CULPABLE

Un pequeo de 7 aos le preguntaba a su pap algo que le resultaba confuso de su clase de doctrina. Me podras explicar lo de Adn y Eva pues la verdad no entend? qu es lo que significa pagar la culpa original? El Pap le responde, pues es un pecado muy antiguo y se refiere a que Adn comi el fruto del rbol prohibido por Dios.

Que pague el

Por qu las religiones nos crean culpas por faltas que no hemos cometido? Acaso los seres humanos no somos libres para decidir hacer el bien o el mal? Acaso estamos condenados hacia el mal? Y al igual el pequeo que pregunta lo obvio para lograr comprender su p r o p i a naturaleza y su sentido del porqu Dios le concedi la vida. Nosotros t e n e m o s q u e d e t e n e r n o s y reflexionar que esa metfora bblica ha sido utilizada para que a travs de la culpa, nos sintamos deudores de acciones que nosotros mismos no hemos cometido. Los Lderes de Excelencia nunca hacen cargos a sus seguidores por lo que ellos no han hecho, y estn conscientes que son nefastos tanto la culpa como el miedo para manipular a sus colaboradores, saben que stos se desgastan y van c r e a n d o resentimientos, pues el seguidor

El pequeo an ms sorprendido exclam "Y por qu yo tengo que pagar por los pecados de los dems?" - Pap, acorralado no le dio ms explicacin que compararlo con lo que hacen muchos polticos: Es similar a lo que hacen tantos corruptos en el gobierno que roban y luego el pueblo tiene que pagar; ejemplo en Mxico el Fobaproa.
El pequeo

pienso pagar por algo que no hice, que pague el culpable". Fin del dilogo y una pauta para reflexionar: Si Dios es amor cmo es posible que condene eternamente al ser humano?

reclam

"pues yo no

tarde o temprano se percatar de que ha sido manipulad o s i n fundamentos y revertir su rencor a su propio lder. La libertad se manifiesta con nuestra capacidad de e l e c c i n y d e a s i m i l a r s u s consecuencias, solamente se es autnticamente libre cuando somos capaces de responder por nuestras d e c i s i o nes. Acaso nosotros decidimos nacer? Por supuesto que
no, pero si tenemos que asimilar la

responsabilidad de cmo vivir, por eso Dios nos concedi su Don ms preciado que es la libertad.
Fuente: Miguel ngel Cornejo Fuente: Enciclopedia de Excelencia

Los Lderes de Excelencia nunca hacen cargos a sus seguidores por lo que ellos no han hecho, y estn conscientes que son nefastos tanto la culpa como el miedo para manipular a sus colaboradores

la

4. Asimismo, Mediante La Resolucin De Superintendencia No 183 2011/ SUNAT se aprobaron las normas y procedimientos para la presentacin de la nueva planilla electrnica, as como para la presentacin de declaraciones de los empleadores.

TR, considerando como infracciones el no registro de los trabajadores, pensionistas, m o d a l i d a d e s formativas, personal de terceros, prestadores de servicios en el T- REGISTRO, as como no tener actualizada la informacin de estos o incorporar datos falsos al sistema. 8. Por ello, la Autorid a d Administrativa de Trabajo podr solicitar a los empleadores, con carcter general o particular y en las condiciones y plazos que aquella determine, la actualizacin total de sus datos y condiciones del empleador, as como los datos contenidos en el T REGISTRO. 9. El incumplimiento de las disposiciones sobre el registro, modificaciones y/o actualizaciones en el plazo y con los requisitos previstos ser calificado como infraccin grave po r c a d a trabajador, pensionista, prestador de servicios. 10. Para utilizar esta herramienta, el empleador deber ingresar a SUNAT Operaciones en Lnea que est en www.sunat.gob.pe para lo cual tendr que contar con su Clave SOL, que se entrega de manera gratuita en los centros de servicios al contribuyente, ubicados en todo el pas. Revista Digital Actualidad Laboral Autor: Melissa Dioses Sede Lima

La nueva

5. A travs de esta resolucin se aprobaron los medios informticos a travs de los cuales el empleador deber cumplir con la presentacin de la Planilla electr n i c a conformada por el T Registro y la Planilla Mensual de Pagos (Plame). 6. En tal sentido se aprobaron los siguientes formularios virtuales: - Formulario virtual No 1603 Informacin del Empleador, el cual estar a disposicin d e l o s interesados en SUNAT virtual desde el 01 de agosto de 2011. - Formulario virtual No 1604 Informacin del traba j a d o r, pensionista, personal en formacin Modalidad Formativa Laboral y otros y personal de terceros, el cual estar disposicin de los interesado en SUNAT Virtual desde el 01 de agosto de 2011. - PDT Planilla Electrnica - PLAME Formulario Virtual No 0601- versin 2.0 el cual estar a disposicin de los interesados en SUNAT Virtual a partir del 24 de agosto de 2011. 7. Este Decreto Supremo a su vez modifica el Reglamento de la Ley General de Inspeccin, DS 019-2006-

Planilla Electrnica
presentacin de declaraciones de los Empleadores, de tal forma que posibilite cumplir correctamente con sus obligaciones laborales, de seguridad social y tributaria. 3. La nueva planilla electrnica permitir tener informacin sobre los trabajadores, pensionistas, modalidades formativas, personal de te rce ros, pre sta dore s de servicios de manera actualizada y en lnea con la RENIEC, debiendo ser esta registrada en SUNAT - SOL (operaciones en lnea); Por otro lado, la planilla mensual PLAME, comprender toda informacin de carcter remunerativo y el cual podr ser estructurado de acuerdo a los conceptos que cada empresa otorga a sus trabajadores.

1. A partir del 01 de agosto de 2011 entrar en vigencia la nueva planilla electrnica aprobada por D.S. NO 018 2007 TR modificado por DS. NO 018 2007 Y D.S. 008 2011 TR, salvo en lo referido a la los derechohabientes, as como en la utilizacin de la informacin del T REGISTRO respecto de estos sujetos, supuestos en los cuales las disposiciones que lo regulan entraron en vigencia desde el 01 de febrero de 2011. 2. La norma referida tiene como objetivo sistematizar Planilla Electrnica, conformada por el Registro de Informacin Laboral T REGISTRO y la Planilla Mensual de Pagos (PLAME), facilitando la

Miscelnea

Miscelnea

Para que las empresas sorprendan a sus clientes y los encanten en cada momento de la verdad es necesario que todos los procesos donde se producen los productos y servicios que deben ser prestados sean ejecutad o s c o n excelencia: sin errores, sin reprocesos, sin prdidas de tiempo y con la mejor buena voluntad. Para lograr el perfeccionamiento de tales procesos, el gestor de recursos humanos deber implementar las si gu i e n te s h e rra mi e n ta s: e va lu a r permanentemente el desempeo del colaborador, a fin de ir mejorando su labor dentro de la empresa; medir el clima laboral, a fin de determinar si el c o l a b o r a d o r est identificado y comprometido con los objetivos de la empresa; consolidar la c u l t u r a organizacional de la empresa, a fin de verificar si lo colaboradores estn identificados con los valores y misin de la empresa; invertir en la capacitacin de los colaboradores para que mejore el nivel de la productividad; establecer una poltica de incentivos, entre otras. Por qu es importante gestionar el recurso humano? El xito de una empresa u organizacin depende ms de las capacidades del personal que lo conforma que de lo que materialmente tenga, por ello, es necesario gestionar el recurso humano para desarrollar colaboradores con alto desempeo, lo cual repercutir en mejores resultados para la empresa. En efecto, las empresa requieren tener clientes satisfechos, quienes son los nos pagan por los productos y servicios que les vendemos. Los productos y servicios que producimos lo hacemos a travs de

procesos donde interviene gente. Y para que esos procesos se ejecuten con excelencia, necesitamos gente capaz y motivada, mejor dicho, colaboradores con alto desempeo. Anteriormente, la empresas tenan como prioridad la elaboracin de programas, estrategias y otros sistemas que contribuyan al creci m i e n t o econmico de las empresas, dejando de lado el esfuerzo desplegado por los colaboradores, quienes justamente eran los principales actores de dicho crecimiento. Es decir, no eran concientes sobre la importancia de desarrollar el intelecto de los colaboradores a su cargo, mantenerlos motivados, a fin de contar permanentemente con ellos, mejorar sus habilidades, entre otros factores de gestin humana. De esta manera, la empresa contaba con un colaborador que prestaba sus servicios desmotivado, que no conoca los valores o la cultura organizacional de la empresa, ni estaba preparado para los nuevos cambios tecnolgicos, y que solo cumpla con la labor que le era encomendada, lo cual, a la larga, repercutira en desmedro de la empresa. Con el nuevo rol que necesariamente tiene que cumplir un gestor de recursos humanos, esta situacin cambiara radicalmente, ya que se fortalecern los recursos humanos de las empresas y, en caso de no tenerlos, contribuir a su captacin. Autor: Dra. Sara Rosa Campos Torres Primera Edicin. Dic 2008. Recopilado por: Luis Enrique Minaya Torres. Sede Lima

Recurso Humano
Cul es empresa? el propsito de una Para comprender mejor por qu las empresas deben invertir en la gestin de los recursos humanos, es importante conocer cul es el propsito de una empresa en el mercado laboral. De acuerdo a lo sealado por Meter Drucker, el propsito de una empresa es tener cada vez ms clientes y cada vez ms contentos y comprometidos con ella. Efectivamente, el propsito del empresario al invertir en una empresa es generar utilidades producto de su inversin, pero el propsito de la empresa desde que es constituida es tener cada vez ms clientes satisfechos, ya que son ellos los que entregan su dinero a cambio de los productos y servicios que reciben. Sin clientes una empresa dejara de serlo. Para lograr dicha satisfaccin, es necesario que la empresa con recursos humanos eficientes y motivados, a fin de que presten servicios ptimos y produzcan bienes y servicios de alta calidad, de tal forma que ambos lleguen al cliente final en las mejores condiciones. Lo expuesto permitir un crecimiento a escalas, a s l a microempresa llegar a ser una pequea empresa, esta a su vez se convertir en una gran empresa, y as sucesivamente. Cmo se clientes? atrae y retiene

La importancia de gestionar el

Las empresas buscan atraer y retener clientes, sorprendindolos con la calidad de los productos y servicios que les entregan. Ellas producen sus productos y servicios a travs de procesos, buscando encantar a sus clientes en cada momento de la verdad, es decir, cada vez que un producto o persona de la empresa est en contacto con el cliente o consumidor final.

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Publicacin del experto en Marketing e investigacin de mercados, Dr. Rolando Arellano

Comentarios al libro Al medio hay Sitio

alta calidad con estandarizacin de servicios y productos, el grupo Topy Top con una cadena de tiendas a nivel nacional para atender la demanda de productos dirigidos a un segmento joven y creciente que busca moda y precio; como estos tenemos muchos casos y considero que el mas emblemtico es Gastn Acurio con el desarrollo de la marca p a s p a r a t o d a s s u s a c t i v i d a d e s convirtindose en el representante de nuestro arte culinario. En el tercer captulo nos hace ver la valoracin inadecuada de los pobres o inmigrantes, as como; se demuestra que los pobres presentan mas bienes patrimoniales, a esto se auna el costo de vida que es diferente, ya que los migrantes han creado sus propios crculos econmicos en donde la mayora de productos y servicios tienen costos sustancialmente menores a los tradicionales. Las empresas han menospreciado a los pobres, por distintos motivos: 1. Por prejuicio 2. Por desinters 3. Por costumbre 4. Por mala interpretacin de la riqueza

Los nuevos estilos de vida nos muestran la amplitud del mercado y nos permiten ver la capacidad de eleccin que tiene el consumidor para elegir en que gastar y como hacerlo. Asimismo, permite desarrollar estrategias para llegar de manera ms adecuada a nuestros consumidores. Los productos de una empresa son solicitados por algunos estilos de vida, independientemente de su nive l socioeconmico. Los Estilos de Vida son: Adaptados Conservadores Resignados Progresistas Modernos Sofisticados En esta lectura se puede observar una visin distinta de la sociedad urbana que es mucho ms unitaria de lo que se crea, con una clase media ms grande formada en su mayora por los migrantes, por lo que necesitamos juntar a la sociedad por lo que pensamos y por lo que somos antes de dividirla ms. Los ltimos estudios de mercado, para el lanzamiento de nuevos productos no solo se realizan por las preferencias, sino esta ligado a los cambios sociales que se da a nivel mundial y sobre tod o e n Latinoamrica. Las distancias sociales estn disminuyendo en el Per, ya que se est perdiendo el concepto de que solo el limeo es de clase alta, ahora en las provincias tambin se maneja mucho dinero; esto se puede apreciar en las universidades caras, cuando los hijos de los provincianos ahora lo pueden pagar. Las distancias en nuestro pas se vienen acortado y tambin en nuestra regin, cada vez encontramos mayores

costumbres con los pobladores de pases vecinos Finalmente, la informacin que revela el estudio de estilos de vida realizado por Arellano Marketing nos indican que los cambios en la mentalidad de los peruanos han sido gravitantes en la dcada pasada; por lo cual es posible advertir el nacimiento de un nuevo peruano con una mejor autoestima y optimismo pero con ciertos prejuicios sociales como la falta de tolerancia y el escaso compromiso poltico. similitudes y

El experto y especialista en marketing y estudios de mercado Rolando Arellano, nos muestra en su libro los cambios que se han generado en los ltimos aos en Amrica Latina y hace un enfoque en el Per, presentando una radiografa del pas, en el cual se destacan los nuevos estilos de vida, graficando claramente a los "nuevos" grandes grupos sociales. Tambin nos permite ver que el pas ya no es Lima, las principales ciudades como Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Huancayo entre otras han cobrado importancia por su desarrollo y oferta de trabajo as como por las ganas que le pone su gente para generar n e g o c i o s , t a l e s e l c a s o d e l o s emprendedores que en su mayora son migrantes de las provincias hacia la ciudad y como bien nos muestra Rolando Arellano, son los hijos de los emprendedores los que hoy conforman gran parte de la economa del pas. Como muestra de ese crecimiento y ganas de triunfar, podemos observar casos de xito como son el grupo Ajeper Aanos con su proyeccin de crecimiento hacia los mercados Centroamericano, Asitico y Europeo, Ciro Taype con diseos de prendas que hoy se exhiben en el mercado Americano, cadenas de juguerias que empezaron con la venta de fruta seleccionada y hoy ofrecen productos de

El nuevo peruano es mas optimista, emprendedor y sociable, cree en su futuro y se siente dueo de el, pero tambin se m u e s t r a d e s c o n f i a d o e i n s e g u r o socialmente. Los principales cambios experimentados en la psicologa social del peruano parecen ser los siguientes: Optimis mo Identidad Nacional Orgullo y autoestima Emprendimien to Liberalismo econmico Apertura al consumo Roles de gnero Pragmatis mo Disfrute y diversin E indican que la sociedad peruana ha cambiado y con ello debemos cambiar el marketing antiguo, considerando la necesidad de incluir una visin psicografica de comprensin profunda de nuestros consumidores y no solo econmica o demogrfica. Por ello debemos estar preparados para atender a clientes cada vez ms exigentes y deseosos de servicios personalizados, y trabajar en la especializacin que es la tendencia en todas las actividades. Aut or: Sra. Snchez Sede Lima

Ana