1.

Tem a Es la exposicin muy concisa por escrito de lo que se desea obtener al final del proyecto. a) Establecer necesidades b) Definir un problema c) Establecer Objetivos d) Priorizar Objetivos

2.

A la elaboracin de esta documentacin se le denomina generalmente la formulacin del proyecto. a) Estudio de Prefactibilidad b) Estudio de mercado c) Estudio Tcnico d) Aspectos Legales

3.

Sumar los costos individuales de actividades o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costos a) Estimar Costos b) Secuenciar Actividades c) Presupuesto d) Todas Son Correctas

4.

Es determinar la cantidad de consumidores que probablemente adquirirn el bien o servicio objeto del proyecto a) Estudio organizacional b) Estudio Financiero c) Anlisis del Punto de equilibrio d) Estudio de Mercado Crear e identificar actividades necesarias, definir actividades son pasos a seguir en: a) Estimacin de Recursos b) Planeacin de Proyecto c) Programacin del Proyecto d) desarrollo del calendario de trabajo

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Pregunta Es un trabajo que requiere de tiempo y recursos para su terminacin y contribuye al logro de los objetivos.Se refiere a que cada proyecto tiene claramente definido cundo inicia y cuando termina Es un producto parcial de base que no requiere que contenga funciones complejas o suficientemente probadas. Significa literalmente poner en accin. Permite garantizar que se est caminando en la direccin correcta y que se lograrn los objetivos propuestos. Es un conjunto de actividades que se ejecutan en serie o paralelas, para producir un producto o servicio en un perodo limitado Son las dos condiciones que debe cumplir un proyecto. Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas de actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de los interesados del proyecto. Establece las caractersticas y especificaciones del servicio o producto que desea el cliente. Definir la meta del proyecto, plan del proyecto, ejecutar el plan y cierre del proyecto se define como la lnea. Tem b

RESP. C D F H N K

G B O

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Son los costos que con frecuencia varan en proporcin directa a la actividad central del proyecto. e) Variables Pag. 154 f) Administracin g) Semivariables h) Fijos Es el diagrama que permite representar relaciones de precedencia y dependencia de las actividades: e) Diagrama de Gantt f) Diagrama de Flechas pag. 114 g) Diagrama de CPM-Pert h) Ninguna es correcta Consiste en fijar de modo aproximado, los instantes de inicio y terminacin de cada actividad. e) Planeacin f) Programacin Pag. 90 g) Clasificacin h) Todas son correctas Liderazgo a travs del ejemplo, visionario, buen motivador, innovador son algunas caractersticas deseables en el: b) Empresario b) Lder del proyecto c) Administrador del Proyecto Pag.79 d) Negociador del Proyecto Crear e identificar actividades necesarias, definir actividades son pasos a seguir en: e) Estimacin de Recursos f) Planeacin de Proyecto g) Desarrollo del calendario de trabajo h) Programacin del Proyecto Pag. 70

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Es un conjunto de actividades que se ejecutan en serie o paralelas, para producir un producto o servicio en un perodo limitado Consiste en dividir la actividad global del proyecto en fases que se suceden de manera lineal, es decir, cada una se realiza una sola vez, cada una se realiza tras la anterior y antes que la siguiente. Es una serie de acciones que tiene como consecuencia un resultado. La administracin de proyectos es un nmero de procesos encadenados. Es la exposicin muy concisa por escrito de lo que se desea obtener al final del proyecto. El objetivo es verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto, servicio o resultado del proyecto. Este anlisis se centra exclusivamente en comparar los costos del sistema propuesto con los beneficios del mismo Es sumar los costos individuales de actividades o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costos.Habilidad para ver la imagen completa para reconocer los elementos relevantes de una situacin, y para entender las relaciones entre los elementos. Es la habilidad para trabajar con gente, esfuerzo cooperativo, trabajo e equipo la creacin de un ambiente donde la gente se sienta segura y libre de expresar sus opiniones. El objetivo es determinar si un proyecto es rentable o no. En este estudio debe preguntar si los beneficios a obtener tras la implantacin del proyecto superaran los costos implicados. Tem c Es determinar la cantidad de consumidores que probablemente adquirirn el bien o servicio objeto del Proyecto. c) Estudio organizacional b) Estudio Financiero c) Anlisis del Punto de Equilibrio d) Estudio de Mercado

Pag. 8 M Pag. 20 O Pag. 23 N Pag. 47 T Pag. 53 Z Pag. 57 S Pag. 72 P Pag. 80 I Pag. 79 R Pag. 55 Q

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Sumar los costos individuales de actividades o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costos i) Estimar costos j) Secuenciar Actividades k) Presupuesto l) Todas son Correctas

13.

Es la exposicin muy concisa por escrito de lo que se desea obtener al final del proyecto. i) Establecer necesidades j) Definir un problema k) Priorizar Objetivos l) Establecer Objetivos

14.

A la elaboracin de esta documentacin se le denomina generalmente la formulacin del proyecto. i) Estudio de Prefactibilidad j) Estudio de mercado k) Estudio Tcnico l) Aspectos Legales

15.

Crear e identificar actividades necesarias, definir actividades son pasos a seguir en: i) Estimacin de Recursos j) Programacin del Proyecto k) Planificacin del Proyecto l) Desarrollo del calendario de trabajo

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Es la forma habitual de presentar el plan de ejecucin de un proyecto. S A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos. Se puede llevar a cabo durante o al finalizar el proyecto, generalmente se revisan libros contables, procedimientos de compra, medidas de seguridad etc. La programacin de proyectos por CPM-PERT consiste en tres fases bsicas: -------------, programacin y control. El objetivo es verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto, servicio o resultado del proyecto. Se define como el mtodo grfico de control que puede mostrar el grado de ejecucin del trabajo en un proyecto. Es la tcnica que se orienta a problemas de tipo Ordenacin. Habilidad para ver la imagen completa para reconocer los elementos relevantes de una situacin, y para entender las relaciones entre los elementos. Se define como algo que es imprescindible para un individuo o grupo. Este anlisis se centra en comparar los costos del sistema propuesto con los beneficios del mismo. I N C Z M P O A Q