VI.

EVALUACIN La duracin del semestre es de 17 semanas. La asistencia a clases tericas y prcticas son obligatorias. La acumulacin de ms del 30% de inasistencias no justificadas, dar lugar a la desaprobacin de la asignatura por lmite de inasistencia con nota cero (00) (Artculo 109 del Reglamento Acadmico). La evaluacin regular se realizar durante el desarrollo del proceso educativo. El sistema de evaluacin es integral, permanente, cualitativo y cuantitativo (vigesimal) (Artculo 113 del Reglamento Acadmico vigente). El carcter integral de la evaluacin de las asignaturas comprende la evaluacin terica y prctica y los trabajos acadmicos (Artculo 114 del Reglamento Acadmico Vigente). a) Para la evaluacin de la parte terica - prctica comprende: Evaluacin escrita con prueba escrita individual. Evaluacin oral comprende las exposiciones de solucin de casos y problemas y las demostraciones de problemas de programacin durante las prcticas de laboratorio. b) Para la evaluacin mediante trabajos acadmicos y/o aplicativos comprende los trabajos acadmicos y/o aplicativos y su exposicin de los mismos. Al trmino de las evaluaciones finales se programar un examen de carcter sustitutorio a una nota desaprobatoria obtenida en la evaluacin terico prctica y que corresponden al promedio 1 promedio 2, siempre y cuando acrediten un promedio no menor a siete (07) y el 70% de asistencia al curso. El examen sustitutorio tendr una escala valorativa de 0 a 20, para ello el docente utilizar la columna correspondiente en el Registro de Evaluacin. El promedio final para dichos estudiantes no exceder a la nota doce (12) (Artculo 126 del Reglamento Acadmico vigente). Segn el Artculo 115 del Reglamento Acadmico Vigente el Promedio Final se calcula teniendo en cuenta los siguientes criterios: Dos evaluaciones parciales (P1, P2). Promedio de los trabajos acadmicos (P3). El Promedio Final se determinar mediante la siguiente frmula: Promedio Final (PF) = P1 * (0.35) + P2 * (0.35) + P3 * (0.30)

UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN FACULTAD DE INGENIERA

SLABO
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS INFORMATICOS
I. DATOS GENERALES 1.1. Cdigo 1.2. Escuela 1.3. Departamento 1.4. Semestre Acadmico 1.5. Ciclo 1.6. Crditos 1.7. Plan de Estudios 1.8. Condicin 1.9. Horas Semanales 1.10. Pre requisitos 1.11. Docente responsable : 3304453 : Ingeniera Informtica : Ingeniera : 2013 - I : VIII : 4.5 : IV : Obligatorio T 3 : 05

: Gestin Financiera (3304353) : Ing. Romel Ivan Mandamiento Grados romel.mandamiento@tisi.com.pe

VII.

BIBLIOGRAFA BASICA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. PMI Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos PMBOK cuarta edicin 2010 Project Management Institute. Gregory M. Horine Gestin de proyectos edicin revisada y actualizad 2010 Editora ANAYA Multimedia. Rita Mulcahy PMP Preparacin para el examen PMP Edicin 2010 Jos Barato, Luis Cabezas, Cesar Nistal El Director de proyectos a examen preparacin para la certificacin PMP Edicin 2010 Editora Daz de Santos Atos y Origin. Sitio web: www.liderdeproyecto.com - Dedicado a la gerencia de proyectos. Bibliografa complementaria: Baca Urbina, Gabriel Evaluacin de Proyectos. Sapag Chain Nassir y Sapag Chain Reinaldo Preparacin y evaluacin de proyectos Editora 2010 MC Graw Hill Felipe Carrera - Redes Sociales y Networnking, mejora las comunicaciones con Web 2.0 MBA Prctico Edicin 2013

II. SUMILLA Introduccin conceptos bsicos: Qu es y la naturaleza de un proyecto, los Stakeholders. La Direccin de los proyectos y su relacin con las dems reas de una organizacin en especial con la gestin de operaciones. El Rol del Director de Proyectos y fundamentos para encabezar la direccin de proyectos. Por qu los proyectos se ejecutan o fracasan, el propsito de la Gua del PMBOK PMI cuarta edicin. Desarrollo del PMBOK, Estudio de los 5 grupos de procesos bsicos: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control y Cierre de los proceso y de las 9 reas de conocimiento: Gestin de Integracin, Gestin del alcance, Gestin del Tiempos, Gestin del riesgo, Gestin de la calidad, Gestin Costos, Gestin de los recursos humanos, estudiando y analizando la importancia de la persona en un proyecto, Gestin de la comunicacin y Gestin de las compras y adquisiciones. La influencia del comportamiento de las organizaciones y del clima laboral en un proyecto. Se considera a las redes sociales y al Networking como un proyecto? III. METODOLOGA 3.1. OBJETIVOS Conocimientos: Conocer la gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBO - PMI) en su cuarta edicin. Habilidades: Elaborar proyectos informticos Aptitudes: Dirigir y poner en marchas proyectos informticos apoyndose con los casos reales expuesto en clase. Competencias: Actuar bajo el perfil de un Director de proyectos y Dominio del MS Proyect y MS Visio. .

3.2. ESTRATEGIAS METODOLGICAS El curso exige la participacin activa de los alumnos durante el desarrollo de las clases tericas prcticas, realizando exposicin de los trabajos, anlisis y discusin del material de lectura proporcionado por el docente. La evaluacin consta de controles de lecturas semanales y de los exmenes parciales que sern tomados de acuerdo al cronograma de la Facultad. Se formarn equipos de trabajo para el desarrollo de los proyectos. Cada equipo de trabajo (mximo 5 alumnos) deber presentar un informe que describa el problema y la solucin del mismo. Se realizar la exposicin de los trabajos dejados por el docente. Para dicha exposicin el docente escoger uno 2 dos alumnos para que realice la exposicin a nombre del grupo y su nota ser para todo el equipo. A los alumnos que no les toque exponer debern estar preparados para responder preguntas del saln y docente y tambin realizar aportes constructivos. Las notas obtenidas sern consideradas como evaluacin oral. se evaluar: conocimiento del tema, desenvolvimiento de escenario e imagen del o de los expositores. Durante las prcticas de laboratorio se desarrollarn aplicaciones informticas cuya solucin ser demostraba por el alumno. Dicha demostracin ser considerada como evaluacin oral. Se realizarn adems trabajos acadmicos/aplicativos grupales (mximo 4 alumnos) por cada unidad temtica, los cuales sern expuestos por los alumnos cuyas notas sern consideradas notas de trabajo acadmicos y/aplicativos. 3.3. MATERIALES Y EQUIPOS Se utilizarn los siguientes materiales y equipos: Silabo del curso, separatas y videos proporcionadas por el docente. Bibliografa en formato clsico (libros impresos) de la Biblioteca de la UNJFSC-FI. Bibliografa en formato digital proporcionados por el docente en idioma Espaol e Ingls. Equipos de proyeccin audiovisual. Uso de herramientas de conexin remota (Team Viewer). EL PMBOK, MS Proyect 2010, MS Visio 2010 y Excel 2010.

Objetivo: Crear el perfil del Director de proyectos, identificacin de los lderes, con cualidades para dirigir proyectos. TERCERA SEMANA: Ciclo de vida del proyecto Exposicin del primer avance del trabajo de investigacin, presentar el proyecto, el alcance, integrantes de grupo, giro de negocio de la empresa. Objetivos: Conocer el ciclo de vida del proyecto y ver como este afecta en el proceso de desarrollo del producto o servicio. CUARTA SEMANA: Gestin de alcance del proyecto, hasta donde abarcar un proyecto Desarrollo de un caso, teniendo en cuenta las indicaciones del PMBOK Objetivo: Entender hasta donde debe abarcar el proyecto y no sobre extenderse a lo acordado inicialmente con los stakeholders QUINTA SEMANA: Influencia del comportamiento organizacional y del clima laboral de la empresa en un proyecto - Gestin de Tiempo del proyecto Exposicin, segundo avance del trabajo de investigacin Objetivo: Conocer todos las herramientas y tcnicas para la elaboracin del Gantt del proyecto, objetivo principal el cumplimiento del mismo y dejar satisfechos a los stakeholders. SEXTA SEMANA: Gestin de costos del proyecto Exposicin del segundo trabajo de investigacin. Objetivo: Aprender a cuantificar un proyectos (proyecciones y presupuestos) SPTIMA SEMANA: Gestin de Calidad del proyectos Exposicin tercer avance de los proyectos Objetivo: Enfocarse en la calidad del producto o servicio como resultado final del proyecto. OCTAVA SEMANA: Exposicin Gestin de Tiempo y Costo. Primer examen parcial. UNIDAD TEMTICA II:GESTION DE PROYECTOS Y GESTIN EMPRESARIAL NOVENA SEMANA: Gestin del Riesgo, elaborar las plantillas de riesgos. Gestin de Crisis Objetivo: Analizar, descubrir y minimizar todos los riesgos posibles. DCIMA PRIMERA SEMANA: Gestin de recursos Humanos y Gestin de Comunicacin Exposicin del tercer trabajo de investigacin. Objetivo: Aprender a seleccionar al personal que formarn parten del proyecto y crear el canal de comunicacin idneo. DCIMA SEGUNDA SEMANA: Reclutamiento y Seleccin de personal Redes Sociales y Networking Objetivo: Entender los procesos necesarios para un buen reclutamiento y seleccin de personal, aplicando diversos tipos de evaluaciones. Entender si las redes sociales aportan o no en una empresa, cuales son los beneficios de las redes sociales. DCIMA TERCERA SEMANA: Gestin de compras y adquisiciones Exposicin del cuarto trabajo. Objetivo: Llevar a cabo una buena eleccin de materiales de insumos DCIMA CUARTA SEMANA: Gestin financiera del proyecto Importancia de la evaluacin financiera del proyecto Costos e Inversin Flujo de caja Estudio de Ratios Creacin de proyectos de negocio en una empresa Retorno de inversin. Objetivo: Conocer la importancia de elaborar una unidad de negocio en una empresa DCIMA QUINTA SEMANA : Formando Lideres de proyectos - Convirtindose en Jefe Como hacer coaching Exposicin final del proyecto, Parte 1

IV. JUSTIFICACIN La Gua del PMBOK es un estndar en la gestin de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). Se encuentra disponible en 11 idiomas: ingls, espaol, chino simplificado, ruso, coreano, japons, italiano, alemn, francs, portugus de Brasil y rabe. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un trmino integral que describe la suma de conocimiento dentro de la profesin de gestin de proyectos incluyendo construccin, ingeniera, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y economa, lo principal del conocimiento est en quienes lo practican y en los acadmicos que lo aplican y los hacen progresar. EL MS Proyect y el MS Visio son 2 programas reconocidos en el mercado para el desarrollo de proyectos y para la diagramacin de procesos. V. CONTENIDO TEMTICO Y CRONOGRAMA UNIDAD TEMTICA I: GESTIN DE PROYECTOS PRIMERA SEMANA: Clase Introductoria Conceptos Bsicos Examen de entrada Objetivo: Familiarizarse con las definiciones bsicas SEGUNDA SEMANA: Gestin y Direccin de proyectos Exposicin del primer trabajo de investigacin

DCIMA SEXTA SEMANA: Exposicin final del proyecto, parte 2 - . Segundo examen parcial DCIMA SPTIMA SEMANA: Examen sustitutorio.