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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

REA DE LA ENERGA, LAS INDUSTRIAS

Y LOS RECURSOS NATURALES


NO RENOVABLES
CARRERA DE INGENIERA EN SISTEMAS

MDULO VIII AUDITORA INFORMTICA

ALUMNA:
Chinchay Cuenca Marjorie Juliana

DOCENTE:
Ing. Jenny Cuenca

PARALELO:
B

LOJA ECUADOR 2013

MISIONES Y VISIONES Buscar 3 misiones y visiones que se aplique lo visto en clase MISIONES 1. Empresa de servicio de energa elctrica: Proporcionamos servicios de energa elctrica seguros, confiables y econmicos a consumidores domsticos e industriales a precios justos y razonables.1 Finalidad: Proporcionamos servicios de energa elctrica seguros, confiables y econmicos Oferta: A consumidores domsticos e industriales Caractersticas distintivas: A precios justos y razonables. 2. MI FARMA: Ofrecer a nuestros clientes, productos farmacuticos y artculos de perfumera de la mejor calidad, con precios competitivos, a nivel nacional, teniendo locales estratgicos y atractivos, que entreguen la mejor atencin al cliente. 2 Finalidad: Ofrecer a nuestros clientes, productos farmacuticos y artculos de perfumera Oferta: De la mejor calidad, con precios competitivos, a nivel nacional. Caractersticas distintivas: teniendo locales estratgicos y atractivos, que entreguen la mejor atencin al cliente. 3. UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO (PER): Somos una Institucin de educacin superior de calidad, conformada por estamentos competentes, con espritu crtico, pluralista y participativo, que forma profesionales creativos para mercado competitivo, capaces de resolver problemas de la sociedad, utilizando ciencia y tecnologa de vanguardia.3 Finalidad: Forma profesionales creativos para mercado competitivo, capaces de resolver problemas de la sociedad Oferta: Institucin de educacin superior de calidad, conformada por estamentos competentes, con espritu crtico, pluralista y participativo Caractersticas distintivas: Utilizando ciencia y tecnologa de vanguardia. VISIONES 1. Plsticos Chempro: Plsticos Chempro Cia. Ltda., se proyecta como una organizacin lder e innovadora a nivel nacional e internacional en la produccin y comercializacin de artculos plsticos. Nuestra meta es alcanzar la satisfaccin de todos nuestros clientes, con el compromiso de mejorar continuamente nuestros procesos productivos. Asegurar la confianza y al calidad de vida de nuestros colaboradores, el retorno oportuno de la rentabilidad para nuestros accionistas, adems de mantener los ndices de crecimiento de la organizacin, sern el mejor soporte para alcanzar nuestros objetivos.4
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TOALA Jorge; Misin, Visin, Objetivos y Estrategias; [20/06/13]; http://facadmin.uleam.edu.ec/blogs/jorge_toala/files/2011/10/Administracion-ll-2da-parte.pdf 2 BUENAS TAREAS; Ejemplo de Misin y Visin; [20/06/2013]; http://www.buenastareas.com/ensayos/Ejemplo-De-Mision-y-Vision/380629.html 3 BUENAS TAREAS; Ejemplo de Misin y Visin; [20/06/2013]; http://www.buenastareas.com/ensayos/Ejemplo-De-Mision-y-Vision/380629.html 4 PLASTICOS CHEMPRO S.A; Misin y Visin de Plsticos Chempro; [20/06/13]; http://www.plasticoschempro.com.ec/mision.php

2. Ser empresa lder e innovadora en productos alimenticios con valor agregado para el mercado nacional e internacional, generando una cultura de servicio y calidad.5 3. Queremos que Servientrega sea un modelo de empresa lder en servicios de logstica y comunicacin, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en Amrica, con presencia competitiva a nivel mundial.6 ANLISIS FODA En base al texto dado. 1. REALIZAR UN RESUMEN DEL MISMO El FODA es una estrategia que debe realizarse grupalmente tomando en cuenta los objetivos de la empresa, su estructura (orgnico estructural), funciones (orgnico funcional); es decir, realizar un anlisis minucioso de todas las reas de la empresa y de los recursos con que cuenta (por ejemplo, el personal) con el objetivo de determinar la viabilidad de cierta estrategia en un tiempo, mercado y competidores predeterminados. Para realizarla hay que tomar en cuenta la estrategia de portafolio y competitiva; la estrategia de portafolio comprende la misin (su razn de ser, a qu negocios se va a dedicar) y la estrategia competitiva que es el proceso que se da por la interaccin entre todas las reas que conformen la empresa y est compuesto por dos dimensiones: la productividad y el posicionamiento. La productividad est relacionada con el empleo de los recursos para la obtencin de ganancias y el posicionamiento es la fuerza de la marca de la empresa en el mercado. Fortalezas y Debilidades Estas se miden de acuerdo a 13 tipos de recursos en los que se compara el desempeo de la empresa frente a sus competidores; se realiza un cuadro en dnde se punta cada uno de estos recursos de acuerdo a la escala: muy positivo, positivo, neutro, negativo, muy negativo; desde neutro a la derecha son las fortalezas y de neutro a izquierda son las debilidades. Los recursos a tomar en cuenta son Gente: la cantidad de personal de la empresa es el adecuado. Productivos: Los procesos y equipos que posee la empresa para su funcionamiento. Financieros: La disponibilidad de dinero y el costo financiero que la empresa gasta para poder funcionar. Infraestructura: Las instalaciones de la empresa, vehculos, soporte informtico; recursos fsicos con que cuenta la empresa para su funcionamiento. Marca: Se refiere al posicionamiento de la marca de la empresa en el mercado, frente a su competencia. Mstica: Sentido de pertenencia del personal de la Empresa y el grado de esfuerzo por conseguir una mayor productividad de la misma. Crdito: Grado de credibilidad en cuanto a pagos con los bancos, proveedores, entre otros. Tiempo: Impacto de las tomas de decisiones a lo largo del tiempo en el funcionamiento de la Empresa.

EMPRESA TONI S.A.; Misin, Visin, Valores de Toni; [20/06/2013]; http://www.tonisa.com/conozca-toni/mision--visi-n--valores.aspx 6 SERVIENTREGA S.A; Misin y Visin de Servientrega; [20/06/2013]; http://www.servientrega.com/wps/portal/ecuador/!ut/p/c4/04_SB8K8xLLM9MSSzPy8xBz9CP0o s3hXT4-wEG93QwMDAyMDA08DQ_8gI0MvYwNvQ_2CbEdFAJlpRdo!/

Informacin: Informacin necesaria para el funcionamiento de la empresa, por ejemplo innovaciones tecnolgicas. Tecnologa: Utilizacin de la tecnologa en los procesos de la Empresa. Estabilidad: La empresa realiza o no grandes cambios con frecuencia. Organicidad: Comprende el hecho de que todo el personal comparta una misma visin, persiga un mismo fin. Maniobra: Capacidad que tiene la Empresa para adoptar innovaciones. Oportunidades y amenazas stas se miden de acuerdo a 13 parmetros que son evaluados de acuerdo a la escala: muy positivo, positivo, neutro, negativo, muy negativo; desde neutro a la derecha son las oportunidades y de neutro a izquierda son las amenazas. Los parmetros a tomar en cuenta son: Impacto externo: Variables externas econmicas, sociales, culturales, entre otras que puedan afectar el funcionamiento de la Empresa. Envergadura y Crecimiento: Tamao de la empresa y posible crecimiento a futuro. Nivel de rivalidad: Capacidad de la empresa para enfrentarse a sus competidores. Presin de sustitutos: Capacidad de la empresa para enfrentarse a sus competidores indirectos; es decir, aquellas empresas que produzcan u ofrezcan productos o servicios que puedan reemplazar lo producido por la Empresa. Barreras de Entrada: Grado de dificultad de que otra Empresa que ofrezca los mismos productos pueda ingresar al mercado. Barreras de Salida: Nivel de dificultad y perjuicios que tendra la Empresa, para dejar de producir el producto o servicio que ofrece. Poder de negociacin Prov: Poder de negociacin de la Empresa con sus proveedores. Poder de negociacin Canal: Poder de negociacin de la Empresa con los intermediarios (subdistribuidores). Poder de negociacin Cliente final: Poder de negociacin de la Empresa con los clientes de acuerdo a su preferencia por alguna marca determinada. Compatibilidad cultural: Se define si la forma en que funciona la Empresa y su estructura estn acorde con la cultura del medio. Compatibilidad tecnolgica: Se define si la tecnologa con la que cuenta la Empresa es la adecuada y suficiente para ser competitiva al producir determinado producto u ofrecer determinado servicio. Tamao de la apuesta: La cantidad de recursos que se ponen en juego al arriesgarse en una toma de decisin. Sinergia: Determina si el resto de productos que ofrezca una Empresa se ven beneficiados con la venta de un determinado producto o servicio. Al mismo tiempo en el que se obtienen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; se determinan las ideas de innovaciones para cada una de ellas; luego se las analiza de acuerdo a costo/beneficio/riesgo y se las agrupa en cuatro grupos: las que se implementan inmediatamente, las que se descartan totalmente, las que son aceptadas como proyectos para ser implementadas a corto plazo y las que se implementarn a mediano plazo. De forma adicional es necesario acotar que cuando una Empresa se dedique a la produccin de ms de un servicio, se debe realizar un FODA por cada producto. Tambin es necesario recalcar que hay muchas formas de realizar el FODA, la Empresa debe decidir cul se ajuste mejor a ella; adems se debe tener presente que el FODA no es un documento que quedar establecido permanentemente, ste puede ser modificado con el tiempo y de acuerdo a los cambios que sufra la Empresa.

2. REALIZAR FODA PARA LA ORGANIZACIN:

Tabla 1. Fortalezas y Debilidades de B&B Telecomunicaciones

Tabla 2. Oportunidades y Amenazas de B&B Telecomunicaciones

Fig1. FODA de B&B Telecomunicaciones

BIBLIOGRFA: LEVY Alberto; Cmo hacer un anlisis foda; [19/06/2013]; http://manuelgross.bligoo.com/comohacer-un-analisis-foda TOALA Jorge; Misin, Visin, Objetivos y Estrategias; [20/06/13]; http://facadmin.uleam.edu.ec/blogs/jorge_toala/files/2011/10/Administracion-ll-2daparte.pdf BUENAS TAREAS; Ejemplo de Misin y Visin; [20/06/2013]; http://www.buenastareas.com/ensayos/Ejemplo-De-Mision-y-Vision/380629.html PLASTICOS CHEMPRO S.A; Misin y Visin de Plsticos Chempro; [20/06/13]; http://www.plasticoschempro.com.ec/mision.php EMPRESA TONI S.A.; Misin, Visin, Valores de Toni; [20/06/2013]; http://www.tonisa.com/conozca-toni/mision--visi-n--valores.aspx SERVIENTREGA S.A; Misin y Visin de Servientrega; [20/06/2013]; http://www.servientrega.com/wps/portal/ecuador/!ut/p/c4/04_SB8K8xLLM9MSSzP y8xBz9CP0os3hXT4wEG93QwMDAyMDA08DQ_8gI0MvYwNvQ_2CbEdFAJlpRdo!/