Instituto Tecnolgico Superior De Cananea Tipos de Cadenas de Suministros.

Argenis Bez Ochoa

IGEVIII

Cananea Sonora Mxico

10 de Diciembre de 2012

Introduccin Las empresas y organizaciones deben estar basadas en la informacin, enlazadas con el mundo entero, y deben ser abiertas. La supervivencia de la mayora de las firmas depende de las decisiones inteligentes relacionadas con la cadena de suministros o Supply Chain Managment(SCM) El trmino cadena de suministros viene de una imagen de la manera cmo las organizaciones estn vinculadas entre s. Hay una red de proveedores o una serie de cadenas. El objetivo del manejo de la cadena de suministros es reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando as positivamente los niveles de inventarios, los tiempos de los ciclos, los procesos, y los niveles de servicio al cliente final TIPOS DE CADENA DE SUMINISTROS La cadena de suministros estratgica, que consiste en decidir acerca de la tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin del proveedor para las materias primas

La cadena de suministros tctica, supone que la cadena de suministros est dada y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de planificacin

De igual tenemos otros tipos de cadenas de suministro como lo son La cadena de suministro de reversa se refiere al movimiento de mercadera desde el cliente hasta el vendedor. Esto es lo inverso al movimiento de mercadera en una cadena de suministro tradicional. La logstica inversa es el proceso de planificar, implementar y controlar la eficiencia y efectividad del flujo entrante y del almacenamiento de productos secundarios y la informacin relacionada con el propsito de recuperar el valor o de la apropiada eliminacin. Tpicos ejemplos de una cadena de suministro de inversa incluye:

 Devolucin de productos y el manejo de la disposicin de ellos Actividades de re manufactura y reacondicionamiento Manejo y venta del supervit, as como de los equipos devueltos y las maquinas provenientes del negocio de leasing.

En estos casos, los recursos van al menos un paso hacia atrs dentro de la cadena de suministro. Por ejemplo, El movimiento de productos del cliente al distribuidor o fabricante. OTROS TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTRO

La cadena de suministro es tpica para una empresa de fabricacin. Si la empresa es tradicional, se producen los artculos que sern almacenados en bodegas y otros lugares, por lo que la cadena de suministro se volver ms compleja. Si la empresa utiliza un modelo de negocio make-to-order, no habr necesidad de almacenar los productos terminados, pero no se necesita almacenar materias primas y componentes. Por lo tanto, es evidente que las cadenas de suministro dependen de la naturaleza de la empresa. Los cuatro modelos son muy comunes: integrado make-to-stock, build-to-order, el reabastecimiento continuo, y el conjunto de canales.

INTEGRADO DE MAKE-A-STOCK MODELO El integrado de make-to-stock modelo de cadena de suministro se centra en la demanda del cliente de seguimiento en tiempo real, de modo que el proceso de produccin puede reabastecer el inventario finishedgoods eficiente. Esta integracin se logra a menudo mediante el uso de un sistema de informacin que est completamente integrado (un sistema de empresa). A travs de la aplicacin de dicho sistema, la organizacin puede recibir en tiempo real informacin de la demanda que se puede utilizar para desarrollar y modificar los planes de produccin y horarios. Esta informacin tambin est integrado al final de la cadena de suministro para la funcin de compras, por lo que los planes de produccin modificados y los horarios pueden ser apoyadas por materiales de entrada. Un ejemplo de la gestin integrada de fabricacin contra stock es Starbucks Coffee (starbucks.com). Starbucks utiliza varios canales de distribucin, no slo la venta de bebidas de caf a los consumidores, sino tambin la venta

de frijoles y caf molido a las empresas tales como lneas areas, supermercados, grandes almacenes, y los responsables de helados. Las ventas tambin se realiza a travs de correo directo, incluyendo el Internet. Starbucks est integrando con xito todas las fuentes de demanda y comparndola con la oferta mediante el uso de sistema de informacin automatizado para la fabricacin de Oracle (llamado GEMMS). El sistema realiza la planificacin de la distribucin, la programacin de fabricacin y control de inventario (con MRP). La coordinacin de la oferta de mltiples canales de distribucin requiere un flujo de informacin oportuna y precisa sobre la demanda, los inventarios, capacidad de almacenamiento, programacin de transporte, y ms. Los sistemas de informacin son crticos en hacer todo lo anterior con la mxima eficacia y coste razonable. Por ltimo, Starbucks debe trabajar estrechamente con cientos de socios de negocios.

Build-to-ORDEN DE MODELO Dell Computer es mejor conocido por su aplicacin del modelo build-to-order. En este modelo, la empresa comienza el montaje de la orden del cliente, casi inmediatamente despus de recibir la orden. Este modelo requiere una gestin cuidadosa de los inventarios de componentes y la entrega de los suministros necesarios a lo largo de la cadena de suministro. Una solucin a este problema de inventario potencial es utilizar muchos componentes comunes a travs de varias lneas de produccin y en varios lugares. Uno de los principales beneficios de este tipo de modelo de cadena de suministro es la percepcin que cada cliente recibe un producto personalizado. Adems, el cliente est recibiendo rpidamente. Este tipo de modelo de cadena de suministro apoya el concepto de la personalizacin masiva.

MODELO DE REPOSICIN CONTINUA La idea del modelo de la cadena de suministro es continuo reposicin para reponer el inventario constantemente trabajando en estrecha colaboracin con los proveedores y / o intermediarios. Sin embargo, si el proceso de reposicin implica muchos envos, el costo puede ser muy alto, haciendo que la cadena de suministro a colapsar. Por lo tanto la integracin muy estrecha

es necesaria entre el proceso de las rdenes y el proceso de produccin. Informacin en tiempo real acerca de los cambios de la demanda se requiere para que el proceso de produccin para mantener los horarios de reposicin y los niveles deseados.

Este modelo es el ms adecuado para entornos con patrones de demanda estables, como suele ser el caso de la distribucin de medicamentos con receta. El modelo requiere que los intermediarios cuando se trata de grandes sistemas. Un canal de distribucin se muestra en la Figura W7.1.1 para McKesson Co.

CANAL DE MONTAJE MODELO Una ligera modificacin al modelo build-to-order es la asamblea canal de suministro modelo de la cadena. En este modelo, las partes del producto se reunieron y montados de manera que el producto se mueve a travs del canal de distribucin. Esto se logra a travs de alianzas estratgicas con otros fabricantes de logstica (3PL) a las empresas. Estos servicios a veces implicar o bien montaje fsico de un producto en una instalacin de 3PL o la recogida de los componentes acabados para su entrega al cliente.

Por ejemplo, una empresa de informtica que tienen elementos como el monitor enviados directamente de su proveedor de servicio de 3PL, como en Federal Express y UPS. Pedido del cliente ordenador, por tanto, se unen slo cuando todos los elementos se colocaron en un vehculo para la entrega. Un montaje de canal puede tener inventarios bajos o nulos, y es muy popular en la industria de la tecnologa informtica. Un ejemplo se muestra en la Figura W7.1.2 con un gran distribuidor, Ingram Micro, en el centro de la cadena de suministro.

Conclusin Bibliografa 1. http://revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/107-logisticareversa/1042-cadena-de-suministro-de-reversa-completando-el-circuito-dela-cadena-de-suministro

2 .Curso de Administracin de Operaciones Prof: Leoncio Fernandez J. UNALM Refer: L. Krajewsi; Fernando D`Alessio

3. Logistica operacin de la cadena de suministro Escrito por Ronal H. Ballou

http://books.google.com.mx/books? id=ii5xqLQ5VLgC&pg=PA63&dq=clasificacion+cadenas+de+suministros&hl =es&sa=X&ei=SsdUbOKN6K_yQHW24GQAg&ved=0CDQQuwUwAA#v=onepage&q=clasificaci on%20cadenas%20de%20suministros&f=false

4. http://cadit.anahuac.mx/~sac/download/45/IIND5023/p/Estrategias%20de %20Cadena%20de%20Suministro%2019-02-07%20Hand-outs.ppt 5, http://carl.sandiego.edu/itmg350/types_of_supply_chain.htm