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Integrantes: Michel Contreras Oscar Galaz Ariel Millaln Felipe Silva Ariel Vila Profesora: Catherine Zarate Asignatura: Manejo de materiales Carrera: Ing. en minas
ndice
Introduccin ....................................................................................................................... 1 Anlisis FODA ................................................................................................................... 2 Variables FODA ............................................................................................................. 3 Anlisis FODA a la pequea minera ................................................................................. 4 Caracterizacin de la pequea minera .......................................................................... 4 Anlisis FODA a la pequea minera para el manejo de materiales y residuos. ................. 6 Manejo de residuos ........................................................................................................ 6 El manejo de materiales ................................................................................................. 8 Conclusin ....................................................................................................................... 10
Introduccin
Tanto en la pequea minera, como en la mediana y gran minera se ejecutan una serie de procesos tanto tcnicos como administrativos por lo que es necesario realizarlos de forma eficiente para poder marcar la diferencia con respecto a la competencia. Por lo que es necesario saber tanto las fortalezas y debilidades que se poseen, para as poder influir en ellas y ser capaces de manejarlas. Uno de los mtodos para obtener una buena percepcin de como se esta ejecutando una tarea, proceso o producto es el anlisis FODA, el cual como sus siglas lo indican se miden las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas que se tienen como empresa. El presente informe est basado en el anlisis FODA a la pequea minera en donde se estudia el manejo de residuos y materiales que se lleva a cabo en este sector. En general el propsito, que se llevara a cabo ser ver cuales son las fortalezas y debilidades que presenta hoy en da la pequea minera chilena.
Anlisis FODA
El anlisis FODA (Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas) o matriz FODA es una herramienta de investigacin que puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo, equipos, maquinarias, empresa o producto, est ejerciendo como objeto de estudio en un perodo determinado de tiempo. Este tipo de estudio o anlisis captura un momento de una situacin particular con el fin de estudiarlo, considerando una serie de variables que son representativas de ese momento. Siendo estas variables analizadas posteriormente para tomar decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro. El objetivo principal de este anlisis consiste en adquirir conclusiones de como el objeto o situacin que se est estudiando se enfrentara a los cambios de que
diferentes variables como lo son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Debido a que estas variables tanto externas e internas son dinmicas y algunos en algunos casos cambian con el paso del tiempo, sufriendo modificaciones. Una vez realizado el primer anlisis FODA, es aconsejable realizar sucesivos anlisis de forma peridica teniendo como referencia el primero, con el propsito de conocer si se est cumpliendo con los objetivos planteados en la formulacin estratgica. Para comenzar un anlisis FODA es necesario separar las cuatro variables y determinar los elementos que corresponden a cada una. Adems es necesario construir ms de una matriz FODA, siendo una para el presente y otras proyectando el futuro con distintos escenarios, y as tener una serie de estrategias para cada alternativa.
La parte ms importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca de la situacin u objeto de estudio y la necesidad de emprender una accin en particular.
Variables FODA
Los elementos que conforman Matriz FODA son Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Siendo las fortalezas y las debilidades variables
internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. Mientras que las oportunidades y las amenazas son variables externas, y solo se puede influir sobre ellas modificando las variables internas.
1. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa u
objeto, y que le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. 2. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. 3. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente. 4. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Nacional de Minera (Enami), la cual tiene por objeto fomentar el desarrollo de la minera de pequea y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al mercado de metales refinados. La pequea minera se caracteriza por ser constituida en gran parte por el capital humano, en donde son hombres en vez de mquinas, lo que conduce a que la productividad hombre/hora sea baja. Adems los caminos para transportar el mineral son angostos y de difcil trazado, permitiendo en algunos casos poder utilizar camiones de bajo tonelaje. Cabe destacar que los riesgos presentes en estas obras son altos debido a las precarias condiciones de trabajo.
Mala situacin financiera Incapacidad para ver errores Deficientes habilidades gerenciales Falta de motivacin de los recursos humanos Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
Conflictos corporativos Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contrado Competencia consolidada en el mercado
Manejo de residuos
Al recurrir a un manejo de residuos, se est en contacto de que se pueda producir un incendio, para prevenir esto se deber: Las reas destinadas al reabastecimiento de combustibles y lubricantes, deben estar alejadas de fuentes de calor y adecuadamente ventiladas. Los lugares que se realicen trabajos de oxicorte, soldadura o similares deben estar limpios de cualquier tipo de combustible y lubricante.
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Para el almacenamiento de materias inflamables se debe utilizar contenedores apropiados y se debe evitar derrames en las operaciones. Evitar el almacenamiento en lugares donde operen equipos elctricos.
El riesgo de incendio y medidas de prevencin deben indicarse con sealizacin adecuada en los lugares donde sea necesario. Adems se debe mantener
deber proteger los taludes, de manera de evitar el colapso de estas y la generacin de drenajes cidos por contacto con cursos de aguas.
Siempre al contar con este tipo de manejo pueden existir fugas y derrames, estos se pueden controlar realizando: Para evitar fugas, son preferible instalaciones que permitan una fcil inspeccin visual del almacenamiento y distribucin, de manera de detectarlas
oportunamente. Para evitar derrames de productos al trasvasijar desde contenedores como tambores deben apoyarse sobre una base que evite su volcamiento.
El manejo de materiales
El manejo de materiales es dar un tratamiento especfico a los insumos productivos, incluye la determinacin de los procedimientos a seguir y medios materiales y humanos a utilizar para el movimiento de los productos dentro de la faena. Este puede llegar a ser el problema de produccin ya que agrega poco valor al
El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen peridicamente de un lugar a otro, lo cual constituye, a que se debe considerar un espacio para el almacenamiento en la faena. En pequea minera el manejo de materiales puede utilizarse para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva en el mercado. Aspecto importante de la planificacin, transporte, almacenaje y la localizacin de los materiales. Algunos de los riesgos de un manejo ineficiente de materiales seria: Desperdicio de tiempo de maquinaria. Sobrestada. Lento movimiento de los materiales por la planta. Mala distribucin de los materiales. Mal sistema de manejo de materiales. Mal manejo de materiales. Clientes inconformes.
El riesgo final de un mal manejo de materiales, es su elevado costo. Este representa un costo que no es recuperable. Si un producto es daado en la produccin, puede recuperarse al de su valor volvindolo a hacer, pero el dinero gastado en el manejo de materiales no puede ser recuperado. Al llevar el manejo de materiales y residuos a una matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, quedara expresado de la siguiente forma: Fortalezas:
1. Proteccin a las personas, instalaciones de mina y planta. 2. Proteccin del medio ambiente, evitando o minimizando riesgo de incendios y contaminacin. 3. Buen lugar de almacenamiento.
Oportunidad:
1. Incendios por residuos. 2. Dao del medio ambiente por los residuos de la faena. 3. Fugas de algn tipo de combustible. 4. Clientes inconformes por la entrega de los materiales. 5. Desperdicio de tiempo en el manejo de los materiales. Amenazas:
1. Una de las amenazas ms grandes en el manejo de materiales y residuos es que un mal manejo de estos, tiene como consecuencia un elevado costo. Este representa un costo que no es recuperable.
Conclusin
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