PERT Program Evaluation and Review Technique CPM Critical Path Method

PROGRAMACION DE OBRAS - L. COELLO PERT/CPM

PERT. La traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM.

CPM. La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT
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ILUSTRACION

RED PERT / CPM

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RED DE UN PROYCCTO
Una porcin de la red PERT/CPM que podra utilizarse para las primeras cuatro actividades es la siguiente:

Sin embargo, cuando se intenta aadir la actividad E a la red, se presenta un problema. En primer lugar, se podra intentar incluir la actividad E comenzando en el nodo 3. Sin embargo, esto significara que las actividades A y C son antecedentes inmediatos para la actividad E, lo cual es incorrecto.

Actividad ficticia

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RED DE UN PROYCCTO
Completando la RED

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RUTA CRITICA
DURACION DE ACTIVIDADES

RED DE PROYECTO

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Programacin de Proyectos con Tiempos inciertos de las Actividades

Para incluir los tiempos inciertos de las actividades en el anlisis de la red, es necesario obtener tres estimaciones de tiempo para cada actividad. Las tres estimaciones son: Tiempo optimista (a) Tiempo ms probable (m) Tiempo pesimista (b) : El tiempo de actividad si todo marcha de manera ideal : El tiempo con ms probabilidad de una actividad en condiciones normales : Tiempo de actividad cuando se afrontan demoras considerables Tiempo esperado

Varianza

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EJEMPLO DE APLICACION
ELABORACION DE UNA RUTA PERT

DURACCION DE CADA ACTIVIDAD VARIANZA DE CADA ACTIVIDAD RED DE PROYECTO TIEMPOS MAS CERCANOS Y LEJANOS HOLGURAS DE LAS ACTIVIDADES RUTA CRITICA TIEMPO DE TERMINACION DEL PROYECTO

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ELABORACION DE UNA RUTA PERT

DURACION DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD PREDECESORA DURACION OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA

a A B C D E F A A B,C D E 4 4 2 8 4 2

m 10 12 4 10 4 2

b 12 14 8 14 4 2

ACTIVIDAD

PREDECESORA

DURACION OPTIMISTA

MAS PROBABLE

PESIMISTA

a A B C D E F A A B,C D E 4 4 2 8 4 2

m 10 12 4 10 4 2

b 12 14 8 14 4 2

TIEMPO ESPERADO TC 9.33 11.00 4.33 10.33 4.00 2.00

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ELABORACION DE UNA RUTA PERT

TABLA DE TIEMPOS MAS CERCANOS

NODO

NODO INMEDIATIO ANTIGUO

TIEMPO MAS CERCANO

TIEMPO DE LA ACTIVIDAD

TIEMPO MAS CERCANO

1 2 3 4 5 6 7

1 2 2 3 4 5 6

0.00 9.33 9.33 13.67 20.33 30.67 34.67

9.33 4.33 11.00 0.00 10.33 4.00 2.00

0 9.33 13.67 20.33 13.67 30.67 34.67 36.67

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ELABORACION DE UNA RUTA PERT

TABLA DE TIEMPOS MAS LEJANOS

NODO

NODO INMEDIATIO POSTERIOR

TIEMPO MAS LEJANO

TIEMPO DE LA ACTIVIDAD

TIEMPO MAS LEJANO

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 4 2 36.67 34.67 30.67 20.33 20.33 20.33 9.33 2.00 4.00 10.33 0.00 4.33 11.00 9.33

36.67 34.67 30.67 20.33 20.33 16.00 9.33 0.00

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ELABORACION DE UNA RUTA PERT

TABLA DE TIEMPOS MAS LEJANOS

HOLGURA DE LAS ACTIVIDADES Lj - (Ei+tij)

ACTIVIDAD (i , j) 1,2 2,4 2,3 4,5 5,6 6,7 3,4 Lj tiempo mas lejano 9.33 20.33 20.33 30.67 34.67 36.67 20.33 Ei tiempo mas cercano 0.00 9.33 9.33 20.33 30.67 34.67 13.67 tij 9.33 11.00 4.33 10.33 4.00 2.00 0.00 Hij 0.0 0.0 6.7 0.0 0.0 0.0 6.7

A B C D E F

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