Introduccin

Para lograr el ingreso de la mezcla aire-combustible, a los cilindros de los motores de combustin interna y as lograr el funcionamiento de estos, se necesita de un dispositivo o sistema que posibilite dicho ingreso. As se diseo a principio del siglo pasado el carburador, que satisfaca la necesidad del ingreso de la mezcla, pero con falencias desde el punto de vista ecolgico y de rendimiento ya que se incurra en una mezcla de proporciones no del todo eficientes en la relacin consumo rendimiento entre otras cosas. La evolucin de estos dispositivos nos proporciona un sistema de alimentacin de combustible que en la actualidad lo que conocemos como inyeccin electrnica de combustible. Su importancia radica en su mejor capacidad respecto al carburador para dosificar la mezcla aire / combustible, es decir el factor lambda de tal modo que quede muy prxima a la estequiomtrica, es decir factor lambda prximo a 1 lo que garantiza una muy buena combustin con reduccin de los porcentajes de gases txicos a la atmsfera y desaprovechamiento de un porcentaje sustancial de combustible. Hoy en da la totalidad de la fabricacin de los vehculos nafteros, gasoleros y un gran porcentaje de moto vehculos cuentan con este sistema de alimentacin de combustible, lo cual representa o garantiza un alto consumo en el servicio de mantenimiento y/o reparacin.

Marco de desarrollo La ciudad de Oran y zona de influencia cuenta con un importante parque automotor, en constante crecimiento y de una utilizacin cada vez ms necesaria, lo cual nos impulsa a la creacin de un taller de diagnostico, mantenimiento y reparacin de sistemas de inyeccin electrnica de combustible. Taller INELOR, es ideado para satisfacer las necesidades que demanda dicho parque automotor, sea en el mbito industrial, comercial o particular, exclusivamente desde lo concerniente a inyeccin electrnica de combustible. INELOR es un potencial precursor de beneficios sociales, culturales y econmicos con la creacin de puestos de trabajo y capacitacin permanente de su personal, tambin, por el hecho de que acrecentando su rentabilidad y capital, generara nuevos proyectos de inversin con aporte al crecimiento econmico de la zona. El desarrollo integral de las actividades se desarrollaran en un edificio de 200 m 2, construido segn especificaciones ley n 19.587 Ley de Higiene y seguridad en el trabajo, para el rubro correspondiente y atendiendo necesidades y exigencias de esta. Ubicado en la ciudad de Oran, contando con un sector del edificio para el emplazamiento de oficinas donde se llevaran a cabo las actividades administrativas y el resto del edificio se dividir en tres zonas donde se llevaran a cabo por separado y en paralelo las actividades productivas sean estas de diagnostico, mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo o reparaciones. Las maquinas y herramientas utilizadas sern de gran calidad y ltima tecnologa al igual que la preparacin del personal ser segn estndares establecidos por las distintas marcas automotrices. La razn social de INELOR estar dentro del rgimen general impositivo como responsable inscripto, lo que significa una ventaja en trminos fiscales para el sector industrial y comercial, que demande el servicio. ORGANIGRAMA
GERENTE

ADMINISTRACION

TECNICO

COMERCIAL

PRODUCCION

MANTENIMIENTO

ESTUDIO Y MEJORA

Crear un taller con la visin de lograr proveer en conjunto un servicio de calidad y docencia, logrando en un mediano plazo una empresa que tenga una accin de tallerescuela, en las tecnologas y procedimientos de diagnostico y reparacin de inyecciones electrnicas. Ser la misin de INELOR el servicio de alta calidad en diagnostico y reparacin de inyeccin electrnica de motores nafteros y diesel, de vehculos pesados, medianos y livianos, del sector industrial, comercial y/o particular que precisen rapidez, garanta, calidad y el mejor precio en el servicio. La empresa nace con la expectativa de crear un capital econmico que otorgue subsistencia y crecimiento sostenido en el tiempo y un capital humano competente en el mbito laboral del rubro. ESTUDIO DE MERCADO Anlisis de la demanda Teniendo como fuente los registros de patente de automotores de los municipios de las ciudades de Oran, Hiplito Irigoyen, Pichanal, Urundel y Embarcacin, tomando como dato inicial los vehculos inscriptos a partir del ao 1999 como 0km y/o modelos pertenecientes a ese mismo ao hasta el ao 2011 como fecha de terminacin del conteo de unidades en los que se incluye, vehculos livianos, medianos y pesados, para este estudio en particular. Sobre un total de 18500 unidades contabilizadas, 17205 unidades cuentan con sistemas de inyeccin electrnica de combustibles, las cuales representan el 93% del parque contabilizado en los ltimos 13 aos. Donde el 45% de las unidades contabilizadas son de uso particular mientras que el 55% son de utilizacin o pertenecen a los mbitos, comercial e Industrial. Para la obtencin de informacin sobre el consumo de servicio de reparacin y mantenimiento de inyecciones electrnicas, en vehculos, se recurri a fuentes primarias, mediante una encuesta realizada por promotores del proyecto. Esta encuesta se realizo en la va pblica para captar el posible consumo en el mbito particular y en oficinas de abastecimientos de empresas industriales y en comercios de la ciudad de Oran y zona de influencia, que contengan un parque automotor para su produccin de bienes o servicios en los mbitos comerciales e industriales. Esta encuesta se estratifico de la siguiente manera: Consumo particular. Consumo comercial. Consumo industrial.

El modelo de la encuesta se basa en las siguientes preguntas: El mantenimiento y reparacin de la inyeccin electrnica de combustible de su vehculo, lo realiza en Oran? Repuestas posibles: Si ; No. Repuesta SI Repuesta No Porque consume en Oran el servicio? a Por buen servicio. b Por comodidad. c Por bajos costos. d Por otros motivos. Ante una oferta de mejor servicio y garanta, cambiaria de proveedor? Repuesta posibles: Si; No. Porque no consume en Oran el servicio? a Por mejor servicio externo. b Por garanta pos venta de la marca. c Por garanta del trabajo. d Por otros motivos. Ante una oferta de mejor servicio y garanta en Oran, cambiaria de proveedor? Repuesta posibles: Si; No.

Sobre 60 encuestas realizas, en el mbito particular, los resultados fueron los siguientes: El 55 % de los encuestados respondi que el servicio no lo consume en oran por no cubrir sus exigencias. El 30 % de los encuestados respondi que no lo consume en Oran, porque la garanta pos venta de la marca no les presta el servicio en esta ciudad. El 15% de los encuestados respondi que consume el servicio en Oran.

Esto nos proporciona una cantidad aproximada de 1.250 vehculos de uso particular, que consumen el servicio local y una cantidad aproximada de 4.580 de potenciales usuarios del servicio que lo consumen fuera de la ciudad por la falta de calidad de este. Siguiendo la tendencia en el mbito comercial e industrial, y sumando los vehculos de uso particular la potencial demanda de los servicios de INELOR, rondara en la atractiva cantidad de 12.600 unidades.

Lo que representa un mercado ms que factible, ya que tan solo con el 25% del parque potencial de consumidores que demanden los servicios de INELOR, esta contara con una demanda de 3.150 consumidores. Si a este nmero lo analizamos como consumo anual, nos dara un consumo diario de 10,5 unidades que demandaran nuestro servicio por da como promedio. Anlisis de la oferta La oferta del servicio en la localidad de Oran y zona de influencia, est limitado a dos empresas, que cuentan con el servicio de mantenimiento y reparacin de inyeccin electrnica, ambas sin ser exclusivas a este rubro, si no que forman parte de un conglomerado de servicios mecnicos del auto motor. Las herramientas de competitividad de INELOR ser la calidad, la combinacin de la exclusiva dedicacin a lo referido a inyeccin electrnica de combustible y eficacia en el servicio, comprometiendo recursos y tiempo necesarios para la realizacin de los trabajos bajo control continuo de los procedimientos de trabajo y resultados, sumndole a esto una garanta de correcto funcionamiento. Los trabajos de mantenimiento y reparacin contarn garanta escrita, segn normativa y procedimientos internos. El bajo costo del servicio no ser nuestra estrategia competitiva, por razn de la calidad y garanta del mismo. Nuestro costo del servicio estara rondando entre un 25% y 35% por sobre del de la competencia en la zona. Estudio Tcnico INELOR contara con una planta operativa de 200 m2 con tres plazas de trabajos las cuales se utilizaran para vehculos livianos, medianos y pesados contados todas con fosas. La manufactura del servicio ser por orden y la jornada laboral ser de un solo turno de horario partido en dos lapsos de tiempo de cuatro horas cada uno En la misma planta se ubicaran dos oficinas donde se funcionaran los departamentos de abastecimiento, contadura y gerencia. Tambin contara con una sala de espera confortable, climatizada, frigo bar y televisin por cable para la comodidad de los clientes mientras se realiza el servicio requerido. Las maquinas de anlisis y reparacin as como las herramientas contaran con sus respectivos calibrados, software sin descuidar a los operarios su capacitacin y profesionalismo. La limpieza e higiene de la planta ser un servicio externo, no as los puesto de trabajo, herramientas, maquinas y cofres que sern de carcter obligatorio realizado por los operarios. A continuacin se muestra un plano de planta de INELOR.

Las maquina de anlisis como las computadoras de diagnsticos, sern homologadas y de ltima generacin con el correspondiente software segn la marca del vehculo, se est fabricado en Mercosur o importado. Los bancos de pruebas y los limpiadores de inyectores diesel y nafteros estarn deparados uno para cada puesto de trabajo.
Equipos maquinaria Computadoras de diagnostico Banco pruebas inyectores nafta Banco pruebas inyectores diesel Limpiadores de inyectores nafta Limpiadores de inyectores diesel Banco prueba bomba nafta Banco prueba bomba diesel Compresor Multitester Herramientas y equipos complementario Mobiliario de oficina y sala de espera Acondicionamiento y reforma de edificio (taller, baos, cocina, etc.) Total Cantidad Costo Unitario 12000 10000 13000 4500 6500 7000 11000 3500 850 Costo Total 60000 20000 26000 4500 6500 7000 11000 3500 1700 25000 35000 45000 245200 5 5 5 Vida til 5 5 5 5 5 5 5 5 Depreciacin Anual 15000 5000 6500 1125 1625 1750 2750 875 425 625 8750 11250 55675

5 2 2 1 1 1 1 1 2 25

La cantidad de empleados en el sector operativo de produccin ser de tres, uno por cada puesto de trabajo, ms un auxiliar en caso de ser necesario, se contara tambin con dos empleados que realizaran tereas administrativas, uno las operaciones contables y otro en tereas de abastecimiento de los suministro de insumos y servicios y un gerente. Estructura de Costos Costo son todos los recursos y esfuerzos que intervienen en la produccin de un producto, sea un bien o servicio. La Estructura de Costos de Produccin depender principalmente: 1. Caractersticas del producto. 2. Proceso de produccin seleccionado. 3. Diseo de la planta. 4. Inversin inicial del proyecto. Todos estos tem repercuten en la formacin de la estructura de costos, y como los costos son los egresos del flujo de caja, esto dar como consecuencia una mayor o menor rentabilidad en el proyecto. En formulacin y evaluacin del proyecto de inversin de INELOR se emplear el sistema de costos estndar, basado en el producto que se defini en el estudio de mercado. Costos de Produccin y administrativos.
Costo de produccion Materias primas Mano de obra directa Mano de obra indirecta Materiales indirectos Insumos y gastos sec. Depreciacion Total costo de produccion

2013 2014 2015 2016 2017 14.000 17.500 21.875 27.344 34.180 648.000 810000 1012500 1265625 1582031,3 51840 64800 81000 101250 126562,5 2800 3500 4375 5468,75 6835,9375 13300 16625 20781,3 25976,56 32470,703 50000 62500 78125 97656,25 122070,31 779.940 974.925 1218656 1523320 1904150,4

Ingresos Los ingresos de INELOR, que constituir la parte positiva del flujo de caja, se podran clasificar en dos tipos distintos segn su origen. Ingresos por Ventas: Provenientes de las ventas de servicios que genera el proyecto.
Capacidad de produccion Precio de hr de trabajo $ Ingreso por ventas 2013 9216 200 1843200 2014 9216 250 2304000 2015 9216 312,5 2880000 2016 9216 390,625 3600000 2017 9216 488,28125 4500000

Ingresos por venta de activos: Se producen por ventas de activos constituidos por maquinarias y equipos que pueden haber cumplido su ciclo de vida o haber entrado en etapa de obsolescencia.
2013 Ingreso por venta de activos 2014 2015 2016 2017 62500

Detalle impositivo para el flujo de Caja Impuesto sobre los Ingresos Brutos (Rentas): todas las jurisdicciones argentinas (provincias y Ciudad Autnoma de Buenos Aires) aplican este Impuesto sobre los Ingresos Brutos de cualquier empresa que realice una actividad comercial, industrial, agrcola, financiera o profesional. Este impuesto grava cada transaccin comercial, sin ningn crdito fiscal por los impuestos pagados en las etapas anteriores. Las tasas varan segn el tipo de actividad y la Ley de cada jurisdiccin, entre el 1,5% y el 4%. (Las actividades primarias e industriales, en general, gozan de exenciones). Se paga por ao calendario, con anticipos mensuales o bimestrales, segn disponga cada jurisdiccin. Impuesto a las ganancias: La alcuota del tributo para algunas sociedades (annimas, de responsabilidad limitada y otras) es del 35%, mientras que para las personas naturales y el resto de las empresas se utiliza la siguiente tabla:

Cooperadora asistencial: El Cdigo Fiscal establece que por todo sueldo, jornal o cualquier otra retribucin originada por la prestacin de servicios en relacin de dependencia se pagar un impuesto mediante una tasa del 2% sobre el monto de la nmina salarial. Matriz de sueldos
Categoria Operarios Contable Abastecimineto Gerente Cantidad 3 1 1 1 Sueldo 7000 9000 9000 15000 Sueldo mesual 21000 9000 9000 15000 Total Sueldo anual 252000 108000 108000 180000 648000

Flujo de caja
Flujo de caja
Capacidad de produccion Precio de venta de hr Ingreso por ventas (+) Costo de produccion (-) Utilidad de produccion Costo de la inversion (-) Impuesto sobre Rentas 3 %(-) Cooperadora asistencial (-) Imp. a la ganancia (-) Utilidad despues impuestos Depreciacin (-) Ingreso por vent de activo (+) Costo nuevo equipamiento Totales

2013 9216 200 1843200 779940

1063260

2014

2015

2016

2017

50000
31897,8

129600
358641 493121,2

55675

9216 250 2304000 974925 1329075 50000 39872,25 162000 451676,25 625526,5 55675

9216 312,5 2880000 1218656,3 1661343,8 50000 49840,313 202500 567970,31 791033,13 55675

9216 390,625 3600000 1523320,3 2076679,7 50000 62300,391 253125 713337,89 997916,41 55675

437446,2

569851,5 735358,13 942241,41

9216 488,28125 4500000 1904150,39 2595849,61 50000 57124,5117 316406,25 895047,363 1277271,48 55675 6250 562500 665346,484

Este clculo de flujo de caja est encuadrado en una proyeccin optimista, donde cada empleado de produccin, proporcione a la empresa 8 horas de produccin todos los das hbiles del ao.