INSTITUTO DE COMPUTACION INFORMATICA MAZATENANGO SUCH.

CATEDRA: PROGRAMACION

DOCENTE: BAYRON VASQUEZ

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SCM

INTEFRANTES: BRYAN GEOVANI MARTINEZ SUJUY ELIAS SANTIAGO UJAPN GARCIA EDY ESTUARDO GODINEZ BERNARDO ALEXANDER NEFTALI NOJ CORO JOSE JUAN GRAMAJO HIGUEROS

GRADO: 6TO. PERITO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS SECCION: B

FECHA

01-07-2013

INDICE

1.

INTRODUCCION. 3

2. OBJETIVOS. 4 3. JUSTIFICACION . 5 4. SCM .................... 6 5.

INRODUCCION Hacer una logstica perfecta es lograr, el producto perfecto en el cliente perfecto, al Costo perfecto con el precio perfecto, en el momento perfecto y con la calidad perfecta, y el Supply Chain Management procura la realizacin de esto Gerenciando el Proceso Logstico desde el proveedor de materias primas hasta la mesa del consumidor. La velocidad de retorno, la justificacin de la inversin, la permanencia en el mercado, El desarrollo de la capacidad competitiva, el reconocimiento y fidelidad del publico objetivo, el sentido de pertenencia y el compromiso de aporte permanente del funcionario, son objetivos corporativos que se logran con la aplicacin inteligente y estratgica de una logstica integral o la prctica profesional efectiva del Supply Chain Management. La competencia agresiva y gil en los mercados nacionales e internacionales, han llevado a las empresas a la conclusin que para sobrevivir con xito, deben iniciar relaciones de intercambio de comunicacin, tecnologa, materiales y recursos con los Proveedores y clientes en una forma integrada, para lo que ha de utilizar enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros, con creatividad de estrategia productiva

OBJETIVOS

LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR ES EL APRENDIZAJE SOBRE CORRESPONDIENTE COMO LO ES SCM, ESTO NOS

EL TEMA

JUSTIFICACION

ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO La gestin de una red de canales y nodos interconectados o relacionados entre s entre las empresas que participan en la provisin de productos y servicios de paquetes requeridos por los clientes finales en la cadena de suministro . la gestin de la cadena de suministro se extiende por el movimiento y el almacenamiento de materias , inventario de trabajo en proceso y productos terminados desde el punto de origen al punto de consumo. Tambin se define como el "diseo, planificacin, ejecucin, control y seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, la construccin de una infraestructura competitiva, aprovechando la logstica en todo el mundo, la sincronizacin de la oferta con la demanda y la medicin del desempeo a nivel mundial". SCM se basa en gran medida en las reas de gestin de operaciones , logstica , adquisiciones y tecnologa, y se esfuerza por lograr un enfoque integrado. Definiciones comnmente aceptadas de la gestin de la cadena de suministro son: La gestin del valor aadido de los flujos de aguas arriba y aguas abajo de los materiales, productos finales, as como informacin relacionada con los proveedores, empresas, distribuidores y consumidores finales La sistemtica, la coordinacin estratgica de las funciones tradicionales de negocio y tcticas a travs de todas las funciones de negocio dentro de una empresa en particular y todos los negocios dentro de la cadena de suministro, a efectos de mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministro en su conjunto. Una definicin centrada en el cliente es dado por Hines (2004, p76): "Las estrategias de la cadena de suministro requieren una visin total de los sistemas de los eslabones de la cadena que trabajan juntos de manera eficiente para crear la satisfaccin del cliente en el punto final de la entrega al consumidor en cuanto a. consecuencia, los costos deben bajar en toda la cadena de la expulsin de los gastos innecesarios, movimientos y manipulacin. El foco principal se coloca en la eficiencia y el valor aadido, o la percepcin del usuario final de valor. Eficiencia se debe aumentar, y cuellos de botella eliminado. El medicin de los resultados se centra en la eficiencia total del sistema y la distribucin equitativa recompensa monetaria a los de la cadena de suministro. El sistema de la cadena de suministro debe ser sensible a las necesidades del cliente. La integracin de los procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el fin de crear valor para los clientes y las partes interesadas (Lambert, 2008) De acuerdo con el Consejo de Profesionales de Supply Chain Management (CSCMP), gestin de la cadena de suministro abarca la planificacin y gestin de todas las actividades relacionadas con compras , adquisiciones , conversin y gestin de la logstica . Tambin incluye la coordinacin y la colaboracin con los socios de canal , que pueden ser proveedores , intermediarios , proveedores de servicios de terceros o clientes . Gestin de la cadena de suministro integra la oferta y la demanda de gestin dentro y fuera de las empresas. Ms recientemente, el acoplamiento flexible, auto-organizacin de la red de empresas que cooperan para proporcionar ofertas de productos y servicios ha sido llamada la empresa extendida .

VENTAJAS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Mayor eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologas en el intercambio de informacin con los proveedores Mayor control en la gestin con proveedores. Pueden accederse a un mayor nmero de proveedores potenciales y a un mayor nmero de ofertas de manera rpida, sencilla y automatizada Reduccin de costes entre un 20% al 30%. La integracin de una cadena de suministro puede reducir costes operativos drsticamente Disminucin del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicacin en tiempo real con proveedores. Mejoras en la gestin de inventarios. La informacin en lnea se suministr en almacenes permite prever las necesidades de produccin y optimizar la gestin de stocks. Seguimiento de fechas de entradas de suministros, plazos de produccin, y fechas de embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reaccin frente a la demanda del mercado.

DESVENTAJAS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Plataforma no interoperable directamente. El comercio en colaboracin carece de estndares. PROBABLE PERODO DE IMPLEMENTACIN DEL SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Al implementar una estrategia SCM en una empresa, conviene comenzar evaluando como encajan los diversos enlaces o conexiones en la cadena de suministro. Ms que requerir el empleo de una tecnologa o solucin especfica, el SCM demanda un conocimiento de los procesos de negocios que deben trabajar juntos. Probablemente, se intentara incorporar en la cadena de suministros ya existentes, como ecommerce, actividad comercial y planificacin, fabricacin y control y aprovisionamiento y distribucin. Es importante detallar que esta integracin debe realizarse no solo dentro de la propia empresa, sino tambin dentro de los propios clientes y proveedores, lo que incurre en gastos adicionales.

ELEMENTOS CARACTERIZADORES AL IMPLEMENTAR SCM 1. El diseo, en su mayora, de productos especficamente para cada cliente 2. La utilizacin en el proceso productivo de un sistema de produccin flexible 3. La existencia de acuerdos de colaboracin tecnolgica con clientes y 4. La existencia de acuerdos de colaboracin tecnolgica con proveedores

ELEMENTOS CARACTERIZADORES AL IMPLEMENTAR Para resolver la situacin de una empresa hay que tener en cuenta los elementos caracterizadores en la implementacin de SCM en la misma. Para ello hay que considerar que la definicin de SCM no precisa la cuestin acerca de cules son las seales que es de esperar encontrar en una empresa que tenga implantada SCM. LAS DIMENSIONES CARACTERIZADORAS DE UNA ESTRATEGIA DE SCM: a) El diseo, en su mayora, de productos especficamente para cada cliente b) La utilizacin en el proceso productivo de un sistema de produccin flexible c) La existencia de acuerdos de colaboracin tecnolgica con clientes y d) La existencia de acuerdos de colaboracin tecnolgica con proveedores.

EL DISEO, EN SU MAYORA, DE PRODUCTOS ESPECFICAMENTE PARA CADA CLIENTE Disear especficamente los productos que vende la organizacin para cada Cliente supone una orientacin estratgica hacia la diferenciacin, un giro hacia el ltimo eslabn de la cadena a gestionar y un condicionante de todo el Proceso productivo. En este sentido, se puede afirmar que es una prctica para reforzar el Vnculo con eslabones posteriores (Lambert, Cooper y Pagh, 1998; Lambert Y Cooper, 2000; Mentzer et al., 2001; Fawcett y Magnan, 2002; Otto y Kotzab, 2003).

LA UTILIZACIN EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN FLEXIBLE La utilizacin de sistemas de produccin flexible se encuentra vinculada con la Caracterstica anterior, puesto que un diseo especfico de productos requiere de una gran necesidad de cambio en moldes y matrices de forma habitual. Sin embargo, la implantacin de un sistema de produccin flexible no slo implica un estrechamiento de las relaciones con los eslabones posteriores sino tambin con los anteriores. LA EXISTENCIA DE ACUERDOS DE COLABORACIN TECNOLGICA CON CLIENTES Las peculiaridades de las necesidades de abastecimiento hacen necesaria la Celebracin de contratos a largo plazo en los que la confianza y reputacin de las partes juega un papel muy relevante, asimismo en mltiples ocasiones el propio proveedor utiliza las mismas instalaciones de la empresa cliente en un Patrn de comportamiento simbitico (Waters-Fuller, 1995; Lambert et al., 1998; Marbert y Venkatraman, 1998; Lambert y Cooper, 2000; Tan, 2001).

LA EXISTENCIA DE ACUERDOS DE COLABORACIN TECNOLGICA CON PROVEEDORES Finalmente la existencia de acuerdos de colaboracin de ndole tecnolgica para el desarrollo de nuevos productos y/o procesos con los proveedores y clientes supone un paso ms en la gestin integral de la cadena de Aprovisionamiento (Lambert et al., 1998; Marbert y Venkatraman, 1998; Spekman et al., 1998; Lambert y Cooper, 2000; Shin et al., 2000; Dong et al. 2001; Otto y Kotzab, 2003) hasta el punto de que, como afirma New (1997: 16) es imposible usar el trmino supply chain sin la referencia explcita a la Innovacin. Experiencias en estas dimensiones se da en algunos trabajos empricos tales Como: a) Sistemas de produccin flexibles (Spekman et al., 1998; Basnet et al., 2003; Arend y Wisner, 2005) b) Colaboracin tecnolgica con proveedores (Spekman et al., 1998; Basnet et al., 2003) c) Colaboracin tecnolgica con clientes (Spekman et al., 1998; Basnet et al. 2003) y d) Diseo especfico de productos (Spekman et al., 1998). Hay que tener en cuenta tambin, que en algunos casos, las medidas empleadas para identificar la estrategia de SCM deben entenderse como Variables proxy de una realidad empresarial altamente compleja y con mltiples rasgos cualitativos caracterizadores.

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EJEMPLOS EMPRESA NACIONAL COBRES TU MEJOR OPCION Empresa dedicada a la explotacin de cobre: Sus recursos humanos, la cadena de suministro, los activos, las finanzas nacionales. Existen sistemas que se especializan en cada una de estas reas y sistemas que las incluyen todas, pero que son ms fuertes en x y rea. Si esta empresa ficticia que explota cobre ya tiene un sistema de gestin de recursos empresariales , pero su sistema no le permite la visibilidad que desea para manejar la cadena de envos a sus mltiples clientes por todo el mundo, y su sistema de contabilidad y facturacin es fuerte pero depende de la informacin de dicha cadena; esta empresa requiere de un sistema SCM (gestin de la cadena de suministro) que administre eficientemente dicha informacin y que se comunique eficientemente con su sistema existente para la administracin y planeacin de los recursos.

EMPRESA INTERNACIONAL (TEC) TECHNOLOGY EVALUATION CENTERS IFS es una compaa de software empresarial (listada en la bolsa de valores de Estocolmo) fundada en 1983 con sus oficinas principales en Linkoping, Suecia y $362 millones en ingresos en 2009. La empresa desarrolla, suministra e implementa las aplicaciones IFS, un sistema integrado y basado en componentes para la planeacin de los recursos empresariales (ERP) construido bajo la tecnologa de arquitectura orientada el servicio (SOA). Evale este producto. El proveedor tiene alrededor de 2.700 empleados y ms de 2.000 clientes (con 830.000 usuarios individuales) en ms de 50 pases. En trminos de funcionalidades de avanzada, las aplicaciones IFS estn compuestas de ERP, gestin de la cadena de suministros (SCM), gestin de las relaciones con los clientes (CRM), gestin del ciclo de vida del producto (PLM), inteligencia empresarial (BI)/gestin del rendimiento corporativo (CPM), gestin de los activos empresariales (EAM), gestin de los servicios de reparacin y mantenimiento (MRO, todas las siglas vienen del ingls) y proyectos (planeacin, contabilidad y entrega). No cometa errores, IFS no competir como sistema especializado de SCM, CRM o BI, pero estas habilidades son ms que adecuadas dentro del contexto de los ERP ampliados.

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CONCLUSIONES

Conclusiones La gestin de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a travs del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfaccin del cliente. Con la aparicin de las Nuevas Tecnologas y ms en concreto de Internet, la gestin de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminucin de costos de interaccin con los proveedores.

En los ltimos aos se ha producido un auge en el inters por el estudio de la estrategia de Supply Chain Management en el mbito acadmico respondiendo a su creciente uso entre la terminologa gerencial. Se ha articulado un extenso cuerpo terico que gira en torno a este concepto llegndose a una definicin que, con algunos matices, es aceptada con carcter general. Sin embargo, existe una falta de evidencias empricas que soporten los beneficios pronosticados en este marco conceptual debido principalmente a una falta de fuentes de informacin accesibles pblicamente.

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GLOSARIO IMPLEMENTACION: es la realizacin de una aplicacin, instalacin o la ejecucin de un

plan, idea, modelo cientfico, diseo, especificacin, estndar, algoritmo o poltica.

PLATAFORMA: es un sistema que sirve como base para hacer funcionar determinados
mdulos de hardware o de software con los que es compatible.

CUALITATIVOS: es un adjetivo que tiene su origen en el latn qualitatvus. El trmino se emplea para nombrar a aquello vinculado a la cualidad (el modo de ser o las propiedades de algo). ABASTECIMIENTO: es la actividad econmica encaminada a cubrir las necesidades
de consumo de una unidad econmica en tiempo, forma y calidad, como puede ser una familia, una empresa, aplicndose muy especialmente cuando ese sujeto econmico es una ciudad.

ESLABONES: es cada uno de los anillos o elementos que forman una cadena. Tambin se
suele aplicar el trmino a cadenas de otro tipo, tales como alimentarias, humanas, etc.

GESTION: Es el proceso que debe asumir el lder de una organizacin para lograr los objetivos planteados por una organizacin en particular. NODO: es uno de los elementos de una lista enlazada, de un rbol o de un grafo. Cada
nodo ser una estructura o registro que dispondr de varios campos, y al menos uno de esos campos ser un puntero o referencia a otro nodo.

PROVISION: Prevencin de mantenimientos, caudales y otras cosas que se guardan para

que no hagan falta ni se echen de menos.

EMBARQUE: Hacer que una persona participe o entre en una empresa difcil o peligrosa. APROVISIONAMIENTO: el conjunto de actividades que desarrollan las empresas para asegurar la disponibilidad de los bienes y servicios externos que le son necesarios para la realizacin de sus actividades.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-lacadena-de-suministro-3602900

http://scm-supplychainmanagement-blog.blogspot.com/2011/12/ventajas-ydesventajas.htm

http://www.slideshare.net/deinteres/supply-chain-management-502759

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ANEXOS

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