TALLER TRABAJO INDEPENDIENTE CONTABILIDAD ESPECIAL.

1. Cree usted que las empresas deban tener una estructura organizacional. Porque?

Nosotros consideramos que para cualquier empresa se hace sumamente indispensable tener una estructura organizacional establecida, toda vez que gracias a esta, la administracin formula una serie de estrategias para las operaciones que se pretenden realizar diariamente buscando la consecucin de las metas y objetivos propuestos, es decir su funcin principal va encaminada en establecer responsabilidades y ejercer una correcta segregacin de funciones dentro de cada rea de la empresa buscando mayor eficiencia y control en el desarrollo de sus operaciones.
2. Una empresa podr ejercer en forma eficiente un control administrativo sobre

las operaciones y actividades que realizan sus funcionarios sin tener definida una estructura organizacional? Una empresa NO podr ejercer en forma eficiente un control administrativo sobre sus operaciones y actividades que realizan sus funcionarios si no tiene definida una estructura organizacional puesto que sin ella no existira ese ordenamiento jerrquico que muestra las funciones de cada rea, que delimiten las actividades, permiten el ahorro de tiempos y lleven en consecuencia al trabajo con efectividad y a obtener calidad, por tal motivo sera muy difcil poder llevar un control administrativo en una empresa que no tenga establecida responsabilidades puntuales y lnea de mando bien establecida.
3. A travs de que herramienta se delegan responsabilidades a los funcionarios? Las responsabilidades se delegan a los funcionarios a travs de los centros de produccin y de servicios. 4. Como incide la estructura organizacional de una empresa para elaborar sus

presupuestos? Como ya sabemos la estructura organizacional de una empresa es la configuracin funcional y tcnica de las relaciones que deben existir entre las responsabilidades, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una entidad, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados. Habiendo establecido los objetivos generales de la estructura de la Organizacin, podrn precisarse los objetivos por departamentos, los cuales indicarn las caractersticas de las unidades, tales como: ventas, produccin, compras, finanzas, personal, etc., de acuerdo con las necesidades especficas de cada uno. El agrupamiento de actividades equivale a establecer en la institucin divisiones y

departamentos, mismos que dan lugar a elaborar tantos presupuestos como departamentos funcionales existan. La elaboracin de los presupuestos particulares para cada departamento, permiten apreciar si cada uno de ellos realiza las funciones establecidas, utilizando en este caso al presupuesto como elemento para modificar la estructura del negocio, en caso necesario.
5. Determine las caractersticas de los centros de produccin y los centros de

servicio
CENTROS DE PRODUCCION Ejercen el control operacional de la empresa Se denominan departamentos operados Conforman un conjunto de actividades productivas que generan la venta de productos y/o servicio proporciona causaciones representadas en costos y gastos generados en la produccin. CENTROS DE SERVICIOS Su funcin es la de generar control administrativo. Se denominan departamentos no operados Conforman un conjunto de actividades no productivas, desde el punto de vista de intercambio de recursos. Generan procesos que soportan el control operacional de los centros de produccin o departamentos operados.

6. Elabore un organigrama para un hotel teniendo en cuenta la lectura realizada.