GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

PRESENTACION

El presente trabajo del curso Gestin de Proyectos Empresariales que presentamos a usted es resultado de una idea innovadora que se busc tras ver las necesidades que se presentan en el medio. Esta revista busca cubrir las necesidades de informacin de una empresa y a su vez aportar de conocimiento al pblico lector para que pueda mejorar la capacidad de gestin en la administracin de su empresa. Esperamos que el proyecto sea de su agrado, y tambin sea de gran ayuda al desarrollo empresarial para que de esta manera se tenga una mejor calidad de empresas orientadas hacia la satisfaccin y fidelizacin de nuestro pblico.

El

equipo

de

trabajo

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

DEFINICION DEL PROBLEMA

En el Cusco hemos visto que las revistas actuales tienen deficiente orientacin hacia el mbito empresarial; de esta manera podemos decir que un segmento de este mercado se encuentra desatendido, Observamos que existe falta o carencia de una revista que se encargue de difundir la publicidad empresarial; que al mismo tiempo contenga artculos importantes e innovadores que puedan ser puestos en prctica por nuestros clientes y pblico lector Problema: Escasa difusin tcnica referida a temas de gestin empresarial para empresarios de la provincia de CUSCO. Incentivar a la mejora de la administracin Promover la apertura de nuevos mercados Mejorar los niveles de desarrollo empresarial en el cusco

Escasa difusin tcnica referida a temas de gestin empresarial para empresarios de la provincia de CUSCO

Difundir informacin sobre gestin empresarial

Promover e incrementar capacitaciones empresariales

Mejorar la calidad del producto o servicio

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

Variable dependiente: Escasa difusin tcnica Variable independiente: Referida a temas de gestin empresarial para empresario 1. RESUMEN EJECUTIVO NOMBRE DE LA EMPRESA: Nombre de la empresa: Revista CUSCO EMPRESARIAL Fecha: 25/02/2013 Logotipo:

FORMA LEGAL: Sociedad Annima Cerrada (SAC): Requiere un mnimo de dos accionistas, y como mximo tendr 20. El capital social est representado por acciones nominativas y se conforma con los aportes (en bienes y/o en efectivo) de los accionistas. Los accionistas no responden con su patrimonio personal por las deudas.

DIRECCION DE CONTACTO Calle procuradores interior 1020 Nmero de telfono 966747412 Rpc. Nmero de fax: 236044 Correo electrnico: cuscoempresarial@gmail.com Direccin de pgina web: cusco empresarial

TIPO DE EMPRESA Nuestra empresa ser una operadora de servicios, ya que nos dedicaremos a la publicidad, de artculos para la gestin empresarial de las distintas organizaciones 2. BREVE DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO:
4

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

SERVICIO Cusco empresarial ser una empresa dedicada a la elaboracin de su revista publicitaria con contenido informativo empresarial con el fin de nutrir de ideas claves y distraer al pblico lector. Cusco empresarial se enfoca en dos aspectos o segmentos de mercado. La primera, en cuanto a empresas, busca cubrir la necesidad de publicidad que posee toda organizacin, a travs de espacios publicitarios acompaados de artculos relacionados con dichos anuncios. El segundo aspecto se refiere a satisfacer la necesidad de entretenimiento, y bsqueda de conocimiento de sus lectores, brindando artculos llamativos tiles y aplicables para cualquier organizacin; que ayuden al desarrollo de la gestin empresarial La empresa contara con un valor agregado que consiste en la publicidad mediante las redes sociales, aplicando un marketing viral para dar a conocer la imagen de la empresa a travs del internet, especf icamente de la pgina del Facebook que significara un medio de publicidad y comunicacin masiva. 3. clientes Lista de posibles clientes potenciales: La revista Cusco Empresarial para comenzar a desarrollar sus actividades contara con las siguientes empresas, entre las cuales distinguimos: London Town lounge- bar. La chicharra sandwicheria Ice lounge bar. Encisgraf, Imprenta Tienda de ropa Saylormoon. Belleza Pura spa. OH lounge bar. Empresa de transporte turstico Sacredland. La Gordita anticucheria. Las Doas picantobar Mexican restaurant. Cafetera Lechuzos. Powerbygym. Jugueria Frutalicious.
5

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

4. PROPIETARIOS (NOMBRE, DIRECCION, CALIFICACIONES, FUNCION DE LA EMPRESA, EXPERIENCIA) Director Editorial: BRIAN JORGE PINTO ACUA Jefe de Promocin y Ventas: VALERI SAMANEZ Promotor 1: CELIA MORA VALER Promotor 2: JUAN JOSE CANTERO PEREZ Jefe Editorial: JAIME PACHECO BUSTAMANTE Diseo: DIEGO OLIVERA Editor1: JUAN JOSE CANTERO PEREZ Editor 2: BRIAN PINTO Edicin: VALERI SAMANEZ RAMIRES Fotografa: JAIME PACHECO BUSTAMANTE Diagramacin: CELIA MORA VALER

-Distribucin: Distribucin 1: DIEGO OLIVERA FIGUEROA Distribucin 2: BRIAN PINTO ACUA

4.1 NUMERO DE PUESTOS QUE CREAMOS: Son 6 puestos de trabajo ya que todos los propietarios de nuestra empresa comenzaremos trabajando en las diferentes reas que se presentan en nuestra empresa y de. CAPITAL DE INICIAL: 7605 CAPITAL DE INVERSION: Para la primera edicin se necesita un capital de S/.5105, de los cules S/. 2500 esperamos que sean de los auspicios CAPITAL DE TRABAJO: 5105 TOTAL: 7605 FUENTES DE CAPITAL: AHORROS PROPIOS: 5105 Quiere decir que para la primera edicin, se necesita un financiamiento de S/.5105 que sern proporcionados por los dueos de la revista. Posteriormente
6

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

para las siguientes ediciones sern sustentadas por las siguientes personas como son: Socios aportaremos 5. ANALISIS DE OFERTA Actualmente solo tenemos 2 competidores que son la revista CUSCO SOCIAL Y CUSCO POLITA, estas empresas ofrecen revistas enfocadas hacia estilo y que a diferencia de nosotros netamente hacia lo que es empresa. Estas empresas solo sacan una edicin por ao la cual consta de 28 pginas dirigidas hacia ocio, tambin se encargan de la difusin de publicidad de otras empresas pero tan solo ponen su logotipo; en este aspecto nosotros pondremos informacin de estas para ayudar a la mejora de su publicidad. A estas empresas les va regularmente bien en el mercado pero hemos visto que no cubren toda la demanda de este, ya que dejan un poco de lado algunos aspectos que las empresas quisieran anunciar. Al entrar nosotros al mercado existira un grado de rivalidad ya que abra una lucha constante por el tema de recaudacin de auspicios. Estas empresas no cuentan con un rea especfica para la gestin de los auspicios, en nuestro caso nosotros si la tendremos ya que es un rea muy importante y que prcticamente de esta negociacin depende nuestra estancia en el mercado. 6. ANALISIS DE DEMANDA Nos enfocaremos a un pblico empresarial y relacionado con este mbito ya que nuestra revista solo se dedicara a la publicidad y artculos netamente empresariales, porque desde nuestro punto de vista es un mercado demandante de informacin sobre el medio en el que se desempean. Al nivel socio econmico que nos dedicaremos ser A y B ya que en este segmente se encuentran los progresistas y afortunados que son personas innovadores, creativos y que buscan ser mejores cada da. Nuestro producto se materializa en una revista mensual de distribucin totalmente gratuita dirigida al segmento joven universitario de las principales universidades pblicas y privadas del pas, y a empresarios de la regin. La revista ser financiada completamente por pautas publicitarias de empresas y agencias que deseen utilizar este medio para dar a conocer o recordar sus productos o servicios a nuestro mercado objetivo. 7. ANALISIS DEL ENTORNO (FODA)

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

7.1 FORTALEZAS Personal capacitado en asesoramiento a los clientes. Las maquinarias y equipos son econmicos. Buena relaciones con nuestra cartera de clientes. Poltica de desarrollo de relaciones con los clientes. Tenemos orientacin netamente empresarial. Nuestro equipo de trabajo es 100% profesional

7.2. DEBILIDADES Un segmento limitado. Cartera de servicios limitados. Ubicacin de la imprenta. Somos nuevos en el mercado.

7.3. OPORTUNIDADES Entrar en nuevos mercados o segmentos. Dar un servicio adicional a las empresas con fuerte demanda en sus negocios Crecimiento rpido del mercado. Crecimiento de empresas en la ciudad El 55.4% de los empresarios cusqueos no cuentan con conocimientos superiores y tcnicos en el mbito empresarial o administrativo. 7.4. AMENAZAS Entrada de nuevos competidores con costes ms bajos. Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores. Aumento del costo en algunas materias primas. Mayor requerimiento de marketing en el mercado.

8. IDEA DE NEGOCIO Y MERCADO DESCRIPCION DE IDEA DE NEGOCIO Lista de clientes existentes y potenciales: La revista Cusco empresarial cuenta con diversas empresas, entre las cuales distinguimos: London Town lounge- bar. La chicharra sangucheria. Ice lounge bar.
8

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

Encisgraf, Imprenta Tienda de ropa Saylormoon. Belleza Pura spa. OH lounge bar. Empresa de transporte turstico K.B. La gordita Anticucheria. Las Doas picantobar. Mexican restaurant.

9. Describe del mercado (segmento que atacaremos): Cusco Empresarial atacar a dos segmentos de mercado de acuerdo a la funcin que cumpla la revista Como primer segmento que atacaremos ser sobre el tema de publicidad, la cual busca a empresas que contengan un pblico de un nivel Socioeconmico A y B. Como segundo segmento ser en cuanto a la funcin relacionada con el lector, Cusco Empresarial se enfocara en un pblico desde los 20 aos de edad con intereses Empresariales y culturales. 11. PLAN DE MERCADEO PLAZA Ubicacin de la empresa 11.1. Descripcin de la ubicacin prevista para la empresa: Para la primera edicin contaremos con una oficina la cual estar ubicada en el Centro Comercial Ima sumaq, esta ser para brindar informacin necesaria sobre el servicio que ofrecemos a la colectividad empresarial de cusco. Dicha oficina se encuentra en el segundo piso de dicho centro comercial N 202. Actualmente estamos buscando cotizaciones de imprentas que nos brinden el precio ms accesible para la impresin de la revista y tambin que nos den confiabilidad en la fecha de entrega de los ejemplares. 11.2. Razones para escoger esta ubicacin: Se opt por esta ubicacin ya que el centro comercial se encuentra en una zona cntrica y estratgica para cualquier mbito de negocio, existe una gran cantidad de empresas que podran desarrollarse como nuestros clientes potenciales. La zona de ubicacin es ampliamente comercial.

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

Ya que observamos que la ubicacin de nuestra empresa se encuentra en un lugar cntrico nos facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento del negocio. Llegando al cliente mediante la venta a: Individuos Mayorista Minorista Otros

11.3. Razones para escoger esta forma de distribucin: La razn se basa a que nuestro producto y servicio se ofrece de forma nica y personal a nuestros posibles clientes. 12. PLAN DE MERCADEO PROMOCION 12.1. Promocin para la apertura de la empresa: Nuestras acciones para dar a conocer al pblico sobre nuestra existencia en el mercado se plantea en lo siguiente: 1. Nos ocuparemos por promover nuestra publicidad en peridicos, y que estos hablen de nuestro producto y servicio; en el sentido de la oportunidad y las ventajas competitivas que tienen los empresarios para utilizar este medio. 2. De igual manera se trabajara con las radios locales (por el momento). 3. Se realizara una ceremonia de apertura o inauguracin que ser difundida por radio y televisin de cusco, en esta se difundir nuestra manera de trabajo y nuestros objetivos principales. 13. FORMA LEGAL: Sociedad Annima Cerrada (SAC): Requiere un mnimo de dos accionistas, y como mximo tendr 20. El capital social est representado por acciones nominativas y se conforma con los aportes (en bienes y/o en efectivo) de los accionistas. Los accionistas no responden con su patrimonio personal por las deudas Estructura Legal de la empresa propietarios y accionistas principales.

13 .1 Razones para escoger esta forma legal La razn social que escogimos para nuestra empres es la Sociedad Annima Cerrada (SAC) ya que los que conformaremos seremos socios conocidos

10

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

14. Capital inicial 1. activo fijo tangible 1.1 mquina y equipos Cmara Computadoras 1.2. herramientas Camisas Bolsas 1.3. muebles y enseres Silla Mesa de trabajo 1.5 otros Otros 2. activo fijo intangible Costo del estudio del proyecto 3. capital de trabajo Produccin(impresin) Sueldos administrativos Mano de obra (distribuidores) Costo indirecto de fabricacin Total presupuesto invertido Unidad medida Unidades requeridas Precio unitario S/. Costo total

Unid. Unid. Unid. Unid.

1 1 5 2000

1000 2000 10 0.035

1000 2000 50 70

Unid. Unid. Global mes

1 1

25 80

25 80 50 100

2900 780 300 250 7605

11

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

15. Organizacin y personal CARGO DIRECTOR EDITORIAL: JEFE DE PROMOCION VENTAS: PROMOTOR 1 PROMOTOR 2 JEFE EDITORIAL: DISEO EDITOR 1 EDITOR 2 EDICION FOTOGRAFIA DIAGRAMACION DISTRIBUCION: DISTRIBUCIN 1 DISTRIBUCIN 2 Nombre del ocupante del cargo BRIAN JORGE PINTO ACUA Y VALERY SAMANEZ RAMIREZ Salario 1000 1000

CELIA MORA VALER 1000 JOSE CANTERO PEREZ 1000 JAIME PACHECO BUSTAMANTE 1000 JUAN DIEGO OLIVERA 1000 FIGUEROA JOSE CANTERO PEREZ 780 BRIAN JORGE PINTO ACUA 780 VALERY SAMANEZ RAMIREZ 780 JAIME PACHECO BUSTAMANTE 780 CELIA MORA VALER 780 JUAN DIEGO OLIVERA 780 FIGUEROA BRIAN JORGE PINTO ACUA 780

16.

ORGANIGRAMA

12

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

17. MOF DIRECTOR EDITORIAL: planear, organizar, dirigir y controlar la labor de edicin de la revista. JEFE DE PROMOCION Y VENTAS: delegar funciones a los promotores y controlar sus actividades para asegurarse de que estas se ajusten a las planeadas. PROMOTOR 1: promocionar la revista y ofrecer espacios publicitarios en el centro de la provincia del cusco. PROMOTOR 2: promocionar la revista y ofrecer espacios publicitarios en Magisterio, Marcavalle y Santa Monica. JEFE EDITORIAL: Delegar funciones y controlar las mismas para lograr los objetivos organizacionales. DISEO: Crear los anuncios grficos para los anunciantes contratados, utilizando los datos y requerimientos del anunciante, personalizar cada arte, entregar los artes finales con la aprobacin del anunciante. EDITOR 1: Escribir los artculos con relacin a la temporada en el cual ser lanzada la revista, utilizando un lenguaje conservador y alturado. EDITOR 2: Revisar, corregir y aprobar los artculos ya escritos, para posteriormente archivarlos y tenerlos a la mano para su posterior diagramacin. EDICION: Controlar toda la informacin referente a artculos y fotografas de cada edicin. FOTOGRAFIA: Asistir a todos los eventos culturales y sociales del Cusco y tomar fotografas de los asistentes; tomar fotografas que tengan relacin con los artculos; proporcionar las fotografas editadas y con las mejoras correspondientes. DIAGRAMACION: Colocar artculos, fotografas, artes en la revista, armando secuencialmente para publicacin en internet, armado especial para que pase a la fase de pre-prensa, para que posteriormente pase a impresin. DISTRIBUCION: Recoger todas las revistas de la imprenta, y llevarlas a las empresas de las zonas ya especificadas como Magisterio, Marcavalle y zonas residenciales de nuestra ciudad.

13

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

18. MAPRO EMPRESA: REVISTA CUSCO EMPRESARIAL PROCESO: INVESTIGACION Y PRODUCCION PRODUCTO: REVISTA CODIGO: 00001 HECHO POR: AREA DE PRODUCCION FECHA: 24/04/13 NO ACTIVIDAD DIST ANCI A o TIEM PO 03:00 OBSERVACION.

4 5 6

creacin de un listado de empresas generadoras de auspicios comunicacin telefnica con las empresas para saber si se muestran interesadas seleccin de las empresas interesadas en brindar auspicios separacin de citas mediante vas telefnicas traslado a la empresa A

01:00

Nmeros extrados de internet o publicidades

00:15

o o

00:30 5.7KM 00:17 01:05 En taxi Se efecta la negociacin con el gerente o administrador Se intercambia la informacin necesaria procediendo a la firma del contrato Brindada por el rea de administracin Efectuada en el local de la empresa A, tomadas al personal, producto y procesos En taxi Se efecta la negociacin con el

reunin con el rea de o administracin

7 8

Recopilacin informacin Toma de fotografas

de o o

00:54 00:20

9 10

Traslado a la empresa B reunin con el rea de o administracin

1KM

00:03 01:18

14

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

11 12

Recopilacin informacin Toma de fotografas

de o o

00:37 00:22

13 14

traslado a la empresa C reunin con el rea de o administracin

6KM

00:18 00:49

gerente o administrador Se intercambia la informacin necesaria procediendo a la firma del contrato Brindada por el rea de administracin Efectuada en el local de la empresa B, tomadas al personal, producto y procesos En taxi Se efecta la negociacin con el gerente o administrador Se intercambia la informacin necesaria procediendo a la firma del contrato Brindada por el rea de marketing y registrada por el rea de administracin Efectuada en el local de la empresa C, tomadas al personal, producto y procesos En taxi Se efecta negociacin con gerente administrador Se intercambia informacin necesaria procediendo a firma del contrato la el o la

15

Recopilacin informacin

de o

00:41

16

Toma de fotografas

00:33

17 18

traslado a la empresa D reunin con el rea de o administracin

3.2KM 00:10 01:28

la

15

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

19

Recopilacin informacin

de o

00:35

20

Toma de fotografas

01:44

21 22

traslado a la empresa E reunin con el rea de o administracin

4.5KM 00:14 00:56

Brindada por el rea de operaciones y registrada por el rea de administracin Efectuada en el local de la empresa D, tomadas al personal, producto y procesos En taxi Se efecta la negociacin con el gerente o administrador Se intercambia la informacin necesaria procediendo a la firma del contrato Brindada por el rea de administracin Efectuada en el local de la empresa E, tomadas al personal, producto y procesos En taxi Se efecta la negociacin con el gerente o administrador Se intercambia la informacin necesaria procediendo a la firma del contrato Brindada por el rea de operaciones y registrada por el rea de administracin Efectuada en el local de la empresa

23 24

Recopilacin informacin Toma de fotografas

de o o

00:25 00:28

25 26

traslado a la empresa F reunin con el rea de o administracin

10KM

00:30 00:35

27

Recopilacin informacin

de o

00:39

28

Toma de fotografas

00:24

16

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

29 30

traslado a la empresa G reunin con el rea de o administracin

3.2KM 00:10 00:28

F, tomadas al personal, producto y procesos En taxi Se efecta la negociacin con el gerente o administrador Se intercambia la informacin necesaria procediendo a la firma del contrato Brindada por el rea de administracin Efectuada en el local de la empresa G, tomadas al personal, producto y procesos En taxi

31 32

Recopilacin informacin Toma de fotografas

de o o

00:38 00:29

33

34

Retorno al establecimiento de la empresa CUSCO EMPRESARIAL Almacenamiento de informacin

12.6K M o

00:38

02:46

En respectivos archivos para cada empresa En la computadora de la empresa

35 36 37 38 39 40 41 42

Creacin del machote Edicin del empresa A Edicin del empresa B Edicin del empresa C Edicin del empresa D Edicin del empresa E Edicin del empresa F Edicin del empresa G

00:27 00:24 00:26 00:29 00:47 00:22 00:23 00:24 En la computadora de la empresa En la computadora de la empresa En la computadora de la empresa En la computadora de la empresa En la computadora de la empresa En la computadora de la empresa En la computadora de la empresa

articulo de la o articulo de la o articulo de la o articulo de la o articulo de la o articulo de la o articulo de la o

17

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

43

Redaccin de empresariales

artculos o

03:00

44

45 46 47

Unificacin de artculos o editados en total en un solo archivo Traslado a la editorial danysgraf Demora de impresin Traslado a la editorial danysgraf por motivo de recojo Inspeccin de las revistas Entrega y distribucin de revistas

00:23

O o O

5KM

00.15 120:0 0 00.15

Proporcionada por el rea de produccin Archivo editado en Publisher listo para su impresin En taxi

5KM

En taxi

48 49

o O

00:15 168:0 0

Se tomara como muestra 1 revista Se procurara en lo general de abarcar a todas las empresas a nivel del cusco

RESUMEN: SIMBOLO ACTIVIDADES 35 11 1 1 1 TOTAL 49

DISTANCIAS 0 56.2 KM 0 0 0 56.2KM

TIEMPOS 017:31 170:10 000:15 120:00 002:46 310:02

18

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

19. PERSONAL

CARGO DIRECTOR EDITORIAL: JEFE DE PROMOCION VENTAS: PROMOTOR 1 PROMOTOR 2 JEFE EDITORIAL: DISEO EDITOR 1 EDITOR 2 EDICION FOTOGRAFIA DIAGRAMACION DISTRIBUCION: DISTRIBUCIN 1 DISTRIBUCIN 2

Nombre del ocupante del cargo BRIAN JORGE PINTO ACUA Y VALERY SAMANEZ RAMIREZ

Salario 1000 1000

CELIA MORA VALER 1000 JOSE CANTERO PEREZ 1000 JAIME PACHECO BUSTAMANTE 1000 JUAN DIEGO OLIVERA 1000 FIGUEROA JOSE CANTERO PEREZ 780 BRIAN JORGE PINTO ACUA 780 VALERY SAMANEZ RAMIREZ 780 JAIME PACHECO BUSTAMANTE 780 CELIA MORA VALER 780 JUAN DIEGO OLIVERA 780 FIGUEROA BRIAN JORGE PINTO ACUA 780

19

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

20.

PLANILLA

DE

SUELDOS

20

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

21. MARKETING BOCA A BOCA Es una de las formas mas efectivas para difundir nuestra revista , El boca a boca o boca a oreja es una tcnica que consiste en pasar informacin por medios verbales, especialmente recomendaciones, pero tambin informacin de carcter general, de una manera informal, personal, ms que a travs de medios de comunicacin, publicacin organizada o marketing tradicional. MARKETING VIRAL Nosotros explotamos redes sociales y otros medios electrnicos para producir incrementos exponenciales en "reconocimiento de marca" (Brand Awareness), mediante procesos de autorreplicacin viral anlogos a la expansin de un virus informtico. Se suele basar en el boca a boca mediante medios electrnicos; usamos el efecto de "red social" creado por Internet y los modernos servicios de telefona mvil para llegar a una gran cantidad de personas rpidamente. 22. Recuperacin del capital (Payback) Capital invertido = S/3205.00 (cmara digital, computadora, muebles y enseres, uniformes y inmueble) El periodo de recuperacin del dinero invertido que como se muestra en el flujo de caja asciende a S/3205.00 Se recuperara en 3 periodos de trabajo. Estos comprenden desde el mes de abril hasta el mes de agosto. Ventas Abril: S/2500.00 + saldo inicial S/5815.00=S/8315.00 gastos impresin S/2900.00 Ventas Junio: S/4500.00 +saldo inicial S/710.00=S/5210.00 gastos de impresin S/2900.00 Ventas Agosto: S/4500.00+saldo inicial S/1160.00=S/5660.00 gastos de impresin S/2900.00

21

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

23. COSTOS

Ventas x ao unidades precio de venta 1000 7

Total S/. 30900

Costos Indirectos Sueldos administracin sueldos distribuidores S/. 780.00 de S/. 300.00 S/. Inmuebles 50.00 S/. Otros gastos 50.00 S/. Muebles y ensures 105.00 S/. Total 1285.00 de

Costos directos Bolsas Uniforme Cmara computadora Total 23. Competencia: La revista Cusco Empresarial no contara con un competidor directo ya que esta se enfocara a la gestin empresarial, pero si con competidores sustitutos las cuales son: S/. 2000.00 S/. 50.00 S/. 1000.00 S/. 2000.00 S/. 5050.00

22

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

Cuscopolita Cusco social Revista Mis quince. Revista

12

ngulos.

23

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

FLUJO DE CAJA REVISTA "CUSCO EMPRESARIL DETALLE ABRIL S/.5,815.0 0 JUNIO AGOSTO DICIEMBR OCTUBRE E S/.1,490.0 0 FEBRERO ABRIL S/. 2,880.00

SALDO INICIAL INGRESOS EN EFECTIVOS

S/.1,160.0 S/. 710.00 0

S/.2,350.0 S/.1,920.00 0

VENTAS

S/.2,500.0 0 S/.8,315.0 0

S/.4,500.0 0 S/.5,210.0 0

S/.4,500.0 0 S/.5,660.0 0

S/.4,700.0 0 S/.6,190.0 0

S/.5,000.0 S/.4,700.00 0 S/.7,350.0 S/.6,620.00 0

S/. 5,000.00 S/. 7,880.00

TOTAL DE INGRESOS EGRESOS EN EFECTIVOS

IMPRESIN BOLSAS

S/.2,900.0 0 S/. 70.00 S/.1,000.0 0 S/.2,000.0 0 S/. 100.00

S/.2,900.0 0 S/. 70.00

S/.2,900.0 0 S/. 70.00

S/.2,900.0 0 S/. 70.00

S/.3,100.0 S/.2,900.00 0 S/. 70.00 S/. 70.00

S/. 3,100.00 S/. 70.00

DEP. DE CAMARA 10% DEP.DE COMPUTADORA 20% ACTIVOS FIJOS INTANGIGLES SUELDOS ADMINISTRACION

S/. 120.00

S/. 510.00

DE S/. 780.00

S/. 780.00

S/. 900.00

S/.1,000.0 0

S/.1,000.0 S/.1,000.00 0

S/. 1,000.00

24

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

SUELDO DISTRIBUIDORES MUEBLES Y ENSERES UNIFORMES SERVICIOS INMUEBLES OTROS GASTOS

DE S/. 300.00 S/. 105.00 S/. 50.00 S/. 200.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/.7,605.0 0 S/. 710.00

S/. 200.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/.4,050.0 0 S/.1,160.0 0

S/. 200.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/.4,170.0 0 S/.1,490.0 0

S/. 200.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/.4,270.0 0 S/.1,920.0 0

S/. S/. 200.00 200.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 50.00

S/. 200.00 S/. 50.00 S/. 50.00 S/. 5,100.00 S/. 2,780.00

TOTAL DE EGRESOS

S/.4,470.0 S/.4,270.00 0 S/.2,880.0 S/.2,350.00 0

SALDO FINAL

25

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

RENTABILIDAD DE CUSCO EMPRESARIAL Pese a que muchas empresas puedan pensar que el gasto que acarrea la publicacin de una revista empresarial es excesivo para el rendimiento que supone, la realidad es que la comunicacin empresarial es un elemento clave para establecer las bases empresariales y comunicar los valores sobre los que se sustenta. Ms all de ser una herramienta para aumentar las ventas o publicitar determinados servicios, la revista empresarial es una ocasin nica de marcar la filosofa empresarial y, sobre todo, establecer un canal de transmisin de esta filosofa, tanto interna como externamente. Actualmente, con la importancia de la informacin y el posicionamiento de marca, establecer un canal estable y profesional para mantener una comunicacin directa tanto con los trabajadores de la empresa como con los clientes o proveedores, es un valor aadido. En el mbito de la empresa, la utilizacin de las herramientas de comunicacin y establecer unos canales estables de informacin que se encarguen del manejo emisin y elaboracin- de los mensajes que quiere transmitir, es la base de la comunicacin organizacional. Pero, para qu es necesario establecer estos canales y alimentar la comunicacin en el seno de la empresa? En ltima instancia el objetivo final es el de alcanzar una rentabilidad mayor y conseguir los propsitos de la entidad. Sin embargo, la comunicacin empresarial ayuda, sobre todo, a construir una imagen corporativa fuerte que contribuya de manera determinante a la consecucin de estos objetivos. Y es que cuando apostamos por crear unos canales de comunicacin que sean slidos estamos generando un valor aadido a la entidad, ya que a travs de estos procesos de generacin y transmisin de la informacin logramos fortalecer la imagen pblica como empresa. La coordinacin y canalizacin del plan de comunicacin de la empresa es una de las grandes claves a la hora de construir una imagen corporativa y posicionar la marca.

26

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

LOGOTIPO DE LA EMPRESA

27

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

28

GESTIN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

29