CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO PARA PERSONAL OPERATIVO DE BASE

EDD01
Fecha: Da/_______ Mes/___________ Ao/_________ EVALUACIN DEL DESEMPEO 2005 Personal del nivel N de empleado: Nombre: (Apellido Paterno, Materno y Nombre) Antigedad en el Organismo: Gerencia: (A la que pertenece su CT)Subgerencia: CT: Puesto:
(Nombre del Puesto)

Evaluacin del primer semestre 2006

Tiempo de servicio en el cargo que desempea actualmente (Nombre) Puntos Obtenidos Calificacin

Instrucciones: Califica del 50 al 100 con el nmero de puntos que consideres adecuado tomando en cuenta la siguiente Escala de valores EXCELENTE BIEN REGULAR MALO ENTRE 95 Y 100 80 Y 94 65 Y 79 50 Y 64 1) AMBITO PERSONAL FACTOR Actitud de Servicios Personalidad e Imagen Puntualidad y Asistencia Motivacin y Desarrollo DEFINICIN Disposicin para atender y solucionar las necesidades de los empleados que lo requieran en nuestra rea de trabajo. Captar la atencin de los dems por la manera de expresarse, por portar siempre su uniforme e inspirar agrado. Estar presente en su lugar de trabajo a la hora indicada y no acumular retardos, faltas injustificadas o incapacidades. PUNTOS

Mantener un estado anmico que propicie deseos permanentes de superacin. Responsabilidad Demostrar un alto grado de compromiso para realizar todas las tareas asignadas, en los tiempos establecidos. Seguridad y Confianza Realizar con conocimiento de causa y sin titubeos las actividades encomendadas. Habilidad para Escuchar y Nivel de entendimiento de las personas para captar la informacin Comprender recibida. SUBTOTAL PUNTOS 2) AMBITO LABORAL FACTOR Conocimientos Tericos y Tcnicos Capacidad de Anlisis y Aplicacin Forma de Cumplir la Funcin Calidad en el Trabajo Control y Orden de las Actividades Trabajo en Equipo y Habilidades Sociales Anlisis y Solucin de Problemas Creatividad e Innovacin para mejoras en el rea Cantidad o Volumen de Trabajo DEFINICIN Dominio de los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con sus funciones y cargo. Destreza para utilizar efectivamente los conocimientos en situaciones prcticas. Manera de ejecutar o desarrollar las responsabilidades o funciones de su cargo, teniendo en cuenta su contenido y presentacin. Realizacin de las tareas cotidianas sin errores que permitan un buen desempeo laboral. Establecer los adecuados instrumentos y procedimientos para identificar las funciones a realizar. Capacidad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados, para lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con los superiores, compaeros y personal externo. Conocimiento y efectos de la causa, para una adecuada toma de decisin por parte de su superior jerrquico. Dinamismo mental, tcnico y manual, para la optimizacin de las labores encomendadas. Entrega de resultados en la cantidad de acuerdo con las proyecciones y necesidades que sean competencia del cargo que ostenta. PUNTOS

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FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO PARA PERSONAL OPERATIVO DE BASE

EDD01
Iniciar y desarrollar alternativas de accin por s mismo, dentro de Iniciativa y Recursividad la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recursos para obtencin de resultados. Entrega de trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con las Oportunidad fechas establecidas. Corresponder con las necesidades de la dependencia a travs del Nivel de Compromiso control y seguimiento de cada una de las actividades inherentes a su cargo. Disposicin para realizar todo el trabajo de acuerdo con los Exigencia Personal objetivos fijados, afn de superacin atendiendo sugerencias de mejoramiento y capacitacin. Capacidad personal y profesional para el buen manejo y uso de la Confidencialidad y Lealtad informacin y de los recursos que se le asignen, de acuerdo con las exigencias de su cargo. Involucrarse con respeto y educacin con los dems para lograr resultados en beneficio del Organismo, de su rea, as como con Relaciones Interpersonales otras que son necesarias para la obtencin de los objetivos propuestos, y en este mismo sentido de manera personal. SUBTOTAL PUNTOS 3) HBITOS PARA UN BUEN AMBIENTE DE CALIDAD FACTOR DEFINICIN Clasificacin Organizacin Limpieza Bienestar Personal Disciplina Tener lo necesario para Trabajar. Tener un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, teniendo pleno conocimiento de ello. Tener solo lo que realmente se usa para la ejecucin de su trabajo, en el lugar que se le haya asignado. Aplicar los hbitos del orden en tu propia vida y mantener salud fsica y mental. Cumplir correctamente con los procesos y estndares del trabajo. CALIFICACION = TOTAL DE PUNTOS OBTENIDOS ENTRE 2700 POR 100 SUBTOTAL PUNTOS TOTAL DE PUNTOS

PUNTOS

Trabajador

Jefe Inmediato

Firma

Nombre Puesto y Firma

VO. BO.

Representante Sindical

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FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO PARA PERSONAL OPERATIVO DE CONFIANZA

EDD02
Fecha: Da/_______ Mes/___________ Ao/_______ EVALUACIN DEL DESEMPEO 2005 Personal del nivel Nombre: (Apellido Paterno, Materno y Nombre) Antigedad en el Organismo: Gerencia: (A la que pertenece su CT) N de empleado: CT: Puesto:
(Nombre del Puesto)

Evaluacin del primer semestre 2006

Tiempo de servicio en el cargo que desempea actualmente Subgerencia: (Nombre) Puntos Obtenidos Calificacin

Instrucciones: Califica del 50 al 100 con el nmero de puntos que consideres adecuado tomando en cuenta la siguiente Escala de valores EXCELENTE BIEN REGULAR MALO ENTRE 95 Y 100 80 Y 94 65 Y 79 50 Y 64 1) AMBITO PERSONAL FACTOR DEFINICIN PUNTOS Disposicin para atender y solucionar las necesidades de los Actitud de Servicio empleados que lo requieran en su rea de trabajo. Atendiendo oportunamente sus compromisos y obligaciones. Captar la atencin de los dems por la manera de expresarse e Personalidad e Imagen inspirar agrado. Estar presente en su lugar de trabajo a la hora indicada y no Puntualidad y Asistencia acumular retardos, faltas injustificadas o incapacidades. Mantener un estado anmico que propicie deseos permanentes de Motivacin y Desarrollo superacin. Demostrar un alto grado de compromiso para realizar todas las Responsabilidad tareas asignadas, en los tiempos convenidos. Realizar con conocimiento de causa y sin titubeos las actividades Seguridad y Confianza encomendadas. . Habilidad para Escuchar y Nivel de entendimiento de las personas para captar la informacin recibida, estando abierto a la crtica y posibilidad de dilogo. Comprender SUBTOTAL PUNTOS 2) AMBITO LABORAL FACTOR Conocimientos Tericos y Tcnicos Capacidad de Anlisis y Aplicacin Forma de Cumplir la Funcin Calidad en el Trabajo Control y Orden de las Actividades Trabajo en Equipo y Habilidades Sociales DEFINICIN Dominio de los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con sus funciones. Destreza para utilizar efectivamente los conocimientos en situaciones prcticas. Manera de ejecutar o desarrollar las responsabilidades o funciones de su cargo, teniendo en cuenta su contenido y presentacin. Realizacin de las tareas cotidianas sin errores que permitan un buen desempeo laboral. Establecer los adecuados instrumentos y procedimientos para identificar las funciones a realizar. Capacidad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados, para lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo. Conocimiento y efecto previos de la causa para una adecuada toma de decisin cuando as sea necesaria, como en la de su superior jerrquico. Dinamismo mental, tcnico y manual, para la optimizacin de las labores encomendadas. Entrega de resultados en cantidad, de acuerdo con las proyecciones y necesidades que sean competencia del cargo que ostenta y que se le hayan requerido. PUNTOS

Anlisis y Solucin de Problemas Creatividad e Innovacin para mejoras en el rea Cantidad o Volmen de Trabajo

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FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO PARA PERSONAL OPERATIVO DE CONFIANZA

EDD02
Iniciativa y Recursividad Iniciar y desarrollar alternativas de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recursos para obtencin de resultados.

Entrega de trabajos o proyectos a tiempo y de acuerdo con las fechas establecidas. Corresponder con las necesidades de la dependencia a travs del Nivel de Compromiso control y seguimiento de cada una de las actividades inherentes a su cargo. Disposicin para realizar todo el trabajo de acuerdo con los Exigencia Personal objetivos fijados, afn de superacin atendiendo sugerencias de mejoramiento y capacitacin. Capacidad personal y profesional para el buen manejo y uso de la Confidencialidad y Lealtad informacin y de los recursos que se le asignen, de acuerdo con las exigencias de su cargo. Oportunidad Relaciones Interpersonales Involucrarse con los dems para lograr resultados en beneficio del Organismo, de su rea de adscripcin y de manera personal. SUBTOTAL PUNTOS 3) HBITOS PARA UN BUEN AMBIENTE DE CALIDAD FACTOR DEFINICIN Clasificacin Tener lo necesario para Trabajar Organizacin Limpieza Bienestar Personal Disciplina Tener un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, teniendo pleno conocimiento de ello. Tener solo lo que realmente se usa para la ejecucin de su trabajo, en el lugar que se le haya asignado. Aplicar los hbitos del orden en tu propia vida y mantener salud fsica y mental Cumplir correctamente con los procesos y estndares del trabajo. SUBTOTAL PUNTOS

PUNTOS

4) DON DE MANDO (EN CASO DE QUE EL SERVIDOR PBLICO TENGA PERSONAL A SU CARGO)
DEFINICIN Capacidad para dirigir a subordinados y alcanzar los objetivos Liderazgo planteados. Habilidad para establecer un curso de accin en el rea asignada y Planeacin y Organizacin hacer el correcto uso de los recursos disponibles. Capacidad de decidir o tomar las acciones convenientes en el Toma de Decisiones momento oportuno. Propiciar con base a los resultados, su desarrollo y crecimiento, Desarrollo de mediante la capacitacin y el adiestramiento establecidos en el Subordinados Organismo. Habilidad para asignarle tareas a los subordinados y mantener en Delegar y Coordinar las todo momento el control correspondiente. Actividades del rea. Habilidad para trabajar y responder bajo presin, cuando la Control de Situaciones necesidad del trabajo as lo requiere. CALIFICACIN = TOTAL DE PUNTOS OBTENIDOS ENTRE 3300 2700 POR 100 Servidor Pblico Evaluado SUBTOTAL PUNTOS TOTAL DE PUNTOS Jefe Inmediato FACTOR PUNTOS

Firma

Nombre, Puesto y Firma

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FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO PARA PERSONAL DE MANDOS MEDIOS Y SUPERIOR.

EDD03
Fecha: Da/_____ Mes/_______ Ao/______ EVALUACIN DEL DESEMPEO 2006 Personal del nivel N de empleado: Nombre: (Apellido Paterno, Materno y Nombre) Antigedad en el Organismo: Gerencia: (A la que pertenece su CT) Subgerencia: CT: Evaluacin del primer semestre 2006 Puesto:
(Nombre del Puesto)

Tiempo de servicio en el cargo que desempea actualmente (Nombre) Puntos Obtenidos Calificacin

Instrucciones: Califica del 50 al 100 con el nmero de puntos que consideres adecuado tomando en cuenta la siguiente Escala de valores EXCELENTE BIEN REGULAR MALO ENTRE 95 Y 100 80 Y 94 65 Y 79 50 Y 64 1) AMBITO PERSONAL FACTOR DEFINICIN PUNTOS Disposicin para atender y solucionar las necesidades de los Actitud de Servicio empleados que lo requieran en su rea de trabajo. Captar la atencin de los dems por la manera de expresarse e Personalidad e Imagen inspirar agrado y confianza a su personal. Estar presente en su lugar de trabajo a la hora indicada y no Puntualidad y Asistencia acumular faltas o incapacidades. Motivacin y Desarrollo Mantener un estado anmico que propicie deseos permanentes de superacin, tanto en lo personal como inspirar a sus subordinados. Demostrar un alto grado de compromiso para realizar todas las tareas asignadas, as como delegar funciones a sus subordinados. Realizar con conocimiento de causa y sin titubeos las actividades encomendadas, as como de las delegadas a sus subordinados.

Responsabilidad

Seguridad y Confianza

Nivel de entendimiento para captar la informacin recibida y en este Habilidad para Escuchar y sentido habilidad y claridad para trasmitirla a sus subordinados, Comprender estando abierto a la crtica, sugerencias y posibilidad de dilogo. SUBTOTAL PUNTOS 2) APORTACIONES DESTACADAS Y EN LO LABORAL FACTOR DEFINICIN Dominio de los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas en la Conocimientos Tericos y preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con sus Tcnicos funciones y aplicados con seguridad y certeza, mantenindose actualizado en todo lo referente a su rea. Capacidad de Anlisis y Destreza para utilizar efectivamente los conocimientos en Aplicacin situaciones prcticas y bajo presin. Manera de ejecutar o desarrollar las responsabilidades o funciones Forma de Cumplir la de su cargo, teniendo en cuenta su contenido, presentacin y Funcin exposicin. Calidad en el Trabajo Realizacin de las tareas cotidianas sin errores permitiendo un buen desempeo laboral y entrega de resultados al jefe inmediato. Establecer un buen clima laboral, con respeto y educacin, acertando en la delegacin de responsabilidades y tareas, brindando confianza a sus subordinados para aclaracin de dudas en los trabajos asignados. PUNTOS

Control y Orden de las Actividades

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FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO PARA PERSONAL DE MANDOS MEDIOS Y SUPERIOR.

EDD03
Trabajo en Equipo y Habilidades Sociales Capacidad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones conjuntamente con los subordinados siempre y cuando las propuestas se encuentren sustentadas para otorgar el mejor resultado en la obtencin de los objetivos planteados, as como confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo. Conocimiento del problema planteado con sus antecedentes, estudiando los pros y contras de las propuestas planteadas para su solucin que permitir llevar a una adecuada toma de decisin cuando as sea necesaria como en la toma de decisin de su superior jerrquico. Dinamismo mental, tcnico y manual, para la optimizacin de las labores encomendadas con la obtencin de resultados objetivos, as como mejoramiento de su rea de trabajo. Entrega de resultados en cantidad y certeza en los mismos, de acuerdo con las proyecciones y necesidades que sean competencia del cargo que ostenta.

Anlisis y Solucin de Problemas

Creatividad e Innovacin para mejoras en el rea Cantidad o Volumen de Trabajo

Propone acciones tendientes al mejoramiento continuo del trabajo, iniciando y desarrollando alternativas de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de Iniciativa y Recursividad los recursos para obtencin de resultados, con aprovechamientos de tiempos y esfuerzos, con aciertos en las decisiones que tome para afrontar, anticipar o resolver algn problema o aportar beneficios. Entrega de trabajos o proyectos a tiempo y sin errores, y que estn Oportunidad dominados por usted, para la exposicin o explicacin correspondiente, de acuerdo con las fechas establecidas. Comprometerse con las necesidades de la dependencia a travs del control y seguimiento de cada una de las actividades inherentes a Nivel de Compromiso su cargo, as como de la documentacin que entrega a su superior jerrquico. Disposicin para realizar el trabajo encomendado de acuerdo con los objetivos fijados, afn de superacin atendiendo sugerencias de Exigencia Personal mejoramiento y capacitacin, delegando funciones y tareas para la obtencin de un mejor resultado. Capacidad personal y profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos que se le asignen, de acuerdo con las Confidencialidad y Lealtad leyes y exigencias de su cargo, as como de transmitir esta lealtad a su personal. Involucrarse con respeto y educacin con los dems para lograr resultados en beneficio del Organismo, de su rea, as como con Relaciones Interpersonales otras que son necesarias para la obtencin de los objetivos propuestos, as como de manera personal. Que haya tenido que realizar, cuenta con el soporte documental Actividades para su verificacin y/o seguimiento y que hayan sido benficos, que Extraordinarias no hayan generado gastos adicionales ni uso de recursos financieros y/o materiales innecesarios. SUBTOTAL PUNTOS 3) DON DE MANDO FACTOR Liderazgo

DEFINICIN Capacidad para dirigir y encauzar a subordinados, obteniendo siempre los mejores resultados, bajo un esquema de respeto y admiracin, apremiando a sus subordinados con los logros alcanzados cuando as lo ameriten.

PUNTOS

Se considera un funcionario pro-activo y no reactivo, con habilidades Planeacin y Organizacin para establecer un curso de accin en el rea asignada y hacer el correcto uso de los recursos disponibles, delegando tareas a las personas indicadas. Toma de Decisiones Capacidad de decisin, reflexin y toma de decisiones, en el momento oportuno y al trabajar bajo presin.

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FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO PARA PERSONAL DE MANDOS MEDIOS Y SUPERIOR.

EDD03
Desarrollo de Subordinados Conocer la capacidad de sus subordinados por resultados obtenidos, as como su preparacin profesional a travs del anlisis de su expediente personal, propiciando su desarrollo y crecimiento dentro del Organismo, sin egosmo, mediante la capacitacin y el adiestramiento establecidos para tal caso. Habilidad para asignarles tareas a los subordinados, delegando trabajos y responsabilidades dependiendo su cargo, manteniendo en todo momento el control correspondiente. Habilidad para manejar conflictos entre sus subordinados sin que esto afecte la obtencin de resultados para alcanzar los objetivos planteados, respondiendo bajo presin, cuando la necesidad del trabajo as lo amerite. SUBTOTAL PUNTOS 4) HBITOS PARA UN BUEN AMBIENTE DE CALIDAD FACTOR DEFINICIN Clasificacin y Organizacin. Apoyar a sus Subordinados. Bienestar Personal Hbitos de Trabajo y Disciplina Tener ordenado toda la documentacin que se maneja en el rea y saber a que subordinado le corresponde estar a cargo de cada una. Apremiando sus logros y asesorando cuando as se requiera para el logro de los objetivos perseguidos, en un agradable ambiente de trabajo sin faltas de respeto hacia los compaeros. Aplicar los hbitos del orden en tu propia vida y mantener la salud fsica y mental. Realizar reuniones peridicas, para identificar probables fuentes de problemas que se resuelvan a tiempo inspirando una actividad proactiva a los subordinados, as como necesidades del rea. Conocer y acatar, las disposiciones que nos rigen tanto internas como externas, cumpliendo correctamente con los procesos y estndares del trabajo. CALIFICACION: PUNTOS OBTENIDOS ENTRE 3400 POR 100 =
SUBTOTAL PUNTOS TOTAL DE PUNTOS

Delegar y Coordinar las Actividades del rea.

Control de Situaciones

PUNTOS

Disciplina

Servidor Pblico

Superior Jerrquico

Firma

Nombre Puesto y Firma

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