I.

CLIMA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEO LABORAL EN LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA-PIURA EN EL PERIODO 2010.

II. ANTECEDENTES DE ESTUDIO: H. Mc Bear F. (1993-1995), Realiz estudios para demostrar la relacin entre Clima positivo y los indicadores de desempeo laboral. Su poblacin estuvo conformada por 560 directivos de diferentes ciudades de los EE.UU. Entre los resultados finales se concluye que hubo una correlacin positiva entre las dimensiones del clima y las medidas del desempeo; es decir, independientemente del lugar donde la empresa desarrollar su negocio, las unidades que mostraron mejor clima lograron mejores resultados financieros, la cual sirvi de base para la investigacin de las variables relacionadas en el trabajo de investigacin. Cawsey H. (1995), investig acerca de la Influencia del clima laboral en el desempeo del empleado. Tomando una muestra de 600 empleados de empresas de seguros en los EE.UU., sus resultados indicaron que la satisfaccin del empleado con su oficio aumenta al incrementar su percepcin de las actividades de progreso que le ofreca su entorno. Nacionales Nieves (1996), Realizo un estudio donde estableci la relacin existente entre el desempeo laboral y clima organizacional en una institucin educativa privada de Venezuela .la muestra seleccionada fue estratificada y al azar simple ,conformada por 95 profesores; a quienes se les aplico como instrumento el cuestionario

descriptivo del perfil del clima laboral y desempeo laboral.la conclusin de este estudio revelo una relacin baja positiva y no significativa entre el clima organizacional y desempeo laboral.

Altuve (2005), realizo una investigacin denominada correlacin

entre clima

organizacional y desempeo laboral en los empleados de una empresa litogrfica se aplicaron dos instrumentos distintos con el objetivo de comprobar si existe correlacin significativa entre clima organizacional y el desempeo del empleado ,el primer instrumento fue un cuestionario de 50preguntas de eleccin forzada , que midi los aspectos de ambiente de trabajo ,satisfaccin laboral ,prestaciones laborales ,horarios de trabajo e identificacin con la empresa . el segundo instrumento fue un cuestionario de evaluacin del desempeo validado en la empresas de estudio y adaptado con cuestionarios anteriores, presentando 10 preguntas cerradas en la evaluacin del desempeo se midi el conocimiento del trabajo, calidad del trabajo, planeacin , organizacin ,control, solucin de problemas, comunicacin, sentido de la responsabilidad, iniciativa, y relaciones humanas. ALTUVE realizo esta investigacin en 50 personas 20%mujeres y 80%hombres con mnimo de un ao de labor en la empresa concluyendo en que si existe correlacin positiva entre el clima y desempeo del empleado el 60%de los empleados est de acuerdo con resultado obtenido del clima laboral y de evaluacin del desempeo la recomendacin de este estudio es establecer un mtodo formal de clima laboral as como crear un plan de capacitacin y de desarrollo.

III .PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA-PIURA es una institucin de dependencia del estado ubica en el distrito castilla, La importancia de relacionar estas dos variables de estudio ,debido a los procesos de cambios y las nuevas tecnologas que surgen en el mercado y que determinan el desarrollo de habilidades, destrezas y conocimientos; donde la competitividad y la globalizacin se hacen presente de modo persistente .En el ambiente empresarial las presiones son mayores, ya que los

factores que afectan directamente el correcto funcionamiento de la empresa aumentan debido a la complejidad de los mercados y la gran variedad de necesidades que

presentan los consumidores. Muchas empresas de hoy se preocupan por crecer no solo en el mercado nacional, sino tambin el mercado internacional, pero no toman en cuenta el factor humano que es el activo ms importante de una organizacin, en tal sentido resulta prioritario analizar funcionamiento la percepcin del personal respecto al

de su empresa , es decir que los trabajadores valoren su clima

organizacional como positivo o negativo hecho que podra repercutir en su desempeo laboral, en cumplimiento de objetivos , tareas ,responsabilidades en un periodo dado . Adems deben analizar las variables relacionadas al funcionamiento de procesos y resultados asociados al desempeo laboral. La evaluacin del desempeo se le considera como un mtodo que sirve para valorar el grado de rendimiento funcional de los trabajadores, as como el comportamiento que demuestra un trabajador en un periodo de tiempo durante el cumplimiento de funciones, tareas trabajo. en su puesto de

Formulacin del Problema

EXISTE RELACION ENTRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y EL DESEMPEO LABORAL EN LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA- PIURA? Sugerencia: Existe relacin entre el clima organizacional y el desempeo laboral desarrollado en la Direccin Regional de Agricultura-Sede Piura

IV. HIPOTESIS: ENUNCIADO DE HIPTESIS: Si existe correlacin directa entre clima organizacional y desempeo laboral de la DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA-PIURA A mejor clima Organizacional, mejor desempeo laboral de los trabajadores en la Direccin Regional Agricultura-Piura

Sistematizacin de Hiptesis: - Unidad de anlisis: Trabajadores de la DIRECCCION REGIONAL DE AGRICULTURA -PIURA. - VARIABLES-INDICADORES: V1: Clima organizacional -INDICADORES a) clima organizacional Autorrealizacin: Apreciacin del trabajador con respecto a las posibilidades que el medio laboral favorezca el desarrollo personal y profesional contingente a la tarea y con perspectiva de futuro. Involucramiento laboral: Identificacin con los valores organizacionales y compromiso para con el cumplimiento y desarrollo de la organizacin. Supervisin: Apreciaciones de funcionalidad y significacin de superiores en la supervisin dentro de la actividad laboral en tanto relacin de apoyo y orientacin para las tareas que forman parte de su desempeo diario. Comunicacin: Percepcin del grado de fluidez, celeridad, claridad, coherencia y precisin de la informacin relativa y pertinente al funcionamiento interno de la empresa como con la atencin a usuarios y/o clientes de la misma. Condiciones laborales: Reconocimiento de que la institucin provee los elementos materiales, econmicos y/o psicosociales necesarios para el cumplimiento de las tareas encomendadas. b) Desempeo laboral. Responsabilidad: Se ocupa en determinar en qu medida es responsable, asumiendo las consecuencias de sus actos y sus decisiones. Cumpliendo muy bien las normas y disposiciones en la organizacin. V2 : Desempeo laboral

Trabajo en equipo: Evala el grado de disponibilidad del trabajador a valorar y prestar su apoyo con los dems. Incentiva el compaerismo, la unin y el logro de objetivos por medio del trabajo colectivo. Conocimiento del puesto: Factor que se ocupa en determinar en qu medida el trabajador conoce sus funciones, responsabilidades y dems especificaciones tcnicas del trabajo que efecta. Confiabilidad: Factor que se ocupa en determinar en que medida el trabajador brinda lealtad, confianza y seguridad de sus actos, siendo apreciado por sus superiores y compaeros de trabajo, al cual se le puede delegar responsabilidades. Productividad: Se encarga de evaluar si el trabajador realiza un adecuado uso de los recursos, logrando con xito resultados utilizando los mnimos recursos con que cuenta. Disciplina: Factor que se ocupa en determinar en qu medida el trabajador siempre cumple con el orden, aseo, respeto y puntualidad en sus funciones. Describe si es corts, cordial y eficiente con sus superiores, compaeros y clientes. Iniciativa y creatividad: Describe la disposicin de los trabajadores para realizar actividades o hacer aportes posteriores para la empresa, iniciando una accin para la que no recibi instrucciones. Propones soluciones tiles para mejorar sistemas y procedimientos de trabajo. Organizacin del trabajo: El trabajador planifica y estructura de manera lgica y coherente, organizando sus actividades para cumplir a cabalidad con el trabajo.

Definicin conceptual:

Clima organizacional: Percepcin del trabajador con respecto a su ambiente laboral y en funcin de aspectos vinculados a procesos o estructuras tales como: estilo de supervisin, polticas, prcticas, realizacin personal, relaciones humanas, apoyo, recompensas, acceso a la informacin relacionada con su trabajo en coordinacin con sus dems compaeros y condiciones laborales que facilitan su tarea.

Desempeo laboral: Strauss y Sayles (1981), afirman que el desempeo laboral es el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que se aplican en una funcin productiva, a partir de los requerimientos de calidad esperada por el sector productivo. Definicin operacional:

Clima organizacional: Se utilizara el cuestionario tipo escala de clima , diseada y elaborada por la sicloga SONIA PALMA CARRILLO (2004) conformada por 5 factores tales como: Autorrealizacin ,involucramiento laboral , supervisin , comunicacin y condiciones laborales descrito en la parte de indicadores ), los cuales estn constituidos de 10 items; haciendo un total de 50 preguntas Desempeo laboral: Se utilizara el formato de evaluacin del desempeo diseado y elaborado por GOLDI ELIZABET CESPEDES SAAVEDRA. Debido a la necesidad de conocer y poder medir el desempeo de cada trabajador Conformado por 10 factores tales como: Comunicacin efectiva, Estado fsico, Responsabilidad, Trabajo en equipo, Conocimiento del puesto, Manejo de habilidades sociales, Imagen corporal, Uso del equipo y material asignado, Confianza y seguridad en s mismo, Capacidad de solucin de problemas. El formato fue elaborado por la autora, validado bajo criterio de jueces; Este formato es aplicado por el jefe inmediato.La conveniencia de evaluar y calificar al personal, responde al hecho de que cada trabajador tiene muchas caractersticas que la empresa requiere y desea conocer, estimar y confrontar; para lo cual no existen disponibles medidas objetivas que proporcionen un resultado cuantitativo de estas caractersticas en algunos casos. Este formato nos permite conocer y medir el desempeo de cada trabajador Validez y confiabilidad El formato fue validado bajo criterio cuales fueron revisados y aprobados. de jueces, de los

V. JUSTIFICACION:

JUSTIFICACIN: El presente proyecto de investigacin es importante porque permitir: Contar con informacin real sobre el clima organizacional y el desempeo de los trabajadores de la DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA-PIURA lo cual .Para la institucin el clima organizacional y el desempeo laboral constituye una herramienta fundamental que apoyar y reforzar el proceso de mejora continua , Es por ello importante generar conciencia de la verdadera importancia de efectuar

constantemente investigaciones de clima organizacional y el desempeo de los colaboradores en las organizaciones ya que permitir detectar problemas y realizar programas de intervencin para mejorar la calidad de vida laboral de los trabajadores y posterior de antecedente de investigacin relacionando estas dos variables de estudio .

VI.OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION:

OBJETIVO GENERAL: Analizar la relacin entre el clima organizacional de la Direccin Regional de Agricultura-Piura y el desempeo laboral de sus trabajadores, a travs de un cuestionario de clima organizacional y un formato de evaluacin del desempeo. OBJETIVOS ESPECFICOS: Identificar el nivel del clima organizacional de la DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA-PIURA. Identificar el nivel del desempeo laboral de los trabajadores de la DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA-PIURA.

VII. DISEO METODOLGICO: Tipo de Investigacin: La investigacin es de tipo correlacional, porque se va a analizar la relacin existente entre clima organizacional y desempeo laboral de los trabajadores de la DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA-PIURA. Diseo de Investigacin: La investigacin ser no experimental transversal. No experimental es una investigacin sistemtica y emprica en la que las variables independientes no se manipulan porque ya han sucedido .las inferencias sobre las relaciones se observan tal y como se han dado en su contexto natural. Los diseos de investigacin transaccional o transversal recolectan datos en un solo momento, en un tiempo nico. Su propsito es describir variables y analizar su incidencia e interrelaciones en un momento dado y en forma simultnea.

Poblacin de Estudio: La poblacin a estudiar es x personas de la DIRECCION REGIONAL DE

AGRICULTURA-PIURA se les aplicara un cuestionario tipo escala de clima organizacional y un formato de evaluacin del desempeo a toda la poblacin por ser pequea. Tcnicas de Recoleccin de Datos: El instrumento que se aplicara en la presente investigacin para recolectar datos es un cuestionario tipo (escala) de clima laboral diseado y elaborado por la sicloga SONIA PALMA CARRILLO. y un formato de evaluacin del desempeo diseada y elaborada por GOLDI ELIZABET CESPEDES SAAVEDRA.

Tcnicas y Anlisis de Datos: -Procedimiento Manual Este proceso se desarrollara de la siguiente manera: Mediante la revisin y consistencia de la informacin, la clasificacin de la informacin, la codificacin y la tabulacin de los datos obtenidos en los instrumentos de recoleccin de datos. -Procedimiento Electrnico: La respectiva informacin obtenida en el procedimiento manual se llevara al computador mediante la utilizacin del programa SPS. Tcnicas Estadsticas: Los datos obtenidos estarn plasmados en grficos estadsticos con su respectiva interpretacin. Se utilizaran tcnicas estadsticas descriptivas (media, varianza) para la presentacin de las variables y el anlisis de regresin y correlacin para analizar la asociacin entre variables

VIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. IX. BIBLIOGRAFA Y ANEXOS

CLIMA ORGANIZACIONAL Depende de: Cultura organizacional Estilo de direccin Estructura organica Procesos organizacionales Polticas Recompensas Relaciones de trabajo

TRABAJADORES Ocasiona Tasa de ausentismo Tasa de rotacin Rendimiento de trabajo. Satisfaccin en el puesto de trabajo Satisfaccin en la institucin. Alta moral Cohesin de los trabajadores. Vocacin de servicios.

El clima organizacional representa el ambiente interno existente en los miembros de la organizacin y se halla estrechamente relacionada con el grado de motivacin reinante. El concepto del clima organizacional refleja la influencia ambiental y la motivacin de los participantes. Por lo tanto puede describirse como una cualidad o propiedad del ambiente organizacional, que influye en su comportamiento. En trmino se refiere especficamente a las propiedades motivacionales en sus miembros. El clima organizacional es alto y favorable en situaciones que proporciona satisfaccin de las necesidades personales y elevacin de la moral; es baja y desfavorable en situaciones que provocan la frustracin de esas necesidades. En el fondo el clima organizacional influye en el estado de motivacin de las personas y es influenciado por este: es como si se presentase una retroalimentacin recproca entre el estado de motivacin de las personas y el clima organizacional. As pues el clima organizacional o laboral es clave para el xito de una empresa porque condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores. Por ello las empresas e instituciones requieren contar con mecanismos de medicin peridica de su clima organizacional. El clima organizacional es el conjunto de emociones, sentimientos y actitudes que caracterizan a los trabajadores de una organizacin en sus relaciones laborales. El clima organizacional en sus relaciones laborales. El clima determina la forma como los trabajadores perciben su trabajo, sus relaciones, su organizacin, su satisfaccin

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASPCPAD
AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

INTEGRANTES Gabriel Augusto Lpez Nez Milagros Sosa Ruz

DOCENTE Lic. Ernesto Quezada Poicn M.B.A. CURSO Metodologa de la Investigacin TEMA Anteproyecto