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FOTBKF

POR

CARLOS ABASCAL CARRANZA

El futuro de la
U
no de los retos del ser humano, quizs el ms importante, es tener unidad: unidad entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace. Sobre todo en un tiempo, como el que nos ha tocado vivir, en el que hemos aprendido, sobre todo en Mxico, a actuar con hipocresa social, a la luz de lo polticamente correcto, a no expresar lo que pensamos sino lo que conviene que expresemos, y a no obrar conforme a nuestras convicciones, sino hacer lo que conviene en un momento dado. Pero Coparmex no es as. Coparmex ha jugado un papel enormemente relevante en mi proceso formativo como hombre pblico, de manera tal de que agradezco a Coparmex haber cincelado en mi mente y en mi corazn mi compromiso con el servicio a Mxico, con la unidad de pensamiento, palabra y accin, al que se falla por debilidad humana, pero que siempre hay la oportunidad de corregir. Gracias a todos ustedes por estar ac, para una reflexin que siempre amenazo con que ser breve y luego resulta que no lo es tanto, pero espero que la emocin no me gane y que en efecto sea breve. No puedo en esta ocasin menos que recordar tambin a todos los presidentes que me precedieron y me sucedieron en Coparmex: hoy en la mesa, particularmente don Bernardo Ardavn y don Hctor Larios, ambos maestros mos en el proceso de conduccin de la

Coparmex
Coparmex. Ellos, y otros muchos ms que hoy no estn aqu, hicieron historia en Coparmex. Y entre quienes me sucedieron, por supuesto don Ricardo Gonzlez Sada, que forman parte de esta preciosa y brillante historia de Coparmex, que nace justamente cuando nace el Partido Nacional Revolucionario (PNR) y que vive aquellos 71 aos. Y luego los ocho (el ao entrante nueve) aos de alternancia y transicin. De manera tal que la experiencia de Coparmex es extraordinaria, hoy confiada en las manos de un hombre excepcional, como lo es don Ricardo. Y no puedo dejar de recordar tampoco a muchos que se han ido, que se han adelantado. Quiero mencionar particularmente a don Saturnino Surez, San Saturnino, un hombre que hizo historia en la Coparmex, que nunca fue Presidente, pero s Consejero, miembro de la Comisin Ejecutiva, y uno de los hombres pensantes y ms influyentes en la Coparmex. Los aos 1995 a 1997 y hoy son totalmente diferentes. Es impresionante el cambio que Mxico ha tenido en tan slo 10, 12 aos. En aquel tiempo, ustedes lo han de recordar, venamos de la brutal crisis del 94: se deca que era la ms grave, la ms honda que el Mxico moderno haba enfrentado, y haba que reconstruir desde la economa hasta la poltica, porque tambin amenazaba con

Palabras del Ex-Presidente de la Coparmex, pronunciadas el pasado 29 de septiembre de 2008.

naufragar el incipiente proceso de democratizacin de Mxico. Hoy podemos ver con objetividad que, por ejemplo, las variables macroeconmicas de este pas estn en orden, que nos hacen menos vulnerables a una crisis que provenga, por ejemplo, de Estados Unidos, como la estamos viviendo. Hoy las bolsas lo demuestran de manera muy clara ante las decisiones del Congreso Norteamericano, de manera tal que la economa s puede sufrir algunos efectos en turismo, en remesas, probablemente en exportaciones, pero al final de cuentas Mxico tiene una enorme solidez en sus fundamentales, por lo que la preocupacin central no est all. En 1995 Mxico estaba incierto en su proceso de democratizacin. En aquel entonces el panorama era muy, muy oscuro. Hoy sabemos que la democracia es posible, pero es una democracia todava enormemente imperfecta. Ya vivimos la alternancia y estamos en un trayecto en el que depende mucho de los mexicanos que consolidemos este proceso. Cul fue la actitud que adoptamos en 1993-1995, y en 1995-1997? La actitud que adopt la Coparmex fue extraordinariamente visionaria, y fue obra colectiva de los rganos de direccin de la confederacin. Hubo una frase con la que enfrentamos los retos de entonces, en la parte final del periodo de Antonio

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Snchez Daz de Rivera, y en la primera parte que a m me toc el honor de coordinar: realismo con esperanza. Se hicieron foros, ustedes recordarn, por el Mxico del realismo y la esperanza. Qu quera decir esto? Que para enfrentar los retos de una nacin tan grande, tan mltiple, tan diversa como Mxico, no se vale el pesimismo que todo lo ve negro. (Al respecto, lean el artculo no, mejor no lo lean, pues no vale la pena de Jess Silva Herzog Mrquez, pues est pintado de negro; casi no se distinguen las letras a fuerza de tantas ideas negras.) No se vale esa actitud de abandono y de crtica absoluta a todo lo que existe, cerrando el corazn y la mente a cualquier rayo de luz que pueda penetrar e incomodar nuestra capacidad negativa para observar los acontecimientos.
fotos: Ana Lourdes Herrera

El realismo es el reto de la verdad, porque si la verdad es la realidad de las cosas y si la inteligencia no se sacia con menos que con la verdad, entonces el realismo es lo ms prximo a la verdad

Pero tampoco se vale la actitud optimista. Creo yo que el optimismo es el refugio de los mediocres. Ante la imposibilidad de influir en la realidad, ante la imposibilidad de transformarla,

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lo mejor que pueden hacer algunos, por salud mental, es pensar que todo va a salir de maravilla. Bueno, para m ese es el refugio de los mediocres. Ante la disyuntiva, est sin duda la actitud del centro, la posicin equilibrada, que es justamente el realismo: esa actitud que reconoce las dificultades como son, que advierte las oportunidades, pero sobre todo que reconoce los propios deberes. Porque a veces, sobre todo cuando lee uno a los grandes (entre comillas grandes) opinadores de muchos medios de comunicacin, parecieran como espectadores que estn observando la realidad nacional como una realidad externa ajena a ellos, en la que lo que les toca es criticar, lo que les toca es decir, y a otros les toca aportar, resolver, comprometerse; cuando en realidad a todos nos toca todos los das, a todas horas poner aunque sea un grano de arena para la construccin del bien comn de este pas. El realismo es el reto de la verdad, porque si la verdad es la realidad de las cosas y si la inteligencia no se sacia con menos que con la verdad, entonces el realismo es lo ms prximo a la verdad. Por lo tanto, es lo que mejor satisface a la inteligencia y con ello la posibilidad a partir del conocimiento de la verdad de enfrentar la realidad, de aprovechar sus bondades, de corregir sus deficiencias. Pero este conocimiento de la verdad, de la realidad de las cosas, tiene que ir acompaado de una actitud de esperanza. La actitud de esperanza no es optimismo, es la confianza que debemos tener en nosotros mismos; en ltima instancia, en Dios, Seor de la historia, de que podemos transformar la realidad. Y Coparmex lo ha hecho, y Coparmex est llamado a volver a hacerlo, una vez ms y siempre. Esa es su vocacin, ese es su origen, ese es su destino.

De manera tal, de que esta actitud de esperanza debe impregnar el corazn de todos, porque de otra manera el pas estara cancelando su futuro. Y entre 105 millones de mexicanos, estoy seguro de que habr por ah, sin duda, un buen nmero de pesimistas, un buen nmero de ilusos. Tambin estoy seguro de que hay un cierto nmero de gente que atenta contra el Estado mexicano, contra su sociedad, contra las personas y las familias, pero estoy absolutamente seguro de que la inmensa mayora est comprometida con sus familias, con sus personas, con el bien comn de este pas, y es a esa sociedad a la que hay que despertar; es a esa sociedad a la que hay que llamar, a la que hay que mover para que todos juntos, en efecto, de manera vertebrada, hagamos, completemos el trnsito que Mxico est teniendo hacia una verdadera democracia. Es importante, en medio de todo esto, que nunca perdamos la memoria histrica; Coparmex menos que nadie. Su vida paralela a la vida de la Revolucin Institucionalizada es un privilegio para la memoria: sabe de dnde viene, sabe a dnde va, y por lo mismo no puede olvidar la Presidencia autoritaria. No puede olvidar el Partido nico. No puede olvidar el intervencionismo econmico y las crisis recurrentes cada sexenio. No puede olvidar que la corrupcin y el crimen y el pacto con el crimen organizado provienen del sistema prista como un modo de gobernar. No puede olvidar que el sistema judicial y policiaco (quin puede olvidar a la DFS?) tienen sus races ms hondas justamente en el sistema prista. No puede olvidar que fue Luis Echeverra quien suprimi las clases de Civismo en 1972. No olvidar que, desde el inicio de la Revolucin, mucho antes en otras medidas, pero particularmente desde la Revolucin y particularmente desde la revolucin institucionalizada, se pretendi expulsar toda referencia a Dios de

la vida pblica, con lo cual se estaba expulsando una razn, ya no digamos religiosa, sino sociolgica y tica, para darle consistencia a los valores de la nacin mexicana, y con ello, se estaba anticipando la crisis con la que hoy tenemos que lidiar todos los mexicanos. No podemos perder esta memoria histrica, porque es la que nos permitir desengaarnos de las nuevas promesas que seguramente van abundar en los procesos electorales locales y federal del ao entrante. Est claro que lo que est en juego en Mxico no es el bien comn. Lo que est claro para prcticamente todos los partidos polticos no es la construccin de mejores condiciones para la plena realizacin de todos en lo individual y en lo colectivo. Lo que est en juego es la conquista del poder poltico, al precio que sea, incluso al precio de sacrificar a aquellos para quienes se gobierna. Esta lucha por el poder poltico se da hoy en el marco de cuatro grandes realidades: 1. Una realidad es la globalizacin, que tiene su ngulo poltico, en donde somos, fuimos y seguiremos siendo actores en muchos espacios en donde tuvimos que tomar postura, como por ejemplo la invasin de Irak, y donde felizmente el presidente Vicente Fox tom la decisin correcta de no apoyarla. En el tema del terrorismo las medidas de seguridad que hemos instrumentado en Mxico desde el 2001 son muy costosas, son enormes, y por fortuna no han sido necesarias hasta ahora para efectos de Mxico. Estamos influenciados tambin por los neopopulismos latinoamericanos, que sin duda tienen en Mxico algunos signos preocupantes, como los crculos bolivarianos. Esto es la globalizacin en la poltica. Sin duda estamos tambin en la globalizacin econmica, porque Mxico es

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cada vez ms dependiente de otras economas, particularmente de la norteamericana: 85% de nuestros bienes se exportan all. Y sin duda hay una globalizacin social, que tiene que ver particularmente con el fenmeno de la globalizacin: Mxico, es un pas expulsor y receptor (porque a veces se nos olvida que exigimos a Estados Unidos un trato para nuestros emigrantes, y no somos equitativos con el trato que le damos a los inmigrantes de Centroamrica). Esa es una realidad con todos sus matices, pero no me extiendo en ello. 2. Una segunda gran realidad es la transicin, que tiene como expresin el 2000. Fundamental, quizs fundante, para la alternancia. Y tiene una expresin clara en la gradualidad. Ese fue el mtodo escogido por el Presidente Fox para transitar hacia la alternancia; una gradualidad para asegurar la gobernabilidad y evitar el vaco de las instituciones. Cuando algunos empresarios me decan en 2001 y 2002: Es que lleg el momento de destruir el sindicalismo corporativista, mi respuesta era invariablemente: s, tienes razn, nada ms dime a cambio de qu sustituyo al corporativismo sindical. Porque lo que t no puedes hacer es destruir sin construir algo equivalente, algo que sustituya aquello que destruiste, algo que llene mejor el espacio pblico. La gradualidad ha sido el signo con el cual se ha querido recorrer el proceso de transicin democrtica de Mxico, y tambin la transicin ha mostrado una nueva cara en materia econmica: estabilidad. Hoy a los empresarios ya no les preocupa lo que nos preocupaba entonces: la paridad, la devaluacin, la inflacin, las reservas tantos fenmenos que nos quitaban el sueo. Como tema central hoy, sin duda, podemos contemplar cmo hay una mejora en el ingreso per capita, hay reservas monetarias muy importantes, hay supervit fiscal, hay

Es importante que nunca perdamos la memoria histrica; Coparmex menos que nadie. Su vida paralela a la vida de la Revolucin Institucionalizada es un privilegio para la memoria

control de las variables fundamentales como la inflacin. De manera tal que el pas, si bien est expuesto por la globalizacin a estos impactos, camina. Resentir algn efecto? S, pero seguir caminando. 3. Con la transicin, el combate a la corrupcin fue un punto de partida que empez el Presidente Fox con el tema de la Ley de Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental y el IFAI. Pero en realidad es un esfuerzo todava dbil, todava insuficiente, porque no hemos logrado desterrar de una vez por todas del aparato pblico la corrupcin. Pero sobre todo no hemos logrado desterrar de la cultura ciudadana el hbito de la corrupcin. Mucha gente sigue pensando que dar 10, 50 100 pesos al polica, no es corrupcin, Creen que eso es lo normal, lo natural Pues s, nada ms que entre eso y corrupciones mayores no hay ms que un problema de grado y necesidad. De manera tal que ha iniciado este proceso de combate a la corrupcin, pero estamos todava muy lejos en nuestra transicin de completar este esfuerzo, y al mismo tiempo vivimos la realidad de un sexenio que es diferente, un sexenio que obviamente incorpora el estilo personal de gobernar del nuevo Presidente de la Repblica (ya no tan nuevo, pues, pero ya casi con dos aos de gobierno), de tal manera que a l le toca avanzar lo ms posible en la consolidacin democrtica y en las reformas estructurales. Algunas

se han hecho y no han merecido el respaldo, el reconocimiento suficiente. Por ejemplo, el gran tema de las reservas de pensiones del ISSSTE, o el tema de las pensiones del IMSS, proceso que iniciamos en el sexenio anterior y que culmin recin con una excelente negociacin de parte de su director general; temas que le hacan un hueco fenomenal en sus finanzas; una reforma fiscal incipiente, pero que puede apuntar en la direccin correcta; hoy la reforma de Pemex y, bueno, sin duda, el gran tema de la reforma educativa que hoy est poniendo de cabeza al estado de Morelos, pero que en realidad es un problema de alcance nacional y que puede tener consecuencias verdaderamente graves si no se atiende con la energa y con la inteligencia que el asunto requiere. Y en las caractersticas del sexenio, sin duda el tema central es la decisin de combatir frontalmente el crimen organizado, lo cual trae sus consecuencias, porque es una guerra abierta en donde el crimen organizado responde exactamente en la misma medida a su combate. 4. Globalizacin, transicin, corrupcin... Pero hay una cuarta realidad tambin: el choque ideolgico. Hoy ms que nunca lo que est en juego ya no es la definicin de un sistema econmico (por ms que Lpez Obrador diga que l se sienta a negociar si le bajan la Luna y Marte y el Sol, ah!, y si le cambian el modelo econmico,

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por supuesto). Repito: ya no est a discusin el modelo econmico, aunque los ms trasnochados seguirn pensar en que el Estado debe intervenir ms. Bueno, pues, cunto ms? Al final las cosas caen por su propio peso y el Estado debe intervenir tanto cuanto sea necesario que intervenga en aras del bien comn. Ya tampoco est a discusin si la democracia es el sistema poltico que conviene para la organizacin de las sociedades para que alcancen el bien comn. Con sus mases y sus menos, y exceptuando los casos populistas o neopopulistas de Sudamrica, hay un razonable acuerdo en que es la democracia el camino que nos conviene seguir para la construccin del bien comn. Hoy se ha profundizado lo que llamo el choque ideolgico, en el que lo que est en juego es la persona humana. Al final, los polticos se han convencido de que quien controle a la persona humana es el que detentar el ms amplio poder. Y en este choque ideolgico lo mismo se da el pragmatismo del PRI que se acomodar a cualquier corriente de pensamiento que le convenga segn soplen los vientos que esta visin populista mezclada con un relativismo tico y un individualismo muy curioso que contrasta con su visin estatista, en donde la verdad tica o la verdad moral es definida por mayora de votos en la Cmara as se trate de definir el principio de la vida, al grado de llegar a considerar que un bebe de 12 semanas no es ms que una cosa, pero si tiene 12 semanas y un segundo, entonces ya es una persona humana y hay que respetarla hasta las grandes decisiones, a propsito de la manipulacin gentica, a propsito de la eutanasia, y de temas vinculados a la familia. Por otro lado est el humanismo, hoy un poco debilitado, pues parecera que quienes lo sostenemos tenemos que pedir

perdn porque sustentamos una tesis que no es polticamente correcta; una tesis que est, segn algunos, totalmente superada; una tesis que suena a Iglesia, cuando en realidad, y ustedes lo dicen, nosotros lo decimos muy bien en nuestro Plan Estratgico 2008-2013, pues Coparmex se define como una institucin en que su naturaleza humanista est sustentada, entre otros, en una serie de conceptos, como la igualdad esencial de las personas, la valoracin de la dignidad, la libertad y la responsabilidad, la justicia, la paz social, la participacin ciudadana Porque resulta que lo que nunca pasar de moda en la organizacin de las sociedades es la persona humana; porque el Estado, porque la economa, porque la sociedad, se organizan con la persona humana, por la persona humana y para la persona humana. Y de esa manera el humanismo no slo no est superado, sino que, siendo lo ms antiguo, es tambin lo ms nuevo. El ser humano es lo que le da razn de ser absolutamente a todo lo que hacemos como empresarios, como polticos, como luchadores sociales, de manera tal que esta cuarta realidad, este choque ideolgico en donde lo que est en juego es el apoderamiento por parte de los polticos de la conciencia individual y colectiva es una realidad a la que tenemos que hacer frente tambin con el pensamiento y con las polticas pblicas, con las acciones de gobierno y, tambin, con las acciones empresariales en todos los mbitos en que ustedes se desenvuelven. Estas cuatro realidades que coexisten tienen manifestaciones diversas conforme va avanzando el desarrollo nacional. En mi opinin, Mxico est preparado, est capacitado para enfrentar todo este conjunto de caractersticas del tiempo que nos ha tocado vivir, nada ms que es importante saber con quin se cuenta

y con quin no. No contamos, desde luego, con los desestabilizadores sistemticos, algunos muy visibles como el FAP, como AMLO y otros no tan visibles, como la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educacin (CNTE), los disidentes de izquierda; y a veces uno piensa que no es slo la CNTE, sino el propio Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educacin (SNTE), los oficiales, leales a Elba Esther Gordillo. Otros muy invisibles en su operacin, pero muy visibles en sus resultados, son los criminales organizados; otros adversarios ms son los negociantes de la poltica, aquellos que no entienden que el bien comn del pas amerita tomar decisiones que no necesariamente tengan una contraprestacin. Y entonces vemos cmo un Legislativo que se ha venido convirtiendo en autoritario desplaza muchas de las decisiones del Ejecutivo y negocia todo tipo de decisin, independientemente de que la decisin sea positiva para el pas. El esfuerzo que algunos gobernadores hacen por hacer una Conago feudal, en un esfuerzo de atomizacin del poder poltico y de control y captacin (o cooptacin) de la ciudadana de cada espacio estatal. Otro adversario muy fuerte es el de muchos medios masivos de comunicacin que van desde hacer apologa del crimen hasta no reconocer siquiera los ms elementales avances o xitos del gobierno federal, de los gobiernos estatales, de la sociedad en su conjunto. Otro grupo de adversarios son las propias instituciones corrompidas, como las policas, y buena parte del Poder Judicial. Pero yo pienso que otro adversario muy importante lo constituyen los pasivos: ese 40%, probablemente 60%, de ciudadanos inscritos en el padrn que suelen no salir a votar en las elecciones intermedias. Recuerden que en el

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ao 2003 la votacin fue del 38% de la lista nominal del padrn de electores. De manera tal que los pasivos no solamente se convierten en gente que no participa, sino que juegan en sentido adverso a este proceso de democratizacin, de desarrollo del bien comn de nuestro pas. Pero tambin tenemos muy importantes aliados. Yo pienso que la sociedad en general, la gente de bien, la gente que quiere su trabajo, que quiere vivir con dignidad, que le interesa el bienestar de su familia, es gente que est dispuesta a trabajar y a servir a este pas, pero hay que darle una causa y hay que darle una organizacin. Mucho del problema que enfrenta la sociedad mexicana es su invertebracin, es la falta de organizacin ciudadana y luego, una vez que se organiza, el capillismo de las organizaciones no tienen la capacidad de ceder espacios y de construir junto con otros el bien comn, sino que cada uno quiere que le hagan su propio monumento porque cada quien se siente protagonista de la historia, sin darse cuenta de que unidos somos infinitamente ms fuertes. La sociedad organizada es particularmente un aliado fundamental, y Coparmex como sociedad organizada sigue siendo un factor clave para el desarrollo de Mxico. Son sin duda aliados las iglesias en general, son aliados las instituciones sanas. Hay, por ejemplo, muchsimas universidades, muchsimas organizaciones de la sociedad civil, no en el mbito econmico sino en otros mbitos, que son verdaderas fortalezas de la sociedad mexicana, pero ciertamente tenemos que vencer una serie de obstculos: la desorganizacin, el temor a actuar, ese hbito que tenemos de ceder la iniciativa al Presidente de la Repblica en todo, como si todava viviramos la poca predemocrtica, cuando

todos sabemos que somos corresponsables del futuro del pas y tenemos que vencer muchos prejuicios construidos por el sistema educativo nacional. Cmo decirles hoy a los mexicanos que es importante que Pemex se modernice? Si durante 70 aos, 78 para ser exactos, llevamos dicindoles a los nios en las escuelas, hoy adultos todos, que Petrleos Mexicanos es propiedad de los mexicanos y que no hay la

menor posibilidad de que intervenga absolutamente ningn capital extranjero para el desarrollo de la entidad, ningn capital privado, ni nacional, ni extranjero. La educacin, la subeducacin, que hemos venido soportando, tolerando, que est en manos de un sindicato que en estricto rigor lo que ha hecho es privatizar la educacin porque se ha apropiado de la educacin. Ellos, no el Estado mexicano. Cmo decirle a todos los que salieron de

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El ser humano es lo que le da razn de ser absolutamente a todo lo que hacemos como empresarios, como polticos, como luchadores sociales

responsabilidad poltica que asumen contribuyan a la construccin del bien comn a partir de este liderazgo de excelencia. La sociedad es de donde provienen los liderazgos, no de los partidos polticos y estoy en un partido poltico y s de lo que estoy hablando, que tienen una gran limitacin en la generacin de liderazgos. Esa limitacin se llama ambicin de poder. Cada vez que se forma a los lderes, nos enfrentamos con una barrera muy difcil de superar. Hasta dnde llegan los principios, de manera tal que las ambiciones polticas, las ambiciones de poder, queden subordinadas a los principios, y hasta dnde la ambicin de poder hace que muchos digan profesar ciertos principios y en la realidad no los profesen? Por desgracia veo y lo veo con preocupacin y con dedicacin, porque estamos en el rea de formacin del partido que con frecuencia triunfa la visin de la ambicin por encima de los valores, por lo cual la formacin de liderazgos tiene que ser muy profunda en materia de valores. En tercer lugar, pienso que un reto muy importante de la Coparmex es la vertebracin social y la formacin de la ciudadana en todos los temas incluidos en su Plan Estratgico. Se trata de construir una sociedad a la medida del hombre, una sociedad lo ms humana posible. La Coparmex incide prcticamente en todos los temas, entonces como la Coparmex sola no podra transformar la realidad, la Coparmex, vertebrndose, con otras organizaciones de la sociedad puede incidir de una manera exitosa en todos los temas de su Plan Estratgico y, al mismo tiempo, con ese esfuerzo de vertebracin social, puede seguir formando ciudadana. De la Coparmex han brotado muchas organizaciones de la sociedad, desde el Consejo Nacional Agropecuario hasta organizaciones dedicadas al estudio o en su caso, al amparo, por

las aulas que eso que se les ense en las aulas durante tantos aos es ideolgico y que nada tiene que ver con el bien comn, con el bienestar, con el bien ser de los mexicanos? Por eso sigo pensando que Coparmex tiene cinco muy importantes retos: 1) Es primero es, sin duda, impregnar el mundo del trabajo con el humanismo de Coparmex. Quiero recordarles que la nueva cultura laboral es propiedad de la Coparmex. La firma que hizo el Presidente de la Coparmex, en 1995, de ese acuerdo por la nueva cultura laboral, la hizo como Presidente de la Coparmex, con los recursos y el prestigio de la Coparmex, por lo cual es fundamental que la Coparmex, con este nombre o con otro, empuje en esta direccin para impregnar el mundo del trabajo con humanismo, con una visin en la medida de la dignidad de la persona humana. Tengo la impresin de que hoy se ha marginado la visin humanista del trabajo y no se ha sustituido absolutamente con nada desde el mbito de la autoridad laboral. Es necesario seguir avanzando en esta materia porque hemos dicho muchas veces que el cambio en el mundo del trabajo, no es slo un cambio de leyes, ni siquiera principalmente un cambio de leyes;

es ante todo un cambio de cultura, un cambio de manera de ser, un cambio de manera de relacionarse del sindicalismo con los empresarios y con las autoridades; un cambio en la manera de relacionarse de los empresarios con los sindicatos y con las autoridades; un cambio de la propia autoridad frente a los sindicatos y los empresarios. Este trabajo requiere mucha perseverancia porque es un trabajo que produce resultados lentos en el medianolargo plazo, pero ya hoy, por fortuna, hemos visto avances importantes en muchos sindicatos, no ciertamente en los sindicatos abanderados por ejemplo el de Pemex o el SNTE, pero s ciertamente en centenares de sindicatos que han logrado que cambie la relacin de trabajo y que Mxico viva, afortunadamente, gracias a este esfuerzo, pocas de una gran paz laboral. Un segundo gran reto sigue siendo el de la formacin de liderazgos de excelencia. Es enormemente estimulante ir a los estados de la repblica o llegar a los ambientes polticos y encontrarse con muchos lderes que brotaron de la Coparmex, en los que la Coparmex dej una huella imborrable, en los que la Coparmex cincel una manera de ser y de pensar, de comprometerse con la persona humana, que hace que estos lderes a su vez sean fieles a este compromiso y que en la

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ejemplo, de la Coparmex, como la Fundacin para el Desarrollo Sostenible. Pero el punto es que esta accin hay que multiplicarla al mximo. Hay que ensearle a la sociedad a organizarse, a asumir su responsabilidad ciudadana, para de esta manera lograr que la mayor cantidad de mexicanos estn vertebrados en organizaciones, de manera tal de que puedan organizadamente influir en la marcha del pas. Un cuarto reto, a juicio mo, es siempre la de la propuesta concreta: la Coparmex tiene voz para denunciar, para exigir, pero siempre ha tenido la capacidad tambin de hacer propuestas y de construir, de manera tal de que la exigencia no se quede slo en exigencia, sino que tambin aporte alternativas de solucin. Y un quinto espacio es un poco ms conceptual, pero me parece que es muy importante. Hay que seguir siendo, en palabras de don Claudio X. Gonzlez, la conciencia del sector privado. Parecera unas veces que el sector privado, una vez que se ha resuelto el problema econmico, visto todo desde el ngulo econmico, pierde de vista otros espacios cuando no afectan directamente sus intereses. Pero me parece que la Coparmex, como responsable de ser la conciencia del sector privado, tiene el reto el reto de mover al sector privado en todas las direcciones del bien comn, para de esa manera mantener el esfuerzo, a pesar de que hoy lo econmico est razonablemente resuelto. Y bueno, nunca est por dems recordarlo, nunca de manera definitiva, porque lo econmico, por angas o por mangas, puede descomponerse en cualquier momento. Yo concluira mi intervencin dicindoles que esta visin, que pretende ser realista, y de la que estoy absolutamente convencido, de que podemos salir adelante, es

una visin que tiene indudablemente muchsimos matices. Y que cuando ms ha afectado a las personas en lo particular, ms duele, y ms molestia e inquietud social se produce, sin duda, y hay que acompaar a quienes as se sienten. Pero, visto el pas en su conjunto, nuestro pas tiene enormes potencialidades, y tenemos el reto, todos juntos, de sacarlo adelante. Por lo tanto, nadie tiene derecho a descansar, a tomar vacaciones, en la construccin del bien comn. Le debo a la Coparmex muchsimo. De hecho, yo creo que sera impensable que el Presidente Fox me hubiera pedido que fuera su Secretario del Trabajo y luego, ya por una derivacin, Secretario de Gobernacin, de no haber sido por mi paso por la Coparmex, y en Coparmex, particularmente por el caso de la Secretara del Trabajo, por el acuerdo con Fidel Velsquez. Digo esto porque solemos ser muy maniqueos en el juicio sobre los hombres: este es bueno y este es malo; al malo lo desechamos, y al que creemos que es bueno, luego resulta que no lo es tanto, lo glorificamos Lo que quiero decirles es que necesitamos volver a apostar por la persona humana, necesitamos volver a creer en nosotros mismos, necesitamos volver a creer en los Fidel Velsquez y en los Leonardo Rodrguez Alcaine. Todos tenemos solucin, todos tenemos una oportunidad de ser mejores. Todos tenemos la oportunidad de la conversin, nadie puede estar condenado en vida Vamos, ni la Maestra ni AMLO, que ya es decir! Con lo cual yo los invito, con ese respeto que es propio de la Coparmex a la dignidad de la persona humana, con ese compromiso que siempre ha demostrado con la persona, a que tengamos siempre la capacidad de darle una oportunidad o las que sean necesarias a las personas para su transformacin. De mis recuerdos ms estimulantes, ms bellos, estn

aquellos que se vinculan justamente con quienes parecan absolutamente inmodificables: los dos lderes sindicales a los que he hecho referencia. A la Coparmex, pues, le debo muchsimo, y estar ac no es ms que un privilegio. Yo soy el agradecido con la Coparmex. Pero, sin ,duda a quien le debo en el plano humano, en el plano temporal mi vida mi felicidad, mi dedicacin a Mxico, mi compromiso en las responsabilidades que me ha tocado asumir, particularmente desde la Coparmex, a quien le debo mi equilibrio emocional, mi estabilidad, es a mi esposa. Me da un enorme gusto que ella est ac, porque sin ella simplemente habra sido impensable asumir las responsabilidades que la vida me ha encomendado. Al final de cuentas, ella es el instrumento del que Dios se ha valido para con todas mis limitaciones, errores, deficiencias, haber servido a mi pas hasta donde ahora he podido hacerlo. Y, desde luego, s, un poco de homila no poda faltar: agradezco a Dios que me haya dado estas oportunidades, y en la medida en que l decida conservarme la vida y la oportunidad de servir, iremos hacindolo con profundo amor a Mxico. Porque este es nuestro pas, porque esta es nuestra nacin, porque esta es la tierra que nos ha dado todo, y es a esta sociedad a la que hay que devolverle lo que esta sociedad nos ha dado, a travs de una historia sumamente dolorosa, en la que muchos han perdido la vida tras el sueo de una patria grande, libre, generosa, respetuosa de la verdad, del derecho, de la persona, de la familia y comprometida con el bien comn. Muchsimas gracias! &

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