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MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Alcalda Municipal
ABRIL DE 2012
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PRESENTACION ................................................................................................................................ 7 INTRODUCCION............................................................................................................................... 10 EXPOSICION DE MOTIVOS ............................................................................................................ 11 PROYECTO DE ACUERDO NMERO DE _____ 2012 ................................................................. 12
PARTE I - FUNDAMENTOS ............................................................................................................. 13 I. FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESARROLLO ................................................................ 13 1. MARCO NORMATIVO........................................................................................................... 13 1.1. MARCO INSTITUCIONAL ...................................................................................................... 14 1.1.1. VISION: ..................................................................................................................... 14 1.1.2. MISIN: ........................................................................................................................... 14 1.1.3. OBJETIVO: ...................................................................................................................... 15 1.1.4. PRINCIPIOS: ................................................................................................................... 15 1.1.5. EJES TRANSVERSALES. ............................................................................................. 16 2. BETULIA EL PRESENTE EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS RENOVAR ............................ 17 2.1. CRISIS EN LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL ............................................................... 17 2.2. AUMENTO DE LA DESIGUALDAD ................................................................................... 18 2.3. NIVELES DE POBREZA ELEVADOS ............................................................................... 18 2.4. INTEGRACION INSUFICIENTE ENTRE LA NACION Y LOS MUNICIPIOS .................... 18 2.5. MUNICIPIO MODELO DEL DEPARTAMENTO: CRECIMIENTO INTEGRAL DEL MUNICIPIO Y SUS HABITANTES ............................................................................................ 18
II. COMPONENTE DIAGNOSTICO .......................................................................................... 20 1. DESCRIPCION ACTUAL DEL MUNICIPIO ............................................................................... 20 1.1 DIAGNOSTICO GENERAL ............................................................................................... 20 1.1.1. Aspectos Histricos ................................................................................................... 20 2.1.1. Aspectos Geogrficos y Fsicos ................................................................................ 21 2. DIMENSION POBLACIONAL ................................................................................................... 24 2.1. Estructura Poblacional ....................................................................................................... 24 2.1.1. Indicadores de la Dinmica Poblacional ......................................................................... 26 2.1.2. Movimiento de la poblacin ............................................................................................. 29 2.1.3. Densidad Poblacional ...................................................................................................... 30 2.1.4. Grupos de Poblacin en Condicin de Vulnerabilidad .................................................... 30 2.1.4.1. Poblacin Vulnerable................................................................................................. 31 2.1.4.2. Madres Cabeza de Familia, Niez y Adolescencia .................................................. 31 2.1.4.3. Adulto Mayor ............................................................................................................ 31 2.1.4.4. Poblacin Con Situacin de Discapacidad .............................................................. 32 3. DIMENSION AMBIENTE NATURAL ........................................................................................ 33
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PARTE II - LINEAS ESTRATEGICAS ............................................................................................. 84 ........................... 85 1.Programa. CALIDAD Y PERTINENCI A EN LA EDUCACION .............................................. 85 2.Programa. ASEGURANDO A LA POBLACION BETULIANA ................................................ 88 4. Programa. COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOCIAL DE BETULIA ............... 89 5. Programa. MEJORANDO LA SALUD PUBLICA DE BETULIA ........................................... 89 6. Programa. BETULIA FOMENTA LA DISMINUCION DE LOS RIESGOS PROFESIONALES 90 7.Programa. PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES (PAI) ..................................... 90 8.Programa. BETULIA, TODOS CON SISTEMAS DE INFORMACION EN SALUD ............... 93 9.Programa. BETULIA CON IMPULSO CULTURAL EN TODOS LOS SECTORES ............... 93 10.Programa. BETULIA RECREANDOSE Y EJERCITANDOSE SIN DESAPROVECHAR EL TIEMPO LIBRE ......................................................................................................................... 99 11.Programa. JOVENES BETULIANOS DIGAN SI AL DEPORTE ........................................ 101 12.Programa. CIUDADANIA SEGURA EN BETULIA ............................................................. 102 ............ 104 13. Programa. BETULIANOS CON ADECUADOS SERVICIOS PUBLICOS Y AGUA POTABLE ................................................................................................................................ 104 14. Programa. ADECUADO TRANSPORTE PARA LOS BETULIANOS ............................... 107 15. Programa. AMBIENTE Y ECOSISTEMAS AMBIENTALES SANOS. ............................... 109
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Mi programa de gobierno que ahora incluyo dentro de este Plan de Desarrollo, es el de un gobierno de corte social, Democrtico con equidad social, con oposicin a las polticas neoliberales que han imperado en los ltimos aos en nuestro municipio y cuyo nico fin es el bienestar de unos pocos, antes que el inters de la comunidad en general. Mis esfuerzos apuntan hacia el desarrollo econmico y democrtico, que atiendan a tantos desequilibrios generados, durante esta administracin el crecimiento del municipio debe verse reflejado en beneficios para la gente, mejorando as su calidad de vida. Diseamos nuestras polticas en los distintos sectores de la administracin, teniendo siempre presente el desarrollo sostenible, para lograr de esta forma un desarrollo equilibrado, con crecimiento continuo en armona con el medio ambiente, la economa nacional e internacional, en un contexto de seguridad social y asumiendo desde ya un compromiso con la mujer, la infancia, la juventud, los adultos mayores y dems integrantes de la sociedad Betuliana. Con el propsito de continuar el desarrollo de la comunidad Betuliana; y darle solucin a la crisis institucional por la que actualmente atravesamos, a continuacin pongo a consideracin del Concejo Municipal, el Plan de Desarrollo Municipal Betulia Somos Todos 2012 2015, con el cual se pretende mejorar la calidad de vida de la poblacin, bajo un enfoque de sostenibilidad; es decir, que propicie armona entre el bienestar de la poblacin, el uso del territorio, la conservacin y proteccin de los recursos naturales, lo servicios eco sistmicos prestados y las actividades productivas. Aumentar y cualificar la participacin de la ciudadana en los procesos decisorios de la gestin publica y promover el control social. Promover los principios bsicos que sustentan los derechos ciudadanos: Libertad, igualdad, fraternidad y no discriminacin. Integrar los DDHH (Universales, Indivisibles e Interdependientes) a la agenda de desarrollo: luchar contra la pobreza, promover la equidad de gnero, proteger el medio ambiente, procurar el desarrollo de mejores condiciones de convivencia, seguridad, y desarrollo de la paz y hacer una gestin pblica admirable. Contribuir con la integracin de Planeacin econmica y social con la del desarrollo territorial del Municipio plasmada en el Esquema de Ordenamiento territorial EOT.
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GOBIERNO MUNICIPAL
SECRETARIOS DE DESPACHO REINALDO HERRERA AVENDAO Secretario de Planeacin MARILU PEREA MEJIA Secretaria de Desarrollo Social LADY JOHANA PLATA PLATA Direccin Local de Salud ERCILIA CORREA CARREO Secretaria de Hacienda y/o Tesorera OSCAR JAVIER PEA ROJAS Secretaria de Gobierno y Administracin
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CONCEJO MUNICIPAL PRESIDENTE DEL CONCEJO MUNICIPAL HONORABLE CONCEJAL - CARLOS ARIEL PLATA PLATA Partido Social de Unidad Nacional HONORABLES CONCEJALES VIRGINIA PRADA PEREZ Partido Liberal Colombiano JONATHAN RODOLFO DIAZ QUINTERO Partido Liberal Colombiano JOS DEL CARMEN GALVIS PIMIENTO Partido Social de Unidad Nacional JAVIER DOMNGUEZ PRADA Partido Conservador JOAQUIN MARQUEZ PLATA Partido Conservador MARCO TULIO DUARTE DUARTE Partido Conservador SHIRLEY PACHECO JAIMES Partido Verde ADOLFO LEN MANCO GALEANO Partido Verde
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Proyecto de Acuerdo Nmero de _____ 2012 Por medio del cual se adopta el Plan de Desarrollo 2012 2015 BETULIA SOMOS TODOS
En uso de sus facultades constitucionales y legales conferidas en el artculo 313, numeral 2, de la Constitucin Poltica, en concordancia con la Ley 152 de 1994.
Acuerda: Artculo 1. Adptese el Plan de Desarrollo Municipal 2012 - 2015 BETULIA SOMOS TODOS . El Plan est estructurado en tres partes: Parte I Fundamentos, Parte II Lneas Estratgicas y Parte III Inversiones y Financiacin Parte IV Evaluacin y Seguimiento.
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I.
1.
MARCO NORMATIVO
Constitucin Poltica de Colombia. La C.P.C. seala en el titulo XII, Capitulo 2, articulo 339: Las Entidades territoriales elaboraran y adoptaran de manera concertada entre y el Gobierno Nacional Planes de Desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeo adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitucin y la Ley. Los Planes de las entidades Territoriales estarn conformados por una parte estratgica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo La C.P.C. seala en el titulo XII, Capitulo 2, articulo 340 En l as Entidades territoriales habr tambin Consejos de Planeacin, segn lo determine la Ley. El Consejo Nacional y los Consejos Territoriales de Planeacin constituyen el Sistema Nacional de Planeacin La C.P.C. seala en el titulo XII, Capitulo 2, articulo 342 La Correspondiente Ley Orgnica reglamentara todo lo relacionado con los procedimientos de elaboracin, aprobacin y ejecucin de los Planes de Desarrollo y dispondr los mecanismos apropiados para su armonizacin y para la sujecin a ellos de los presupuestos oficiales La C.P.C. seala en el titulo XII, Capitulo 2, articulo 344 Los organismos Departamentales de Planeacin harn la evaluacin de gestin y resultados sobre los Planes y Programas de Desarrollo e inversin de los Departamentos y municipios y participaran en la preparacin de los presupuestos de estos ltimos en los trminos que seale la Ley Ley 152 de 1994. De acuerdo con el Artculo 342 de la C.P.C., reglamenta los procedimientos de elaboracin, aprobacin y ejecucin de los Planes de Desarrollo. Ley 388 de 1997. La Ley establece en su Articulo 5 que el Ordenamiento Territorial Municipal y Distrital comprende un conjunto de acciones poltico-administrativas y de Planeacin fsicas concertadas, emprendidas por el municipio, en ejercicio de la funcin publica que le compete, dentro de los limites fijados por la Constitucin y las Leyes, en orden de disponer de instrumentos eficientes para orientar el desarrollo del territorio bajo su jurisdiccin y regular la utilizacin, transformacin y ocupacin del espacio, de acuerdo con las estrategias de desarrollo socioeconmico y en armona con el medio ambiente y las tradiciones histricas y culturales. Decreto 1865 de 1994 y 1200 de 2004. El decreto 1865 de 1994 estableci los planes regionales ambientales de las Corporaciones Autnomas Regionales, y a su vez los procedimientos para la armonizacin de la planificacin en la gestin ambiental de los departamentos, distritos y municipios, al que se refieren los numerales 1, 2 y 3 del artculo 39 de la Ley 152 de 1994. Los artculos 1 y 2 de este decreto fueron modificados posteriormente por el Decreto 48 de 2001 y este a su vez fue derogado por el Decreto 1200 de 2004. Ley 1098 de 2006. El artculo 204 establece que el gobernador(a) y el alcalde (sa), en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnstico sobre los temas de infancia, niez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garanta y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarn en el plan de desarrollo para atenderlas. As mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Proteccin Social y Educacin Nacional, con la asesora tcnica del ICBF deben disear lineamientos tcnicos mnimos que debern contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garanta y restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben verificar, para su aprobacin, que el plan de desarrollo e inversin corresponda con los resultados del diagnstico realizado.
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1.1.1. VISION:
Impulsar un desarrollo integral que permita la implementacin de una verdadera democracia participativa con equidad, el aumento de la calidad de vida, el mejoramiento de las relaciones humanas, mayores oportunidades en educacin, salud, empleo, cultura, deporte, vivienda, en busca de equilibrar el desarrollo entre lo urbano y lo rural y de fortalecer los lazos de unidad entre sus habitantes a travs del aprovechamiento adecuado del potencial natural y humano, la vocacin agropecuaria de sus suelos, la calidez y espritu emprendedor de los habitantes, la solidez de las instituciones, la capacidad organizativa de las comunidades y la orientacin adecuada de la inversin, bajo los principios de calidad, equidad, eficacia, y eficiencia en la ejecucin de programas y proyectos prioritarios y estratgicos, que le permitan alcanzar una posicin destacada dentro de la Geografa Regional. 1.1.2. MISIN: Betulia es un Municipio comprometido con la recuperacin y el desarrollo humano y territorial el aumento de la calidad de vida de sus habitantes, de tal manera que en el 2015 se tendr un desarrollo social en educacin, salud, y servicios bsicos aceptables; un Municipio saneado
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1.1.5. EJES TRANSVERSALES. Los prximos cuatro aos de gobierno se caracterizaran por poseer transversalmente cuatro ejes dogmticos que permitirn generar un ambiente poltico favorable y un margen de gobernabilidad que facilite alcanzar los propsitos de Desarrollo proyectados para el Municipio de Betulia, logrando de esta forma consolidar un Municipio incluyente, respetuoso, competitivo, con sentido social, transparente y que genere valor agregado a sus actuaciones favoreciendo el mejoramiento de las condiciones de vida de los Betulianos. Para lograrlo se propone a los ciudadanos elegir como ejes transversales, los Derechos Humanos, la Gestin Efectiva, la Generacin de Empleo y el Buen Gobierno, de tal forma que estas propuestas sean una realidad tangible en la administracin municipal. DERECHOS HUMANOS. La situacin de derechos humanos y las infracciones al Derecho Internacional Humanitario en el municipio requieren una poltica de Estado que gener mecanismos que permitan disminuir las violaciones y hacer ms efectiva la garanta de los derechos a todos los ciudadanos y ciudadanas GESTION EFECTIVA. El gobierno municipal bajo la poltica de hacer ms con menos recursos del erario pblico, utilizar la gestin ante organismos nacionales e internacionales como instrumento administrativo para viabilizar los proyectos de inversin social que necesita
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2. BETULIA EL PRESENTE EL MUNICIPIO QUE QUEREMOS RENOVAR Dentro del municipio se puede contar con recurso humano, con componentes sociales e institucionales los que pueden dar soluciones a la problemtica existente y pueden afrontar o asumir retos. Esto le permite al municipio y en especial a la Administracin actual la cual desea y tiene el inters de renovar el municipio, a travs de la corresponsabilidad, es decir la unin de cada uno de los aportes de los diferentes sectores. Sin embargo el Municipio realizo el respectivo Diagnostico de su territorio encontrando una serie de necesidades, y a la vez dando alternativas de solucin a travs de unas Lneas de intervencin.
2.1. CRISIS EN LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL En la Historia del Municipio, este ha sufrido varios sucesos o problemticas que han sido evidenciados por los diferentes sectores del territorio, los cuales han impedido la adecuada gobernabilidad y/o accionar de la administracin actual. Los eventos ms representativos de la crisis en la Administracin han sido: Intereses individuales de comercializacin entre la municipalidad y las organizaciones sociales o el campesinado, lo que ha permitido el crecimiento econmico de ciertos actores y no ha dejado el crecer al resto del campesinado y, a su vez, le ha restado el apoyo institucional a la administracin local. La no existencia de espacios de Libre expresin publica, en los cuales se confronte el pblico en general y se permita la adecuada rendicin de cuentas por parte de la administracin. La actual crisis exige un cambio o renovacin urgente, un cambio de gobierno que recupere o crea los espacios necesarios y disminuya la brecha entre la administracin actual y la poblacin general, y que le permita al campesinado su crecimiento econmico. Anlisis subjetivo.
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2.2. AUMENTO DE LA DESIGUALDAD De igual forma como se manifest la crisis administrativa, se puede sustentar el factor desigualdad, debido a la concentracin de economas e ingresos en sectores minoritarios, al mismo tiempo que continan los descensos econmicos en el restante de la poblacin municipal. Existiendo a nivel municipal dos sectores grandes marcados por diferencias culturales, poblacionales, econmicos, polticos y geogrficos; teniendo de esta forma hoy en da, dos sectores: la zona Alta (incluye casco urbano y sectores aledaos) y la zona baja (incluye tienda nueva, peaje, la playa y sectores aledaos). Encontrndose mayores necesidades y poblacin menos favorecida en la Zona baja, en la cual se puede encontrar y evidenciar un abandono de las administraciones anteriores. Analizando el nivel o sector salud, se puede evidenciar un componente reducido, debido a que no se cuenta con todo el personal medico y/o paramdico necesario para la cantidad de poblacin existente en la zona baja. Igualmente sucede con el componente educativo, debido a que falta la cantidad de docentes requeridos para cubrir la poblacin acadmica, mientras que en la zona alta no se presenta la misma situacin; as podramos continuar nombrando los diferentes sectores y se encuentran con situaciones similares. Anlisis subjetivo.
2.3. NIVELES DE POBREZA ELEVADOS Se evidencia un porcentaje de pobreza marcada en algunas zonas del municipio, como lo es la zona baja de Betulia, donde se encuentran personas o habitantes que no tienen los recursos suficiente para mejorar su calidad de vida, o no tienen un sitio propio, lo que hace importante el priorizar las acciones dirigidas a los nios y nias sin importar su proveniencia, garantizarles sus derechos fundamentales de salud, educacin y alimentacin. Analizando los indicadores de pobreza por Necesidades Bsicas Insatisfechas (82.10 NBI: Rural 48.9 Urbano 33.2) se evidencia el aumento a nivel municipal. Teniendo un factor grande muy predominante especialmente en la zona baja del municipio, en la cual la poblacin emergi en periodo de tiempo muy reducido, producido por el macroproyecto del ros Sogamoso, evidenciando un aumento poblacional sin condiciones favorables para esta poblacin, aumento de empleos informales, aunque el macroproyecto refleja un aumento de empleos, pero sobre todo de mano de obra no calificada, y poco accionar en proyectos productivos para la regin.
2.4. INTEGRACION INSUFICIENTE ENTRE LA NACION Y LOS MUNICIPIOS El municipio de Betulia se encuentra sumergido en un mundo que avanza muy rpidamente en las vas de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones y la interdependencia. Evidencindose muchsimos aportes que se pueden resaltar y apropiar al territorio provenientes de otros sectores y otras regiones tanto de otros municipios como del resto del pas, culturas y el mundo. Favoreciendo el crecimiento en varios sectores o campos del territorio,
2.5. MUNICIPIO MODELO DEL DEPARTAMENTO: CRECIMIENTO INTEGRAL DEL MUNICIPIO Y SUS HABITANTES
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1. DESCRIPCION ACTUAL DEL MUNICIPIO 1.1 1.1.1. DIAGNOSTICO GENERAL Aspectos Histricos
La fundacin de Betulia, obedeci al proyecto liberal de apertura de caminos hacia el ro Magdalena (principal va de comunicacin entre la Costa Atlntica y el interior de la Repblica en el siglo XIX) y colonizacin del valle del Magdalena Medio, que hasta el siglo XIX se hallaba habitado nicamente por los indgenas Yariguies, quienes haban resistido con relativo xito durante ms de 3 siglos la invasin y conquista espaola. La intencin era entonces, abrir caminos y asegurar de una vez por toda la colonizacin de una zona que se consideraba en el momento vital para la economa regional y nacional. Particularmente, las fundaciones realizadas en el transcurso del siglo XIX en el cantn de Zapatoca fueron el producto de la necesidad de establecer un punto de apoyo para los usuarios del camino real. Las fundaciones ms importantes en este sentido fueron Betulia (1844) y San Vicente de Chucur. Acompaando las fundaciones de Betulia y San Vicente se estableci una poblacin en el sito de Bermejales, (Barrancabermeja) como parte de la propuesta de Joaqun Acosta, encargado de hacer el proyecto de caminos, de que este poblado sirviera de bodega y para atender a los viajeros. Betulia se concibi entonces, como un punto de apoyo a los mercaderes y viajeros. No obstante, nunca logr obtener un desarrollo considerable y pronto otras poblaciones como San Vicente de Chucur (hermana de nacimiento) y Barrancabermeja la superaron debido al auge del caf, del cacao y del petrleo. Si bien por la zona rural de Betulia se ubicaron empresas colonizadoras y agroexportadoras famosas durante la segunda mitad del siglo XIX (por ejemplo, las del alemn Geo von Lengerke con la quina), los beneficios reportaron muy poco a la cabecera municipal, por las mismas caractersticas extractivas de las empresas. Adems, el proyecto del camino al ro Magdalena por el ro Chucur nunca logr consolidarse como una obra rentable y bien pronto Betulia se aisl en la pequea planada en la cual fue fundado, prcticamente incomunicado de sus principales y ms frtiles tierras del ro Sogamoso y la Putana (cuyos habitantes preferan ir a municipios como San Vicente o Barranca a comerciar sus productos agrcolas). La ubicacin del poblado, en una cima de la Serrana de los Yarigues, al extremo oriente de la jurisdiccin municipal tampoco favoreci las comunicaciones con las tierras bajas de su zona rural. Este relativo aislamiento de las zonas ms productivas y pujantes de la regin, continu durante el siglo XX y solo al final del mismo y comienzos del nuevo milenio la apertura de vas de comunicacin a los municipios vecinos y al interior del municipio, promete dar fin a dicho aislamiento. Esta situacin, sin embargo, ha otorgado a Betulia una serie de caractersticas observables hoy da, y que merecen la atencin, pues han marcado muchos aspectos de la cultura, la poltica y la economa misma de la zona. Betulia hace parte del Magdalena Medio, especialmente por las caractersticas rurales (zonas ubicadas en el Valle del Magdalena y en los valles de los ros Chucur y Sogamoso) pero su realidad urbana difiere mucho de dicha zona, al igual que su idiosincrasia (ligada ms a los andes santandereanos). Hay entonces marcadas diferencias culturales entre su zona rural occidental y su zona urbana y rural oriental.
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Polticamente, Betulia es un pueblo de antecedentes conservadores, en su zona urbana, y liberales, en su zona rural, pero sin una tradicin en formacin poltica-partidista. Por otra parte, de
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2. DIMENSION POBLACIONAL 2.1. Estructura Poblacional La poblacin total del Municipio de Betulia Santander de acuerdo a las proyecciones DANE Censo 2005 para el ao 2011 es de 5.211 habitantes, lo que equivale al 0,26% del total de la poblacin del Departamento de Santander, de los cuales el 53% (2.764) de los habitantes son hombres y el 47% (.447) son mujeres, como se evidencia en la TABLA 1. TABLA 1. Censo Poblacional Proyeccin DANE 2005. Santander Betulia. DEPARTAMETO/MUNICIPIO Total DEPARTAMENTO DE SANTANDER 2.020.664 Hombres 998.188 2.764 2011 % 49 53 Mujeres 1.022.476 2.447 % 51 47
TABLA 2. Censo Poblacional Proyeccin DANE 2005, AOS 2008 -2011. Santander Betulia. 2008 Grupos de edad DEPARTAMENTO DE SANTANDER Total Betulia Total 0-4 5-9 10-14 15-19 5.280 582 577 581 522 2.805 297 287 303 288 2.475 285 290 278 234 5.211 557 545 535 519 2.764 286 275 271 278 2.447 271 270 264 241
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Total
Hombres
1.989.609
998.188 1.022.476
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GRAFICA 1. PIRAMIDE POBLACIONAL 2008 - 2011 80 Y MS 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4 -400 -300 -200 -100 0 100 200 300
Fuente: DANE proyecciones de poblacin 2005 La poblacin del municipio de Betulia se concentra entre 0 a 19 aos (41,3%, n: 2.156), por lo cual se dice que es una poblacin joven, lo cual se observa en una pirmide poblacional de tipo expansivo, como se evidencia en la TABLA 2 y la GRFICA 1. Este comportamiento es igual para el gnero masculino y femenino.
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GONZALEZ, Alejandro. Conceptos y tcnicas bsicas del anlisis demogrfico. Centro de investigaciones sobre Dinmica Social Universidad Externado de Colombia. Serie II - No. 3. 2007. Pgina 113. MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
% 176,4
POBLACION CARCTER 64,8 41,4 PROGRESIVA EXISTEN 8 HABITANTES MAYORES DE 65 AOS POR CADA 100 HABITANTES EXISTEN 25 HABITANTES MAYORES DE 65 AOS POR CADA 100 HABITANTES NIOS Y JOVENES MENORES DE 15 AOS EXISTEN 22 HABITANTES ANCIANOS (>80AOS) CON RESPECTO A LA POBLACION > 65 AOS
Tasa de Envejecimiento
(P>65AOS)/(PT)*100
ndice de Envejecimiento
(P>65AOS/P<15AOS)*1 00
24,6
Indice de Longevidad
(P>80AOS)/(P>65AOS)* 100
22,1
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(P<15AOS)/(PT)*100 (P>65AOS)/(PT)*100
31,4 7,7
AL ENCONTRARSE EL INDICE DE JUVENTUD POR DEBAJO DE 33% NOS INDICA QUE LA POBLACION NO SE ENCUENTRA BIEN ESTRUCTURADA
64,3 113,0
EXISTEN 64 HABITANTES DEPENDIENTES POR CADA 100 HABITANTES POTENCIALMENTE ACTIVOS LABORALMENTE PREDOMINIO DEL GENERO MASCULINO PREDOMINA EL GENERO MASCULINO EN EL TOTAL DE LA POBLACION. EXISTE UN 53% DE POBLACION MASCULINA EN EL TOTAL DE LA POBLACION. SE ENCUENTRAN 13 HABITANTES MAYORES DE 65 AOS POR CADA 100 HABITANTES POTENCIALMENTE ACTIVOS LABORALMENTE SE ENCUENTRAN 52 HABITANTES MENORES DE 15 AOS POR CADA 100 HABITANTES POTENCIALMENTE ACTIVOS LABORALMENTE POR CADA PERSONA QUE SALE DE LA EDAD ACTIVA ESTAN INGRESANDO 240 PERSONAS. POR CADA 100 MUJERES EN EDAD FERTIL SE ENCUENTRAN 48 NIOS MENORES DE 5 AOS. POR CADA 100 MUJERES EN EDAD FERTIL NACEN 3,6 NIOS AL AO.
Proporcin de Masculinidad
(Pm/PT)*100
53
Viejo/Adultos
P>65AOS/P(1564AOS)*100
13
Jvenes/Adultos
P<15AOS/P(1564AOS)*100
51,6
P(15-24AOS/P(5564AOS)*100
240,3
48,2
3,6
28
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0,7
TABLA 4. Tamao Poblacional Urbano - Rural N ZONA FAMILIAS N HABITANTES PORCENTAJE DEL TOTAL Casco Urbano (Barrios) 325 994 23.22% Veredas y/o Corregimientos 899 3286 76.78% TOTAL 1384 5182 100% Fuente: SISBEN Municipal Revisando la distribucin de la poblacin en Urbano y rural, se puede evidenciar un gran porcentaje de poblacin ubicado en el rea urbana, razn por la cual el Plan de Desarrollo, debe ir encaminado en fomentar oportunidades de trabajo en esta rea, y concentrarse en el componente agrcola y tecnificacin de los cultivos dentro del municipio.
2.1.2. Movimiento de la poblacin La movilidad de la poblacin, se evidencia por el cambio de ubicacin de sus habitantes dentro del mismo municipio, por estudios en otras localidades o por la migracin total. Este suceso se presenta debido a la carencia de oportunidades de empleo, carencia de predios propios, la falta de oportunidades de estudios universitarios o superiores, la falta de oportunidades en mejoramiento y crecimiento poblacional. Por otra parte se puede evidenciar el asentamiento de inmigrantes de departamentos como Antioqua, Caldas, Magdalena Medio y Bogot entre otros, en las veredas Sogamoso y La Putana debido a su ubicacin geogrfica y la migracin de la poblacin a las ciudades de Bucaramanga, Barrancabermeja, Costa Atlntica, etc. TABLA 5. Movimiento de la Poblacin. Total poblacin Residente en Nacidos en el VEREDA de 5 aos de otro Municipio mismo Municipio Residente del dpto. EL CENTRO UNION SUR UNION NORTE CHIMITA SANTA BARBARA BALZORA SAN JOSE EL PLACER PEA MORADA SAN BERNARDO 0% 5% 0% 10% 5% 5% 5% 3% 3% 30% 70% 50% 60% 80% 80% 80% 70% 60% 60% 60% 8% 25% 5% 0% 5% 0% 5% 0% 1% 0%
0%
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2.1.3. Densidad Poblacional La densidad poblacional del municipio de Betulia Santander se describe como baja, con un 2 promedio de 15.6 hab/Km . El sector urbano tiene l ms alto ndice de densidad ocupacional, con 2 32 hab/Km . En el sector rural podemos ver entre las veredas ms densificadas, con un promedio 2 de 20 a 27 habitantes/Km as: San Rafael, San Jos, Pea Morada y Santa Brbara. Y entre las 2 menos densificadas con un promedio de 0 a 10 habitantes/Km estn; Sogamoso, Chimit, La Putana y Balzora. Ver TABLA 6. TABLA 6. POBLACIN POR VEREDAS Y CASCO URBANO # # # Area Dens. Dens. No. VEREDA 2 Viviendas Familias Habitantes Km Habit Famil. 1. RURAL 48 53 227 14,5 15.6 3.6 EL CENTRO CASCO URBANO 423 426 1634 0.002 32 8.3 2. UNION SUR 22 25 143 12,8 11.1 1.9 3. UNION NORTE 21 24 117 11,5 10.1 2 4. CHIMITA 22 23 142 23,1 6.14 0.99 5. SANTA BARBARA 41 43 269 10,8 24.9 3.9 6. BALZORA 39 41 220 20,4 10.7 2 7. SAN JOSE 16 18 84 4 21 4.5 8. EL PLACER 21 23 123 11,1 11 2 9. PEA MORADA 44 46 255 9,5 26.8 4.8 10. SAN BERNARDO 44 48 252 23,1 10.9 2 11. SAN RAFAEL 24 25 143 9,6 14.8 2.6 12. SAN MATEO 23 23 147 35,8 4.1 0.6 RURAL 54 55 373 13. SOGAMOSO MONTE BELLO 18 18 60 49,5 9.7 1.7 LA LEAL 15 16 48 RURAL 148 148 943 LA PLAYA 102 102 612 TIENDA NUEVA 69 70 406 14. LA PUTANA 177,6 12.6 2.12 EL PEAJE 16 16 77 CASA DE BARRO 31 31 156 SECTOR EL PUENTE 9 10 49 TOTALES 1250 1284 6480 413,3 15.6 3.1 Fuente: DANE proyeccin 2002, estratificacin socioeconmica 2000. Esquema de Ordenamiento Territorial.
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2.1.4.4. Poblacin Con Situacin de Discapacidad TABLA 8. Poblacin en Situacin Discapacidad - SISBEN Personas DISCAPACIDAD Ceguera total Sordera total Mudez Dificultad para moverse o caminar por si mismo Dificultad para baarse, vestirse, alimentarse por si mismo. Dificultad para salir solo a la calle sin ayuda o Compaa Dificultad para entender o aprender TOTAL Fuente: SISBEN Municipal Desde una visin generalizada de la atencin ofrecida a las personas con discapacidad dentro del municipio de Betulia, se percibe un panorama desalentador. Se observan los siguientes aspectos: Salud: Los servicios recibidos por las personas con discapacidad, son aquellos ofrecidos por el Hospital Local: Medicina general, la atencin especializada depende de las remisiones a la capital departamental y a la voluntad de las EPS. En lo referente a atencin psicolgica y personalizada necesaria para las personas con discapacidad, slo se recibe por parte del municipio y el programa de Salud Publica. La inadecuada y limitada atencin en Salud, no abarca el total de la poblacin con discapacidad del municipio ni el total de problemticas en salud que presenta la misma; la atencin para la habilitacin y rehabilitacin tanto en el mbito de la salud como social es casi nula. Educacin: Este es un sector que ha excluido a las personas con discapacidad, los docentes no se encuentran calificados para el trabajo con los menores de esta poblacin, aunque se atienden algunos nios, hay dificultades dada la falta de experiencia y preparacin de los docentes y de sus compaeros de escuela. Es este aspecto la equiparacin de oportunidades no se ha dado, las instituciones educativas no se encuentran adaptadas para el acceso de escolares con 13 9 11 14 63 2 2 1 3 25 Cabecera 4 12 17 Centro Poblado Rural Disperso 3 5 5 10 1 5 14 43 Total 7 34 5 25 12 17 31 131
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3. DIMENSION AMBIENTE NATURAL El paisaje de valle lo conforman superficies de topografa plana, ligeramente inclinada y en algunos sectores ligeramente cncava. Se localiza a lo largo de los ros Chucur y Sogamoso, formados por acumulacin de materiales hetereomtricos transportados por estos ros, los cuales pueden estar dispuestos en un solo plano o en varios niveles. Dentro del valle se pueden encontrar varios tipos de relieve; cerca del cauce de los ros aparecen los diques y los complejos de orillales. Los diques presentan un relieve plano cncavo, donde los perodos de inundacin son cortos y en general el drenaje es bueno; los complejos de orillales son zonas bajas cortadas por caos y diques, localizadas en el cauce principal del ro, donde se incluyen las islas, islotes y playones; estas geoformas se originan por transporte y depositacin de materiales finos y gruesos. En zonas amplias de la llanura aluvial se encuentran las vegas, peridicamente inundables, que ceden y reciben continuamente materiales coluvio - aluviales (cantos, gravas y limos) del lecho del ro o procedentes de la denudacin de las terrazas adyacentes. Las vegas pueden estar constituidas por napas de explayamiento o de desborde o por reas depresionales (cubetas o bajos, plano - cncavos), donde el drenaje es muy pobre. Las napas de explayamiento se presentan en la parte media del ro Chucur y en el ro Sogamoso en la zona de campamentos; las depresiones laterales se observan sobre el sector medio del ro Chucur y del ro Sogamoso. 3.1. Conflictos del Uso del Suelo Dentro de la Dimensin Ambiental se tiene que evidenciar y resaltar el componente del Cambio Climtico que se avecina para el municipio, resultado de la ejecucin del Macroproyecto del Rio Sogamoso, el cual causara un fuerte impacto ambiental y bitico en el territorio. Esta situacin manifestara una crisis ambiental evidencindose en un deterioro progresivo, expansivo y generalizado de la oferta ambiental en lo referente a agua, suelo, bosques y biodiversidad que se sino se realizan a tiempo medidas de mitigacin del dao o impacto ambiental del territorio. 2 Cerca de 253,4 Km de suelo se encuentran en conflictos para el uso adecuado de suelos, lo que equivale a que el 61,3% del suelo presenta conflicto en su uso, evidencindose de la siguiente forma; 253,1 Km2 como uso inadecuado del suelo, presente en la zona central de La Putana, casi la totalidad de Sogamoso menos en el sector occidental, casi la totalidad de San Mateo, el centro y oriente de El Placer, el norte de Pea Morada y San Jos, casi la totalidad de Balzora, el centro, sur y oriente de Santa Brbara, centro y sur oeste de Chimit, la mitad norte de El Centro, casi la
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3.1.1. Unidades de Uso Potencial del Suelo Se tienen determinados los siguientes usos en tierras de proteccin y produccin. (Esquema de Ordenamiento Territorial). 3.1.1.1. Tierras De Proteccin Son las tierras que no permiten ningn tipo de intervencin agrcola, agroforestal o forestal; por ser reas de ecosistemas frgiles como son los sistemas de bosques naturales secundarios, rastrojos altos, vegetacin especial seca e inundable y altas pendientes. Se ubican principalmente en el occidente de la vereda La Putana, occidente y sur este de El Placer, noroccidente y sur este de Balzora, sur oriente de Pea Morada, la mitad oriental de San Bernardo, extremo occidental de Santa Brbara y El Centro, el norte, oriente y sur oriente de Chimit, y el centro de San Rafael. - Bosque protector: Esta categora corresponde al uso protector de las coberturas naturales como 2 son los bosques secundarios presenta una extensin de 95.4 Km y abarca sectores de las veredas San Bernardo, San Rafael y Centro en lo que hace parte de la serrana de los Yariguies; hacia el sur de la vereda Unin Sur, al igual que el extremo Nor-occidental de la vereda unin Norte, hacia el norte en la vereda el placer, en el sector de palma de oro en la vereda pea morada, y unos pequeos cerros de las veredas Balzora, pea Morada y todo el filo del cerro de la paz, en la vereda la Putana. -Proteccin absoluta: Esta categora corresponde a reas muy frgiles por altas pendientes, tierras eriales y reas que por su capacidad solo soportan vegetaciones especiales seca e 2 inundable presenta una extensin de 66.06 Km y abarca sectores de las veredas de: Unin Norte, unin sur en una gran extensin parte de Chimita, una porcin del sector Nor- occidental de la vereda el centro y una parte alargada en el extremo occidental de la vereda el centro, en la vereda san Rafael encontramos una pequea porcin, gran parte de la vereda Balzora, unas porciones de la vereda san Mateo y Sogamoso bordeando la va a san Vicente y hacia el sector del cerro de la paz, As como parte de la vereda la Putana, en la parte inferior del cerro de la paz. 2 -Proteccin Absoluta Vegetacin especial Lacustre: presenta una extensin de 4.6 Km , se halla localizada en el extremo norte de la vereda la Putana, bordeando el ro Sogamoso. 2 -Proteccin Absoluta Vegetacin especial: presenta una extensin de 18.7 Km y se halla localizada en el sector oriental de la vereda Chimita, y una porcin en la vereda Balzora hacia el sector sur oriental. 2 -Proteccin Absoluta Erial: Presenta una extensin de 1.7 Km , encontramos una gran porcin en la parte nor occidental de la vereda el centro y una porcin hacia el norte de la vereda unin sur. 3.1.1.2. Tierras En Produccin Son reas que por sus caractersticas agrolgicas permiten actividades agropecuarias como son:
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Km
95.4 66.06 4.6 18.7 1.7 47.8 116.7 3.5 51.3 7.1
3.2. Mantenimiento y Conservacin Ambiental Con los datos del Atlas ambiental de la Gobernacin de Santander y por los datos extractados del 2 IDEAM , donde relaciona temperatura y alturas, se determin que el Municipio presenta las siguientes unidades climticas. Clima clido: Se presenta al nor. occidente y parte central del municipio por debajo de la cota de los 1000 msnm. La temperatura supera los 24C. Clima Templado: Se encuentra a la parte sur-occidental y nor.-oriental del municipio entre la cotas de los 800 y 1800 msnm y temperaturas entre 24 y 22C. Clima Fro: Se encuentra localizada en la parte sur-oriental entre las cotas 1800 y 2200 msnm con temperatura promedio de 18C, abarca parte de la vereda centro.
Es indispensable el replanteamiento del SIGAM Sistema de Gestin Ambiental Municipal, debido a los cambios climticos que presentara el municipio, y se tendrn Ecosistemas dentro del Municipio con gran potencial de perder su auto regulacin y auto sustentabilidad debido al componente del Macroproyecto del Rio Sogamoso.
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Como muchos de los municipios del Departamento de Santander, Betulia se encuentra con una gran deficiencia relacionada con la red vial, no solamente por la cantidad de kilmetros de vas
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Fuente: Fondo Nacional de Caminos Vecinales - 2000. E.O.T. De los 256 kilmetros de red vial rural el 94% puede ser transitado, sin embargo son vas que se encuentran destapas y requieren de pavimentacin y/o mantenimiento y reparacin permanente. De los 11.69 Km. de red vial urbana slo un 30% se considera en buen estado; del 70% restante un 15% son vas que requieren mantenimiento, y un 55% equivale a vas las cuales son destapadas y requieren ser pavimentadas. 4.2. Transporte El estado deficiente actual de las vas intermunicipales y las vas municipales, ha permitido que el crecimiento del desarrollo econmico se estanque a nivel municipal, disminuyendo la calidad de los servicios de medios de transporte prestados El transporte Intermunicipal es cubierto por vehculos particulares, los cuales se desplazan a las diversas veredas aledaas al sector urbano, cobrando una tarifa impuesta por cada conductor, la mayor cobertura con un 80%, lo dan los desplazamientos entre Betulia Lirio, un 20% hacia otras veredas. El servicio de transporte Intermunicipal en el Municipio de Betulia es prestado por 1 empresa con 2 rutas as: COTRASMAGDALENA S.A. con 2 rutas de servicio publico. Dispone de 2 vehculos un bus y una buseta, las cuales cubren el transporte entre Betulia Zapatoca y Bucaramanga.
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Algunos de los centros educativos del rea rural tienen canchas de microftbol y bsquetbol, ms sin embargo la mayora han adecuado terrenos de la comunidad en tierra o pasto para desarrollar
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DISTRIBUCION ESPACIAL
Deposito de Carne Desembarcadero Sitio de degello Deposito de cueros Lavadero Cocina
Coso pblico
Acceso Principal
Acceso Principal
Acceso de ganado
Fuente: E.O.T
4.3.6. Cementerio La infraestructura del cementerio municipal se encuentra ubicado a las afueras del casco urbano del municipio en el sector sur oriental. Posee una buena accesibilidad vial, contando con va propia. La administracin es Pblica, a cargo de la curia pastoral, su organizacin, funcionamiento, y arriendo de lotes. Posee buena disponibilidad de servicios pblicos de luz, y agua. El espacio destinado para el cementerio cuenta con una capilla propia en buenas condiciones fsicas. Con un rea de una hectrea, apta para la demanda de mortalidad del cementerio a 20 aos. Las principales falencias que presenta el Cementerio son: No cuenta con Morgue que rena especificaciones tcnicas de Medicina Legal. Es necesaria el mejoramiento del cerramiento. 5. DIMENSION SOCIO CULTURAL 5.1. Prestacin de Servicios de Agua Potable y Saneamiento Bsico 5.1.1. Acueducto Casco Urbano Las principales fuentes de abastecimiento del Acueducto Urbano, las constituyen los nacimientos Piletas, La Laguna, Manzanares y Borbos (estacin de bombeo) mientras la quebrada La Paramera cumple la funcin como receptor de las aguas servidas. La Administracin Municipal, ha realizado un esfuerzo importante en la conservacin y recuperacin de fuentes abastecedoras, mediante la adquisicin de terrenos, reforestacin y encerramiento de las cuencas en los nacimientos antes mencionados. Las fuentes actuales de abastecimiento del acueducto para atender la demanda del municipio, aportan un caudal mnimo confiable que alcanza los 6 litros/segundo y la capacidad instalada de tratamiento es de 10 litros/segundo. TABLA 12. Sistema De Abastecimiento Actual De Agua Potable
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FUENTE DE ABASTECIMIENTO
PLANTA DE TRATAMIENTO
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413 411 2 0 9,013 Kilmetros 3 5300M Mensual 3 6250M Mensual 7153 ml 2, 3 y 4 Galvanizada. 1/2 1860 ml 1 2 PVC Consumo litro/seg: 4-6 Litros/segundo. Disponibilidad por habitante/ da 110 Litros/da (verano). FUENTE: Unidad de Servicios Pblicos de Betulia. Segn el decreto 475 de 1.998, los anlisis de muestras deben ser realizadas cada 15 das con el fin de garantizar un control del manejo tcnico adecuado de la calidad del agua que la poblacin esta consumiendo. El Acueducto Municipal de BETULIA realiza cuatro estudios fsicos - qumicos y bacteriolgicos del agua en los meses de Febrero, Mayo, Agosto y Noviembre en laboratorios de la Secretaria Departamental de Salud, los cuales resultaron aptos para el consumo humano. Centro Poblado Y rea Rural
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Vereda San Mateo, sector Q. la Toma la Estrella Vereda San Mateo, Sector Q. la Chafarota la Leal La Putana Las Golondrinas
0.35 lps
Centro poblado Q. La Cabezonera 3 2600 ml-2 1500 ml-1/2 600 ml La Playa Centro poblado Q. La Cabezonera 3 2700 ml-2500 ml 650ml Tienda nueva Fuente: Alcalda municipal y lideres comunitarios.
En el mbito rural se presenta problemas de escasez de agua, debido a factores especficos como manejo inadecuado de las microcuencas y deforestacin de los cauces de las quebradas, generando un bajo caudal de agua. En su mayora los acueductos veredales existentes, tienen problemas de funcionamiento, y no realizan anlisis fisicoqumicos de sus aguas. 5.4.1.5 Alcantarillado Casco Urbano Las viviendas que se encuentran conectadas al servicio de alcantarillado, vierten sus aguas a la quebrada la Paramera, en siete vertimientos, sin ningn tipo de tratamiento final. Se cuenta con una planta de Tratamiento de Aguas residuales (PTAR), pero no se encuentra en total funcionamiento, al igual que el alcantarillo no llega en su totalidad a la misma. TABLA 16. COBERTURA DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO
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5.2. Servicios Bsicos Pblicos Domiciliarios 5.2.1. Servicio de Energa Elctrica TABLA 17. Viviendas, Hogares y Personas con Suministro Energa Elctrica Viviendas Hogares Personas centr centr centro rural rural rural cabece Tot cabe o Tota cabec o Tota pobla disper dispers dispers ra al cera pobla l era pobla l do so o o do do
847 18 865 464 59 523 1.438 2.749 52 129 901 19 920 628 203 831 1.982 331 2.313 3.842 553 4.395 970 21 991 669 207 876 2.067 331 2.398 3.706 559 4.265
1.490 2.878
Fuente: SISBEN Municipal El municipio actualmente mantiene sectores a los cuales no ha podido interconectar con la energa elctrica, como se puede evidenciar el 4,5% de las viviendas se encuentran sin algn tipo conectividad de energa elctrica, del cual el 0,6% se encuentra aun ubicados en la cabecera municipal, el 2,05% se encuentra ubicado en centro poblado y el 1,8% en las zonas rurales dispersas. 5.2.2. Servicio de Alcantarillado TABLA 18. Viviendas, Hogares y Personas con Servicio Alcantarillado
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Hogares Total
843 2.035 2.878
Personas Total
895 3.169 4.064
cabece ra
826 94 920
cabe cera
881 110 991
Fuente: SISBEN Municipal Se debe mencionar que este dato estadstico hace referencia al servicio que se presta de alcantarillado por parte de la unidad de servicios pblicos de la alcalda municipal. En el cual se evidencia que el 70% de las viviendas no cuentan con un adecuado servicio de Alcantarillado; del cual el 3% se encuentran ubicados en la cabecera municipal, el 17,9% se encuentran ubicadas en los centros poblados y el 49,8% se encuentran en la zona rural dispersa. 5.2.3. Servicio de Gas Domiciliario TABLA 19. Viviendas, Hogares y Personas con Servicio Gas Domiciliario Viviendas Hogares Personas centr centro rural centro rural rural cabece Tot cabece Tot cabe o pobla disper pobla disper dispe ra al ra al cera pobla do so do so rso do
6 859 865 0 523 523 3 9 6 914 920 0 831 831 3 9 6 985 991 0 876 876 3 2.395 2.398 1.487 2.869 1.490 2.878 2.310 4.055 2.313 4.064
Total
9 4.256 4.265
Fuente: SISBEN Municipal El SISBEN evidencia algunas viviendas con Servicio de Gas Domiciliario, pero en la realidad, ninguna de las viviendas en este momento cuenta con este servicio, se tiene un 0% de cubrimiento a nivel municipal. 5.2.4. Servicio de Telefona TABLA 20. Viviendas, Hogares y Personas con Servicio Telefona Viviendas Hogares cabece ra
82 783 865
centro pobla do
0 523 523
rural disper so
10
Tot al
92
cabece ra
87 833 920
centro pobla do
0 831 831
rural disper so
7
Tot al
94
Tota l
102 4.163 4.265 44
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Total
944 1.934 2.878
cabe cera
805 115 920
Total
1.008 3.056 4.064
cabe cera
859 132 991
Fuente: SISBEN Municipal Indispensable el adecuado servicio de recoleccion de basuras con el fin de prevenir problemas de Salud Publica a nivel Municipal, en estos momentos el municipio mantiene un 21,1% de viviendas ubicadas en la cabecera municipal y en los centros poblados, a las cuales no se les brinda el adecuado servicio de recoleccion de basuras. 5.2.6. Servicio de Acueducto TABLA 22. Viviendas, Hogares y Personas con Servicio de Acueducto Viviendas Hogares cabece ra
829 36 865
centro pobla do
28 495 523
rural disper so
99
Tot al
956
cabece ra
881 39 920
centro pobla do
32 799 831
rural disper so
Tot al
Total
1.095 3.170 4.265
Fuente: SISBEN Municipal El municipio de Betulia actualmente cuenta con el 66,8% de las viviendas sin el servicio de Acueducto, el cual garantiza el suministro adecuado de agua potable, faltando un porcentaje de 48,3% en las zonas rurales dispersas, en las que funcionan los acuedutos veredales, que proporionan agua pero no potable; y el 1,2% de las viviendas en la cabecera municipal. Servicio que se hace indispensable para la salud publica de la poblacion municipal. 5.2.7. Servicio Sanitario Domiciliario TABLA 23. Viviendas y Personas con Servicio Sanitario Viviendas Servicio Sanitario No tiene cabecera 0
Personas
centro rural centro rural Total cabecera Total poblado disperso poblado disperso 45 0 6 6 0 193 744 937
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1.095 1.335
1.218 1.587
0 865
26 523
32
58
0 991
45 876
45
90
1.490 2.878
2.398 4.265
5.3. PRESTACIN Y GARANTIA DE SERVICIOS DE EDUCACIN La educacin es un Derecho fundamental del ciudadano, herramienta esencial en la formacin de sociedad civil autnoma, solidaria y democrtica; factor primordial para generar desarrollo slido y pertinente con el territorio e idiosincrasia de los pueblos. La calidad de la educacin es la base primordial para la accin constructiva y visionaria de los ciudadanos, capaces de transformar las debilidades regionales en fortalezas competitivas para el mundo globalizado en todos sus aspectos sociales, culturales, ambientales, econmicos y comerciales.
5.3.1. Organizacin de la Administracin Educativa Municipal. La Secretara de Desarrollo Social comprende el componente de Educacin, Cultura, recreacin, deporte y turismo municipal, y forma parte de la estructura orgnica de la Alcalda Municipal de Betulia, como ente encargado de las funciones de coordinar y direccionar los programas de inversin del sector de acuerdo al Sistema General de Participaciones (ley 715 del 2001), Ley General de Educacin (ley 115 de 1994), y promover la educacin superior en materia educativa. Igualmente las funciones atribuidas por la Ley 397 de 1997 o Ley General de Cultura, Ley general del deporte (Ley 181 de 1995). Los municipios menores de cien mil habitantes, no han sido certificados en su totalidad por el Ministerio de Educacin, por lo tanto, la educacin es administrada por la Secretara de Educacin Departamental, lo que limita las competencias de la Secretaria de Desarrollo Social en el componente Educacin, al apoyo de la calidad educativa. La competencia y misin del municipio a travs de la Secretara de Desarrollo Social en el componente Educacin, cultura, recreacin deporte y turismo; De acuerdo al artculo 8 de la Ley 715 de 2001, competencia de los municipios no certificados. Administrar y distribuir los recursos del sistema general de participaciones que se le asigne para el mantenimiento y mejoramiento de la calidad. Podrn participar con recursos propios en la financiacin de los servicios educativos a cargo del estado y en las inversiones de infraestructura, calidad y dotacin. Los costos amparados por estos recursos no podrn generar gastos permanentes para el sistema general de participaciones.
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La infraestructura fsica de los centros educativos del rea urbana y rural cuentan con materiales acordes a las exigencias de la poca, construidas por requerimientos inmediatos sin una planeacin a largo plazo, por lo que se realizan trabajos de readecuacin para prestar un mejor servicio, reduciendo en algunas ocasiones los espacios de recreacin de los alumnos. Los servicios pblicos en las instituciones presentan deficiencias en su prestacin y sanidad. El agua es generada por sistemas propios con las debidas implicaciones de mantenimiento y de operacin. Se carece, en la mayora de Colegios, de alcantarillado por lo que es comn el uso de pozos spticos. La mayora de las instituciones tienen deficiencias en unidades sanitarias, otras, en espacios para biblioteca, sala de informtica, sala de audiovisuales, e incluso salones de clase. 5.3.2.3. Cobertura Educativa
Total Matricula
1.400 1.302 1.200 1.000 800 600 400 200 0 Municipio 2009 Municipio 2010 Municipio 2011 Municipio 2012 Fuente: MEN Oferta Institucional Sector educacin Diciembre 2011 La tendencia del total de la matricula en el municipio muestra un factor positivo pues es creciente, lo cual refleja que la poblacin estudiantil si manifiesta su inters en estudiar, por tal motivo el municipio debe brindarle las oportunidades educativas y garantizar la calidad educativa. Total Matricula Lineal (Total Matricula) 1.160 1.073 1.162
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100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Tasa de cobertura neta transicin (2009) Tasa de cobertura neta transicin (2010) Tasa de cobertura neta transicin (2011) 53,4% 51,8% 51,8%
Fuente: MEN Oferta Institucional Sector educacin Diciembre 2011 Llama la atencin los porcentajes de Cobertura Neta en Educacin de Transicin, debido a que es cuando los nios ingresan a una Institucin Educativa, y se empieza a fomentar su formacin estudiantil, pero lo mas relevante es que en el municipio no se tienen Instituciones para cubrir esta poblacin.
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Falta de motivacin e inters por el estudio: Los factores culturales en los sectores del rea rural, especialmente las diferentes expectativas de vida que tienen los campesinos es una de las causas del poco inters por el estudio, lo que se refleja en inasistencia sumado a ello la falta de orden y puntualidad en los procesos logsticos y de personal docente de la secretaria de educacin departamental. Escasa calificacin docente para la atencin escolar de la primera infancia. Bajas condiciones socioeconmicas: La deprimente situacin socioeconmica en la que se encuentra una buena proporcin de la poblacin del municipio en el rea urbana y rural, no permiten que muchos de los nios y jvenes asistan a las instituciones educativas, como tambin ocasiona en algunos casos la desercin escolar. El dirigir la educacin sin un rumbo seguro dificulta aplicar correctivos a tiempo en el sector y cada quien termina haciendo lo que quiere y puede. Desajustes en los calendarios acadmicos: Los desajustes en el calendario escolar por falta de las condiciones apropiadas para iniciar y desarrollar las actividades acadmicas durante el ao, especialmente en el rea rural, propicia la inasistencia, desercin y reprobacin de muchos estudiantes. No pertinencia en los currculos: La falta de currculos que apropien los diversos intereses de los habitantes de la regin, han desmotivado al educando a ingresar, permanecer y en ocasiones a reprobar los grados escolares.
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La calidad de la educacin segn las pruebas saber y de estado no son las mejores pero no demerita la calidad de los estudiantes del municipio en el rea urbana, el rea rural desafortunadamente no califica en una aceptable posicin y perjudica la calidad de la educacin de Betulia. Sin embargo este proceso se puede ver afectado por las polticas y acciones adelantas por el gobierno local en los ltimos aos. La calidad quedo en manos de los esfuerzos particulares de algunas instituciones y docentes. El municipio no estableci el plan de calidad y mucho menos planes de mejoramiento que involucre los planes de las instituciones educativas para su adecuado seguimiento y evaluacin. GRAFICA 5. Prueba Saber 11 Prueba Ingles x Genero 2008 - 2011
Fuente: www.icfesinteractivo.gov.co/historicos
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Fuente: www.icfesinteractivo.gov.co/historicos Como se puede evidenciar en la Grafica 6, el promedio de las pruebas Saber 11 durante los aos 2008 hasta el ao 2011 ha sido por debajo del promedio en una de las materias ms representativas, matemticas, uno de los factores que indican una formulacin de polticas educacionales en el municipio y departamento.
5.4.
APROPIACIN DE LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN COMUNICACIONES TICS CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACIN CTI
LAS
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5.5.
COMPONENTE VIVIENDA
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Uno de los mas importantes indicadores de desarrollo dentro del municipio es el componente Vivienda, y como podemos mostrar en la TABLA 26, en el municipio de Betulia se cuentan con Viviendas que aun no se han considerado como una casa o un apartamento, debido a su estado e infraestructura, tambien tenemos personas o failias que habitan en un cuarto o un tipo de vivienda diferente a los convencionales, este factor se evidencia o se marca mas en los centros poblados o en las areas rurales dispersas. Lo anterior fortalece aun mas el programa de Vivienda de Interes Social, el cual debe ir dirigido a la poblacion mas vulnerable y de estratos 1 y 2.
TABLA 27. Viviendas Municipales con Tipo de Infraestuctura Betulia Viviendas Casa o Apartamento Sin paredes Bloque, ladrillo, piedra, madera pulida Tapia pisada, adobe Bahareque Material Prefabricado Madera burda, tabla, tabln Guadua, caa, esterilla, otros vegetales Zinc, tela, cartn, latas, desechos, plsticos Total Fuente: SISBEN Municipal 865 523 1.490 235 5 234 628 3 277 6 194 915 77 4 296 4 Cabecera Centro Poblado Rural Disperso Total 0 705 1.549 80 4 531 9 0 2.878
Las viviendas clasificadas como casa o apartamento dentro del municipio son alrededor de 2878, resaltando que existe el 0,3% de viviendas construidas con Guadua, caa, esterilla u otros vegetales ubicadas en el cnetro poblado y la zona rural dispersa. El 24,5% de las viviendas se
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Total 0 139 254 393 Fuente: SISBEN Municipal Se resalta que aun se encuentran familias habitantando lugares sin paredes en el area rural, o algunos tipos de vivienda con infraestructura en zinc, latas, carton y tela. Este componente es muy negativo para un municipio en desarrollo.
5.6.
PRESTACIN Y GARANTA DE SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE Deporte
5.6.1.
A nivel Deportivo el municipio y el departamento de manera coyuntural apoyan eventos deportivos, y el comit de deportes municipal y la secretaria de Desarrollo Social municipal, la escasa actividad deportivo especialmente en ftbol es programada por particulares, igualmente los dems deportes carecen de organizacin jerrquica y se realizan a voluntad y patrocinio de particulares y/o establecimientos educativos. De igual forma hay varios campos de ftbol, pero sin infraestructura adecuada. Se cuenta con un Polideportivo Encubierto, ubicado en el casco urbano, con iluminacin, demarcacin, y otros aspectos tcnicos inherentes an no estn definidos. 5.6.2. Recreacin y Buen Uso del Tiempo Libre
Para la recreacin infantil el municipio cuenta con La Biblioteca que se encuentra en deficientes condiciones de infraestructura, la piscina un sitio adecuado para la recreacin y deporte de la regin, en el momento no se encuentra con administracin para su adecuado funcionamiento. Se han adecuado algunos parques, para que se haga agradable la visita de todos los miembros de la comunidad, aunque falta el compromiso de la ciudadana y sentido de pertenencia para con los espacios recreativos.
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160 140 120 100 80 60 40 20 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 0 0 0 0
150
2011
FUENTE: Informe Infancia 2011, Alcalda Municipal de Betulia. En el Municipio de Betulia Santander no se tiene implementado el sistema de escuelas de formacin en recreacin y deporte. Sin embargo, el gasto pblico social se realiza hacia el mejoramiento y ampliacin de los escenarios deportivos para que las nias, nios y adolescentes tengan espacios ptimos para su desarrollo motriz, sin embargo este recurso no es suficiente. Igualmente se dota todos los aos a los escenarios deportivos de balones e implementos que permitan a los nios y jvenes acceder a la prctica deportiva. Durante el ao 2011, aprovechando que se obtuvieron unos recursos propios adicionales, por razn del pago de impuestos, se contrat un profesor para que iniciara una escuela de futbol para los nios y jvenes del municipio, aportando tambin los padres de los muchachos para incentivar la recreacin y el sano esparcimiento.
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25 20 20 15 15 13
24
10
FUENTE: Informe Infancia 2011, Alcalda Municipal de Betulia. Durante los periodos 2010 y 2011 aumento gradualmente, en comparacin con otros periodos, la vinculacion de nios en los programas artsticos y culturales que adelanta la alcaldia en el municipio. Se cuenta con una persona encargada de la biblioteca publica municipal quien coloc en practica algunos programas como Biblioteca al parque, biblioteca rural, programas de manualidades, etc. La persona encargada de la gestion cultural, llevo a cabo los distintos concursos de baile, teatro callejero, dazas en las veredas que permitieron que muchos jovenes accedieran al derecho a la recreacion y vida cultural del municipio. GRAFICA 9. Numero de Nios, Nias y Adolescentes de 5-17 aos que Asisten a Bibliotecas.
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FUENTE: Informe Infancia 2011, Alcalda Municipal de Betulia. Durante los aos 2010 y 2011 aumento gradualmente el nmero de nios y adolescentes que asistieron a la biblioteca pblica municipal, ya que se implementaron programas para motivar a los nios para que asistan a la biblioteca a leer. Adems se fomentaban encuentros de lectura en el colegio o biblioteca al parque en los cuales se convoca a toda la comunidad para motivar la lectura. Igualmente se visitaban las escuelas rurales con la biblioteca, para que los nios se informaran y conocieran el funcionamiento de una biblioteca pblica.
5.7.
TABLA 29. Poblacin Afiliada Sistema General de Seguridad Social en Salud BETULIA POBLACION AFILIADA Descripcin Ninguna Instituto de Seguros Sociales - ISS Regmenes especiales (Fuerzas Militares, Polica Nacional, Universidad Nacional, Ecopetrol, Magisterio) EPS contributiva DISTINTA ISS o Regmenes Especiales EPS subsidiada Total Fuente: SISBEN Municipal
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Cabecera 103 11 43
Total 614 31 75
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5.7.1.
En el ao 2000 se inici la Reorganizacin del Sistema Departamental de Salud con la Reimplantacin de los programas de salud que haban sido abolidos con la aparicin del Sistema General de Seguridad Social en Salud debido a que las Empresas Promotoras de Salud y las Administradoras del Rgimen Subsidiado no haban cumplido con la prestacin de los servicios de Promocin y Prevencin contenidos en el POS y POS-S respectivamente y en atencin al mal entendido de funcionarios locales en el sentido de que el Plan de Atencin Bsica (PAB) era un Plan de beneficios que poda ser ejecutado mediante contratacin por prestadores privados sin requerir el control ni lineamientos de un equipo coordinador que adoptara las polticas del Nivel Nacional y verificara el cumplimiento de la ejecucin de acciones de Salud Pblica dirigidas a la colectividad. La operatividad de los programas ha tenido dificultades debido a que la ejecucin de las actividades recae en su mayor parte sobre la Red de servicios que como ya se ha dicho tiene como principal exponente al Hospital Local, centro de referencia pero con orientacin bsicamente asistencial que no ha logrado una completa organizacin para prestar una excelente atencin por programas lo que reduce el impacto de las acciones. De otra parte la Red del Primer nivel presenta problemas en la infraestructura, dotacin y logstica; desconcierto en su funcionamiento debido a las restricciones para el desplazamiento por las principales vas de comunicacin por la frecuente escasez de recursos, a los que se agregan las dificultades de acceso geogrfico, dispersin de la poblacin.
5.7.1.1.
A travs de estos aos de funcionamiento, la Secretaria de Salud Municipal ha avalado la vigilancia y control de los diferentes lineamientos. Mas sin embargo hay el evaluar la aparicin de aumento o disminucin de las enfermedades de notificacin obligatoria y de eventos centinelas ha sido muy difcil debido a que la Empresa Social del Estado del Municipio (Hospital Local) es de Primer Nivel de atencin, por tal razn todo diagnostico o tratamiento de alguna patologa complicada se remite a los Hospitales de Segundo y Tercer y otros niveles de atencin de mayor complejidad y no quedan registrados en el SIVIGILA (Sistema de Vigilancia Epidemiolgica) del municipio y es muy difcil analizar los datos con el sesgo existente. GRAFICA 10. Razon de Mortalidad Materna.
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Fuente: Comit de Estadsticas Vitales del Municipio de Betulia, SIVIGILA e informacin DANE. En lo que va corrido desde el ao 2005 hasta el 2011, en el municipio de Betulia no se han presentado muertes por razon de problemas en embarazos, durante el parto o post parto. Las acciones que el municipio de Betulia Santander ha venido desarrollando para prevenir la mortalidad materna se enfocan hacia la bsqueda activa comunitaria de las gestantes y los controles prenatales peridicos tanto por mdico como por enfermera. Se implementan cuas radiales, visitas domiciliarias por parte de promotores de Salud, entrega de micronutrientes y estmulos de cumplimiento a las gestantes. A pesar que no se hayan presentado casos de mortalidad materna, no implica que se disminuyan las actividades enfocadas al cuidado de las maternas para garantizar la proyeccin de natalidad del municipio. GRAFICA 11. Porcentaje de Embarazos en Adolescentes.
18 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
61
16
10 7 4 4 4
Embarazos adolescentes
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5.7.1.2.
Salud Infantil
GRAFICA 12. Tasa de Mortalidad Infantil en nios y Nias Menores a 1 ao. 18,9 Tasa de Mortalidad infantil nias nios menores de 1 ao
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Fuente: Comit de Estadsticas Vitales del Municipio de Betulia, SIVIGILA e informacin DANE.
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Las dos causas de muerte en menores de 5 aos que se presentaron en la vigencia 2005 fueron problemas respiratorios y muerte accidental, asociado a negligencia de los padres. Razn por la que las acciones de Salud Pblica han sido encaminadas hacia actividades de Educacin, Informacin Y Comunicacin hacia los padres y madres en cada uno de los Controles Prenatales y de Crecimiento Y Desarrollo. Adicionalmente, en la ESE Hospital San Juan de Dios se implement la estrategia AIEPI para generar procesos en todos los espacios de Atencin A Las Enfermedades Prevalentes En La Infancia que en el municipio son los Problemas Respiratorios asociados al clima y en algunos casos la Enfermedad Diarreica Aguda EDA, asociada a la baja calidad del agua, pero sin que se presenten muertes infantiles. GRAFICA 13. Mortalidad de 0-17 por Causas Externas.
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1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
tasa de moratalidad en nios de o a 17 aos
FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal Durante las vigencia 2005 al 2011 no se han presentado muertes en nios o adolescentes por causas externas tales como homicidios, suicidios, etc; que se encuentren registrados en la base de datos de salud. Dentro del Plan Territorial de Salud se incluyo la meta de Estrategias Educativas, Informativas y Comunicativas para prevenir los trastornos mentales que llevan al suicidio, actividades desarrolladas con la poblacin cautiva. As mismo, la Polica Nacional tiene implementados Comits de Seguridad Veredal para denunciar posibles amenazas y/o casos de desaparicin forzosa y/o homicidios que se presenten en la zona rural. Todas estas actividades con miras a disminuir las probabilidades de que se presenten casos de mortalidad en la primera infancia, infancia y adolescencia relacionadas con causas externas. GRAFICA 14. Porcentaje de Nios, Nias y Adolescentes, Valorados con desnutricin Crnica.
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20 18 16 17
19 16 14
Fuente: Software NUTTEST La situacin nutricional de los menores de 12 aos se realiza a travs del software NUTTEST que para la presente vigencia cambio al programa ANTRO. En el 2011 los datos antropomtricos de peso, talla, edad y en algunos casos se indaga sobre la presencia de Enfermedad Diarreica Aguda y de Infeccin Respiratoria. Como se observa en la Grfica 13, la cual indica que en el municipio de Betulia Santander la desnutricin crnica oscila en el rango de 16 al 19%. Una de las razones es que la poblacin presenta una deficiencia de talla para la edad aproximada en el 18% de la poblacin. Como causa de esta deficiencia en el municipio de Betulia se tiene los malos hbitos alimenticios de nuestros nios. Problema que viene desde las mismas familias, los nios y las nias no consumen verduras ni frutas regularmente y su rgimen alimenticio lo basan en azucares refinados y carbohidratos. Las repercusiones a largo plazo de la desnutricin crnica se reflejan en disminucin del desarrollo psicomotor. Sin embargo, el sistema de vigilancia nutricional no incluye el total de la poblacin infantil y solo se dedica a evaluar ndice de masa corporal de 0 a 12 aos, sin que permita evaluar las repercusiones en la adolescencia.
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Fuente: Software NUTTEST La desnutricin global del municipio es decir, la falta de peso para la edad se encuentra alrededor del 7%. Los principales factores que se asocian al aparecimiento de la desnutricin como problema de Salud Pblica se pueden agrupar en: medioambientales (por causas naturales), socioculturales-econmicos (asociados a los problemas de pobreza e inequidad) y los polticoinstitucionales, los que en conjunto aumentan o disminuyen las vulnerabilidades bio-mdicas y productivas, y a travs de estas condicionan la cantidad, calidad y capacidad de absorcin de la ingesta alimentara que determinan la desnutricin.
GRAFICA 16. Porcentaje de Nios y Nias de 0 6 que Asisten a Controles de Crecimiento y Desarrollo.
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FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal De acuerdo a los datos analizados por la Ese Hospital San Juan de Dios sobre los resultados NUTTES, se evidencia que entre los menores de seis meses que asisten a los controles prenatales siempre hay una madre que complementa la lactancia materna con agua de hierbas y leche de tarro para complementar la hidratacin y nutricin del menor, generalmente por influencia de las abuelas. A pesar de que se ha venido invirtiendo recursos en las capacitaciones a los padres y madres sobre lactancia materna exclusiva, cuas y programas radiales siempre queda un 2% de rango, en donde los padres no aceptan que la alimentacin exclusiva con leche materna hasta los 6 meses de edad sea lo nico que necesita el nio para lograr su desarrollo normal.
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7 6 5 4 3 2 1 1,9
6,8
6,6
1,9
2,1
FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal Durante la vigencia 2011 se han presentado 2 casos de menores con bajo peso al nacer, hacindole el seguimiento respectivo para que los menores recuperen su peso normal. El reporte de los casos de nios con bajo peso al nacer son reportados al SIVIGILA, sistema de vigilancia epidemiloga del instituto Nacional de Salud y a cada nio se le entregan de manera gratuita sus correspondientes vacunas, micronutrientes y antiparasitarios cuando estn en la edad de recibirlos. Los nios y nias que presentan bajo peso al nacer son colocados en una base de datos especial donde se realizan controles de crecimiento y desarrollo ms continuos. Adems a las madres se les capacita sobre lactancia materna exclusiva hasta los seis meses y una adecuada alimentacin para garantizar el suministro de los nutrientes necesarios para un adecuado desarrollo. GRAFICA 18. Cobertura de Inmunizacin Contra BCG en Nios menores de 1 Ao.
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38 35 32 27 25
FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal La informacin reportada en el anterior grfico es la suministrada por PAI Santander donde se evidencia el cumplimiento de las metas de vacunacin con BCG por debajo del 50%. Sin embargo, estas cifras son calculadas con las proyecciones del DANE que se encuentran muy por encima de la realidad de la natalidad del municipio. Otro factor a tener en cuenta es que el municipio casi el 50% de los partos son atendidos en el municipio de Floridablanca por tratarse del segundo nivel de atencin, razn por la cual la vacuna es aplicada por dicha institucin. Durante el 2011 se tiene una cobertura del 94.7% de nios inmunizados contra el BCG, solo uno de los nios menores a un ao registrados en nuestro municipio no fue vacunado en la localidad por que recibi la dosis respectiva en el municipio de Floridablanca. Adems, hay que tener en cuenta que la vacuna BCG debe ser aplicada al recin nacido dentro de sus primeras 24 horas de vida. Por lo tanto las cifras reales de cobertura vacunal reportadas por la ESE Hospital San Juan de Dios de Betulia, teniendo como base los nacidos vivos por lugar de residencia de la madre y referenciando los carnet de vacunacin de los nios y nias que asisten a los controles de crecimiento y desarrollo es el 98%. El 2% de error entra debido a nios que la madre se presenta a los controles prenatales pero cambian de lugar de residencia en el momento del parto y no se tiene informacin sobre su estado de salud. GRAFICA 19. Cobertura de Inmunizacin contra el Polio en Nios Menores de 1 Ao.
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99
104 93 97
FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal Durante la vigencia 2009 la proyeccin de poblacin DANE menor de un ao fue de 115, mientras que la poblacin registrada en el SISBEN 2W solo fue de 48. Razn por la cual al calcular el indicador se disminuye al ser tenido en cuenta como denominador la poblacin proyectada por el DANE. En esta vigencia se aplicaron 67 dosis de polio, lo que dara un cubrimiento con la poblacin registrada en el municipio del 139%, cumpliendo as con la meta programada. Durante el 2011 se cumpli con una meta de inmunizacin del 133% para los nios menores de 1 ao que deban ser vacunados contra el polio, gracias a las distintas campaas y programas adelantados por la Secretaria Local de Salud en conjunto con el Hospital San Juan de Dios de Betulia. GRAFICA 20. Cobertura de Inmunizacin contra el DPT en nios menores de 1 Ao.
120 100 82 80 60 40 20 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
70
99
104 93 74 58 44
cobertura de inmunizacion contra el DPT
FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal El municipio de Betulia viene cumpliendo con las metas de vacunacin sin embargo, se encuentra con dificultados debido a las proyecciones de poblacin menor de un ao que presente el DANE estn muy por encima de la realidad de la que existe en el municipio. Durante la vigencia 2011 se vacunaron 52 nios menores de un ao contra la Hepatitis B, llegando a una cobertura del 157% con relacin al nmero de nios de esta edad que viven en el municipio de Betulia.
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97
97 89 76
95
2007
2008
2009
2010
2011
FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal Biolgico aplicado en una sola dosis en nios y/o nias a partir de los doce meses, dosis nica. Se puede observar el mismo comportamiento que con los anteriores biolgicos, se disminuye la cobertura en las vigencias 2005 y 2009 asociado a las bases de datos reales del municipio y esquemas cubiertos por municipios aledaos. En el 2011 la cobertura de inmunizacin llego a la mayor tasa representada en 118%, vacunando a 39 nios menores de un ao en nuestro municipio.
5.7.1.2.2.
Es frecuente la presencia de enfermedades de tipo respiratorio asociadas al clima. En pocas de invierno se pueden presentar temperaturas alrededor de los 10C, razn por la cual se congestionan las vas respiratorias ocasionando rinofaringitis, otitis media, faringitis, infecciones respiratorias. Seguidamente se presentan las enfermedades asociadas con el agua. La calidad del agua debido a que la tubera era de vieja data, ocasionaba varios problemas gastrointestinales. Sin embargo, ya se viene mejorando esta situacin debido a los planes de mejoramiento del acueducto, lavados semanales de los tanques de almacenamiento. Las campaas educativas van dirigidas hacia las medidas preventivas caseras de vectores, hervir el agua y medidas sanitarias en la preparacin de los alimentos. GRAFICA 23. Tasa de Morbilidad por EDA Menores de 5 aos.
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FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal Como se puede observar en la grfica que solo en la vigencia 2007 se incrementan con ms del 4% los casos de enfermedad diarreica agua. Segn el anlisis realizado durante los comits de vigilancia epidemiolgica las cifras de enfermedad diarreica aguda estn relacionados con la calidad del agua. Sin embargo desde la vigencia 2008 hasta la actualidad se ha implementado un plan de mejoramiento del acueducto municipal que incluye cambio de redes principales, lavado de los tanques con ms frecuencia y la construccin de redes de abastecimiento desde piletas para cubrir la necesidad de la poblacin. Adicionalmente, desde el plan territorial de salud se viene manejando la estrategia AIEPI para capacitar al personal de salud y a los padres y madres sobre las enfermedades prevalentes en los nios y las nias y su modo de actuar. GRAFICA 24. Tasa de Morbilidad por Enfermedad Respiratoria Aguda en Menores de 5 aos.
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20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
tasa de morbilidad por ERA en menores de 0 5 aos
FUENTE: Direccin Local de Salud Municipal Teniendo en cuenta los datos suministrados por parte de la comisaria de familia, desde su creacin, durante los aos 2008, 2009 y 2010 no se haban presentado casos que ameritaran declarar la adoptabilidad de menores de edad en el municipio. Solo hasta el ao 2011 se inici un proceso administrativo de restablecimiento de derechos en el cual result implicado un menor de edad de 3 meses de nacido, residente en el sector de tienda nueva, que se encontraba en grave estado de abandono por parte de sus seores padres, quienes no contaban con los recursos econmicos para garantizarle al nio sus derechos fundamentales.
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5.7.1.2.3.
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6. DIMENSION ECONOMICA 6.1. Anlisis Desde La Dimensin Econmica 6.1.1. Actividades Productivas El sistema de produccin agropecuario ha venido presentando una serie de dificultades para ofrecer los mrgenes de productividad y rentabilidad aceptable, esto por el empleo de prcticas no adecuadas, la ausencia de seguimiento productivo, es decir por la carencia de asesora tcnica, los altos costos de los insumos y la baja comercializacin con respecto al rea donde se concentra la poblacin municipal, convirtindose esta produccin en un sistema de autoconsumo en algunos sectores. Aunque la produccin agropecuaria del municipio es relativamente baja con respecto a otros municipios, se pueden implementar tcnicas que generen mayor productividad y rentabilidad fortaleciendo la comercializacin, esto venciendo las desventajas geogrficas como mayor obstculo. Dentro de la produccin ganadera de la regin, siempre se ha venido manejando como un sistema extensivo, con pastoreo continuo sin usar las tcnicas como la rotacin del ganado bovino en los potreros y sin la implementacin de pasto de corte e incorporacin de plantas leguminosas y forrajeras en stos, provocando el aumento desmesurado de la deforestacin y disminuyendo el rendimiento de las praderas ya establecidas. 6.1.1.1. Sector Agrcola
TABLA 29. Superficie Agrcola Cultivada Betulia 2011 DESCRIPCION Superficie agrcola sembrada Superficie agrcola sembrada transitorios Superficie agrcola permanentes TOTAL sembrada de cultivos de cultivos Hectreas 496,79 180,45 316,34 993,58 % 1,2 0,4 0,8 2,4
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En trminos generales la agricultura est compuesta por una variedad de productos que permiten la subsistencia de la familia con una dieta relativamente buena que se complementa con los productos adquiridos peridicamente al comercializar los excedentes de la produccin y con los productos que se obtienen mediante la extraccin de recursos naturales (pescado y cacera). Se obtienen productos como pltano, maz, yuca; frutas como papaya, pia, guanbana, guayaba, limn, naranja, mora, fresas y banano, as como tambin hortalizas (cebolla, tomate, etc.). Los cultivos comerciales son muy pocos y no han tenido un desarrollo considerable dadas a la falta de tecnificacin de los cultivos, las caractersticas de la zona, tanto a nivel climtico y de suelos como de distancias que generan aislamiento con respecto a otras regiones y mercados; solo dos cultivos generaban ingresos econmicos adicionales a los productores, el cacao y el caf, pero debido a las condiciones adversas mencionadas, se ha ido abandonando poco a poco la produccin de excedentes en el caso del maz y el manejo de los cultivos en el caso del cacao. Aunque en la parte alta se resalta el cultivo de Tomate en Invernaderos y la mora este ultimo sin tecnificacin. 6.1.1.2. Sector Pecuario
El sector pecuario ha sido siempre de gran inters dentro de los productores principalmente, y a travs del tiempo se ha ido tecnificando, de manera lenta pero constante, mejorando su eficiencia econmica. Las mayores reas de terreno del sector pecuario son las dedicadas a la ganadera que se realiza principalmente en las zonas bajas del municipio. Adems de la ganadera la produccin pecuaria ha tendido a diversificarse y desarrollarse a nivel de las especies menores como cabros, independientemente de la cra tradicional de aves de patio que se manejan tanto en fincas como en el sector urbano. La produccin pisccola tuvo un gran apoyo inicialmente, pero los resultados fueron muy desalentadores por la falta de continuidad y seguimiento por parte de las instituciones, pero principalmente por el mal manejo y falta de apropiacin por parte de los beneficiarios de los proyectos. 6.1.1.3. Sector Recursos Naturales
La extraccin de Recursos naturales, su comercializacin e intercambio por bienes y servicios, se ha constituido en una economa extractiva que genera un importante impacto ambiental que afecta principalmente la rica biodiversidad de flora y fauna con que cuenta la regin; el potencial acufero, produjo la implementacin del Macroproyecto del Rio Sogamoso, el cual ha generado una serie de ingresos econmicos al municipio y cambios culturales y poblacionales, repercute en la economa generando despoblamiento en unos sectores y migraciones hacia las reas de explotacin, concentrando los procesos extractivos de la fauna silvestre y la pesca incontrolada. La actividad pesquera para el consumo se desarrolla mediante la captura y extraccin artesanal de especies de escama y cuero del rio Sogamoso. 6.1.1.4. Otros Recursos
La actividad turstica se enlaza con otros sectores de la economa como la hotelera, el comercio y los servicios de transporte, siendo un potencial generador de empleo, pero la falta de promocin y la falta del mejoramiento de la infraestructura no han permitido dar un verdadero impulso a esta actividad.
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El aspecto del mercadeo es la principal dificultad que presenta la regin, ya que desde el punto de vista econmico la falta de comercializacin, el abuso de los intermediarios, minan el inters de los productores en extender y mejorar sus cultivos y producciones. Actualmente el cacao, el tomate, el caucho, la mora, el caf, maz y el pltano se establecen como cultivo de subsistencia, para alimentacin de la familia, aves y cerdos, y con los excedentes se origina un comercio de oportunidad local que permite a los productores sufragar los gastos del combustible en sus desplazamientos o reforzar la canasta familiar. Las difciles condiciones para el mercadeo, la escasez de insumos por falta de capacidad de transporte y altos costos, imponen barreras que no permiten pensar en grandes programas de fomento agropecuario, pero a pesar de tener tanto inconveniente es un rengln importante para la economa local. La poblacin ganadera es reducida y se dedica en su mayora a la cra, levante y produccin de leche y el porcentaje dedicado a la ceba es reducido. La va principal de transporte de ganado bovino es localmente. La leche se comercializa en forma cruda y en poca cantidad ya que los costos de los combustibles para el transporte slo permiten la comercializacin de la produccin obtenida en los sitios aledaos a los centros poblados; existe la produccin de quesos en forma artesanal, pero con poca comercializacin por su baja calidad. La produccin porcina ha mejorado notablemente pero an no cubre la demanda existente en el mercado local de Betulia. La produccin avcola ha tenido un gran crecimiento debido a esfuerzos privados de produccin pero las condiciones adversas para su comercializacin han ocasionado prdida del inters, principalmente a nivel del pollo de engorde que requiere de la existencia de una red de fro que permita su conservacin despus del sacrificio; aun as se ha comprobado que es un rengln con grandes posibilidades, ms aun existiendo la demanda. 6.1.2.1. Comercio
El mercadeo de los productos agrcolas y pecuarios ofrece un alto grado de dificultad en la regin, pues resulta difcil su comercializacin, por una parte, por su naturaleza son productos perecederos y por otra, el numero de personas que intervienen en el proceso de comercializacin. Ello limita el inters de los propietarios en extender y mejorar sus cultivos y producciones. Los cultivos comerciales no han logrado un desarrollo completo, debido a las difciles condiciones de tecnologas en los cultivos, que eleva notablemente los costos y no permiten competir con otras zonas productoras del pas. La utilizacin de agroqumicos, que permitan mejorar la produccin, implica un aumento desmedido en los costos de produccin, lo que hace an ms amplia la desventaja comparativa. 6.1.2.2. Recursos Naturales. Comercio Interno.
Se calcula que en el Municipio de Betulia existen aproximadamente 1.200 pescadores de los cuales el 92% son de la parte Baja con dedicacin permanente a esta actividad que representa su sustento, el 20% de los pescadores se dedica exclusivamente a la pesca de consumo y el 30% combina esta modalidad con la pesca para comercializar; as mismo, la actividad pesquera se encuentra desorganizada y sin control incluyendo la comercializacin en sta generalizacin. Por otra parte, la pesca juega un importante papel en la consecucin de recursos econmicos, ante todo de las comunidades ms cercanas al Rio Sogamoso, ya que muchos pescan para vender el pescado en la va principal que comunica con la capital del departamento, para obtener algn dinero que solucione algunas de sus necesidades.
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Se puede decir que no existe una agroindustria marcada en el Municipio de Betulia, toda vez que productos primarios locales son para el autosostenimiento y los pocos que son producidos a mayor escala, son exportados a otros municipios o regiones. La falta de un apoyo institucional decidido que promueva o financie la infraestructura necesaria para la formacin de pequeas industrias, localizadas en puntos estratgicos y que organice y exija el consumo de las producciones locales por aquellos organismos que se encuentran en capacidad de hacerlo. Son muchos los productos factibles de obtener localmente, ya sea de consumo directo o perecederos, pero el municipio adolece de servicios bsicos que no permiten completar las cadenas de produccin. En muchos casos el temor del productor es justificable, pues temen que sus productos no tengan el mercadeo necesario, por desconfianza del consumidor, por lo cual prefieren no correr el riesgo; adems se requiere una infraestructura con alta inversin que no estn dispuestos a asumir. Aunque en el ultimo ao se ha evidenciado la produccin de tomate a travs de invernaderos. Con respecto a las verduras y frutas, lo primordial en estas producciones es que se hagan en pequeas reas y en cultivos rotativos que permitan un control de plagas y enfermedades de manera oportuna y econmicamente accesible; es por esto que la promocin de huertas caseras y huertos habitacionales es una buena opcin, adems que beneficia a gran cantidad de familias.
6.1.4.
Turismo
Tierra de Colores. En la plaza principal se encuentra una curiosa estatua elaborada en piedra por ancestros indgenas se le conoce popularmente como el "Dios Mohn".
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Dios Mohn Dentro de los sitios ms representativos del municipio se encuentran: El Salto Blanco: impresionante cada de agua de 180 m de altura. Parque Nacional Natural Serrana de los Yarigues. Comprende bosques andinos vrgenes, quebradas de agua cristalina y tierras montaosas que pueden ser recorridas por senderos que las atraviesan. Quebradas "la Cunera" y "la Ramera", con estupendos pozos, donde se realizan tradicionales paseos familiares. Cueva de "la Reina". Montebello: famosa hacienda construida en el siglo XIX por el colonizador alemn Geo Von Lengerke. Ro Sogamoso: (llamado tambin "ro Surez") en su parte baja es navegable y tiene posibilidad de hacer camping y pesca. Ro Chucur: atraviesa el municipio de sur a norte. Tierra de Colores: curioso lugar natural, donde la erosin ha creado un lugar bello por su colorido y propicio para juegos infantiles. Mirador de "Juanarias". Desde all el visitante puede observar la majestuosidad del paisaje andino santandereano, especialmente el can del ro Surez, las montaas del Picacho y poblaciones como Bucaramanga, La Mesa de los Santos y Zapatoca. Camino al "Banco": histrico camino real. Sobre l se tejen infinidad de historias, mitos y leyendas. Atraviesa regiones llenas de bosques, donde se puede entrar en contacto directo con la exuberante naturaleza de la Serrana de los Yarigues. En su recorrido se encuentran otros atractivos como los son la "Cruz del Muerto", el "Charco de los Miaos" y las cuevas de los "Msicos" y los "Espantos", entre otros.
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7. 7.1. 7.1.1.
En el transcurso de los ultimos aos no se ha visto notablemente fortalecida la presencia Institucional en el municipio. Hoy en el municipio, hacen presencia de manera permanente las siguientes instituciones: Del Orden Nacional: Departamento de Polica, Defensora del Pueblo, Juzgado Promiscuo Municipal, Registradura Especial del Estado Civil, Telecom, Banco Agrario, Bancolombia. Del Orden Departamental: Saneamiento Basico. Adems de otras otras entidades y organizaciones como son: ISAGEN. 7.2. Actores Polticos
Para el perodo 2012 2015, fue elegido como Gobernador del Departamento de Santander, el Seor RICHARD AGUILAR VILLA, mayora electoral. Y el actual Alcalde Municipal ANGEL MIRO MELO OROSTEGUI, perteneciente al Partido Verde y Liberal. El concejo Municipal conformado por Nueve (09) concejales de la siguiente forma: NOMBRE FILIACION POLITICA
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Partido Social de Unidad Nacional Partido Liberal Colombiano Partido Liberal Colombiano Partido Social de Unidad Nacional Partido Conservador Partido Conservador Partido Conservador Partido Verde Partido Verde
7.2.1.
Estructura de la Administracion Municipal ADMINISTRACION CENTRAL Despacho del Alcalde Secretaria General Secretara de Gobierno y Administracin Inspeccin de Polica` Comisara de familia Secretara de Hacienda Oficina de Rentas Tesorera Presupuesto Contabilidad Secretara de Planeacin e Infraestructura U.S.P. Unidad de Servicios Pblicos Cementerio SISBEN Plaza de Mercado Infraestructura vial y de transporte Edificio Municipal Direccin Local de Salud Secretara de Desarrollo Social (Educacin, Cultura, Ambiente y Deporte) Biblioteca Polideportivo Centro de Convivencia Casa de la cultura PERSONERIA MUNICIPAL Diagnstico Institucional
7.3.
La Alcalda de Betulia en materia institucional, se encuentra deficientemente perfilada, pues no ha dado aplicacin de procesos de modernizacin que exige en este momento el estado colombiano, para dar cumplimiento a los principios constitucionales de la funcin administrativa que deben ir de manera integrada a las proyecciones que se fije la administracin Municipal para la cumplir con la misin del Plan de Desarrollo Municipal 2012 - 2015, que debe ir de manera concatenada con el programa de Gobierno que tiene previsto la gestin Poltico administrativa como principio de la responsabilidad en la administracin de lo pblico, la eficiencia y eficacia, la racionalidad y la transparencia.
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La alcalda de Betulia no cuenta con una oficina denominada de Recursos Humanos, esta funcin es delegada a la Secretaria de gobierno y Administracin donde se manejan y archivan las hojas de vida de cada uno de los funcionarios y se atienden las situaciones administrativas laborales que se presenten. Brinda apoyo a la Secretaria General en lo referente a la numeracin de resoluciones y decretos, ejerce el control sobre los funcionarios, cumplimento de horarios, solicitud de informes y dems que le fueron asignadas en el manual de funciones. La motivacin institucional entendida desde todos sus aspectos es el factor carente para que la administracin cumpla con los objetivos de los programas, planes y proyectos. 7.3.2. Avances en Gestin de Calidad (Manual De Procesos y Procedimientos al Interior de La Entidad)
La administracin Municipal no reporta avances, ni soporte documental e histrico de la actualizacin de manuales de procesos y procedimientos para cada una de la dependencias de la Alcalda, lo que limita aun ms el cumplimiento de los fines del estado y en esencia de la funcin administrativa, pues hace que las solicitudes, requerimientos por parte de los ciudadanos y dems actuaciones que debe proferir la entidad, sean dados en forma retardada y no se ajusten a los requisitos legales, lo que lleva a que la comunidad en general muestre apata e inconformismo al acudir a solicitar la prestacin de servicios. Por la misma razn no existe calificacin de gestin en calidad, lo que sita al municipio en una posicin desfavorable respecto a otras entidades territoriales, siendo necesario en esta administracin dar cumplimiento a cabalidad en este aspecto. Sumado a lo anteriormente expuesto, no es la simple voluntad de la administracin implementar una poltica de mejoramiento institucional, es una directriz de Gobierno Nacional, donde el estado colombiano debe ser visto, como un espacio participativo donde tanto el usuario como el funcionario que presta el servicio acten de manera dinmica para as cambiar radicalmente la visin que se tiene del municipio en este momento.
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(Rendicin de cuentas, quejas y reclamos, presupuestos participativos, audiencias pblicas y veeduras ciudadanas). En lo referente a la cultura participativa en la gestin pblica, en el municipio de Betulia a lo largo de las administraciones electas popularmente, no ha contado con la presencia constante de la comunidad, acuden a las convocatorias los lideres de largas luchas sin que haya renovacin por parte de las nuevas generaciones, la administracin municipal en el periodo anterior realizo la rendicin pblica de cuentas, no logrando el impacto en la ciudadana, existe una participacin en lo que se refiere a la interpelacin de los usuarios ante los rganos de control. Se incluye dentro del presente diagnostico el ejercicio de la participacin ciudadana, se traduce en la existencia de las JAC quienes actan a travs de sus presidentes, y la informacin soporte es de los datos suministrados por la Secretaria de Planeacin Municipal, la actual administracin ha convocado a las JAC a participar dentro del proceso de concertacin del presente plan de desarrollo. Siendo las JAC el pilar fundamental de la participacin ciudadana es con esta organizacin donde debe promoverse la participacin, en la elaboracin del presupuesto, la asistencia masiva las rendiciones de cuentas y audiencias pblicas. 7.3.4. Modelo Estndar de Control Interno - MECI
La Alcalda de Betulia no tiene creado el Sistema de Control Interno, en el que se determinen los aspectos generales, campo de aplicacin, enfoques, polticas, principios reguladores, objetivo del sistema del control interno, cobertura, responsabilidad, autocontrol, adhesin, aseguramiento y obligatoriedad, comit de control interno. No se cuenta con el Modelo Estndar de Control Interno MECI 1000 2005, en el cual se plantee un cronograma de actividades para dar cumplimiento al modelo de control interno. No reposan mayores avances en esta materia, y el plazo para su adecuada implementacin se cumpli en el mes de diciembre del 2008. El control interno es llevado por parte de la Secretaria de Gobierno y Administracin.
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Objetivo: Procurar por el adecuado Bienestar Social, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo de la comunidad en general del Municipio de Betulia.
Componente Educacin.
1.
Objetivo Resultado
Indicador Resultado
LINEA BASE
META CUATRIENIO
Aumentar la cobertura bruta en educacin bsica (preescolar, Tasa de cobertura bruta en bsica primaria, bsica transicin. secundaria) durante el cuatrienio en el Municipio de Betulia Tasa de cobertura bruta en educacin Bsica. Tasa de cobertura bruta en educacin media. Objetivo Producto Indicador Producto
65,79%
70%
98% 90% Proyecto Dotacin de Implementos y Material Didctico en el Sector Educativo. Guarderas Infantiles
Aumentar la dotacin de los Porcentaje de instituciones implementos y material didctico dotadas de los necesarios para la educacin implementos necesarios y durante el cuatrienio en el material didctico para la municipio de Betulia enseanza. Reactivar y formalizar las Nmero de Guarderas guarderas Infantiles durante el Infantiles en CUATRIENIO en el municipio de funcionamiento Betulia. Nmero de instituciones educativas construidas y mejoradas con espacios ldicos recreativos y sanitarios.
50%
Aumentar las instituciones educativas y mejorar la infraestructura existente, espacios ldicos recreativos y sanitarios durante el cuatrienio Gestionar la Construccin de Escuela en la parte Baja en el municipio de Betulia del Municipio Sector el Peaje. Mantener el nmero de estudiantes de establecimientos educativos oficiales beneficiados con gratuidad durante el Nmero de estudiantes de establecimientos educativos oficiales
100%
Gratuidad
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Objetivo Resultado
Indicador Resultado
LINEA BASE
Reducir la tasa de analfabetismo (personas de 15 a 24 aos) Tasa de analfabetismo durante el cuatrienio en el Municipio de Betulia.
16%
14%
Objetivo Producto Aumentar el nmero de programas de educacin para adultos durante el cuatrienio en el municipio de Betulia Aumentar el nmero de colegios oficiales con plataforma tecnolgica implementada durante el cuatrienio en el municipio de Betulia.
Meta Cuatrienio
Objetivo Resultado Mantener la tasa de desercin escolar durante el CUATRIENIO en el Municipio de Betulia
LINEA BASE
META CUATRIENIO 0%
0%
Objetivo Producto Aumentar el nmero de instituciones educativas beneficiadas con Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones TICS y Conectividad durante el CUATRIENIO en el municipio de Betulia. Aumentar el nmero de nios y jvenes estudiantes beneficiados con transporte escolar durante el CUATRIENIO en el municipio de Betulia. Aumentar el nmero de nios y jvenes estudiantes beneficiados con alimentacin escolar durante
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Nmero de instituciones educativas beneficiadas con Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones TICS y Conectividad.
100%
Betulia comprometida con la Implementacin de las TICs para el Desarrollo del Municipio
Porcentaje de nios y jvenes estudiantes beneficiados con transporte escolar Porcentaje de nios y jvenes estudiantes beneficiados con
98%
100%
86
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LINEA BASE
296%
Objetivo Producto Aumentar el nmero de capacitaciones a jvenes de grados 5, 9 y 11 en tcnicas y refuerzos tendientes a mejorar la calidad educativa en las pruebas de SABER durante el CUATRIENIO en el municipio de Betulia.
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Nmero de capacitaciones a jvenes de grados 5, 9 y 11 en tcnicas y refuerzos tendientes a mejorar la calidad educativa en las pruebas de SABER
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Porcentaje de estudiantes de grado 11 con dominio de ingls a nivel B1 (preintermedio) Tasa de cobertura en educacin superior
LINEA BASE
META CUATRIENIO
0%
10%
0%
2%
Objetivo Producto Aumentar el nmero de instituciones educativas con programas de desarrollo de competencias en lengua extranjera durante el CUATRIENIO en el municipio de Betulia.
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto Plan de accin para el mejoramiento de las competencias comunicativas En ingls como lengua extranjera en docentes y
87
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Porcentaje de estudiantes Aumentar el nmero de de educacin media que estudiantes de educacin media ingresaron a programas de que ingresen a programas de articulacin con la articulacin con la educacin educacin superior y/o superior y/o educacin para el educacin para el trabajo y trabajo y desarrollo humano desarrollo humano
Componente Salud
Meta CUATRIENIO
100%
88
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Objetivo Resultado
Indicador Resultado
LINEA BASE
META CUATRIENIO
Gestionar y supervisar el acceso Numero de Diagnsticos a la prestacin de servicios de de la Red de Prestadores salud con calidad a la poblacin realizados en el Municipio del municipio. Objetivo Producto Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
100%
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Polticas pblicas formuladas intersectorialmente con enfoque de determinantes sociales de la salud Indicador Producto Numero de Polticas formuladas en el Municipio de Betulia RESPONSABLE
LINEA BASE
META CUATRIENIO
Formular polticas pblicas intersectoriales que permitan impactar los determinantes sociales de la salud. Objetivo Producto
ND
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Formular intersectoriales
Polticas
89
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Numero de Planes de Salud Pblica con enfoque diferencial formulado en el Formular el Plan de Salud segundo semestre del territorial 2012 - 2015 con 2012 e implementado de enfoque diferencial que articule acuerdo a las directrices todas las polticas pblicas. que para el efecto expedir el Ministerio de Salud y Proteccin Social. Objetivo Producto Indicador Producto
ND
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Formular el Plan de Intervenciones Colectivas de Salud Pblica territorial con enfoque diferencial que articule todas las polticas pblicas.
6.
Objetivo Resultado
Indicador Resultado
LINEA BASE
META CUATRIENIO
Formular el Plan de Salud territorial 2012 - 2015 con enfoque diferencial que articule todas las polticas pblicas. Objetivo Producto
ND
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Numero de Campaas Realizar campaas de Fomento Fomentadas para la para la Disminucin de los Disminucin de los Riesgos Riesgos Profesionales Profesionales RESPONSABLE Direccin Local de Salud
90
7.
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Objetivo Resultado
Indicador Resultado Cobertura de vacunacin con DPT en menores de 1 ao Cobertura de vacunacin con Triple Viral en nios de 1 ao Cobertura til con esquema completo de vacunacin para la edad Porcentaje de nacidos vivos con 4 o mas controles prenatales
LINEA BASE
75%
90%
95%
90%
95%
8,50%
10%
Tasa mortalidad en menores de 5 aos (por Alcanzar las metas de los 1.000 nacidos vivos). Objetivos de Desarrollo del Tasa de mortalidad en Milenio: Reduccin de la desnutricin menores de 1 ao (por infantil. 1000 nacidos vivos). Reducir la mortalidad infantil y en la niez. Razn de mortalidad Reducir la tasa de mortalidad materna (por 100.000 materna. Lograr el acceso universal a la nacidos vivos) salud sexual y reproductiva. Reducir el VIH/SIDA, la malaria Porcentaje de atencin y otras enfermedades. institucional del parto. Porcentaje de atencin institucional del parto por personal calificado. Prevalencia de uso de mtodos modernos de anticoncepcin entre las mujeres adolescentes (15 a 19 aos) actualmente unidas y no unidas sexualmente activas. Porcentaje de mujeres de 12 a 14 aos que han sido madres o estn en embarazo.
95%
95%
95%
95%
ND
5%
ND
0
91
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
ND
ND
0,50%
0,40%
4,20%
3,50%
ND
ND
Proyecto Campaas de
92
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
95%
95%
8.
Objetivo Resultado Fortalecer el Sistema de Informacin territorial en Salud que permita evaluar el avance municipal en salud
Indicador Resultado Sistema de informacin que de cuenta del avance municipal frente a indicadores de salud
LINEA BASE
META CUATRIENIO
ND
100%
Meta CUATRIENIO
Componente Cultura
93
9.
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo Resultado Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulacin y acceso a la informacin y el conocimiento.
Indicador Resultado Personas que utilizan las bibliotecas pblicas de la comunidad escolar y la ciudadana
LINEA BASE
META CUATRIENIO
250
500
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto Betulia comprometida con la Implementacin de las TICs para el Desarrollo del Municipio Bibliotecas Adecuadas para Todos Betulia comprometida con la Implementacin de las TICs para el Desarrollo del Municipio
Nmero de nuevas colecciones adquiridas para la biblioteca pblica Nmero de dotaciones de medios audiovisuales y TICs (TV. DVD, Computadores y Grabadoras) y de equipamiento para la biblioteca pblica
Aumentar el nmero de dotaciones de medios audiovisuales (TV. DVD y Grabadoras) y de equipamiento para la biblioteca pblica
Aumentar el nmero de bibliotecarios formados (de la biblioteca municipal y de las dems bibliotecas de acceso a la comunidad)
Aumentar el nmero de programas para facilitar acceso Nmero de programas para de la poblacin a los materiales facilitar acceso de la de la biblioteca (en especial a los poblacin a los materiales que no estn en la cabecera de la biblioteca municipal) RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo Social Objetivo Resultado Contribuir al desarrollo integral de los nios de 0 a 6 aos promoviendo el ejercicio de los Indicador Resultado Porcentaje de nios y nias menores de 6 aos beneficiados de
LINEA BASE ND
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Objetivo Producto Aumentar el nmero de dotaciones a bibliotecas y/o centros integrales de atencin a la primera infancia, con material bibliogrfico, audiovisual, musical y ldico Aumentar el nmero de programas de formacin cultural dirigidos a padres de familia y responsables del cuidado de los nios
Indicador Producto Nmero de dotaciones a bibliotecas y/o centros integrales de atencin a la primera infancia, con material bibliogrfico, audiovisual, musical y ldico Nmero de programas de formacin cultural dirigidos a padres de familia y responsables del cuidado de los nios
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Nmero de familias Aumentar el nmero de familias vinculadas a programas de vinculadas a programas de formacin con la primera formacin con la primera infancia infancia Aumentar el nmero de programas de formacin creados y/o fortalecidos para la primera infancia Aumentar el nmero de nios vinculados a programas de formacin cultural (escuelas de danza, pintura, teatro, msica) Aumentar el nmero de personas formadas en procesos de formacin cultural para la primera infancia Nmero de programas de formacin creados y/o fortalecidos para la primera infancia Nmero de nios vinculados a programas de formacin cultural (escuelas de danza, pintura, teatro, msica) Nmero de personas formadas en procesos de formacin cultural para la primera infancia RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo social. Objetivo Resultado Indicador Resultado Personas que asisten a escuelas de formacin musical y artista
100
100
100
LINEA BASE
META CUATRIENIO
ND
100
95
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Aumentar el nmero de horas Nmero de horas semanales dedicadas a los semanales dedicadas a los procesos formativos en: danza, procesos formativos en: msica, literatura, artes visuales danza, msica, literatura, y teatro artes visuales y teatro Aumentar el nmero de personas en procesos formativos en las escuelas de artes Aumentar el nmero de artistas formados Aumentar el nmero de grupos culturales creados y fortalecidos Aumentar el numero de programas culturales en circulacin en el municipio Fomentar programas culturales realizados en la zona rural Aumentar el nmero de adquisiciones y/o mantenimientos a los instrumentos para el desarrollo de las expresiones artsticas Nmero de personas en procesos formativos en las escuelas de artes Nmero de artistas formados Nmero de grupos culturales creados y fortalecidos Numero de programas culturales en circulacin en el municipio Nmero de programas culturales realizados en la zona rural Nmero de adquisiciones y/o mantenimientos a los instrumentos para el desarrollo de las expresiones artsticas RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo Social Objetivo Resultado Indicador Resultado
100
LINEA BASE
META CUATRIENIO
Meta CUATRIENIO
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10
Aumentar el nmero de programas para la circulacin de las manifestaciones culturales del municipio
97
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2500
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto Identificar, fomentar y capacitar organizaciones culturales para la formacin en emprendimiento cultural
98
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Gestionar el aumentar el nmero de construcciones para el desarrollo de actividades culturales Realizar mantenimiento o reparacin de infraestructura cultural
Nmero de construcciones nuevas para el desarrollo de actividades culturales Nmero de programas de mantenimiento o reparacin de infraestructura cultural RESPONSABLE
10.
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Nmero de personas que practican alguna actividad deportiva (recreativa o aficionada) Nmero de instituciones educativas que participan
LINEA BASE
META CUATRIENIO
ND
1000
99
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Objetivo Producto Disear e implementar programas de actividad fsica para disminuir los niveles de sedentarismo (Aerbicos al parque, caminatas, ciclo rutas, acu arobicos) Aumentar el nmero de campeonatos organizados y patrocinados. Patrocinar campeonatos en las diferentes disciplinas que se practican en la entidad territorial (Campeonato municipal de ftbol, microftbol, Basquetbol, Volibol, Ciclo montaismo). Aumentar el nmero de programas de actividad fsica dirigidos al adulto mayor realizados Aumentar el nmero de programas de actividad fsica dirigidos a personas en situacin de discapacidad realizados Aumentar el nmero de escenarios deportivos en funcionamiento Aumentar el nmero de escenarios deportivos recuperados
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Nmero de programas de actividad fsica dirigidos al adulto mayor realizados Nmero de programas de actividad fsica dirigidos a personas en situacin de discapacidad realizados Nmero de escenarios deportivos en funcionamiento Nmero de escenarios deportivos recuperados Nmero Gestiones Realizadas para aumentar el numero escenarios deportivos y recreativos construidos Nmero de proyectos implementados para incrementar la participacin deportiva en instituciones educativas
Aumentar el nmero de proyectos implementados para incrementar la participacin deportiva en instituciones educativas
100
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11.
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Nmero de centros educativos vinculados al Sistema Nacional de Competencias Deportivas y Acadmicas (Suprate)
LINEA BASE
META CUATRIENIO
ND
Nmero de deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas nacionales y/o internacionales
ND
Objetivo Producto Aumentar el nmero de jvenes deportistas capacitados e instruidos en habilidades y tcnicas para un mejor desempeo deportivo Incentivar a los deportistas sobresalientes a nivel departamental, nacional y/o internacional.
Indicador Producto Nmero de jvenes deportistas capacitados e instruidos en habilidades y tcnicas para un mejor desempeo deportivo
Meta CUATRIENIO
Proyecto
100
Gestionar la compra de Predios para fomentar los espacios deportivos, recreativos y de aprovechamiento del tiempo libre.
Numero de Gestiones Realizadas para la compra de predios para fomentar los espacios deportivos, recreativos y de aprovechamiento del tiempo libre. Escenarios deportivos recuperados por Col deportes y Entidades Territoriales
101
100%
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Componente Justicia.
12.
Objetivo Resultado
LINEA BASE
Tasa de homicidios por cada 10.000 habitantes 0 Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio econmico, por medio de la reduccin y sancin del delito, el temor a la violencia y la promocin de la convivencia. Nmero de casos de hurto comn (incluye personas, residencias y comercio) Nmero de casos de lesiones personales Tasa de violencia intrafamiliar x 100.000 habitantes Tasa de casos de abuso sexual por 100.000 habitantes
ND
ND
210,3
200
22,8
20
Objetivo Producto Coordinar con la Polica, asignar e incrementar el nmero de efectivos de la Polica Nacional segn criterios de priorizacin y necesidades especficas en razn a los tipos de delincuencia
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
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Numero de Familias en situacin de vulnerabilidad con programas de capacitacin 30 Sistemas de vigilancia en funcionamiento Numero de Personas atendidas en centro de atencin a vctimas Comits de atencin y reparacin integral a vctimas de la violencia o el conflicto armado y poblacin vulnerable, en funcionamiento
Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual, La Violencia De Genero, La Promocin De Atencin A La Poblacin Desplazada , La Erradicacin Del Trabajo Infantil, Y La Promocin De Factores Sociales Protectores En El Municipio De Betulia
Gestionar la Implementacin en coordinacin con la Polica Nacional y de manera gradual, en las veredas de mayor criminalidad, el Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes Elaborar y ejecutar el Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana, en coordinacin con las entidades pertinentes
Realizar acciones y campaas masivas destinadas a la prevencin de la violencia intrafamiliar (contra nios y nias, entre la pareja y adultos mayores)
Nmero de acciones y campaas realizadas para la prevencin de la violencia intrafamiliar (contra nios y nias, entre la pareja y adultos mayores)
Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual, La Violencia De Genero, La Promocin De Atencin A La Poblacin Desplazada , La Erradicacin Del Trabajo Infantil, Y La Promocin De Factores Sociales Protectores En El Municipio De
103
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Objetivo: Garantizar la armona del hbitat del territorio municipal y preservar los ecosistemas medioambientales del municipio favoreciendo un municipio integro.
13.
Objetivo Resultado Incrementar el nmero de personas atendidas con el servicio de acueducto y agua potable.
Indicador Resultado Porcentaje de personas atendidas con el servicio de acueducto Poblacin (Familias) sin Servicio de Acueducto Zona Urbana Porcentaje de Poblacin sin Servicio de Aseo Zona Urbana ndice de Riesgo de la Calidad del Agua para Consumo Humano, IRCA.
LINEA BASE
META CUATRIENIO
20%
40%
348
200
98%
0%
30,80%
25%
Realizar la adecuada Gestin Porcentaje de Aguas ambiental en la prestacin de los Residuales Tratadas servicios de agua y saneamiento Porcentaje de residuos slidos generados, que son dispuestos de manera adecuada en rellenos sanitarios u otro sistema de tratamiento.
ND
ND
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20%
40%
ND
100%
24
24
ND
12
11
15
Objetivo Producto Aumentar las plantas de Potabilizacin de Agua Construidas Aumentar el avance en la ejecucin del Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos implementado Formar, capacitar y Certificar a los funcionarios y personal operativo de la Unidad de Servicios Pblicos
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto Mejoramiento y Construccin de Acueductos en el Municipio Construccin de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Formacin y Capacitacin a Funcionarios y al Personal operativo
Planta Construidas
Porcentaje de avance en la ejecucin del Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos implementado Porcentaje de funcionarios y personal operativo de la Unidad de Servicios Pblicos certificados
100%
100%
105
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100%
Dar continuidad al Plan Departamental de Aguas Legalizar situaciones de predios y servidumbres para garantizar la adecuada prestacin de los servicios pblicos.
Objetivo Resultado Aumentar la cobertura del servicio de gas en la zona urbana Aumentar la cobertura del servicio de gas en los centros poblados.
LINEA BASE
0%
Porcentaje Cobertura total de gas natural en la zona urbana Aumento del Porcentaje Cobertura en servicio de energa elctrica Aumento del Porcentaje de Cobertura en servicio de energa elctrica en Zonas no Interconectadas Horas diarias promedio de servicio de energa en Zonas No Interconectadas
0%
50%
ND
2%
ND
2%
ND
24
Componente Transporte
106
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Estado de la infraestructura de transporte de la entidad territorial Tiempo promedio de movilizacin de pasajeros de transporte pblico en horas
LINEA BASE
10%
41/2
31/2
Kilmetros promedio reducido de movilizacin de pasajeros de transporte pblico kilmetro recorrido Kilmetros de modos alternativos de transporte en buen estado
170
150
96
256
Objetivo Producto
Indicador Producto Numero de Gestiones realizadas para el mejoramiento de la red vial pavimentada
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Kilmetros de la red vial con mantenimiento rutinario Kilmetros de red vial rehabilitados
256
68
Objetivo Resultado Facilitar el uso de infraestructura para el transporte a travs de la apertura de vas veredales
LINEA BASE
META CUATRIENIO 1
ND
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
107
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Reduccin de nmero de casos de muertes y heridos de transito por accidente Gestin realizada ante los medios de transporte departamentales.
LINEA BASE
Gestionar la prestacin de servicios de ruta de transporte nueva para el casco urbano municipal.
ND
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto Adquisicin De Maquinaria Motoniveladora Volqueta Vibrocompatador Taladro Adquisicin Vehculos Alcalda Municipal (Camioneta Funcionarios)
Gestionar la prestacin de servicios de ruta de transporte nueva para el casco urbano municipal. Gestionar la coordinacin y regulacin del Transporte Fluvial dentro del Municipio. RESPONSABLE
Gestin realizada ante los medios de transporte departamentales. Numero de gestionar realizadas para coordinar y regular el transporte fluvial en el Municipio
Componente Ambiente
108
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15.
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Porcentaje de Hectreas de ecosistemas para la regulacin de la oferta hdrica conservadas Nmero de hectreas de bosques reforestadas
LINEA BASE
META CUATRIENIO
ND
20%
ND
2%
Objetivo Producto Priorizar la inversin para la compra de predios con el fin de recuperar ecosistemas afectados por la Ola invernal Establecer incentivos en materia de impuesto predial a predios particulares que sean destinados a la conservacin, restauracin y proteccin de zonas de importancia estratgica ambiental
Indicador Producto Porcentaje de hectreas adquiridas en cabeceras de cuerpos de agua, zonas de ronda y otras Nmero de incentivos establecidos e implementados con el fin de conservar, restaurar y proteger las zonas de importancia estratgica ambiental Nmero de iniciativas implementadas con el fin de aportar a la conectividad del SINAP (corredores biolgicos, sistemas productivos sostenibles, paisajes rurales, entre otras estrategias de conservacin diferentes a reas protegidas)
Meta CUATRIENIO
Proyecto
5%
50
Generar acciones complementarias de ordenamiento territorial que aporten a la conectividad del SINAP Sistema Nacional de reas Protegidas
1 META CUATRIENIO
Indicador Resultado Nmero de estrategias formuladas para mantener los servicios eco sistmicos en el territorio
LINEA BASE
ND
109
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
20% Procesos de Conservacin, Reforestacin de Bosques y Zonas Prioritarias para el Municipio de Betulia
5%
Objetivo Resultado
Indicador Resultado
LINEA BASE
Garantizar la sostenibilidad del recurso, a travs de la asignacin y uso eficiente, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la Esquema de Ordenamiento conservacin de los ecosistemas Territorial Actualizado que regulan la oferta hdrica, considerando el agua como factor de desarrollo econmico y de bienestar social.
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto Diseo Del Sistema De Gestin Ambiental Municipal SIGAM Y Formulacin Del Plan De Accin Ambiental Local Municipal PAAL De Betulia Santander META CUATRIENIO
100%
Objetivo Resultado Gestionar Estacin de Medicin de Calidad del Aire en Cumplimiento de los niveles de calidad del aire establecidos en la normatividad vigente.
Indicador Resultado Nmero de estaciones de medicin que reportan cumplimiento de los estndares de calidad del aire
LINEA BASE
ND
110
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Implementar el plan de accin establecido en la Poltica Nacional para la Prevencin y Control de la Contaminacin del Aire (bajo el acompaamiento de las autoridades ambientales)
Nmero de actividades ejecutadas de apoyo a la Poltica Nacional para la Prevencin y Control de la Contaminacin del Aire 1
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Nmero de incentivos implementados para el uso de energas renovables Nmero de incentivos para el uso de energas renovables
LINEA BASE
ND
ND
Objetivo Producto
Indicador Producto Nmero de programas implementados de difusin de la Poltica Nacional de Produccin y Consumo Sostenible
Meta CUATRIENIO
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Nmero de desastres declarados por ao Nmero de personas muertas por desastres por ao Nmero de personas afectadas por desastres por ao Prdidas en infraestructura bsica Prdidas en infraestructura de servicios
LINEA BASE 0
ND
Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible a travs del control y la reduccin del riesgo de desastres.
ND
ND
ND
111
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto Actualizacin y Socializacin del Plan de Atencin, control, reduccin del riesgo y de manejo de desastres. Actualizacin del Esquema de Ordenamiento Territorial Actualizacin y Socializacin del Plan de Atencin, control, reduccin del riesgo y de manejo de desastres. Actualizacin del Esquema de Ordenamiento Territorial
Sistemas de monitoreo de amenazas y alerta ante amenazas en operacin 1 Identificar los diferentes escenarios de riesgo de desastres sobre los que se disearn las estrategias de control y reduccin riesgo y de manejo de desastres. Estudios elaborados de evaluacin y zonificacin del riesgo de desastres para fines de planificacin de uso del territorio
Estrategias de informacin pblica diseada e implementadas control y reduccin riesgo y de manejo de desastres. 1 Esquema de Ordenamiento Territorial actualizado con base estudios de evaluacin y zonificacin del riesgo de desastres Asentamientos humanos clasificados en condicin de alto riesgo de desastres reubicados Planes de emergencia y contingencia, y planes de reconstruccin postdesastre elaborados y actualizados Numero de organismos de respuesta para la atencin de desastres fortalecidos (Bomberos) Procesos de formacin y capacitacin del personal
Preparar y llevar a cabo la respuesta ante situaciones declaradas de desastres y preparar los planes que orientarn los procesos de reconstruccin postdesastres.
1 4
Actualizacin y Socializacin del Plan de Atencin, control, reduccin del riesgo y de manejo de desastres.
112
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
1 META CUATRIENIO
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Porcentaje de obras de inversin de infraestructura que han pasado por un proceso de anlisis de blindaje climtico Porcentaje del presupuesto destinado exclusivamente a atacar la problemtica del cambio climtico
LINEA BASE
Contribuir a la sostenibilidad del desarrollo a travs de la reduccin del impacto del cambio climtico en la poblacin y su entorno
ND
1%
ND
0,1%
Objetivo Producto
Indicador Producto Nmero de estudios de evaluacin de vulnerabilidad y riesgo para fines de formulacin de acciones frente al cambio climtico Nmero de iniciativas para la elaboracin de mapas de vulnerabilidad ante el cambio climtico
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Identificar los mecanismos institucionales existentes para realizar las acciones correctivas y prospectivas pertinentes que contribuyan a la reduccin del impacto del cambio climtico en la poblacin y su entorno
Actualizacin del Esquema de Ordenamiento Territorial 2 Diseo Del Sistema De Gestin Ambiental Municipal SIGAM Y
113
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
LINEA BASE ND
Objetivo Producto Cumplimiento de las competencias asignadas a los alcaldes en la normatividad vigente en materia de control de explotacin ilegal de minerales RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo social
Indicador Producto Nmero de operativos de control de minera ilegal realizados en conjunto con las autoridades mineras, ambientales, fiscales, judiciales y de polica
Meta CUATRIENIO
Proyecto
114
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo: Favorecer el crecimiento y desarrollo econmico en cada uno de los diferentes sectores del municipio, promocionando una adecuada competitividad con otros sectores a nivel departamental, nacional e internacional.
Componente Turismo
16.
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Nmero de programas de cultura turstica creados y operando Numero de Comit de Turismo creados en el municipio
LINEA BASE
META CUATRIENIO 1
Objetivo Producto Capacitar a la poblacin en general del municipio. de Programas educativos de cultura turstica Aumentar el numero de personas capacitadas en cultura turstica dentro del municipio Convocatoria publica para la conformacin y/o actualizacin del comit de turismo municipal
Indicador Producto Nmero de Asistencia Tcnicas realizadas para fomentar la cultura turstica dentro del municipio Nmero de personas capacitadas en cultura turstica Numero de Convocatorias realizadas municipalmente para la conformacin del Comit de Turismo Numero de Integrantes del comit de turismo capacitados en cultura turstica
Meta CUATRIENIO
Proyecto
20%
Creacin y/o Actualizacin del Comit de Turismo Municipal Fomento de la Cultura turstica en el municipio de Betulia Santander
115
Capacitar a los integrantes del Comit de Turismo en la Cultura Turstica RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo Social
100%
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
17.
LINEA BASE
META CUATRIENIO 4
Numero de Gestiones Gestionar la creacin de una realizadas para la creacin empresa de Transporte Fluvial de una empresa de para el fortalecimiento del Transporte Fluvial para el turismo en la regin. fortalecimiento del turismo en la regin. Numero de gestiones Impulsar la creacin de realizadas para Impulsar la empresas de promocin y creacin de empresas de practica de deportes acuticos. promocin y practica de deportes acuticos. Promover la creacin de empresas de transporte terrestre tipo colectivo para fortalecer el traslado de los habitantes de los centros poblados con la ciudad de Bucaramanga
Objetivo Producto Identificar y Caracterizar los sitios tursticos del municipio de Betulia
Meta CUATRIENIO
Proyecto
100%
Numero de Proyectos Gestionar recursos del orden presentados de promocin departamental y nacional para la turstica a nivel nacional y promocin turstica del municipio departamental RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo Social
18.
116
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
100%
Objetivo Producto
Indicador Producto Numero de estudios de viabilidad y factibilidad de la adecuacin, mejoramiento y construccin de la infraestructura turstica del municipio elaborados Numero Gestiones de Construcciones y Mejoras de la infraestructura turstica del municipio de Betulia realizadas RESPONSABLE
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Elaborar los estudios de viabilidad y factibilidad de la adecuacin, mejoramiento y construccin de la infraestructura turstica del municipio
100%
Componente Agrcola
19.
Objetivo Resultado
de
316,34 Ha
400 Ha
117
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
50%
10
Objetivo Producto
Indicador Producto Nmero de familias rurales de la RED UNIDOS promovidas con proyectos agrcolas Nmero de productores agropecuarios con educacin financiera Pequeos productores agropecuarios beneficiados de servicios de asistencia tcnica Gestionar el aumento del Nmero de soluciones de vivienda de inters social rural
Meta CUATRIENIO
Proyecto
50%
100
RESPONSABLE
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo: Implementar las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones a nivel municipal, logrando incentivar a la poblacin en general a crear Ciencia, Tecnologa e Innovaciones que favorezcan al desarrollo del territorio.
20.
Objetivo Resultado
LINEA BASE 0%
META CUATRIENIO 1%
Proporcin de poblados rurales de ms 100 habitantes con sitio de acceso pblico a internet
ND
100%
Proporcionar los implementos Computadores por cada bsicos para permitir el acceso a 100 habitantes TIC Estudiantes por computador en establecimientos educativos Porcentaje de establecimientos educativos oficiales con computadores Proyectos de TIC en ejecucin formulados por directivos, docentes y estudiantes de sedes educativas Implementar la Estrategia de Gobierno en lnea en la entidad Nivel de avance alto en el
1%
10%
ND
20%
100%
100%
ND
119
ND
80%
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo Producto Lograr la Provisin de infraestructura para el acceso a las TIC Gestionar la Dotacin de equipos de cmputo a establecimientos educativos, bibliotecas y casas de cultura
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
100%
Computadores entregados a establecimientos educativos, bibliotecas y casas de cultura Docentes formados en el uso profesional de las TIC
500
50%
100%
Mejorar la calidad de la informacin y de los servicios prestados por medios electrnicos de tal forma que respondan a las necesidades de los ciudadanos, empresas y servidores pblicos
Cumplir con los compromisos de capacitacin y acompaamiento en el desarrollo de la Estrategia de Gobierno en lnea
Espacios de participacin en lnea habilitados para que la ciudadana e interesados tengan voz y voto en decisiones de poltica y en los ejercicios de rendicin de cuentas y de planeacin
Servicios en lnea: solicitud de expedicin y renovacin Promover las transacciones de documentos, licencias, electrnicas para la obtencin de certificaciones, inscripcin productos y servicios mediante de matrcula, permisos y canales seguros autorizaciones, pago de obligaciones, aportes, tasas, multas y sanciones)
120
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
100%
100%
50%
Objetivo: Garantizar la igualdad y solidaridad en todos y cada uno de los sectores del territorio municipal favoreciendo los grupos mas desfavorecidos y vulnerables.
21.
121
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
50
Objetivo Producto
Indicador Producto Numero de proyectos de vivienda formulados y con certificado de elegibilidad de la entidad correspondiente Numero de Has Habilitadas para vivienda durante el cuatrienio
Meta CUATRIENIO
Proyecto
40
Actualizacin Esquema De Ordenamiento Territorial Mejoramiento de Vivienda a poblacin vulnerable en el Municipio de Betulia Construccin de Vivienda de Inters Social META CUATRIENIO 200
Numero de Tanques de almacenamiento suministrados a la poblacin ms vulnerable. Nmero de subsidios asignados (diferentes fuentes) Indicador Resultado Numero de viviendas mejoradas
200
100
LINEA BASE
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Gestionar subsidios para mejorar Nmero de subsidios las viviendas de familias pobres totales asignados para el y vulnerables mejoramiento de vivienda Objetivo Resultado Indicador Resultado Porcentaje de avance en el inventario de asentamientos en riesgo
200
LINEA BASE
ND
100%
122
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
100%
Garantizar la promocin, proteccin y el respeto a los Derechos Humanos Garantizar la prevencin a las violaciones de estos y al Derecho Internacional Humanitario, bajo el referente nacional del Sistema Nacional de Derechos Humanos y DIH y la Poltica Nacional Integral de DDHH y DIH, en proceso de implementacin RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo Social
22.
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Nmero de adolescentes en conflicto con la ley (de 14 aos hasta antes de cumplir los 18 aos) que han sido atendidos (se les ha brindado una oferta institucional) de manera pertinente, estratgica y de acuerdo con la finalidad del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes Porcentaje de adolescentes en riesgo de incurrir en una conducta punible (delitos) que son
LINEA BASE
META CUATRIENIO
Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la proteccin integral de los derechos de los adolescentes que estn en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta
ND
50%
ND
70%
123
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo Producto
Indicador Producto Nmero de programa que apoyan el desarrollo de medidas no privativas de la libertad del adolescente
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Brindar, de manera corresponsable, una oferta de servicios de infraestructura y modelos de atencin acorde con Nmero de programas las demandas del SRPA Sistema implementados en el centro de Responsabilidad Penal de convivencia que apoyan Adolescente o desarrollan servicios de infraestructura del SRPA.
1 Fomento Comunitario de Jvenes y Adolescentes en el Barrio 1 Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual, La Violencia De Genero, La Promocin De Atencin A La Poblacin Desplazada , La Erradicacin Del Trabajo Infantil, Y La Promocin De Factores Sociales Protectores En El Municipio De Betulia Asistencia TcnicoPedaggica Para La Informacin, Planeacin, Articulacin Programtica, Seguimiento Y Evaluacin A La Implementacin De Estrategias Municipales Para La Atencin Integral A La Primera Infancia
Nmero de programa de apoyo y acompaamiento a las vctimas, familias, y comunidades afectadas por la conducta punible en la que incurri el adolescente en conflicto con la ley Evitar que los adolescentes del municipio incurran en conductas punibles y sean capturados por redes y organizaciones delictivas.
Nmero de programas o iniciativas que desarrollan el componente preventivo del SRPA para evitar que adolescentes incurran en una conducta punible
124
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Objetivo Resultado Prevenir el reclutamiento y utilizacin de nios, nias y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley, trabajo infantil y de otros grupos delictivos organizados Objetivo Producto
Indicador Resultado Porcentaje de nios, nias y adolescentes que han sido protegidos de su reclutamiento y utilizacin (y de las peores formas de trabajo infantil, al igual de la guerra y los conflictos)
LINEA BASE
META CUATRIENIO
ND
100%
Indicador Producto Diagnstico de la situacin de vulnerabilidad y riesgo de reclutamiento en los nios, nias y adolescentes por parte de grupos armados ilegales Nmero de campaas de difusin de la ruta de prevencin para proteger integralmente a nios, nias y adolescentes en riesgo de reclutamiento y utilizacin en trabajo infantil Apropiacin y desarrollo de las rutas de prevencin Nmero de iniciativas ciudadana de movilizacin en contra del reclutamiento
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Proteger los espacios vitales (familia, escuela, lugares de ldica o aprendizaje, caminos en los que transitan, comunidades de las que son integrantes)
Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual, La Violencia De Genero, La Promocin De Atencin A La Poblacin Desplazada , La Erradicacin Del Trabajo Infantil, Y La Promocin De Factores Sociales Protectores En El Municipio De Betulia
1
125
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Indicador Resultado Porcentaje de mujeres que han sido protegidas y atendidas integralmente
LINEA BASE ND
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
ND
70%
ND
ND
2%
ND
2%
Objetivo Producto
Indicador Producto Nmero de capacitaciones realizadas a la comunidad social e institucional sobre derechos de las mujeres
Meta CUATRIENIO
Proyecto
3 Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual, La Violencia De Genero, La Promocin De Atencin A La Poblacin Desplazada , La Erradicacin Del Trabajo Infantil, Y La Promocin De Factores Sociales Protectores En El Municipio De Betulia
3
127
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Nmero de alianzas creadas 1 Nmero de estmulos creados a las empresas que vinculen mujeres en la actividad laboral
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Proporcin de hogares incluidos en el RUPD (Registro nico de Poblacin Desplazada) en los que ninguno de sus miembros ha sufrido privacin de su libertad despus del desplazamiento (estn o no en el hogar actual)
LINEA BASE
META CUATRIENIO
100%
ND
Garantizar el goce efectivo de derechos de la poblacin vctima del desplazamiento forzado por la violencia
Proporcin de hogares incluidos en el RUPD, en los que ninguna persona fue vctima del delito de homicidio despus del desplazamiento Proporcin de hogares incluidos en el RUPD en los que ninguno de sus miembros ha sufrido tortura, violencia sexual o robo despus del desplazamiento
100% ND
128
ND
100%
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
ND
100%
ND
100%
ND
100%
ND
100%
ND
100%
ND
100%
ND
100%
129
ND
100%
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
ND
100%
100%
0 100%
100%
Objetivo Producto
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual, La Violencia De Genero, La Promocin De Atencin A La Poblacin Desplazada , La Erradicacin Del Trabajo Infantil, Y La Promocin De
130
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Nmero de capacitaciones realizadas a comunidades en comportamiento en medio del conflicto, derechos humanos y mecanismos de proteccin y exigibilidad de derechos
Plan de Intervenciones Colectivas Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual, La Violencia De Genero, La Promocin De Atencin A La Poblacin
Nmero de programas de apoyo psicosocial para la poblacin vctima del desplazamiento forzado por la violencia 1
131
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
100%
100%
Asistencia TcnicoPedaggica Para La Informacin, Planeacin, Articulacin Programtica, Seguimiento Y Evaluacin A La Implementacin De Estrategias Municipales Para La Atencin Integral A La Primera Infancia Y Seguridad Alimentara Y Nutricional En Escolares
100% Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual, La Violencia De Genero, La Promocin De Atencin A La Poblacin Desplazada , La Erradicacin Del Trabajo Infantil, Y La Promocin De Factores Sociales Protectores En El Municipio De Betulia Campaa SISBENCedulacin Prevencin De La Violencia Domestica, La Violencia Sexual,
132
100% Nmero de campaas de cedulacin para la poblacin desplazada Garantizar la generacin de ingresos y el derecho a la vivienda a la poblacin Poblacin desplazada ocupada que est laborando dentro de las
10%
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Poblacin desplazada ocupada cuenta con afiliacin a salud, pensiones y ARP Total de hogares desplazados que habitan en viviendas propias Total de hogares desplazados que habitan en viviendas propias Total de hogares desplazados que habitan en viviendas sin hacinamiento Total de hogares desplazados que cuentan con materiales apropiados en su vivienda Total de hogares desplazados que habitan en viviendas ubicadas en zonas que no son de alto riesgo Total de hogares desplazados que cuentan con acceso a todos los servicios domiciliarios bsicos Garantizar la participacin de la poblacin vctima del desplazamiento forzado por la Organizaciones de Poblacin Desplazada OPD con escenarios adecuados para participar
100%
100%
100%
133
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Organizaciones de Poblacin Desplazada OPD con apoyo material bsico 1 RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo Social
Objetivo Resultado
LINEA BASE
META CUATRIENIO
100%
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Garantizar el apoyo institucional para la conformacin, espacios y Numero de Organizaciones participacin de las Afrocolombianas incluidas organizaciones afrocolombianas y con participacin dentro de las instituciones del institucional municipio de Betulia. RESPONSABLE Secretaria de Desarrollo Social
134
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Objetivo Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Garantizar el apoyo institucional para la conformacin, espacios y participacin de la poblacin L.G.B.T. dentro de las instituciones del municipio de Betulia.
Objetivo Resultado Fomentar de Programas que promocionen el cuidado y autocuidado del adulto mayor
Indicador Resultado Total de Poblacin incluida dentro de los programas dirigidos al adulto mayor
LINEA BASE
25%
Objetivo Producto Mejoramiento y construccin de infraestructura Centro Vida en el municipio de Betulia Incorporar al adulto mayor dentro de los diferentes programas institucionales para fomentar su autocuidado y cuidado
Indicador Producto Numero de Hogares del Adulto Mayor o Centro Vida Mejorados y construidos
Meta CUATRIENIO
Numero de poblacin adulto mayor incluidos en los diferentes programas institucionales RESPONSABLE
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Objetivo Resultado Gestionar el Aumentar el numero de Beneficiarios a los diferentes Programas diseados para la Superacin de la Pobreza extrema en el Marco de la Red UNIDOS - FAMILIAS EN ACCIN
Indicador Resultado
LINEA BASE
META CUATRIENIO
320
5%
Objetivo Producto Gestionar cupos para incluir la poblacin considerada en pobreza extrema dentro del Programa Unidos para la prosperidad de todos Conformacin de la Lnea Base de la situacin de las familias y personas en pobreza extrema con base en la informacin del Sistema UNIDOS - SIUNIDOS Crear con base en la Lnea Base de la situacin de las familias en extrema pobreza, un Diagnostico de los factores que dificultan el cumplimiento de los logros.
Meta CUATRIENIO
Proyecto
BETULIANOS
META CUATRIENIO 1
136
Objetivo Resultado
Indicador Resultado
LINEA BASE 1
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Indicador Producto Numero de programas implementados para apoyar a la poblacin en situacin de discapacidad
Meta CUATRIENIO
Proyecto
APOYO A LA DISCAPACIDAD 1
Objetivo: Forjar institucionalmente normas de ciudadana y democracia para garantizar los espacios de cada uno de los habitantes del municipio de Betulia.
Componente Comunitario
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Porcentaje de recomendaciones formuladas por organizaciones sociales alrededor de los instrumentos de planeacin territorial (plan de desarrollo y presupuesto) que fueron acogidas favorablemente por la Administracin Municipal Porcentaje de organizaciones ciudadanas que participan en la formulacin y seguimiento del plan de desarrollo y presupuesto
LINEA BASE
META CUATRIENIO
ND
100%
0%
100%
137
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
0%
100%
ND
ND
10%
Objetivo Producto
Indicador Producto Nmero de mesas de trabajo realizadas con la comunidad para formular el plan de desarrollo Nmero de mesas de trabajo realizadas con la comunidad para formular presupuesto Nmero de instancias reglamentadas de dilogo entre la Alcalda y la Ciudadana para la discusin de temas sectoriales e intersectoriales instaladas y en funcionamiento Nmero de campaas realizadas para promover mecanismos de participacin ciudadana previstos en la Ley 134 de 1994
Meta CUATRIENIO
Proyecto
12
12
12
Objetivo Resultado
Indicador Resultado Proceso de rendicin de cuentas realizado anualmente en la entidad territorial que cumpla con las etapas propuestas en el Conpes 3654 de 2010 Informar, dialogar y
LINEA BASE
META CUATRIENIO
4
138
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Indicador Producto Proceso de rendicin de cuentas definido Nmero de informes de ejecucin del Plan de desarrollo presentados al Concejo Nmero de informes de gestin publicados en la pgina Web de la entidad territorial Nmero de audiencias pblicas realizadas anualmente para rendir cuentas Nmero de foros sectoriales de discusin realizados anualmente para rendir cuentas Chat disponible en la pgina Web de la entidad territorial Nmero de participaciones de la autoridad pblica en el Chat disponible en la pgina Web de la entidad territorial Porcentaje de cumplimiento de compromisos adquiridos por la administracin territorial con la ciudadana en eventos pblicos de rendicin de cuentas
Meta CUATRIENIO
Proyecto
48
Definir compromisos de la administracin territorial con la ciudadana como resultado del proceso de rendicin de cuentas
100%
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Indicador Resultado
LINEA BASE
Indicador de Desempeo Fiscal Indicador Producto Solvencia para pagar el servicio a la deuda Dependencia del Sistema General de Participaciones y de regalas Esfuerzo fiscal propio Cumplimiento del lmite de gasto de funcionamiento
Objetivo Producto
100%
100%
Magnitud de la inversin
90%
Generacin de ahorros propios Objetivo Resultado Mejorar el desempeo municipal ndice de integral Indicador Resultado ndice de desempeo integral municipal Indicador Producto
41,3
Objetivo Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Cualificar al recurso humano de la Nmero de capacitaciones realizadas administracin territorial sobre planeacin y finanzas pblicas para desarrollar sus funciones Implementar un sistema de seguimiento y Sistema de seguimiento y evaluacin evaluacin del plan de del plan de desarrollo implementado desarrollo Incorporar y ejecutar los recursos del Sistema Cumplimiento optimo de la General de incorporacin y ejecucin de los Participaciones SGPrecursos del SGP asignados por el Conpes Social acorde con los
100%
140
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
LINEA BASE
0%
0% Meta CUATRIENIO
100% Proyecto
Objetivo Producto
Nmero de campaas realizadas de sensibilizacin sobre la importancia de avanzar en el MECI Avanzar en la implementacin del Nmero de jornadas de capacitacin Modelo de Control Interno al recurso humano de la entidad territorial sobre la implementacin del MECI Equipo SGC conformado
Misin de la entidad concertada Poltica y objetivos de calidad definidos Porcentaje de Procesos levantados segn la Norma Tcnica de Calidad en la Gestin Pblica NTCGP 1000:2009 Nmero de campaas de sensibilizacin de cambio de cultura organizacional Convenio firmado con la entidad certificadora Objetivo Resultado Definir e implementar la estructura administrativa apropiada a la entidad territorial Desarrollar programas de fortalecimiento de capacidades para la gestin de la entidad territorial Indicador Resultado Porcentaje de Estructura administrativa apropiada a la entidad territorial Numero de programa de fortalecimiento de capacidades para la gestin de la entidad territorial
100%
100%
141
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
100%
Componente Equipamiento
Objetivo Resultado Ampliar y/o mantener la infraestructura de fsica de las dependencias administrativas del municipio y bienes de uso pblico de propiedad del municipio
Indicador Resultado
LINEA BASE
META CUATRIENIO
50%
90%
Objetivo Producto
Indicador Producto Planta de sacrificio de ganado para consumo humano adecuada a los lineamientos expresados en la Ley vigente Plaza de ferias y eventos del municipio remodelada
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Nmero de dotaciones de mobiliario realizadas al palacio municipal Plaza de mercado municipal adecuada Construccin Plaza de Mercado en la parte Baja del Municipio Sector
1
142
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Componente Econmico
Reducir el desempleo Tasa de desempleo juvenil Nmero de NNAT (nios, nias y adolescentes trabajadores) retirados del mercado de trabajo Total de nios ocupados (5 a 17 aos) por ramas de
ND
1%
ND
1%
143
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
ND
70%
Objetivo Producto Formalizar las empresas que son informales en la entidad territorial Generar nuevos empleos formales en la entidad territorial Cualificar a jvenes para hacerlos competitivos laboralmente
Indicador Producto Nmero empresas formalizadas Nmero de empleos nuevos formales Nmero de jvenes capacitados en competencias laborales Nmero de instituciones educativas en condiciones para el trabajo y el desarrollo humano Nmero de programas de formacin laboral en funcionamiento Nmero de nios (5 a 17 aos) que acceden a instituciones educativas con programas de formacin laboral Unidades de emprendimiento conformadas o fortalecidas Recursos aportados por el ente territorial al Fondo Emprender para cofinanciar emprendimientos Eventos, encuentros y talleres de promocin del
Meta CUATRIENIO
Proyecto
10
15
20%
SENA en Betulia
? 4
144
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
10
Componente Convivencia
Objetivo Resultado
LINEA BASE
ND
ND
50%
Objetivo Producto Brindar la capacidad institucional requerida para crear y/o sostener el centro de convivencia ciudadana en la entidad territorial Prestar servicios gratuitos de solucin de conflictos en las zonas alejadas del municipio
Indicador Producto
Meta CUATRIENIO
Proyecto
Nmero de brigadas realizadas por la entidad territorial en las cuales se movilicen servicios gratuitos de solucin de
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
12%
12%
Prestar servicios para la proteccin de los derechos humanos en la entidad territorial Prestar servicios para proteger los derechos de la familia en la entidad territorial
50%
12%
146
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
1. PLAN FINANCIERO De conformidad con la normatividad vigente, el Plan Financiero es un instrumento que le permite a la administracin llevar adecuadamente la planificacin y gestin financiera del sector pblico, el cual tiene como soporte las operaciones efectivas de caja y, a partir de la situacin actual, permite visualizar el comportamiento de mediano plazo de las finanzas del Municipio de Betulia, contemplando el comportamiento de los ingresos, egresos, ahorro o dficit y su esquema de financiacin. El Plan Financiero para el cuatrienio 2012 2015 tiene como base principal la situacin financiera real del Municipio a 31 de diciembre de 2011 y las cifras contenidas tanto en el Presupuesto General de 2012 como en el Marco Fiscal de Mediano Plazo 2010 2020, con proyecciones que permitan prever con alto margen de certeza, el comportamiento de las finanzas durante el perodo del actual gobierno y cumplir con todos los indicadores de ley que la administracin est obligada a controlar, monitorear y evaluar continuamente.
147
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
CONCEPTO
Ingresos Corrientes Admn. Ingresos Tributarios Ingresos Directos Impuesto de Industria y Comercio Avisos y Tableros Estampillas Ingresos No Tributarios Tasas y Derechos Derechos de Explotacin de Juegos de Suerte y Azar Multas y sanciones Venta de Servicios Rentas Contractuales Transferencias Transferencias para Funcionamiento - SGP Transferencias para Inversin Sistema General de Participaciones - SGP
2.012
5.090.432.994 2.368.027.490 224.037.355 1.848.738.135 153.002.000 107.000.000 2.722.405.504
2013
TOTAL
%
91,80 42,70 4,04 33,34 2,76 1,93 49,09 0,76 0,05 0,00 1,58 0,59 45,39 10,88 34,52 33,73
5.243.145.984 5.400.440.363 5.562.453.574 21.296.472.915 2.439.068.315 2.512.240.364 2.587.607.575 230.758.476 237.681.230 244.811.667 9.906.943.744 937.288.727 7.734.430.778 640.103.298 447.648.089
2.804.077.669 2.888.199.999 2.974.845.999 11.389.529.171 44.662.899 46.002.786 176.126.789 10.710.085 1.045.907 366.951.233 137.609.428
42.099.066 43.362.038
2.560.000 2.636.800 2.715.904 2.797.381 250.000 257.500 265.225 273.182 87.711.269 90.342.607 32.892.375 33.879.146 2.517.238.936 603.156.692 1.914.082.244 1.870.623.344 93.052.885 34.895.521 95.844.472 35.942.386
2.592.756.104 2.670.538.787 2.750.654.951 10.531.188.778 621.251.393 639.888.935 659.085.603 2.523.382.622 8.007.806.156 7.825.990.329
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
8.857.905
9.123.642
6.967.107.610
1.362.586.860 1.046.132.755 397.381.594 499.261.209 149.489.952
100
24,57 18,87 7,17 9,00 2,70 3,43 1,90 1,54 2,26 0,41
Gastos de Funcionamiento Organismos de Control 190.442.223 Gastos de Funcionamiento Concejo Municipal Gastos de Funcionamiento Personera Municipal Unidad de Servicios Pblicos Servicio de la Deuda 105.281.823
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
6.967.107.610
100
Fuente: Presupuesto General 2012 Marco Fiscal de Mediano Plazo 2010 2020. Como se observa, en el Plan Financiero 2012 2015 se proyectan ingresos por el orden de $23 Mil Millones, los cuales provendrn en un 91,73% de Ingresos Corrientes (De los cuales el 46.37% corresponden a Ingresos Propios del Municipio y el restante 45.36% a Transferencias) por valor de $21. Mil Millones. El 33,71%, esto es, $7800 millones sern aportados por el Sistema General de participaciones para Inversin. Se resalta el recurso proyectado a recaudar de Industria y Comercio, por la razn de que en este momento se tiene proyectado el recaudo de las empresas contratistas que laboran en el proyecto Hidroelctrico del Ro Sogamoso ISAGEN, pero para los periodos 2014 y 2015 es muy incierto por que depende de la produccin que genere la Hidroelctrica y de acuerdo a la distribucin de los recursos de acuerdo a la normatividad vigente. Pero se estima que puede llegar a ser mas elevado el recaudo, dependiendo de los KW/Hora de energa que se produzcan y se comercialicen.
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
La estrategia financiera tiene como propsito superior asegurar los recursos financieros para la operacin diaria de la entidad en cumplimiento de su misin institucional y la proyeccin del Municipio de Betulia hacia el futuro deseado, garantizando su autonoma financiera. Por tal razn, en el marco de la Ley 617 de 2000, la estrategia financiera del Plan cubre con recursos propios, gran parte de los gastos de funcionamiento y el servicio de la deuda que se salda en la vigencia 2012 se cubrir con el Sistema General de Participaciones. Dada la limitacin de estos recursos y teniendo en cuenta que el Gasto Pblico Social est privilegiado desde la Constitucin misma, se deben buscar fuentes adicionales de recursos como complemento a las tradicionales. Asimismo es fundamental mantener un esquema de austeridad y optimizacin para el gasto de funcionamiento y una adecuada combinacin de solvencia y sostenibilidad para el uso responsable del crdito y el pago oportuno del servicio de la deuda. La estrategia implementada debe permitir incrementar las fuentes tradicionales, mediante acciones como: La implantacin de mejoras en el recaudo oportuno, sosteniendo la confianza y credibilidad que permitan fortalecer la cultura tributaria del ciudadano y haciendo un esfuerzo adicional para la recuperacin de cartera vencida. La aplicacin de gravmenes como los derivados de la valorizacin, participacin en plusvala, entre otros. Para complementar los recursos tradicionales, es necesaria la bsqueda de nuevas fuentes de financiacin. Dentro de stas se destacan la contribucin por valorizacin para financiar inversiones del Municipio en materia de infraestructura vial, la cooperacin internacional y la cofinanciacin pblica o privada. Es de destacar adems que el Plan de Desarrollo exige no slo el esfuerzo de la Administracin Pblica, sino tambin el de ciudadanos conscientes de su papel de gestores dinmicos y directos del proceso de construccin y transformacin del municipio, que aporten a una mayor eficiencia en
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015 151
152
MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
1.3. Base de Estimacin de Rentas Las rentas e ingresos de la administracin del Municipio de Betulia Santander se proyectaron con una base en la informacin de ejecucin de todos y cada uno de los ingresos correspondientes al perodo 2008 a 2011. No obstante lo anterior, las cifras tambin deben cumplir con una recomendacin tanto legal como tcnica formulada por el Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, consistente en que las proyecciones deben ser conservadoras y prudentes, con el fin de no generar expectativas en el gasto, que situaciones imprevistas o no contempladas en la estimacin de la rentas, serian difciles de cumplir. 1.3.1. Impuesto Predial Unificado GRAFICA 26. Impuesto Predial Unificado
1.3.2. Impuesto de Industria y Comercio En el perodo de la actual administracin se espera recaudar por concepto del Impuesto de Industria y Comercio y su complementario de Avisos y Tableros, la suma de $8,374 millones, de los cuales el 92%, equivalente a $7.734 millones corresponden al Impuesto de Industria y Comercio y el restante 8%, o sea, $640 millones a su complementario de Avisos y Tableros.
153
Para los dos primeros aos de la administracin se proyecta un recaudo de Industria y Comercio algo elevado debido a los recaudos proyectados en la vigencia 2011, de los cuales se espera un
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1.3.2. Recuperacin de Cartera La gestin del Municipio de Betulia en lo que a Recuperacin de Cartera de sus dos principales fuentes de ingreso se refiere (Impuesto Predial e Industria y Comercio), ha sido bastante baja. La administracin, en cumplimiento de sus obligaciones, debe seguir intensificando su esfuerzo para enrolar cada vez a mayor nmero de ciudadanos en las filas de los contribuyentes buenas pagas y alinearlos con el crecimiento y desarrollo de la ciudad. 1.3.3. Recursos del Sistema General de Participaciones Para la proyeccin de los valores a recibir por concepto de SGP Educacin, Salud, Propsito General, Agua Potable Saneamiento Bsico y Alimentacin Escolar, se parti del cambio normativo establecido por el Acto Legislativo N 04 de 2007, mediante el cual se modificaron nuevamente los artculos 356 y 357 de nuestra Constitucin Poltica. Esta reforma constitucional estableci los siguientes parmetros para el clculo de los SGP los cuales equivalen al 3%. del 2011 al 2016.
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154
1.500.000.000
1.000.000.000
500.000.000
1 2 3 4 Fuente: Plan de Inversiones 2012 2015 1.3.4. Servicio a la Deudad En lo que respecta al Servicio de la Deuda, se continuar dando estricto cumplimiento a las obligaciones y mejorando el perfil de la deuda empleando mecanismos tales como garantizar un bajo nivel de endeudamiento, unas tasas bajas y con plazos amplios para liberar recursos cuyo destino final es la inversin social. En ese orden de ideas, para el ao 20122 se espera causar por concepto de Servicio de la Deuda la suma de $96 millones, de los cuales $80 millones corresponden a capital y 16 millones a interes; la cual para esta vigencia se cubrira por completo, dejando al municipio con una adecuada capacidad de endeudamiento para financiar proyectos de inversin social. 1.3.5. Poblacin Vulnerable, Adulto Mayor y Poblacin en situacion de Discapacidad Estos grupos vulnerables son financiados con recursos recaudados provenientes de las estampillas que se cobran a todo contrato con destinacin a los Fondos de Estampilla Pro Anciano y Estampilla Pro Discapcitados. Los cuales equivalen al cuatro (4%) y Uno (1%) respectivamente del total del presupuesto de Inversin el cual es contratado.
155
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Proyecto Diagnstico y Mejoramiento de la Red de Prestadores de Servicios de Salud 4. Programa. COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOCIAL DE BETULIA Proyecto Plan de polticas publicas 5. Programa. MEJORANDO LA SALUD PUBLICA DE BETULIA Proyecto Plan de Salud Publica 6. Programa. BETULIA FOMENTA LA DISMINUCION DE LOS RIESGOS PROFESIONALES Proyecto Betulia en trabajo de disminuir riesgos profesionales 7. Programa. PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES (PAI)
Proyecto Campaas de Vacunacin Plan de Intervenciones Colectivas PIC 8. Programa. BETULIA, TODOS CON SISTEMAS DE INFORMACION EN SALUD Proyecto Sistema de informacin Alcalda Municipal 9. Programa. BETULIA CON IMPULSO CULTURAL EN TODOS LOS SECTORES Proyecto Bibliotecas Adecuadas para Todos
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Proyecto Identificar, fomentar y capacitar organizaciones culturales para la formacin en emprendimiento cultural Pre inversin, Construccin, Mantenimiento Y Adecuacin De La Infraestructura Artstica Y Cultural 10. Programa. BETULIA RECREANDOSE Y EJERCITANDOSE SIN DESAPROVECHAR EL TIEMPO LIBRE Proyecto Adecuar escenarios deportivos o recreativos de la entidad territorial Construir escenarios deportivos y recreativos 11. Programa. JOVENES BETULIANOS DIGAN SI AL DEPORTE
41.908.159
43.165.404
44.460.366
45.794.177
175.328.106
Proyecto Betulia Movindose y Compitiendo deportivamente en Todos los Sectores 12. Programa. CIUDADANIA SEGURA EN BETULIA
Proyecto Seguridad Ciudadana en Betulia Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes LINEA 2. BETULIA VIVE ARMONICA CON SU HABITAT Y EL MEDIO AMBIENTE 13. Programa. BETULIANOS CON ADECUADOS SERVICIOS PUBLICOS Y AGUA POTABLE Proyecto Mejoramiento y Construccin de Acueductos en el Municipio
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Proyecto Mantenimiento Rutinario, Rehabilitacin y Pavimentacin de Vas Mantenimiento y Conservacin de Caminos Veredales Proyecto Construccin y Mejoramiento de Puentes Proyecto Adquisicin De Maquinaria - Motoniveladora - Volqueta - Vibrocompatador Taladro Adquisicin Vehculos Alcalda Municipal (Camioneta Funcionarios) 15. Programa. AMBIENTE Y ECOSISTEMAS AMBIENTALES SANOS.
Proyecto Procesos de Conservacin, Reforestacin de Bosques y Zonas Prioritarias para el Municipio de Betulia Actualizacin del Esquema de Ordenamiento Territorial Proyecto Diseo Del Sistema De Gestin Ambiental Municipal SIGAM Y Formulacin Del Plan De Accin Ambiental Local Municipal PAAL De Betulia Santander Proyecto
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Proyecto Gestin de Sistemas de Riego y Drenaje Capacitacin En Sectores Agroindustriales Agricultura Tecnificada en el Municipio de Betulia Promocin de acceso a los agricultores de nuevas tecnologas y asistencia tcnica.
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53.629.428
55.238.311
56.895.460
58.602.324
224.365.523
36.285.573 -
14.420.000 -
14.852.600 -
15.298.178 -
80.856.351 -
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% 2013
1.161.967.150 2.557.257.770 121.900.593 639.034.055 618.161.393 782.492.551 289.533.176 20.529.861 85.606.141 8.240.000 36.522.667 -
2014
1.196.826.165 2.633.975.503 125.557.610 658.205.077 636.706.235 805.967.328 298.219.171 21.145.757 88.174.325 8.487.200 37.618.347 -
2015
1.232.730.950 2.712.994.768 129.324.339 677.951.229 655.807.422 830.146.348 307.165.747 21.780.130 90.819.555 8.741.816 38.746.897 -
TOTAL
1.269.712.878 10.387.002.575 495.132.632 2.595.611.775 2.510.831.741 3.178.307.732 1.176.018.265 83.387.652 347.712.778 33.469.016 148.346.811 1.771.610.887 7,52 61,54 2,93 15,38 14,88 18,83 6,97 0,49 2,06 0,20 0,88 10,50
Total Inversin
5.382.508.868
3.719.224.920
3.830.801.668
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MIRO UNA BETULIA UNIDA, PROSPERA, DESARROLLADA Y CON RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012 - 2015
Artculo 10. Evaluacin y seguimiento. El Municipio pondr en marcha un sistema de evaluacin y seguimiento del cumplimiento de las metas propuestas en el presente Plan, de acuerdo con la metodologa sugerida por el Departamento Nacional de Planeacin. El Gobierno Municipal deber presentar anualmente un informe del estado de cumplimiento del Plan, a partir de la evaluacin del Plan al Concejo Municipal, con indicacin precisa del avance y el sealamiento de las razones por las cuales el avance es satisfactorio o no. Artculo 11. El presente acuerdo rige a partir de su sancin y publicacin
Publquese y cmplase, Dado en Betulia, a los das ___ del mes de Mayo del ao Dos Mil Doce (2012).
PUBLIQUESE Y CUMPLASE
CARLOS ARIEL PLATA PLATA Presidente del Honorable Concejo del Municipio de Betulia
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