Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins

Variables dependientes: se refiere a los factores que son afectados por otros. Productividad, rotacin, satisfaccin laboral y ciudadana organizacional, Variables Independientes: son la causa de algn cambio en las variables dependientes Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organizacin Deben ser positivos para lograr una eficiente gestin empresarial. una persona con un alto nivel de satisfaccin mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientras que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias", Innovacin y asuncin de riesgos, atencin al detalle, orientacin a los resultados, orientacin hacia las personas, orientacin al equipo, energa y estabilidad

Idalberto Chiavenato
Desempeo, Compromiso, Fidelidad Satisfaccin en el trabajo, Ciudadana Organizacional, Calidad, competencia Adaptabilidad y flexibilidad, Innovacin Satisfaccin del cliente, Valor econmico agregado, Crecimiento Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnologa, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos

John w. Newstrom

Qu elementos se consideran?

Metas: Describir, entender, predecir ,controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnologa, ambiente

Similitudes

es el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organizacin, de modo que slo las personas que las comparten, o se adaptan a ellas, permanecen y progresan en la organizacin.

Su modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal

Diferencias

Conflicto, adaptabilidad, actitud y flexibilidad, Autodisciplina, estrs.

Tiene variables intermedias y resultantes o finales

Maneja metas del comportamiento organizacional, y cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el estudio del comportamiento organizacional. Maneja las relaciones interpersonales, inter- grupales e interorganizacionales.

Ventajas

Los trabajadores satisfechos son los que se desempear mejor, la cultura expresa valores, ideales y creencias compartidas por sus integrantes, mismos que se manifiestan a travs de diferentes medios simblicos, tales como los mitos los rituales, las historias, las leyendas y el lenguaje

Las organizaciones estn conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. La gestin del talento humano es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional, no existe una forma

la motivacin, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeo, as como en la satisfaccin individual

especializado Las desventajas tienen mucho que ver con el individuo y algunas variables dependientes ya que la productividad depende de ciertas caractersticas ya que se trabaja con seres humanos y su comportamiento no es siempre igual, lo que provoca situaciones como el ausentismo, rotacin y la insatisfaccin en el trabajo y otras conductas que se apartan del comportamiento organizacional.

nica que sea mejor para organizar con el propsito de alcanzar los objetivos"

Desventajas

Una desventaja es que en este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivacin, cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas, pero si algn elemento falla como la motivacin puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse, as que los administradores tendrn que usar la informacin para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Tener clara la meta y objetivos de la empresa ESTRUCTURA Organigrama, niveles de responsabilidad y roles. Procedimientos para la toma de decisiones. GENTE Forma en que la empresa incentiva a sus miembros tanto econmico como el de hacer carrera en la empresa. TECNOLOGIA Herramientas que utilizan los administradores como parte de su trabajo en la organizacin y toda la tecnologa implcita en el trabajo CALIDAD La calidad de vida en el trabajo es importante ya que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y de progreso personal. INNOVACIN Tiene que ver con la habilidad y capacidad que tengan los administradores para crear nuevas algo completamente nuevo y diferente, renovar en cierta forma la forma desde que se administra, hasta como se produce, modificar los productos y de esta forma introducirlos en el mercado, constituye una ventaja competitiva para las organizaciones que pueden llegar a ser lderes con ella.