III-

Le contexte historico-conomique japonais Contexte historique

Le Japon est rest un pays ferm aux trangers jusqu larrive des missionnaires et des commerants de lEurope aux annes 1500. Le gouverneur japonais a expuls tous les trangers qui ont refus de dissocier la religion du commerce. Les voyages ltranger ont t dfendus aux japonais. Pendant cette priode les arts au japon se sont tendus : arts martiaux, littrature, philosophie, crmonie de th. Le japon et les guerres : Le japon a men plusieurs guerres contre ses voisins : La Chine en 1894-1895 (une victoire crasante) ; La Russie en 1904-1905 ; Et la Core, Taiwan, les iles dOkinawa et une partie de Sakhalin.

Le Japon a rejoint la guerre mondiale du ct des allis, mais a t trait avec mpris au Trait de Versailles, ce qui a altr la relation entre lOuest et le Japon. Les Etats Unis ont dclar la guerre au Japon en 1941, quand ils t attaqus Pearl Harbour. LUnion sovitique la aussi dclar au Japon le 8 aot.

1- Le contexte conomique japonais :

1960 : le japon est devenu la deuxime puissance industrielle du monde ; 1970 : le japon est devenu la deuxime puissance commerciale du monde ; 1980 : le Japon est devenu la premire puissance financire du monde ;

La situation conomique actuelle

La crise financire internationale a fait entrer le Japon dans la plus grave rcession qu'il ait connu depuis la fin de la seconde guerre mondiale. partir d'octobre 2008 les exportations japonaises se sont effondres ; le Japon dpendant pour 20 % de son P.I.B. de ses ventes l'tranger et sa demande intrieure tant faible, c'est l'conomie relle qui a t atteinte. L'automobile et l'lectronique, particulirement touches, ont entran la faillite de nombreux sous-traitants. Les pertes d'emploi ont t massives tandis que les plans de relance ont vis soutenir les banques, les PME ainsi que la demande intrieure.

II-Importance de la notion de culture dans lorganisation 1-Notion de culture

La culture est, selon le sociologue qubcois Guy Rocher, "un ensemble li de manires de penser, de sentir et d'agir plus ou moins formalises qui, tant apprises et partages par une pluralit de personnes, servent, d'une manire la fois objective et symbolique, constituer ces personnes en une collectivit particulire et distincte." (Guy Rocher, 1969, 88). Ensemble des productions matrielles ou immatrielles acquises en socit.

2-Culture d'entreprise
La culture d'entreprise, parfois appele culture organisationnelle, est l'ensemble des rgles d'une organisation (entreprise prive, publique...), des valeurs partages, la manire commune d'aborder les problmes, et la manire dont elles doivent tre vhicules. Elles peuvent tre inscrites dans une charte. "La culture caractrise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses faons de ragir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un march, dfinir son standard d'efficacit ou traiter des problmes de personnel."

3-Impact de la culture sur le management

La culture de lentreprise est une source de cohsion, elle unit et rassemble le personnel en le motivant. Elle peut avoir un rle dans le recrutement en permettant aux futurs collaborateurs de se reconnaitre dans ce que lentreprise prsente comme son identit.

III-Management et culture d'entreprise au Japon Management des ressources humaines au Japon : Gestion interculturelle au Japon
Emploi a vie : La premire responsabilit sociale consiste donner un emploi aux gens et en assurer la stabilit. Le licenciement est la dernire chose faire pour les dirigeants dont lentreprise se trouve en difficult. Les entreprises japonaises recrutent des jeunes diplms la sortie de lcole et elles les forme nt ellesmmes Promotion par anciennet : La promotion par lanciennet assure non seulement laugmentation rgulire des revenus des salaris, mais aussi elle leur permet daccder aux postes de responsabilit. Les entreprises japonaises ont un systme de rotation des postes. Les salaris changent de fonction tous les trois quatre ans, ce qui leur permet de dcouvrir dautres services et de se former dautres mtiers. Syndicat maison : Le syndicat maison est une autre spcificit de lentreprise japonaise. Chaque entreprise a son propre syndicat. Lentreprise et le syndicat ne sont pas deux entits qui sopposent catgoriquement.

Le syndicat ne fait pas de grve sauvage, et lentreprise consulte toujours son syndicat pour des dcisions importantes telles que les investissements, les fusions et les acquisitions, la mutation du personnel, etc. 2-Les inconvnients du modle japonais de gestion pour les trangers. Ce systme pose problme aux trangers : Inexistence de la notion de spcialit, pas de possibilit daccroch un poste de responsabilit au dbut de carrire. Evolution base sur lanciennet. Obstacles culturels et linguistique. Intgration difficile pour les trangers.

Communication interne
La communication interne est base sur 3 principes : Multiplier les metteurs et les circuits de communication dans lentreprise (mieux vaut trop communiquer que pas assez, la redondance ne nuit pas), Multiplier les rcepteurs (mieux vaut informer trop de gens que pas assez), Adopter des structures simples et souples facilitant la circulation de linformation, avec des comits ad-hoc constitus pour des projets spcifiques : choix dun slogan ou dun nom de produit, par exemple, ou organisation dune manifestation, dune commmoration..