Cuestionario de preguntas. Conteste correctamente cada una de ellas e ilustre. 1. Que cambios produjo la llamada revolucin industrial?

En lo econmico: Se increment un alto grado de rendimiento del trabajo y se redujo el costo de produccin, lo que reporto un enorme crecimiento de las riquezas de las naciones industrializadas En lo social: Culmin el proceso de desaparicin del campesino Ingls. Aparecieron las grandes ciudades, que se convirtieron en centros industriales. Es decir, el abandono del campo y el aumento de la poblacin de las ciudades. Cambi radicalmente la estructura profesional de la poblacin: a cuenta de la poblacin agrcola se increment el nmero de personas ocupadas en las diferentes ramas de la industria.. En lo poltico: Afianzamiento poltico de la burguesa. El estado no interviene directamente como patrono en las actividades econmicas, sino que auspicia la industrializacin y regula la legislacin social a favor de los trabajadores. La industria ocup una situacin predominante.

2. Realice una tabla de Gantt y el nombre completo del personaje que lo creo.
Henry Laurence Gantt

3. En que consiste la teora XYZ en la administracin?

He concluido que las tres teoras X, Y y Z son un gran aporte para la administracin, me he dado cuenta que todo va en los grandes aportes por Por aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la organizacin y de la aplicacin de principios generales de la administracin. La preocupacin bsica es aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. Predomina la atencin en la estructura organizacional, con los elementos de la administracin, y con los principios generales de sta, con la departamentalizacin. Con esta sntesis y con una visin global se permite una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Podemos decir que es una corriente eminentemente terica y administrativamente orientada.

4. Que es administracin?
Podemos analizar a la administracin como disciplina y como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, etc. La administracin como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin. En este sentido, podramos decir que: La administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.

5. Que es organizacin?
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.

6. En sentido amplio que es misin y visin de la empresa?

Misin: Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. En la misin se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar. Caractersticas de una misin: Las caractersticas que debe tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible. Visin: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin. La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

7. En qu consiste el plan de negocios completo?

El Plan de Negocio o Business Plan es el paso inicial para convertir una idea en una empresa. Iniciar un negocio propio significa un enorme compromiso y es imposible sobre enfatizar la importancia de la planificacin para que ste tenga xito. Las empresas mejor administradas consideran la planificacin como una actividad continua, en la cual se establecen objetivos tanto de largo como de corto plazo. Un plan no debe considerarse como una camisa de fuerza, sino por el contrario, como una forma de asegurar que las actividades diarias se realicen de manera estructurada.

8. Centralizacin.
La centralizacin sera aquella forma de organizacin pblica en la que una sola administracin, la del estado, asumira la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de inters general, y atribuyndose todas las potestades y funciones pblicas necesarias para ello. En este sistema, las posibles divisiones del territorio que se pudieran efectuar, no supondrn la consiguiente existencia de otros entes pblicos, sino que seran simples circunscripciones de una misma administracin que situara en ellos a sus agentes perifricos sujetos a la autoridad central por vnculos de jerarqua.

9. Grupos formales e informales.

En todas las empresas los trabajadores pertenecen al mismo tiempo, a distintos grupos, algunos de ellos formales y otros informales. 1. Grupos formales. Cuentan con el aval de la empresa, ya que son definidos por la estructura organizacional, con funciones de trabajo designadas que establecen las tareas a realizar y tienen como fin lograr los objetivos organizacionales. Los trabajadores estn obligados a ser parte de estos grupos y en ocasiones su trabajo es evaluado , al menos parcialmente, en funcin de la efectividad del equipo al que pertenecen. 2. Grupos informales. Son alianzas que no estn estructuradas formalmente por la organizacin. Surgen espontneamente por afinidad entre sus miembros en respuesta a la necesidad del contacto social. Quienes lo forman buscan alcanzar objetivos personales que les son comunes, y que, por lo general, no estn relacionados directamente con el trabajo.

10. Control.