Introduo:

Tradicionalmente vista como um simples conjunto de atividades, sem nenhum glamour gerencial, e, portanto, relegada aos nveis operacionais como um mal necessrio, a logstica comea a conquistar um novo espao na agenda estratgica das empresas. A logstica entendida como um conjunto de disciplinas tcnicas, que trata do fluxo de materiais, desde a matria prima, at o produto acabado, dentro de uma tica de racionalidade econmica. Nesta abordagem, a atividade de armazenagem e tratada como meio para se alcanar eficincia no uso dos recursos, sem maiores consideraes sobre os impactos na capacidade competitiva das empresas. O crescente acirramento do ambiente competitivo nas ltimas dcadas, combinado com as mudanas tecnolgicas na informtica e telecomunicaes, tem favorecido o desenvolvimento da logstica em termos conceituais e tecnolgicos. A presso do mercado por maior variedade de produtos e melhores nveis de servio, sem prejuzo da produtividade, tem estimulado a adoo de estratgias empresariais fundamentadas em solues logsticas capazes de reverter s ameaas geradas pelo inevitvel aumento da complexidade operacional.

1. A importncia da do controle de estoque para logstica e contabilidade. 1.1.2 Logstica

Estoque um dos setores que exerce papel de suma importncia dentro de uma empresa, por ser ele que mantm todos os produtos necessrios para seu funcionamento, tornando-se essencial em uma gesto eficiente. Ainda, h empresas que necessitam ter maior volume de estoque do que outras; isso depender do tipo de produto que ela trabalha e da demanda. Desta forma torna-se primordial manter a rotatividade dos produtos. Conforme Barbieri (2006, p. 35) os estoques so constitudos por todos os itens de materiais destinados venda, ao processamento interno e ao consumo concernentes s atividades fins da organizao. Segundo Ballou (1993, p. 204) o controle de estoque a parte vital do composto logstico, pois estes podem absorver de 25 a 40% dos custos totais, representando uma poro substancial do capital da empresa. Em outras palavras, o estoque um dinheiro parado. As empresas podem recorrer a emprstimos para formar os estoques, o que aumenta as despesas financeiras da empresa. Estoques tambm podem ficar obsoletos, isto , podem ficar ultrapassados. Imagine estocar telefones celulares. Como novos modelos so lanados constantemente, um celular estocado no incio do ano pode ter o seu preo de venda reduzido pela metade no final do semestre.

Ento, para organizar um setor de controle de estoque necessrio: a) determinar o que deve permanecer em estoque: nmero de itens; b) determinar quando se devem reabastecer os estoques: periodicidade; c) determinar quanto de estoque predeterminado: quantidade de compra; ser necessrio para um perodo

d) acionar o departamento de compra para executar a aquisio de estoque: solicitao de compra; e) receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as necessidades; f) controlar os estoques em termos de quantidade e valor; fornecer informaes sobre a posio do estoque; g) manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e estados dos materiais estocados; h) identificar e retirar do estoque os item obsoletos e danificados. Se a empresa assim gestar, ela ter um sistema logstico preciso e informaes corretas a respeito dos estoques, mantendo somente quantidades de materiais necessrios, atendendo a demanda da empresa, mantendo a rotatividade dos materiais e aumentando o lucro.

1.1.3. Contabilidade
Os estoques, em qualquer tipo de organizao, so bens destinados venda ou produo, ligados com os objetivos e atividades da empresa. Representam, dentro da maioria das companhias industriais e comerciais, um dos ativos mais importantes do capital circulante e da posio financeira. Os produtos e materiais que compem o estoque variam de empresa para empresa, e normalmente esto classificados nas seguintes categorias: mercadorias para revenda; produtos acabados e em elaborao; matrias-primas; materiais auxiliares e almoxarifado. Os estoques merecem uma ateno especial por parte da equipe responsvel pelo gerenciamento e auditoria do mesmo, pois a sua avaliao no incio e no fim do perodo contbil reflete diretamente na apurao do Lucro Lquido de cada empresa.

2. Tipos de controle de estoques

O estoque ocorre em operaes produtivas porque os ritmos de fornecimento e de demanda nem sempre andam juntos. Os estoques so usados para atender s necessidades decorrentes das diferenas entre fornecimento e demanda de uso seja na produo, seja na comercializao. Todas as operaes mantm estoques de algum tipo. Os itens mantidos em estoques em diferentes operaes vo variar consideravelmente em valor. Alguns tipos de operao, como os servios profissionais, mantero nveis

baixos de estoque, enquanto outras como as operaes de varejo ou armazns, vo manter grandes quantidades de estoque de mercadorias para vendas. H quatro principais razes para manter estoque e, portanto, quatro tipos de estoque. So: Estoque isolador tambm chamado de estoque de segurana, tem como propsito compensar as incertezas inerentes a fornecimento e demanda. Estoque de ciclo ocorre porque um ou mais estgios na operao no podem fornecer todos os itens que produzem simultaneamente. Estoque de antecipao Mais comumente usado quando as flutuaes de demanda so significativas, mas relativamente previsveis. Tambm pode ser usado quando as variaes de fornecimento so significativas, como em alimentos sazonais enlatados. Estoque de canal de distribuio existe porque o material no pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda. O Controle de estoque ou Controlo de Stock uma rea muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois atravs dele que ela ser capaz de prever o quanto que ser necessrio comprar no prximo pedido ao fornecedor, alm de fornecer informaes teis sobre as vendas, j que muitas vezes os relatrios do setor de vendas no so muito claros e no condizem com a realidade, afinal, o setor de vendas quer comisses. O principal objetivo do controle de estoque otimizar" o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque. (Marco Aurlio Dias, Administrao de Materiais, 1995).

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
DIAS, Marco Aurlio - Administrao de Materiais. 4 edio. Editora Atlas.

FONTE DE PESQUISA
http://pt.scribd.com/doc/55024828/11/Caracteristicas-e-tipos-de-estoque http://www.crcpr.org.br/new/content/publicacao/revista/revista135/logistica.ht m http://www.teknisa.com/pt/tips/import%C3%A2ncia-do-controle-de-estoquena-empresa http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/CF878195F1B76DB983257 2E1004FA2C8/$File/Controle%20dos%20Estoques%20e%20Log%C3%ADs tica%20Receita%20de%20Sucesso.pdf http://www.eumed.net/ce/2009b/sssg.htm http://pt.wikipedia.org/wiki/Controle_de_estoque http://www.controle-de-estoque.com/estoque/estoque.htm