Facultad de Ciencias Empresariales

Primera Evaluacin a Distancia

Mtodos Cuantitativos para la toma de decisiones
Ciclo IV ADMINISTRACION
DATOS DE IDENTIFICACIN PROFESOR

Ing. Segundo Vsquez Ruiz

PRIMERA EVALUACIN 2011-01

EVALUACIN: PERODO :

Nombre del Alumno:

Programa Acadmico de Educacin Superior a Distancia

PRIMERA EVALUACIN A DISTANCIA

Recuerde que esta evaluacin a distancia debe desarrollarla y reenviarla por la misma opcin que Ud. La descarg. La presentacin de la evaluacin es muy importante. Puede ser en Word o en Excel. No se acepta en otro formato. Tenga esto muy en cuenta. Esta prueba consta de dos partes:

Indicaciones Generales:
Primera parte: Prueba objetiva tiene un valor de 10 puntos; y Segunda parte: Prueba de ensayo tiene un valor de 10 puntos

PRUEBA OBJETIVA
Marque verdadero o falso segn corresponda las siguientes afirmaciones: 1. La toma de decisiones es fundamental en toda actividad humana V F 2. En un modelo determinista Ud. Obtiene lo que espera V F 3. En un modelo determinista existe el riesgo V F 4. En un modelo probabilstico la preocupacin es tanto por el valor esperado como del riesgo que este implica . V F 5. La recopilacin de informacin confiable es un componente de la Buena decisin. V F 6. Lo importante es elegir la tcnica adecuada de resolucin para un modelo especifico V F 7. El uso de procesos ,tcnicas y herramientas correctas pueden Incrementar la probabilidad de elegir bien. V F 8. Son componentes de un rbol de decisin :alternativas , probabilidades Eventos y resultados V F 9. La matriz de pagos no es til para tomar decisiones. V F 10. El valor esperado ayuda tomar decisiones bajo riesgo V F

11. Tiene la siguiente matriz de pagos (en miles de dlares) para el siguiente problema de anlisis de decisiones sin probabilidades.
Estado de la naturaleza Alternati va A1 A2 A3 S1 6 3 8 S2 2 4 1 S3 4 3 5

a. Que alternativa debe escoger segn criterio maximax Segn el criterio maximax debe elegir la alternativa A3 ,ya que le da el mayor de los niveles de optimismo
Estado de la naturaleza Alternati va A1 A2 A3 S1 6 3 8 S2 2 4 1 S3 4 3 5

b. Que alternativa debe escoger segn criterio maximin

Segn el criterio maximin debe elegir la alternativa A2 ,ya que le da el mayor de los niveles de seguridad
Estado de la naturaleza Alternati va A1 A2 A3 S1 6 3 8 S2 2 4 1 S3 4 3 5

12. Que alternativa escoger segn el criterio maximax de la siguiente tabal de pagos:

Estado de la naturaleza Alternativa A1 A2 A3 A4 S1 25 17 21 28 S2 30 14 22 21 S3 20 31 22 26 S4 24 21 22 27

Segn el criterio maximax debe elegir la alternativa A2 ,ya que le da el mayor de los optimismo

niveles de

13. La decisin de American Steel de producir una nueva lnea de productos ha resultado en la necesidad de construir o una planta pequea o una grande. la seleccin del tamao de la planta depende de la forma en que reaccione el mercado a la nueva lnea de productos. A fin de conducir un anlisis, la administracin de mercadotecnia ha decidido considerar la demanda posible a largo plazo como: baja ,media, o alta.la siguiente tabla o matriz de pagos muestra la utilidad proyectada en millones de soles.

Alternativa Planta pequea Planta grande

Estado de la naturaleza Baja Media Alta 150 50 200 200 200 500

a.

Construya un rbol de decisin para este caso.

b.

Recomiende una decisin con base en los enfoques: maximax y maxmim.

14. La tabla o matriz de pagos siguiente requiere tomar una decisin

Estado de la naturaleza Baja Media Alta 150 50 0.65 200 200 0.15 200 500 0.20

Alternativa Planta pequea Planta grande Probabilidad

a.

Qu decisin tomara de acuerdo al criterio del valor esperado?

b. Construya el rbol de decisin.

15. DATATECSA est considerando tres opciones para administrar su operacin de procesamientos de datos: continuar con su propio personal, contratar un proveedor externo para que haga la administracin (outsourcing), o una combinacin de su propio personal y un proveedor externo. El costo de la operacin depende de la demanda futura. el costo anual de cada alternativa de decisin y de estado de la naturaleza (en miles de dlares) es como sigue.

Estado de la naturaleza S1 Alternativa Personal propio A1 Proveedor A2 Combinacin A3 Demand a alta 650 900 800 S2 S3 Demand Demanda a media baja 650 600 650 600 300 500

Si las probabilidades de la demanda son 0.20, 0.50 y 0.30, Qu alternativa de decisin minimizara el costo esperado de procesamiento de datos?

AO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ventas 200 400 500 900 1100 1500 1300 1100 1700 1900 2300

16. La informacin corresponde al desempeo de la empresa LOGTECSAC durante los ltimos aos. a. Determine la ecuacin de la lnea de tendencia. b. Pronostique las ventas para el ao 2011

a)

b) Pronostico para el ao 2011 ,haciendo Ao=12 en la ecuacin de regresin, se obtiene:

17. La tabla siguiente muestra los contratos en miles de metros cuadrados de edificios comerciales y habitacionales. Tabla. 17.1 Contratos para construccin de edificios en M2.

Ao 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Contratos (M2) 291 205 251 322 361 311 310 229 255 312

a. Determnela ecuacin de tendencia lineal para los contratos de construccin.

b. Pronostique para el siguiente ao los contratos de produccin Se remplaza en la ecuacin Ao por 11 obteniendose:

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembr e

Demand a 40 46 57 52 59 51 60 63 65

18. La demanda de cambios de aceite registradas en MONCADASAC ha sido la siguiente: a. Encuentre la ecuacin lineal y haga un pronstico para Octubre

Para obtener un pronstico para Octubre se remplaza Mes por 10.obteniendose:

19. El nmero de intervenciones quirrgicas de Cataratas que se hacen en el hospital de Solidaridad en Chiclayo han ido aumentando en los ltimos aos. La administracin del hospital est buscando un mtodo para pronosticar la demanda del prximo ao. a. Determine la ecuacin de tendencia lineal y pronostique para el prximo ao. Demand a 40 52 54 56 60

Ao 2006 2007 2008 2009 2010

Para pronosticar la demanda del prximo ao se remplaza Ao por 6 obteniendose:

20. Disponemos de los siguientes datos respecto a las ventas de TOPITOPSAC:

a. Proveer las ventas del 2011 mediante la ecuacin lineal.

Ao 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ventas 125 137 148 161 173 185 196 209

Para pronosticar las ventas el 2011 se remplaza Ao por 9 ,obtenindose:

21. Backus tiene tres nuevos tipos de cerveza, tipo A, B y C que se exportarn muy pronto, vendindose a $10, $12 y $9 cada una. Para fabricar cada cerveza de cada tipo se tiene la siguiente informacin. Cerveza A B Tiempo Mq (min/unidad) 0.50 0.45 Materia Prima (litros/unidad) 1 0.8 Costo de Produccin ($/unidad) 4 3

0.60

2.5

Para la siguiente semana se ha solicitado el siguiente pedido: 2000 cervezas de tipo A, 4000 de tipo B y 5000 de tipo C. En Produccin, se cuenta con 3 mquinas y cada mquina se encuentra operando 8 horas y se trabaja de lunes a viernes. Adems en inventario se cuenta con 15500 litros de materia prima. Formule el modelo de PL que permita determinar la produccin ptima para la semana siguiente maximizando el ingreso total. Xi:unidades de cerveza tipo i producidas en la semana; MAX=10*X1+12*X2+9*X3-(4*X1+3*X2+2.5*X3); 0.5*X1+0.45*X2+0.60*X3<=3*8*5*60; X1<=2000; X2<=4000; X3<=5000; 1*X1+0.8*X2+1*X3<=15500;
MODEL: [_1] [_2] [_3] [_4] [_5] [_6] END MAX= 6 * X1 + 9 * X2 + 6.5 * X3 ; 0.5 * X1 + 0.45 * X2 + 0.6 * X3 <= 7200 ; X1 <= 2000 ; X2 <= 4000 ; X3 <= 5000 ; X1 + 0.8 * X2 + X3 <= 15500 ;

Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable X1 X2 X3 Value 2000.000 4000.000 5000.000

80500.00 0.000000 0 Reduced Cost 0.000000 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 0.000000 6.000000 9.000000 6.500000 0.000000

Row Slack or Surplus 1 80500.00 2 1400.000 3 0.000000 4 0.000000 5 0.000000 6 5300.000 La mxima utilidad es $ 80500 y se deben producir: X1=2000 cervezas A X2=4000 cervezas B X3=5000 cervezas C

22. Una tienda por departamento quiere comprar las siguientes cantidades de vestidos de mujer:
TIPO DE VESTIDO A B C

CANTIDAD

60

25

30

Tres diferentes fabricantes someten propuestas para proveer no ms de las cantidades que aparecen a continuacin (todos los vestidos combinados) FABRICANTE CANTIDAD TOTAL X 100 Y 15 Z 40

La tienda estima que su ganancia por vestido vara segn el fabricante como se muestra en la matriz siguiente: VESTIDO S FABRICAS X Y Z A 11 12 10 B 14 13 14 C 17 18 19

Determinar el plan de adquisiciones ms ventajosas para la tienda.

!Xij:unidades de vestidos tipo j adquiridas de la fabrica i; MAX=11*X11+14*X12+17*X13+12*X21+13*X22+18*X23+10*X31+14*X32+19* X33; X11+X21+X31=60; X12+X22+X32=25; X13+X23+X33=30; X11+X12+X13<=100; X21+X22+X23<=15; X31+X32+X33<=40;
Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable X11 X12 X13 X21 X22 X23 X31 X32 X33 Row 1 2 3 4 Value 45.00000 25.00000 0.000000 15.00000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 30.00000 Slack or Surplus 1595.000 0.000000 0.000000 0.000000 1595.000 0.000000 4 Reduced Cost 0.000000 0.000000 2.000000 0.000000 2.000000 2.000000 1.000000 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 11.00000 14.00000 19.00000

5 6 7

30.00000 0.000000 10.00000

0.000000 1.000000 0.000000

LA MAXIMA GANANCIA ES $ 1595 Y EL PLAN DE ADQUISICIONES ES:

VESTIDO S FABRICAS X Y Z

A 45 15 0

B 25 0 0

C 0 0 30

23. MORGAN, acaba de obtener 100,000 dlares convirtiendo bonos industriales en efectivo, y ahora est buscando otras oportunidades de inversin para estos fondos. Con base en las inversiones actuales de MORGAN, el analista financiero principal de la empresa recomienda que todas las nuevas inversiones se efecten en la industria petrolera, en la industria del acero o en bonos del gobierno. Especficamente, el analista ha identificado cuatro oportunidades de inversin y ha proyectado sus tasas de rendimiento anual. Las inversiones y las tasas de rendimiento aparecen en la tabla siguiente: TASA DE RENDIMIENTO INVERSIN Atlantic Oil Pacific Oil Midwest Steel Huber Steel Bonos del gobierno PROYECTADO (%) 7.3 10.3 6.4 7.5 4.5

La administracin de MORGAN ha impuesto las siguientes guas de inversin: a) b) c) Ninguna de estas industrias (petrolera o de acero) debe recibir ms de 50,000 dlares. Los bonos de gobierno deben ser por lo menos 25% de las inversiones de la industria En la inversin en Pacific Oil, la inversin de elevado rendimiento, pero de alto riesgo,

del acero. no puede ser mayor de 60% de la inversin total en la industria petrolera. Qu recomendaciones de cartera (inversiones y montos) debern darse para los 100,000 dlares disponibles? Formule el modelo PL.

!Xi:dolares invertidos en la inversion tipo i; MAX=0.073*X1+0.103*X2+0.064*X3+0.075*X4+0.045*X5; X1+X2+X3+X4+X5<=100000; X1<=50000;

X2<=50000; X3<=50000; X4<=50000; X5>=0.25*(X3+X4); X2<=0.60*(X1+X2);

Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable X1 X2 X3 X4 X5 Row 1 2 3 4 5 6 7 8 Value 50000.00 50000.00 0.000000 0.000000 0.000000 Slack or Surplus 8800.000 0.000000 0.000000 0.000000 50000.00 50000.00 0.000000 10000.00 8800.000 0.000000 1 Reduced Cost 0.000000 0.000000 0.1100000E-01 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 0.6900000E-01 0.4000000E-02 0.3400000E-01 0.000000 0.000000 -0.2400000E-01 0.000000

El maximo rendimiento es $ 8800 con una inversion en:

X1 X2 X3 X4 X5 = = = = = $ $ $ $ $ 50000.00 50000.00 0.000000 0.000000 0.000000

24. La empresa INDUMIL que provee pertrechos al Ejrcito Peruano, produce tornillo y clavos. La materia prima para tornillos cuesta S/: 2.00 por unidad, mientras que la materia prima para cada clavo cuesta S/: 2.50. Un clavo requiere dos horas de manos de obra en el Dpto. 1 y tres horas en el Dpto. 2: mientras que el tornillo requiere cuatro horas en el Dpto. 1 y dos horas en el Dpto. 2. El jornal por hora en ambos Dpto. es de S/: 2.00. Si ambos productos se venden a S/. 18.00 y el nmero de horas de mano de obra disponible por semana en los Dptos son de 160 y 180 respectivamente. Expresar el problema como un programa lineal, tal que se maximicen las utilidades.

!Xi:unidades producidas del producto tipo i; MAX=18*X1+18*X2 - 2*X1 - 2.5*X2- 2*(2*X2+4*x1)-2*(3*x2+2*x1); 2*X2+4*x1<=160; 3*x2+2*x1<=180; Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable X1 X2 Row 1 2 3 Value 15.00000 50.00000 Slack or Surplus 335.0000 0.000000 0.000000 335.0000 0.000000 2 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 0.1250000 1.750000

La mxima utilidad es $ 335 con una produccin de: X1=15 tornillos X2=50 clavos 25. ANYPSA produce pinturas para interiores y exteriores, y utiliza materias primas M1 y M2. La tabla siguiente proporciona los datos bsicos del problema. Toneladas de Materia Prima de Pinturas Pinturas para exteriores Materia prima, M1 Materia prima, M2 Utilidad por ton (miles de $) 6 1 5 para interiores 4 2 4 Disponibilidad diaria mxima (ton) 24 6

Una encuesta de mercado indica que la demanda diaria de pintura para interiores no puede ser mayor que 1 tonelada ms que la de pintura para exteriores. Tambin, que la demanda mxima diaria de pintura para interiores es de 2 toneladas. ANYPSA desea determinar la mezcla ptima (la mejor) de pinturas para exteriores y para interiores que maximice la utilidad diaria total. Formule el modelo PL y resuelva por el mtodo grfico.

!X1:toneladas de pintura para exteriores X2:toneladas de pintura para interiores; MAX=5*x1+4*x2; 6*X1+4*x2<=24; 1*x1+2*x2<=6; x2-x1<=1; x2<=2;

La mxima utilida es 21 mil $ se deben producir: X1 =3 ton de pintura para exteriores X2=1.5 ton de pintura para interiores

26. Fundicin Andina est desarrollando un plan estratgico a largo plazo para adquisicin de chatarra para sus operaciones de fundicin.la fundicin puede adquirir chatarra en cantidades ilimitadas de dos fuentes; Arequipa y Chimbote y recibirla diariamente en carros de ferrocarril. La chatarra se funde y se extrae el plomo y el cobre para uso en procesos de fundicin. Cada carro de ferrocarril de chatarra de Arequipa produce una tonelada de cobre y una de plomo y cuesta 10000 dlares; cada carro de ferrocarril de Chimbote produce una tonelada de cobre y dos de de plomo y cuesta 15000 dlares. si la fundicin necesita por lo menos 2.5 toneladas de cobre y por lo menos 4 toneladas de plomo al da para el futuro prximo, Cuntos carros de ferrocarril de chatarra

deben adquirirse diariamente de la fuente de Arequipa y de la fuente de Chimbote para minimizar el costo de metal de chatarra a largo plazo? !X1:# de carros de ferrocarril de Arequipa X2:# de carros de ferrocarril de Chimbote; MIN=10000*X1 + 15000*X2; !DEMANDA DE COBRE; X1 + X2>=2.5; !DEMANDA DE PLOMO; X1 + 2*X2>=4;
Global optimal solution found. Objective value: Total solver iterations: Variable X1 X2 Row 1 2 3 Value 1.000000 1.500000 Slack or Surplus 32500.00 0.000000 0.000000 32500.00 2 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price -1.000000 -5000.000 -5000.000

EL COSTO MINIMO SERIA $ 32500 Y SE ADQUIRIRIAN: X1=1 UN CARRO DE AREQUIPA X2=1.5 CARROS DE CHIMBOTE

27. Ud. es dueo de una planta de cerveza artesanal que produce nicamente dos tipos de cerveza: Blanca y Negra. Existen tecnologas bastantes diferentes para la elaboracin de cada uno de los tipos de cerveza, obviamente cada tecnologa a un costo diferente. El precio al mayoreo de 1000 litros de cerveza blanca es de S/. 5000.00 mientras que el precio al mayoreo de 1000 litros de cerveza negra es de S/. 3000.00. De las muchas restricciones que existen solamente dos son relevantes: restricciones de mano de obra y de costos de produccin. Un estudio de tiempos y movimientos ha demostrado que para producir 1000 litros de cerveza blanca se requiere un total de 3 obreros en el proceso de produccin. En cambio se requieren 5

obreros para producir 1000 litros de cerveza negra. Se supone que la planta tiene un total de 15 obreros. Se supone que producir 1000 litros de cerveza blanca le cuesta S/. 500.00, mientras que 1000 litros de cerveza negra le cuestan solamente S/. 200. Dispone de un capital de S/.1000 semanales para produccin de ambas cervezas Cules deben ser los niveles de produccin semanal de cerveza que maximice el ingreso por concepto de venta semanal, sin exceder las restricciones de personal y de capital?
!X1:miles de litros de cerveza blanca X2:miles de litros de cerveza negra; MAX=(5000-500)*X1 + (3000-200)*X2; !DISPONIBILIDAD DE OBREROS; 3*X1 +5* X2<=15; !PRESUPUESTO PRODUCCION; 500*X1 + 200*X2<=1000; Global optimal solution found. Objective value: Total solver iterations: Variable X1 X2 Row 1 2 3 Value 1.052632 2.368421 Slack or Surplus 11368.42 0.000000 0.000000 11368.42 2 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 263.1579 7.421053

La mxima utilidad es $11368.42 con una produccin de : X1= 1.052632 miles de barriles de cerveza blanca X2= 2.368421 miles de barriles de cerveza negra 28. Como parte de su proceso de planeacin estratgica la compaa INGENACSA debe determinar la mezcla de productos que fabricar el siguiente ao. La empresa produce dos lneas principales de artculos para la industria de construccin comercial, una lnea de sierras circulares porttiles de alta potencia y una lnea de sierras de mesa de precisin. Las dos lneas de productos comparten la misma instalacin de produccin y se venden a travs de los mismos canales. Aunque hay alguna variedad en el producto dentro de la lnea, la utilidad promedio es de 900 dlares para cada sierra circular y de 600 dlares para cada sierra de mesa. La capacidad de produccin est restringida de dos maneras, capacidad de fabricacin y de ensamble. Hay un

mximo de 4000 horas de capacidad de fabricacin disponibles por mes; cada sierra circular requiere de dos horas y cada sierra de mesa de una. Hay un mximo de 5000 horas de capacidad mensual de ensamble, cada sierra circular requiere de una hora y cada sierra de mesa requiere de dos horas. El departamento de comercializacin estima que existe una demanda mxima del mercado para el siguiente ao de un total de 3500 sierras mensuales. Cuntas sierras de cada modelo deberan producirse cada mes el ao que viene, a fin de maximizar las utilidades?
!X1:# de sierras circulares producidas al ao X2:# de sierras de mesa producidas al ao; MAX= 900*X1 + 600*X2; !capacidad de fabricacion; 2*X1 +1* X2<=4000; !capacidad de ensamble; 1*X1 + 2*X2<=5000; !demanda maxima; X1 + X2 <=3500; Global optimal solution found. Objective value: Total solver iterations: Variable X1 X2 Row 1 2 3 4 Value 1000.000 2000.000 Slack or Surplus 2100000. 0.000000 0.000000 500.0000 2100000. 0 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 400.0000 100.0000 0.000000

La utilidad mxima seria $ 2100000 con una produccin de: X1 = 1000 sierras circulares X2= 2000 sierras de mesa

29. Carlos Carrin, empieza el tercer ciclo en la universidad, y se da cuenta que si solo estudia y no juega, su personalidad ser gris. Desea repartir su tiempo disponible, aproximadamente de 10 horas por da, entre estudio y juego. Estima que el juego es doblemente divertido que el estudio. Tambin desea estudiar cuando menos un tiempo igual al que pasa jugando. Sin embargo, se da cuenta que si debe hacer todas las tareas de estudio, no podr jugar ms de cuatro horas diarias. cmo deber repartir su tiempo, para maximizar su placer de jugar y estudiar?
!X1:# de horas dedicadas al estudio por dia X2:# de horas dedicadas al juego por dia; MAX= 1*X1 + 2*X2;

!disponibilidad de tiempo; X1 + X2<=10; !estudio minimo; X1>=X2; !max . horas de juego; X2<=4; X1 + X2 <=3500; Global optimal solution found. Objective value: Total solver iterations: Variable X1 X2 Value 6.000000 4.000000

14.00000 0 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 1.000000 0.000000 1.000000 0.000000

Row Slack or Surplus 1 14.00000 2 0.000000 3 2.000000 4 0.000000 5 3490.000 Maximo placer de jugar y estudiar es 14 y X1 = 6 horas de estudio al dia X2 = 4 horas de juego al dia

30. MIBANCOSA. Desea invertir una suma que genere un rendimiento anual mnimo de $10000 .dispone de dos grupos de acciones: acciones A y acciones B con un rendimiento anual promedio de 10% y 15% respectivamente. Aunque las acciones B dan ms rendimiento, son ms arriesgadas, y MIBANCOSA desea limitar la cantidad invertida en ella a un mximo de 60% del total. Cul es la cantidad mnima que debe invertir en cada grupo de acciones para alcanzar la meta de inversin?

!X1: dolares invertidos en la accion A X2: dolares invertidos en la accion B; min= X1 + X2; !meta de inversion; 0.1*X1 +0.15* X2>=10000; !inversion max en B; x2 <= 0.6*(x1+x2);
Global optimal solution found. Objective value: Total solver iterations: 76923.08 0

Variable X1 X2 Row 1 2 3

Value 30769.23 46153.85 Slack or Surplus 76923.08 0.000000 0.000000

Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price -1.000000 -7.692308 0.3846154

La minima cantidad de dinero a invertir es $ 76923.08 distribuidos en: X1 = $ 30769.23 en acciones A X2 = $ 46153.85 en acciones B

31. Se tiene el siguiente modelo PL : Maximizar Sujeto a 6x1 +4x2 6x1 +3x2 x1 + x2 24 22.5 5 z = 5x1 + 4x2

x1 + 2x2 6 -x1 + x2 1 x2 2 x1 ,x2 0 Resolver con el mtodo grafico.

32. Se tiene el siguiente modelo PL Maximizar Sujeto a 3x1 +2x2 -x1 + x2 x1 ,x2 6 0. 0 z = 2x1 + 3x2

Utilice el mtodo grafico para hallar la solucin.

33. La tienda doa MARY vende dos clases de gaseosas Cola1 y Cola2. El margen de utilidad por botella de Cola1 es de 0.10 soles y de la Cola2 es de 0.12 soles por botella. En promedio la tienda no vende ms de 500 botellas diarias. Aunque Cola1 es una marca reconocida los clientes tienden a comprar Cola2 por ser menos costosa. Se estima que se vende cuando menos 100 botellas de Cola1 y que la Cola2 se vende ms que la Cola1 en un margen mnimo de 2:1 (dos a uno). Cuntas botellas de cada Cola debe tener en existencia la tienda para maximizar la utilidad?
!X1: botellas de coca cola 1 en existencia X2: botellas de coca cola 2 en existencia; max= 0.1*X1 +0.12* X2; !venta max.; X1 + X2<=500; !vta. min. de coca cola1; x1>=100; !margen min. de la coca cola 2; x2>=2*x1; Global optimal solution found. Objective value:

58.00000

Total solver iterations: Variable X1 X2 Row 1 2 3 4 Value 100.0000 400.0000 Slack or Surplus 58.00000 0.000000 0.000000 200.0000

0 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 0.1200000 -0.2000000E-01 0.000000

La mxima utilidad es $ 58 y las botellas en existencia deben ser: X1 = 100 bot. De coca cola 1 X2 = 400 bot. De coca cola 2 34. La CASADELMUEBLESA, emplea cuatro carpinteros durante 10 das para armar mesas y sillas. Se necesitan 2 horas-hombre para armar una mesa, y 0.5 horas-hombre para armar una silla. Los clientes suelen comprar una mesa y de cuatro a seis sillas. Las utilidades son $135 por mesa y $50 por silla. La empresa trabaja un turno de diario de 8 horas. Determine la proporcin de mesas y sillas par los 10 das. Grficamente.

!x1: # de mesas armadas en 10 dias x2: # de sillas armadas en 10 dias; max=135*x1+50*x2; 2*x1+0.5*x2<=10*8*4; x2>=4*x1; x2<=6*x1;

Global optimal solution found.

Objective value: Total solver iterations: Variable mesas X1 sillasX2 Row 1 2 3 4 Value 64.00000 384.0000

27840.00 max. utilidad 2 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 87.00000 0.000000 6.500000

Slack or Surplus 27840.00 0.000000 128.0000 0.000000

35. INGENACSA produce dos clases de de motores elctricos, cada uno en una lnea de produccin aparte. Las capacidades diarias de las dos lneas son de 600 y de 750 motores. El motor X-100 usa diez unidades de utilidades del motor X-100 y del X-200 son de $60 y $40 respectivamente. Determine la mezcla optima de produccin diaria. Grficamente. cierto componente electrnico, y el motor X-200 usa 8 unidades del componente. El proveedor de ese componente puede suministrar 8000 piezas por da. Las

!x1: # de motores X-100 producidos x2: # de motores X-200 producidos; max=60*x1+40*x2; x1<=600; x2<=750; 10*x1+8*x2<=8000;

Global optimal solution found. Objective value:

46000.00 max utilidad

Total solver iterations: Variable X1 X2 Row 1 2 3 4 Value 600.0000 250.0000 Slack or Surplus 46000.00 0.000000 500.0000 0.000000

1 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 10.00000 0.000000 5.000000

Motores X-100 Motores X-200

36. ALFASA. Fabrica dos productos, A y B. El volumen de ventas de A es, cuando menos, 80% de las ventas totales de A y B. Sin embargo la empresa no puede vender ms de 100 unidades de A por da. Los dos productos usan la misma materia prima cuya disponibilidad diaria mxima es de 240 lb. Los consumos de la materia prima son de 2 lb por unidad de producto A y 4 lb por unidad de producto B. Los precios unitarios de de A y B son $20 y 50$, respectivamente. Determine la combinacin optima de productos para esta compaa.

!X1:unidades producidas del producto A X2:unidades producidas del producto B; max=20*x1+50*x2; x1>=0.8*(x1+x2); x1<=100; 2*x1+4*x2<=240;
Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable Unid. De A X1 Unid. De B X2 Row 1 2 3 4 2600.000 max. ingreso total 0.000000 2 Value 80.00000 20.00000 Slack or Surplus 2600.000 0.000000 20.00000 0.000000 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 -8.333333 0.000000 10.83333

37. En dos productos se requiere tres procesos consecutivos. El tiempo disponible para cada proceso es de 10 horas diarias. La tabla siguiente resumen la informacin del problema: Producto A B Minutos por unidad Proceso1 Proceso2 Proceso3 utilidad/unidad 10 6 8 $2 5 20 10 $3

Determine la combinacin ptima de fabricacin de los dos productos

!X1:# de productos tipo A producidos !X1:# de productos tipo B producidos; max=2*x1+3*x2; 10*x1+5*x2<=10*60; 6*x1+20*x2<=10*60; 8*x1+10*x2<=10*60;
Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable Unid.de A: X1 Unid.de B. X2 Row 1 2 3 4

148.2353 max. utilidad 0.000000 3 Value 52.94118 14.11765 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 0.1294118 0.1176471 0.000000

Slack or Surplus 148.2353 0.000000 0.000000 35.29412

38. CAMANSA, fabrica camisas y blusas para la tienda MiguelitoSA, que acepta toda la produccin de CAMASA. En el proceso de produccin interviene el corte, costura, y empaque. La empresa emplea 25 trabajadores en el departamento de corte, 35 trabajadores en el departamento costura y 5 trabajadores en el departamento de empaque. Se trabaja un turno de 8 horas, cinco das por semana. En la tabla siguiente se muestra los tiempos necesarios y las utilidades unitarias para los productos.

39. Contribucin por unidad

$20

$30

Minutos por unidad Prenda Camisa Blusa Corte 20 60 Costura 70 60 Empaque 12 4 Utilidad/unid ad $8 $12

a. Determine el programa optimo de produccin semanal b. Determine el valor de corte, costura y empaque.

!X1:# de camisas producidas en la semana !X1:# de blusas producidas en la semana; max=8*x1+12*x2; 20*x1+60*x2<=25*5*8*60; 70*x1+60*x2<=35*5*8*60; 12*x1+4*x2<=5*5*8*60;
Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable X1 X2 Row 1 2 3 4 Value 480.0000 840.0000 Slack or Surplus 13920.00 0.000000 0.000000 2880.000 13920.00 max utilidad 0.000000 3 Reduced Cost 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 0.1200000 0.8000000E-01 0.000000

PRUEBA DE ENSAYO
Relax and Enjoy Lake Development Corporation est desarrollando una comunidad habitacional a la orilla de un lago de propiedad privada. El mercado principal para los terrenos y casa a la orilla del lago que esperan vender incluye todas la familias de ingresos medio y alto dentro de aproximadamente 100 millas a la redonda del proyecto. Relax and Enjoy ha contratado a la agencia de publicidad Boone, Philips and Jackson (BP&J), para disear la campaa publicitaria. Despus de considerar posibles medios y el mercado a cubrir, BP&J ha recomendado que la publicidad del primer mes se limite a cinco medios. Al final del mes, BP&J reevaluar su estrategia con base en los resultados del mes, BP&J ha reunido datos sobre la cantidad de clientes metapotenciales, el costo por anuncio, el nmero mximo de veces que cada uno de ellos est disponible y la evaluacin de la calidad de la exposicin de cada uno de los cinco medios. La evaluacin de la calidad se mide en funcin de una unidad de calidad de exposicin, una medida del valor relativo de un anuncio en cada medio. Esta medida, que se basa en la experiencia de BP&J en el negocio de la publicidad, toma en consideracin factores como la demografa del auditorio (edad, ingresos y educacin del auditorio alcanzado), la imagen presentada y la calidad del anuncio. La informacin que se ha reunido se presenta en la tabla siguiente: N de Medios de publicidad clientes alcanzados 1. Televisin diurna (1 minuto), (30 1000 2000 1500 2500 $ 1500 3000 400 1000 Costo por N mximo de tiempo disponible por mes * 15 10 25 4 Unidades de calidad de exposicin 65 90 40 60

potenciales anuncio

estacin WKLA 2. Televisin

vespertina

segundos), estacin WKLA 3. Peridico diario (pgina completa) 4. Revista dominical del peridico (1/2 pgina a color)

5. Radio, noticias de las 8 a.m. o de las 5 a.m.(30 segundos) estacin

300

100

30

20

KNOP * El mximo nmero de veces que est disponible el medio es el nmero mximo de veces que puede utilizarse el medio ( por ejemplo, cuatro domingos del medio 4) o el nmero mximo de veces que BP&J , recomienda que se utilice cada uno. Relax and Enjoy autoriz a BP&J un presupuesto de publicidad de 30,000 dlares para la campaa del primer mes. Adems, Relax and Enjoy impuso las restricciones siguientes sobre la forma en que BP&J puede asignar estos fondos, debe utilizar por lo menos 10 comerciales de televisin, se deben alcanzar por lo menos 50,000 clientes potenciales y no pueden gastarse ms de 18,000 dlares en anuncios de televisin. Qu plan de seleccin de medios debe recomendarse? Modelo PL:

!Xi:numero de veces a usar el medio i(i=1..5); max=65*x1+90*x2+40*x3+60*x4+20*x5; !numero max. disponible en el mes; x1<=15; x2<=10; x3<=25; x4<=4; x5<=30; !numero minimo de clientes potenciales; 1000*x1+2000*x2+1500*x3+2500*x4+300*x5>=50000; !presupuesto de publicidad para el mes; 1500*x1+3000*x2+400*x3+1000*x4+100*x5<=30000; !numero minimo de anuncios de television; x1+x2>=10; !maximo gasto en television; 1500*x1+3000*x2<=18000;
Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable medio1:X1 medio2:X2 medio3:X3 medio4:X4 medio5:X5 Value 10.00000 0.000000 25.00000 2.000000 30.00000 2370.000 max. calidad de exposicion 0.000000 1 Reduced Cost 0.000000 65.00000 0.000000 0.000000 0.000000

#de #de #de #de #de

veces veces veces veces veces

a a a a a

usar usar usar usar usar

Row 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Slack or Surplus 2370.000 5.000000 10.00000 0.000000 2.000000 0.000000 11500.00 0.000000 0.000000 3000.000

Dual Price 1.000000 0.000000 0.000000 16.00000 0.000000 14.00000 0.000000 0.6000000E-01 -25.00000 0.000000