La supervisión escolar como un proceso de gestión institucional

participativa, evaluación crítica e investigación-acción

Marco Iván Vallejo Martínez y Marco Iván Vallejo Corro

La evaluación es una actividad implícita y obvia en la labor del inspector o supervisor

escolar; sin embargo, ¿qué tipo de evaluación realiza?, ¿bajo los lineamientos de qué
tipo de racionalidad?, ¿es consciente el supervisor de dicha racionalidad inmersa en su
práctica?, ¿el tipo de evaluación que realizan los supervisores es la adecuada?, si no
¿cual podría ser una alternativa? Es sobre estas cuestiones y en un intento de
responder a ellas sobre lo cual girará la reflexión que en esta ocasión presentamos.
Como punto de partida revisaremos críticamente la normatividad que rige la supervisión
escolar y las principales características de la supervisión escolar que se practica
cotidianamente.
Posteriormente, con el propósito de encontrar alternativas que reorienten la supervisión
escolar a un proceso de evaluación más útil y de acuerdo con la propuesta pedagógica
de la Modernización Educativa, abordaremos a escala internacional lo hecho al
respecto en la reforma educativa española y a escala nacional lo referente al programa
estatal de Aguascalientes.
Finalmente, bosquejaremos algunos lineamientos encaminados a elaborar una
propuesta que reconceptualice y transforme la inspección escolar hacia un proceso de
gestión institucional participativa, evaluación crítica e investigación–acción.
Crítica a la normatividad oficialmente establecida para realizar la supervisión
escolar y su práctica cotidiana
La supervisión escolar que actualmente se realiza en las escuelas de educación básica
pretende realizarse bajo los lineamientos de Manuales de procedimientos y
Normatividad oficialmente establecidos, los cuales se emitieron durante la década de
los ochenta, sin que hasta la fecha se hayan reformado o actualizado, a pesar de la
implantación del nuevo Modelo de la Modernización Educativa, lo que establece
contradicciones entre los fundamentos teóricos de la mencionada normatividad, la
práctica educativa de los supervisores y los nuevos enfoques pedagógicos.
Bajo los lineamientos de la normatividad oficial, la supervisión escolar tiene como
propósito prioritario observar el cumplimiento de la reglamentación administrativa oficial
y verificar el correcto desempeño de las labores docentes; de esta manera en la
práctica el supervisor escolar se instituye como un experto, ubicado jerárquicamente en
la parte superior de la estructura operativa del subsistema, supuestamente más
conocedor de la problemática de las escuelas que quienes la viven propiamente. Esta
posición jerárquica se manifiesta al definirlo como un agente capaz de emitir juicios de
valor sobre las prácticas cotidianas de un plantel, con base en la "calidad" de formas y
documentos administrativamente requisitados.
Otro punto que resaltamos es que la normatividad establece que el supervisor escolar
debe ser un medio de comunicación entre las autoridades educativas y las escuelas,
pero es necesario señalar que en la realidad casi siempre el supervisor funge sólo como
vía de información del centro a la periferia.
De acuerdo con la normatividad, la llamada "supervisión ordinaria instrumental" se debe
dirigir a seis áreas operativas, que se plantean en el siguiente orden: 1) Organización;
2) Planeación; 3) Administración; 4) Docencia; 5) Servicios educativos
complementarios, antes llamados Asistencia y extensión educativa, y 6) Laboratorios y
talleres. De entrada, el orden en que aparecen estas áreas operativas deja en un
segundo término los aspectos técnico pedagógicos que debe abordar el supervisor. A
este respecto Guevara Niebla asegura que "la supervisión es una figura irrelevante para
el trabajo académico; dado que los supervisores se ocupan más de tareas
administrativas, políticas, sindicales que académicas" 1; cuando obviamente debería de
ser al revés, dado que el propósito fundamental del subsistema es la educación y por
tanto el aparato administrativo, se debería subordinar a éste y no al contrario, como
desgraciadamente sucede.
En cuanto a los instrumentos para llevar a cabo la supervisión, a manera de ejemplo
tomamos el cuestionario que se recomienda para la "supervisión" de la planeación y
evaluación en el aula. Consideramos que es un instrumento prácticamente obsoleto ya
que de las diecinueve preguntas que contiene, sólo dos pueden considerarse abiertas,
mientras las demás son categóricamente cerradas con la respuesta opcional de sí o no,
lo que conlleva a que las respuestas "correctas" sean obvias y no se ahonde en
cuestiones que puedan evidenciar realmente la práctica docente de los cuestionados.
Por ejemplo se pregunta: ¿elabora plan de clases? - sí o no; ¿por qué no?, si contesta
que sí, que es lo más predecible, ya no se profundiza, dejando de lado
cuestionamientos como: ¿qué uso le da al plan de clases?, ¿con base en qué criterios
lo elabora?, etcétera.
Aun cuando algunos supervisores en esfuerzos voluntariosos e individuales se han
dado a la tarea de tratar de elaborar mejores instrumentos de evaluación, no se logra de
acuerdo a nuestro criterio, debido a que se sigue partiendo de un tipo de "racionalidad
conductista y tecnocrática" 2, más preocupada por evaluar los resultados del proceso
que por evaluar el proceso mismo y en lugar de crear los instrumentos más eficaces
para evaluar, más bien "miden" dichos resultados.
En los planteamientos analizados subyacen elementos que definen a la actual
supervisión escolar como un instrumento de fiscalización y control institucional,
mediante el establecimiento de puntajes y sanciones y/o reconocimientos, esto es
palpable en la sola connotación de "inspector", como oficialmente se denomina el cargo.
Con base en las reflexiones anteriores, nos atrevemos a afirmar que existe
incongruencia entre las concepciones de lo que es la supervisión o inspección general,
y las acciones que se priorizan en su operación; mientras los lineamientos manifiestan
que la inspección debe ser "entendida como base fundamental para encontrar las
mejores alternativas de solución y los medios óptimos para subsanar las deficiencias
detectadas en un marco de labor constructiva" 3, la labor cotidiana de los supervisores
escolares se centra en verificar que se cumpla con los requerimientos administrativos
de la dirección central y en servir como medio de información de dicha dirección.
Otras formas de conceptualizar la supervisión escolar
Las preocupaciones en torno a la supervisión escolar se han comenzado a manifestar,
en una escala internacional, desde por lo menos una década atrás; en el caso
específico de España, la Ley de Educación se pronuncia por un modelo de gestión
participativa incluyendo a la supervisión escolar4. De acuerdo con esto, el supervisor
deberá dejar su posición fiscalizadora, de experto, de asesor orientador y convertirse en
un gestor que motive a la planeación y evaluación participativa de la labor educativa. A
este respecto Roberto Pascual Pacheco5 hace un análisis de lo que esta propuesta
implica; comienza por aclarar que el primer problema está en las diferencias de
concepción de lo que es la "participación" y de cómo se pone en práctica, señala que la
participación no se consigue con cambios de estructura, sino que es un modo de vivir,
es decir, una cuestión de orden cultural, "la cultura de participación" donde está
presente la forma de concebir y valorar las relaciones interpersonales, la comunidad, el
grupo y los problemas.
A escala nacional, la producción documental sobre supervisión escolar es mínima, por
ello es probable que las acciones dentro del programa estatal de Aguascalientes sean la
única referencia empírica ubicada en el nivel de educación básica, cercana y actual6.
En esta propuesta se plantea el desarrollo de un nuevo modelo de supervisión escolar,
que consiste en "transitar de un ejercicio de la supervisión escolar individual y aislado, a
uno colectivo y colegiado" 7, es decir, consolidar equipos de supervisión de los
diferentes niveles de educación básica, agrupados en una sola zona escolar.
Se pugna además por reorientar la función de la supervisión de la vigilancia control a
una gestión que intervenga en la planeación estratégica de los servicios educativos que
ofrece cada zona; se pretende entonces asumir la función de la supervisión como
monitoreo, animación, gestión y evaluación.
Las iniciativas anteriores invitan a cuestionar por qué en Jalisco los lineamientos para el
trabajo de supervisión escolar no han sido reestructurados, a pesar de las
transformaciones que a partir de la reforma de la Modernización Educativa ha tenido el
Sistema de Educación Básica, el hecho es la urgencia de reconceptualizar la
supervisión escolar con base en los cuestionamientos que a su práctica actual se le
planteen, y por tanto actualizar la normatividad respectiva.
Hacia la reconceptualización de la supervisión escolar (propuesta)
Debido a la problemática expuesta, creemos necesario que se cuestione la concepción
actual de supervisión escolar, sus fines y sus estrategias, con la intención de
transformar a la supervisión escolar en un proceso de construcción constante, que
reconceptualice su función y aspire a comprender e incidir positivamente en su
quehacer cotidiano, y en las prácticas educativas de los planteles, dado que, como
señala Morin, "en educación, eso que estamos haciendo cotidianamente, en nuestro
trabajo, es lo significativo" 8.
En este sentido, proponemos encaminar la supervisión escolar hacia una labor de
gestión institucional participativa y evaluación crítica enmarcadas en proyectos de
investigación-acción, conceptos que desarrollamos a continuación.
La supervisión escolar como un proceso de gestión institucional participativa
La gestión escolar por la que pugnamos, es un proceso mediante el cual se motiva a
participar responsable y conscientemente a los principales implicados en la labor
educativa, para tomar decisiones que incidan positivamente en la calidad de los
servicios que el plantel ofrece. Esto implica rescatar la operatividad de los órganos
escolares más importantes, como las academias y los Consejos Consultivos escolares y
de ser necesario construir órganos nuevos, más dinámicos y completos, foros donde los
participantes puedan expresarse libremente y donde se intercambien experiencias con
la finalidad de mejorar el desempeño profesional de los implicados, en bien de la labor
de la institución.
Enmarcado en el tipo de gestión por el cual se pronuncia, el supervisor tendría que
dejar su posición de control administrativo y adoptar junto con el director de la escuela
una función organizadora y coordinadora de trabajo escolar, entendiendo la acción de
organizar como "dirigir los esfuerzos dispersos de todas las personas que constituyen
un grupo de trabajo hacia la realización de los objetivos fijados en la fase de
planificación" 9.
La dirección que implica organizar, se deberá sustentar en un liderazgo cuyo objetivo
primordial sea el interés común de la comunidad escolar.
Por otra parte, coordinar, desde esta postura, se equipara con la "sincronización y
unificación de acciones de un grupo de personas" 10.
En este sentido, el trabajo coordinado se traducirá en la organización armoniosa,
ensamblada e integrada de las actividades de la organización en pro de un objetivo
común, en pocas palabras, la coordinación es la organización en acción.
Se debe rescatar la función práctica y positiva del proceso de "supervisión",
definiéndolo como el seguimiento de las acciones efectuadas durante la ejecución de un
proyecto. Mediante la supervisión se podrán detectar las fallas de la organización,
establecer las correcciones necesarias y tomar las decisiones pertinentes exigidas por
la nueva situación.
Sin embargo, estas decisiones no deben ser tomadas unilateralmente, sino que desde
la conformación del proyecto se deberá pugnar siempre por la participación de todos los
directamente afectados, es decir, se requerirá llevar a cabo una "planeación
participativa".
Ahora bien, algunas experiencias concretas en el intento de llevar a cabo este tipo de
organización, basada en la labor participativa, han enfrentado serias dificultades y aun
fracasado debido a la falta de una sólida conciencia y responsabilidad de los
participantes; por ello, los órganos directivos de la institución deberán pugnar, primero,
por promover una cultura de participación.
Es necesario, pues, tomar en cuenta que la introducción de la participación en las
instituciones supone, en muchos casos, un auténtico choque cultural, que exige un
cambio en las concepciones más profundas de la persona y de los grupos. Ésta es una
empresa muy difícil que requerirá necesariamente de un proceso de "educación
participativa" 11, mismo que debe empezar por la formación de todos los miembros de
la comunidad educativa, debiendo conocer, al menos, el significado de la participación,
las condiciones técnicas, temporales y psicológicas para su éxito, las dificultades que
hay que vencer, lo que exige de los participantes, y en general, el mapa conceptual y
teórico de la participación.
Un segundo paso del proceso educativo deberá consistir en la socialización de los
valores comunes de la comunidad educativa, a través de convivencias en las que se
trate, se discuta e intercambien los puntos de vista, sentimientos y vivencias sobre los
propósitos comunes; para tales efectos, como ya se había señalado, podrían servir las
academias y el Consejo Técnico escolar. Este proceso de educación en pro de una
cultura participativa, compete prioritariamente a la estructura directiva de las escuelas,
ésta sería una de las primeras líneas de trabajo para la labor de gestión del supervisor.
La supervisión escolar como un proceso de evaluación crítica
Si bien es cierto que entre las labores del supervisor escolar debe de figurar la de la
evaluación del funcionamiento de las escuelas y por ende de la calidad del servicio
educativo que prestan, esta evaluación no debe ser entendida en términos de pretender
"medir" el rendimiento de directivos y maestros, sino como un proceso en el que se
tienen que tomar en consideración los múltiples factores que convergen en el fenómeno
educativo; en este sentido, se tienen que reconsiderar los fines que la evaluación
pretende como parte de la labor de la supervisión escolar. En la actualidad, la
supervisión recurre a la evaluación, o mejor dicho, a la calificación, más como a un
medio de control sobre los directivos y docentes, que como un proceso cualitativo que
permita evidenciar y comprender cómo se lleva a cabo la labor educativa en los
planteles y por qué, convirtiéndolo en un momento propicio para reorientar el trabajo en
pro de mejorar.
Retomando la naturaleza participativa sobre la que ya tratamos como elemento
importante del quehacer educativo, se deriva lógicamente que el proceso de evaluación
visto desde esta perspectiva "es el interjuego de la evaluación individual y la evaluación
grupal" 12; es un proceso que permite al participante reflexionar sobre su propio
quehacer para confrontarlo con los demás miembros del grupo. De esta manera se
tendería a propiciar en el sujeto la autoconciencia de su labor. Así pues, la evaluación
participante permitiría que el individuo y el grupo reflexionen sobre lo que se alcanzó en
un ciclo y lo que no se pudo lograr, así como las causas que puedan explicar esta
situación y, sobre todo, qué se puede hacer para lo futuro. Es importante volver a
resaltar el valor educativo que tiene este tipo de actividades, dado que en la medida que
se lleven a cabo, los participantes estarán en posibilidades de integrarse responsable y
conscientemente a la labor conjunta.
La supervisión escolar como un proceso de investigación-acción
El objetivo fundamental de la investigación-acción13 consiste en mejorar la práctica en
vez de generar conocimientos meramente teóricos y, en todo caso, propicie la
construcción de conocimientos prácticos y aplicables, de esta forma la producción y
utilización del conocimiento se subordina a este objetivo fundamental y está
condicionado por él.
En el campo de la educación, la expresión investigación-acción fue utilizada por primera
vez por algunos investigadores educativos del Reino Unido para organizar un
paradigma alternativo de investigación educativa que apoyara la reflexión ética en el
dominio de la práctica, es decir, la reflexión simultánea sobre la relación entre procesos
y productos en circunstancias concretas en una sola expresión "práctica reflexiva". En
este sentido, utilizar la investigación-acción como recurso de la supervisión escolar
tiene como una de sus intenciones revalorar los procesos educativos y no centrarse
sólo en los resultados como muchas veces se hace en la actual práctica cotidiana.
La investigación-acción unifica procesos considerados a menudo independientes; por
ejemplo, la enseñanza, el desarrollo del currículum, la evaluación, la investigación
educativa y el desarrollo profesional, lo cual cubre las expectativas de la presente
propuesta, ya que tiene la intención de integrar varios procesos simultáneos: la gestión
para promover una cultura participativa a través de procesos educativos; la evaluación
como un proceso continuo cuya primordial intención es comprender la esencia del
fenómeno educativo y posibilitar el mejoramiento de la práctica educativa; elaborar una
propuesta para la supervisión escolar más congruente con los planteamientos teóricos
del modelo educativo vigente, pero sobre todo con la intención de mejorar la práctica de
la supervisión promoviendo el desarrollo profesional de los supervisores en favor de
elevar la calidad de la educación que el subsistema ofrece.
En conclusión, es reconocido que en la actualidad, en la mayoría de los casos, la
supervisión escolar es principalmente una actividad administrativa, que en el mejor de
los casos responde a un modelo de evaluación eficientista conductista, cuando no a una
práctica meramente tradicionalista y empírica, sin incidencia real en la labor educativa
de los planteles. Ahora bien, esta situación no es exclusiva de un subsistema, sino que
este sentir se ha manifestado o se manifiesta en todos los subsistemas de educación
básica a escala nacional, así como en otros sistemas educativos a escala internacional,
y existen propuestas concretas y muy elaboradas tendientes a resolver esta
problemática, por lo que, rescatando los elementos teóricos y experiencias de estas
iniciativas, se hace urgente y necesario reconceptualizar la función y las acciones de
este agente educativo.
Esta reconceptualización debe estar encaminada de acuerdo con nuestro criterio,
primeramente para tratar de comprender la problemática de las escuelas en toda su
complejidad, a través de un proceso de evaluación crítica y participativa, que permita ir
a la esencia del fenómeno educativo abordado, a la vez que concientiza a los
principales responsables de la labor educativa (profesores, directivos y supervisores).
En este sentido, una de las principales labores del supervisor debe estar encaminada a
iniciar un proceso de gestión que motive y dé continuidad al proceso de evaluación
señalado.
Determinar cómo lograr los propósitos propuestos finalmente se resolverá en la
"práctica reflexiva", es decir, confrontándose directamente con los hechos concretos de
la realidad que se presenta en una escuela en lo particular; para esto nos promulgamos
a favor de llevar a cabo procesos de investigación-acción.
Por último, deseamos señalar que estamos conscientes de las enormes dificultades y
resistencias que esta reorientación de la práctica de la supervisión escolar conlleva;
quizás, si no es uno de los obstáculos más difíciles, sí de los primeros, es la necesidad
de cambiar nuestros viejos esquemas de pensamiento, en los cuales fuimos formados y
hemos vivido, pero a pesar de todo no tenemos opción, dado que la calidad de la
educación a la que aspiramos los mexicanos implica un proceso largo y costoso, y éste,
como todo proceso, es infinito y las acciones encaminadas a mejorarlo deben ser
constantes.
Notas
1 Gilberto Guevara Niebla, "El malestar educativo", Nexos, núm. 17, año 15, vol. xv,
México, febrero 1992, p. 27.
2 Henry Giroux, Teoría y resistencia en educación, Siglo xxi, México, 1992.
3 sep, Manual de procedimientos para la supervisión a los planteles del subsistema de
educación secundaria técnica en los estados, sep, enero de 1987, p. 7.
4 Roberto Pascual Pacheco, "La función directiva en el contexto socioeducativo actual",
en La gestión educativa ante la innovación y el cambio, Narcea, Madrid, 1988, pp. 37-
51.
5 Idem.
6 Margarita Zorrilla Fierro, "La supervisión escolar en el centro de una gestión
institucional renovada", en Cero en conducta, núm. 38-39, año 10, México, enero-abril,
1995, pp. 15-27.
7 — Ibid., p. 25.
8 Edgar Morin, Ciencia con conciencia, Anthropos, Barcelona, 1984, p. 17.
9 M. Álvarez, 1988, p. 196, citado por Julio Delgado en "La actividad directiva sobre
objetivos y estructuras o la Dirección en clave de funciones", Ministerio de Educación y
Ciencia, Madrid, 1991.
10 Newman, 1978, p. 520, citado por Julio Delgado, idem.
11 Roberto Pascual, "La gestión educativa ante la renovación y el cambio", Narcea,
Madrid, 1988.
12 Ángel Díaz Barriga, "Tesis para una teoría de evaluación y sus derivaciones en la
docencia", en Perfiles educativos, núm. 15, enero-marzo, cise-unam, México, 1982, pp.
16-37.
13 John Elliott, El cambio educativo desde la investigación-acción, Morata, Madrid,
1993, p. 88.

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