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FACULTAD DE CONTABILIDAD
TEMA : INTERNO- RIESGOS CONTROL
CTEDRA :CONTROL DE GESTIN CATEDRTICO:CPC HOBER ESTRELLA CARDENAS ESTUDIANTES:-DE LA CRUZ BARZOLA SILVIA
-INGA DAMIAN MILLER -MENDOZA ORELLANA MARILIA -PERALTA MAYTA NORKA -ROJAS ALHUA SADIT -ROJAS ZAMUDIO MARITZA -TAIPE AYALA ANA -TOVAR AGUILA KERLY -VILCHEZ GASPAR GERALDI
SEMESTRE: VI
2013
EVALUACIN DE LOS RIESGOS
Las organizaciones, cualquiera sea su tamao, se enfrentan a diversos riesgos de origen externos e internos que tienen que ser evaluados. Una condicin previa a la evaluacin del riesgo es la identificacin de los objetivos a los distintos niveles, vinculados entre s e internamente coherentes. La evaluacin de los riesgos consiste en la identificacin y el anlisis de los riesgos relevantes para la consecucin de los objetivos, y sirve de base para determinar cmo han de ser gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones econmicas, industriales, legislativas y operativas continuarn cambiando continuamente, es necesario disponer de mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio.
Su definicin en el COSO II del RiskManagement:Se define la "gestin de riesgos corporativos" como "un proceso efectuado por el consejo de administracin de una entidad, su direccin y restante personal, aplicado en la definicin de la estrategia y en toda la entidad y diseado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organizacin y gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado, proporcionando una seguridad razonable sobre el logro de objetivos". La Teora del Iceberg: Indica que cuando nos referimos a un riesgo, solamente se incluyen las consecuencias negativas sobre el ser humano o los bienes materiales, es decir lo que se puede ver, sin prever otras consecuencias mayores, ms insidiosas y difciles de advertir en primera instancia, equivalentes a la parte sumergida de un iceberg. Segn la normatividad de la evaluacin de riesgo se define como el proceso de desarrollar y documentar una estrategia clara, organizada e interactiva para identificar y valorar los riesgos que puedan impactar en una entidad impidiendo el logro de los objetivos. Se deben desarrollar planes, mtodos de respuesta y monitoreo de cambios, as como un programa para la obtencin de los recursos necesarios para definir acciones en respuesta a riesgos.
Objetivos globales de la entidadincluyen aseveraciones generales acerca de sus metas y estn apoyados por los planes estratgicos correspondientes. Describir los objetivos globales de la entidad y las estrategias claves que se han establecido. Objetivos especficos para cada actividad surgen de los objetivos y estrategias globales y estn vinculados con ellos, suelen expresarse como metas a conseguir, con unos fines y plazos determinados.
factores internos reflejan las selecciones que realiza la administracin e incluyen la infraestructura, personal, procesos y tecnologa. Una vez identificados los riesgos ms reUna vez identificados los riesgos ms relevantes que afectan a la compaa, procedemos a la elaboracin del Plan de Mitigacin para cada riesgo, el cual tiene como objetivo definir medidas de accin para mitigar la posibilidad de materializacin de los riesgos que afecten el cumplimiento de los objetivos estratgicos y/o operacionales de la Compaa. Relevantes que afectan a la compaa, procedemos a la elaboracin del Plan de Mitigacin para cada riesgo, el cual tiene como objetivo definir medidas de accin para mitigar la posibilidad de materializacin de los riesgos que afecten el cumplimiento de los objetivos estratgicos y/o operacionales de la Compaa. En trminos generales, una fuente de identificacin son los anlisis de fortalezasoportunidades-debilidades amenazas que realizan las entidades como parte del proceso de planeamiento estratgico, en tanto stos hayan sido correctamente elaborados.
De este anlisis, se derivarn los objetivos especficos de control y las actividades asociadas para minimizar los efectos de los riesgos identificados como relevantes. Los mtodos utilizados para determinar la importancia relativa de los riesgos pueden ser diversos, debiendo considerar al menos una estimacin de su frecuencia, probabilidad de ocurrencia y una cuantificacin de los efectos resultantes o impacto.
Conclusiones
La evaluacin de riesgo ayuda a la entidad a conocer y abordar los riesgos con que se enfrenta generando una cultura preventiva de riesgo que ser parte de la planificacin de la empresa, estableciendo mecanismos para identificar, analizar y tratar los riesgos correspondientes en las distintas reas , con ello se define que la evaluacin de riesgos deben estar orientados al futuro permitiendo a la nueva direccin anticipar los nuevos riesgos y adoptar las medidas oportunas para minimizar y/o eliminar el impacto de los mismos en el logro de los resultados esperados luego de seleccionar una respuesta, se vuelve a medir el riesgo sobre una base residual reconociendo que siempre existir algn nivel de riesgo residual no solo porque los recursos son limitados, sino la incertidumbre futura inherente y las limitaciones propias de todas las actividades.