Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin E. T. I. R.

Laudelino Mejas Trujillo, Estado Trujillo

INFORME DE PASANTAS

Pasante: Ral A. Quintero V. Tutor: Jos Mejas Tutor Empresarial: Omar Tern Julio, 2013

AGRADECIMIENTO Expreso mi agradecimiento primordialmente a Dios, a mis Padres y a la ilustre Escuela Tcnica Industrial Robinsoniana Laudelino Mejas por haber contribuido de una manera incondicional en mi formacin educativa. Al personal directivo, docente, administrativo, de mantenimiento y en especial a los profesores de taller Alexis Snchez y Jos Mejas por haberme dado su amistad, confianza, orientacin y disposicin de todos los equipos y maquinarias que contribuyeron en mi aprendizaje. A la Empresa Cemento Andino S. A. por abrir sus puertas al grupo de estudiantes que dignamente representamos a la ETIR Laudelino Mejas y contribuir en la formacin profesional y personal de cada uno de nosotros. Al Ingeniero Omar Tern por su valiosa colaboracin y orientacin en el tiempo que dur las pasantas; igualmente mi agradecimiento a Humberto Cardoza y Vctor Prez por su amistad y ayuda incondicional en el desarrollo de todas las actividades asignadas en el Taller de Mantenimiento. A mis compaeras y compaeros de estudios en especial a Yusmary por compartir las experiencias vividas en este lapso de tiempo que enriqueci nuestros conocimientos; a todos y todas muchas gracias.

Ral Alejandro

INDICE GENERAL Agradecimiento. ndice General Introduccin Captulo I. Presentacin Empresarial 1.1.- Razn Social de la Empresa. 1.2.- Actividad a la que se dedica. 1.3.- Resea Histrica. 1.4.- Misin y Visin. 1.5.- Descripcin del Organigrama General de la Empresa.. iii iv 5

Captulo II. Descripcin del Departamento donde se realiz las Pasantas. 2.1.- Organigrama del Departamento 2.2.- Descripcin del Departamento..

Captulo III. Desarrollo de las Actividades de Pasantas 3.1.- Descripcin de las Actividades realizadas.. 3.2.- Cuadro comparativo entre lo aprendido en el plantel y lo puesto en prctica. 3.3.- Limitaciones confrontadas en la prctica laboral 3.4.- Aportes del Pasante Conclusiones. Recomendaciones Anexos

INTRODUCCIN

En el contexto del fenmeno llamado globalizacin y de nuestras incipientes democracias, que ms que una globalizacin cultural, es econmica y poltica; los profundos y constantes cambios ocurridos obligan a las instituciones educativas adecuar sus sistemas de enseanza de acuerdo a las tendencias educativas vigentes, fortaleciendo el desarrollo de valores y la preparacin del estudiante para integrarlo a una vida social activa, participativa, responsable, consciente y solidario con los procesos

productivos de la sociedad. Tomando en cuenta este contexto, es importante destacar el papel del Ministerio del Poder Popular para la Educacin y las Escuelas Tcnicas Industriales Robinsonianas en cuanto a la responsabilidad que tienen de asegurar la debida preparacin de los estudiantes que demanda el aparato productivo nacional, a travs de planes y programas de formacin profesional y en convenio con las empresas del estado, para que el estudiante de 6to ao, egrese de estas instituciones educativas con un nivel tcnico profesional que le permita incorporarse a dicho sistema productivo, tomando en cuenta la promocin de la continuidad en su formacin universitaria para su perfeccionamiento permanente. De acuerdo a este enfoque y cumpliendo con los requisitos exigidos por la Escuela Tcnica Industrial Robinsoniana Laudelino Mejas se ha elaborado el presente informe con la finalidad de dar a conocer la informacin recopilada en el desarrollo de la Pasanta, la cual fue realizada en la Empresa Cemento Andino S. A. ubicada en las Llanadas de Monay del Municipio Candelaria del Estado Trujillo.

La investigacin y las actividades laborales de pasanta realizadas en la empresa para sustentar este informe, estn distribuidas en tres captulos, en los cuales, se hace una descripcin de la presentacin empresarial y del departamento donde se realiz la pasanta, desarrollo de las actividades de la misma; as como tambin conclusiones, recomendaciones y anexos de todo lo observado.

CAPITULO I PRESENTACIN EMPRESARIAL

1.1.- RAZN SOCIAL Nombre De la Empresa: Cemento Andino S. A. Direccin de la Empresa: Las Llanadas, Municipio Candelaria, Estado Trujillo.

1.2.- ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA Explotacin minera para la produccin de cemento.

1.3.- RESEA HISTRICA La lnea de hornos de CEMENTO ANDINO en Monay, fue construido por POLYSIUS e instalado en 1982. La lnea de hornos est compuesta por un horno POLYSIUS, un intercambiador de calor DOPOL y un enfriador FLS de barras cruzadas (instalado durante la remodelacin de 2003). La productividad original garantizada en 1982 era de 1.800 t/d con un consumo calorfico de 815 kcal/kgcl. En 2003 FLS modific la lnea de hornos con un enfriador nuevo, una etapa de desempolvado nueva y un ventilador ID. La capacidad diseada era de 2.500 t/d.

1.4.- MISIN Y VISIN

VISIN Impulsar el desarrollo endgeno del estado Trujillo a travs de la explotacin minera produccin de cemento, siguiendo los lineamientos del gobierno nacional dentro del marco legal, aplicando principios

conservacionistas y tecnologa de punta

MISIN Ser la empresa socialista modelo del pas con justicia, tica, lealtad y responsabilidad a travs de productividad, calidad y eficiencia, utilizando herramientas tecnolgicas actuales y mejoras continuas propiciando bienestar para el pueblo venezolano e impulsando el crecimiento sustentable.

1.5.- ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

Cemento Andino S. A. dentro de su estructura organizativa se encuentra distribuida en ocho (8) gerencias a saber: -. Gerencia de Operaciones -. Gerencia de Planificacin -. Gerencia de Compra -. Gerencia de Concreto -. Gerencia de Administracin -. Gerencia de Transporte y logstica -. Gerencia de Recursos Humanos -. Gerencia de Distribucin y Colocacin Todas ellas representan unidades operativas dentro de la

Organizacin adscritas a la Gerencia General. As mismo posee unidades de apoyo adscritas a la Presidencia, como son: -. Comunidad y Entorno -. Consultora Jurdica -. Reservas -. Ambiente Esta estructura organizativa permite el normal desenvolvimiento de todas las operaciones desarrolladas en la fbrica. -. Control de Calidad -. UNIFAIS -. Proyectos

CAPTULO II DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZ LAS PASANTIAS 2.1.- ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO Gerencia General
GERENCIA DE OPERACIONES SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO MECNICO SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO ELCTRICO SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCIN

JEFE DE TRITURACIN
JEFE DE HORNO JEFE DE ENVASE Y DESPACHO JEFE DE CEMENTO JEFE DE PLANIFICACIN JEFE DE PREDICTIVO JEFE DE TALLER MECNICOS TORNEROS

2.2.- DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO La Estructura organizativa del Taller de Mantenimiento y Tornera de Cemento Andino S. A., sigue la lnea de mando desde la Gerencia General hasta la Gerencia de Operaciones, la cual est dirigida por la Ingeniera Liliana Paredes quien se encarga de ejecutar las polticas y lineamientos

emanados de la presidencia y la gerencia general. Esta unidad operativa cuenta con el apoyo de tres superintendencias (Mantenimiento Mecnico; Mantenimiento Elctrico y Productivo); siendo de importancia para el pasante investigador la primera. Como se puede observar en el organigrama, la Superintendencia de Mantenimiento Mecnico dirige seis (6) subunidades operativas a saber: Jefatura de Trituracin, jefatura de horno, jefatura de envase y despacho, jefatura de cemento, jefatura de planificacin, jefatura de predictivo, en la cual se encuentra adscrita la jefatura del taller que es la que se encarga de solventar las eventualidades de fallas y reparacin de la maquinaria estructural productora de cemento. El Taller actualmente lo dirige el Seor Omar Tern quien se encarga de dar las rdenes diarias y supervisa el manejo correcto de la maquinaria. El rango de Supervisor de Mantenimiento est representado por el Mecnico Industrial Humberto Cardoza, quien se encarga de supervisar el trabajo realizado por el personal de mecnicos y torneros. Es importante destacar que el pasante investigador estuvo ubicado con el personal de torneros. El taller est ubicado en el lado Norte de las instalaciones; cuenta con un rea aproximada de galpn de maquinas que a continuacin se describen: Cuatro tornos: - Torno BMP Voghera - Torno LACFER C-R-1-250 - Torno pequeo AVM AS125 - Torno COLCHESTER Mestifi 1400 una fresadora marca NOVAR una limadora, un taladro de columna marca ERLO TCA50 y en el mismo se encuentran las

 Un taladro de columna; un taladro radial marca ZIJ 23052 x 10/1 una prensa hidrulica, una segueta hidrulica marca Saw Mill 320 una dobladora elctrica marca Llavia CUMSA una cizalla elctrica y una gra de 16 Toneladas marca Demag Ferrum 6116 Todas estas maquinas-herramientas son utilizadas con el fin de reparar o fabricar las piezas que se requieran al momento de alguna eventualidad, con el fin de disminuir gastos y mejorar la produccin de la empresa.

CAPTULO III DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTIAS 3.1.- DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS Las actividades de pasantas realizadas por el pasante investigador en el Taller de Mantenimiento de la Empresa Cemento Andino S. A. fueron orientadas bajo la tutora del Jefe del Taller TSU en Mantenimiento Omar Tern, el Supervisor TSU en Mantenimiento Humberto Cardoza y el TSU en Manejo de Control Numrico Vctor Prez. Estas actividades fueron las siguientes:

-. Del 22/04 al 26/04/2013 Primera semana -. Entrega de Documentos en el Departamento de Recursos Humanos. - Inicio de pasantas con asistencia al Taller de Induccin, Higiene y Seguridad Industrial dictado por la Jefe de Seguridad Industrial Dalia Hernndez -. Dotacin de Equipos de Seguridad Industrial (Botas de Seguridad, Casco; lentes, guantes y tapones auditivos). -. Recorrido de las diferentes reas de trabajo (Cantera, Taller automotriz, Silos de Sacado, Laboratorios, Molinos, Horno, Sala de Control y Talleres de Mantenimiento), con el Ingeniero Rafael Hernndez. -. Observacin de la Fase Productiva para la Venta del producto (Cemento). -. Inicio de trabajo en el taller con la rectificacin de un Flancher o Concha de Sucesin para el encofrado del quemador del horno;

-. Fabricacin de una arandela o soporte de una lmina de un modelo a pequea escala de un rastrillo de apiladora. -. Fabricacin de dos arandelas de bronce para un buje central de un sistema de direccin de un monta carga con el tornero Vctor Prez. -. Fabricacin de 10 pares de Corazas anti golpe de los tornillos del rodillo de caliza de Y-05. -. Fabricacin de una Cua para un motor de enfriamiento.

-. Del 29/04 al 3/05/2013 Segunda Semana -. Culminacin de la elaboracin de la Cua para el motor de enfriamiento. -. Se aplic las medidas de seguridad contenidas en el material fotocopiado que entreg la Ingeniera Liliana Paredes sobre las cinco S. con el tema: Distinguir entre lo que es necesario y lo que no es necesario en el taller. -. Realizacin de un roscado interno a un rodillo de la N-15. -. Realizacin de un refrentado a dos poleas y un perforado central. -. Realizacin de la Coraza anti golpe de los tornillos del molino -. Continuacin de las medidas de seguridad de la gua de las cinco S. con el Ingeniero Omar Tern. -. Visita a la Institucin Educativa para presentacin de Prueba escrita de materia aplazada.

-. Del 6/05 al 10/05/2013 Tercera semana -. Fabricacin de dos (2) Flancher para la fijacin de ductos de cemento. -. Continuacin de aplicacin de las medidas de seguridad de la gua de las 5 S. Limpieza de los tornos con el Tornero Vctor Prez. -. Fabricacin de un tornillo central para una prensa. -. Pintado de pipas recolectoras de escoria. -. Fabricacin de dos (2) bujes para pasadores para el sistema de acople de un tractor. -. Fabricacin de dos (2) pasadores para los vehculos de cantera (roquero). -. Organizacin del taller -. Limpieza de los tornos y el resto de las maquinarias para tratamiento preventivo de la ocurrencia de accidentes en el taller.

-. Del 13/05 al 17/05/2013 Cuarta semana -. Fabricacin de dos (2) pasadores para los vehculos de cantera (roquero). -. Continuacin de aplicacin de las medidas de seguridad de la gua de las 5 S. Tratamiento correctivo para la Segueta Hidrulica. Con el Tornero Vctor Prez. -. Se le realiz un enroscado a veinticuatro (24) barras de acero. -. Seleccin y desecho de Chatarra.

-. Corte de dos tubos de 15 cm y se les realiz un rabo de cochino para la manguera de los remolques a granel. -. Se realiz una perforacin a una turbina de enfriamiento de Klinker y una rosca para adaptar un prisionero para evitar el deslizamiento del eje central de la turbina. -. Perforacin del eje central de un gato para extraer un tornillo roto dentro de la pieza.

-. Del 20/05 al 24/05/2013 Quinta semana -. Fabricacin de doce (12) pares de coraza de proteccin de tornillo del molino secundario. -. Continuacin de aplicacin de las medidas de seguridad de la gua de las 5 S. Limpieza de tornos. -. Se inici la fabricacin de veinticuatro (24) discos del Nuevo Rotor -. Culminacin de las Corazas anti golpes de los tornillos del molino secundario. -. Continuacin de la fabricacin de los Discos Nuevo Rotor. -. Fabricacin de una rosca para una turbina de enfriamiento de Klinker. -. Se inicio la fabricacin de treinta y ocho (38) separadores de los discos Nuevo Rotor. -. Continuacin de la fabricacin de los discos Nuevo Rotor.

-. Del 27/05 al 31/05/2013 Sexta semana -. Continuacin de la fabricacin de los separadores y los discos Nuevo Rotor. (Toda la semana). -. Perforacin de siete cuas o grampas para el triturador principal.

-. Del 3/06 al 7/06/2013 Sptima semana -. Continuacin de la fabricacin de los discos Nuevo Rotor. -.Perforacin de un acople de un motor elctrico 440v para cantera. -. Fabricacin de dos (2) Bujes de Sucesin para el Eje Central de Trituracin. -. Fabricacin de ocho (8) Barras pasadoras con un roscado P-3,5. Para sostener las tapas de rodamiento de llantas del horno.

-. Del 10/06 al 14/06/2013 Octava semana -. Se inici el corte de los Cueros de los Discos Nuevo Rotor para la fijacin de los mismos. -. Se fabric una boquilla de disminucin de aire comprimido para el gusano de sacado a granel. -. Se culminaron los Disco del Nuevo Rotor.

-. Del 17/06 al 21/06/2013 Novena semana -. Fabricacin de dos (2) Bujes pasadores para Tractor de cantera. -. Perforacin de cinco (5) lminas para sello del horno. -. Culminacin del Corte de los Cueros del Disco Nuevo Rotor. -. Se perforaron dos acoples para el tornillo sin fin de trituracin.

-. Del 25/06 al 28/06/2013 Dcima semana -. Fabricacin de la Vlvula de seleccin de bomba de la Torre Noria. -. Fabricacin de seis (6) Barras pasadoras con un roscado P-3,5. -. Fabricacin de una rosca P-5 para filtro de bomba de agua -. Cilindrado de ocho (8) barras y roscado P-4 y darle la forma de U para sujetar bujes de los molinos de crudo y de cemento. -. Manejo de Monta carga. -. Corte en tres secciones de barra de 300 mm x 120 mm de ancho para buje de sucesin.

-. Del 1/07 al 4/07 Dcima primera semana

-. Del 8/07 al 12/07/2013Dcima segunda

-. Culminacin de la Vlvula de seleccin de bomba de la Torre Noria. -.

3.2.- CUADRO COMPARATIVO ENTRE LO APRENDIDO EN EL PLANTEL Y LO PUESTO EN PRCTICA EN LA EMPRESA. APRENDIZAJE EN EL PLANTEL Taller de Mecnica de Mantenimiento: Instrumentos de Medicin: Vernier, Tornillo Micromtrico entre otros Uso de la Maquinaria: -. Cilindrado -. Refrentado -. Perforado -. Roscado -. Trozado -. Moleteado -. Fresado. -. Afilado de Cuchillas de Acero Rpido -. Afilado de Mechas de Taladro. Seguridad Industrial: -. LOPCYMAT Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo -. Equipos de Proteccin Personal PRCTICA EN LA EMPRESA En el taller de la Empresa: Manejo de mquinas-herramientas -. Afilado de Cuchilla De Vidia -. Fabricacin de: Flancher, Discos Nuevo Rotor, Pasadores, Cuas, Corazas Anti Golpe, Separadores de Discos Nuevo Rotor, Cueros, Arandelas, Tornillos, Bujes de Sucesin. -. Uso de la Barrenadora. -. Perforacin de Acoples -. Manejo de Monta carga -. Uso de Instrumentos de Medicin de Gran Escala

Orientacin y Formacin Ciencias Industriales. Organizacin empresarial Motivacin en el Entorno Laboral Valores ticos y morales: Tipos de Comunicacin

Taller de Seguridad Industrial el da en que se inici la pasanta. Charla sobre el artculo 53 de la LOPCYMAT. Los riesgos ms comunes y consecuencias cuando no se cumplen las Normas de Seguridad. Entrega de Constancia de Notificacin de Riesgos para Visitantes. Dotacin de equipos de proteccin personal. Aplicacin de la Normas Preventivas de las 5S en Orientacin y Tutora del personal de la empresa hacia los estudiantes Trabajo laboral elaborado en el horario establecido por la empresa. Responsabilidad en el cumplimiento del horario. Respeto hacia el personal de jerarqua (jefes y supervisores del departamento).

APRENDIZAJE EN EL PLANTEL Informtica:

PRCTICA EN LA EMPRESA En el Departamento de Recursos Humanos: -.Metodologa de la Investigacin: Investigacin sobre la Razn Social de la empresa, actividad a la que se -.Elaboracin de Informes. dedica; Resea Histrica, Misin, Visin Estructura Organizativa de la Empresa y del Departamento donde se realiz la Pasanta. Resistencia de Materiales: Se visualiz la dureza de los -.Dureza de los Materiales materiales al mecanizarse: Los discos nuevo rotor, Vlvula de -.Que se obtiene cuando el material seleccin de bomba, Bujes, se somete a cambios de temperatura Pasadores, entre otros. extremos Se observo que cuando le damos -. Deformacin de los Materiales: temperatura al buje de sucesin se Mecanizacin de los materiales para expande para poderlo colocar en el darle la forma deseada. eje principal de trituracin

Termodinmica: Medicin de temperatura del buje de -. Medicin de temperatura de un sucesin con un termmetro laser. cuerpo

En la Ctedra de Dibujo: -. Slidos -. Cotas

Planos de las Piezas medidas a realizar

con

las

3.3.- LIMITACIONES CONFRONTADAS EN LA PRCTICA LABORAL Hablar de limitaciones es entender que estamos en presencia de restricciones para realizar cualquier actividad, cumplir con objetivos, metas, entre otros. Una de las limitaciones confrontada en la prctica laboral, fue el no cumplimiento de las Normas Preventivas de las 5 S en su totalidad, motivado a la poca participacin de parte de los trabajadores, escaso personal de mantenimiento y limpieza y la poca colaboracin de la empresa en suministrar los materiales de limpieza y pintura requeridos para realizar la actividad en el rea del taller de mantenimiento. Otra limitacin evidente es la falta de colaboracin por parte del personal de la empresa para la movilizacin de maquinaria pesada (motores, gatos hidrulicos, poleas, acoples, entre otros), recayendo en ciertos casos la responsabilidad de dichas tareas en el pasante investigador sin la ayuda necesaria para la movilizacin de las mismas. Por otra parte, la poca colaboracin de parte del Jefe de Departamento en cuanto a facilitar la salida del taller para recopilar la informacin requerida en el Departamento de Recursos Humanos para complementar y satisfacer la investigacin que sustenta el contenido del informe final de pasantas. 3.4.- APORTES DEL PASANTE Considerando que el pasante investigador debe retribuir con ideas y conocimientos innovadores a la empresa que form parte del proceso de formacin profesional, es importante destacar que en el rea laboral el pasante investigador aport la mano de obra en la fabricacin de piezas que se usaron como repuestos, lo cual contribuy al mejoramiento de la calidad

en cuanto al funcionamiento de la Maquinaria Pesada, cubriendo de esta manera la ausencia o necesidad de personal calificado para el manejo de mquinas-herramientas.

CONCLUSIONES Tomando en consideracin la experiencia vivida como estudiante de la Escuela Tcnica Industrial Robinsoniana Laudelino Mejas y como Pasante en la Empresa Cementera del Estado Trujillo Cemento Andino S. A. puedo concluir diciendo que: La Fase de Pasantas signific el inicio de la aprehensin de la realidad en el mbito laboral y un eje de aplicacin donde se integr todas las reas aprendidas en los niveles de Educacin Bsica y Tcnica Profesional en funcin de que el perfil como estudiante egresado cumpla con los requisitos y objetivos curriculares exigidos tanto para integrarme al aparato productivo del pas como para proseguir mis estudios en Ingeniera Mecnica de Mantenimiento. Por otro lado, el hecho de haber realizado las prcticas profesionales en una empresa socialista modelo del pas, fundamentada en el desarrollo endgeno, la justicia social y el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, ha sido como el ejemplo fundamental para fortalecer y valorar mi vocacin al trabajo, desarrollar an ms las habilidades y destrezas que poseo en esta rea de conocimiento, as como tambin valorar el esfuerzo que han hecho nuestros padres y profesores, pilares fundamentales en nuestra formacin educativa.

RECOMENDACIONES Para finalizar, se recomienda a la Escuela Tcnica Industrial Robinsoniana Laudelino Mejas que: -. Fortalezca las relaciones interinstitucionales con los entes

gubernamentales y no gubernamentales del Estado y prosiga con los convenios empresariales para ampliar el campo de accin, mejorar la receptividad de pasantes en empresas serias y organizadas que garanticen las condiciones ptimas para el desempeo laboral del pasante investigador, de tal manera que mejore la calidad del perfil curricular que requiere el estudiante egresado. -. Concienciar a la poblacin estudiantil y al cuerpo docente de la institucin la importancia que tiene seguir las Normas de Seguridad Industrial y el uso de los equipos de proteccin personal: botas y casco de seguridad, protectores auditivos, lentes, respiradores, ropa, entre otros, como medidas de prevencin que mejorarn el aprendizaje y el desempeo en los diferentes ambientes que ofrecen los talleres. A la Empresa Cementera del Estado Trujillo Cemento Andino S. A. -. Mantener las relaciones interinstitucionales y convenios con las Escuelas Tcnicas Industriales Robinsonianas del Estado Trujillo, ya que ellas son los entes formadores de la fuerza trabajadora calificada y construyen las bases del desarrollo endgeno del pas. -. Convenir y elaborar propuestas con las universidades de la regin para ampliar las oportunidades de estudio en las Carreras de Ingeniera relacionadas con la Produccin Cementera, estableciendo horarios

accesibles al personal para que puedan desarrollar el nivel bsico de las

mismas; lo cual, mejorara el grado de instruccin del personal, la mano de obra y productividad de la empresa. -. Priorizar las oportunidades de empleo a los pasantes investigadores, de tal manera que no se pierda la formacin en el mbito laboral, ni el presupuesto utilizado por la empresa para tal fin, pues de lo contrario, se estara perdiendo personal y mano de obra calificada para el buen funcionamiento de la misma.

ANEXOS RELACIONADOS CON LAS ACTIVIDADES REALIZADAS