Sistema de Avaliao de Perfil DISC

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Metodologia que auxilia as empresas a tomarem decises slidas em relao a contrataes, reteno de talentos, treinamento, estabelecimento de tarefas especficas e promoes. A metodologia DISC um modelo conceitual que tem sua origem nas formulaes do psiclogo americano William Moulton Marston (1893 1947), publicadas no livro Emotions of Normal People (Emoes das Pessoas Normais) em 1928. Marston percebeu que os estudos da mente, at aquela poca, estavam orientados para o conhecimento das mentes consideradas doentes. Decidiu, ento, estudar as pessoas normais e relatou suas concluses no livro. Seus conceitos visavam, originalmente, compreender e sistematizar modelos de interao entre o indivduo e o seu ambiente. So quatro os fatores comportamentais encontrados em uma pessoa, todos com maior ou menor intensidade, onde predominam as caractersticas do fator mais alto: DOMINNCIA (Dominance): Diretas, objetivas, assertivas e decisivas, pessoas com fator mais alto D so pessoas enrgicas, de esprito forte, que gostam de desafios, de entrar em ao e obter resultados rpidos. Preferem ditar as regras, tomar a iniciativa e trabalhar sozinhas. INFLUNCIA (Influence): Comunicativas, persuasivas, otimistas, voltadas para relacionamentos, pessoas com fator mais alto I so as "pessoas de pessoas", que gostam

de participar de equipes, compartilhar idias, incentivar, energizar e entreter os outros. Apreciam as colaboraes e participam os outros dos seus projetos. ESTABILIDADE, SUPORTE (Stability, Steadiness, Supportiveness): Organizadas, persistentes, amveis, pacientes, simpticas e cooperativas, pessoas com fator mais alto S so pessoas teis, geralmente boas ouvintes, que atuam nos bastidores trabalhando de maneira consistente e previsvel. Percebem facilmente o que as outras pessoas precisam e gostam de ajud-las nos seus problemas, mesmo que pessoais. Trabalham muito bem em equipe e so boas para identificar problemas. CONFORMIDADE (Conformity, Conscientiousness): Precisas, detalhistas, lgicas, cuidadosas, interessadas e corretas, pessoas com fator mais alto C so defensoras da qualidade e gostam de planejar frente, empregando abordagens sistemticas, conferindo e re-conferindo dados para conseguir maior preciso. Preferem trabalhar sozinhas porque ficam atentas nos detalhes e querem que tudo seja perfeito, assumindo responsabilidades.

A METODOLOGIA DISC O resultado do PPA fornece uma anlise do perfil comportamental das pessoas tendo como base a metodologia DISC. A descrio dada a partir da combinao dos quatro fatores comportamentais observveis em uma pessoa. O fator mais alto indica o perfil predominante, que pode ser: D DOMINNCIA (Dominance) Caracterstica de pessoas com perfil para trabalhar por resultados. I INFLUNCIA (Influence) Caracterstica de pessoas com perfil para trabalhar com pessoas. S ESTABILIDADE, SUPORTE (Stability, Steadiness, Supportiveness) Caracterstica de pessoas com perfil para trabalhar com rotinas.

C CONFORMIDADE (Conformity) Caracterstica de pessoas com perfil para trabalhar com regras e procedimentos Essas caractersticas esto presentes em todas as pessoas, com maior ou menor intensidade, compondo o seu perfil comportamental a partir de milhares de combinaes possveis. importante observar que no existe um fator melhor ou pior que o outro - um perfil DISC simplesmente descreve um estilo de comportamento e cada estilo tem suas foras prprias, assim como suas respectivas deficincias. Os fatores ajudam a definir as motivaes e desejos de uma pessoa, seus receios e preferncias, alm do seu estilo geral de comportamento. Cada um dos perfis tem caractersticas, valores e motivadores distintos. As pessoas com alta dominncia so conhecidas como Alto D. Elas so profundamente focadas em resultados, so geis, desafiam constantemente a si mesmas e aos outros, so ativas, impacientes

Metodologia DISC

e impulsivas, tomam a iniciativa, so competitivas e decididas. Tm como valores mais importantes no trabalho o poder e o dinheiro. Pessoas com Baixo D freqentemente querem juntar mais dados antes de tomar qualquer deciso, apresentam um perfil diplomtico, conservador, calmo, moderado, quieto, inseguro, dependente e discreto. J os chamados Alto I apresentam outras caractersticas. So alegres, otimistas e automotivados, esto constantemente construindo relacionamentos, fazendo amigos e desenvolvendo

seu networking. So normalmente o centro das atenes, organizam eventos e animam os outros com sua informalidade e descontrao. So comunicativos, irreverentes, envolventes e persuasivos, e tendem a ser mais emocionais e afetivos. Pessoas com Baixo I freqentemente exibem um comportamento em que suas decises so influenciadas mais por fatos e dados, e no por sentimentos. So pessoas investigativas, desconfiadas, que apiam sua opinio em fatos, inibidas, srias, consistentes, reservadas e algumas vezes pessimistas. As pessoas de Alto S so aquelas que tm como valor maior a segurana e o auxlio aos outros. Procuram estabilidade, so calmas, pacientes, e executam seu trabalho com consistncia, sem nunca deixar algo por fazer. No gostam de mudanas sbitas ou radicais e costumam trabalhar por muito tempo na mesma rea e na mesma empresa. Amizade e fidelidade so fundamentais para elas. So leais, boas ouvintes, confiveis, previsveis e trabalham muito bem em equipe, apreciando muito ajudar os outros. J aquelas com Baixo S freqentemente tm um comportamento inquieto, espontneo, impulsivo, ativo, buscam mudanas e desafios, e que sentem-se frustradas pela situao atual, pela rotina. Aqueles conhecidos como Alto C trabalham em conformidade com as regras e procedimentos. So detalhistas, disciplinados e perfeccionistas. Gostam do preto no branco e de trabalhos mais especializados e tcnicos, que exijam clculos sofisticados ou estudo aprofundado. Procuram manter altos padres de qualidade e so corteses, diplomticos, lgicos e sistemticos. Pessoas com Baixo C exibem um comportamento que desafia as regras e busca autoridade e independncia. So ousadas, desafiantes, obstinadas, persistentes, tenazes e que gostam de assumir riscos.

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