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Clases 19 de junio 2013

El ecoturismo en las reas naturales protegidas de Madre de Dios En esta regin, existen cuatro ANP de administracin nacional y cuatro de administracin privada, as como concesiones de turismo y conservacin con un potencial econmico increble, como son los Parques Nacionales del Manu y Bahuaja Sonene, la Reserva Nacional Tambopata y la Reserva Comunal Amarakaeri. Este tipo de turismo alternativo al convencional basa sus actividades (observacin de fauna, caminatas, paisajismo y recreacin, etc.) en la visita responsable a los atractivos naturales nicos que ofrecen las ANP. Mediante un estimado preliminar basado en el nmero de visitantes y su gasto promedio diario en la regin, se calcula que este turismo mueve en Madre de Dios ms de 50 millones de dlares anuales entre viajes areos, paquetes tursticos, alimentacin, personal y materiales de construccin obtenidos de las comunidades locales para el mantenimiento de los albergues. Esto coloca al ecoturismo en reas naturales protegidas como una de las actividades econmicas sostenibles ms rentables en la regin.

Cuando las cifras hablan por s solas De acuerdo a la informacin brindada por el Ministerio de Comercio Exterior y TurismoMINCETUR, durante el 2010 arribaron a los albergues de Madre de Dios ms de 74 mil visitantes extranjeros. Asimismo, slo a la Reserva Nacional Tambopata llegaron alrededor de 23 mil turistas; pudindose destacar que el ecoturismo en esta ANP viene creciendo en un 25% en promedio anual, pasando de 3 mil visitantes en el ao 2000, a ms de 23 mil durante el 2010. Cabe resaltar, que tres albergues ubicados en dicha reserva acaban de ser reconocidos en la lista de los mejores hospedajes de Sudamrica, por ser de los ms autnticos y nicos segn la revista National Geographic Traveler. La riqueza natural que hace posible esta actividad

Los ecosistemas que albergan las reas naturales protegidas son reconocidos internacionalmente por su gran biodiversidad, en ellos se encuentran importantes poblaciones de especies de flora y fauna endmicas, es decir, nicas en el mundo, y adems son hogar de muchas comunidades nativas y campesinas que contribuyen al desarrollo sostenible de las reas protegidas a travs de sus prcticas ancestrales que aportan un gran valor cultural a estas zonas. Los turistas recorren las trochas en donde se puede apreciar directamente la flora y fauna. Lugares destacados son tambin las collpas de aves que son paredes de arcilla en las que, por ejemplo, los guacamayos consumen esta arcilla para contrarrestar toxinas que su dieta habitual genera en sus organismos. La collpa ms grande del mundo, Collpa Colorado, se encuentra en la RN Tambopata. Destacamos aqu el ro que le da su nombre a la Reserva Nacional Tambopata, en particular el Alto Tambopata, ya que es an una de las pocas zonas de naturaleza virgen que an existen en el mundo, cuyas nacientes se inician en la selva de Puno. En esta parte del Tambopata slo se puede acceder en embarcaciones sin motor, debido a los rpidos clase III, IV y hasta V que posee, siendo el paraso ideal para los turistas de naturaleza que combinan su pasin con el rafting y el kayaking. Tambin es de destacar las cochas, que son lagos formados por el cambio de rumbo de los ros amaznicos altamente dinmicos, dejando cientos de hectreas de agua a manera de espejos, las cuales se convierten en hbitats perfectos para el anidamiento, reproduccin y alimentacin de especies en peligro de extincin. Es en estas cochas que el ecoturismo en las ANP llega a su punto mximo, ya que en estos espacios se pueden apreciar familias de lobos de ro en el lago Sandoval, Cocha Salvador y Tres Chimbadas; as como caimanes negros en el lago Cocococha, Cocha Otorongo y Lago Valencia.

RCORD HISTRICO PROTEGIDAS

DE

TURISTAS

EN

LAS

REAS

NATURALES

La cifra en el 2011 super el milln de visitantes, 38% ms que en 2010. El santuario inca de Machu Picchu fue el destino preferido.Las 74 reas naturales protegidas (ANP) del pas registraron un rcord histrico de visitas en 2011 al recibir a ms de un milln de turistas , un 38% ms frente al 2010, y el santuario inca de Machu Picchu fue el destino preferido , inform hoy el el Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp).

Resalt que tambin se increment significativamente el porcentaje de ingresos por ecoturismo en cinco ANP: santuario histrico de Machu Picchu (57.58%), reserva nacional Pacaya Samiria (23.12%), parque nacional Huascarn (12.14%), reserva nacional de Paracas (35.37%) y reserva nacional Tambopata (17.06%).

El Sernanp sostuvo que estos lugares se han posicionado como importantes destinos tursticos bandera de Per. Un reciente reporte elaborado por el Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas por el Estado-SERNANP, indic que el nmero de ingreso de turistas nacionales y extranjeros a las reas naturales protegidas-ANP del pas se increment en un 18% durante el 2010. Esto significa que cerca de 750 mil personas recorrieron el Per en bsqueda de las riquezas naturales, cientficas y culturales existentes en las reas Naturales Protegidas ubicadas a lo largo de todo el pas.

Comercializacin y promocin del ecoturismo: cmo llegar a consumidores sostenibles


En el nivel actual de desarrollo del ecoturismo en las Amricas, es fundamental la incorporacin del marketing como un componente esencial del proceso de planificacin de los destinos y del diseo de los productos. La incidencia de las nuevas tecnologas en informacin y el acelerado proceso de globalizacin de los mercados tursticos, son consideraciones que han sido debatidas desde diferentes puntos de vista. En trminos generales, los estudios de casos presentados en torno a este tercer tema de la Conferencia Preparatoria, evidenciaron un alto inters, as como cierta polmica por las nuevas tecnologas de informacin, especialmente la comunicacin en red telemtica (Internet). La necesidad de privilegiar las alianzas entre empresarios, operadores locales y los organismos oficiales de promocin fue destacada como importante. Un conjunto variado de casos y experiencias en pases como Brasil, Canad, Ecuador y Uruguay, promovieron un amplio intercambio de criterios, cuyo resumen se presenta a continuacin: En la comercializacin y promocin se deben resaltar los elementos ambientales, sociales y econmicos de sostenibilidad contenidos en el producto ecoturstico, con el apoyo de herramientas de gran impacto en el consumidor como Internet. Adems se debe difundir informacin con mensajes que promuevan la conciencia conservacionista, el control de impactos y la prevencin de daos ambientales.

Se debe fomentar las alianzas entre los actores implicados para la adecuada comercializacin y promocin del ecoturismo, especialmente para respaldar el acceso al mercado por parte de los pequeos empresarios. El sector gubernamental debe fortalecer estas alianzas asumiendo un papel de facilitador del destino, como por ejemplo en apoyo a la formacin de asociaciones de empresas y pequeos operadores de ecoturismo para fomentar las opciones de comercializacin cooperativa, as como con la introduccin de estrategias de marketing para abaratar costes. Se advirti, sin embargo, que los fondos pblicos (subsidio gubernamental) deben promover solamente a las empresas que cumplan con los estndares ambientales y contribuyan al fortalecimiento de la imagen de desarrollo sostenible del destino. Por ejemplo, en el caso de "Cooperacin entre el Sector Pblico y Privado en Ecoturismo: Lecciones de Ontario, Canad", se menciona que el gobierno proporciona apoyo directo a tour operadores que garantizan operaciones ecotursticas responsables, para lo cual se investiga y verifica los empresarios que merecen dicho apoyo. Se reconoce que Internet representa un gran potencial para la comercializacin y promocin del ecoturismo; adems de proveer difusin masiva de la informacin, es tambin un medio que facilita las transacciones directas entre proveedor y consumidor. Sin embargo, no se puede considerar la aplicacin de esta tecnologa como una panacea para la comercializacin. La venta de productos de ecoturismo por Internet directamente desde los proveedores a los consumidores tiene una relativa debilidad en cuanto a la confiabilidad del consumidor; por ello la labor del tour-operador sigue siendo necesaria, tanto como intermediario y contacto personal, como porque asegura una presencia mayor en el mercado. Otro aspecto es que el uso de Internet puede encarecer el producto por tratarse de una venta individual, mientras que la venta por tour-operadores en general, por tratarse de grupos, abarata la oferta. En el caso particular de Brasil, se seal que la divulgacin de la oferta de ecoturismo a travs de Internet es todava muy limitada, por lo que es necesario un mayor acercamiento hacia la prensa para que destine espacios especializados que contribuyan a mejorar la informacin. Otro mecanismo que merece ser optimizado es la invitacin a visitas de familiarizacin ("Fam Trips") para publicaciones (revistas) y prensa especializadas. Es importante promover el "benchmarking" entre operadores ecotursticos, como una herramienta de optimizacin de la comercializacin del producto ecoturstico. Tambin se reconoci la importancia de los canales convencionales del marketing en ecoturismo, entre los que se enfatiz la comunicacin "boca a boca", as como las actividades de pre y post venta. Esto implica el reconocimiento del consumidor como actor relevante en el proceso. La certificacin y las "eco-etiquetas" pueden representar una ventaja comparativa y competitiva en el marketing, siempre y cuando su contenido e importancia estn reconocidos por los consumidores. Dichas certificaciones y distinciones deben ser reglamentadas, destacndose la responsabilidad de quienes realizan la divulgacin (marketing verde), as como de los actores en las reas receptivas para garantizar la consistencia de la imagen sostenible del producto ecoturstico.

La presentacin del caso "Turismo Verde Urbano - Ecoturismo en la Ciudad de Toronto, Canad" replante el concepto de ecoturismo para impulsar la apreciacin de los espacios verdes y el ambiente cultural urbano, para sensibilizar al visitante de esa ciudad en una forma distinta, y promover servicios tursticos, de hospedaje y restaurantes que operen de una manera responsable para el medioambiente. inicio

Costes y beneficios del ecoturismo: una distribucin sostenible entre todos los implicados Los estudios de casos presentados sobre este tema en la Conferencia Preparatoria revelaron que, a pesar de la diversidad de los ecosistemas, climas, comunidades y jurisdicciones con que cuenta la regin americana, existe una preocupacin general de los implicados por compartir los beneficios y costes del ecoturismo. Las presentaciones de experiencias en torno a una distribucin sostenible de los ingresos del ecoturismo, al tratarse de las comunidades locales, en Canad, Costa Rica, Estados Unidos y Panam, resaltaron la importancia de minimizar los costes ambientales y econmicos de los productos eco tursticos, as como la necesidad de que los beneficios no sean medidos exclusivamente en trminos monetarios. A continuacin se sintetiza los aspectos ms relevantes del debate sobre este tema: El crecimiento no debiera ser el objetivo principal del desarrollo sostenible del ecoturismo; el nfasis debe ponerse en la diversificacin de la oferta turstica y las actividades econmicas de la comunidad. Adems, el ecoturismo debe fortalecer los aspectos naturales y culturales propios que la comunidad como destino ha logrado construir. Un ejemplo destacable es la inclusin de prcticas tradicionales sostenibles (como la pesca) y actividades agrcolas tradicionales dentro del producto ecoturistico. En este sentido el simple incremento del nmero de ecoturistas no es la respuesta adecuada, sino el seleccionar los visitantes adecuados con disponibilidad para pagar por una experiencia autentica, de manera tal que se obtenga beneficios recprocos, tanto en la satisfaccin del visitante, como en los ingresos econmicos para la comunidad local. Las oportunidades de agrupacin de los empresas comunitarias constituyen un importante medio para el fortalecimiento de los beneficios en el nivel local, esto puede repercutir especialmente en la calidad de la promocin. El anlisis compartido de las experiencias entre los asociados, puede aportar lecciones tiles y alertar oportunamente para eludir las amenazas. En muchos casos se necesita un amplio rango de fuentes de financiamiento, que incluya tanto al sector pblico y privado, as como de otras fuentes tales como las ONG, las instituciones acadmicas, o las fundaciones internacionales. Se debera conseguir que las empresas externas, con escalas de operacin mayor, aporten parte de sus beneficios para respaldar proyectos comunitarios. Se reconoce las dificultades en el acceso al financiamiento para proyectos de ecoturismo por parte de las comunidades o empresarios locales; sin embargo, los casos presentados en la Conferencia demostraron la posibilidad de optimizar las fuentes disponibles para asistencia tcnica e investigacin, para lo cual es necesaria una mejor comunicacin entre los actores (gobiernos, sector acadmico, ONG, empresarios) e inclusive socios no convencionales como por ejemplo los proveedores de equipos. Para incrementar los beneficios de los actores locales en el desarrollo del ecoturismo, se requiere el reconocimiento del valor de la tierra y del conocimiento como un patrimonio que se aporta efectivamente. Por tal motivo es importante informar y educar a los propietarios locales sobre tendencias macro-econmicas, los valores de los bienes inmuebles y los beneficios de ser propietario en el largo plazo. Es necesario comprometer a los empresarios con aportes y contribuciones para la conservacin de los recursos culturales y naturales que aprovechan, tanto de las comunidades como del ambiente y en particular de las reas protegidas. Los mecanismos para generar rentas mediante tasas y otras imposiciones a los visitantes, se reconocen como necesarios; se resalta la existencia de una variedad de niveles (nacional, de destino, comunitaria, etc). La necesidad de obtener mejor informacin acerca de los beneficios que se derivan del ecoturismo es primordial, para lo cual se debe desarrollar mtodos adecuados de investigacin, monitoreo e indicadores.

El apropiado manejo de los atractivos debe tomar en cuenta el financiamiento necesario para desarrollar y gestionar establecimientos y servicios tursticos que minimicen los impactos ambientales, particularmente en las reas protegidas. El nuevo enfoque del desarrollo y la gestin sostenibles del ecoturismo debe estar basado en la promocin de incentivos econmicos (por ej. fiscales), la educacin ambiental y en el fortalecimiento de las capacidades locales para el manejo, ms que en una visin exclusivamente normativa, que en la mayora de los casos se ha demostrado que no es efectiva. Para facilitar programas de capacitacin es importante proveer apoyo financiero y tcnico para las comunidades, tarea en la cual los gobiernos y ONG tienen un papel clave. Los programas de capacitacin y educacin deben cubrir un amplio rango de temas, como idiomas extranjeros, tcnicas empresariales y de operaciones tursticas, impactos ambientales y socio-econmicos del ecoturismo, historia, cultura, flora y fauna local y nacional, etc. El establecimiento de estmulos a quienes apliquen tecnologas alternativas y sistemas no contaminantes en infraestructuras y equipamientos, en pequeas empresas de ecoturismo o en proyectos comunitarios es recomendable.

Conclusiones Generales Finalmente, se presentan las principales conclusiones y criterios de carcter general que fueron expuestos y debatidos por los participantes en la Conferencia: La diversidad cultural y de ambientes naturales que contienen en sus territorios los pases de las Amricas, constituye un gran potencial para el ecoturismo, que requiere ser desarrollado y gestionado bajo estrictos criterios de sostenibilidad. El ecoturismo se reconoce como una actividad econmica que aporta instrumentos adecuados para financiar la conservacin de los recursos naturales y la permanencia de los valores culturales, al tiempo que genera beneficios econmicos directos para las comunidades locales. La participacin local es un elemento clave para garantizar la sostenibilidad en el desarrollo del ecoturismo, siempre que est acompaada de una adecuada lucrativitas en sus operaciones. Si bien las comunidades locales son actores centrales del desarrollo sostenible del ecoturismo, no se debe excluir la implicacin de otros actores externos importantes, tales como los gobiernos locales, regionales y nacionales, las ONGs, los tour-operadores, y las instituciones de educacin e investigacin, entre otros. Muchas veces las perspectivas de los interesados en un rea de ecoturismo son unilaterales (empresarios u ONGs), por lo que es necesario resaltar que la sostenibilidad compromete la participacin de todos los actores. Sin embargo el reto consiste en conseguir la comunicacin y cooperacin entre los involucrados. En la prctica resulta difcil implicar efectivamente a las comunidades en proyectos de ecoturismo, con una verdadera gestion sostenible, por lo que es importante superar la desconfianza inicial mediante acciones demostrativas que incentiven el entusiasmo y el compromiso, as como con acciones de concienciacin y capacitacin. Un aspecto clave es compatibilizar los destinos eco tursticos con los mercados apropiados, en funcin de las expectativas de consumo, para evitar la construccin de

costosas o inadecuadas infraestructuras que pueden resultar fuera de contexto y que no necesariamente representan la esencia de la experiencia. El visitante es un actor importante para el desarrollo del ecoturismo, sus expectativas varan segn los intereses de su motivacin, lo que debe ser traducido en el diseo de las experiencias, contenidos interpretativos y actividades que forman parte del producto. La sostenibilidad de los destinos de ecoturismo, debe estar respaldada por la provisin de una experiencia total que satisfaga las expectativas del visitante en relacin con los atributos de los recursos promocionados. Existen variadas tcnicas para el manejo de visitantes, de los recursos y de los impactos, cuyas aplicaciones prcticas deben ser difundidas. Sin embargo, se requiere el desarrollo de modelos innovativos para impulsar su aplicacin prctica en el ecoturismo de la regin americana. El ecoturismo no debe ser considerado como una panacea o como la solucin optima para el manejo de las reas con recursos naturales o culturales a conservar; su desarrollo es sostenible nicamente cuando se fundamenta en el fortalecimiento de las condiciones locales.

GREMIOS
Asociacin Peruana de Agencias de Viajes y Turismo APAVIT APAVIT tiene como objetivo promover el desarrollo, fortalecimiento y mejoramiento del turismo y de las actividades que coadyuvan a su logro o le brindan facilidades; propulsar la actividades y proteger los intereses de las agencias de Viajes y turismo a ellas afiliadas, asumiendo su representacin gremial; y estimular la profesin del Agente de Viajes y Turismo en nuestro pas, con miras a su perfeccionamiento y progreso; organizar acciones de preservacin del Patrimonio cultural Asociacin Peruana Email: hostell@terra.com de Albergues Tursticos Juveniles APATJ

Asociacin Peruana de Hoteles, Restaurantes y Afines AHORA AHORA tiene como objetivo lo siguiente: Propiciar, mantener y desarrollar la unin de las empresas que agrupa; propiciar el entendimiento permanente con entidades publicas y privadas y entes representativos de trabajadores y estudiantes; fortalecer las relaciones entre empresarios y trabajadores, integrando sus   intereses en un espritu de bien comn y de servicio nacional; vigorizar una imagen positiva y de importancia de las empresas que agrupa, vinculada a los aspectos de inters nacional. Asociacin Peruana de Operadores de Turismo Receptivo e Interno - APOTUR APOTUR es una organizacin sin fines de lucro, que fue establecida el 05 de Abril de 1978, y reconocida por el Gobierno Peruano el 18 de marzo de 1987, siendo uno de los objetivos principales, el ser interlocutor vlido con las autoridades, organismos de turismo y el sector privado de turismo con el objeto de desarrollar y mejorar nuestra oferta turstica a fin de asegurar una mejor calidad de servicio que ofrecemos a nuestros clientes. As mismo apoyar la participacin de nuestros miembros en ferias, congresos, frum y encuentros de turismo. Email: apotur@amauta.rcp.net.pe Asociacin Peruana de Turismo de Aventura y Ecoturismo - APTAE APTAE Nuestra misin es difundir, fomentar y promocionar el Turismo de Aventura y el Ecoturismo en el pas, alentando el desarrollo del Turismo Interno y Receptivo.. Asociacin Peruana de Agentes Afiliados a IATA APAAI

Email: gsharma@travelgroup.com.pe Asociacin Peruana de Email: h.salinas@aerocnodor.com.pe Empresas Aereas APEA

Camara Nacional de Turismo CANATUR CANATUR nuestros objetivos son: Contribuir al desarrollo econmico y social del pas; fomentar el turismo interno y receptivo; absolver las consultas y emitir los informes que el supremo gobierno tenga a bien solicitarla; cumplir los encargos que le fuesen encomendados y brindar amplia colaboracin, as como asesoramiento para la acertada resolucin de los asunto de inters general dentro de las actividades tursticas del Per; mantener la mas estrecha cooperacin y colaboracin con las organizaciones representativas de las actividades econmicas de la nacin para la realizacin de los fines comunes... Sociedad de Email: koechlin@inkaterra.com.pe Hoteleros del Per

ORGANISMOS INTERNACIONALES Organizacin Mundial del Turismo OMT La OMT es el principal organismo en elcampo de los viajes y turismo, que representa un foro mundial para cuestiones de poltica turstica y una fuente prctica de conocimientos especficos. Consejo Mundial de Viajes y Turismo WTTC El WTTC, es el foro mundial de lderes de negocios en Viajes y Turismo. Sus miembros son las firmas de los sectores de la industria de viajes y turismo, incluyendo alojamiento, catering, entretenimiento, recreacin, transporte y otros servicios afines. Comunidad Andina Rutas Tursticas Andinas Esta web permite promover el turismo intraregional, a travs de la exhibicin, difusin y eventualmente creacin de "paquetes especiales", con el apoyo del sector privado, de los principales atractivos tursticos de cada uno de los pases de la subregin.

Ecoturismo y Educacin (Clases 25/06/2013)


La educacin y la interpretacin son elementos importantes de la experiencia ecoturstica y pueden ser suministrados a travs de diversos medios por la industria turstica, los departamentos gubernamentales tales como las agencias de parques nacionales, y las comunidades locales. Si el ecoturismo busca promover los viajes responsables, entonces su base debe ser la educacin, y debe dirigirse para incluir tanto la comunidad local como los viajeros domsticos e internacionales. Una experiencia ecoturstica usualmente se asocia con el aprendizaje y la concienciacin ambiental. Bragg (1990, p. 12) sugiere que "el ecoturismo involucra la apreciacin, la educacin o la interpretacin activa. [y] fortalece la conciencia, la preocupacin y el compromiso ambiental, a travs de un aumento en la comprensin y apreciacin de la

naturaleza." Ceballos-Lascurin (1990, p. 7) propone que este proceso de descubrimiento y aprendizaje tiene el potencial de orientar a los ecoturistas quienes "eventualmente adquirirn una conciencia y un conocimiento del ambiente natural junto con sus aspectos culturales, que los convertir en alguien activamente involucrado en los asuntos de conservacin." En el contexto del ecoturismo, la interpretacin y la educacin pueden tener dos roles diferentes, el de satisfacer las necesidades de informacin de los visitantes y el de gestin de los visitantes. Los valores y actitudes de los turistas estn empezando a cambiar, y los turistas ahora demandan servicios y productos ms responsables ambientalmente lo mismo que informacin. Los turistas desean aprender acerca de los ambientes que visitan lo mismo que comprender sus conexiones con un ambiente ms amplio. As que, tanto la interpretacin como la educacin tienen papeles importantes en el ecoturismo. A travs de la interpretacin y de la educacin, los ecoturistas pueden conseguir una mejor comprensin, conciencia y apreciacin del ambiente natural y cultural. La interpretacin puede jugar un papel importante en el ecoturismo al educar al turista acerca de la comunidad y regin anfitrionas, enfocando temas de gestin de recursos naturales, informndolo de las consecuencias de sus acciones, mejorando su experiencia y alentndolo a que se involucre en comportamientos sostenibles (Moscardo 1996). Con un nmero cada vez mayor de personas que visitan lugares del patrimonio, es importante diseminar informacin entre los turistas sobre el comportamiento apropiado en frgiles escenarios sociales y naturales, tales como caminar y acampar con un mnimo impacto. Esto es importante para los gerentes de los recursos naturales lo mismo que para los operadores en la industria turstica. Aunque tradicionalmente los programas educativos e interpretativos han sido llevados a cabo por agencias gubernamentales tales como los organismos de parques nacionales y forestales, con el inters creciente en el ecoturismo, los operadores privados y los 'resorts' tursticos han reconocido la importancia de la educacin y de la interpretacin en trminos de satisfacer las necesidades de los turistas lo mismo que para proteger los recursos. Los operadores ecotursticos estn en una posicin excelente para suministrar la interpretacin ambiental y cultural. Esto usualmente es dado a travs de guas y otros medios tales como 'brochures', videos, caminatas y conversatorios, y tambin a travs de suministrar informacin antes, durante y luego de la experiencia. En Costa Rica, Jacobsen y Robles (1992) demostraron que el uso de guas locales tiene numerosos beneficios. Ha ayudado a reducir los impactos negativos del turismo en un parque, ha aumentado la conciencia ambiental de la comunidad local, ha suministrado educacin ambiental a los turistas y, finalmente, ha suministrado empleos a las personas locales. El nivel y tipo de educacin e interpretacin depender de las necesidades, intereses y expectativas del visitante y puede incluir una gama amplia de medios de interpretacin. Gneralmente, la interpretacin personal con un gua es considerada como la forma ms efectiva y satisfaciente de comunicacin (Ham 1992, Forestell 1993).

"LOS DIEZ MANDATOS DEL ECOTURISMO DE ASTA".

Si Usted viaje como negocio, para disfrutar, o ambos, todos los ciudadanos presentes y futuros del mundo le agradecern el respetar a los diez mandatos del viajero mundial: 1. Respetar la fragilidad de la Tierra. 2. Dejen solamente huellas sencillas. Tomen solamente fotografas. 3. Para aumentar el sentido de sus viajes, educarse sobre la geografa, las costumbres, y las culturas de la regin que se visitan. 4. Respetar la soledad y dignidad de otros. 5. No comprar productos de especies de flora y fauna amenazada. 6. Siempre seguir por las trochas sealadas. 7. Informarse y apoyar programas conservacionistas y organizaciones trabajando para mejorar el medio ambiente. 8. Cuando sea posible, caminar o usar medios de transporte que son ambientalmente sanos. 9. Patroniza los miembros de la industria de viajes que fomentan conservacin de energa y del medio ambiente; proteccin del agua y aire; reciclaje de materiales; manejo seguro de deshechos y materiales txicos; control de ruido; participacin de la comunidad; y que proporcionan personal adiestrado y experimentado que demuestran su dedicacin a los principales conservacionistas. 10. Preguntar a su agente de viajes ASTA por las organizaciones que suscriben a los reglamentos ASTA para los viajes por aire, tierra, y mar. Ha llegado el tiempo para establecer criterios que se enfoquen hacia la conservacin de los recursos, tantos culturales como naturales. Las metas tienen que ser claras y definidas en pasos escalonados, o por fases, para que los viajeros puedan hacer selecciones racionales entre todos los tours y operarios. A menos que la comunidad conservacionista toma el liderazgo para insistir en definiciones rigurosas, rpidamente se deterioraran hacia el mnimo comn y cualquier rasgo verde se calificarla como ecoturismo.

La Escala del Ecoturismo: Niveles 0 - 5 Lo que la industria necesita y el publico debe reclamar es una regla para medir el impacto del turismo sobre los recursos naturales y culturales. Aunque pueden existir muchos motivos para un viaje, cada viajero no est en costumbre de ordenar un estudio de impacto ambiental para cada parte del viaje. Eventualmente podemos definir los diferentes tipos del turismo y los impactos que causen cada uno. Para iniciar, he propuesto una regla o escala para clasificar varios tipos de turismo. La escala mide el nivel de realizacin segn los principios del ecoturismo. La escala no es estrictamente acumulativa. Niveles diferentes en algunos casos miden caractersticas diferentes en vez de un aumento o reduccin en el mismo atributo. Por ejemplo: Nivel 1 significa un flujo financiero neto de apoyo desde el viajero hacia el sitio visitado. Nivel 2 abarca un atributo aparte, un compromiso personal del viajero con el sitio. La escala est todava en sus etapas de desarrollo y se la ofrece como un ejemplo del esfuerzo cooperativo que debe involucrar a los viajeros, los operarios de tours, las comunidades locales, y los ambientalistas. NET 0: El nivel 0 del ecoturismo requiere que los viajeros reciben una mnima de concientizacin de la fragilidad de los ecosistemas que se visitaron. Viajes "incidentales" en la naturaleza usualmente calificara en este nivel. NET 1: Nivel 1 del ecoturismo requiere que un flujo positivo de apoyo monetario existe entre el ecoturista y los ecosistemas visitados. [Earmarks] Designaciones de contribuciones, tantos impuestos aeroportuarios o un porcentaje designado de los costos domsticos, calificaran para este nivel.

NET 2: Nivel 2 requiere que el ecoturista se involucra en una forma personal en la conservacin del medio ambiente. Algunos tours se han organizado alrededor de actividades de sembrar rboles, o recolectar basura en zonas visitadas. NET 3: Calificarse al Nivel 3 requiere que se certifique que el sistema total del tour es benigno para el medio ambiente. El anlisis del sistema debe incluir por lo menos el transporte areo tanto como el transporte local, la comida, y el alojamiento. Nivel 3 requiere que se demuestra que el efecto neto de la presencia del viajero es neutral o positivo. NET 4: Nivel 4 requiere que se demuestra que el impacto del viajero es positivo. Esfuerzos in situ para usar tecnologa apropiada, reducir el consumo de energa, reciclar, establecer agricultura orgnica, fomentar mtodos sostenibles de aprovechamiento, y establecer una contribucin personal para restaurar ecosistemas degradados, pueden balancear aspectos menos benignos del sistema total del viaje que podr involucrar transporte areo, hoteles lujosos, y consumo por exceso de energa. NET 5: Este nivel debe ser la meta global para todos los que apoyan el ecoturismo, que sean operarios de tours, el pblico que viaja, o las agencias de manejo de recursos naturales. Un "5" en ecoturismo significa un viaje donde todos los aspectos del sistema viajero opera en una forma ambientalmente sana. Esto requiere que la propaganda, el transporte, el alojamiento, y tratamiento de todos los residuos deben ser analizados. Se prohbe usar las inundaciones de solicitudes por correo, y se prohbe la publicidad en revistas de papel que no se puede reciclar. El transporte debe ser ambientalmente benigno (no usa de los Concordes, uso limitado de petrleo tal vez se limita solamente a transporte solar y animal, adems de andar y caminar). El alojamiento y todas las actividades de los turistas y personal del tour deben ser benignos para el medio ambiente. Calefaccin y aire acondicionamiento tiene que ser solar o de bajo impacto. Los alimentos y todos los recuerdos del viaje sern producidos en formas sostenibles. Todos los residuos sern tratados en formas benignas. El control y tratamiento de las aguas servidas ser un requisito absoluto. Productos usados sern reciclados, jabones y materiales de limpieza sern bio- degradadles, y la no degradacin del medio ambiente ser la norma. Los encargados de parques, tienen que desarrollar criterios claros para establecer lmites en los cambios aceptables para cada ecosistema. Comunidades locales, industrias a base de los recursos, operarios de tours, y organizaciones conservacionistas nacionales tendrn puntos de vista a considerar. Operarios de tours tienen que aprender lo suficiente sobre los ecosistemas que visitan para entender la necesidad para limitaciones y restricciones en su uso. Esa misma informacin se puede aprovechar en forma educativa para enriquecer a la experiencia del viajero. Comunidades locales necesitan ser re-animado para tomar en cuenta la visin al largo plazo en elegir un camino para el desarrollo de su regin y su economa. Se pueden encontrar camaradas para el desarrollo y conservacin en las organizaciones no-gubernamentales si les invitan en conjunto a elaborar las soluciones y buscar el capital de inversin para hacerlo realidad. Las Organizaciones ambientales tienen el desafi de asegurar la objetividad del ambiente poltico, donde cada grupo de intereses pueda representar valores muy diferentes unos a otros. Fomentando el dialogo y facilitando la reduccin de conflictos sern desafos continuos. Ofrecer un anlisis independiente de los datos oficiales, y la recoleccin de datos independientes (cuando se cuestionan los datos oficiales), son tambin papeles aptos para las organizaciones ambientales. Lo Que el Viajero Puede Hacer

El desafi del ecoturismo

Este depende del pblico viajero. Votar con sus gastos personales y presionar con sus votos actuales son mtodos los viajeros pueden emplear para cambiar la manera en la cual la industria turstica trata a las reas naturales. El primer paso est en ser un viajero informado. Haga el esfuerzo para recopilar informacin antes que usted viaja, no solamente sobre tarifas areas y hoteles sino tambin los mapas, los guiones, los libros de historia, y guas de campo para los lugares que usted pretende visitar. Obtenga Sepa informacin sobre los detallada arreglos de de su agencia y de viajes. alojamiento.

transporte

Asegura que su operario de tour se adhiera a una tica o un cdigo de viajes. Que sean estos ambientalmente amistosos Adhieren tambin todos los eslabones de la cadena turstica?

Pueda usted encontrar un operario de tour que se adhiere al concepto del disturbio mnimo? Pregunta como se preparan los alimentos y como se eliminan los deshechos. Ahora es un buen tiempo para preguntar sobre requisitos especiales tales como consideraciones dietticas vegetarianas u orgnicas? Se emplean solamente alternativas no-plsticas y de bajo consumo enrgico? Se reciclasen el vidrio, el aluminio, y las latas metlicas? Cuantas personas participaran en el mismo tour? Cuantos otros grupos estarn presentes en el sitio o vecindad? Algunos parques mantienen lmites en el nmero de visitantes anuales o durante pocas definidas. Emplea el tour animales para montar o para carga? Como se tratan a estos animales? Como se tratan a la vida silvestre? Hay algo de verdad en el cliche' "Tome nada sino fotografas, deje nada sino huellas sencillas." Sin embargo hoy en da debemos solicitar a los eco-viajeros que dejen aun menos. Permanezca dentro de las zonas marcadas y los senderos establecidos.

Evitan los cortes que provocan erosin o compactacin de suelos -- conocidos cortsmente por el trmino "senderos sociales" pero en realidad verdaderos disturbios en ecosistemas frgiles. Y a menos que usted tiene informacin confiable al contrario, evita la recoleccin de frutas y flores silvestres y no recogen "recuerdos." En realidad, un buen nmero de artculos de la herencia natural y cultural no deben ser tocados: arte rupestre, entalladuras, y otros monumentos se pueden daar con aceites de las manos o aun un exceso de dixido de carbn. La fauna silvestre es susceptible a daos por acercarse demasiado o simplemente por romper sus patrones de comportamiento. Los jvenes son especialmente vulnerables y no se deben acercarse a ellos si existe alguna duda. Hgase un eco-viajero quien retarda su velocidad y gasta ms tiempo en estudiar y aprender un solo lugar. Esto no solamente aumentar su nivel de goce sino tambin disminuir el costo del viaje y probablemente contribuir menos carbn y ozono a la atmsfera. Tal vez lo ms importante es votar con su dinero. Frecuentan los operarios quien se adhiere a normas altas y amonestan a los otros para que se mejoren. Los operarios de tours tienen que competir para sobrevivir, pero el eco-viajero puede esforzarse para que solamente los operarios "verdes" sobrevivan y solamente los ms verdes prosperan.

Arribo de turistas al Per

El ao pasado arribaron al pas 2 millones 846 mil visitantes, en su mayora de Japn, Tailandia, Taiwn, India, Corea del Sur y China, detall el Mincetur. En el 2012 llegaron al pas dos millones 846 mil turistas, lo que signific un crecimiento de 10% respecto del ao anterior, inform el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur). Las divisas generadas por este grupo de personas alcanzaron los US$ 3,229 millones, es decir, un 11% ms que en el 2011. Los visitantes provinieron principalmente de Japn, Tailandia, Taiwn, India, Corea del Sur y China. Y un grupo significativo de Europa. El crecimiento de las llegadas de turistas internacionales se explica, principalmente, por la mayor conectividad del mercado areo peruano , precis el Mincetur en un comunicado. Refiri que, durante 2012, el Aeropuerto Internacional Jorge Chvez registr un crecimiento de 32 frecuencias semanales de vuelos procedentes del exterior.

Industria turstica del Per crecer por encima de 9% este ao


Lima. El ministro de Comercio Exterior y Turismo, Jos Luis Silva, afirm este lunes que pese a los conflictos sociales en Cajamarca, el turismo crecer durante este ao, y espera que registre una expansin no menor de 9%. De acuerdo a las metas del sector turismo, en el 2016 esta actividad habr generado 1,2 millones de empleos, indic. Segn estadsticas de la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), este sector genera uno de cada tres empleos. Cajamarca es un lugar donde debera haber miles y miles de personas trabajando en el sector turismo, pero no se est alentando el turismo, seal. Manifest que hay regiones donde el turismo se est desarrollando y otras donde los jvenes estn perdiendo las oportunidades de trabajo. Vemos ms peruanos que viajan dentro del pas y hay regiones donde el turismo ha crecido, y lamentablemente vemos que otras regiones reclaman porque decrece el turismo y es porque esas autoridades estn gestionando mal sus regiones, esas autoridades estn promoviendo que el turista no vaya, anot. Record que el turismo en Per tiene tasas de crecimiento mucho ms altas que en el mundo, y el 2011 registr un avance de 13% con 2.597.803 visitantes, en tanto que la media mundial slo fue de 4%. De otro lado, dijo que se estn promoviendo diversos proyectos para generar sinergias entre el sector exportador y el turismo, entre los que mencion el programa de Mi Tierra, Un Producto. Seal que en el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) se estn preparando proyectos como Al Turista, Lo Nuestro, que est basado en la experiencia espaola denominada Kilmetro Cero. Igualmente, se prepara el lanzamiento de rutas tursticas basadas en el desarrollo de las cadenas productivas, entre ellas la del pisco, cacao y caf.

Per recibi este lunes del secretario general de la OMT, Taleb Rifai, la Carta de Compromiso por el Desarrollo del Turismo - Golden Book, con el cual el Per se compromete a garantizar un crecimiento integrado de la actividad turstica. Silva subray que sin duda el sector turismo es un motor de desarrollo inclusivo, de efecto multiplicador y de manera descentralizada. El turismo viaja al Tercer Mundo El turismo representa aproximadamente un 10 por 100 del comercio internacional, y se trata de un sector cuyo volumen suele aumentar en torno a un 10 por 100 anual. Constituye, por consiguiente, la primera industria mundial. A pesar de ello, es preciso situar el fenmeno turstico en un contexto determinado. Para los pases del Sur, el turismo no es un inconveniente que se presente de modo excepcional y aislado: [El turismo] no es sino una ms entre las distintas influencias derivadas de la modernidad como los medios de comunicacin de masas, la educacin y la urbanizacin- que afectan significativamente a los valores y actitudes de los pueblos de todas las sociedades. Por consiguiente, resulta muy difcil aislar el impacto del turismo de otros fenmenos de transformacin a escala mundial, que pueden resumirse en un proceso generalizado de uniformizacin hegemnica por parte de los pases del Norte: econmica, informativa, tecnolgica, poltica, cultural.

La industria turstica en el engranaje econmico internacional


La industria turstica internacional forma parte del conjunto de la economa como cualquier otro sector. En este sentido, las inversiones de las empresas tursticas transnacionales en los pases del Tercer Mundo -as como su trato de la mano de obra, los beneficios y los impactos de sus inversiones- no son cualitativamente distintos de las inversiones realizadas en general en estos mismos pases. El abanico de sectores que pueden beneficiarse de los ingresos generados por el turismo es muy amplio. En este sentido, viajar es slo un acto ms de consumo, y su proliferacin masiva en el Tercer Mundo slo se explica por el profundo desequilibrio econmico entre Norte y Sur.

La mercantilizacin de la diferencia
En una sociedad que se caracteriza por poner precio a todo, el fundamento de la relacin turistanativo (y, por extensin, del turismo de los ricos a los pases pobres) es un proceso de mercantilizacin que convierte los actos que antes habran expresado hospitalidad espontnea en transacciones comerciales. Se transforman objetos y rituales cuya existencia previa en una comunidad determinada se explicaba por su utilidad o por su trascendencia religiosa, de modo que pasan a ser producidos nicamente para ser intercambiados en el mercado turstico, con lo que pierden todo su significado original y adoptan otro necesariamente distinto. Los ms interesados en estudiar este fenmeno pueden ser los antroplogos, pero en cualquier caso trasluce una comercializacin del exotismo o de la diferencia que lo nico q ue consigue es consolidar una realidad turstica desconectada del mundo real propiamente dicho.

Uso y abuso de los recursos tursticos


En cierto sentido, el turismo presenta un ciclo parecido al de los recursos naturales renovables: los recursos tursticos pueden regenerarse o bien pueden echarse a perder definitivamente. Algunos gobiernos del Tercer Mundo utilizan argumentos parecidos a los que esgrimen para defender su uso (o abuso) de determinados recursos naturales, como la madera de los bosques tropicales: si disponen de dicho recurso, por qu no sacar provecho de l para obtener un capital necesario para su eventual prosperidad? Si los pases europeos han podido permitirse arruinar gran parte de sus bosques y paisajes en nombre del desarrollo (econ mico o turstico), por qu ellos no iban a hacer lo mismo? Es decir: si el resultado final de la explotacin de los recursos tursticos es la obtencin de divisas y la creacin de puestos de trabajo -al margen de las disfunciones que puedan originarse-, por qu tendran que prescindir de dicha posibilidad? Con estos razonamientos se otorga prioridad a una rpida expansin del turismo en beneficio de los intereses (polticos, econmicos) de la lite dirigente, en lugar de plantearse seriamente -y antes que nadasi resulta o no conveniente desarrollar el turismo en unas condiciones determinadas. Todo apunta, por consiguiente, a una masificacin creciente y a un aprovechamiento inmediato e indiscriminado de los recursos tursticos.

PANORAMA GENERAL DEL PROCESO DE PLANIFICACIN PARA EL MANEJO DEL ECOTURISMO (clases 01-07-2013)
Este captulo presenta algunos conceptos bsicos de planificacin relacionados con la preparacin de planes de manejo del ecoturismo. Se concentrar especialmente en el proceso de preparacin del Plan para el Manejo del Ecoturismo.

Planificacin para el ecoturismo y reas protegidas. Cuando la mayora de


nosotros piensa en planificar para las reas protegidas, en general pensamos en un parque nacional especfico o en otro tipo de rea protegida. Sin embargo, es importante comprender que la planificacin para reas protegidas ocurre dentro de un contexto de planificacin general, que tiene diversos niveles y componentes. Cada nivel afecta a los otros. La razn de esto deriva del papel que las reas protegidas desempean en el logro de metas de desarrollo local y nacional, que deben basarse en el concepto de desarrollo sustentable (se puede encontrar ms informacin sobre este concepto en el Captulo 1 de la primera parte de este volumen). La Figura 1.1 proporciona una descripcin grfica de este contexto de planificacin.

Planes Generales para el Manejo. En general, son preparados para cada una de las
reas protegidas en particular. Estos planes toman las metas y objetivos generales establecidos para el sistema de reas protegidas y los aplican a la situacin natural y cultural de un rea protegida especfica. El plan para el manejo definir los objetivos especficos para el manejo del rea y el esquema de zonificacin establecer las

estrategias, programas y actividades para lograr esos objetivos. El plan de manejo est diseado para proporcionar lineamientos a los directores de reas protegidas para administrar el rea por un perodo de cinco aos o ms. Del plan para el manejo se derivarn luego planes ms detallados.

Un Plan para la Conservacin de Sitios (PCS) puede desarrollarse como un


complemento que se ajusta y se enfoca en un Plan General para el Manejo o, en algunos casos, como una alternativa. Un PCS puede identificar al ecoturismo como una estrategia para reducir las amenazas en un sitio o como una fuente de financiacin de la conservacin. En cualquiera de los casos, es necesario un Plan para el Manejo del Ecoturismo (PME). En algunos pases, los planes para el manejo tienen la fuerza de una ley o de una decisin ministerial. En otros, son aprobados de maneras menos estrictas y los directores de reas protegidas tienen ms libertad para aplicarlos. Muchos planes para el manejo han sido preparados durante aos, y se ha aprendido mucho acerca de cmo prepararlos. Algunas de las lecciones ms importantes son: Las reas protegidas deben planificarse como una parte integral del desarrollo de la regin y el pas en el que estn localizadas. Los objetivos para el manejo deben orientar la planificacin en todos los niveles. La mejor planificacin la lleva adelante un equipo de personas conformado por representantes de diferentes disciplinas, instituciones y puntos de vista. Las organizaciones de la comunidad local, las operaciones de turismo Ey los gobiernos deben estar representados en el equipo de planificacin. Algunos de estos representantes pueden estar en una buena posicin para proporcionar alojamiento, transporte e incluso algn apoyo econmico para el equipo de planificacin. La interaccin efectiva de estos individuos crea una situacin de sinerga en la cual el todo se vuelve ms grande que la suma de sus partes. La buena planificacin depende de la participacin efectiva de todos los actores relevantes. Con respecto a un PME, entre estos actores estn incluidas todas las personas e instituciones que estarn involucradas para llevar adelante el programa de ecoturismo dentro de un rea protegida o un rea natural.

Quin participa en el proceso de planificacin? EN EL PROCESO DE PLANIFICACIN PARTICIPAN: Personal del rea protegida, Especialistas/cientficos, Participantes de la comunidad, Operadores tursticos, Organizaciones no Gubernamentales/ONG , Agencias del gobierno = Compromiso y apoyo se obtendr GRANDES RESULTADOS,
Las reas protegidas necesitarn del compromiso y el apoyo de todas estas personas y de todas las organizaciones, as como de su propio personal, si es que quieren satisfacer las expectativas que se han puesto en ellas. El proceso de planificacin debe

involucrarlos a todos de un modo significativo con el fin de obtener el compromiso y el apoyo.

Qu es un Plan para el Manejo del Ecoturismo?


Un plan para el manejo del ecoturismo es una herramienta para guiar el desarrollo del turismo en un rea protegida que sintetiza y representa las ideas de todas las personas interesadas a la vez que satisface los objetivos de conservacin del sitio. Debe dar como resultado un documento que exprese las recomendaciones de las personas involucradas en la planificacin acerca de cmo llevar adelante el ecoturismo en un rea protegida particular. Tpicamente, un PME ser la continuacin detallada de los lineamientos generales establecidos en el plan general para el manejo o en el PCS. El plan general para el manejo generalmente determina que el ecoturismo es la clase de turismo que se desea para un rea protegida en particular y que el ecoturismo, o tal vez, el uso pblico, ser un programa especfico que implementen los directores del rea. El plan general de manejo tambin definir cmo se configurar la zonificacin para el rea, que a su vez designar los sectores que estarn disponibles para el uso de los turistas. Existe un proceso detallado para guiarlo en la preparacin de un PME. Aunque los pasos del proceso se presentan de una manera lineal en la Figura 1.6, el proceso real no es tan directo. Los planificadores a menudo necesitarn regresar a uno o ms de los pasos previos en varias ocasiones a lo largo del proceso. Por ejemplo, es frecuente que cuando el equipo de planificacin llega al paso de anlisis de los datos, la falta de informacin esencial le exija regresar al paso de diagnstico y recoleccin de informacin. A la inversa, durante la etapa de diagnstico los miembros del equipo de planificacin pensarn, en una manera preliminar, analticamente sobre los datos que estn recogiendo. En realidad, no es poco frecuente que los planificadores trabajen simultneamente en varias etapas. Cunto tiempo llevar completar estos pasos desde el comienzo hasta el final? La duracin del proceso de planificacin depende de diversos factores, principalmente de: La disponibilidad y cantidad de financiamiento. La disponibilidad de fondos desde el comienzo del proceso de planificacin facilitar la preparacin del PME.

Fases del proceso de planificacin para un Plan para el Manejo del Ecoturismo
DECISIN DE PREPARAR UN PME ENCONTRAR FINANCIACIN FORMAR UN EQUIPO DE

PLANIFICACIN

DIAGNSTICO/RECOLECCIN DE INFORMACIN

ANLISIS DE DATOS

PREPARACIN DEL PLAN

PUBLICAR Y DISTRIBUIR EL PLAN

IMPLEMENTAR Y EVALUAR EL

PLAN.

La complejidad de la situacin del turismo y del uso pblico del rea protegida. Si ya hay una gran cantidad de visitantes, de operadores tursticos y/o sitios de visita, el plan puede necesitar que se recojan y analicen una gran cantidad de datos. Por otra parte, cuando un rea protegida tiene poco turismo pero un gran potencial, es necesario realizar una mayor evaluacin del potencial y de los recursos. El tamao y la cantidad de atracciones potenciales para los visitantes tambin es un factor. La cantidad de tiempo que el equipo de planificacin le dedica al proceso. Cuando los miembros del equipo de planificacin tienen otras responsabilidades, el proceso de planificacin del PME tiende a prolongarse. La cantidad de apoyo que recibe el equipo de planificacin de los actores interesados. La participacin activa y positiva de las comunidades locales, los operadores tursticos y de otras personas interesadas hace que el proceso sea ms efectivo y ms productivo. La cantidad de detalles que requiere el plan. Esto est relacionado con la cantidad de conocimiento disponible o que se puede obtener sin una gran cantidad de esfuerzo o un gran costo. Hay tanto que hacer para planificar adecuadamente el ecoturismo, que una primera PME slo puede ocuparse de lo que es necesario para comenzar un programa de manejo del ecoturismo. Algunos aspectos pueden dejarse para planes futuros, o ms especficos; por ejemplo, planes para el desarrollo de sitios, diseos arquitectnicos, etc. Se puede encontrar ms informacin sobre este tema en el Captulo 4 Anlisis de datos y preparacin del plan. En cualquier caso, es muy importante que el equipo de planificacin y la administracin del rea protegida estn de acuerdo acerca del nivel de detalles necesarios para el plan antes de comenzar el proceso. Es comn escuchar a los planificadores afirmar que el proceso es ms importante que el documento final. Aunque el proceso est diseado para obtener los resultados necesarios para preparar el documento final o plan, tambin es una herramienta para involucrar a todas las diversas personas interesadas. Si ellas se sienten parte del proceso, se comprometern con su implementacin. Un proceso de planificacin inclusivo y participativo proporciona un apoyo a largo plazo extremadamente valioso para el manejo del rea protegida.

Requisitos previos para un Plan para el Manejo del Ecoturismo


Puede parecer que tiene mucho sentido preparar un PME para su rea protegida, especialmente si es un parque nacional u otra rea cuyos objetivos de manejo enfatizan la recreacin o el turismo, as como la proteccin de los recursos. No obstante, antes de embarcarse en un PME a gran escala, es esencial hacer una cuidadosa evaluacin de los recursos, de la capacidad humana y del potencial turstico del rea. Hay que considerar ciertos temas fundamentales:

1. El rea protegida debe tener un plan general para el manejo que explique claros lineamientos sobre los cuales basar el PME: objetivos generales para el manejo de rea protegidas y recomendaciones para los programas de manejo del uso pblico y el turismo. El plan general de manejo debe mencionar la necesidad de utilizar el ecoturismo como un concepto gua o al menos argumentar en pro de las actividades tursticas que genera ganancias y que son de bajo impacto. 2. El personal del rea protegida debe aceptar y comprometerse con los principios del ecoturismo. Esto significa aceptar que el turismo masivo no es una opcin y que la administracin del rea debe manejar los impactos del turismo diligentemente. Significa tambin aceptar por completo el compromiso de la comunidad, de los representantes de la industria del turismo y de otros en la planificacin e implementacin de las actividades de ecoturismo y comprometerse a trabajar estrechamente con ellos para tomar las decisiones acerca del turismo y uso pblico dentro del rea protegida. En muchos casos, la decisin de avanzar con el ecoturismo significa que la administracin del rea debe experimentar un cambio en sus relaciones con el pblico y en sus expectativas con respecto a ste, en todos los aspectos del manejo del rea protegida y no slo con respecto al ecoturismo. El compromiso significativo y la participacin de las personas interesadas en el manejo del rea son esenciales y, con frecuencia, desafiantes. 3. Debe tener una razonable expectativa de que el apoyo financiero, tcnico y logstico est disponible cuando sea necesario. Realizar un PME puede ser costoso. Involucrar a las personas interesadas desde el comienzo posibilita que uno vea lo que pueden aportar a la mesa para ayudar en el proceso de planificacin. 4. Se debe considerar seriamente la conveniencia de emplear el ecoturismo en un rea protegida. La legislacin existente permitir o facilitar el ecoturismo? Cules han sido los resultados del proceso de planificacin para la conservacin del sitio? Han sido identificadas las amenazas a las que puede responder el ecoturismo? Los patrones actuales/ tradicionales del turismo dentro del rea y/o en la regin dificultarn la implementacin del concepto de ecoturismo? Las circunstancias del rea protegida son las apropiadas para el uso de las visitas? Los directores de rea protegidas deben analizar estos factores y determinar si un PME es necesario o no. Tal vez el turismo no vaya a ser un factor significativo en el futuro del rea, o tal vez las prcticas del turismo tradicional podran ser muy difciles de modificar por ahora. Pero si se toma la decisin de avanzar, el proceso de planificacin de un PME exige compromiso y dedicacin, de otro modo el plan no cubrir las expectativas.

Financiamiento del Plan


Cualquier proceso de planificacin cuesta dinero y un PME no es la excepcin. El dinero ser necesario para pagar: Asistencia tcnica (consultores);

Apoyo logstico (transporte, comidas/equipos en el campo); Gastos de las reuniones (alquiler de habitaciones, comida, servicios, materiales); Gastos de comunicacin (correo electrnico, fax, telfono, etc.); Publicacin y distribucin del documento final. El desembolso total de un PME puede ser importante. Por lo general, est ms all de la capacidad de absorcin del presupuesto del rea protegida. Bsicamente hay cuatro fuentes diferentes de financiacin para un PME: a) Ayuda internacional Se puede encontrar ayuda internacional de diversas maneras, y cada pas y rea protegida presentar diferentes situaciones. A travs de sus socios locales, The Nature Conservancy provee ayuda tcnica y financiacin para ciertas reas protegidas, con prioridad en el desarrollo del ecoturismo. Las ONG internacionales dedicadas al ecoturismo tales como Conservation International y el Fondo Mundial para la Naturaleza son otras fuentes posibles de ayuda. Los proyectos de asistencia multilateral que se implementan entre otros por el Banco Mundial (especialmente a travs de los Programas GEF), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Centroamericano de Desarrollo (BCD) son potenciales fuentes de financiamiento. Debido a la envergadura de los procedimientos burocrticos asociados a los proyectos multilaterales, es aconsejable involucrarse en la planificacin desde el inicio para asegurarse que las prioridades particulares propias sean tenidas en cuenta. Muchos proyectos de desarrollo estndares tales como la construccin de rutas incluyen componentes ambientales que pueden financiar los proyectos de reas protegidas. Las agencias de ayuda bilateral, usualmente de gobierno a gobierno, tales como USAID (EE.UU.), GTZ (Alemania), CIDA (Canad) y JICA (Japn), pueden tener proyectos que involucren rea protegidas, proteccin ambiental o desarrollo del turismo y pueden ayudar a financiar un PME. b) Fuentes nacionales En los pases en desarrollo existen cada vez ms fuentes de financiacin disponible a nivel nacional. La mayora de estas fuentes son fundaciones o fondos que han sido desarrollados utilizando fuentes internacionales y nacionales. En general, los pedidos a estas organizaciones deben realizarse con un ao de anticipacin para permitirles hacer su planificacin presupuestaria. Las compaas privadas y las empresas estn tomando conciencia de que apoyar programas ambientales es un buen negocio y que le proporciona buena publicidad. Algunos de estos potenciales donantes, especialmente los de perfil ms alto pueden querer proporcionar fondos para su PME. Probablemente exijan que se mencione su

contribucin en las presentaciones pblicas o en los documentos relacionados que se produzcan. c) Comunidades y gobiernos locales Las reas protegidas no estn solas en el mundo, aunque a veces pueda parecerlo as. La tierra que ocupan est cerca, y a veces es reclamada por comunidades y gobiernos locales. Estas entidades se interesan cada vez ms en las rea protegidas no slo por su potencial para producir ingresos para la poblacin y los gobiernos locales sino tambin por el prestigio de asociarse a un rea protegida. d) Industria del turismo En la mayora de los casos, ya habr operadores tursticos trabajando en el rea protegida y otros que pueden estar interesados en hacerlo. Algunos de ellos deben estar representados en el equipo de planificacin. A todos se les debe pedir que apoyen el proceso de planificacin ya sea con el transporte, el alojamiento o con la financiacin, especialmente a aqullos que han utilizado el rea sin pagar por el privilegio a travs de derechos de concesin o algn otro tipo de cuota. Las agencias de viaje y los guas tursticos tambin pueden estar interesados en participar proporcionando ayuda financiera o logstica. Aunque puede parecer ms fcil buscar una fuente de ayuda que ofrezca la suma global para el PME, puede ser ms productivo, a largo plazo, buscar diferentes tipos de apoyo entre una amplia gama de fuentes. De este modo, el rea protegida desarrolla relaciones con compaas, organizaciones e individuos que pueden volverse contactos importantes en el futuro en trminos de apoyo logstico, informacin e incluso de contribuciones monetarias directas.

Quin prepara un Plan para el Manejo del Ecoturismo?


El ecoturismo, por definicin, trata de incluir y comprometer a todos los interesados. El proceso de planificacin debe representar el punto en el que todos los actores interesados se comprometen en la toma de decisiones sobre el ecoturismo. Un PME se debe basar en el consenso de: Los profesionales del turismo (operadores y guas) interesados e involucrados en el rea protegida; Los representantes de las comunidades que sern afectadas por el ecoturismo; Los representantes de los gobiernos locales, las agencias de gobierno, las ONG y otros que estn interesados en el desarrollo del ecoturismo en la regin; as como tambin El personal de las reas protegidas que conoce bien el rea y que ser responsable de la implementacin del plan. Con el fin de alcanzar el consenso, se debe aplicar una metodologa participativa para la planificacin. No es suficiente que un director de un

programa de turismo o un consultor desarrolle un plan solo y luego lo presente a los otros para su aprobacin. La metodologa participativa para la planificacin puede llevar ms tiempo y ms energa, pero produce mejores resultados. Debe ser diseada de modo tal que todos los participantes sientan que el plan les pertenece y as tendrn un inters establecido en el xito de su implementacin. No obstante, la democracia exige liderazgo. Se debe considerar que el proceso de planificacin tiene dos niveles de participacin: los participantes permanentes y los participantes ocasionales. Los participantes permanentes formarn un pequeo equipo de planificacin de tal vez dos o tres personas que dedicarn la mayor parte de su tiempo al proceso, durante varias semanas o meses. Ellos harn la mayor parte del trabajo administrativo y de oficina y organizarn los eventos y oportunidades para que participen los otros actores. Tambin pueden ser responsables de juntar la informacin necesaria para realizar la fase diagnstica del proceso de planificacin. Sern participantes ocasionales todos los dems interesados que participen de los talleres, seminarios y dems eventos donde se junte informacin, se discutan opiniones y se tomen decisiones. En estos eventos se lleva a cabo el trabajo importante del proceso de planificacin. El equipo de planificacin es responsable de que estos eventos estn bien organizados y diseados para maximizar los aportes y la participacin de todas las personas interesadas. Es importante reconocer que una metodologa de equipo para la planificacin significa que los miembros interactan frecuentemente y que intercambian ideas y opiniones tanto en situaciones estructuradas como informales. Cuando los miembros del equipo interactan de este modo, todo el proceso de planificacin se enriquece. Este proceso sinergtico da como resultado un producto que es mucho mejor que si cada participante contribuyera sus ideas independientemente. El equipo de planificacin puede estar compuesto por funcionarios de reas protegidas, un operador o un gua de turismo, y otra persona interesada que pueda dedicar el tiempo necesario para esta tarea. Puede ser necesaria alguna financiacin para pagarle a estas personas si su trabajo normal es interrumpido o si no pueden donar su tiempo libremente. Uno de los miembros del equipo de planificacin debe ser considerado como el Director del proceso; este miembro debe tener la responsabilidad general de asegurarse de que todos los participantes realicen sus actividades y de que el proceso avance de modo ordenado y eficiente. Esta persona tambin administrar el presupuesto del equipo de planificacin

DIAGNOSTICO (Clases 10 -07-2013)


El diagnstico (del griego diagnostiks, a su vez del prefijo da-, "a travs", y gnosis, "conocimiento" o "apto para conocer") alude, en general, al anlisis que se realiza para determinar cualquier situacin y cules son las tendencias. Esta determinacin se realiza

sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemticamente, que permiten juzgar mejor qu es lo que est pasando.

QU ES EL DIAGNOSTICO ESTRATGICO?
En el Diagnstico Estratgico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad. El diagnstico estratgico se divide en dos grandes diagnsticos: el diagnostico interno y el diagnostico externo.

Valuacin del sitio en aspectos estratgicos (le ayuda a vender, captar clientes, cumplir con sus objetivos) y de usabilidad (la facilidad para navegar el sitio) con un reporte detallado de las virtudes, desventajas, errores y mejoras potenciales. El diagnstico puede ser realizado por expertos incluyendo una evaluacin matemtica, nica en su tipo a nivel mundial, de acuerdo a nuestro exclusivo modelo Smart EDC . Tambin puede incluir pruebas de navegacin con usuarios reales o evaluaciones especficas en funcin de su sitio (ej. evaluacin de portales de transparencia gubernamental). Todos los diagnsticos contienen una seccin de conclusiones y recomendaciones para que pueda tomar acciones correctivas en el corto y mediano plazo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DIAGNSTICO VENTAJAS


Al aplicarlo se despierta un espritu de grupo Es participativo La gente se siente comprometida con las soluciones Da una estructura lgica a la problemtica Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas

Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata Proporciona datos para estructurar una planeacin temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organizacin y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organizacin Como metodologa es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologas para crear enfoques particulares ms eficientes

DESVENTAJAS
El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones El definir problemas despierta expectativas de solucin Puede provocar conflictos interpersonales Puede ser manipulado

BENEFICIOS DEL DIAGNOSTICO


Evidentemente al aplicar el Diagnstico en una organizacin lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situacin que se requiera el diagnstico y de acuerdo al tipo de diagnstico que se aplique se obtendrn beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se pueden generalizar para todo tipo de organizacin y para todo tipo de diagnstico de la siguiente manera: Concienciacin del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado. Identificacin de las reas potenciales de desarrollo organizacional. Calificacin comparativa de las diferentes reas de a organizacin frente a empresas de alta categora. Crear elementos de anlisis para el desarrollo de planes futuros. Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestin.

Diagnstico inicial
La primera etapa de diagnstico ocurre cuando los consultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes para determinar por qu la productividad es baja o por qu los empleados estn insatisfechos. Las reuniones con la alta gerencia y las entrevistas con los gerentes de nivel medio ayudan a definir la situacin actual de la organizacin. Una vez que los consultores de desarrollo organizacional identifican el tipo general de problema, puede disearse un proceso ms formal para la recopilacin de datos.

Recopilacin de datos
Con frecuencia, la etapa de recopilacin formal incluye encuestas mediante cuestionarios y discusiones en grupo. Estas encuestas incluyen caractersticas organizacionales especficas, tales como la satisfaccin en el puesto, el estilo de liderazgo, el ambiente, la descentralizacin y la participacin de los empleados en la toma de decisiones. Las discusiones en grupo tambin pueden formar parte de la fase de recopilacin formal de datos. Los datos se analizan y se llega a conclusiones especficas basadas en comparaciones contra las normas organizacionales. Pueden identificarse las reas problema en departamentos especficos. La recopilacin y el anlisis de los datos se utilizan para guiar la intervencin formal de desarrollo organizacional.

Intervencin
La etapa de intervencin requiere la capacitacin necesaria para resolver los problemas identificados por los consultores. La intervencin puede incluir un retiro que dura de tres a cinco das durante el cual los empleados pueden analizar cmo crear un mejor ambiente. La intervencin puede requerir la retroinformacin a un departamento especfico en relacin con la satisfaccin en los puestos, o puede incluir una capacitacin especfica en reas de motivacin de liderazgo que fueron identificadas como problemticas. La intervencin tambin incluye el mantenimiento de las nuevas conductas deseadas, el cual puede lograrse a travs del establecimiento de un grupo de trabajo interno para controlar el desempeo y realizar encuestas de seguimiento. Pueden realizarse intervenciones adicionales segn se necesite para mantener la satisfaccin en el trabajo y la sensacin de que se realiza un trabajo interesante, as como permitir una mayor intervencin de los empleados.

Qu es un plan de negocios (clases 10-07-1013)


El plan de negocios es un documento, escrito de manera clara, precisa y sencilla, que es el resultado de un proceso de planeacin. Este plan de negocios sirve para guiar un negocio, porque muestra desde los objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se desarrollarn para alcanzarlos. Lo que busca este documento es combinar la forma y el contenido. La forma se refiere a la estructura, redaccin e ilustracin, cunto llama la atencin, cun amigable contenido se refiere al plan como propuesta de inversin, la calidad de la idea, la informacin financiera, el anlisis y la oportunidad de mercado. 3.2 Para qu sirve un plan de negocios? El plan de negocios es una herramienta de comunicacin escrita que tiene esencialmente dos funciones: una que se puede llamar administrativa o interna y otra que es conocida como financiera o externa. Desde el punto de vista interno, el plan de negocios sirve para: Conocer en detalle el entorno en el cual se desarrollarn las actividades de la empresa. Precisar las oportunidades y amenazas del entorno, as como las fortalezas y debilidades de la empresa. Estar atentos a los cambios que pudieran representar una amenaza para la empresa y as anticiparse a cualquier contingencia que disminuira la probabilidad de xito de la empresa. Dar a conocer cmo se organizarn los recursos de la empresa en funcin a los objetivos y la visin del empresario. Atraer a las personas que se requieran para el equipo empresarial y el equipo ejecutivo. Evaluar el potencial real de la demanda y las caractersticas del mercado objetivo. Determinar las variables crticas de la empresa y aquellas que exigen un control permanente, como los puntos crticos en los procesos.

Evaluar varios escenarios y hacer un anlisis de sensibilidad en funcin a los factores de mayor variacin, como podran ser la demanda, el tipo de cambio, el precio de los insumos de mayor valor, entre otros. Establecer un plan estratgico para la empresa y planes de accin de corto y mediano plazo para cada una de sus reas funcionales. En este sentido, busca asignar responsabilidades y coordinar soluciones ante posibles problemas. Tomar decisiones con informacin oportuna, confiable y veraz, y no slo sobre la base de la intuicin, lo que reduce el riesgo del negocio. tener un presupuesto maestro y presupuestos por reas funcionales, que permitan evaluar el desarrollo de la empresa en trminos econmicos y prever los requerimientos de capital. Mostrar la capacidad empresarial del empresario. Mostrar los posibles resultados de la empresa, en funcin a simulaciones hechas para probar distintos escenarios y estrategias. Con cierta frecuencia se olvidan los aspectos de administracin y control que tiene un plan. Cuando se inicia una empresa, el entusiasmo y optimismo nos llevan hacia el da a da y muchas veces dejamos de lado la re visin y control del plan desarrollado. Seguramente usted habr invertido valioso tiempo y dinero en escribir un plan de negocios. Por lo tanto, selo como una herramienta de gestin en su da a da y sin perder la visin del largo plazo. En resumen, el plan de negocios sirve a nivel interno, como una gua para las operaciones de la empresa y como un punto de referencia para la evaluacin del desempeo. De este modo, permite identificar tanto los puntos fuertes y dbiles de la empresa posibilita evaluar su marcha y sus desviaciones sobre el escenario previsto, y a su vez, es una valiosa fuente de informacin para realizar presupuestos e informes.

Estructura de un plan
Una estructura o formato usual en el desarrollo de un plan de negocios, est compuesto por las siguientes etapas: 1. Diagnostico.
I. Introduccin 1. Problema 2. Objetivos 3. Antecedentes de la empresa 4. Aspectos filosficos de la empresa II. Objetivos del diagnstico 1. Objetivo General 2. Objetivos Especficos III. Marco terico IV. Metodologa V. Anlisis de los resultados 1. Anlisis del entorno (opcional) 2. Misin, visin, objetivos 3. Eficacia de la estrategia de crecimiento 4. Eficacia de la estrategia genrica 5. Eficacia del programa de marketing 1. Estrategia de marketing 2. Mezcla de marketing VI. Conclusiones VII. Recomendacin

2. Estudio de mercado.
a. Definicin del perfil de mercado

b. Anlisis y pronstico de la demanda c. Anlisis de la competencia d. Anlisis de la comercializacin e. Anlisis del mercado proveedor

3. Estudio tcnico. En esta tercera etapa diseamos y definimos todos los procesos que conformarn el negocio, incluyendo el proceso de compras, el proceso de transporte, el de almacenaje, el de produccin, de distribucin, de ventas, etc. Sealamos las fases o etapas que conforman cada proceso, el personal encargado, la disposicin del rea productiva, la localizacin de las mquinas, las disposiciones tcnicas, etc. 4. Estudio de la inversin. En esta etapa hacemos un listado de los activos y el capital de trabajo que vamos a requerir (en base al estudio del mercado y al estudio tcnico que hemos realizado previamente) antes de iniciar operaciones, con sus respectivos costos estimados 5. Estudio de los ingresos y egresos. En esta etapa desarrollamos las proyecciones de los ingresos y egresos que obtendr el negocio, una vez puesto en marcha (flujo de caja proyectado y estado de ganancias y prdidas proyectado) 6. Estudio financiero. Finalmente, en esta etapa del estudio financiero, evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la inversin y el estudio de los ingresos y egresos que hemos realizado previamente. Para la evaluacin del proyecto, adems de medir la rentabilidad del proyecto con respecto a la inversin y el periodo de recuperacin de sta, lo usual es hacer uso de los indicadores financieros de rentabilidad del Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retorno (VAN y TIR).

Estructura y objetivos
El xito de este Plan depender en gran medida de la articulacin vertical y transversal entre todos los niveles y mbitos de gobierno junto con la comunidad. La estructura del Plan comprende las siguientes secciones: o objetivos; o lneas estratgicas; o responsabilidades de los sectores involucrados; o matriz de metas, actividades e indicadores; o cronograma; o metas cuantificadas.