Disciplina: Gesto de Pessoas Professora: Eliane Aluno: Eduardo Carreo Freire Engenharia Qumica

No artigo O que todo engenheiro deve saber a respeito de liderana e gesto (2007, 4 pginas), o autor Gary C. Hinkle, do setor de Oregon do IEEE-USA Todays Engineer e presidente da companhia Auxilium, d um exemplo claro de uma situao real na vida de um engenheiro e analisa o que gesto e como ela relacionada liderana. Gary comea contando com o que e com quem um recm-formado engenheiro, Eric, teve que lidar em sua primeira semana de emprego. No incio, Eric no via desafios em suas tarefas. Porm, ele percebeu, mais tarde, que boa parte da obra de engenharia so liderana e gesto e que suas tarefas possuam vrios desafios, como negociao com a fbrica para a entrega de unidades de teste, planejamento do fluxo de unidades de teste pelo do laboratrio de engenharia, obteno de recursos externos para atender suas necessidades rapidamente, dirigir tcnicos em relao aos procedimentos de teste, estimar tempo para completar tarefas, resoluo de conflitos e problemas que estavam impedindo o progresso. O autor ressalta que as habilidades tcnicas de um engenheiro so uma pequena parte das competncias que um engenheiro necessita para ser bem sucedido. Essas competncias incluem negociao, planejamento, influncia, capacidade empresarial, liderana e gesto. Logo aps, Gary analisa e define o que gesto. De acordo com ele, o uso criterioso de meios para realizar um fim e a habilidade de fazer as coisas com a ajuda de pessoas e outros recursos so duas das definies mais fundamentais de gesto. O autor explica que todas as tarefas realizadas por ns visando a organizao e o sucesso do servio esto includas em gesto e que, para se ocupar cargos de gesto, as pessoas devem ser realmente competentes e boas em vrias coisas, como organizao, planejamento, estimativa, comunicao, documentao, avaliao e mitigao de riscos, resoluo de conflitos e tutoria. Depois, Gary explica como liderana e gesto se diferenciam, ressaltando que liderana totalmente interpessoal, mas a um nvel diferente do que as competncias interpessoais relacionadas gesto. O autor tambm apresenta uma tabela com as expectativas gerais para competncias de liderana em funes de gesto tcnica e de engenharia. Ento, o autor explica que ser bom em tudo isso quase improvvel. Na maioria das vezes, os trabalhadores so separados por funes especficas sem muito acesso s outras, distribuindo a carga de trabalho. preciso ser garantido que os trabalhadores no sejam cobrados muito acima de suas capacidades.

Ao final, Gary explica como distribuir as responsabilidades, ressaltando que os membros de uma equipe devem ser abertos honestos seus superiores sobre o seu nvel de interesse a respeito das oportunidades para as responsabilidades de liderana e gesto.