Mxico Talento contemporneo

Hoy en da, es indispensable examinar el tema del talento ampliamente. Adecco Mxico comparte los resultados del estudio La competencia por el talento. En esta investigacin identificamos los principales tems sobre la gestin del talento en nuestras organizaciones, a travs de la opinin de los(as) profesionales de Recursos Humanos y los(as) profesionistas mexicanos(as)*. La situacin actual de nuestro pas gira en torno a un crecimiento econmico estable del Producto Interno Bruto (PIB). Aunado a ello, en el mbito laboral existe un nivel de empleabilidad moderado y una demanda latente por talento especializado.

La percepcin general sobre el talento en Mxico es similar entre profesionales de Recursos Humanos y los(as) profesionistas. Al revisar los datos por caractersticas demogrficas, el gnero masculino apoya en mayor medida la hiptesis de que en nuestro pas hay escasez de talento profesional.

empresas declaran que hay talento profesional en Mxico

7 de cada 10

Hay talento profesional, pero los inconvenientes aparecen cuando se inicia con el proceso de identificacin y atraccin.

organizaciones opinan que existe talento profesional y es fcil encontrarlo

4 de cada 10

En comparacin con Espaa, los(as) profesionales mexicanos(as) de Recursos Humanos apoyan la hiptesis de que es difcil conseguir talento. Esta afirmacin se encontr principalmente en las grandes empresas.

*Nuestro estudio es la integracin de dos proyectos online realizados durante los meses de marzo y abril de 2013: La competencia por el talento (197 entrevistas a expertos(as) de RRHH) & Yo soy talento mexicano (400 entrevistas a profesionistas de diferentes sectores industriales).

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Talento en la organizacin
La definicin del talento est asociada con el contexto de la organizacin, no slo depende de las habilidades, los conocimientos y las competencias de las personas; tambin depende del valor que pueden representar para las empresas que los(as) contratan. Es decir, va ms all de lo que podemos evaluar con pruebas psicomtricas o de conocimientos, argumenta Ericka Castillo, Gerente de Human Capital Solutions en Adecco Mxico. El talento es vital para la competitividad de nuestras organizaciones, por ello es indispensable tener este recurso internamente. La opinin sobre el talento en Mxico es la siguiente:

Opiniones desfavorables
Hay escasez de talento / faltan per les especializados Faltan planes de vida / gestin del talento Slo tenemos talento en posiciones clave A los(as) colegas les falta experiencia profesional Los(as) colegas no cumplen las expectativas
nicamente se muestran las 10 razones principales Base: 197 expertos(as) de Recursos Humanos Multiplicidad: 1.2

20% 12% 10% 9% 6%

Empresa

Profesionistas Segmentos Tipos

Dimensin 2

Pasivos(as)
Empresas Profesionistas

3 de cada 10
tienen el talento adecuado

8 de cada 10
se declaran talentosos(as)

Promotores(as)

Los(as) profesionistas se dicen talentosos(as) porque cumplen o superan los objetivos en la empresa (36%), aprenden continuamente (14%) y son responsables (14%), entre otras razones.

Detractores(as) Dimensin 1
Este mapa es clave para nuestra investigacin. Los(as) profesionales de Recursos Humanos se asocian a la tipologa de pasivos(as), en cuanto a la presencia de talento interno. En sentido contrario, los(as) profesionistas son promotores(as) de su propio talento.

Tenemos talento? Qu opinamos sobre el talento? Qu sucede con el talento en Mxico?

Como expertos(as) en Recursos Humanos, necesitamos trabajar continuamente para que nuestras demandas de talento hagan sinergia con las cualidades de los(as) profesionistas, adems de desarrollar conjuntamente las habilidades que beneficien a nuestra organizacin.

Opiniones favorables
Tenemos el talento necesario Invertimos en / tenemos planes de vida atractivos Contamos con procesos de reclutamiento y seleccin por competencias Los(as) colegas cumplen los objetivos profesionales / econmicos Tenemos estrategias / bsqueda continua para la atraccin de talento 21% 16% 9% 8% 7% Evidentemente, urge una estrategia integral en Recursos Humanos para aumentar el talento en las organizaciones. Con los resultados anteriores, se pone de manifiesto que en Mxico hay talento profesional, pero el desafo es identificarlo para atraerlo y retenerlo.

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Desempeo del talento

En Mxico se percibe una competencia por el talento nacional y global. Los(as) analistas en economa y Recursos Humanos han identificado que esta guerra emerge en un mbito donde es prioritario tener a los(as) mejores en nuestras organizaciones pero, a veces, no los(as) encontramos. Conceptualmente, los(as) expertos(as) de Recursos Humanos poseemos el ideal de colaborador(a) talentoso(a) para nuestra organizacin, la disyuntiva tiene cabida al compararlo con lo real. Para cuantificar las virtudes del talento contemporneo, en Adecco Mxico elaboramos un ndice estadstico que resume las evaluaciones otorgadas a 13 variables de desempeo y actitudinales.

ndice del talento en Mxico

Empresas Profesionistas

7.5
Espaa 6.8 7.5 Colombia Ecuador 7.3 6.9 Venezuela

8.4

Mxico

7.1 6.9 7.2 Uruguay

Per

Chile 6.8 6.9 Argentina

Ntese la diferencia entre los dos ndices, aunque en ambos se evaluaron las mismas cualidades, los(as) profesionistas perciben mejor desempeo en sus habilidades.

Los ndices difieren, pero con el objetivo de confrontar las evaluaciones de forma estadstica, a continuacin se muestran las contribuciones de cada habilidad, tanto en opinin de los(as) expertos(as) en Recursos Humanos como de los(as) profesionistas mexicanos(as).

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Cules son los principales factores que toman en cuenta los(as) profesionales de Recursos Humanos para identificar el talento en su organizacin?

Gestin del talento

Hoy en da, la gente innovadora, flexible y productiva es buscada por nosotros(as) y los competidores de Recursos Humanos. Para ganar esta competencia, es importante identificar los planes de vida y desarrollo profesional que han ayudado a las organizaciones mexicanas a retener el talento.

Contribucin Contribucin Empresarial talento mexicano Innovan / crean conocimiento Flexibles a los cambios Inteligencia emocional Dan valor a la empresa Autogestores(as) Cumplen objetivos Aprenden continuamente Conocimiento especializado Comprometidos(as) Lideran Solucionan los problemas Superan expectativas Proactividad* 0.14 0.14 0.13 0.10 0.09 0.08 0.07 0.07 0.06 0.06 0.05 0.01 0.00 0.03 0.03 0.04 0.12 0.09 0.05 0.10 0.08 0.09 0.09 0.16 0.08 0.05 Ambiente laboral agradable Promociones internas Formacin continua Equilibrio entre la vida profesional y la personal Paquetes de compensacin por encima de convenio Lderes competitivos(as) Innovacin tecnolgica Plan de crecimiento definido por reas
* Esta variable no entr en el modelo de Regresin Lineal Mltiple.

Planes de vida y desarrollo profesional

En tal guerra, los sueldos por encima de convenio no son los ms ofertados. Sin duda, las promociones y un ambiente organizacional saludable resultan bsicos para mantener al talento porque como sujetos necesitamos reconocimiento, motivaciones y retos para el desarrollo profesional. Adecco Mxico identific los siguientes planes de vida y crecimiento que las empresas brindan actualmente a sus colaboradores(as) virtuosos(as):

Planes
69% 59% 53% 52% 34% 31% 27% 23% 22% 20%

En las grandes empresas, las promociones son los planes de crecimiento que tienen mayor relevancia, en cambio, las MiPyMes optan por el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Contribuciones superiores en comparacin con la evaluacin de los(as) expertos(as) en RRHH

Contribuciones menores en comparacin con la evaluacin de los(as) expertos(as) en RRHH

Movilidad (cambio de residencia o viajes continuos) Engagement

El talento mexicano percibe la misma oferta en los planes de vida y desarrollo profesional. Como expertos(as) en Recursos Humanos, podemos evaluar si los planes actuales en la organizacin son funcionales o no.

Del lado izquierdo se orden, descendentemente, la prioridad que los(as) expertos(as) en Recursos Humanos le otorgan a 13 cualidades o habilidades del talento mexicano. A la derecha, se ubica la importancia que los(as) profesionistas le dan a cada una de las cualidades que los(as) caracterizan como talentosos(as), segn su opinin. La grfica nos indica que falta compatibilidad entre las expectativas del talento. Las tres primeras cualidades que para los(as) profesionales de Recursos Humanos deben caracterizar al talento, los(as) colaboradores(as) en las empresas no le dan el mismo valor; de hecho tienen las contribuciones ms bajas. He aqu uno de nuestros principales retos en Recursos Humanos: sensibilizar a los(as) colaboradores(as) y candidatos(as) sobre las necesidades de talento que tenemos las organizaciones mexicanas para que desarrollen, de forma independiente o con apoyo de la empresa, estas cualidades.

Base: 197 expertos(as) de Recursos Humanos Multiplicidad: 3.9

Nuestro reto, para mantener y captar nuevo talento, es identificar los planes que lo mantendran dentro de la empresa. Adems es necesario analizar las opciones para ofertarlos en la organizacin, es decir, necesitamos una estrategia integral en Recursos Humanos, donde el reconocimiento, las oportunidades de crecimiento profesional y las prestaciones sean competitivos.

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Profesionistas

Empresas

Ambiente
Dimensin 2

agradable

Equilibrio profesional Liderazgo Plan de

crecimiento

Promociones Formacin continua Compensaciones

superiores

Innovacin

Movilidad

tecnolgica

Engagement

Teletrabajo

Dimensin 1
En el mapa tambin notamos asociaciones diferentes. A nivel de organizaciones, los planes para el talento se enfocan principalmente en promociones e innovacin tecnolgica. Sin embargo, a nivel profesionista, el talento identi ca que lo motivan con un ambiente laboral agradable en las empresas.

Con la implementacin de estos planes de vida y desarrollo profesional para el talento, en el

No obstante, con base en la opinin de los(as) profesionistas, este porcentaje de efectividad desciende al 43%. A modo de sugerencia, en nuestro departamento podramos analizar internamente las expectativas del talento y lo que estn ofreciendo otras empresas.

de las empresas se evita la fuga del talento

Adecco Mxico tambin recomienda implementar retos constantes y una gestin adecuada por parte de los(as) lderes.

68%

empresas ofrecen retos constantes a su talento

4 de cada 5

Los(as) profesionistas mexicanos(as) consideran que existen retos constantes en su trabajo. Este factor ayudar, en la medida de lo posible, a evitar su movilidad laboral debido a la demanda diaria de la creatividad y la renovacin continua.

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Movilidad y fuga del talento

Los retos constantes son un factor de motivacin importante para el talento porque busca continuamente el crecimiento profesional. Como expertos(as) en Recursos Humanos, podemos sugerir a los(as) lderes que fomenten diariamente un ambiente de competitividad y mejora en las actividades de su equipo para estimular la creatividad y la renovacin a nivel individual (en beneficio de la organizacin). En tal propuesta, es indispensable que los(as) lderes en nuestra compaa estn preparados(as) para trabajar en equipo y fomentar un ambiente saludablemente competitivo. En La gestin es un factor trascendental en materia del talento, los(as) colegas ms competitivos(as) en nuestras organizaciones se han vuelto selectivos(as) porque quieren trabajar en un mbito donde los(as) traten como clientes(as). Si hoy en da no cumplimos esta peticin, entonces el talento puede migrar a otras compaas en busca de mejores planes de vida y crecimiento profesional. Por ejemplo, en

En contraparte, los(as) profesionistas perciben que slo en 1 de cada 3 empresas los(as) lderes gestionan correctamente a su equipo.

1 de 2 personas se cambiara de trabajo si otra empresa le ofrece mejores oportunidades de crecimiento profesional y un mayor sueldo. Pero, qu motiva a la gente a seguir o migrar de empleo?

organizaciones los(as) lderes gestionan correctamente el talento

1 de cada 2

empresas si el talento no encuentra oportunidades de crecimiento profesional en pocos meses, migra

4 de cada 5

Cules son las principales cualidades de los(as) nuevos(as) lderes? Estas figuras deben conocer el potencial de su equipo?

En el imaginario colectivo, el crecimiento profesional rpido est relacionado con la movilidad laboral, lo cual, la mayora de las ocasiones se acompaa de un incremento salarial o mejores beneficios econmicos. En Mxico adquiere vital importancia la gestin del talento, si bien es cierto que estamos en un contexto de movilidad laboral, entonces nuestra estrategia necesita fortalecerse con planes de vida y desarrollo profesional benficos, tanto para los(as) colaboradores(as) como para la compaa (relacin ganar-ganar). Sea cual fuere el tamao de nuestra empresa (micro, pequea, mediana o grande), la propuesta debe ser nica y agregar valor. Por qu el inters en la estrategia de planes de vida y desarrollo profesional? Porque el talento, si en pocos meses no encuentra las oportunidades y el crecimiento esperado, migra. En el 32% de las organizaciones mexicanas las estrategias actuales no han funcionado para retener a los(as) mejores colaboradores(as), pero en las empresas donde los planes son efectivos vemos estos beneficios:

Cualidades de los(as) lderes

Cumplen objetivos profesionales / superan expectativas Conocen el giro / expertos(as) en el negocio Comprometidos(as) / Responsables Proactivos(as) / Entusiastas Apoyan al equipo Lideran correctamente al equipo Fomentan el trabajo en equipo / Incluyentes Empticos(as) con el equipo ticos(as) Comunicativos(as) / Interactan con el equipo
nicamente se muestran las 10 principales razones Base: 102 expertos(as) de Recursos Humanos Multiplicidad: 1.6

28% 21% 21% 18% 15% 13% 12% 12% 10% 9%

Los(as) profesionistas perciben en sus lderes expertise en el rea e inters por el equipo: Reconocen / motivan al equipo (15%) Conocimiento del giro / expertos(as) en el rea (15%) Apoyan al equipo (13%) Proactivos(as) / Entusiastas (11%) Conocen las habilidades / potencial del equipo (11%) Slo se indican las cinco principales razones. Base: 129 personas Multiplicidad: 1.9

Planes efectivos
Los planes de retencin de talento son superiores a los ofertados en el mercado Ofrecemos crecimiento profesional / estabilidad laboral Hemos disminuido la rotacin del personal Hemos generado engagement / sentido de pertenencia con la empresa Ofrecemos equilibrio entre la vida personal y profesional 21% 21% 19% 10% 7%

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reas de oportunidad
Estamos iniciando estos planes de retencin de talento Hay rotacin de personal en la empresa / desconocemos las necesidades del talento Los(as) colegas buscan mejores beneficios econmicos No ofrecemos salarios competitivos nicamente son para puestos gerenciales y directivos
Slo se muestran las principales razones Base: 188 expertos(as) de Recursos Humanos Multiplicidad: 1.1

11% 8% 7% 5% 4%

Por ende, es indispensable hacer nfasis en que la competencia por el talento tiene como pilar la gestin de planes integrales que fortalezcan una relacin bilateral (ganar-ganar) entre colegas y compaa.

Adecco Mxico

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