Lean Construction

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Lean Construction es una combinacin de la investigacin original y desarrollo prctico en el diseo y la construccin, con una adaptacin de manufactura esbelta principios y prcticas en el diseo y la construccin de procesos de extremo a extremo. A diferencia de la fabricacin, la construccin es un proceso basado en la produccin del proyecto. Lean Construction se refiere a la alineacin y holstico bsqueda de mejoras simultneas y continuo en todos los aspectos del entorno construido y natural: diseo, construccin, activacin, mantenimiento, salvamento y reciclaje (Abdelhamid 2007, Abdelhamid et al 2008.). Este enfoque trata de gestionar y mejorar los procesos de construccin con un costo mnimo y el valor mximo, considerando las necesidades del cliente (Koskela et al. 2002
[1]

).

El trmino "Lean Construction" fue acuado por el Grupo Internacional de Lean Construction en su primera reunin en 1993 (Gleeson et al. 2007). La construccin en "Lean Construction" se refiere a toda la industria y no la fase durante la cual la construccin se lleva a cabo. Por lo tanto, Lean Construction es para los propietarios, arquitectos, diseadores, ingenieros, constructores, proveedores.
Contenido
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1 Desarrollo histrico

1.1 Un nuevo paradigma

2 Cul es la construccin sin prdidas? 3 Proyecto de Entrega

o o o

3.1 Proyecto Integrado de entrega 3.2 arreglos comerciales que apoyan IPD y Lean Entrega de Proyectos 3.3 Entrega del Proyecto Integrado magra (ILPD)

4 Aplicaciones prcticas de Lean Construction 5 ltimo sistema planificador 6 Las diferencias entre LC y los enfoques de gestin de proyectos 7 LC redes, la investigacin y la enseanza

7.1 Redes, revistas y conferencias

o o o

7,2 de investigacin y docencia universitaria 7.3 Iniciativa mundial 7.4 Historia de primicias

8 Referencias 9 Bibiography 10 Enlaces externos

Desarrollo histrico [ editar ]

Lauri Koskela, en 1992, desafi a la administracin de la construccin comunitaria de considerar las insuficiencias del paradigma de equilibrio tiempo-costo-calidad. [ 2 ] Otra anomala paradigma sin precedentes fue la observada por Ballard (1994 [ 3 ] ), Ballard y Howell (1994a [ 4 ] y 1994b), y Howell (1998). Anlisis de los fallos del plan del proyecto indic que "normalmente slo alrededor del 50% de las tareas en los planes de trabajo semanales se completar a finales de la semana planeamos" y que los constructores podran mitigar muchos de los problemas a travs de "una gestin activa de la variabilidad, a partir de la estructuracin del proyecto (sistema de produccin temporal) y continuando a travs de su funcionamiento y mejora "(Ballard y Howell 2003 [ 5 ] ). La evidencia de la investigacin y las observaciones indican que los modelos conceptuales de la Administracin de la Construccin y de las herramientas que utiliza ( estructura de desglose del trabajo , mtodo del camino crtico , y la gestin del valor ganado ) no pueden entregar los proyectos 'a tiempo, en presupuesto y en calidad deseada' ( Abdelhamid 2004). Con repitan experiencias negativas en los proyectos, evidenciadas por los problemas endmicos de calidad y el aumento de los litigios, se hizo evidente que los principios rectores de la gestin de la construccin necesitan volver a visitar. Un comentario publicado por la ACMA , en su Sexta Encuesta Anual de Propietarios (2006), se refiri a la preocupacin sobre los mtodos de trabajo y el coste de los residuos: "Si bien el costo del acero y el cemento son los titulares, los fracasos menos publicidad en la gestin de proyectos de construccin pueden ser desastrosos. Escuche atentamente el mensaje de este comentario. No estamos hablando acerca de los materiales solo, mtodos, equipos o documentos del contrato . Estamos hablando de la forma en que trabajamos para entregar los proyectos de inversin de xito y cmo manejar los costos de la ineficiencia ". [ 6 ]

Un nuevo paradigma [ edit ]

Koskela (2000) [ 7 ] sostuvo que la falta de coincidencia entre los modelos conceptuales y la realidad observada subray la falta de solidez de las construcciones existentes y seal la necesidad de una teora de la produccin en la construccin. Koskela se utiliza el sistema de produccin ideal encarnado en el Sistema de Produccin Toyota para desarrollar un paradigma de gestin de la produccin ms

general para los sistemas de produccin basados en proyectos donde la produccin se conceptualiza de tres maneras complementarias, a saber, como una transformacin (T), como un flujo (F ), y como la generacin de Valor (V). La transformacin es la produccin de insumos en productos. [ 7 ] De flujo se puede definir como "Movimiento que es suave e ininterrumpido, como en el" flujo de trabajo de un equipo a la siguiente 'o el flujo de valor a la atraccin de la atencin al cliente. " [ 8 ] Valor es "lo que el cliente est realmente pagando por el proyecto para producir e instalar".
[8]

Koskela y Howell (2002) tambin presenta una revisin de la teora de gestin existentes en concreto en relacin con la planificacin, ejecucin y paradigmas de control - en los sistemas de produccin basados en proyectos. Ambas concepciones proporcionan una slida base intelectual de la construccin lean como se desprende de la investigacin y la prctica (Abdelhamid 2004). Reconociendo que las obras reflejan el comportamiento prototpico de los sistemas complejos y caticos, sobre todo en el flujo de materiales y de informacin dentro y fuera de sitio, Bertelsen (2003a y 2003b) sugiri que la construccin debe ser modelado utilizando el caos y la teora de los sistemas complejos. Bertelsen (2003b) argumenta especficamente que la construccin puede y debe entenderse de tres maneras complementarias:

Como un proceso de produccin basado en proyectos Como industria que proporciona agentes autnomos Como sistema social

Qu es la construccin sin prdidas? [ edit ]

Construccin magra es una "forma de diseo de sistemas de produccin para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de generar la mxima cantidad posible de valor," (Koskela et al. 2002 [ 1 ] ). Diseo de un sistema de produccin para lograr la extremos indicados slo es posible gracias a la colaboracin de todos los participantes en el proyecto (Propietario, A / E, constructores, gerentes de planta, el usuario final) en las primeras etapas del proyecto. Esto va ms all del acuerdo contractual de diseo / construccin o constructibilidad comentarios en los constructores , y en algn momento los gerentes de planta, simplemente reaccionar a los diseos en lugar de informar e influir en el diseo (Abdelhamid et al. 2008). Lean Construction reconoce que los fines deseados afectan a los medios para alcanzar estos fines, y que los medios disponibles afectar extremos Lichtig realizadas (2.004). En

esencia, la construccin magra tiene como objetivo incorporar los beneficios del concepto Master Builder (Abdelhamid et. Al 2008). "Se puede pensar en la construccin sin prdidas de una manera similar a mesoeconomics . Lean Construction se basa en los principios de la gestin a nivel de proyecto y en los principios que rigen la gestin de nivel de produccin. Lean Construction reconoce que toda empresa exitoso proyecto implicar inevitablemente la interaccin entre gestin de la produccin y proyectos. "(Abdelhamid 2007) Suplementos construccin Lean management construccin tradicional se acerca con (Abdelhamid 2007): (1) dos dimensiones fundamentales y necesarios para la ejecucin de proyectos de capital con xito al exigir la consideracin deliberada de flujo de materiales y de informacin y la generacin de valor en un sistema de produccin, y (2) diferentes proyectos y la gestin (planificacin-ejecucin-control) paradigmas de produccin. Mientras que la construccin magra es idntico al apoyarse la produccin en su espritu, que es diferente en la forma en que fue concebido y cmo se practica. Existe la opinin de que la "adaptacin" a Lean Manufacturing / Production es la base de Lean Construction. La vista de Lauri Koskela, Greg Howell, y Glenn Ballard es muy diferente, con el origen de la construccin sin prdidas derivadas principalmente de la necesidad de una teora de la produccin en la construccin y las anomalas que se observaron en la fiabilidad de la planificacin de la produccin semanal. Conseguir trabajo fluya de forma fiable y previsible en una obra requiere la alineacin impecable de toda la cadena de suministro responsable de las instalaciones construidas de tal manera que se maximice el valor y los residuos se reduce al mnimo. Con un alcance tan amplio, es justo decir que las herramientas que se encuentran en Lean Manufacturing y Lean Production, tal como se practica por Toyota y otros, han sido adaptados para ser utilizados en el cumplimiento de los principios de Lean Construction. TQM, SPC , seis sigma, todos han encontrado su camino en la construccin muscular. Del mismo modo, las herramientas y los mtodos que se encuentran en otras reas, como en las ciencias sociales y de negocios, se utilizan cuando sea aplicable. Las herramientas y mtodos de gestin de la construccin, como el CPM y la estructura de desglose del trabajo, etc, tambin son utilizados en las implementaciones de Lean Construction. Las tres herramientas y mtodos nicos que fueron concebidos especficamente para la construccin sin prdidas son el sistema Last Planner, Target Valor de diseo, y el sistema de entrega del proyecto Lean.

Si la herramienta, el mtodo y / o tcnica prestar asistencia en el cumplimiento de los objetivos de la construccin sin prdidas, se considera una parte del conjunto de herramientas disponibles para su uso. Una muestra de estas herramientas incluye: la eleccin por las ventajas (CBA), [ cita requerida ] BIM (Diseo Magro), A3, diseo de procesos (diseo Lean, fuera de las instalaciones de fabricacin y JIT (Lean Supply), mapeo de la cadena de valor (Asamblea magra), visual sitio (Asamblea magra), 5S (Asamblea magra), la tripulacin diarias huddles (Asamblea magra). El espritu comn se deriva de principios compartidos:

Todo el sistema de optimizacin a travs de la colaboracin y el aprendizaje sistemtico

mejora continua / bsqueda de la perfeccin que implica a todos en el sistema un enfoque en la entrega del valor deseado por el propietario / cliente / usuario final permitiendo que el valor fluya al eliminar sistemticamente los obstculos a la creacin de valor y las partes del proceso que crean ningn valor

la creacin de la produccin de traccin

Las diferencias en el flujo de detalle de un reconocimiento de que la construccin es una produccin basada en proyectos donde el producto es generalmente un prototipo.
requerida ] [ cita

La prioridad para todos los trabajos de construccin es el siguiente: 1. Mantener el flujo de trabajo para que los equipos son siempre producto de la instalacin productiva 2. 3. Reducir el inventario de materiales y herramientas y Reducir los costes [ 9 ]

Mientras que la principal herramienta de la construccin sin prdidas para la fabricacin de los procesos de diseo y construccin ms predecible es el Sistema Planificador ltima (ver ms abajo) y derivados de la misma, otras herramientas magras ya probadas en la fabricacin han sido adaptados a la industria de la construccin con el mismo xito. Estos incluyen: 5S , Kanban ,Kaizen eventos, rpida instalacin / cambio , Poka Yoke , el control visual y 5 porqus (Mastroianni y Abdelhamid 2003, Salem et al 2005. [ 10 ] ).

Entrega de Proyectos [ edit ]

Proyecto de Prestacin Integral [ edit ]

Entrega del Proyecto Integrado (IPD) es una marca comercial registrada por el Instituto Lean Construction con la USPTO . [ cita requerida ] los miembros del equipo IPD principales incluyen el arquitecto, consultores tcnicos clave, contratista y subcontratistas clave. Usando IPD, los participantes del proyecto pueden superar los problemas organizativos y contractuales esenciales. El enfoque IPD a la contratacin alinea los objetivos del proyecto con los intereses de los participantes clave. IPD se basa en la seleccin de participantes, la transparencia y el dilogo permanente. Consumidores de construccin podran considerar repensar sus estrategias de contratacin para participar ms plenamente en los beneficios. El enfoque IPD crea una organizacin con la capacidad de aplicar la ejecucin de proyectos magra (LPD) Principios y prcticas. (Matthews y Howell 2005 [ 11 ] )

Acuerdos comerciales que apoyan IPD y Lean Proyecto Delivery [ edit ]

Hay por lo menos cinco formas principales de contrato que apoyan la construccin sin prdidas

En Estados Unidos, IFOA [ 12 ] utiliza los principios Lean Construction explcitas. Health Sutter en Sacramento desarrollado "Planilla Integrada de acuerdo para la entrega de proyectos Lean" para su uso en proyectos de salud en y alrededor de California.
requerida ] [ cita

ConsensusDOCS300 es un derivado de IFOA. "AIA Documento C191 -2009 es un formulario de acuerdo multipartidista estndar a travs del cual el propietario, arquitecto, contratista [etc] ejecutar un nico contrato para el diseo, construccin y puesta en marcha de un proyecto".
[ 13 ]

El Instituto

Americano de Arquitectos (AIA), establece una lista de ejecucin de los proyectos integrados distribuidores del sistema.[ 14 ]

En el Reino Unido, PPC2000 es publicitado por la Asociacin de Arquitectos Consultores. [ 15 ]

En Australia, el Instituto Lean Construction ha colaborado con la Asociacin Alliancing de Australasia (AAA) en torno a los temas de alliancing acuerdos y contratos de colaboracin . [ 16 ]

Otros documentos explican Entrega Proyecto Integrado (IPD) y IFOA.

[ 11 ] [ 12 ]

PPC2000,

IFOA y 'acuerdos alliancing' fueron algunos de los temas discutidos en la "magra en el Sector Pblico (LIPS) conferencia celebrada en 2009.
[ 17 ]

Entrega del Proyecto Integrado magra (ILPD) [ edit ]

ILPD es un contrato multi-parte que especifica el uso de las prcticas esbeltas como se concibe en el Sistema de Entrega de Proyecto Lean. Se necesita esta distincin porque Entrega Proyecto Integrado (IPD) es ahora [ cundo? ] slo se refiere al acuerdo multipartidario, independientemente de lo que se utilizan las prcticas, la llamada IPD-lite o IPD-ish. [ cita requerida ]

Aplicaciones prcticas de la construccin sin prdidas [ edit ]

Los ejemplos y la perspectiva de este artculo se tratan principalmente con el Reino Unido y no representa una visin mundial del asunto . Por favor, mejorar este artculo y debatir el tema en la pgina de discusin . (septiembre de
2010)

En el Reino Unido, un importante proyecto de I + D, construccin de Barreras , se puso en marcha en 1997 para adaptar el sistema de produccin de Toyota para su uso en el sector de la construccin. El conjunto de herramientas de gestin de la cadena de suministro resultante fue probado y refinado en dos proyectos piloto y el conjunto de herramientas completo y detallado basado en el proceso fue publicado en 2000 como la "construccin Barreras Manual de Gestin de la Cadena de Suministro-The Essentials". El proyecto demostr muy claramente que el pensamiento lean slo ofrecer mejoras importantes de rendimiento si el sector de la construccin se enter de la amplia experiencia de otros sectores de actividad. Pensamiento Lean debe convertirse en la forma en que todas las empresas de la cadena de suministro de diseo y construccin cooperan entre s en un nivel estratgico que los proyectos individuales sobre-arcos. En el sector aeroespacial, estas relaciones de la oferta a largo plazo se denominan ' Virtual Company ', en otros sectores de actividad que se llama una "Lean Enterprise Extended'. 'Edificio Barreras Manual de Gestin de la Cadena de Suministro-Lo Esencial' El Reino Unido afirma que: "El ncleo comercial de la cadena de suministro est estableciendo relaciones a largo plazo basadas en la mejora del valor de lo que ofrece la cadena de suministro, mejorando la calidad y reduciendo subyacente costos a travs de sacar los residuos y la ineficiencia. Esto es lo contrario de "business as usual" en el sector de la construccin, donde la gente hace cosas en un proyecto tras otro en las mismas formas ineficientes de edad, obligando a los dems a renunciar a los beneficios y los gastos de recuperacin con el fin de dar a luz en lo que parece ser el precio de mercado . El resultado es una lucha sobre quin mantiene alguno de los escasos mrgenes que se derivan de cada proyecto, o intentos de recuperar "mrgenes negativos" a travs de "reclamaciones", lo ltimo que recibe el tiempo o la energa en esta desesperada, proyecto

por proyecto, de gladiadores batalla por la supervivencia es la consideracin de la forma de reducir los costos subyacentes o mejorar la calidad.

ltima System Planificador [ edit ]

El Sistema de Planificacin pasado, elaborado por el Instituto Lean Construction,
requerida ] [ cita

es: El sistema de planificacin en colaboracin, compromiso basado en que se integra debe-poder-voluntad-no planificacin (pull planificacin, de preparacin, de look-ahead planificacin), con anlisis de las limitaciones, la planificacin del trabajo semanal basado en las promesas fiables, y el aprendizaje basado en el anlisis de la PPC (porcentaje plan completo) y las razones de varianza.
[ 18 ]

Los usuarios como los propietarios, clientes o empresas de construccin, pueden utilizar LPS para lograr un mejor rendimiento en el diseo y construccin a travs de un aumento calendario / programa de predictibilidad (es decir, el trabajo se completa a medida que prometi). [ cita requerida ] LPS es un sistema de elementos relacionados entre s, y todos los beneficios vienen cuando todo se implementan juntos. Est basada en formularios de papel simples, por lo que se puede administrar utilizando Post-it notas , papel, lpiz, goma de borrar y fotocopiadora. Una hoja de clculo puede ayudar. LPS comienza con la programacin colaborativa / programacin participar los principales proveedores del proyecto desde el principio. El anlisis de riesgos asegura que flotan se construye en donde ser mejor proteger la integridad del programa y la previsibilidad. Cuando proceda, el proceso puede ser usado para la compresin de programa tambin. De esta forma, un constructor tom 6 semanas en un programa de 18 semanas para la construccin de un hotel de 40 camas. Los beneficios para el cliente son enormes.

Figura 1: una intensa discusin durante un taller de compresin de programa

Antes de comenzar el trabajo, los jefes de equipo hacen tareas listas para que cuando el trabajo se debe hacer, puede ser. Por qu poner el trabajo en la produccin si un prerequisito que falta? Este MakeReady proceso contina a lo largo del proyecto.

Figura 2: parte de un formulario MakeReady para documentar el proceso de hacer las tareas de lista (ste para su uso en el diseo) Hay una planificacin del trabajo semanal sesin (WWP) la participacin de todos los ltimos planificadores - Los lderes del equipo de diseo y / o supervisores comerciales en el lugar. Es en el inters de todo el mundo para explorar las interdependencias entre tareas y evitar colegas de exceso de la comisin.

Figura 3: parte de un formulario de Plan de Trabajo Semanal utilizado por el comercio capataces en las instalaciones o el equipo de diseo lderes de prepararse para la reunin WWP . Esta semana los procesos de planificacin del trabajo se construye en torno a las promesas . El programa acordado define cuando las tareas deben hacerse y acta como una solicitud al proveedor para hacer esa tarea. Los ltimos planificadores (es decir a los capataces del comercio en las instalaciones o los lderes del equipo de diseo de un proceso de diseo) slo prometen una vez que se han aclarado las condiciones de satisfaccin y es claro que la tarea puede ser hecha.

Figura 4: el ciclo de la promesa (despus de Fernando Flores ) Una vez que la tarea se ha completado el ltimo planificador responsable declara la terminacin por lo que la gestin de las instalaciones o el comercio de al lado se aseguran a s mismos de que est completo a un nivel apropiado. Una medida clave del xito del sistema Last Planner es PPC . Este mide el porcentaje de las promesas completadas a tiempo. A medida que aumenta PPC. la productividad y la rentabilidad del proyecto aumento, con cambios de paso en torno al 70% y el 85%. Este puntaje se mide en todo el sitio y se muestra en todo el sitio. Medidas semanales son utilizados por el proyecto y por los proveedores individuales como base para aprender a mejorar la previsibilidad del programa de trabajo y por lo tanto los resultados de PPC. Una parte clave de la mejora continua es un proceso de estudio de las razones por las tareas prometidas en el WWP se entregan tarde. El siguiente cuadro muestra las razones tpicas:

Figura 5: Ejemplo de un diagrama de Pareto razones Grabacin de las razones en una grfica de Pareto como la de arriba hace que sea fcil de ver dnde es ms probable que produzca los resultados ms atencin. El uso de herramientas como 5 Por qu el anlisis y diagramas de causa-efecto ayudar al equipo

a comprender cmo se puede mejorar la claridad de la informacin y asegurarse de que no operativos suficientes. Last Planner beneficios no se detienen en la previsibilidad del proyecto, los beneficios y la productividad, sino que contribuye a los cambios positivos en otros indicadores clave de rendimiento de la industria. Investigacin danesa [ cita requerida ] muestra casi la mitad de los accidentes y hasta un 70% menos de bajas por enfermedad en LPS administrado sitios. LCI conserva una marca registrada en el plazo y derechos de autor en la idea y los materiales para evitar que las personas que entienden mal o tergiversar el sistema de su uso en el comercio.Empresas de consultora o personas que deseen utilizar el sistema Last Planner en el comercio (oferta comercial del servicio) primero deben ser aprobados por LCI. Se espera que los consultores de hacer contribuciones financieras y de otro tipo a la LCI en reconocimiento a la labor y el esfuerzo puesto en el desarrollo de LCI Last Planner. ltima desarrollo Sistema de Planificacin contina bajo la direccin de la inclinacin Construccin Instituto Directores profesor Glenn Ballard y Greg Howell con el apoyo de los usuarios de todo el mundo. Para obtener ms informacin sobre el proceso de desarrollo ve Ballard (1994, [ 3 ] 2000) y Ballard y Howell (2004), por ejemplo. Para una descripcin detallada y una lista de los beneficios de la LPS, consulte el planificador de Mossman . [ 19 ]

Las diferencias entre LC y los enfoques de gestin de proyectos [ editar ]

Hay muchas diferencias entre el enfoque magra Construccin (LC) y el Instituto de Gestin de Proyectos de aproximacin (PMI) para la construccin. Estos incluyen:

Gestin de la interaccin entre las actividades y los efectos combinados de la dependencia y la variacin, es una preocupacin principal en la construccin sin prdidas porque sus interacciones altamente afecta el tiempo y el costo de los proyectos (Howell, 1999 [ 20 ] ), en comparacin, estas interacciones no se consideran en PMI .

En la construccin sin prdidas, los esfuerzos de optimizacin se centran en la toma de flujo de trabajo fiable (Ballard, LPDS, 2000); en contraste PMI se centra en la mejora de la productividad de cada actividad que puede hacer que los errores y la reduccin de la calidad y el resultado en la reanudacin.

El proyecto est estructurado y gestionado como un proceso de generacin de valor (el valor se define como la satisfaccin de las necesidades del cliente), que PMI considera un costo menor que el valor.
[ 20 ]

mientras

En la magra enfoque, agentes implicados participen en la planificacin y el diseo front-end a travs de equipos funcionales cruzados (Ballard, LPDS, 2000). PMI no tiene en cuenta esta cuestin.

En la construccin sin prdidas, control del proyecto se encarga de la ejecucin (Ballard, tesis doctoral, 2000 [ 21 ] ), mientras que, en el mtodo de control de PMI se basa en la deteccin de variacin despus de los hechos.

En el enfoque lean, tire tcnicas regulan el flujo de informacin y materiales, de aguas arriba a aguas abajo, [ 21 ] con el PMI, las tcnicas de empuje aplica a la liberacin de la informacin y los materiales.

Capacidad e inventario se ajustan para absorber la variacin ( Mura ). Los circuitos de retroalimentacin, incluidos en todos los niveles, ayudan a asegurar las existencias mnimas y la respuesta rpida del sistema, [ 21 ] en comparacin, PMI no considera ajustes.

Lean Construction intenta mitigar la variacin en todos los aspectos (calidad del producto, la frecuencia de trabajo) y gestionar la variacin restante, mientras que PMI no tiene en cuenta la mitigacin y la gestin de variacin. [ 21 ]

Enfoque magra trata de realizar mejoras continuas en los procesos, flujos de trabajo y de productos, [ 20 ] mientras que el enfoque de PMI no presta mucha atencin a la mejora continua.

En la construccin sin prdidas, toma de decisiones se distribuye en los sistemas de control de la produccin de diseo; [ 21 ] En comparacin, en la toma de decisiones PMI se centra a un gerente a veces.

Lean Construction trata de aumentar la transparencia entre las partes interesadas, los gerentes y trabajadores, con el fin de conocer el impacto de su trabajo en el proyecto; [ 20 ] Por otra parte, el PMI no considera la transparencia en sus mtodos.

En la construccin lean un buffer de asignaciones de sonido se mantiene para cada equipo o unidad de produccin, [ 21 ] por el contrario, el mtodo de PMI no considera un atraso para las tripulaciones.

Lean Construction es el desarrollo de nuevas formas de contratos comerciales para dar incentivos a los proveedores para el flujo de trabajo fiable y optimizacin en la entrega al cliente,-nivel,[ 20 ] mientras que PMI no tiene dicha poltica.

Diseo magro sistema de produccin de la construccin se resiste a la tendencia a la suboptimizacin local [ 21 ] Sin embargo, PMI persiste en la optimizacin de cada actividad.

El enfoque PMI impulsado slo tiene en cuenta la gestin de un proyecto en el nivel macro. Esto es necesario pero no suficiente para el xito de los proyectos. Lean Construction abarca Proyecto y Gestin de la Produccin y reconoce formalmente que cualquier empresa exitoso proyecto implicar inevitablemente la interaccin entre la gestin de la produccin y proyectos.(Abdelhamid et al. 2008)

Redes LC, la investigacin y la enseanza [ edit ]

Varias redes e institutos realizan investigaciones y ensear Lean Construction.

Networks, revistas y conferencias [ edit ]

El Instituto Lean Construction lleva a cabo actividades de divulgacin de la industria y la investigacin. Hay institutos nacionales de Lean Construction en Australia , Chile, Dinamarca,Finlandia , Alemania, Noruega y el Reino Unido .

Artculos en el Diario Lean Construction corresponden disponible de forma gratuita, [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] bajo una licencia de Creative Commons , y volver a 2004. Los lectores deben consultar al Instituto Lean Construction.

El Grupo Internacional de Lean Construction ( IglC ), fundada en 1993, cuenta con presentacin de ponencias disponibles (1993-2012). [ 22 ] La conferencia anual IglC 2013 se llevar a cabo en Brasil, en julio.

Una lista de los grupos en la comunidad global Lean Construction est disponible a travs de Dropbox. [ 23 ]

La investigacin universitaria y la enseanza [ edit ]

Varias universidades ensean y realizan investigaciones sobre la construccin sin prdidas:

El Laboratorio de Sistemas de Produccin del Proyecto ( P2SL ) de la Universidad de California, Berkeley implementa herramientas para gestionar los sistemas de produccin del proyecto.

La Investigacin de la Industria de Construccin ( CIREC ), la Universidad Estatal de Michigan, investiga y desarrolla procesos de construccin guiado por los principios de Lean Construction.

Universidades activas en la investigacin y la enseanza LC:

EE.UU.: Illinois Institute of Technology, la Universidad de Berkeley, la Universidad Estatal de Michigan, la Universidad de San Diego State, Texas A & M, la Universidad del Estado de Washington, Virginia Tech, la Universidad Estatal de Arizona, la Universidad de Purdue, la Universidad de Bowling Green, de la Universidad Estatal de Carolina del Norte, la Universidad de Texas - Austin, la Universidad de Colorado - Boulder, [ cita requerida ] . Universidad de Wisconsin Madison [ cita requerida ]

Reino Unido:. Universidad de Salford, de la Universidad de Nottingham Trent, la Universidad de Edimburgo, Heriot-Watt University, Universidad de Manchester [ cita
requerida ]

Chile: Centro de Excelencia en Gestion de Produccion GEPUC - Pontificia Universidad Catlica de Chile GEPUC Chile .

Espaa:. Universidad Politcnica de Valencia

[ cita requerida ]

Iniciativa Global [ edit ]

En 2009 Alan Mossman propuesto un Master mundiales por la investigacin-accin que se entregarn por las universidades colaboradoras. El magro Constructionlight Casa cuenta con los materiales del curso de la muestra.

Historia de primicias [ edit ]

En 2002, los "Principios de Lean Construction y Mtodos" programa CMP831 fue entregado por primera vez por Tariq Abdelhamid, [ 24 ] en la Universidad Estatal de Michigan. Fue el primer programa completo de postgrado en "Lean Construction" como un curso llamado. [ cita requerida ]

En 2000, el doctorado en la construccin sin prdidas fueron otorgados a: 1. 2. El Dr. Glenn Ballard (Reino Unido) [ 21 ] Dr. Lauri Koskela (Finlandia) [ 7 ]

Alrededor de 1997, la Universidad de California, Berkeley, se convirti en la primera universidad para ofrecer mdulos de Lean Construction dentro de su oferta de postgrado existente.[ cita requerida ]

Referencias [ editar ]
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