LA GERENCIA DEL SIGLO XXI A LA PAR DE LA TECNOLOGA El gerente del siglo XX se caracterizo por poseer toda la informacin y ser

un erudito en la toma de decisiones en ciertos mercados, en ser el alfa y omega de su organizacin. El seor todo poderoso capaz de resolver por si solo cualquier situacin crtica y/o eventualidades que surgieran en las empresas. En la cual la tecnologa representaba una herramienta pasiva que facilitaba su labor diaria, a finales del siglo XX se present en el mundo de la tecnologa tres catalizadores innegables. El Primero de ellos la miniaturizacin de la tecnologa, la cual hizo descender de manera drstica los costos y la accesibilidad de la misma. El segundo el internet o posibilidad de conexin global y reduccin del espacio entre los individuos y por ltimo la presencia del visionario Steve Jobs quien le dio velocidad de transformacin al mundo de dcadas en aos con sus visiones y sueos, que no era ms que las necesidades que intua que se presentara en un futuro muy cercano. Lo cual convirti al hombre en un ser devorador y detractor de la informacin, que se revelo ante la posicin pasiva del internet, exigiendo libertad de accin y pensamiento. Conquistndola primeramente en la vida social del individuo del siglo XXI, y trasladndola a la gestin de las organizaciones, adems de responder a la necesidad constante de autoformacin a la velocidad de la web. La situacin descrita anteriormente ha sido la cuna de la gerencia emergente, la cual se caracteriza por el cambio de paradigma

organizacional, la toma de decisiones se realiza a partir de fomentar el trabajo de equipo en las empresas, tomando en cuentas las sugerencia o acotaciones que realicen los equipos. L Una nueva concepcin del liderazgo, surge desde finales del siglo XX y se basa en la transformacin sustentada de abajo hacia arriba, orientado a construir comunidad y a compartir el poder, en un mundo que cada vez ms se hace plano, en especial en el aspecto de las relaciones sociales y de los individuos con lo pblico. Demostrando as la obsolescencia del sentido jerrquico y verticalista de la organizacin social. Emergen con fuerza inusitada organizaciones sociales, movimientos estudiantiles, redes incontrolables que no solo gestionan intereses particulares y grupales sino que incluso se toman los espacios de la poltica. El liderazgo como relacin, gira en torno a la idea de una red de relaciones fluidas y se basa en los conceptos de empoderamiento, participacin, colaboracin y servicio. As pues, el liderazgo para el siglo XXI es integral: se centra en grupos u organizaciones, en lugar de individuos e involucra al grupo en el corazn, mente, espritu y energa. Las fuerzas impulsoras de esta filosofa son, entonces, la comunidad, el corazn del liderazgo de un grupo, la visin, el aprendizaje, que estimula la mente y la accin y estimula la energa. Desde este punto de vista, el desarrollo del liderazgo pasa de estar centrada en el individuo al colectivo, centrada en la construccin de relaciones y de programas de desarrollo del incrustado en temas concretos identificados por los participantes en el proceso. Entonces se

puede hablar de co-lderes comprometidos con la accin concertada hacia una visin colectiva. El desarrollo comunitario es el fomento del espritu de un grupo y el crecimiento de su compromiso, identidad, lealtad y voluntad de trabajar por un objetivo comn. El desarrollo organizacional es el aumento de la capacidad de un grupo para participar en una accin concertada y eficaz para alcanzar los objetivos del grupo. El desarrollo del liderazgo es el crecimiento de las capacidades de las personas para facilitar el desarrollo de la comunidad y el desarrollo organizacional. Su objetivo es desarrollar las capacidades de los individuos para construir tanto el espritu comunitario de un grupo y su capacidad para participar en una accin eficaz. El acceso a la informacin, junto con su estatus y autoridad, sita al gerente en el centro neurlgico del sistema de toma de decisiones. La funcin del gerente radica en emprender, iniciar y fomentar cambios, gestionar los conflictos; solventar las anomalas cuando su organizacin se vea amenazada, asignar recursos, decidir, como y por donde se encauzarn las energas de la empresa y comprender la relevancia del tiempo y del trabajo. De igual modo, el gerente debe asumir el rol de negociador en las situaciones que juzgue conveniente y la demostracin de sus actitudes como comunicador, constituyendo estos, elementos esenciales de su gestin ya que la gerencia actual exige la bsqueda de un equilibrio de poderes, tanto dentro como fuera de la organizacin.

En tal sentido la educacin se transforma en un pilar fundamental al integrar las habilidades y destrezas tecnolgicas que posea el individuo en su vida personal, con el perfil vigente del gerente emergente y el medio ambiente de la organizacin, adaptndose al nuevo paradigma gerencial, donde este debe fomentar la utilizacin de las herramientas web 2.0 para cubrir las necesidades de formacin continua y conectividad de los miembros de la misma, as como ampliar el radio de accin organizacional y seleccionar la herramienta mas apropiada segn la utilidad de la misma y la aplicabilidad a la situacin actual de la organizacin, que le permita proyectarse a futuro tomando en cuenta la necesidad de evolucin constante en paralelo con las herramientas web. Quien tiene el conocimiento tiene el poder Arq. Lizzy Viloria.