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Tommy Clair Salguero Chvez, Borja Gonzalo Snchez de la Rosa, Alfonso Sebares Mecha, Alfonso Robles Rodrguez y Sergio

Villahermosa Torralba.

GESTION DE PERSONAL EN LA EMPRESA

Objetivos de la gestin de los recursos humanos

-Orientacin

-nfasis
-Enfoque

INEM. Anuncios de prensa. Internet. Cursos formacin. Archivo de solicitudes. Agencias de colocacin. Ferias y presentaciones. Centros de FP. Universidad. Agencias de colocacin

EL FORMULARIO DE SOLICITUD: LA PRESELECCIN. PRUEBAS DE SELECCIN

LA ENTREVISTA DE SELECCIN

1 Funcin empleo 2 Funcin de administracin de personal 3 Funcin de retribucin -Motivador -Internamente Equitativo -Externamente competitivo 4 Funcin de direccin y desarrollo de RRHH 5 Funcin de relaciones laborales 6 Funcin de servicios sociales

Si remamos todos, este barco ser invencible

PREVISION DE LA EMPRESA

Tipos de previsiones: -Previsiones econmicas -Previsiones sobre la tecnologa

-Previsiones de la demanda

Los recursos humanos


La capacidad Gestin de los suministros

Siete etapas fundamentales: -Determinar el uso de la previsin -Segmentar la previsin por artculos o servicios -Definir el horizonte temporal de la previsin -Seleccionar los modelos -Recopilacin de datos -Realizacin de la previsin -Validar e implementar los resultados Aprender del propio margen de error

Evaluacin de rendimientos y potencialidades de una empresa


Qu es una evaluacin de rendimiento?

Para qu se utiliza un sistema de evaluacin de rendimiento? -Comunicar -Valorar objetivamente -Estimular a las personas -Identificar el grado de adecuacin -Mejorar el rigor -Fomentar las comunicacin y cooperacin

Cmo se implementa un sistema de evaluacin de rendimiento?

4 fases: -Establecer los objetivos

-Mantener reuniones individuales con cada persona para formalizar en la ficha


-Reunin de seguimiento

-Reunin de evaluacin

Evaluacin del rendimiento Evaluacin del potencial: -Resultados de las pruebas o test

-Evaluaciones de competencias
-Evaluaciones del rendimiento -Estimaciones del potencial

-Evaluacin del potencial

La remuneracin. Administracin de remuneraciones. Cmo establecer planes de remuneracin

Qu es una poltica de remuneraciones?

-Dificultad econmica
-Dificultad de gestin -Dificultad de gestin individual -El objetivo

Funcin del rea Compensaciones


-Salarios -Revisiones de salarios y polticas de beneficios -Informacin estadstica

Cmo implementar un esquema de remuneraciones


-Anlisis y descripcin de puestos -Evaluar los puestos -Clasificacin de puestos -Estudiar valores y escalas de salarios -Un rango por cada puesto

Factores para considerar al evaluar remuneraciones -Habilidad


-Experiencia -Escasez o abundancia de candidatos apropiados -Remuneraciones para posiciones similares -Condiciones laborales especiales -Otros conceptos -Beneficios no monetarios

Remuneraciones dentro de un esquema de gestin por competencias La persona debe ser recompensada por el desarrollo de las habilidades interpersonales y de influencia mediante la provisin de bonus de remuneracin por habilidad por el desarrollo y la demostracin de estas competencias

Remuneraciones variables -Salarios a destajo -Comisiones

-Bonus o incentivos a corto plazo


-Salarios con una parte a riesgo -Incentivos a largo plazo

La remuneracin variable en un esquema por competencias -Se parte de una parte fija en relacin al puesto ocupado y se van adicionando valores en funcin de las competencias -Son un mtodo muy efectivo para medir la retribucin variable dentro de un sistema

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