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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA UNEFA NCLEO BARINAS EXTENSION SABANETA

INFORME DE PASANTIAS PROFESIONALES REALIZADAS EN PETROLEOS DE VENEZUELA S.A. ESTADO BARINAS (PDVSA, DIVISIN BOYAC), PERIDO ACADMICO I-2013.

AUTOR: Martnez Crdenas Ender Jos Mora Mora Xiquiu Endrina

Barinas, JULIO de 2013

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA UNEFA NCLEO BARINAS EXTENSION SABANETA

ELABORACIN DE INVENTARIO Y CODIFICACION DE EQUIPOS DE INSTRUMENTACION Y CONTROL DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE GAS (PTG) SIPORORO (SIP), POZOS 2X, 3X, 4X Y PTG OBISPO (OBP) 01, DE PETRLEOS DE VENEZUELA SOCIEDAD ANNIMA, (PDVSA). DIVISIN BOYAC. PERIDO ACADMICO I-2013.

Trabajo presentado como requisito parcial Para optar al Ttulo de Ingeniero de Gas

AUTOR: Martnez Crdenas Ender Jos C.I.: 20.409.416 Mora Mora Xiquiu Endrina C.I.: 20.516.537 TUTOR ACADEMICO: Ing. Jessica Montesuma C.I.: 17.376.382 TUTOR INDUSTRIAL: Ronni Rodriguez C.I.: 12.371.696 Barinas, JULIO de 2013

INDICE GENERAL. Pg.

INDICE DE FIGURAS. INDICE DE TABLAS....... APROBACION DEL TUTOR EMPRESARIAL....... APROBACION DEL TUTOR.. APROBACION DEL COMIT EVALUADOR DEDICATORIA AGRADECIMIENTOS RESUMEN......... INTRODUCCION. MARCO ORGANIZACIONAL....... ACTIVIDADES REALIZADAS.. iii iv v vi vii vii ix x

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CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Objetivos. Objetivo General. Objetivos Especficos. Justificacin Alcance....... Limitaciones....... 24 28 28 28 29 30 30

CAPTULO II MARCO REFERENCIAL....... Antecedentes....... Bases tericas.. Bases Legales...................................................................................................... 31 31 33 41

CAPTULO III METODOLOGIA Tipo de investigacin.. 43 43

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Poblacin. Muestra................................................................................................................ Mtodos tcnicas e instrumentos

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CAPTULO IV RESULTADOS 48

CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...... Conclusiones Recomendaciones 59 59 60

CAPITULO VI PROPUESTA.. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................. GLOSARIO DE TERMINOS... ANEXOS. 61 66 67 68

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NDICE DE FIGURAS Pg.

FIGURA N 1: Ubicacin Geogrfica.. FIGURA N 2: Estructura Organizativa Divisin Boyac.............. FIGURA N 3: Flujo de Proceso de la PTG Sipororo 01 y PTG Obispo FIGURA N 4: Estructura Organizativa de la superintendencia de operaciones de Gas .. FIGURA N 5: Ubicacin Geogrfica de los Pozos ............. FIGURA N 6: Que es Un inventario................................... FIGURA N 7: Objetivo de un Inventario .............. FIGURA N 8: Inventario de los Equipo Ubicados dentro de la PTG-Obispo; PTG Sipororo y pozos 2x, 3x ................................ FIGURA N 9: inventario de los Equipos de Procesos de la PTG-OBI, SIP y pozos activos 2x, 3x para luego asignar su codificacin........... FIGURA N 10: Conocimiento sobre el significado de la palabra TAG............ FIGURA N 11: Normas internas de PDVSA asociadas a los TAG... FIGURA N 12: Identificar los Equipos de procesos ubicado dentro de la PTG-OBI, SIP y pozos activos 2x, 3x sin su placa de codificacin FIGURA N 13: Cree usted necesario la Implementacin de los TAG en los equipos de proceso de la PTG-OBI, SIP y pozos activos 2x, 3x.... FIGURA N 14: Tiene usted conocimiento del significado de los TAG de los equipos de proceso de la PTG-OBI, SIP y pozos 2x, 3x. FIGURA N 15: Conoce la Codificacin de los Equipos Actualmente. 59 60 58 57 11 15 49 50 51 52 53 54 55 56 4 6 9

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INDICE DE TABLAS Pg.

TABLA N1: Sabe usted que es un inventario... TABLA N2: sabe usted cual es el objetivo de un inventario. TABLA N3 Cree usted Necesario realizar inventario de los Equipos Ubicado dentro de la PTG -Obispo, PTG -Siporo y Pozos 2x, 3x.. TABLA N4 Cree usted que se deba realizar inventario de los equipos de proceso de la PTG -Obispo, PTG -Siporo y Pozos 2x, 3x, para luego asignar su codificacin......... TABLA N5 Tiene usted conocimiento sobre el Significado de la Palabra TAG.. TABLA N6 Conoce usted las normas interna de PDVSA Asociada a los TAG.. TABLA N7 Sabra usted identificar los equipos de procesos dentro de la PTG Obispo, PTG -Siporo y Pozos 2x, 3x, sin su placa de codificacin.. TABLA N8 Cree usted necesario la implementacin de los TAG en los equipos de PTG -Obispo, PTG -Siporo y Pozos 2x, 3x... TABLA N 9 Tiene usted conocimiento del significado de los TAG de los equipos de proceso de la PTG-OBI, SIP y pozos 2x, 3x. TABLA N 10 Conoce la Codificacin de los Equipos Actualmente. 57 58 56 55 52 53 54 51

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Fecha: Junio de 2013 SEORES: Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada Bolivariana UNEFA Ncleo Barinas. APROBACION DEL TUTOR EMPRESARIAL Mediante la presente comunicacin hago de su conocimiento que ante la solicitud realizada por los Bachiller: Montilla Arroyo Arleny Gabriela. C.I: 21.160.280 Apruebo el Informe de Pasanta Industrial titulado: Implantacin Del Sistema Integral De Riesgo En La Gerencia De Operaciones Gas En La Planta De Tratamiento De Gas Sipororo-Obispo, PDVSA Divisin Boyac En Perodo Acadmico I-2013. Los Estados Barinas Y Portuguesa

NOMBRES Y APELLIDOS: ING. ALZOLAY SCAR C.I:13.920.999 PROFESIN: ING. de Petrleo GERENCIA ADSCRITA EN LA EMPRESA: Superintendencia de Operaciones de Gas. PDVS Divisin Boyac

FIRMA Y SELLO DE LA EMPRESA v

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA UNEFA NCLEO BARINAS EX TENSIN SABANETA Fecha: Junio de 2013

APROBACION DEL TUTOR ACADEMICO Seor Coordinador de la Carrera de Ingeniera de Gas, mediante la presente comunicacin hago de su conocimiento que ante la solicitud realizada por la Bachiller: Montilla Arroyo Arleny Gabriela. C.I: 21.160.280 Apruebo el Informe de Pasanta Industrial titulado: Implantacin Del Sistema Integral De Riesgo En La Gerencia De Operaciones Gas En La Planta De Tratamiento De Gas Sipororo-Obispo, PDVSA Divisin Boyac En Los Estados Barinas Y Portuguesa Perodo Acadmico I-2013.

NOMBRES Y APELLIDOS: ING. JESICA MONTEZUMA. CEDULA DE IDENTIDAD: FIRMA: ____________________________________

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Fecha: Junio de 2013 APROBACION DEL COMIT EVALUADOR DEL INFORME Seor Coordinador de la Carrera de Ingeniera de Gas, mediante la presente comunicacin hacemos de su conocimiento que hemos evaluado el Informe Final de pasantas Industriales presentado por la Bachiller: Montilla Arroyo Arleny Gabriela. C.I: 21.160.280

As mismo le hacemos saber que el Informe Presentado fue: Aprobado____ Reprobado: ____

JURADOS EXAMINADORES 1)._______________________ de C.I: ____________ Firma: ____________ 2)._______________________de C.I: ____________ Firma: ____________ 3).________________________de C.I: ____________ Firma: ____________

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DEDICATORIA

A mi MADRE y PADRE, por ser el pilar ms importante y por demostrarme siempre su cario y apoyo incondicional.

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AGRADECIMIENTOS Al creador de todas las cosas, el que me ha dado fortaleza para continuar cuando a punto de caer he estado; por ello, con toda la humildad que de mi corazn puede emanar, dedico primeramente mi trabajo a Dios. Para mis padres por su apoyo, consejos, comprensin, amor, ayuda en los momentos difciles, y por ayudarme con los recursos necesarios para estudiar. Me han dado todo lo que soy como persona, mis valores, mis principios, mi carcter, mi empeo, mi perseverancia, mi coraje para conseguir mis objetivos. A mis hermanas, por estar siempre presentes, acompandome para poderme realizar. A todos los profesores de la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA) ncleo Barinas extensin Sabaneta, ya que fueron y seguirn siendo personas de gran amistad, apoyo y enseanza en el desarrollo de mis conocimientos en esta prestigiosa Casa de Estudio. A mi tutor acadmico, Ingeniero Jessica Montezuma, por ser una persona tan constante en la bsqueda de la enseanza, siempre con una palabra indicada para cada situacin, gracias por mostrarme las segundas opciones. A mi tutor Industrial, Ingeniero Ronny Rodrguez quien me dio la oportunidad de involucrarme en diferentes entornos de la empresa y me acompa en cada da de mi trabajo. Finalmente a Yuleima Ojeda por demostrar inters y colaborar conmigo en la realizacin de las pasantas industriales y por permitir realizarlas en PDVSA DIVISION BOYACA. A todos ellos mil gracias

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Fecha: Junio de 2013 ELABORACIN DE INVENTARIO Y CODIFICACION DE EQUIPOS DE INSTRUMENTACION Y CONTROL DE LA PTG SIP, POZOS 2X, 3X, 4X Y PTG OBP 01, DE PETRLEOS DE VENEZUELA SOCIEDAD ANNIMA, (PDVSA). DIVISIN BOYAC

Autor: Martnez Crdenas Ender Jos Tutor Acadmico: Ing. Montezuma Jessica.

RESMEN El trabajo de investigacin que se plantea se traza como objetivo general Elaborar Inventario y Codificacin de Equipos de Instrumentacin y Codificacin de Equipos de Instrumentacin y Control de la PRG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA), Divisin Boyac, en los Estados Barinas y Portuguesa, esta investigacin se basa en una modalidad de Proyecto Especial y de metodologa de estudio de carcter Descriptivo, el tipo de Investigacin se basa en Documental y de Campo. Se recolecto informacin a travs de un instrumento de recoleccin de datos (Cuestionario), en el cual se plantearon 20 tem en forma de preguntas cerradas SI NO, en la poblacin se considero a una totalidad de 70 personas y en la muestra fue basada por un total de veinte trabajadores de de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA), Divisin Boyac, se plante como propuesta la Instalacin de Visores de Nivel Electromagntico para Tanques con Switches de Nivel para optimizar la visualizacin del nivel de lquido dentro de los tanques dentro de la empresa. Palabras clave: Codificacin, Instrumentacin, Electromagntico.

INTRODUCCIN El Inventario de mercancas en cual quiera de sus tipos est presente en todas las organizaciones sin importar la rama a la cual se dedique, ya sea de produccin el cual vendr representado por inventarios de materia prima, de productos en proceso y productos terminados, o del ramo comercial en el cual se presenta como inventario de mercancas. El crecimiento de una organizacin trae consigo un incremento tanto en la cantidad como en la complejidad de sus operaciones fundamentalmente por la

incorporacin de recursos humanos, utilizacin de nuevas tecnologas en los procesos de produccin y administracin, y en la expansin fsica y geogrfica de la empresa; factores todos necesarios para mejorar la calidad del producto, as como del servicio que presta, de modo tal que pueda responder a las necesidades y tendencias del mercado. Ahora bien, el cumplimiento de ese objetivo depende en gran parte de la capacidad de la empresa para planificar y coordinar el uso de todos sus recursos y de medir que las actividades se estn realizando como han sido planificadas. De tal manera que para facilitar la localizacin de los materiales almacenados en la bodega, las empresas utilizan sistemas de codificacin de materiales. Cuando la cantidad de artculos es muy grande, se hace casi imposible identificarlos por sus respectivos nombres, marcas, tamaos, entre otros. Para facilitar la administracin de los materiales se deben clasificar los artculos con base en un sistema racional, que permita procedimientos de almacenajes adecuados, operativos, operacionalizacin de la bodega y control eficiente de las existencias. Se da el nombre de clasificacin de artculos a la catalogacin, simplificacin, especificacin, normalizacin, esquematizacin y codificacin de todos los materiales que componen las existencias de la empresa.

El control se constituye pues, en un esfuerzo sistemtico aplicado a todas las reas que conforman una organizacin. En este sentido, la presente investigacin est dirigida a la elaboracin de inventario y codificacin de equipos de instrumentacin y control de la PTG SIP, pozos 1X, 2X, 3X, 4X y PTG OBP 01. Dicha elaboracin est conformado por un plan de organizacin, mtodos y procedimientos adaptados a la empresa, los cuales permitirn un control, tanto

administrativo como contable del inventario de mercanca, de tal manera que se garantice su proteccin, uso adecuado y permita la obtencin de informacin financiera, oportuna y confiable, necesaria para llevar con xito el proceso de gestin. Igualmente, el modelo busca promover la eficiencia en la ejecucin de las operaciones de acuerdo con las polticas establecidas por la administracin de la organizacin. A efectos de este trabajo de investigacin, primero se plantea y justifica el problema de modo que el lector se ubique en el tema que se quiere investigar. Asimismo, se sealan los objetivos generales y especficos que se persiguen en la misma. Luego, se elabora el marco terico contentivo de antecedentes tomados de otras investigaciones sobre el mismo tema y las bases legales y tericas necesarias para comprender y explicar el problema objeto de estudio. Ahora bien en el tercer captulo, se describe la metodologa utilizada para llevar a cabo la investigacin, comenzando por modalidad de la investigacin, tipo de investigacin, procedimiento de la investigacin, la poblacin y la muestra, las tcnicas de recoleccin de datos, y el rea de aplicacin. En el Captulo IV desarrolla el anlisis e interpretacin de los resultados; en el Captulo V se presentan las conclusiones y recomendaciones; y por ltimo, en el Captulo VI se representa de manera ms clara la Elaboracin del Inventario.

MARCO ORGANIZACIONAL Nombre de la Empresa Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac. DESCRIPCION DE LA INSTITUCIN Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) es una compaa propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela, creada por el estado venezolano en 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que reserva al estado, la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, anteriormente Ministerio de Energa y Petrleo (MENPET). La industria petrolera sigue siendo el principal motor de la economa venezolana; los ingresos que proporciona al pas y que constituyen factor de primer orden en la sustentacin de esta economa, han venido evolucionando en forma vertiginosa desde la nacionalizacin hasta nuestros das. De igual manera, desde entonces, PDVSA no ha escatimado esfuerzos para tratar de ejercer cada vez mejor su funcin social, diferenciada de la funcin de otras industrias por su peculiaridad como empresa que explota un recurso que es de todos los venezolanos y que incorpora la participacin del sector nacional como un esfuerzo de la corporacin para proporcionar su desarrollo en la actividad central del negocio de la industria petrolera. PDVSA es la nica empresa que explota el petrleo en Venezuela y a escala mundial tiene un cupo mximo reservado de ventas diarias asignado por la OPEP, que actualmente est en los 28 mil de barriles diarios de Crudo, de los cuales PDVSA Distrito Barinas aporta Cinco Mil (5.000) barriles diarios, de buena calidad por ser liviano y poderse refinar fcilmente y a bajos costos.

La Divisin Boyac de PDVSA, es una organizacin verticalmente integrada que realiza todas las actividades relacionadas a la industria de los hidrocarburos: explotacin, produccin, refinacin, transporte y comercializacin nacional e internacional de crudos y sus derivados. UBICACIN GEOGRFICA Petrleos de Venezuela S.A. se encuentra ubicada en la ciudad de Barinas, Estado Barinas, en la Avenida Orlando Araujo, Campo la Mesa, Edificio PDVSA-Distrito Sur. Figura 1. Ubicacin Geogrfica de PDVSA sede administrativa Barinas

Fuente: intranet de PDVSA. VISIN Ser reconocido como lder de creacin de valor en el negocio de produccin de hidrocarburos, a travs del aprovechamiento ptimo de sus yacimientos, la

eficiencia e introduccin oportuna de nuevas tecnologas; con personal de primera, preparada y motivada, preservando su integridad y la de los activos, en total armona con el medio ambiente y el entorno.

MISIN Maximizar la explotacin de reservas de hidrocarburos eficiente y rentablemente, interactuando constructivamente con las estructuras productivas, en armona con el medio ambiente y promoviendo el crecimiento socioeconmico de la regin y del pas. POLTICAS DE LA EMPRESA Las polticas de la Empresa estn bien definidas, de all la gran gestin que presenta esta divisin dentro de toda la organizacin de PDVSA en el mbito nacional. Polticas dirigidas a maximizar las ganancias y a reducir los costos, optimizando y racionalizando los recursos disponibles para un mejor

aprovechamiento. OBJETIVO GENERAL DE PDVSA DIVISIN BOYAC. Crear valor para el accionista, asegurando la explotacin integral de todas las fases del negocio de los hidrocarburos e interactuando constructivamente con las estructuras productivas del pas, mediante la utilizacin de sus recursos en forma estratgicamente eficaz, tcticamente productiva y operacionalmente segura, preservando el ambiente y generando rentabilidad que garantice la continuidad de su razn comercial. OBJETIVOS ESPECFICOS DE PDVSA DIVISIN BOYAC Generar reservas y potencial de crudos livianos y medianos suministrando los volmenes de crudos y productos requeridos a fin de cumplir con el abastecimiento al mercado interno y los compromisos de exportacin.

Producir y procesar gases licuados (GLP) y distribucin del gas natural para los sectores domsticos e industrial. Ejecutar actividades de exploracin, produccin, refinacin, transporte y comercializacin nacional e internacional de crudos y derivados. Producir crudo liviano de alta calidad y a bajo costo, para el proceso de refinacin y posterior venta a los principales proveedores. Mantener la calidad de vida de los trabajadores y compenetrarse con la comunidad a travs de diversos programas sociales que vayan en beneficio de la misma. Estructura Organizativa de PDVSA divisin Boyac

Figura 2. Fuente: Intranet PDVSA (2012).

DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE DESARROLL LA PRACTICA PROFESIONAL SUPERINTENDENCIA DE OPERACIONES DE GAS La Planta de Tratamiento de Gas Sipororo surge en el ao 1996 se concluye la perforacin y pruebas de produccin del primer pozo exploratorio del yacimiento, denominado Sipororo- 01. En Agosto de 2001 Repsol YPF obtiene licencia de exploracin y explotacin de hidrocarburo gaseosos no asociado (gas libre de rea barrancas) con duracin de 5 aos de explotacin y 30 aos adicionales de explotacin, firmndose en noviembre de 2003 un contrato de compra y venta de gas metano entre Repsol-YPF Venezuela S.A. y Energing ESP de Venezuela C.A. (Termobarrancas); soportado en un proyecto de generacin de electricidad hasta de 450 MW, mediante el suministro de 80 MMPCED de gas. En Septiembre de 2005 se dio inicio a la fase de Produccin Temprana, la cual consisti en producir un promedio de 20.5 MMPCED para la generacin de 80 MW de electricidad con la produccin del pozo SIP-2X que produce de manera continua desde Septiembre de 2005 hasta el ao 2007 un promedio de 20.5 MMPCED con una presin de fondo fluyente promedio de 4100 lpc y presin en cabezal de 3300 lpc. En el ao 2007 se dio terminacin a la etapa de produccin primaria con la puesta en operacin de la Planta de Tratamiento de Gas Obispo (PTG-OBP) y la Planta de Generacin Elctrica Barrancas con una generacin promedio de 160MW y una demanda de gas de 38MMPCED la cual se logra cumplir con la puesta en produccin de pozo SIP- 3X con 14.5 MMPCED y el aumento de produccin de SIP-2X a 24.5 MMPCED. A partir del 07 de Febrero de 2010 PDVSA CENTRO SUR, hoy DIVISIN BOYAC toma el control de todas las actividades del Campo Sipororo y garantiza su continuidad ya que la totalidad de la produccin de gas obtenida de dicha operaciones

es utilizado para la generacin de energa elctrica que esta siendo incorporada al Sistema Elctrico Nacional, hasta la actualidad el sistema de produccin es de generacin de 160MW y la produccin de 38MMPCED. La Planta de Tratamiento de Gas Sipororo-01 tiene como objetivo separar el flujo que proviene de los pozos productores, este pasa por el separador V-200 donde separa la corriente de produccin en sus fases gas y lquido a las condiciones de operacin de la red (presin entre 600 y 950 psig y temperatura entre 70 y 105 F). El separador V-200 tiene capacidad para retener baches de lquido que se formen en la lnea de recoleccin. El mximo volumen de gas que maneja el V-200 es de 48 MMPCED y actualmente procesa aproximadamente de 38 MMPED, los cuales son necesarios para abastecer el consumo de la termoelctrica. Luego del separador, el flujo para efectos de fiscalizacin pasa por un medidor de flujo (Registrador circular marca Bartom FR-200), que usa un sistema de medicin de placa orificio para luego ser enviado a la planta de tratamiento de Obispo (PTG-OBP-01) va gasoducto. El gas que se enva al gasoducto Sipororo / Obispo entra a un medidor de orificio (FE-140) para cuantificacin Antes de verter el lquido en los tanques, la corriente pasa por una bota de gas o gas boot (V-400), que es bsicamente un sifn para prevenir la entrada de volmenes excesivos de gas a los tanques atmosfricos que pudieran hacerlos colapsar por exceso de presin. Actualmente el lquido (agua y condensado) descargado por los distintos sistemas de separacin a lo largo del proceso de tratamiento de gas es conducido a los tanques atmosfricos de almacenamiento T-410, T-420, T-430 y T-440 con capacidad nominal de 600 BLS, cuya produccin diaria promedio es de 470 BLS/D. El lquido es descargado de los tanques hacia camiones cisternas para ser transportados hasta el sitio de disposicin final (Estacin de Flujo Silvn). Sin embargo, en los ltimos meses se ha observado un incremento en la produccin de lquido, por lo que ha sido necesario incrementar los viajes de

transporte de lquido en la cantidad de seis (6) o siete (7) cisternas diarios. Estos trasegados se realizan con la finalidad de mantener disponibilidad de los tanques de almacenamiento y as tener flexibilidad operacional ante algn contratiempo, lo que ha generado un incremento en los costos.

Figura3: Flujo de Proceso de la PTG Sipororo 01 y PTG Obispo.

Fuente: Intranet PDVSA (2012)

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VISIN DE LA SUPERINTENDENCIA DE GAS Ser la principal fuente energtica que sustente el desarrollo socio-econmico del pas mediante el suministro del gas natural al Mercado Nacional que apalanque la transformacin de Venezuela en una potencia energtica latinoamericana y caribea, sobre la base de una soberana tecnolgica y conciencia socialista

MISIN DE LA SUPERINTENDENCIA DE GAS Producir en forma oportuna, confiable y con la calidad requerida, el gas natural de reas tradicionales y de las nuevas oportunidades que permitirn satisfacer la demanda del mercado nacional, con el aprovechamiento eficiente, seguro y racional de las reservas existentes, en armona con la Normativa Ambiental y Ocupacional vigentes, promoviendo el desarrollo sustentable y sostenible de los pueblos, enmarcados en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013 del Proyecto Nacional Simn Bolvar, soportado en un talento humano con valores socialistas, competente y motivado, para la construccin del Socialismo del Siglo XXI

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA SUPERINTENDENCIA DE GAS

Figura 4. Fuente: Intranet DVSA (2012)

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Resea Histrica de los Pozos Perforados en el Campo Sipororo. Pozo Sipororo 1x: El pozo SIP-1X se encuentra ubicado dentro de la estructura denominada Sipororo, en la cuenca de Barinas-Apure, en la porcin oriental del Bloque Barrancas y en el pie de monte de los Andes de Mrida. Posteriormente, en el ao 2001, la Licencia de Exploracin y Explotacin de Gas del Bloque Barrancas es adjudicada a Repsol YPF, pasando el pozo SIP-1X a formar parte de ese convenio. En el ao 2005 se realiz un RA/RC con taladro que involucr caoneo y tratamiento con cidos, fue evaluado y se determin la existencia de comunicacin mecnica entre la tubera y el anular. Posteriormente, el pozo fue sometido a una nueva intervencin con la finalidad de restaurar sus condiciones mecnicas, fue evaluado mostrando bajo aporte de produccin de gas por lo que fue cerrado y monitoreado mediante pruebas de presin. Se analizaron las posibles causas de la baja productividad del pozo, estimndose dao de formacin por la densidad del pozo, en la actualidad se encuentra propuesto realizar una nueva intervencin en el pozo SIP-1X 9255) Para la interpretacin de la prueba de restauracin de presin se consider un modelo de pozo con dao ms almacenamiento. Debido a todo esto el pozo nunca ha producido y por lo tanto se ha mantenido cerrado hasta la actualidad. con el objeto de efectuar fracturamiento hidrulico a nivel de la formacin gobernador en el intervalo (9195-

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Pozo Sipororo 2x: EL pozo SIP-2X, que alcanz una profundidad final de 9681' , se localiza en el tope estructural del Bloque SIP-2, localizado en el extremo Noreste de la Estructura Sipororo y es colindante con el Bloque SIP-1 ubicado al Sureste del mismo. El pozo SIP-2X fue perforado como pozo exploratorio en el Bloque SIP-2 del campo Sipororo hasta la profundidad final de 9681 pies. Durante la perforacin no se presentaron problemas de prdidas de circulacin. Inicialmente, se present una arremetida de gas como consecuencia de que se estaba perforando cerca del balance entre la densidad del lodo, de 10.4 lpg, y la presin de formacin. Despus se increment progresivamente la densidad del lodo hasta alcanzar 11.3 lpg a la profundidad final para controlar el Influjo de gas, sin que se presentaran prdidas de circulacin. En Septiembre de 2005 se dio inicio a la fase de Produccin Temprana, la cual consisti en producir un promedio de 20.5 MMPCND para la generacin de 80 MW de electricidad. El pozo SIP-2X produce de manera continua desde Septiembre de 2005 un promedio de 20.5 MMPCND con una presin de fondo fluyente promedio de 4100 lpc y presin en cabezal de 3300 lpc.. En el pozo SIP-2X se instal con la completacin mecnica un sensor de presin/temperatura de fondo con lectura en superficie en tiempo real para monitorear la presin de fondo fluyente durante la produccin y poder programar cierres del pozo y analizar la restauracin de la presin de fondo. Dicho sensor estuvo en funcionamiento desde Noviembre del 2005 hasta Abril del 2006, cuando dej de funcionar por entrar en corto circuito debido a problemas elctricos.

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Pozo Sipororo 3x El pozo SIP-3X fue perforado como pozo exploratorio en el Bloque 3 del Campo Sipororo hasta la profundidad final de 10608 pies. Se localiza en el tope estructural del Bloque SIP-3, localizado en el extremo Suroeste de la Estructura Sipororo y es colindante con el Bloque SIP-1 ubicado al Noreste del mismo. El diseo del equipo de produccin se realiz de tal manera de permitir selectividad entre la formacin gobernador y las formaciones inferiores, con sensor de presin/temperatura permanente en fondo para el monitoreo del yacimiento. Una vez completado el pozo se realiz una Prueba Iscronal Modificada con periodos alternados de flujo y cierre de 4 hrs, con un cierre final para restauracin de la presin de 142 hrs. De esta manera se concluye que los caudales individuales que aportan cada una de estas capas son insuficientes para alimentar las plantas de generacin elctrica, lo cual es la finalidad del proyecto. Pozo Sipororo 4x: El pozo SIP-4X fue perforado en el ao 2007 resultando ser productor de altos volmenes de agua y fue cerrado en el segundo semestre del 2008. La produccin de gas de este pozo fue de aproximadamente 7MMPND mientras que la de agua era 100BPD, el cual no era rentable para la empresa y no se contaba con capacidad de los tanques para el almacenamiento de este liquido. Actualmente se tiene previsto activar este pozo para finales del ao 2012 con el propsito de reducir el caudal de los posos SIP-2X y SIP-3X para tratar de equilibrar las presiones del mismo y as no tener que forzar los pozos en su produccin.

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Figura 5. PDVSA Ubicacin Geogrfica de los Pozos. Fuente: PDVSA Divisin Boyac.

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Tabla N1. Cronograma de Actividades

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ACTIVIDADES GENERALES
Introduccin, Polticas de la Empresa y Notificaciones de Riesgo Recorrido por las Instalaciones de la PTG-Sipororo y Pozos 2x, 3x, 4x y PTG Obispo. Revisin del Material bibliogrfico (Libro, Normas tcnicas de PDVSA) Realizar Inventarios de equipos de Instrumentacin de la PTG Sipororo, Pozos 2x, 3x, 4x y PTG Obispo. Identificar los equipos de Instrumentacin de la PTG Sipororo, pozos 2x, 3x, 4x y PTG Obispo Codificacin de Activos en PTG Sipororo, pozos 2x, 3x, 4x y PTG Obispo Redaccin del Informe de Pasantas Presentacin

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Fuente: Martnez (2013)

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Actividades Realizadas Semana N 1: Fecha: 25-03-2013 / 29-03-2013 Induccin a la Instalacin PTG Sipororo Charla de la Poltica De SHA de la Empresa PTG Sipororo Revisin del material bibliogrfico (libros, normas, tcnicas de PDVSA) Revisin del material bibliogrfico (libros, normas, tcnicas de PDVSA) Revisin de material bibliogrfico (libros, normas, tcnicas de PDVSA) Semana N 2: Fecha: 01-04-2013 / 05-03-2013 Induccin a la Instalacin PTG Sipororo Charla de la Poltica De SHA de la Empresa PTG Sipororo Revisin del material bibliogrfico (libros, normas, tcnicas de PDVSA) Revisin del material bibliogrfico (libros, normas, tcnicas de PDVSA) Revisin de material bibliogrfico (libros, normas, tcnicas de PDVSA) Semana N 3: Fecha: 08/04/2013 - 12/04/2013 Me hicieron entrega de la Matriz de Identificacin y Notificacin de Riesgo y Peligros Por Instalacin Realice Visita con el Operador de planta por la Planta PTG Sipororo Realice Visita con el Operador de planta por la Planta PTG Sipororo Realice la Visita con El Operador de Planta a la instalaciones de la PTG Siporo con el fin de conocer sus reas Realice la Visita con El Operador de Planta a la instalaciones de la PTG Siporo con el fin de conocer sus reas

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Semana N 4: Fecha: 15/04/2013 - 19/04/2013 Recorrido a la Planta Con el Operador De Planta con la finalidad de identificar los equipos Recorrido a la planta con el Operador de planta con la finalidad de conocer el proceso del gas desde que sale de los pozos hasta que llega a la planta para hacerle su respectivo tratamiento. Reunin con el Tutor Industrial, donde se me hizo entrega de mi tema y las pautas a seguir del mismo. Realice Visita a la PTG Siporo con El Operador de la Planta para identificar los Equipos e Instrumento que estn en proceso Da Feriado Semana N 5: Fecha: 22/04/2013 - 26/04/2013 Contine la visita a la PTG Sipororo con El Operador de la Planta Realice el Formato para el Inventario de los Equipos que estn en Proceso dentro de la PTG-OBS,SIP y Pozos 2x,3x Contine con el Diseo del Formato para el Inventario de los Equipos que estn en Proceso dentro de la PTG-OBS,SIP y Pozos 2x,3x Contine con el Diseo del Formato para el Inventario de los Equipos y a su vez realice una encuesta Contine con las vistas a la PTG Sipororo para Recolectar Datos y Identificar los Equipos Semana N 6: Fecha: 29/04/2013 - 03/05/2013 Realice la Visita al rea de Tanque para conocer las actividades que se ejecutan dentro de la misma

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Visita a los tanques de la PTG Sipororo con el Operador de Planta con la finalidad de aprender la actividad de Aforo de tanques. Visita a los tanques de la PTG Sipororo con el Operador de Planta con la finalidad de aforar los tanques Visita a los tanques de la PTG Sipororo con el Operador de Planta con la finalidad de aforar los tanques Visita a los tanques de la PTG Sipororo con el Operador de Planta con la finalidad de aforar los tanques Semana N 7: Fecha: 06/05/2013 - 10/05/2013 Visita a la Planta Con los Nuevos Pasantes y el Operador de Planta Visita a la planta con el fin seguir explicndoles a los dems pasantes el proceso de la misma. Visita a la planta con el fin seguir explicndoles a los dems pasantes el proceso de la misma. Visita a la planta con el fin seguir explicndoles a los dems pasantes el proceso de la misma. Visita al rea de compresores de la PTG Siporo con la finalidad de ponerlos a drenar Semana N 8: Fecha: 13/05/2013 -17/05/2013 Visita a la planta con el operador con el objetivo de identificar los equipos de instrumentacin de la PTG Sipororo Visita guiada al Pozo SIP-2X a tomar datos de los equipos para realizar su respectiva codificacin Visita guiada al Pozo SIP-3X a tomar datos de los equipos para realizar su respectiva codificacin

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Visita guiada al Pozo SIP-4X a tomar datos de los equipos para realizar su respectiva codificacin Visita guiada al Pozo SIP-5X. Semana N 9: Fecha: 20/05/2013 - 24/05/2013 Disear la respectiva codificacin a los equipos del Pozo SIP- 2X Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos del Pozo SIP-2X Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos del Pozo SIP-2X Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos del Pozo SIP-2X Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos del Pozo SIP-2X Semana N 10: Fecha: 27/05/2013 - 31/05/20110 Disear la respectiva codificacin a los equipos del Pozo SIP- 3X Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos del Pozo SIP-3X Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos del Pozo SIP-3X Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos del Pozo SIP-3X Actividad de Aforo en los tanques con el Operador de planta

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Semana N 11: Fecha: 03/06/2013 - 07/06/2013 Disear la respectiva codificacin a los equipos de la planta de la PTG SIP Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos de las instalaciones de la PTG Sipororo Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos de las instalaciones de la PTG Sipororo Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos de las instalaciones de la PTG Sipororo Seguir con el Diseo respectivo de la codificacin a los equipos de las instalaciones de la PTG Sipororo Semana N 12: Fecha: 10/06/2013 - 14/06/2013 Recorrer las instalaciones de la PTG Sipororo para recolectar datos de Presin, temperatura y aforamiento Recorrer las instalaciones de la PTG Sipororo para recolectar datos de Presin, temperatura y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Semana N 13: Fecha: 17/06/2013 - 21/06/2013 Recorrer las instalaciones de la PTG Siporor para recolectar datos de Presin, temperatura y aforamiento

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Recorrer las instalaciones de la PTG Siporor para recolectar datos de Presin, temperatura y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento

Semana N 14: Fecha: 24/06/2013- 28/06/2013 Recorrer las instalaciones de la PTG Siporor para recolectar datos de Presin, temperatura y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Semana N 15: Fecha: 01/07/2013 - 05/07/2013 Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Recorrer las instalaciones de la PTG Siporor para recolectar datos de Presin, temperatura y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento

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Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Feriado Semana N 16: Fecha: 08/07/2013 - 12/07/2013 Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Recorrer las instalaciones de la PTG Siporor para recolectar datos de Presin, temperatura y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Visita a las instalaciones de la PTG para la toma de datos y cambio de disco de produccin y aforamiento Entrega del Informe y defensa

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CAPITULO I: El Problema Planteamiento del Problema El inventario tiene un papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro de los procesos de produccin, servicios, distribucin y ventas y de esta manera afrontar la demanda. Este manejo contable permitir a la empresa mantener el control de entrada y salida de los materiales oportunamente, as como tambin conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situacin econmica de la empresa. Se denominan existencias o inventarios a la variedad de materiales que se utilizan en la empresa y que se almacenan a la espera de ser utilizados, vendidos o consumidos, permitiendo desarrollar trabajos o servicios sin que se vean afectados los clientes por la demora en la entrega por parte del proveedor. Los inventarios varan en razn de su consumo o la entrega de cada artculo que los componen, lo que da lugar al movimiento de las existencias por ingresos de nuevas cantidades y salida de estas a solicitud de los usuarios, produciendo la rotacin de los materiales y la generacin de utilidades en funcin de dicha rotacin. En una poca de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologas para el manejo de materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo que respecta al equipo y sistema de manejo de materiales. Pueden utilizarse para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva en el mercado. Aspecto importante de la planificacin, control y logstica

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por cuanto abarca el manejo fsico, el transporte, el almacenaje y localizacin de los materiales. La funcin de vigilar el correcto desempeo del departamento involucrado en el manejo de los materiales es responsabilidad de un analista o administrador de

inventario, mediante sus funciones y la supervisin de las funciones del departamento permite conocer la existencia en el almacn y el punto en que se debe ordenar ms; los materiales que han sido ordenados y su fecha de recepcin, as como el importe de los materiales y fecha de liquidacin de los mismos. De esta misma Manera clasificar un material es agruparlo de acuerdo con su dimensin, forma, peso, tipo, caractersticas, utilizacin entre otros. La clasificacin debe hacerse de tal modo que cada gnero de material ocupe un lugar especfico, que facilite su identificacin y localizacin del almacn. La codificacin es una consecuencia de la clasificacin de los instrumentos y materiales. Codificar significa representar cada artculo por medio de un cdigo que contiene las informaciones necesarias y suficientes, por medio de nmeros y letras. Los sistemas de codificacin ms usadas son: cdigo alfabtico, numrico y alfanumrico. En este mismo orden de ideas un sistema de codificacin es un conjunto de normas que, en nuestro caso, identifican los equipos y materiales. Sin duda alguna el sistema de codificacin por excelencia es el cdigo de barras. Aunque para uso interno las empresas pueden establecer el sistema de codificacin que considere ms adecuado, la verdadera utilidad de un sistema de este tipo es que sea reconocido de forma generalizada de tal modo que el producto se identifique de forma inequvoca en cualquier lugar o situacin. El sistema alfabtico codifica los materiales con un conjunto de letras, cada una de las cuales identifica determinadas caractersticas y especificacin. El sistema alfanumrico limita el nmero de equipos y es de difcil memorizacin, razn por la cual es un sistema poco utilizado.

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El sistema alfanumrico es una combinacin de letras y nmeros y abarca un mayor nmero de artculos. Las letras representan la clase de material y su grupo en esta clase, mientras que los nmeros representan el cdigo indicador del equipo. De este mismo modo es importante disear y colocar fsicamente etiquetas a los equipos para un mejor control al momento de llevar un inventario fsico de estos y tambin ayuda a recopilar informacin tcnica de los equipos y poder implementar el uso de las ordenes de trabajos diseccionadas a cada mquina. Para empresas de gran tamao es preferible aplicar un sistema de codificacin significativo que facilite las acciones administrativas y de mantenimiento. Entre ms relacin con algn criterio lgico tenga una codificacin, mejor ser su captacin y aceptacin por parte del personal tanto operario como administrativo. Ahora bien debido a la cantidad de materiales, equipos, herramientas y tiempo utilizado por el personal encargado de recibir y almacenar los diferentes materiales utilizados en Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA) Divisin Boyac,es sumamente importante estudiar las posibles alternativas que permitan tener un mejor rendimiento en horas hombre del personal que labora en la planta, as como disponer de sitios o lugares con capacidad para depositar y almacenar los artculos en forma adecuada para mantener la integridad de los materiales, de igual manera tratar de implementar un sistema de control de inventarios fcil de utilizar y amigable al usuario. En la actualidad muchos equipos que se encuentran instalados en las plantas y pozos no cuentan con la codificacin respectiva, debido que en muchos casos se han extraviado las TAG respectivas a cada uno de ellos. Por lo antes expuesto es necesario implementar un sistema que permita de manera confiable y segura, identificar, mantener y controlar todos los equipos, repuestos y materiales consumibles, minimizando los riesgos de daos en equipos crticos y menor tiempo de respuesta al momento de buscar y entregar materiales, facilitando de

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esta manera el manejo de informacin y el mejoramiento de las tareas relacionadas con la Administracin de Materiales. La metodologa propuesta en este informe es la elaboracin de un inventario y codificacin de equipos de instrumentacin, control, de almacenamiento, de electricidad y de proceso de la PTG SIP, Pozos 1x, 2x, 3x, 4x y PTG OBP 01, permitiendo realizar el trabajo de manera eficiente y contribuir con el mejoramiento continuo de los procesos que all se realizan. Teniendo en cuenta lo antes planteado se trazan las siguientes interrogantes: Cmo se encuentran organizados los equipos de instrumentacin y control de la PTG SIP, Pozos X1, X2, X3, X4 y PTG OBP 01? Cul sera la mejor forma de llevar el control de la de instrumentacin y control de la PTG SIP, Pozos X1, X2, X3, X4 y PTG OBP 01? Es necesario crear un control de inventario y codificacin dentro de la PTG SIP, Pozos X1, X2, X3, X4 y PTG OBP 01, (PDVSA)?

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OBJETIVOS

Objetivo General Elaborar el inventario y codificacin de equipos de instrumentacin y control de la PTG SIP, Pozos X1, X2, X3, X4 y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac. Objetivos Especficos Diagnosticar la situacin actual de los equipos de instrumentacin y control de la PTG SIP, Pozos 1X, 2X, 3X, 4X y PTG OBP 01. Elaborar un diseo para la clasificacin y codificacin de los materiales. Aplicar procedimientos, normas y polticas para un control interno de inventario y codificacin de Instrumentos dentro de la PTG SIP, Pozos 1X, 2X, 3X, 4X y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac.

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JUSTIFICACIN Sin duda alguna, el manejo de los inventarios es un elemento importante, para el buen desarrollo de las empresas. Si este no se controla, aumenta la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos, es por esto que permanentemente se deben estar revisando los niveles de dichos inventarios as como las normas de manejo dentro de la empresa. El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el aparato circulatorio de una empresa de comercializacin. Las compaas exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Actualmente se puede afirmar que el proceso de contar y registrar datos financieros se desarrolla de una manera ms simple y sencilla con el apoyo del contador, pero, es preciso aclarar que se siguen rigiendo por los principios establecidos para ejecutar la contabilidad empresarial.

Ahora bien la codificacin identifica mediante el uso de smbolos como letras y/o nmeros, elementos de un conjunto o subconjunto y los relacionan a otros elementos del mismo conjunto o subconjunto. Los cdigos alfabticos y alfanumricos son efectivos cuando se trata de codificaciones simples, sin muchas clasificaciones y con una cantidad reducida de partidas. Tienen la desventaja que la cantidad limitada de letras no permite mucha amplitud en las clasificaciones, aunque con un carcter alfabtico se pueden clasificar 26 posibilidades, lo que puede permitir reducir el tamao de un cdigo. Adems permiten el empleo de recursos nemotcnicos, lo que puede resultar necesario en casos en que se requiera una rpida y fcil interpretacin del cdigo. Para toda organizacin es importante estructurar estrategias que le permitan ejecutar de manera satisfactoria todas las actividades, con el propsito de que cada persona asuma un papel protagnico en el logro de los objetivos de la empresa. El

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desarrollo de esta investigacin es de gran relevancia ya que la metodologa propuesta para el control inventario y codificacin de equipos de instrumentacin y control de la PTG SIP, Pozos X1, X2, X3, X4 y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac, ser una gua que le permitir al personal cumplir con sus actividades de manera eficiente, contribuir al mejoramiento continuo de los procesos de administracin de materiales e incrementar la calidad del servicio prestado.

Alcances

Esta investigacin se orientar en la elaboracin de inventario y codificacin de equipos de instrumentacin y control de la PTG SIP, Pozos X1, X2, X3, X4 y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac, con el propsito de proponer una metodologa que permita llevar a cabo un mejor control de sus inventarios.

Limitaciones

Durante el desarrollo de las actividades dentro de la PTG SIP, Pozos 1X, 2X, 3X, 4X y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac la nica limitante que se present fue el factor tiempo debido que en el transcurso de las pasantas no se logro la codificacin de todos los respectivos equipos.

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CAPITULO II MARCO REFERENCIAL El marco terico es la etapa en que reunimos informacin documental para confeccionar el diseo metodolgico de la investigacin, es decir la informacin recogida para este captulo nos proporcion un conocimiento profundo de la teora que le da significado a la investigacin, en el se definen conceptos, mtodos y caractersticas aplicadas en la propuesta, para as tener una visin con referencia al proyecto desarrollado. ANTECEDENTES Segn Montiel (2007) q u i e n presento ante la Universidad de Los Andes, Ncleo Universitario Rafael Rangel su trabajo de grado para optar al ttulo de Licenciada en Contadura Pblica, titulado Sistema de Control Interno de Inventarios de Mercancas en las PYMES del municipio Trujillo, Estado Trujillo, donde se planteo como objetivo general analizar el sistema de Control Interno de Inventario de Mercanca que poseen las PYMES del municipio Trujillo, Estado Trujillo. Para alcanzar el objetivo planteado, realizo una investigacin de tipo descriptivo con diseo de campo. La poblacin estuvo conformada por 16 PYMES comerciales del municipio Trujillo segn datos aportados por la Cmara de Comercio del estado Trujillo. Se obtuvo los siguientes resultados: el sistema de control interno de inventarios es primario, pues la mayor parte de los procesos relacionados con el mismo, se realizan manualmente, el dispositivo usado con ms frecuencia para el control de inventarios se refiere a los departamentos separados, slo usan el mtodo de valuacin para verificar el precio de

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compra, como tambin ocurren una dualidad de funciones, en tanto que por su naturaleza son incompatibles de ser llevados a cabo por una sola persona o unidad. En la investigacin citada anteriormente, la autora coloca nfasis en la evaluacin de los mtodos de valuacin de inventarios y cuales representan sus usos y beneficios observados por la poblacin estudiada; de igual modo evala lo referente al tipo de registros utilizados para el control de inventario. En el trabajo la recoleccin de los datos se llevo a cabo mediante la utilizacin de un instrumento tipo cuestionario debido al gran nmero de integrantes de la poblacin, lo que puede significar un gran aporte para investigaciones con una poblacin grande como la que considerara la presente. Por otra parte Obregn y otros (2005), elaboraron el trabajo de grado titulado, Anlisis y Diagnstico del Control Interno de los Inventarios en Lito -Indulac, empresa dedica a la litografa de lminas de hojalata, destacndose, en su diagnstico, que en su proceso productivo se invierten grandes cantidades de dinero en materia prima, por lo que requiere de un sistema de control lo suficientemente oportuno para detectar cualquier falla o prdida en sus inventarios y, de esta forma, tomar las medidas correctivas que permitan utilizar los recursos de la manera ms eficiente posible. En este mismo orden de ideas Alejandro J. Zambrano y Rafael J. Zabaleta. (2008), elaboraron el trabajo de grado Diseo De Un Sistema De Control Y Gestin De Inventario Para La Materia Prima De Una Empresa Del Sector Textilero puerto la cruz, Esta propuesta consta de un estudio realizado a esta organizacin y se constituye de un anlisis del sistema a travs de diversos mtodos de recoleccin de datos para determinar los problemas de ciclo logstico, en la misma se aplica el procedimiento de inventario ABC para la clasificacin de los productos con el fin de conocer el impacto econmico de los estos en la empresa, como final se proponen modelos de inventario que mejor se adaptan a cada artculo.

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MARCO TEORICO

Inventario Se define como los bienes, que tiene la empresa para comerciar con ellos; ya sea que los compra y los vende tal cual, o que los procesa primero antes de venderlos. Segn Redondo (1993). Representan las partidas del activo que son generadoras de ingresos para varios tipo de empresas entre las cuales se encuentran las que tienen una actividad de transformacin y las que se dedican a la compra y venta o comercializacin. Catacora (1998). Bajo esta concepcin se puede establecer que los inventarios son los activos destinados a la produccin de ingresos, los cuales estn presentes en todas las empresas, sin importar la actividad a la que se dediquen. En este sentido se entiende que pueden existir diferentes tipos de inventarios, segn sean el tipo de productos o el tipo de empresa que lo posea. Propsito del inventario: las organizaciones mantienen inventarios por mltiples razones. stas incluyen: 1. Protegerse contra la incertidumbre: en este caso nos referimos a tres tipos de incertidumbre. En primer lugar a la incertidumbre relativa a las materias primas que origina el inventario de las mismas. Esta incertidumbre puede darse tanto en el tiempo de respuesta, que puede provocar retrasos inesperados, como en la cantidad de materias primas recibidas. La incertidumbre puede darse tambin en el proceso de transformacin. El

inventario de productos en curso absorbe la variabilidad existente entre las distintas fases del proceso, de esta forma se independizan las operaciones y mejora la eficiencia. Por ltimo la incertidumbre relativa a los productos finales de la empresa.

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Si se conociera de forma precisa la demanda de un producto, entonces se podra producir exactamente lo que se demandase. Sin embargo, con frecuencia no se conoce la demanda y se necesita un stock de seguridad. (Perdomo, 2002). 2. Descuentos por compras masivas: mediante las compras masivas es posible

negociar descuentos por volumen, lo que es una ventaja para los costos de los inventarios. (Perdomo, 2002) 3. Permite la nivelacin de la produccin: los productos pueden ser construidos en demanda baja y se pueden utilizaren los periodos de mayor demanda; permitiendo evitar los altos costos en los cambios en los ritmos de produccin y en el nivel de la fuerza de trabajo. (Perdomo, 2002) 4. Permite existencia de seguridad: para cuando la demanda vara considerablemente, se requiere alguna proteccin contra los altos costos que se originan al no tener existencias. (Perdomo, 2002). 5. Reduce los costos de manejo de materiales: en algunas operaciones de manufactura y de servicio, los costos de manejo de materiales pueden reducirse mediante la acumulacin de partes entre las operaciones. (Perdomo, 2002). 6. Permite desacoplar las operaciones: pueden ser tiles cuando separan las operaciones de manera que el abastecimiento de una operacin sea independiente de otro abastecimiento. Otra de las razones fundamentales por la que deben llevar inventarios es que permite proporcionar al consumidor un servicio oportuno del artculo que necesita. (Perdomo, 2002) Gestin: Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener. (Rob, 2004).

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Gestin de inventarios: es la tcnica que permite mantener una existencia de productos a un nivel adecuado, segn sean las necesidades de las unidades productivas que estn relacionadas, y en consecuencia de las estrategias de produccin. (Rob, 2004). Administracin de inventario: es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotacin y evaluacin del inventario de acuerdo a como se clasifiquen y qu tipo de inventario tenga la empresa, ya que a travs de todo esto se determinan los resultados (utilidades o perdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situacin financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situacin. (Vollmann, 2005). Para estudiar los elementos que caracterizan la administracin de los inventarios hay que considerarlos siguientes indicadores: Stock mximo: la cantidad mayor de existencias de una material que se puede mantener en el almacn, en relacin con los abundantes de costes de almacn que se debe soportar. En general a las empresas les interesa mantener grandes inventarios cuando: - Los costes de almacenamiento son bajos. - Los costes de pedido son altos. - Se obtienen importantes descuentos por volumen de pedido. - Se espera un crecimiento de la demanda del producto vendido o fabricado. Stock mnimo o de seguridad: la cantidad menor de existencias de un material que se puede mantener en el almacn bajo la cual el riesgo de ruptura de stocks en muy altos. En general a las empresas les interesa, mantener bajos niveles de inventarios cuando: - Los costes de pedido son bajos. - La demanda de los productos vendidos o fabricados por la empresa es estable (disminuye el riesgo de ruptura de stocks).

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Los

proveedores

son

de

confianza

(no

existen

dificultades

de

reaprovisionamiento). - Se espera que bajen los precios. Punto de pedido: nivel de existencias en el cual se ha de realizar el pedido para reaprovisionar el almacn. Cuando se realiza el pedido se ha de tener en cuenta el tiempo que el proveedor tarda en servirlo (plazo de aprovisionamiento), para no quedar por debajo del stock de seguridad.

Mtodo primero en entrar, primero en salir: este mtodo identificado tambin como "PEPS", se basa en el supuesto de que los primeros artculos y/o materias primas en entrar al almacn o a la produccin son los primeros en salir de l. Se ha considerado conveniente este mtodo porque da lugar a una evaluacin del inventario concordante con la tendencia delos precios; puesto que se presume que el inventario est integrado por las compras ms recientes y esta valorizado a los costos tambin ms recientes, la valorizacin sigue entonces la tendencia del mercado. (Perdomo, 2002). Mtodo ltimo en entrar, primero en salir o "UEPS": este mtodo parte de la suposicin de que las ltimas entradas en el almacn o al proceso de produccin, son los primeros artculos o materias primas en salir. El mtodo U.E.P.S. asigna los costos a los inventarios bajo el supuesto que las mercancas que se adquieren de ltimo sean las primeras en utilizarse o venderse, por lo tanto el costo de la mercadera vendida quedara valuado a los ltimos precios de compra con que fueron adquiridos los artculos; y de forma contraria, el inventario final es valorado a los precios de compra de cada artculo en el momento que se dio la misma. (Perdomo, 2002).

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Tcnicas de Administracin de Inventarios Los mtodos comnmente empleados en le manejo de inventarios son: El sistema ABC. El modelo bsico de cantidad econmico de pedido CEP. El Sistema ABC Una empresa que emplea est sistema debe dividir su inventario en tres grupos: A, B, C. en los productos "A" se ha concentrado la mxima inversin. El grupo "B" esta formado por los artculos que siguen a los "A" en cuanto a la magnitud de la inversin. Al grupo"C" lo componen en su mayora, una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequea inversin. La divisin de su inventario en productos A, B y C permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios. El control de los productos "A" debe ser el mas cuidadoso dada la magnitud de la inversin comprendida, en tanto los productos "B" y"C" estaran sujetos a procedimientos de control menos estrictos. Modelo Bsico de Cantidad Econmica de Pedidos Uno de los instrumentos mas elaborados para determinar la cantidad de pedido optimo de una articulo de inventario es le modelo bsico de cantidad econmica de pedido CEP. Este modelo puede utilizarse para controlar los artculos "A" de las empresas, pues toma en consideracin diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total. El estudio de este modelo abarca: 1) los costos bsicos, 2) Un mtodo grafico, 3) un mtodo analtico. Costos Bsicos. Excluyendo el costo real de la mercanca, los costos que origina el inventario pueden dividirse en tres grandes grupos: costos de pedido, costos de mantenimiento de inventario y costo total. Cada uno de ellos cuenta con algunos elementos y caractersticas claves.

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Costos de Pedidos: Incluye los gastos administrativos fijos para formular y recibir un pedido, esto es, el costo de elaborar una orden de compra, de efectuar los limites resultantes y de recibir y cortejar un pedido contra su factura. Los costos de pedidos se formulan normalmente en trminos de unidades monetarias por pedido. Costos de Mantenimiento de Inventario: Estos son los costos variables por unidad resultantes de mantener un artculo de inventario durante un periodo especfico. En estos costos se formulan en trminos de unidades monetarias por unidad y por periodo. Los costos de este tipo presentan elementos como los costos de almacenaje, costos de seguro, de deterioro, de obsolescencia y el ms importante el costo de oportunidad, que surge al inmovilizar fondos de la empresa en el inventario. Costos Totales: Se define como la suma del costo del pedido y el costo de inventario. En el modelo (CEP), el costo total es muy importante ya que su objetivo es determinar el monto pedido que lo minimice. Mtodo Grafico: El objetivo enunciado del sistema CEP consiste en determinar el monto de pedido que reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa. Esta cantidad econmica de pedido puede objetarse en forma grfica representando los montos de pedido sobre el eje x, y los costos sobre el eje y, el costo total mnimo se representa en el punto sealado como CEP. El CEP se encuentra en el punto en que se cortan la lnea de costo de pedido y la lnea de costo de mantenimiento en inventario. La funcin de costo de pedido vara en forma inversa con la cantidad de pedido. Esto significa que a medida que aumenta el monto de pedido su costo de pedido disminuye por pedido. Los costos de mantenimiento de inventario se relacionan directamente con las cantidades de pedido. Cuanto ms grande sea el monto del pedido, tanto mayor ser el inventario promedio, y por consiguiente, tanto mayor ser el costo de mantenimiento de inventario.

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La funcin del costo total presenta forma de U, lo cual significa que existe un valor mnimo para la funcin. La lnea de costo total representa la suma de los costos de pedido y los costos de mantenimiento de inventario en el caso de cada monto de pedido. Mtodo Analtico: Se puede establecer una frmula para determinar la CEP de un articulo determinado del inventario. Es posible formular la ecuacin del costo total de la empresa. El primer paso para obtener la ecuacin del costo total es desarrollar una expresin para la funcin de costo de pedido y la de costo de mantenimiento de inventario. El costo de pedido puede expresarse como el producto del costo por pedido y el nmero de pedidos. Como dichos nmeros es igual al uso durante el periodo dividido entre la cantidad de pedido (U)/(C), el costo de pedido puede expresarse de la manera siguiente. Costo de pedido = PxU/Q El costo de mantenimiento de inventario se define como el costo por pedido de mantener una unidad, multiplicando por el inventario promedio de la empresa (Q/2). Dicho inventario se define como la cantidad de pedido dividida entre 2. El costo de mantenimiento se expresa. Costo de mantenimiento = MxQ/2 A medida en que aumenta a la cantidad de pedidos, Q, el costo de pedido disminuir en tanto que el costo de mantenimiento de inventario aumenta proporcionalmente. La ecuacin del costo total resulta de combinar las expresiones de costo de pedido y costo de mantenimiento de inventario como sigue. Costo total = (P x U/Q) mas (MxQ/2). Dado que la CEP se defina como la cantidad en pedido que minimiza la funcin de costo total, la CEP debe despejarse y se obtiene la siguiente frmula. CEP = 2PU/M. Punto de reformulacin. Una vez que empresa ha calculado su cantidad econmica de pedido debe determinar el momento adecuado para formular un pedido. En el modelo CEP se supone que los pedidos son recibidos inmediatamente

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cuando el nivel del inventario llega a cero. De hecho se requiere de un punto de reformulacin de pedidos que se considere el lapso necesario para formular y recibir pedidos. Suponiendo una vez ms una tasa constante de uso de inventario, el punto de reformulacin de pedidos puede determinarse mediante la siguiente frmula. Punto de reformulacin = tiempo de anticipo en das x uso diario. Codificacin: Significa representar cada artculo por medio de un cdigo que contiene las informaciones necesarias y suficientes, por medio de nmero y letras. rea de Medicin: Segn el Manual de PDVSA L-TP 1.3, Es aquella que indica el sector de la planta que se esta controlando, cuyas mediciones de variables, de proceso no pueden asociarse a un equipo en particular. TAG: En el Manual de PDVSA L-TP 1.3, Es el cdigo alfanumrico que representa la identificacin funcional, el rea o seccin y planta donde se ubican los equipos, tuberas de procesos o instrumentos.

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BASES LEGALES El Cdigo de Comercio regula las operaciones mercantiles y actos de comercio que realizan los comerciantes. En algunos de sus artculos presenta disposiciones que, de alguna forma, pueden interpretarse como controles bsicos o primarios que debe contemplar cualquier empresa en Venezuela. El Artculo 32 establece la obligatoriedad a todo comerciante de llevar libros de contabilidad (diario, mayor e inventario), as como los auxiliares que estime necesario para llevar en forma clara y ordenada el registro de todas las operaciones financieras que realice. El Artculo 34del mismo cdigo, seala que todo comerciante al finalizar su ejercicio econmico deber elaborar su balance donde presente todos sus bienes y obligaciones; as como el estado de ganancia y prdida donde se muestre los beneficios obtenidos de sus actividades. De igual manera el artculo 36 dicta ciertas normas de orden y presentacin en cuanto al uso adecuado de los libros de contabilidad. As pues, existe una normativa y regulacin por parte del Estado Venezolano para que las empresas tengan un control bsico de sus actividades y de esta forma puedan rendir cuentas de sus resultados ya sean a sus socios, propietarios o terceras personas, incluido el Estado Venezolano. Estos controles bsicos, tipificados en el Cdigo de Comercio tales como: poseer un sistema contable para registrar todas las operaciones de la empresa y elaborar estados financieros por lo menos una vez por ao, donde se muestren los bienes, obligaciones y resultados de las operaciones de la empresa durante su ejercicio econmico, permiten establecer las bases fundamentales de un adecuado sistema de control interno dentro de cualquier organizacin. Por otro lado, si se considera el supuesto de que una empresa no tome en cuenta estos dos elementos (sistema contable y elaboracin de estado financieros), simplemente adolecera de los

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instrumentos primarios para medir su desempeo y grado de cumplimiento de sus metas y objetivos; el resultado lgico sera su inevitable desaparicin.

En Venezuela la Ley de Impuesto Sobre la Renta en su artculo 82 seala la obligacin que tienen los contribuyentes de llevar en forma ordenada y ajustada a los principios de contabilidad generalmente aceptados, los libros y registros que constituyan medios de control y comprobacin de todos sus activos, pasivos y resultados de sus operaciones. Igualmente, seala la obligacin de mantener los documentos que den fe o apoyen todas las operaciones comerciales que realice la organizacin. Por lo tanto la Ley obliga, a travs de ste artculo, a las empresas a incorporar elementos bsicos de un sistema de control interno, que contribuirn tanto a salvaguardar sus activos como lograr la exactitud y confiabilidad de sus registros contables.

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CAPITULO III METODOLOGIA El diseo de investigacin estipula la estructura fundamental y especifica la naturaleza global del estudio; tambin debe especificar los pasos que habrn de tomarse para recabar los datos y precisar el ambiente en que se realizar el estudio; esto quiere decir, que el investigador debe decir dnde habrn de llevarse a cabo las intervenciones y la recoleccin de datos. Segn Balestrini, A. (1998), el diseo de la investigacin constituye el plan o estrategia global en el contexto de estudio propuesto, el cual permite orientar desde el punto de vista tcnico, as como en todo el proceso de investigacin, desde la recoleccin de los datos, hasta el anlisis e interpretacin, de los mismos en funcin de los objetivos definidos en este trabajo. (p.120). En relacin al tipo de datos recabados, el presente trabajo se realiza apoyado en una investigacin de campo, debido a que se recopila informacin directamente de la realidad estudiada o de su escenario natural, es decir Petrleos De Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac., especficamente en cuanto al Diseo de la Infraestructura de Red del Edificio Socio Administrativo. Finalmente, se puede afirmar que el presente trabajo es de tipo cuantitativo cuyo objetivo principal es la Elaboracin de Inventario y Codificacin de Equipos de Instrumentacin y Control de la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x Y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac; adems, est enmarcado bajo la modalidad de proyecto especial, apoyado en una investigacin de campo de carcter descriptiva.

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Tipo de Investigacin El tipo de investigacin viene dada por el diseo o la estrategia adoptada por el investigador para responder al problema planteado. Esta investigacin es de tipo documental y de campo. Investigacin documental Se basa en la obtencin y el anlisis de datos provenientes de bibliografas y material impreso como las listas de productos que fabrica la empresa, la bibliografa para ampliar los conocimientos necesarios en lo referente a la gestin de inventarios y ciclos logsticos, y material informativo que posee la empresa en estudio, para tener una visin ms amplia del sistema, las fuentes documentales pueden ser, entre otras: documentos escritos, como libros, peridicos, revistas actas notariales, tratados, encuestas y conferencias escritas; documentos grabados, como discos, cintas casettes, incluso documentos electrnicos como pginas web. Investigacin de campo Se trata de la investigacin aplicada para comprender y resolver alguna situacin, necesidad o problema en un contexto determinado. El investigador trabaja en el ambiente natural en el que convienen las personas y las fuentes consultadas, se realiza una observacin directa al sistema de estudio; debido a que se recolectan datos provenientes directamente de la realidad donde ocurren los hechos, sin manipular variable alguna dentro del sistema. reas de Aplicacin La elaboracin del proyecto fue en la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x Y PTGOBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac.

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Mtodos, Tcnicas e Instrumentos Mtodos El mtodo es una especie de brjula en la que no se produce automticamente el saber, pero que evita perdernos en el caos aparente de los fenmenos, aunque solo sea porque nos indica como no plantear los problemas y como no sucumbir en el embrujo de nuestros prejuicios predilectos." El mtodo independiente del objeto al que se aplique, tiene como objetivo solucionar problemas Los mtodos que se utilizaron para la recoleccin de la informacin fueron el mtodo Inductivo el cual va de lo particular a lo general, a travs de la observacin se derivan las conclusiones de la problemtica, as como tambin fue utilizado el mtodo deductivo el cual parte a travs de los resultados o premisa obtenidas en el cuestionario realizado a los trabajadores de la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x Y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac. Tcnicas Para la recoleccin de los datos, la tcnica a emplear depende en gran medida del tipo de investigacin a desarrollar y el problema planteado. Segn Flames (2001), son una directriz metodolgica que orientan cientficamente la recopilacin de informaciones, datos u opiniones. En tal caso y a los efectos de la presente investigacin se seleccion la encuesta, lo cual es la obtencin directa de las

personas y/o fuentes primarias de las informaciones, datos, puntos de vista o aspectos relevantes de un tema objeto de estudio.

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Instrumentos El instrumento, fue un cuestionario diseado y estructurado con preguntas cerradas y multivariables dirigidas al personal de la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x Y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac. Poblacin Morales, C. (2006) La poblacin es considerada una herramienta, desde el punto de vista metodolgico destinado al anlisis investigativo y la obtencin de datos, al estar est representada por las unidades en estudio. Morales, C. (2006) manifiesta que La poblacin o universo se refiere al conjunto para el cual sern validas las conclusiones que se obtengan a los elementos o unidades, (personas, instituciones, o cosas) a los cuales se refieren la investigacin.(p.17). En este sentido se comprende en la investigacin una poblacin o universo de Setenta Trabajadores (70) de PDVSA. Divisin Boyaca, respecto al estudio o bsqueda de soluciones en la elaboracin de Inventario y Codificacin de Equipos de Instrumentacin y Control de la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x Y Ptg Obp 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac. Muestra La muestra, tambin como elemento de anlisis metodolgico, permite identificar o determinar un cargo representativo de la poblacin en estudio, ante de la recoleccin de datos para el anlisis Segn Sabino (2006) defina, como una parte del todo que llamamos universo y que sirve para representarlo (p. 118); Moreno (2002) por su parte manifiesta que de la poblacin en conveniente, por razones prcticas, extraer Muestras o parte representativas del universo (p. 17).

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En este sentido la muestra permitir establecer un nmero reducido de personas para el estudio respecto al universo existentes, en este caso la muestra fue representada por un total de Treinta (20) Trabajadores de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac. Procedimientos de la Investigacin La presente investigacin tuvo 3 Fases: Diagnstico de la Situacin, estudio de factibilidad y Propuesta. Fase 1: Diagnostico de la Situacin Actual En este paso se comienza con el diagnstico de la situacin actual sobre el inventario de los equipos que se encuentran operando as como tambin de la codificacin de cada uno de ellos. Para este diagnstico se realiz un recorrido por las instalaciones de las plantas y los pozos 2x, 3x y 4x, as como tambin una entrevista a un grupo de trabajadores de la empresa, consiguiendo determinar la falta de codificacin de algunos equipos por diferentes razones. Fase 2: Estudio de Factibilidad En sta etapa, se proceder a realizar una clasificacin de los materiales existentes en la empresa (muestra seleccionada), todo esto con la finalidad de poder establecer mejor los modelos de inventario a aplicar a cada material dependiendo de sus caractersticas y su importancia dentro de la empresa. Fase 3: Propuesta Consisti en realizar propuesta de mejoras para la clasificacin de todos los equipos de Instrumentacin que hay en existencia en la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x Y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac, y su codificacin para que facilite el trabajo dentro del departamento.

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CAPITULO IV ANALISIS DE LOS RESULTADOS

Los resultados obtenidos del anlisis aplicado a la informacin recabada mediante los instrumentos y tcnicas aplicadas suministran los datos necesarios para diagnosticar la situacin actual del sistema, y de la misma manera, lograr los objetivos de la investigacin. Instrumento. Cuestionario: Se aplico este instrumento a una totalidad de 20 Trabajadores, con la necesidad de identificar la problemtica referente al Inventario y Codificacin de Equipos de Instrumentacin y Control de la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x Y PTG OBP 01. A continuacin, se presenta la serie de los resultados obtenidos en cada una de las preguntas y al final de cada una, el grfico que permite una mejor visualizacin de los resultados con el anlisis respectivo. En los cuadros de cada tem se presentan los nmeros de respuestas obtenidas (R (a)) y Los porcentajes que representan esas respuestas (Pr (%)).

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Cuadro I: Sabe usted qu es un Inventario?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 20 0 20

Pr (%) 100 0 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 6: Qu es un Inventario

0%

tem 1
Si No

100%

Fuente: Martnez (2.013).

Anlisis: En relacin a la interrogante nmero uno (1), la totalidad de la poblacin encuestada (100%) respondi que si saban lo que era un Inventario, como es posible observar en el cuadro 1 y grfico 6. De esta manera, se puede deducir que todos los trabajadores de la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x Y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac, tienen conocimiento sobre los Inventarios.

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Cuadro II: Sabe usted cual es el Objetivo de un Inventario?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 20 0 20

Pr (%) 100 0 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 7: Objetivo de un Inventario

tem 2
0%
Si No

100%

Fuente: Martnez (2.013).

Anlisis: En el cuadro 2 se muestra que veinte (20) encuestados, saben cul es el objetivo principal de los inventarios, En el grfico 7, se ilustra que el 100% de la muestra respondi que conocen el objetivo de los inventarios.

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Cuadro III: Cree usted necesario realizar inventarios de los Equipos ubicados dentro de la PTG OBISPO; PTG-SIPORORO y Pozos 2x, 3x?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 18 2 20

Pr (%) 90 10 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013). Grafico 8: Inventarios de los Equipos ubicados dentro de la PTG OBISPO; PTGSIPORORO y Pozos 2x, 3x

tem 3
Si No

10% 90%

Fuente: Martnez (2.013). Anlisis: En el cuadro 3, se muestra que dieciocho (18) personas consideran que es si es necesarios realizar un inventarios de los Equipos ubicados dentro de la PTG OBISPO; PTG-SIPORORO y Pozos 2x, 3x, mientras que por otro lado solamente dos (2) personas creen que no es necesario realizar dicho inventario. Se interpreta que el 90% de los usuarios encuestados estn de acuerdo con la realizacin de inventario mientras un 10% no lo considera necesario.

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Cuadro IV: Cree usted que se deba Realizar Inventarios de los Equipos de Proceso de la PTG-OBI, SIP y Pozos Activos 2x, 3x Para luego Asignar su Codificacin?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 18 2 20

Pr (%) 90 10 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 9: Inventarios de los Equipos de Proceso de la PTG-OBI, SIP y Pozos Activos 2x, 3x Para luego Asignar su Codificacin

tem 4
Si No

10%

90%

Fuente: Martnez (2.013). Anlisis: En cuadro 4 y grafico 9 refleja que del total de las personas encuetadas el (80%) cree que es necesario el Inventarios de los Equipos de Proceso de la PTG-OBI, SIP y Pozos Activos 2x, 3x Para luego Asignar su Codificacin, mientras que el (10%) cree que no es necesario, por tal motivo se puede entender que se debe realizar el Inventario de dichos equipos para el mejor control y manejo de ellos.

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Cuadro V: Tiene usted Conocimiento Sobre el Significado de la Palabra TAG?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 20 0 20

Pr (%) 100 0 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 10: Conocimiento Sobre el Significado de la Palabra TAG

tem 5
Si No

0%

100%

Fuente: Martnez (2.013).

Anlisis: Se puede denotar que en la interrogante cinco (5), los 20 encuestados es decir el 100% de la totalidad de la poblacin encuestada respondi que si conocen el significado de la palabra TAG. Por tal motivo se concluy que el personal de la empresa tiene conocimientos sobre los TAG que se manejan en ella. .

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Cuadro VI: Conoce usted las Normas Internas de PDVSA Asociadas a los TAG?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 19 1 20

Pr (%) 95 5 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 11: Normas Internas de PDVSA Asociadas a los TAG

tem 6
Si No

5%

95%

Fuente: Martnez (2.013).

Anlisis: Referente a la pregunta del tem 6 refleja que el 95% de los encuestados tienen conocimientos sobre las Normas Internas de PDVSA asociada a los TAG, mientras que solo el 5% de la muestra de la poblacin de trabajadores sealan no tener conocimientos de las normas. Por tal motivo se puede diagnosticar que loa mayora de los trabajadores poseen conocimiento sobre dichas normas.

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Cuadro VII: Sabra usted Identificar los Equipos de Proceso Ubicados dentro de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x, 3x sin su Placa de Codificacin?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 1 19 20

Pr (%) 05 95 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 12: Identificar los Equipos de Proceso Ubicados dentro de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x, 3x sin su Placa de Codificacin

tem 7
Si No

5%

95%
Fuente: Martnez (2.013). Anlisis: Se puede observar que en el cuadro 7, diecinueve (19) personas del total de 20 encuestados, opinan que no identifican los equipos de procesos Ubicados dentro de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x, 3x sin su Placa de Codificacin, de esta manera se posee un 95% de los trabajadores y un 5% que cree que si es la correcta. De esta manera concluimos que los trabajadores no identifican los equipos sin sus respectivas placas de codificacin.

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Cuadro VIII: Cree usted necesario la Implementacin de los TAG en los equipos de Proceso de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x, 3x?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 20 0 20

Pr (%) 100 0 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 13: Cree usted necesario la Implementacin de los TAG en los equipos de Proceso de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x, 3x

tem 8
Si No

0%

100%

Fuente: Martnez (2.013).

Anlisi: En el cuadro 8 y grfico 13, se denota que la totalidad (100%), del personal encuestado creen que es necesario la implementacin de los TAG en los equipos de Proceso de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x y 3x, por tal motivo se puede concluir que es necesario la implementacin de los TAG en los equipos de Proceso.

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Cuadro IX: Tiene usted Conocimiento del Significado de los TAG de los Equipos dentro de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x, 3x?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 13 7 20

Pr (%) 65 35 100

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 14: Tiene usted Conocimiento del Significado de los TAG de los Equipos dentro de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x, 3x

tem 9
Si No

35% 65%

Fuente: Martnez (2.013). Anlisis: Referente a la pregunta el tem 9 refleja que el 65% de los encuestados tienen conocimientos del significado de los TAG de los equipos, mientras que el 35% expresa que no poseen conocimiento del significado de los TAG. Por tal motivo se considera que es necesario explicar los TAG a los empleados.

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Cuadro X: Conoce la Codificacin de los Equipos Actualmente?

TEM

CATEGORIA Si

R (a) 14 6 20

Pr (%) 70 30 100

10

No TOTAL

Fuente: Martnez (2.013).

Grafico 15: Conoce la Codificacin de los Equipos Actualmente

tem 10
Si No

30% 70%

Fuente: Martnez (2.013). Anlisis: Segn la encuesta realizada a un grupo de trabajadores dentro de la PTGOBI, SIP y Pozos 2x, 3x, se pudo denotar segn el cuadro N 10 y el grfico 15, que el 70% de los trabajadores conocen la codificacin de los equipos actualmente, mientras que el 30% de ellos no conocen la codificacin de los equipos Actualmente.

NOTA: En los hipervnculos se anexan los TAG segn la empresa RESOL y los TAG Modificados a las Normas de PDVSA TAG Modificados y TAG Normas REPSOL

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CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones Una vez que se concluy el proceso de anlisis e interpretacin de los resultados se pueden obtener las siguientes conclusiones: Se logr estipular el conocimiento de los inventarios y TAG por parte de los trabajadores de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac, as como tambin que muchos de los equipos de instrumentacin, electricidad, proceso y control dentro de la PTG-OBI, SIP y Pozos 2x, 3x, no poseen identificacin debido que se han extraviados y perdidos por diferentes motivos, se puede denotar adems que la codificacin actual de ellos est basado en normas anteriores de la empresa que ocupada la planta.

Ya que la codificacin de los equipos de instrumentacin, electricidad, proceso y control se encuentran basado a normativas anteriores se plantea la reestructuracin de la codificacin de dichos equipos a travs de la Normativas de identificacin de equipos actual de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA), esta estructura de TAG debe ser utilizada en los casos de proyectos asociados a modificaciones de plantas existentes, que generen el diseo y construccin de una lnea o tren nuevo, as como a una instalacin completamente nueva.

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Recomendaciones

A la Empresa Se recomienda a la empresa la continuidad de la codificacin acatando las normas el manual de procedimiento de Ingeniera identificacin de equipos, tuberas de proceso e instrumentos. Instruir mayor informacin al personal de la PTG SIP, Pozos 2x, 3x, 4x y PTG OBP 01, de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac, sobre las normativas de procedimiento de Ingeniera identificacin de equipos, tuberas de proceso e instrumentos. Se recomienda a los trabajadores que notifiquen la falta de los TAG en los equipos en caso de que estos se encuentren extraviados.

A la UNEFA:

Seguir brindando la educacin de excelencia para as forjar profesionales de alta calidad.

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CAPITULO VI LA PROPUESTA

DISEO

DE

LA

INSTALACIN

DE

VISORES

DE

NIVEL

ELECTROMAGNTICO PARA TANQUES CON SWITCHES DE NIVEL EN PETRLEOS DE VENEZUELA SOCIEDAD ANNIMA, (PDVSA). DIVISIN BOYAC. Objetivo General Disear la Instalacin de Visores de Nivel Electromagntico para Tanques con Switches de Nivel Objetivos Especficos: Diagnosticar la Situacin Actual de los visores instalados en los Tanques Analizar los resultados del diagnostico Disear la Instalacin de Visores en los tanques de PDVSA Divisin Boyac Justificacin Petrleos de Venezuela, Sociedad Annima (PDVSA) es una empresa estatal venezolana cuyas actividades son la explotacin, produccin, refinacin, mercadeo y transporte del petrleo venezolano. PDVSA est dividida en cuatro unidades de trabajo, segn las funciones que realiza cada una:

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Exploracin y Produccin: rea encargada de la evaluacin, exploracin, certificacin y perforacin de yacimientos de petrleo. Siendo el primer eslabn de la cadena, cubre adems la perforacin y construccin de los pozos petrolferos. Refinacin: rea encargada de la separacin, mejoramiento y obtencin de productos o derivados del petrleo a travs de plantas de procesamiento y refineras. Distribucin y comercializacin: rea encargada de colocar los productos obtenidos (crudo) en los diferentes mercados internacionales, y (derivados) en mercados nacionales e internacionales. Gas: Con unas reservas probadas por 147 billones de pies cbicos, Venezuela es una de las potencias mundiales del sector de hidrocarburos gaseosos.

Ahora bien la Divisin Boyac, es una organizacin que se encuentra integrada Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), realiza todas las actividades relacionadas a la industria de los hidrocarburos: explotacin, produccin, refinacin, transporte y comercializacin nacional e internacional de crudos y sus derivados. Dicha divisin posee tanques en los cuales se tienen visores. Estudio de los Tanques ubicados en PDVSA Divisin Boyac. Al terminar el recorrido por la empresa Petrleos de Venezuela Sociedad Annima, (PDVSA). Divisin Boyac, se pudo notar que los visores que se encuentran hoy en da en los tanques ubicados en la PTG, Sipororo y Obispo no se encuentran en optima condiciones y no son los apropiados para dichos tanques, por tal motivo y en y en convenio que se realizo con el Tutor Industrial Ing. Ronni Rodrguez, se planteo el diseo de la Instalacin de Visores en los tanques de PDVSA Divisin Boyac.

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Figura 16: Diseo de la Ubicacin de los Visores Actuales

Fuente: Mora (2.013)

64

Diseo de la Instalacin de Visores de Nivel Electromagntico para Tanques con Switches de Nivel en Petrleos de Venezuela (PDVSA). Divisin Boyac. El diseo de los Tanques actuales se puede denotar la falta de nuevos visores que optimicen el procedimiento de visualizacin de lquidos y condensado que entran en los tanques de almacenamiento, por tal motivo el diseo de la Instalacin de Visores de Nivel Electromagntico para Tanques con Switches de Nivel en Petrleos de Venezuela donde se denota la instalacin de dichos Visores, este diseo se representa a travs de un plano realizado por google sketchup.

Figura 17: Diseo de la Ubicacin de los Visores de Nivel Electromagntico para Tanques con Switches de Nivel

Fuente: Mora (2.013)

65

Validacin del diseo de la Instalacin de Visores de Nivel Electromagntico para Tanques con Switches de Nivel en Petrleos de Venezuela (PDVSA). Divisin Boyac.

La validacin de este diseo de Instalacin de Visores de Nivel Electromagntico para Tanques con Switches de Nivel, se efectu a travs de reuniones con el Tutor Industrial, las cules se realizaron en la Sala de Conferencia de PTG-SIP, con el Ingeniero Ronny Rodrguez, por las cuales se instalacin de visores. planeo el diseo nuevo de la

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Balestrini, M. (1997) Cmo se Elabora un Proyecto de Investigacin. Caracas Venezuela. BL. Consultores Asociados. Codificacin para la Identificacin de Tuberas que conduzcan fluidos. Normas Covenin 253-1999.

Hernndez, J. Fernndez, A. Batista (1998). Metodologa de la Investigacin McGraw Hill, Mxico.

Manejo de Materiales y Equipos. Medida Generales de Seguridad. Norma Covenin 2248-87.

Identificacin de Equipos, Tuberas de Proceso e Instrumentacin. L-TP 1.3. PDVSA, S.A.

67

68

Visita al Taladro Pozo 5x

Visita a la Planta para la Toma de Datos

69

Recorrido por la Planta para la Toma de Datos

Recorrido por la Planta para la Toma de Datos

70

Recorrido por la Planta para la Toma de Datos

Recorrido por el rea de Tanque para la Actividad de Aforamiento

71

Toma de Datos en el rea de Tanques

Toma de Datos en el rea de Separador

72

Transmisor Multivariable y Registrador de Flujo

Vlvula Shoudn Dauw