CONTROL DE GESTION PETROLERA: Se puede decir que Es la funcin fundamental de la ingeniera cuyo mayor propsito es medir, evaluar y corregir

las operaciones del proceso, mquina o sistema bajo condiciones dinmicas para lograr los objetivos deseados dentro de las especificaciones de costo y seguridad. DEFINICIN CONTROL DE GESTIN: Se acostumbraba a pensar que el control de Gestin constituye un proceso mediante el cual la empresa se aseguraba que la ejecucin concuerda con la planificacin o, en todo caso, descubre las posibles desviaciones para tomar las oportunas medidas correctivas. La filosofa moderna de Control de Gestin se sita en otra ptica y presenta la funcin control como el proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtencin de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. EN ESTA FILOSOFA HAY TRES IDEAS CLAVES: * El proceso implica a los directivos, es decir, a aquellas personas que obtienen recursos a travs del trabajo de otros (establecindose la diferencia entre Control de Gestin y Control Operacional). * El proceso se desarrolla dentro del contexto de los objetivos y polticas definidos por la planificacin estratgica. * Los criterios relevantes para enjuiciar los resultados y las acciones a tomar son la eficacia y la eficiencia. El Control de Gestin es, pues, un proceso que desarrollndose dentro de las directivas establecidas por la panificacin estratgica, hace llamada permanente a la iniciativa y a la mejora, ms que a las conformidades estrictas con las previsiones. En trminos generales, se puede decir que el control debe servir de gua para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (tcnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestin como un proceso de retroalimentacin de informacin de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados. LOS CONDICIONANTES DEL CONTROL DE GESTIN: El primer condicionante es el entorno. Puede ser un entorno estable o dinmico, variable cclicamente o completamente atpico. La adaptacin al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa. Los objetivos de la empresa tambin condicionan el sistema de control de gestin, segn sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, etc. La estructura de la organizacin, segn sea funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende objetivos y sistemas de control tambin distintos.

Est directamente relacionado con la centralizacin. En la medida que el volumen aumenta es necesaria la descentralizacin, pues hay ms cantidad de informacin y complejidad creciente en la toma de decisiones. Por ltimo, la cultura de la empresa, en el sentido de las relaciones humanas en la organizacin, es un factor determinante del control de gestin, sin olvidar el sistema de incentivos y motivacin del personal. LOS FINES DEL CONTROL DE GESTIN: El fin ltimo del control de gestin es el uso eficiente de los recursos disponibles para la consecucin de los objetivos. Sin embargo podemos concretar otros fines ms especficos como los siguientes: Informar: Consiste en transmitir y comunicar la informacin necesaria para la toma de decisiones. Coordinar: Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecucin de los objetivos. Evaluar: La consecucin de las metas (objetivos) se logra gracias a las personas, y su valoracin es la que pone de manifiesto la satisfaccin del logro. Motivar. El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecucin de los objetivos. INSTRUMENTOS DEL CONTROL PLANIFICACION Y PRESUPUESTO: DE GESTION

Planificacin: Es el proceso de establecer los objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la accin. La planificacin se anticipa a la toma de decisiones, es un proceso de decidir antes de que se requiera la actividad. Presupuesto: Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. SISTEMA DE GESTIN DE CONTROL: Es una estimulacin organizada para que los managers descentralizados tomen sus decisiones a su debido tiempo, permite alcanzar los objetivos estratgicos perseguidos por cada empresa. Para mantener la eficiencia organizativa y facilitar la toma de decisiones es fundamental controlar la evolucin del entorno y las variables de la propia organizacin que pueden afectar su propia supervivencia. El sistema de control de gestin como conjunto de procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la planificacin y control

de las actividades que se llevan a cabo en la empresa, queda determinado por un conjunto de actividades y sus interrelaciones, y un sistema informativo. INDICADORES DE CONTROL DE GESTIN: Los indicadores de control de gestin son expresiones cuantitativas que permiten analizar cun bien se est administrando la empresa. Un indicador queda expresado por un atributo, un medidor, una meta y un horizonte temporal. Entre otros rasgos las filosofas gerenciales modernas, tienen en comn que lo nuevo no est en los indicadores mismos, sino en la escala de importancia o prioridad con que se consideran en el proceso de gestin: valor aadido, inventario y gastos de operacin, a diferencia de las filosofas tradicionales, que toman como herramienta central de control a la contabilidad de costos, magnificando los indicadores asociados al gasto de operacin. Entre los indicadores comnmente utilizados en la evaluacin del desempeo de un sistema aparecen aquellos que apuntan hacia la eficacia, eficiencia, efectividad, estabilidad y mejora del valor, en concordancia con el tringulo de desempeo.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LAS FUERZAS ARMADAS NACIONALES BOLIVARIANAS SEDE: LICEO NAVAL

GESTION EN LA PRODUCCION PETROLERA

Profesor: Deisy Gutirrez INTEGRANTE: Adrin Carlos C.I:21.177.510 Sifontes Samuel C.I:19.961.321 VII Semestre de Ingeniera en Gas Seccin 01 Puerto Pritu, 25 de Junio de 2013