe trabajar con sus compaeros de equipo y aprender cmo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros, metas y fortalezas. Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser lder involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempre estar habilitado para comprometerse. Cuando esto pase no sienta miedo de tomar una decisin final, aun si algunos miembros del equipo no estn de acuerdo con Ud. Seguro: Esta podra ser la caracterstica ms importante de un lder. Si Ud. no cree en usted mismo y en los xitos de su Proyecto, nadie ms lo har. Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.

DEFINICION DE LIDERAZGO

Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modelo consistente en la interaccin en un grupo a la solucin de un problema mutuo

El liderazgo es la relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten

El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesin de una combinacin de rasgos. Ms bien parece ser una relacin de los mtodos de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un status gracias a la participacin activa y la demostracin para llevar a cabo tareas cooperativas hasta completarlas

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas u objetivos

Escuchar a sus compaeros de equipos

CUALIDADES DE UN LDER

Concentrado

Organizado

Disponible

Descicivo Seguro en sus deciciones

OBJETIVO PRIMORDIAL DEL LIDERAZGO

Cumplir un objetivo de la manera ms eficaz, efectiva y eficiente, influenciando DE LA MEJOR MANERA sobre un grupo de persona para realizar un objetivo.

Bibliografa 1.- Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y autntico del liderazgo." Buenos Aires, Editorial Dunken, 2010. 2.- Richard L. Daft La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edicin 3.- Stephen R. Covey. "Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva". Editorial Paidos, 1989