You are on page 1of 14

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO HOGAR DE CRISTO CHILE

FINALIDAD DE LA OGANIZACION El Hogar de Cristo busca acoger dignamente y con amor a los ms pobres entre los pobres. VISIN La Visin del Hogar de Cristo surge del ltimo anhelo del Padre Hurtado. Poco antes de morir dirige un mensaje a los amigos del Hogar de Cristo (1952) en que expresa lo que podra considerarse su testamento espiritual. Al partir, volviendo a mi Padre Dios, me permito confiarles un ltimo anhelo: el que se trabaje por crear un clima de verdadero amor y respeto al pobre, porque el pobre es Cristo. `Lo que hiciereis al ms pequeito, a m me lo hacis` (Mt. 25,40). De este modo, el horizonte al que aspira llegar el Hogar de Cristo se expresa en la visin de UN PAS CON JUSTICIA, RESPETO Y SOLIDARIDAD. MISIN La Misin traza la ruta institucional para hacer realidad el cambio de las condiciones sociales en el pas. El Hogar de Cristo acoge con amor y dignidad a los ms pobres entre los pobres, para ampliar sus oportunidades a una vida mejor. Convoca con entusiasmo y vincula a la comunidad en su responsabilidad con los excluidos de la sociedad. Es una organizacin transparente, eficiente y eficaz, que animada por la espiritualidad de san Alberto Hurtado promueve una cultura de respeto, justicia y solidaridad. Valores Los Valores constituyen el modo caracterstico de hacer las actividades. La accin social no se hace de cualquier forma. Los valores expresan lo esencial de la cultura organizacional, es decir, el modo de actuar y de relacionarnos entre quienes conformamos la familia Hogar de Cristo. Los valores institucionales definidos, son: Solidaridad, Compromiso, Espritu Emprendedor, Respeto, Justicia, Transparencia y Trabajo en Equipo. POBLACIN OBJETIVO Personas que residen en hogares familiares o unipersonales con ingresos muy bajos (que pertenecen al primer decil de la distribucin de ingresos).

Individuos con ingresos bajos (primer y segundo decil), y que adems cumplen, con al menos uno de los siguientes criterios: Presentar alguna expresin de deterioro bio-psicosocial. Carecer o contar con redes de apoyo social e institucional insuficientes o inadecuadas. ORGANIGRAMA Direccin Ejecutiva Hogar De Cristo Corporativo El Hogar de Cristo busca acoger dignamente y con amor a los ms pobres entre los pobres.

TIPOS DE PERSONAS QUE CONFORMAN ESTA ORG Directorio General La administracin de la Fundacin Hogar de Cristo est presidida por un Directorio que es formado por nueve personas, una de las cuales es el Capelln General. Todos los miembros del Directorio son voluntarios de la Institucin, es decir, colaboran en forma desinteresada sin recibir salario u honorario alguno. Corresponde a este Directorio cumplir y hacer cumplir, de acuerdo con la declaracin de principios del fundador, la misin y objetivos de la Fundacin. El Directorio sesiona en forma ordinaria una vez al mes. En la actualidad el Directorio est compuesto por los siguientes miembros: Directores: Padre Pablo Walker s.j., Capelln General Jos Musalem Sarquis, Presidente Mercedes Ducci Budge, Secretaria Consejeros: Pablo Bosh Ostal Jos Zabala de la Fuente Director Ejecutivo: Rodrigo Vidal Snchez Director Social Nacional: Vernica Monroy Herrera Fernando Dvila Izquierdo Jos Valds Fernndez Arsenio Alcalde Cruchaga Fernando Dvila Izquierdo Jos Valds Fernndez

CIPCA (Centro De Investigacin Y Promocin Del Campesinado)

FINALIDAD DE LA ORGANIZACIN OBJETIVO INSTITUCIONAL CIPCA ha contribuido a un proceso de desarrollo regional articulado por una visin de lucha contra la pobreza estructural y de un desarrollo humano, sostenible, inclusivo y equitativo, con el protagonismo de la poblacin rural organizada, con prioridad e impactos sostenibles en 14 distritos de 04 provincias de la Regin Piura En esta perspectiva, en alianza estratgica con otros actores -locales, regionales y nacionales-, orientamos nuestro accionar, a los siguientes objetivos estratgicos: Fortalecer la institucionalidad y la gobernabilidad democrtica en el nivel local y regional. Promover el desarrollo econmico rural sostenible, principalmente de la pequea agricultura, articulando a los pequeos productores agrarios y no agrarios, organizados a mercados y procesos de gestin del desarrollo local, para mejorar las condiciones de vida de sus familias y el desarrollo de sus comunidades. Consolidar el rol institucional de CIPCA como actor estratgico regional, promotor y facilitador de procesos de desarrollo regional sostenible e inclusivo, con proyeccin macro regional y nacional; y asegurar su sostenibilidad social, tcnica y econmico-financiera. En CIPCA, nos exigimos revisar y redefinir el marco organizativo en funcin a los objetivos propuestos en el nuevo periodo institucional, tomando en cuenta los aprendizajes, incorporando los cambios en el entorno y respondiendo a las limitaciones identificadas en las evaluaciones; garantizando la participacin y el involucramiento de los trabajadores y directivos, de las agencias de cooperacin y de nuestros interlocutores en la consecucin de sus objetivos. En el actual proyecto nos interesa enfatizar la complementariedad de los equipos de trabajo, mejorar la visibilizacin de resultados e impacto de la accin institucional La referencia para este marco organizativo y de gestin institucional lo constituyen los objetivos y sus principios, definidos en el Proyecto CIPCA 20122015

MISION Somos una organizacin promotora de desarrollo asentada en la Regin Piura, promovida por la Compaa de Jess, e integrada por un equipo multidisciplinario de alto compromiso social. En alianza con otros actores, contribuimos al desarrollo de la Regin, priorizando el desarrollo humano, sostenible e inclusivo de la poblacin rural; ofreciendo servicios de formacin, investigacin, informacin-comunicacin, que empoderen a representantes de organizaciones de base, jvenes y mujeres, pequeos productores, autoridades y funcionarios de gobiernos, de nivel local y regional. VISION CIPCA es un actor estratgico regional con proyeccin nacional, con solvencia profesional y vocacin democrtica, capacidad de convocatoria, generadora de opinin pblica. Propone e impulsa polticas pblicas regionales y nacionales, que contribuyen al fortalecimiento de la descentralizacin, la gobernabilidad y el desarrollo rural sostenible e inclusivo. Es facilitador de procesos de desarrollo regional, privilegiando aquellos que favorecen a la poblacin rural. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Se ha definido una estructura organizativa cuyas instancias se complementan adecuadamente y con funciones claramente definidas, que tienen como referencia el Manual de Organizacin y Funciones y sus Estatutos, los que responden a la Ley de Asociaciones Civiles, aprobados e inscritos formalmente en las instancias correspondientes. 1.- Asamblea de Asociados. rgano supremo de la asociacin y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados. Actualmente la conforman 09 personas. Nombra al Director Ejecutivo, aprueba el Proyecto Institucional, Balance y Estados Financieros. Se rene ordinariamente dos veces al ao, y en una de ellas con los trabajadores de la institucin. Cuenta con un Consejo Directivo, encabezado por su Presidente, que es elegido por la Asamblea de Asociados. Actualmente son 04 miembros. Se rene ordinariamente cada tres meses y el Director Ejecutivo participa obligadamente, lo que le permite hacer seguimiento sistemtico al quehacer y el desenvolvimiento institucional, as como a la implementacin de los acuerdos asumidos en la Asamblea de Asociados.

2.- Direccin Ejecutiva. Es la mxima autoridad ejecutiva, adems de representante legal, es responsable de la direccionalidad operativa, y de

implementar los acuerdos de la Asamblea de Asociados a quien le da cuenta a travs de informes, balances y estados financieros..

3.- Comit Ejecutivo. rgano encargado de llevar a cabo la ejecucin y conduccin del Proyecto institucional, bajo la responsabilidad ltima del Director Ejecutivo. Lo conforman, adems del Director y Subdirector, los responsables de las reas (Gobernabilidad Democrtica, Desarrollo Econmico Rural, e Investigacin y Proyeccin Regional), y de la Unidades (Administracin y Finanzas, y de Desarrollo Institucional). Hace seguimiento a las relaciones con las agencias de cooperacin garantizando el cumplimiento de los compromisos asumidos tanto a nivel programtico como en la aplicacin de los recursos econmicos. Se rene mensualmente.

4.- reas Programticas rea de Gobernabilidad Democrtica: Promueve la institucionalidad democrtica, la descentralizacin y la participacin ciudadana organizada, especialmente de jvenes y mujeres en espacios de concertacin. Fortalece a las organizaciones de la sociedad civil, en su participacin propositiva y vigilante para la gestin democrtica de sus intereses colectivoseconmicos, sociales, y su incidencia en las decisiones y asuntos pblicos del desarrollo local. Desarrollo Econmico: Promueve el desarrollo econmico rural sostenible, principalmente de la pequea agricultura, articulando a los pequeos productores organizados (jvenes, hombres y mujeres de los valles costeos y de los distritos andinos) agrarios y no agrarios, a mercados y procesos de gestin del desarrollo local, para mejorar las condiciones de vida de sus familias y el desarrollo de sus comunidades. Investigacin y Proyeccin Regional: Promueve la gobernanza democrtica, la descentralizacin y los espacios de relacionamiento estado sociedad civil, para la concertacin de propuestas de desarrollo y generacin e implementacin de polticas pblicas regionales, orientadas a un desarrollo humano integral y sostenible. Tambin desde esta rea se brinda Informacin e Investigacin al conjunto de reas programticas de la institucin, en torno a temas y procesos claves del desarrollo rural y regional

5.- Unidad de Desarrollo Institucional. Es la Unidad responsable del planeamiento, monitoreo, seguimiento y evaluacin, del proyecto institucional y del conjunto de proyectos; as como de la formulacin, implementacin y evaluacin del Plan de formacin interna.

6.- Unidad de Administracin y finanzas. Es la Unidad de soporte administrativo, logstico y de la gestin financiera. El responsable es el Administrador y constituye un equipo de trabajo para tal fin..

7.- Consejo Ampliado. Es el espacio de planificacin, evaluacin, socializacin, y de generacin y seguimiento a las complementariedades y de las sinergias de las diferentes reas y proyectos. Est conformado por los miembros del Comit Ejecutivo y los responsables de los proyectos. El Coordinador es el responsable de la Unidad de Desarrollo institucional.

ORGANIGRAMA CIPCA

TIPOS DE PERSONA QUE CONFORMAS LA ORGANIZACIN (ONG S/L) 1.- Asamblea de Asociados. rgano supremo de la asociacin y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados. Actualmente la conforman 09 personas. Nombra al Director Ejecutivo, aprueba el Proyecto Institucional, Balance y Estados Financieros. Se rene ordinariamente dos veces al ao, y en una de ellas con los trabajadores de la institucin. Cuenta con un Consejo Directivo, encabezado por su Presidente, que es elegido por la Asamblea de Asociados. Actualmente son 04 miembros. Se rene ordinariamente cada tres meses y el Director Ejecutivo participa obligadamente, lo que le permite hacer seguimiento sistemtico al quehacer y el desenvolvimiento institucional, as como a la implementacin de los acuerdos asumidos en la Asamblea de Asociados.

2.- Direccin Ejecutiva. Es la mxima autoridad ejecutiva, adems de representante legal, es responsable de la direccionalidad operativa, y de implementar los acuerdos de la Asamblea de Asociados a quien le da cuenta a travs de informes, balances y estados financieros..

3.- Comit Ejecutivo. rgano encargado de llevar a cabo la ejecucin y conduccin del Proyecto institucional, bajo la responsabilidad ltima del Director Ejecutivo. Lo conforman, adems del Director y Subdirector, los responsables de las reas (Gobernabilidad Democrtica, Desarrollo Econmico Rural, e Investigacin y Proyeccin Regional), y de la Unidades (Administracin y Finanzas, y de Desarrollo Institucional). Hace seguimiento a las relaciones con las agencias de cooperacin garantizando el cumplimiento de los compromisos asumidos tanto a nivel programtico como en la aplicacin de los recursos econmicos. Se rene mensualmente.

EMPRESAS PERUANAS CON FINES DE LUCRO

PETROPERU
FINALIDAD
Misin
La misin, como razn de ser de la Empresa, es el marco de referencia de sus actividades. As, los esfuerzos de todos los trabajadores de PETROPERU S.A. estn dirigidos a: Abastecer al mercado de hidrocarburos y energa con productos de ptima calidad y servicios competitivos, actuando de manera segura, rentable, de acuerdo con los estndares internacionales de la industria, con responsabilidad socioambiental y contribuyendo como empresa del Estado a maximizar la renta petrolera a favor del desarrollo sostenible del pas.

Visin
La visin de PETROPERU S.A., compartida entre todos sus integrantes, como sentimiento de identificacin y compromiso que impulsa trabajar de acuerdo con la misin y los valores, es: Ser la empresa de hidrocarburos y energa del Estado, integrada y competitiva, que crea valor compartido, lder en el mercado nacional y con participacin creciente en el mercado internacional, comprometida con el desarrollo sostenible, la seguridad energtica y la diversificacin de la oferta para el cambio de la matriz energtica nacional.

Objetivos
Descargar Objetivos Anuales y Quinquenales (2012 - 2016) de la empresa Petrleos del Per PETROPER S.A.

Valores y Principios
Los valores y principios corporativos identifican y orientan a todos los trabajadores de PETROPERU S.A. hacia una conducta que constituye la base para el desarrollo de sus actividades. VALORES

Honestidad: Actuamos con transparencia y respeto.

Lealtad: Identificacin con la empresa.

Responsabilidad: Cumplimos los compromisos adquiridos.

Solidaridad: Inters en el bienestar de nuestra sociedad.

Integridad: Hacemos lo que predicamos.

PRINCIPIOS

Satisfaccin del Cliente Interno y Externo: Entregamos productos y servicios de calidad.

Respeto: Valoramos a las personas, sus instituciones y al medio ambiente.

Innovacin y Mejora contnua: Buscamos el desarrollo de nuestros productos, procedimientos y procesos.

Trabajo en Equipo: Promovemos el esfuerzo conjunto de los trabajadores.

Responsabilidad Social: Contribuimos al desarrollo de nuestros trabajadores, sus familias y las poblaciones donde operamos.

Proteccin Ambiental: Respetamos la biodiversidad y el derecho de la poblacin a contar con un ambiente sano.

Transparencia: Trabajamos con una sana prctica corporativa.

Seguridad: Priorizamos el trabajo con acciones y condiciones seguras.

ESTRUCTURA

ORGANIGRAMA

TISUR Organigrama

Finalidad
Misin
Operar el Terminal Portuario de Matarani satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, ofrecindoles el mejor servicio al mejor precio y con los mayores estndares de seguridad, brindndoles una extensa gama de servicios portuarios en concordancia con los ms altos estndares internacionales adems de ofrecerles atencin personalizada a fin de obtener su confianza. Conscientes de nuestra responsabilidad social estamos comprometidos en esforzarnos para evitar cambios adversos significativos en el equilibrio ecolgico y controlar los riesgos de seguridad y salud ocupacional dentro del recinto portuario.

Visin

Ser la mejor alternativa de infraestructura y servicios portuarios, en la costa sur del Pacfico, para la transferencia de carga entre sus diferentes modalidades de transporte, en el corredor Atlntico Pacfico.

TISUR, es una empresa moderna y eficiente perteneciente al GRUPO ROMERO, creada con la conviccin de promover el desarrollo econmico en la Regin Sur a travs del desarrollo de la actividad portuaria de la provincia de Islay. Personal calificado y especializado, infraestructura, y equipos; nos permiten manejar grandes y variados volmenes de carga; somos el aliado estratgico para proyectos de gran envergadura; operamos todo tipo de carga con eficiencia y seguridad, alcanzando altos rendimientos. La experiencia y profesionalismo de nuestra gente hace que cada una de nuestras operaciones dentro y fuera de la nave estn totalmente controladas y garantizadas. La influencia econmica y social de ste Terminal en la Regin, ha sido determinante para el desarrollo comercial y empresarial constituyndose en una de las principales fuentes de trabajo y actividades conexas.

You might also like