ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO

CLASE MODELO Para su consideracin

LOGRO DE LA SESIN
Al finalizar la sesin, los participantes analizan y eligen las estrategias de reclutamiento ms adecuadas, de acuerdo a las necesidades de la empresa.

EL PUNTO DE VISTA DEL POSTULANTE

QU ES EL RECLUTAMIENTO?
Conjunto de tcnicas y procedimientos que se proponen ATRAER personas capaces de ocupar puestos dentro de una organizacin.

QU DEBO TOMAR EN CUENTA PARA DECIDIR?

INVESTIGACIN INTERNA

Lo que la empresa necesita.

INVESTIGACIN EXTERNA

Lo que el mercado de RRHH ofrece.

Reclutamiento Interno Reclutamiento externo

ELECCIN DE ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS O DE TRABAJO?

ESPACIO

TIEMPO

MERCADO

OFERTA

DEMANDA

INVESTIGACIN INTERNA Y EXTERNA

Ofertas de puestos Salarios Prestaciones Imagen, etc.

MERCADO DE TRABAJO
ORGANIZACIN

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

Respuestas a las ofertas Imagen percibida

ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO
Al producirse una vacante la empresa trata de cubrirla con el reacomodo de sus empleados, los cuales pueden ser promovidos o transferidos.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando se produce una vacante en la empresa se cubre con candidatos externos atrados mediante tcnicas de reclutamiento. Recomendaciones, anuncios, contactos, conferencias en instituciones educativas, consultoras, reclutamiento 2.0, programas training.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL R. INTERNO

VENTAJAS Econmico Rpido Ms vlido y seguro Motivacin Aprovecha inversin interna Genera competencia saludable

DESVENTAJAS Exige potencial de desarrollo Fuente de conflictos Principio de Peter La organizacin no se renueva

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL R. EXTERNO

VENTAJAS Lleva sangre nueva. Renueva y enriquece los recursos en la organizacin. Aprovecha la capacitacin dada por otras empresas.

DESVENTAJAS Lleva ms tiempo. Es ms caro Es menos seguro. Afecta a la poltica salarial de la empresa sobre todo cuando oferta y demanda no estn equilibradas.

Anlisis de caso
El Lic. Fernndez ha decidido ampliar su exitosa firma de abogados, para lo cual requiere revisar las estrategias de reclutamiento ya que pretende ampliar su participacin en el mercado local. Para ello, cuenta actualmente con: 1 secretaria encargada de llevar su agenda, programar reuniones y atender a clientes noveles. 2 practicantes encargados de realizar papeleo administrativo. 2 abogados con experiencia mayor a 5 aos, ambos expertos en procesos jurdico-contenciosos. 1 abogado con experiencia de 2 aos en procesos notariales. 1 Gerente (el mismo Fernndez) El licenciado Fernndez desea contar con un gerente que sea capaz de encargarse del negocio mientras l se dedica a revisar oportunidades de mercado, tambin requiere de 3 subgerentes encargados de los nuevos departamentos: notarial, jurdico contencioso y jurdico administrativo. Cada departamento debe contar con 1 practicante, dos abogados junior (experiencia menor a 3 aos) y un abogado senior (experiencia mayor a 3 aos). La secretaria actual lleva 1 ao en el cargo, y el seor Fernndez ha recibido quejas de los clientes debido a su actitud informal y atrevida, sobre todo a los varones. Para cada puesto, elabore un cuadro indicando si utilizar una estrategia de reclutamiento interno o externo.

LOGRO DE LA SESIN
Al finalizar la sesin, los participantes analizan y eligen las estrategias de reclutamiento ms adecuadas, de acuerdo a las necesidades de la empresa.