IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ABC

En la poca de la revolucin industrial a mediados de los aos 30 se comenz a practicar el costeo basado en actividades, cuando en los procesos de produccin se implementaron las maquinarias en vez de la mano de obra. Hasta este momento los costos indirectos de fabricacin solo se cargaban en su totalidad a los materiales y a la mano de obra, posteriormente a este avance las empresas comenzaron a experimentar un aumento acelerado en los gastos generales de fabrica motivo por el cual se vieron en la necesidad de buscar nuevas maneras de asignar esos costos indirectos de fabricacin al producto.

Inicialmente los costos indirectos de fabricacin se distribuan basados en el volumen de produccin y al darse cuenta de que esta medida brindaba informacin inexacta cuando se utilizaba con fines de gestin interna, se vio la necesidad de implementar un nuevo sistema, fue en los aos 80 cuando Robert kaplan y Robn Cooper promovieron la metodologa del ABC y se determino que esta permitira cargar los costos no al producto, sino a las actividades requeridas para realizarlo y posteriormente estos costos acumulados llevarlos al producto.

Este sistema de costeo basado en actividades tiene como objetivo fundamental identificar y agrupar las actividades que agregan valor y que al consumirse le agregan un costo propio y real al producto, con el fin de que la gerencia tome mejores decisiones dentro del proceso productivo; este modelo se caracteriza por ser un sistema gerencial y no un sistema contable, adems muestra a la organizacin como un conjunto de actividades y/o procesos que consideran todos los costos y gastos con base en el consumo de las actividades; al implementar el modelo ABC las organizaciones podran obtener ciertos beneficios que se podran ver reflejados en utilidades y en disminucin de los costos indirectos de fabrica a travs de la eliminacin o modificacin de actividades que no agreguen valor y se determinan como ventajas competitivas frente a los costos tradicionales el anlisis del procesos de produccin, el incremento de credibilidad y utilidad de la informacin de costos en el procesos de toma de decisiones, la mejor asignacin de

costos indirectos y el mejor control o reduccin de los mismos, pero tambin encontramos que las organizaciones tienen grandes dificultades ya que la implementacin de esta metodologa es costosa y compleja de entender, y en sus inicios el proceso que representa mayor grado de dificultad es identificar el inductor del costo el cual ya superado se convierte en una ventaja para la organizacin. Este modelo se desarrollo como solucin para algunas empresas que tenan problemas con los sistemas de costeo tradicional los cuales solo se encargaban de la valoracin de los inventarios y no cargaban los costos reales del procesos productivo; con el pasar del tiempo y el efectivo progreso de esta metodologa se ha determinado que se puede utilizar en cualquier tipo de empresas tanto como de servicios como de produccin y comercializacin y son muy tiles cuando en estas empresas los costos indirectos representan un gran porcentaje de los costos totales de la administracin, en empresas con altas presiones de precios, con diversas lneas de produccin y que desean conocer el margen de rentabilidad de cada lnea. La contabilidad de gestin ha recibido un gran aporte del modelo de costos ABC ya que este ha ido motivando a las altas gerencias a analizar las actividades en sus procesos de produccin y los respectivos costos que estas acarrean, la implementacin de este modelo no se debe hacer solo porque ha escuchado que es excelente su aplicacin, primero se debe tener un estudio razonable que nos demuestre que efectivamente si se puede utilizar esta poderosa herramienta de gestin ya que as se tendrn buenas bases para nuestro proceso de toma de decisiones.