MS ALL DE LA PERICIA NUEVA NORMA

Cualquiera sea su trabajo, saber cmo cultivar esas aptitudes puede ser esencial para lograr el xito en su carrera.

UNA MANERA DISTINTA DE SER INTELIGENTE

lo que importa para el xito es el intelecto.

ALGUNOS CONCEPTOS ERRNEOS

No son los genes los que determinan inteligencia emocional. nuestro nivel de

INTELIGENCIA EMOCIONAL: LA PRIORIDAD FALTANTE

La ineptitud se produce en un momento en que la inteligencia emocional de individuos y organizaciones emerge como un ingrediente faltante en la receta de la competitividad.

POR QU ESTE TEMA ES IMPORTANTE EN LA ACTUALIDAD

Los grandes cambios son una constante; las innovaciones tcnicas, la competencia global y las presiones de los inversores son fuerzas en constante crecimiento que llevan al cambio.

LA ROTACIN DE LOS NUEVOS TEMORES

La gente comienza a comprender que, para alcanzar el xito, no bastan la excelencia intelectual ni la capacidad tcnica; necesitamos otro tipo de habilidades solo para sobrevivir - y mucho ms para prosperar en el mercado laboral del futuro, cada vez

CONCLUSIONES
En

conclusin para llevar al xito a cualesquier empresa solo se necesita tener lo mas importante que es un buen pensamiento y sobre todo un intelecto fascinante que con eso se conseguir ser un buen lder para tener xito.

ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO APTITUDES DE LAS ESTRELLAS

APTITUDES DE LAS ESTRELLAS

APTITUDES DE LAS ESTRELLAS

Capacidad Aprendida
Basada en

Inteligencia Emocional

Desempeo Profesional
APTITUDES DE LAS ESTRELLAS

APTITUD SOCIAL

EMPATA
Comprender a los dems, percibir sus sentimientos, necesidades.

ORIENTACIN HACIA EL SERVICIO

Prever, reconocer y satisfacer las necesidades del cliente.
APTITUDES DE LAS ESTRELLAS

APTITUD SOCIAL
APROVECHAR LA DIVERSIDAD
Oportunidades entre diferentes personas.

CONCIENCIA POLTICA
Interpretar las corrientes emocionales de un grupo y sus relaciones de poder.
APTITUDES DE LAS ESTRELLAS

HABILIDADES SOCIALES
INFLUENCIA MANEJO DE CONFLICTOS

COMUNICACIN

LIDERAZGO

CATALIZAR EL CAMBIO

ESTABLECER VNCULOS

COLABORACIN Y COOPERACIN

APTITUDES DE LAS ESTRELLAS

CONCLUSIN
Las aptitudes de las estrellas deben estar muy bien definidas, una parte fundamental es definir con claridad las aptitudes; las cuales son capacidades aprendidas basadas en la inteligencia ,que origina un desempeo laboral sobresaliente.

COMENTARIO PERSONAL
Debemos desarrollar las aptitudes anteriormente citadas ya que de ello depender el xito laboral, fundamentado en la empata y el apoyo a los demas.
APTITUDES DE LAS ESTRELLAS

TEMA:
"EN DEFENSA DE LAS HABILIDADES BLANDAS". CINTHYA DE LA CRUZ.

EL LIDERAZGO
La aptitud emocional es importante sobre todo en el liderazgo, ya que su esencia es lograr que otros ejecuten sus respectivos trabajos con ms efectividad

Las aptitudes emocionales que con ms frecuencia conducan al xito son

Iniciativa, afn de xito y la adaptabilidad

Empata, seguridad y desarrollo de otros

LA CAPACIDAD DE RELACIONARSE, DE HACERSE ESCUCHAR, DE SENTIRSE A GUSTO CONSIGO MISMO: ESE ES EL TIPO
DE FACULTADES QUE CONSTITUYEN LA DIFERENCIA CRUCIAL.

LA

APTITUD

EMOCIONAL

MARCABA

LA

DIFERENCIA CRUCIAL ENTRE LOS LIDERES MEDIOCRES Y LOS MEJORES.

CONCLUSIONES

Para un desempeo estelar en todos los trabajos, en todas las especialidades, la aptitud emocional es dos veces ms importantes que las facultades, puramente cognitivas.

COMENTARIO

La inteligencia emocional es importante en la vida de las personas, ser equilibrado en una reaccin emocional, saber controlar las emociones y los sentimientos, conocerse y auto-motivarse

EL TIMN INTERIOR

El Timn Interior es el cerebro en donde se almacenan los distintos aspectos de una experiencia en zonas diferentes: el origen de un recuerdo est codificado en una zona; imgenes, sonidos y olores

CORAZONADAS E INTUCIONES

Son factores dentro del Timn Interior en si la intuicin y las corazonadas revelan la facultad de percibir los mensajes de nuestra memoria emocional

El Timn Interior a la vez esta enfocado en el valor de la conciencia emocional Confianza en su mismo

ARGUMENTACIN

El Timn Interior interviene en la toma de cualquier decisin basndose puramente en lo racional ya que esta al ser analizada mi ciertos parmetros para poder desarrollar nuestros objetivos

CONCLUSIN
El

Timn interior esta basado en las intuiciones y las corazonadas que revelan la facultad de percibir los mensajes de nuestro deposito interno es una alarma ante el peligro, que perdura actualmente en sensaciones tales como prejuicios.

AUTOCONTROL

AUTOCONTROL
Maneja sus emociones y regular su comportamiento

AUTOCONTROL
Controla los propios impulsos y reacciones frente a cada situacin

EL

AUTOCONTROL

HERRAMIENTA QUE PERMITE, EN MOMENTOS DE CRISIS:

ES,

POR

OTRA

PARTE,

UNA

distinguir entre lo ms importante (aquello que perdurar) y lo que no es tan relevante (lo pasajero).

EN TCNICAS DEL AUTOCONTROL

Recomendaciones: No forzar el cuerpo ni la mente. Necesita del dilogo sereno

ANTE ESTAS SITUACIONES DE AUTOCONTROL PUEDE GENERAR ESTRS

CONCLUSIN

Que todos tenemos que aprender a controlarnos para tener un mejor resultado en lo que estamos haciendo.

Los obstculos son esas cosas espantosas que observas cuando apartas los ojos de tu meta.
Henry Ford

ENTUSIASMO

Estado de animo, positivo , en la elaboracin de un trabajo para dar nuestro mayor esfuerzo.

DESAFOS

El flujo florece cuando nos enfrentamos a un proyecto que nos impone nuevas exigencias. Entramos en un estado donde todo nos parece posible.

TRABAJO EN FLUJO

Motivacin

Placer

DESAFO CUMPLIDO

Amor

Objetivos

XITO

Placer por la tarea

Sensacin de Bienestar

SI UN HOMBRE ES LLAMADO A SER BARRENDERO, DEBERA HACERLO COMO MIGUEL NGEL PINTABA O COMO BEETHOVEN TOCABA MSICA O COMO SHAKESPEARE ESCRIBA POESA. DEBERA BARRER TAN BIEN QUE TODOS LOS ANFITRIONES DE LA TIERRA Y DEL CIELO Y SE DETENGAN PARA DECIR AQU VIVA UN BARRENDERO GRANDE QUE HIZO SU TRABAJO BIEN Martin Luther King

SER HABIL CON LA GENTE - RADAR SOCIAL

Lo primordial en las relaciones laborales es siempre forjar sus objetivos ante todo cumplirlos.

La clave del xito profesional esta en detenerse a pensar cual es secreto para este.

El individualismo no va de la mano con el xito profesional.

Al tomar decisiones conjuntamente con el resto del equipo se logra una armona profesional adems de generar ventas.

Satisfacer al cliente

Escuchar sus prioridades

Llegar a un mutuo acuerdo Dejar a un lado todo tipo de diferencias mejorando la calidad del producto

El mejor enfoque es conocer profundamente las necesidades y los objetivos comerciales del comprador, a fin de colaborar con ese fin. La clave est en sondear y prestar atencin a lo que resulta importante para el xito de esa persona. Ha sido uno de los aspectos fundamentales para el xito de ventas en el ltimo siglo.

Uno de los barmetros cambiantes de la ventana al menudeo es el manejo de categoras

Por el que se considera que todos los desodorantes de ambiente, por ejemplo, forma una sola categora y se deciden las marcas a ofrecer de manera colectiva en vez de juzgarlas una por una.

Paradjicamente, este enfoque global ha tornado ms importante la relacin personal entre los representantes de ventas y los que manejan las categoras.

Al tener un buen plan de marketing y saber defender objetivos claros saldrn adelante sabiendo que se debe llegar a satisfacer las necesidades del cliente y ponerse en la situacin de este mas no en la del vendedor.

Si saben defender sus propuestas podrn llegar muy lejos.

EL ARTE DE LA INFLUENCIA

Este arte requiere manejar con efectividad las emociones ajenas. Los jefes pueden influir en sentido positivo en el sentido de crear emociones de confianza, o pueden hacerlo en sentido contrario.

Las emociones fuertes son contagiosas

EL CARISMA EMOCIONAL DEL LDER

Conmover, inspirar y cautivar a otros depende de: Experimentar emociones fuertes Ser mas hbil para proyectar que para recibir la emocin.

Ser capaz de expresar las emociones con vigor

ESQUEMA

LAS APTITUDES DEL LIDER EFECTIVO LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ES 80% DE LAS APTITUDES. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LAS APTITUDES PARA LA INFLUENCIA: EMPATIA,LIDERAZGO, CRITICA CONSTRUCTIVA, MANEJO DE CONFLICTOS EL LIDERAZGO BASADO EN VALORES O TRANSFORMACIONAL ES MAS EFECTIVO.

LA APTITUD EMOCIONAL DEL LDER ES UN 80% DE SU XITO Perfil del Lder Exitoso
Motivacin al Logro. Seguridad en S mismo Compromiso con sus Valores El Pensar Estratgicamente Ser Hbil en el Anlisis y la Solucin de Problemas

La Influencia La Conciencia Sociopolitica La Empata

Area de Inteligencia emocional

Area de inteligencia analtica-creativa

Las personas dotadas de esta aptitud:

Articulan y despiertan un entusiasmo en pos de una visin y una misin compartida. Se ponen a la vanguardia cuando es necesario, cualquiera fuera su cargo. Orientan el desempeo de otros hacindoles asumir su responsabilidad.

INFLUENCIA
Las personas dotadas de esta aptitud:

Son hbiles para convencer a la gente. Ajustan sus presentaciones para agradar a los oyentes. Usan estrategias complejas, como la influencia indirecta para lograr consenso y apoyo. Recurren a puestas en escena dramticas para establecer con claridad su punto de vista.

COLABORACIN, EQUIPOS Y EL COCIENTE INTELECTUAL GRUPAL

COLABORACIN

Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros.

1. Creacin de Vnculos

2. Colaboracin y Cooperacin

3. Habilidades de Equipo

ELEMENTOS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

Coeficiente Intelectual de sus Miembros Motivacin por los Objetivos Efectividad Social del Grupo Armona Interna

COLABORACIN Y COOPERACIN
Trabajar con otros para alcanzar objetivos compartidos

VENTAJA DEL EQUIPO: LA MENTE GRUPAL

Cada uno de nosotros tiene slo una parte de la informacin o la experiencia que necesita para cumplir con su tarea.

VALORES DE LOS EQUIPOS ALTAMENTE EFECTIVOS

Vnculos con Otros Equipos

Empata

Confianza en el Equipo

Cooperacin y Esfuerzo Unificado

Encarar Tareas Colectivas

Comunicacin Abierta

Anticiparse a los Problemas

Conocimiento de uno mismo

Afn de Mejorar

CONCLUSIN: RIKA MONTFAR

Las organizaciones de todo tipo han llegado a la conclusin de que el xito de todo exige orquestar los talentos en equipos que atraviesen los lmites tradicionales, estos se denominan equipos de proyectos y equipos para planificar, mejorar procesos, desarrollar productos y liquidar problemas. Mientras estos grupos trabajan juntos para el mayor bien de la organizacin, cada miembro permanece ligado a su punto de origen. Para que funcionen estos grupos es necesario un lder que fomente la colaboracin, respeto mutuo, apertura de las diversas perspectivas y empata.

CONCLUSIN: Lissette Moreno

Ya sea para una empresa o simplemente para nuestro diario vivir; la cooperacin y la colaboracin se vuelven fundamentales ya que son la clave fundamental para alcanzar metas que posiblemente sin ayuda sera difcil conseguir. Para lograr llevar un buen desempeo es necesario poner lo mejor de nosotros, nuestra capacidad intelectual, aptitudes y habilidades.

ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO

UN ERROR MULTIMILLONARIO

INTELIGEN CIA EMOCIONA L

NIMO

COMPRENDER NO BASTA

LA PRUEBA DEFINITIVA

MODELO DIFERENTE DE APRENDIZAJE

LNEA DE BASE

EXPERIENCIA

MADUREZ

GUAS PARA EL APRENDIZAJE

EVALUAR EL TRABAJO DEL INDIVIDU O ALENTA R APOYO

CRITICAS CONSTRUCTI VAS

COMUNICAR LAS EVALUACIO NES

OBJETIVO S

APUNTAR EL CAMBIO

MEDIR LA DISPOSICIN

MOTIVAR

EVALUAR

COMENTARIO
La

inteligencia emocional es un mtodo que nos ayuda a razonar y desenvolvernos en la vida diaria, no solo se trata de la teora sino de las experiencias vividas que se adquiere da a da.

CONCLUSIN
La inteligencia emocional es muy importante para el desarrollo del cerebro y as crecer como personas razn por la cual debemos poner en prctica las guas para el aprendizaje.

NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE MEJORES PRCTICAS

EVALUAR EL TRABAJO

Habilidades cognitivas

Habilidades emocionales

EVALUAR AL INDIVIDUO

MOTIVAR

Hacer que cada uno dirija su cambio

EVITAR LAS RECADAS

PRCTICA

CONCLUSIN

Al aplicar correctamente estas practicas de aprendizaje ayudan a absorber de mejor manera los conocimientos para progresar y llegar al xito.

Comentario
Las practicas del modelo de aprendizaje de Daniel Goleman son muy importantes para mejorar el aprendizaje en las personas y tambin su aplicacin en la vida diaria y as llegar a ser emprendedores.

TEMA: Un nuevo modelo de aprendizaje Tomar el pulso de la Organizacin

Trae emparejado su:

Solucionar las diferencias

Decisin segura de la Toma de decisiones

Son poco o errneame nte evaluados

Se pueden trazar en cualquier nivel

Cumplen una funcin emocional

MEDICION ORGANICA

Conclusiones
Al saber controlar las emociones eliminaremos el egosmo y as podremos trabajar en equipo. Poner en practica los valores proclamados nos ayudara a llegar al objetivo de la empresa y as podremos tomar decisiones adecuadas que sea de beneficio para toda la empresa.

Recomendaciones
Todas las organizaciones deben darle la importancia adecuada al control de las emociones para obtener una mejor convivencia entre trabajadores y empleadores.

Comentario Para poder tomar decisiones en una organizacin se debe tomar en cuenta tanto los valores humanos como tambin saber controlar las emociones paro lograr los objetivos propuestos.

CORAZN EN EL DESEMPEO

Empresa G.E
GRAFICO DE VENTAS DE ARTEFACTOS GRFICO DEUDA DE LOS CONSUMIDORES

ORGANIZACIN COMO UN TODO

Inteligencia La capacidad de resolver problemas Enfrentar desafos

John Seely Brown

Investigador sobre la organizacin

Mitch Kapor

Antes de poner dinero en una compaa, trata de determinar el nivel de inteligencia emocional de la empresa

CONCLUCIONES

Para que una empresa sea manejable los trabajadores deben tener cualidades bsicas: equilibrio entre el aspecto humano y financiero, compromiso, motivar el desempeo, comunicacin, apoyo, Innovacin y busca del perfeccin, teniendo estas cualidades los trabajadores la empresa llega al xito pero junto con ello debe ir el trato de los dueos de la empresa ya que mucho depende de su comportamiento para que los trabajadores tengan una reaccin positiva hacia la empresa u organizacin.

Comentario Hay que evaluar con ms frecuencia a todos los trabajadores para que as no se pierda la esencia que deben tener, pero con ello la empresa debe fomentar varias motivaciones para que la rutina laboral no sea cansada ni tediosa.