Contabilidade Gerencial Planejamento Estratgico

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
H uma razovel confuso entre autores para definio do que vem a ser Planejamento. Segundo Rebouas: O planejamento pressupe a necessidade de um processo decisrio que ocorrer antes, durante e depois de sua elaborao e implementao na empresa. Este processo de tomada de deciso na empresa deve conter, ao mesmo tempo, os componentes individuais e organizacionais, bem como a ao nestes dois nveis pode ser orientada de tal maneira que garanta certa confluncia de interesses dos diversos fatores alocados no ambiente da empresa. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagaes; e indagaes envolvem questionamentos sobre o que ser feito, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde ser feito. O planejamento no deve se confundido com previso, projeo, predio, resoluo de problemas ou plano, pois: Previso, verifica os eventos que podero ocorrer com base em probabilidade; Projeo, situao em que o futuro tende a ser igual ao passado; Predio, futuro diferente do passado, sem nenhum controle da empresa sob o seu processo. Resoluo de Problemas, prope correo de certas descontinuidades; Plano, corresponde a uma viso esttica do planejamento considerando a relao custo-beneficio.

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Um Plano Estratgico uma viso especfica e, geralmente, contm: Como ser seu setor. Em que mercados voc vai competir. Contra quem vai competir. Que produtos e servios vai oferecer. Que valor vai oferecer aos clientes. Que vantagens a longo prazo ter. Quais sero o porte e a lucratividade de sua empresa.

Fonte: Planejamento Estratgico. Serie para Dummies. (Paul Tiffany e Steven D. Peterson)

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VISO NO FUTURO
Uma empresa nova faz um plano estratgico para se posicionar no mercado e comum usar o plano para se estabelecer. Uma empresa j estabelecida usa o plano para se preparar melhor. Uma grande empresa precisa de um plano para que todos tenham a mesma viso do futuro. Uma pequena empresa faz um plano quando quer ter certeza de que vai sobreviver aos dois primeiros anos cruciais.

VISO NO PASSADO
Nos prximos anos, voc pode utilizar verses antigas do plano para avaliar o passado e determinar se est analisando corretamente o que vem pela frente. O plano traa um mapa, mostrando a direo que voc deve tomar, pode us-lo para avaliar sua habilidade de conseguir o que se props. Seu plano projeta a posio que voc deseja ocupar. Voc pode utilizlo para verificar o seu grau de proximidade das metas que estabeleceu para seu setor, seu mercado e suas finanas.

VISO NO AMBIENTE AO REDOR

Fornecedores Distribuidores Grandes Clientes Conselho de Diretores Consultores Externos Banqueiros Investidores

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Fases de Elaborao do Planejamento

Centralidade em Minha Empresa, Meus Clientes e Meus Concorrentes. Quem compra? O que compra? Por que compra? CLIENTES Qual o porte? O que eles buscam? Qual a estratgia deles? CONCORRENTES Reduzir custos! Oferecer algo especial! Concentrar-se em um grupo de clientes! NOSSA ESTRATGIA

Fase Ideal X Fase Concreta

Quem deve elaborar o planejamento? Na Pequena Empresa Quem mais qualificado para criar cenrios e uma viso de futuro? Na Empresa Mdia Todos envolvidos no planejamento se comprometem com o sucesso. Na Grande Empresa Contratar Consultores especificamente para essa tarefa. Perigo: Os planejadores no podem/devem elaborar planos isoladamente. A equipe de planejamento deve fornecer suporte aos gerentes que colocam o plano em prtica.

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Elaborando um Planejamento Estratgico

Primeiro passo BOM SENSO Dedicao de tempo s atividades: Analisar cuidadosamente o seu setor Conhecer seus clientes Conhecer seus concorrentes Listar todos os recursos da empresa Descobrir o que torna sua empresa especial Relacionar as vantagens de sua empresa Avaliar suas condies financeiras bsicas Elaborar uma projeo financeira e um oramento

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Passos para executar seu Planejamento

Sumrio Executivo: o planejamento como um todo, porm mais resumido. Viso Geral da Empresa: o momento de destacar observaes sobre a natureza do seu negcio. Aqui deve ser discutido o seu setor, seus clientes e os produtos e servios que oferece ou planeja desenvolver, mas os detalhes sero aprofundados nas sees posteriores. (Misso, Metas e Objetivos, Declarao de valores e Declarao de Viso) Ambiente do Negcio: Deve abranger todos os aspectos importantes da situao da sua empresa que no esto sob seu controle imediato, incluindo a natureza de seu setor, a direo do mercado e a intensidade da concorrncia. Descrio da Empresa: Analisa mais detalhadamente o que a sua empresa tem a oferecer. A gerncia, nova tecnologia, organizao, produtos, marketing, etc. Estratgia da Empresa: Rene tudo o que se sabe sobre o ambiente de seu negcio e sobre sua empresa, para projetar o futuro. Converse sobre para transformao da sua empresa; Descreva como a estratgia se desenvolver no futuro e especifique o que precisa ser feito. Anlise Financeira: Abrange a posio de momento e onde voc almeja chegar. (DRE, Balano Patrimonial e Demonstrativo do Fluxo de Caixa) Plano de Ao: Descreve como voc pretende colocar em prtica seu Planejamento Estratgico. Deve indicar: Mudanas propostas na gerncia e na organizao; Novas polticas; Novas filosofias; Habilidades adicionais no quadro pensante da organizao; Como vai entusiasmar os membros de sua empresa para integrao e comprometimento com o plano.

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