Monografia Trabajo Final

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL
Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad
FACULTAD:
C T E D RA
C A T E D R T IC O E S T U D IA N T E S
PLANTEAMIENTO DE CASOS
: Mg. ESCOBAR VICUA, Pablo :
: MTODOS CUANTITATIVOS PARA NEGOCIOS II
CABALLON CAJAHUANCA, Franklin CERRON COLLACHAGUA Roger JORJE JAVIER, Alder LAURENTE POBIS, Benjamn MOSCOSO QUICHCA, Elmer Kevin ROSALES GUERRA, Marco
SEMESTRE
: VI
H u an c ay o Pe r
- 2012 -
MTODOS CUANTITATIVOS PARA NEGOCIOS II

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
VISIN AL 2015
Facultad de carreras profesionales acreditadas, lder en formacin integral y desarrollo organizacional con trascendencia global
MISIN
Desarrollamos el talento humano y formamos profesionales emprendedores e innovadores con capacidad de liderazgo y responsabilidad social para la gestin de las organizaciones en un entorno global
VALORES
Honestidad Responsabilidad Respeto tica Trabajo en equipo

DEDICATORIA
En primer lugar a Dios por permitirme estar presente en este mundo. En segundo lugar a nuestros padres por darnos la oportunidad de seguir estudiando y de manera especial dedicado al docente Pablo Escobar magnos conocimientos por transmitirnos sus para aplicarlos en el
anlisis de diversas empresas.


VISIN Crear un espacio acadmico y cientfico formando lderes que ofrezcan a la sociedad y a la empresa un servicio de excelencia.
MISIN Satisfacer las necesidades de capacitacin de profesionales con responsabilidades en las distintas maestras que brindamos.

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
VISIN Facultad con carreras profesionales acreditadas, lder en formacin integral y desarrollo organizacional con trascendencia global.
MISIN Desarrollamos el talento humano y formamos profesionales emprendedores e innovadores con capacidad de liderazgo y responsabilidad social para la gestin de las organizaciones en un entorno global.

APLICACIN DE LOS TEMAS APRENDIDOS EN MYPES DE LA REGIN
NDICE
CONCLUSIONES
CAPITULO I: ARBOL DE DECISIN
CAPITULO II: TEORIA DE JUEGOS
CAPITULO III: LA TEORIA DE SIMULACIN
CAPITULO III: LAS CADENAS DE MARKOV
CAPITULO III: PROGRAMACIN DINAMICA
CAPITULO III: LA TEORIA DE COLAS
CONCLUSIONES

INTRODUCCIN
Las empresas de hoy en da van creciendo rpidamente y ello se da por las personas que las administran ya que aplican procesos de produccin eficientes gracias a los mtodos cuantitativos para negocios que antes han estudiado y analizado. El presente trabajo nos muestra los ejercicios que consiste en los mtodos cuantitativos para negocios II que son ARBOL DE DECISIN, TEORIA DE JUEGOS, LA TEORIA DE SIMULACIN, LAS CADENAS DE MARKOV, PROGRAMACIN DINAMICA, LA TEORIA DE COLAS estos aplicados en empresas locales y nacionales ; a continuacin se detallan tanto manualmente como aplicando el programa WINQBS. Esperamos que en adelante podamos dar a conocer los conocimientos adquiridos de manera eficiente con los procesos de produccin ya estudiados.
Los autores

CAPITULO I:
ARBOL DE DECISIN

RBOL DE DESICIONES
PROBLEMA DE MINIMIZACIN
1. El gerente de la empresa de confecciones EL BUEN VESTIR, de la ciudad de
Huancayo, requiere de un asesoramiento para contar con dos maquinas diseadoras uno Ingls y el otro alemn, la demanda tiene que ser alta, media o baja., para cada maquina, las probabilidades son de 0.25, 0.30 y 0.45. Si la demanda resulta ser alta se puede seleccionar una expansin grande o una expansin pequea y los rendimientos serian de $ 280000 y $ 230000, pero si no se expande sus rendimientos serian de $ 180000. Los rendimientos para una DEMANDA ALTA son de $ 270000, para una DEMANDA MEDIA O MODERADA de $ 220000 y para una DEMANDA BAJA de $ 180000 y el costo de modelo Ingls es de $ 150000 y para el costo del modelo alemn de $ 120000.Asimismo los costos por una expansin grande son de $ 80000 y por una pequea de $ 60000. El modelo alemn solo se adecuara para una de manda baja, y si la demanda es media se puede seleccionar una expansin grande, una pequea o no expandir. Si la demanda resulta alta, se puede seleccionar una expansin pequea o simplemente no expandir. Hallar el costo incurrido (minimizacin) 1.1. Sistematiza y evala la data del problema en una matriz, correctamente. 1.2. Construya el rbol de decisin y representa sus elementos. 1.3. Determine el valor esperado en cada nodo, correctamente. 1.4. Identifique la secuenciaptima e interprete los resultados.
DESARROLLO
INGLS COSTO DEMANDA ALTA MEDIA BAJA PROBABILIDAD 0.25 0.3 0.45 150000 RENDIMIENTO 270000 220000 180000

ALEMN COSTO DEMANDA ALTA MEDIA BAJA PROBABILIDAD 0.25 0.3 0.45 120000 RENDIMIENTO 270000 220000 180000
ALTA DEMANDA E. Grande E. Pequea NO Exp. PROBABILIDAD 80000 60000 0 RENDIMIENTO 280000 230000 180000

RBOL DE DESICIONES
20000
E.G
50000
E.P A
20000 70000
39500
0.25 B 0.30 C 0.45
INGLS
30000 30000
E.P
39500
50000
NO.E ALEMN A 0.25 B 0.30 C 0.45
30000 50000
E.G E.P NO.E
495000 0
80000 50000
60000
60000
El rango del valor esperado va desde 20000 hasta 80000, el gerente de operaciones tiene que decidir por la maquina americano, con una demanda alta y una expansin pequea para obtener un costo de 39500 soles.
PROBLEMA DE MAXIMIZACIN

2. La empresa Andy sport ha elaborado un estudio para el diseo de un nuevo
producto y se genero una inversin de $ 10000. El gerente de ventas de la empresa ha diseado dos estrategias para el lanzamiento. La estrategia EA, consiste en realizar una promocin a travs de los medios de comunicacin escrita y gastara $ 5000 y la respuesta del mercado seria regular, buena y muy buena, con probabilidades de 0.28, 0.30 y 0.42 respectivamente. La ganancia o los rendimientos serian de $ 18000, $ 24000 y $ 32000; respectivamente. Si la respuesta del mercado es resulta regular, se puede utilizar una publicidad en peridicos locales y el gasto adicional seria de $ 8000 y la respuesta del mercado cambiaria a buena y muy buena, con probabilidades de 0.48 y 0.52 respectivamente. La estrategia B es atacar con una publicidad agresiva y costara de $ 14500, pero la respuesta del mercado resultara sper buena y muy excelente, con probabilidades de 0.42 y 0.58, respectivamente. Los rendimientos serias de $ 38500 y $ 32000 respectivamente. 2.1. Sistematiza y evala la data del problema en una matriz, correctamente. 2.2. Construya el rbol de decisin y representa sus elementos. 2.3. Determine el valor esperado en cada nodo, correctamente. 2.4. Identifique la secuencia ptima e interprete los resultados.
DESARROLLO INVERSIN 10000 ESTRATEGIA A COSTO DEMANDA REGULAR BUENA MUY BUENA PROBABILIDAD 0.28 0.3 0.42 5000 RENDIMIENTO 18000 24000 32000

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL ESTRATEGIA B COSTO DEMANDA SUP. BUENA MUY EXCEL. PROBABILIDAD 0.42 0.58 14500 RENDIMIENTO 38500 32000
COSTO DEMANDA REGULAR BUENA MUY BUENA Construccin del rbol de decisin.
8000 PROBABILIDAD 0.48 0.52

INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS El rango vara desde 1000 hasta 17000 Se elige la estrategia A, una publicidad en medios escritos y la respuesta del mercado sera muy buena, para obtener una utilidad de 11284.8 soles.

CAPITULO II:
TEORIA DE JUEGOS

CALZADOS DEYFUS CALZADOS MANTARO

La empresa de calzados DEYFUS y la empresa de calzados MANTARO compiten en la ciudad de Huancayo y pretenden posicionarse en el mercado y para ello aplican las siguientes estrategias. ESTRATEGIAS CALZADOS DEYFUS CB1: Diseo de nuevos modelos de acuerdo a las exigencias del mercado. CB2: Atencin personalizada y preferencial al momento de iniciar la compra. CB3: Buenos acabados de los calzados que se ofrece a los clientes. CB4: Cuenta con diversos establecimientos de venta, lo cual permite brindar un servicio preferencial a los intermediarios, sino al consumidor final. ESTRATEGIAS CALZADOS MANTARO CM1: Organizar sorteos: Por la compra de $ 1000 en calzados llvense un vale para sortear una TV y otros. CM2: Innovaciones creativas dentro de la empresa con el fin que sea ms atractivo y llamativo. CM3: La alta segmentacin, tienen en cuenta los criterios socio demogrfico como los ingresos. CM4: Liderazgo en costos: para ello compra la materia prima en cantidad y brinda un descuento significativo, directamente de fbrica y no de intermediarios. La matriz de consecuencia, expresada en nuevos soles, es: CM 1 CB 1 CB 2 CB 3 CB 4 4000 6000 5000 3000 CM 2 4500 3500 3000 2500 CM 3 5000 4050 3500 3800 CM 4 2300 3800 1700 2800

Desarrollo 1.1. Verifica la tcnica de punto de silla.
CM 1 CB 1 CB 2 CB 3 CB 4 MXIMO 4000 6000 5000 3000 6000
CM 2 4500 3500 3000 2500 4550
CM 3 5000 4050 3500 3800 5000
CM 4 2300 3800 1700 2800 3800
MNIMO 2300 3500 1700 2500
NO EXISTE PUNTO DE SILLA, ya que no hay un elemento que se repite en fila como en columna. 1.2. Construye y aplique la tcnica de dominacin y halle correctamente las probabilidades y el valor de juego.
CM 1 CB 1 CB 2 CB 3 CB 4 4000 6000 5000 3000
CM 2 4500 3500 3000 2500
CM 3 5000 4050 3500 3800
CM 4 2300 3800 1700 2800
CM4 < CM3
CM 4 Domina a CM 3
CM 1 CB 1 CB 2 CB 3 CB 4 4000 6000 5000 3000
CM 2 4500 3500 3000 2500
CM 4 2300 3800 1700 2800

CB4 < CB2 CB 2 domina a CB 4
CM 1 CB 1 CB 2 CB 3 4000 6000 5000
CM 2 4500 3500 3000
CM 4 2300 3800 1700
CM 4< CM1 CM 4 Domina a CM 1
CM 2 CB 1 CB 2 CB 3
CB3 < CB2
CM 4 2300 3800 1700
4500 3500 3000
CB 2 Domina a CB 3
CM 2 CB 1 CB 2 4500 3500
CM 4 2300 3800
1.3. Aplique la tcnica aritmtica y halle correctamente las probabilidades y el valor de juego. CV 2 Probabilidad CE 1 CE 2 Resta 0.6 4500 3500 1000 CV 4 0.4 2300 3800 1500 2200 300 2500 0.12 0.88 Resta Probabilidad

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL (4500 * 0.6) + (2300 * 0.4) = 3620 (3500 * 0.6) + (3800 * 0.4) = 3620 (4500 * 0.12) + (3500 * 0.88) = 3620 (2300 * 0.12) + (3800 * 0.88) = 3620 Valor de juego = 3620 1.4. Aplique la tcnica algebraica y halle correctamente las probabilidades y el valor de juego. CV 2 CV 4 Probabilidad
CE 1 CE 2
4500 3500
2300 3800 1 p = 0.4
q = 0.12 1 - q = 0.88
Probabilidad p = 0.6
a) 4500q + 3500 3500q = 2300q + 3800 3800q q = 0.12 b) 4500p + 2300 2300p = 3500p + 3800 3800p p = 0.6 (4500 * 0.6) + (2300 * 0.4) = 3620 (3500 * 0.6) + (3800 * 0.4) = 3620 (4500 * 0.12) + (3500 * 0.88) = 3620 (2300 * 0.12) + (3800 * 0.88) = 3620
1.5. Aplique el software WINQBS y determine correctamente el primal y el dual.

X 0 0.000166 PROB. 0 0.000110 0 0.601449275 0 0.398550724 PROB.
Y 0.000033 0.000243 0 0 0.119565217 0.880434782 0 0
VJ*=
0.000276 PRIMAL
1/ VJ* =
ValorJuego
3623.188406
DUAL
0 0.601449275 0 0.398550724
VJ = 3623.188406
0.119565217 0.880434782 VJ = 3623.188406 0 0

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL 1.6. Analiza e interprete los resultados y las estrategias mixtas. La empresa de calzados DEYFUS aplicara las estrategias. CB1: Diseo de nuevos modelos de acuerdo a las exigencias del mercado. CB2: Atencin personalizada y preferencial al momento de iniciar la compra. La empresa de calzados MANTARO aplicara las estrategias. CM2: Innovaciones creativas dentro de la empresa con el fin que sea ms atractivo y llamativo. CM4: Liderazgo en costos: para ello compra la materia prima en cantidad y brinda un descuento significativo, directamente de fbrica y no de intermediarios.
Las estrategias mixtas aplicables son: CB 1; CM 2 CB 1; CM 4 CB 2; CM 2 CB 2, CM 4

CAPITULO III:
LA TEORIA DE SIMULACIN

TEORA DE SIMULACIN CASO PRCTICO CONFECCIONES RIJJARD
INVERSION Vida de la inversin Valor de salvamente Costo de oportunidad
80000 12 meses 16000 0.24
INGRESOS PROBABILIDADES 40000 0.35 30000 0.40 25000 0.25 NUMEROS ALEATORIOS: 94, 02, 55, 79, 42, 08, 70, 43, 06, 32, 96, 46
GASTOS PROBABILIDADES 16000 0.30 18000 0.45 20000 0.25 NUMEROS ALEATORIOS: 17, 78 ,19, 52, 79 ,38, 09 ,30, 16, 09, 36, 94
TASA PROBABILIDAD 14% 0.40 16% 0.35 18% 0.25 NUMEROS ALEATORIOS: 35, 28, 68,78, 87, 40, 48, 71, 26, 64, 95, 10

SOLUCION:
1.1 CONSTRUYA LOS HISTOGRAMAS DE FRECUENCIA HISTOGRAMA DE PROBABILIDADES DE INGRESOS BRUTOS:
0.45 0.4 0.35 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 40000 30000 25000
HISTOGRAMA DE PROBABILIDADES DE COSTOS ANUALES

0.5 0.45 0.4 0.35 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 16000 18000 20000

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL HISTOGRAMA DE PROBABILIDADES DE TASAS:
0.45 0.4 0.35 0.3 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 14% 16% 18%
1.2 CONSTRUYA LOS HISTOGRAMAS DE FRECUENCIA ACOMULADA HISTOGRAMA DE PROBABILIDAD ACOMULADA DE INGRESOS:
1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 40000 30000 25000
HISTOGRAMA DE PROBABILIDAD ACOMULADA DE GASTOS

1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 16000 18000 20000
HISTOGRAMA DE PROBABILIDAD ACOMULADA DE TASAS:
1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 14% 16% 18%

1.3 DISEA Y VERIFICA LAS TABLAS DE LOS NUMEROS INDICES
NUMEROS INDICES:
INGRESOS 40000 30000 25000 COSTOS 16000 18000 20000 TASA 14% 16% 18%
0 35 75
NUMERO DE INDICE 34 74 99 NUMERO DE INDICE 34 74 99 NUMERO DE INDICE 34 74 99
0 35 75
0 35 75
INVERSION VALOR DE SALVAMENTE VIDA DE LA INVERSION DEPRECIACION
P L n D
80000 16000 12 5333.33

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL 1.4 ELABORA LA TABLA CON LOS FLUJOS DE DINERO PARA CADA PERIODO
n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 P -80000 533.33 533.33 533.33 533.33 533.33 533.33 533.33 533.33 533.33 533.33 533.33 533.33 94 02 55 79 42 08 70 43 06 32 96 46 25000 40000 30000 25000 30000 40000 30000 30000 40000 40000 25000 30000 17 78 19 52 79 38 09 30 16 09 36 94 16000 20000 16000 18000 20000 18000 16000 16000 16000 16000 18000 20000 35 28 68 78 87 40 78 71 26 64 95 10 0.16 0.14 0.16 0.18 0.18 0.16 0.18 0.16 0.14 0.16 0.18 0.14 9000 20000 14000 7000 10000 22000 14000 14000 24000 24000 7000 10000 8466.67 19466.67 13466.67 6466.67 9466.67 21466.67 13466.67 13466.67 23466.67 23466.67 6466.67 9466.67 1354.67 2725.33 2154.67 1164.00 1704.00 3434.67 2424.00 2154.67 3285.33 3722.67 1164.00 1325.33 D Alea.(I) INGRESO Alea.(G) COSTOS Alea.(t) t (I-G) (I-G-D) (I-G-D)t (I-G)-(I-G-D)t -80000 7645.33 17274.67 11845.33 5836.00 8296.00 18565.33 11576.00 11845.33 20714.67 20277.33 5836.00 24674.67
164386.33 1.5 DETERMINE LA TIR, E INTERPRETE EL RESULTADO
1.6 DETERMINE EL VAN, E INTERPRETE EL RESULTADO

CAPITULO IV:
LAS CADENAS DE MARKOV







CAPITULO V:
PROGRAMACIN DINAMICA

PROBLEMA DE PROGRAMACIN DINMICA

CASO: EMPRESA DE CONFECCIONES PUMA SPORT El seor Manuel Gonzales Torres gerente de la empresa PUMA SPORT de la ciudad de Huancayo, confecciona polos para educacin fsica en las tallas S, M y L; la que ms acogida tiene es la talla M, teniendo en cuenta los requerimientos mensuales para la prxima campaa escolar. Los requerimientos mensuales son de 2 400 para el primer mes, 2 100 para el segundo mes y 3 200 para el tercer mes, estas se deben producirse en tiempos ordinarios y extras para lo cual existen restricciones de produccin que son la produccin en tiempo ordinario no puede exceder de 1 700 polos por mes y para el tiempo extra de 1 500 polos. El costo de produccin de un polo en tiempo ordinario es de S/ 8.00, S/ 9.00 y S/ 10 .00; respectivamente en cada mes, el costo de produccin en tiempo extra es de S/ 8.50, S/ 9.00 y S/ 9.50; respectivamente; el costo de almacenamiento por unidad es de S/ 4.00; los polos no distribuidas durante la campaa escolar se almacenan para ser distribuidos el mes siguiente; el propietario desea minimizar su costo de produccin y almacenamiento. En este problema nos pide determinar: 1.1. Construya la matriz de la oferta y demanda

UNIDADES Produccin en tiempo PRIMER ordinario MES Produccin en tiempo extra Produccin en tiempo SEGUNDO ordinario MES Produccin en tiempo extra Produccin en tiempo TERCER ordinario MES Produccin en tiempo extra REQUERIMIENTOS MENSUALES 1700
PRIMER MES 8
SEGUNDO MES 12
TERCER MES 16
CAPACIDAD NO USADA 0
1500
8.5
12.5
16.5
1700
13
1500
13
1700
10
1500
9.5
9600
2 400
2 100
3 200
1900
1.2. Construya la matriz para el ajuste de la produccin.

PRIMER MES PRIMER MES TIEMPO ORD. TIEMPO EXTRA SEGUNDO MES TIEMPO ORD. TIEMPO EXTRA TERCER MES TIEMPO ORD. TIEMPO EXTRA DEMANDA 2400 2100 8 1700 8.5 700 9 1700 9 400 10 1700 9.5 1500 3200 13 13 12.5 16.5 SEGUNDO MES 12 TERCER MES 16 CAPACIDAD NO USADA 0 0 0 800 0 0 0 1100 0 0 0 0 1900 9600 1500 1500 1700 1500 CAPACIDAD DISPONIBLE 1700
1700

PRIMER MES
1700 X 8 = 13600 700 X 8.5 = 5950
SEGUNDO MES
1700 X 9 = 15300 400 X 9 = 3600
TERCER MES
1700 X 10 = 17000 1500 X 9.5 = 14250 7700 X C.U = 69 700
Se debe producir como mnimo 7 700. 1.3. Determine correctamente, el costo unitario por cada polo.
69 700 / 7 700 = 9.051948052 = 9.05

1.4. Determine correctamente, el precio unitario por cada polo.
9.051948052 x 85% = 7.694155844 + 9.051948052 = 16.7461039 = 16. 75

CAPITULO VI:
LA TEORIA DE COLAS

CASO 2: CAJA HUANCAYO

Datos de la empresa: Nombre de Empresa Nombre Comercial RUC Fecha de Fundacin Tipo de Sociedad Estado de la Empresa CMAC HUANCAYO S.A CAJA MUNICIPAL 20130200789 05 / Septiembre / 1988 SOCIEDAD ANONIMA ACTIVO
Sector econmico de desempeo Otros tipos de intermediacin financiera CIIU Direccin Principal 65994 Calle Real N 341
PROCEDIMIENTO: 1. 2. 3. 4. Determinacin de la informacin para las lneas de espera. Clculo de las medidas de desempeo. Anlisis de capacidad. SINTESIS.
1. Informacin acerca de las lneas de espera: Nmero de servidores: 10 Nmero de personas que pueden ser atendidas(por hora): 15 Nmero promedio de personas que lleguen (por hora) 70 Costo del servidor ocupado: S/. 75.00 Costo del servidor desocupado: S/. 75.00 Costo de espera de los clientes: S/. 150.00 Costo de los clientes siendo servidos: S/. 150.00 Costo de los clientes siendo despachados: S/. 5.00 Costo de la unidad de capacidad de col: SOLES

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL Insertando los datos en la aplicacin QUEUING ANALYSIS de la suite WIN QSB 2.0:
Obteniendo los resultados:
2. Clculo de las medidas de desempeo: La probabilidad de que haya personas en el sistema (P) es de: 46.67% El nmero promedio de personas espera (L) es de: 4,0590 El nmero promedio de personas para un sistema ocupado (Lb) es de: 0.8750 El tiempo promedio que las personas ocupan en el sistema (W): 0,0670 (4 minutos) El tiempo promedio que las personas estn en espera (Wq): 0,003 (18 segundos)

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL El tiempo promedio que las personas esperen por sistema ocupado (Wb) es: 0,0125 (1 minuto, 30 segundos) La probabilidad de que todos los servidores estn ocupados (Po) es de: 0.9380% La probabilidad de que el sistema este ocupado (Pb): 2.3741% El costo total por hora de un servidor ocupado es: S/.350.00 El costo total por hora de un servidor desocupado es: S/.400.00 El costo total por hora de clientes esperando: S/. 3.12 El costo total por hora de clientes siendo servidos es: S/: 700 EL COSTO TOTAL DEL SISTEMA POR HORA ES DE: S/. 1,453.12
3. Anlisis de capacidad: Con este anlisis se demostrara la cantidad ptima de servidores (Desde 6 hasta 10) a utilizar, as como tambin el rango adecuado de la capacidad de la cola (de 75 hasta 150). Insertando los datos:
Obteniendo los resultados: Se obtiene que utilizando 7 servidores los costos totales del sistema por hora seran de S/.1300.00, a partir de la utilizacin de 8 servidores los costos se incrementan de S/.1325.80 hasta el costo total resultante del sistema el cual es S/. 1,453.12

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL DEMOSTRACIN: Al usar 7 servidores los costos totales por hora se reducen:
4. SINTESIS: En sntesis se puede decir que el costo total del sistema por hora implica S/. 1,453.12. Considerando el rango de capacidad de cola para la CAJA HUANCAYO de (75 a 150). Se reducen costos si se limitara a hacer el uso de 7 servidores en vez de 10.

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FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS RESOLUCIN DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL

Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad

: MTODOS CUANTITATIVOS PARA NEGOCIOS II

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anlisis de diversas empresas.

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APLICACIN DE LOS TEMAS APRENDIDOS EN MYPES DE LA REGIN

CAPITULO I: ARBOL DE DECISIN

CAPITULO II: TEORIA DE JUEGOS

CAPITULO III: LA TEORIA DE SIMULACIN

CAPITULO III: LAS CADENAS DE MARKOV

CAPITULO III: PROGRAMACIN DINAMICA

CAPITULO III: LA TEORIA DE COLAS

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0.25 B 0.30 C 0.45

NO.E ALEMN A 0.25 B 0.30 C 0.45

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8000 PROBABILIDAD 0.48 0.52

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CALZADOS DEYFUS CALZADOS MANTARO

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Desarrollo 1.1. Verifica la tcnica de punto de silla.

CM 1 CB 1 CB 2 CB 3 CB 4 MXIMO 4000 6000 5000 3000 6000

CM 2 4500 3500 3000 2500 4550

CM 3 5000 4050 3500 3800 5000

CM 4 2300 3800 1700 2800 3800

MNIMO 2300 3500 1700 2500

CM 1 CB 1 CB 2 CB 3 CB 4 4000 6000 5000 3000

CM 2 4500 3500 3000 2500

CM 3 5000 4050 3500 3800

CM 4 2300 3800 1700 2800

CM4 < CM3

CM 1 CB 1 CB 2 CB 3 CB 4 4000 6000 5000 3000

CM 2 4500 3500 3000 2500