BASADO EN EL PMBOK DEL PMI

Tenemos las herramientas que necesita para enfrentar el mundo de la Gerencia de Proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

ESCUELA DE GERENCIA DE PROYECTOS

P R E S E N TA C I N
Hoy ms que nunca es indispensable para las organizaciones desarrollar proyectos que les aseguren el logro de sus objetivos estratgicos. Sin embargo, son escasos los profesionales que cuentan con las competencias necesarias para liderar, planificar, ejecutar y monitorear estos proyectos. Para enfrentar esta problemtica Universidad Nacional de Ingeniera y Escuela de Gerencia de Proyectos han unido esfuerzos para desarrollar un programa de capacitacin y especializacin en el empleo de tcnicas y herramientas probadas y aceptadas mundialmente, como las propuestas por el PMI (Project Management Institute) en su Gua del PMBOK (Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos), el cual es un documento que se ha convertido en el estndar para la gestin exitosa de proyectos de diversa naturaleza.

O B J E T I VO S Proveer el marco conceptual requerido para una cabal comprensin de la

naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan y la funcin que cumplen dentro del plan estratgico de las organizaciones.

Proporcionar los conocimientos, herramientas y tcnicas necesarias para

gerenciar proyectos siguiendo las buenas prcticas recomendadas por la Gua del PMBOK (Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos).

Dar a conocer las modalidades de certificacin con que cuenta el PMI, sus
beneficios, requisitos y el proceso para su obtencin.

D I R I G I DO A Gerentes, lderes de proyectos y profesionales interesados en gerenciar

proyectos de diversa ndole utilizando tcnicas y herramientas probadas y aceptadas mundialmente.

Gerentes de Organizaciones, Gerentes de Recursos Humanos, Gerentes de

Calidad e interesados en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gestin de proyectos.

Empresas que buscan implementar o mejorar los procesos de la gestin de

proyectos dentro de sus organizaciones.

Personal asignado a proyectos.

P R O G R AM A
MDULO 1 : Marco Conceptual Introduccin a la Gerencia de Proyectos Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organizacin Procesos de la Gerencia de Proyectos MDULO 2 : reas del Conocimiento + Talleres (*) Gestin de la Integracin del Proyecto Gestin del Alcance del Proyecto Gestin del Tiempo del Proyecto Gestin de los Costos del Proyecto Gestin de la Calidad del Proyecto Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Gestin de los Riesgos del Proyecto Gestin de las Adquisiciones del Proyecto Gestin de los Interesados del Proyecto MDULO 3 : Certificacin tica y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto Proceso y Modalidades de Certificacin del PMI Simulacro de Examen de Certificacin PMP TOTAL HORAS 3 3 4 79 8 7 8 10 6 5 5 7 4 3 HORAS 3 2 1

(*) Todas las reas del Conocimiento incluyen Talleres de Aplicacin.

C O N T E N I D O D E TA L LA D O
Introduccin a la Gerencia de Proyectos Definicin de proyecto y gestin de proyectos. Planificacin estratgica y su relacin con proyectos, programas y portafolios. Oficina de direccin de proyectos (PMO) en la organizacin. Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo. Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organizacin Estilos organizacionales y su influencia en la gestin del proyecto. Cultura, comunicacin, estructura, procesos y procedimientos organizacionales. Involucrados en el proyecto y equipo del proyecto. Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto. Fases del proyecto y la relacin entre estas fases.

Procesos de la Gerencia de Proyectos Grupos de procesos de la gerencia de proyectos. Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos. Informacin del proyecto. Gestin de la Integracin del Proyecto Desarrollar del Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter). Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto. Dirigir, monitorear y controlar la ejecucin del trabajo del proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto. Cerrar el proyecto o una fase del mismo. Gestin del Alcance del Proyecto Planificar la gestin del alcance del proyecto. Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto. Definir el alcance del proyecto. Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT). Verificar y controlar el alcance del proyecto. Gestin del Tiempo del Proyecto Planificar la gestin del tiempo del proyecto. Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto. Secuenciar las actividades del proyecto. Estimar los recursos y la duracin de las actividades del proyecto. Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto. Gestin de los Costos del Proyecto Planificar la gestin de los costos del proyecto. Estimar los costos del proyecto. Elaborar el presupuesto del proyecto. Controlar los costos del proyecto. Gestin del Valor Ganado y Curva S. Gestin de la Calidad del Proyecto Planificar la gestin de la calidad del proyecto. Acciones preventivas y acciones correctivas. Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto. Realizar el aseguramiento de la calidad. Realizar el control de la calidad. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto Planificar la gestin de los recursos humanos del proyecto. Asignar roles y responsabilidades en el personal. Adquirir y conformar el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto.

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Planificar las comunicaciones del proyecto. Gestionar y controlar las comunicaciones. Elaborar informes de rendimiento del proyecto. Gestin de los Riesgos del Proyecto Planificar de la gestin de riesgos del proyecto. Identificar los riesgos del proyecto. Realizar el anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos identificados. Monitorear y controlar los riesgos. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto Planificar y ejecutar las adquisiciones en el proyecto. Evaluar a los proveedores y sus propuestas. Administrar, auditar y cerrar las adquisiciones. Gestin de los Interesados del Proyecto Identificar a los interesados del proyecto. Planificar la gestin de los interesados. Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados. tica y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto Normas de conducta legal, tica y profesional del gerente de proyecto. Toma de decisiones basadas en valores. Conducta obligatoria y conducta esperada. Proceso y Modalidades de Certificacin

Modalidades de certificacin que provee el PMI. Revisin del proceso de certificacin. Estudio de ejemplos de examen de certificacin.

PLANA DOCENTE
PMP, Ing. Juan Carlos Pacheco Pacheco Ingeniero Electrnico, Universidad Nacional de Ingeniera. Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI. Ha sido Subgerente de la Oficina Especial de Servicios Tcnicos del BCR. Ha sido Gerente de Proyecto en INDECOPI. Profesor del Diplomado de Especializacin en Gerencia de Proyectos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Profesional con ms de 20 aos de experiencia en el campo de las TI; desempendose en proyectos de diversa naturaleza. Actualmente es consultor independiente en Gestin de Proyectos y TI.

PMP, PMI-RMP, Ing. Carlos Barragn Chumpitaz Ingeniero Industrial, UNI. Postgrado en Ingeniera de Sistemas, UNI. Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI. Profesional en Gestin de Riesgos (PMI-RMP) certificado por el PMI. Magster en Administracin de Negocios, ESAN Magster en Direccin de Tecnologas de Informacin, ESAN. Profesional con ms de 20 aos de experiencia en Sistemas e Informtica en empresas privadas y pblicas; industriales, financieras y de servicios. Se ha desempeado como Jefe de la Divisin de Tecnologas de Informacin de PERUPETRO S.A. PMP, Ing. Carlos Trigo Prez Ingeniero Industrial, UNI. Maestra en Ing. de Sistemas, UNI. Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI. Actualmente es Catedrtico de la UNI y Profesor del Diplomado de Especializacin en Gerencia de Proyectos de la UPC. Ha sido Gerente de Tecnologas de la Informacin en Royal & Sunalliance y Jefe de la Oficina de Informtica de la SBS. Profesional con ms de 25 aos de experiencia como consultor en Sistemas, Tecnologa y Planeamiento Empresarial, as como Proyectos de Negocio con aplicacin de Tecnologa de Informacin. PMP, PMI-SP, PMI-RMP, Ing. Fernando Contreras Velsquez Ingeniero Informtico, Pontificia Universidad Catlica del Per. Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI. Profesional en Gestin de Cronogramas (PMI-SP) certificado por el PMI. Profesional en Gestin de Riesgos (PMI-RMP) certificado por el PMI. Consultor en Gestin de Proyectos, Mejoramiento de Procesos (BPM) y utilizacin de MS Project y Primavera para Gestin de Proyectos. Experiencia en proyectos de tecnologas de la informacin, optimizacin y rediseo de procesos administrativos, logsticos, productivos y de servicios en el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) e importantes empresas privadas. PMP, Ing. Ernesto Noya Carbajal Ingeniero Electricista, Universidad Nacional de Ingeniera (UNI). Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI. Ha desarrollado su labor profesional en Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., Compaa Electro Andina S.A. y FUNIBER (Fundacin Universitaria Iberoamericana). En la Gerencia de Proyectos de Inversin, ha participado en el desarrollo e implementacin de proyectos a travs de todas las etapas: Inicio (evaluacin tcnico-econmica), ingeniera, adquisiciones (locales y extranjeras), ejecucin (montaje electromecnico y construccin de obras civiles y/o edificaciones), y cierre. Todo esto aplicando una metodologa de Gestin de Proyectos basada en el PMBOK del PMI.

I N F O RM A C I N G E N E R A L

Cronograma de clases de 15 semanas de duracin en modalidad presencial. Comprende 26 sesiones con un total de 79 horas de clase. Incluye un Examen Final de 4 horas.

BENEFICIOS

Certificacin a nombre de la Universidad Nacional de Ingeniera. Carpeta de Trabajo. Material impreso: Manuales y Talleres del Programa, Evaluaciones y Simulacro de Examen de Certificacin para PMP Coffee Break o Almuerzo para cada sesin o fecha del Programa.

R E Q U I S I TO S
REQUISITOS GENERALES: Si Usted alcanza una vacante y se matricula, deber entregar los siguientes documentos el primer da de clases:

01 copia simple de su ttulo, licenciatura o bachillerato. 02 fotografas tamao carn. 01 copia simple de su DNI.

REQUISITOS ESPECFICOS: Si Usted tiene estudios profesionales no concluidos o formacin tcnica; pero cuenta con experiencia laboral (mnimo 02 aos), durante el proceso de matrcula se le solicitar su Currculum Vtae no documentado para evaluacin. Luego de la evaluacin recibir la autorizacin para concretar su matrcula.

P R O C E S O D E M AT R C U L A
Todo el PROCESO DE MATRCULA se realiza va Internet. Se inicia llenando la FICHA DE DATOS en el rea de INSCRIPCIONES del website del Programa, luego de lo cual recibir la autorizacin de pago (HABILITACIN) respectiva. Si ya recibi la autorizacin, NO es necesario que llene la FICHA nuevamente. Si ya llen su FICHA, pero an no recibe la autorizacin, puede solicitarla por correo electrnico o a los telfonos: 780-4015 9916-80042 (RPC)

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS

egp@uni.edu.pe

www.egp.uni.edu.pe

CEPS UNI (Centro de Extensin y Proyeccin Social) Av. Tpac Amaru cruce con Av. Eduardo de Habich, Campus UNI