UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA UNELLEZ GUANARE

ANTECEDENTES Y EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

La idea del pensamiento estratgico proviene de Henry Mintzberg, un pensador lder en el campo de la gestin estratgica. Mintzberg considera la creacin de una estrategia como la creacin y realizacin de una visin no nicamente ver hacia el futuro de la organizacin y determinar cul es la mejor manera de prepararse para ese futuro, sino que tambin examinar los antecedentes de la organizacin desde numerosos ngulos. El Pensamiento Estratgico se trata de un proceso reflexivo que determina la intencin y el perfil estratgico de lo que en verdad la organizacin quiere llegar a ser. Es el pensamiento estratgico, entonces quien determina la estrategia. El pensamiento estratgico ha evolucionado considerablemente durante los ltimos cuarenta aos. Desde principios de la dcada de 1960 y hasta fines de la dcada de 1980, las influencias del entorno (especialmente, las que diseaban la estructura de la industria) fueron en apariencia, los factores determinantes del xito. Segn esta perspectiva, el entorno competitivo de una empresa impona precisiones y limitaciones, que generaban que algunas estrategias fueran ms atractivas que otras. Un segundo principio sostena que las empresas de una industria o segmento controlaban los recursos estratgicamente relevantes que necesitaban y, en la medida en que estos recursos eran similares, sus respuestas estratgicas tambin solan mostrar similitudes. La movilidad de los recursos resulto ser la tercera premisa del modelo de la economa industrial. Si una empresa careca delos requisitos necesarios para ejecutar una determinada estrategia, simplemente poda comprarlos. No puede sorprendernos, entonces, que buena parte del pensamiento estratgico de esa poca se centrara en elecciones relativas a entorno competitivo. Seleccionar las industrias o los segmentos de una industria que resultaban ms atractivos pas a ser el tema dominante de la estrategia, tanto a nivel corporativo como de la unidad de negocios. La ptica de la empresa como cartera de negocios y el concepto de gestin de carteras relacionado ilustran el enfoque adoptado por la economa industrial para el pensamiento

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estratgico a nivel corporativo. Para mediados de la dcada de 1970, la mayora de las grandes empresas se haban diversificado esencialmente a travs de las adquisiciones. Los ejecutivos corporativos se debatan en la formulacin de una estrategia coherente para el amplio despliegue de divisiones semiautnomas. La conocida matriz de

crecimiento/participacin de mercado, lanzada en los aos setenta por el Boston Cosulting Group (en adelante, BCG), ayudo a los ejecutivos a enfrentar estas cuestiones. Este marco simple brinda una clasificacin de las distintas unidades operativas, definidas como unidades estratgicas de negocios, (en adelante, SBU), segn su posicin en el mercado y las perspectivas de crecimiento. Las empresas con una participacin de mercado lder en mercados relativamente maduros son las vacas lecheras; como regla, generan ms efectivo del que pueden reinvertir rentablemente. En cambio, las empresas signo de interrogacin (o sea, las unidades de negocio mal posicionados en mercados de alto crecimiento) o las estrellas es decir, (las empresas bien posicionadas en mercados atractivos con un fuerte potencial de crecimiento) necesitan ms capital del que pueden generar internamente y por lo tanto, representan oportunidades de inversin adicionales. En este marco, los perros o sea, (las corporaciones con un posicionamiento de mercado relativamente dbil en mercados de bajo crecimiento) se consideran empresas menos atractivas y candidatas firmes para una escisin. Ansiosas por revertir un mal desempeo, muchas firmas adoptaron el enfoque del BCG como principal herramienta para racionalizar su cartera. Su relativa simplicidad, junto con el nfasis puesto en el cash flow y la rentabilidad de la inversin representa su rpida aceptacin. El concepto de CG, ms que cualquier otra tcnica, dio forma a la estrategia corporativa de muchas empresas durante esa poca.

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Administracin B Electiva III: Administracin de Proyectos Sociales Integrantes: Diana Lpez Eucari Snchez Marleny Ortegano Yulima Ramrez

ANTECEDENTES Y EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

La idea del pensamiento estratgico proviene de Henry Mintzberg, un pensador lder en el campo de la gestin estratgica. Mintzberg considera la creacin de una estrategia como la creacin y realizacin de una visin no nicamente ver hacia el futuro de la organizacin y determinar cul es la mejor manera de prepararse para ese futuro, sino que tambin examinar los antecedentes de la organizacin desde numerosos ngulos. En la actualidad el pensamiento estratgico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones pblicas como privadas de pases desarrollados o en vas de desarrollo. El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundializacin, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnolgicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los pases de origen. Dado que el pensamiento estratgico constituye una herramienta til que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversin de valor incalculable, ya que denota la consecucin de unos objetivos y la solucin de problemas dentro de un contexto caracterizado por la incertidumbre en el plano econmico, poltico, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad. El Pensamiento Estratgico se trata de un proceso reflexivo que determina la intencin y el perfil estratgico de lo que en verdad la organizacin quiere llegar a ser. Es el pensamiento estratgico, entonces quien determina la estrategia.

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