Fundamentos de Mercadotecnia.

ANTOLOGA DE LA UNIDAD ACADMICA: FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA. 5 C LICENCIATURA EN GESTIN TURSTICA.
PRESENTACIN
Los conceptos fundamentales t tipos de mercadotecnia, su importancia y evolucin mediante sus objetivos y funciones primordiales, as como el estudio de los factores que intervienen en el ambiente de mercadotecnia y la relacin de las funciones mercadolgicas con las dems funciones de la empresa para realizar el anlisis de la clasificacin, objetivos y funciones del mercado. Tambin se reconoce la importancia de los factores que influyen en el comportamiento del consumidor as como la estructura y la divisin necesaria de los diversos segmentos para su adecuado posicionamiento en los mercados y las diversas tcnicas de investigacin de mercados.
OBJETIVO GENERAL
Conocer los diversos conceptos, mercados lgicos, evolucin, interrelacin e importancia de la mercadotecnia en el desarrollo empresarial.
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ELABOR: MTRA. AMRICA INNA MILLA SNCHEZ UNACH FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN, CAMPUS IV.
INTRODUCCIN
En el presente trabajo didctico se dan a conocer diversos conceptos y mtodos para la aplicacin del programa analtico de la unidad acadmica de Fundamentos de Mercadotecnia, es menester aclarar que la mercadotecnia comol conjunto de actividades que se desarrollan en las organizaciones para satisfacer las necesidades de los demandantes, adems que enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la organizacin. Las funciones ms importantes de la mercadotecnia es la distribucin, tambin llamada comercializacin. Adems se reconoce que las principales fuerzas en el macro ambiente de una empresa, que son las demogrficas, econmicas, naturales, tecnolgicas, polticas, culturales, esto se reconoce como ambiente de mercadotecnia, el cual es potencialmente importante para la toma de decisiones de mercadotecnia y de naturaleza cambiante y/o limitante y se encuentra en los altos mandos y medios mandos, en el clima organizacional de la empresa, involucra los elementos tecnolgicos y de infraestructura, natural, econmico y poltico. El Mercado, forma parte del espacio fsico en el cual las personas tienen una relacin de intercambio de bienes, entre otros conceptos. Otro factor esencial para que exista un mercado es la determinacin del precio y la transferencia del ttulo son actividades esenciales para la existencia de un mercado.
Se concentra en el presente documento la clasificacin de los mercados y sus caractersticas principales, el ambiente organizacional de la mercadotecnia, la fluctuacin de los precios, los factores importantes de la Ley de la Oferta y la Demanda. El marketing mix o mezcla de la mercadotecnia se conceptualizan desde su enfoque estructural: precio, producto, plaza y promocin. Se determinan las fuerzas del mercado y la metodologa a seguir desde su punto de vista epistemolgico.
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El ambiente de la mercadotecnia de una compaa est formado por los factores y las fuerzas que son externas a la funcin de la administracin de mercadotecnia de la firma, y que influyen sobre la capacidad de la gerencia de la mercadotecnia para desarrollar y mantener transacciones exitosas en sus consumidores meta. Los procesos ofrecen siempre oportunidades y amenazas nuevas. El microambiente est formado por los actores en el entorno inmediato de la compaa, firmas, intermediarios, mercados de consumo, competidores y pblicos. El macroambiente est formado por las fuerzas sociales ms grandes que afectan a todos los actores: las fuerzas demogrficas, econmicas, naturales, tecnolgicas, polticas y culturales.
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Fundamentos de la mercadotecnia
La mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que estn enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la organizacin.
La mercadotecnia consiste en la satisfaccin de los clientes. Es obvio que los productos y/o servicios que ofertan las diversas empresas, buscan satisfacer alguna necesidad de las personas, las cuales estarn dispuestas a pagarles por esa satisfaccin. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa.
Es importante resaltar la importancia que tienen las personas que trabajan en las empresas, ya que son los clientes internos de las mismas, sin embargo; la mayora de los empresarios olvidan que mercadotecnia es tambin satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ellas. Buscar la satisfaccin del personal es tambin fundamental para promover y vender sus productos y/o servicios.
De igual forma con los accionistas, quienes toman el riesgo, deben ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus accionistas.
La sociedad. Una empresa debe ser benfica para la sociedad. Los giros negros como el narcotrfico o la prostitucin satisfacen a sus clientes, a su gente y a los inversionistas, pero no ayudan al bienestar social.
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Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos grupos de personas. Slo entonces se podr decir que se tiene una buena estrategia de mercado.
Concepto de mercadotecnia
Es la ciencia que se encarga de satisfacer necesidades, mediante la puesta en prctica de aquellos elementos que conforman la esencia del mismo o sea: el espacio que existe entre productores y consumidores, es el espacio propio del MKT.
Por lo tanto podemos decir que una de las funciones ms importantes de la mercadotecnia es la distribucin, tambin llamada comercializacin. 1
Los factores de la produccin: Tierra, Trabajo, Capital, Organizacin, Capacidad empresarial influyen en el proceso de la mercadotecnia.
Sistema:
Conjunto de elementos que interactan entre s para lograr un objetivo particular. Tambin se define como un grupo de estructuras interrelacionadas y con un fin predeterminado.
Sistema Mixto:
Sector pblico y privado que satisface las necesidades de una regin.
Empresa privada:
Propiedad privada de los factores productivos.
Kotler P. Armstrong G. (2003). Mercadotecnia. Prentice-Hall. Mxico
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Fundamento filosfico del capitalismo:
A cada uno conforme a su capacidad.
Problemas econmicos fundamentales
1.
Qu producir?
Mediante la deteccin de la demanda del pblico en ste mercado. Se va a producir todo aquello que el pblico demanda en el mercado de bienes y servicios finales. Para lo cual, hay que hacer estudios socioeconmicos y de mercado.
2.
Como y cuanto producir
Respecto al cmo; Mediante el empleo de la tecnologa ms avanzada o de punta Respecto al cuanto; De conformidad con el mbito financiero de esa unidad productora
3.
Para quin producir?
Vamos a producir para la clase social o estrato que tenga la propia empresa como mercado-meta, es decir, para ese sector de la poblacin econmicamente activo, que est devengando un Ingreso Personal Disponible (IPD).
De los tres problemas econmicos fundamentales planteados con su respectiva respuesta cada uno de ellos, en la vida real interactan otros elementos para encontrar la respuesta respectiva a la solucin; veremos 2 de ellos.
Otros elementos que influyen en la solucin de los problemas planteados:

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A) Las leyes de oferta y demanda
Estas no fueron inventadas por ningn ser humano, simplemente descubiertas y tipificadas del propio quehacer econmico de los pueblos; son como las propias leyes naturales.
B) El sistema de precios
Demanda
1.
Al incrementarse el precio de un bien X, la cantidad demandada del mismo,
tender a disminuir.
2.
Al disminuir el precio de ese bien X, l cantidad demandada del mismo tender
a incrementarse; por lo tanto, la relacin existente entre precios y cantidades demandadas, ser INVERSA.
Oferta
Cuando se incrementa el precio de un bien X, la cantidad ofrecida del mismo, tender a elevarse.
Al disminuir el precio de dicho bien X, la cantidad ofrecida del mismo, tender a reducirse, por lo tanto, la relacin existente entre precios y cantidades ofrecidas ser directa. 2
Hirshleifer, J. (2004). Teora de Precios y sus Aplicaciones. Prentice Hall. Mxico.
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DEMOSTRACIN
Casos
Precios (Y) Cantidad (X) Cantidad (X Demandada Ofertada
1 2 3 4 5
100 80 60 40 20
10 11 12 13 14
14 13 12 11 10
D-D' ~ Curva de la demanda Que tiene una trayectoria de arriba hacia abajo; y de izquierda a derecha
O-O' ~ Curva de la oferta Que tiene una trayectoria de arriba hacia abajo y de derecha a izquierda
Del punto de equilibrio Concepto terico:
Es aquel donde se cruzan la curva de la oferta, con la curva de la demanda
Concepto prctico:
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Significa para una empresa o para un pas, aquella situacin en la que todo lo que ingresa se consume; es decir, los gastos fijos de la unidad productora son similares a las ventas totales de esa misma unidad.
(S.S. = Sector secundario = Empresas) 90% en Mxico son micro y pequea empresa
Del sistema de precios
Este nace de las propias leyes de oferta y de demanda, llegando posteriormente a influenciar todas las estructuras institucionales donde se da; es decir, en pases capitalistas como el nuestro, el sistema de precios es fundamental para resolver acertadamente anticipacin. los problemas econmicos fundamentales planteados con
De las elasticidades de la oferta y de la demanda
Elasticidad: Todo aquello que se adapta a una situacin dada.
La oferta es Elstica, Inelstica y Unitaria
La demanda es Elstica, Inelstica y Unitaria
Oferta elstica
Significa que la produccin se adapta a las necesidades de consumo de una poblacin
Oferta Inelstica
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Cuando el producto ofrecido no alcanza altos niveles de satisfaccin en esa poblacin. (El producto no es consumido)
Oferta Unitaria
Cuando se encuentra que la cantidad producida es similar a la cantidad consumida. El eje O-Q, representa la cantidad de determinado bien o servicio, el eje O-P, representa el precio de dicho bien o servicio. La curva descendente D significa la demanda, la curva ascendente S, representa la oferta.
El punto de equilibrio se encuentre en el punto P*-Q*
Supongamos que momentneamente el precio de mercado fuera ms alto que P*, digamos P. A ese precio, la cantidad de producto Qa, es menor que Qc, que es el nmero de productos ofertados. En pocas palabras, el precio es alto y la oferta tambin, no todos los productos encuentran demanda, qu suceder entonces? Los precios tendern a bajar, a fin de que los productos encuentren demanda, as, el exceso de la cantidad ofertada Qa genera una presin hacia abajo sobre el precio.
Qu sucede si el precio estuviera en un nivel inferior a P*, es decir P?, entonces la cantidad Qa supera a la cantidad ofertada Qc, por este motivo los demandantes no encontraran producto y este ejercera una presin a la alza en la lnea de los precios.
Cuando el precio P*, la cantidad demandada Qa, y la cantidad ofertada Qc, son iguales, se elimina cualquier presin sobre P, entonces decimos que tenemos equilibrio de mercado (Q*).
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Elasticidad
Elasticidad de la oferta
Al igual que en la demanda, se presentan 3 tipos principales de elasticidad
1.
Oferta elstica
Es la que sufre variaciones sensibles, originadas por alteraciones en el precio
2.
Oferta unitaria
Se presenta cuando la expansin relativa de las cantidades ofrecidas es rigurosamente proporcional a la expansin relativa de los precios
3.
Oferta inelstica
Es aquella que no se cambia notablemente por la alteracin de los precios
En consecuencia la elasticidad de la oferta es una medida del grado de reaccin de la cantidad ofrecida a las variaciones del precio.
El comportamiento de los costos tiene un papel determinante en la elasticidad de la oferta, ya que el estmulo que pueda tener un producto para aumentar su produccin, se ver frenado por el alza de los costos. 3
Elasticidad de la demanda
, Hills, C. W. (2000). Administracin en Mercadotecnia. CECSA. Mxico.
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Es el grado en que vara el consumo en respuesta a un cambio de precio. La intensidad de la reaccin de la demanda y los precios puede ser muy diferente; en unos casos la demanda reacciona violentamente, en otros, los cambios en las cantidades demandadas son pequeos.
El concepto de elasticidad de la demanda ayuda a prever que efectos tendrn los cambios de los precios sobre el gasto total en una mercanca.
Hay tres clases de elasticidad de la demanda
1)
Demanda Elstica
Es cuando las variaciones en el precio provocan sensibles alteraciones en la misma.
Por ejemplo: Los artculos suntuarios.
2)
Elasticidad unitaria
Se presenta cuando una baja o alza en el precio va acompaada de un cambio proporcional en la cantidad demandada, en tal forma que el valor del dinero gastado permanece igual.
3)
Demanda inelstica
Cuando los productos no sufren alteraciones notables por el aumento o diminucin de los precios.
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Por ejemplo: Los artculos de primera necesidad en Mxico, como la sal.
Desplazamiento del equilibrio.
Supongamos que de repente todos los consumidores desean adquirir el producto ofertado, entonces una mayor cantidad de producto podr ser comprada a precio accesible, esto se llama Aumento en la demanda.
Como se aprecia en esta figura, la demanda se desplaza hacia arriba de la antigua posicin de equilibrio D1-D1, a la nueva posicin D2-D2.
Si el precio permaneciera en P*1, despus de que la curva se ha desplazado, los consumidores van adquirir la cantidad ofertada en Qd, que es mayor que Q*1. Pero al precio P*1, el vendedor estara ofreciendo an la cantidad de Q*1. Aqu hay un exceso en la demanda, lo que origina una presin hacia arriba en el precio. En un mercado libre, el precio reaccionar a dicha presin y continuar movindose hacia arriba hasta que Qd, sea igual a Q*2, es decir al nuevo precio de equilibrio P*2.
Fundamento Psicolgico del Marketing
La actividad propia del marketing implica un conocimiento cada da mayor del ser humano y su comportamiento; es decir, de todos aquellos elementos que motivan el quehacer del propio ente humano; y entre ellos, el aspecto psicolgico es de suma importancia.
La propia psicologa, del griego Psique: mente y Logos: tratado, nos brinda un conocimiento cientfico del desarrollo de la mente humana.
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Desde el padre de la psicologa contempornea, Sigmund Freud; con sus aportaciones explicativas de la conducta, y, relacionadas fundamentalmente con el sexo; tratando de fundamentar su dicho de que la fuerza mayor que mueve al mundo, es la sexual.
Factores psicolgicos que inciden en las decisiones de compra:
La motivacin La personalidad Las actitudes El aprendizaje
Todo comportamiento humano es activado por alguna necesidad.
La percepcin
Es la manera en que interpretamos el mundo que nos rodea; transformndose en 3 tipos de selectividad:
La atencin, la distorsin y la retencin.
El aprendizaje
Es el cambio de comportamiento debido a la experiencia. El aprendizaje de tipo estimulo, incluye impulsos, estmulos sensoriales, respuestas, reforzamiento y castigo.
La personalidad
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Es la suma de los rasgos personales que influyen en sus respuestas conductuales.
Las actitudes
Son predisposiciones aprendidas a responder ante un objeto o clase de objetos en una forma constante.
Los factores situacionales se refieren a donde, cuando, cmo y porqu compran los consumidores; as como a su condicin personal en el momento de la compra.
Aspecto psicolgico
Motivos de compra
Las personas son movidas a comprar por varias reacciones psicolgicas, y aunque no estn bien estudiadas y definidas dichas reacciones, existen por supuesto los complejos del grupo social. Por tanto, la inclinacin a comprar es, una combinacin de fuerzas psicolgicas y de "presiones sociales".
Algunas razones para comprar:
a) Cubrir las necesidades vitales personales, como son alimento, vestido, calzado, atacar enfermedades, etc.
b) Fuerza de imitacin. Deseamos poseer las satisfacciones que poseen otros, como son los autos, alfombras, cuadros, etc. Una de las facetas de la imitacin es "estar a la moda".
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a) Por el afecto. Al comprar cosas para los seres queridos. b) Por temor. Como un acto de seguridad personal o colectiva. c) Por mana. Por este motivo se adquieren gran cantidad de cosas como pinturas famosas, sellos postales, herramientas, etc.
Existen 3 tipos de motivos:
Racionales, emotivos y de seleccin.
Racionales
Son aquellos que se derivan del razonamiento lgico de la necesidad que tenemos de un artculo determinado. Suponiendo que se desea adquirir un auto, estableceremos las ventajas de tenerlo, el tiempo que ahorraremos en desplazarnos de un sitio a otro, el servicio que nos prestar respecto a la familia, consideraremos el costo, etc.
Emotivos
Si al ir por la calle de pronto vemos una prenda de vestir o un artculo que nos guste, lo compramos, esa es una decisin meramente emotiva.
En la mayora de las compras, estos dos motivos, el racional y el emotivo, suelen estar juntos y no es posible separarlos ni es fcil identificarlos por separado.
De seleccin
Despus de decidir la compra de un auto, un refrigerador, un televisor, etc., decidimos que marca comprar. Podemos visitar varias tiendas y hacer
comparaciones de clase y precio.
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Se puede tomar una decisin en base a la recomendacin de amigos o por informacin suministrada por el mismo fabricante. Si el tipo de marca se vende en varios establecimientos, deberemos escoger, de cul de ellos no haremos clientes.
La decisin sobre el artculo o la marca, es lo que se llama Motivo de seleccin, y la decisin sobre el establecimiento se llama Motivo del cliente.
En ocasiones ambos motivos se mezclan en la misma compra. En algunos casos una persona decide comprar un artculo y recorre varias tiendas sin fijarse en la marca, en otros casos decidir sobre la marca y la tienda, y en otros ser ms importante la reputacin de la tienda que la marca misma
Hbitos de compra
Los hbitos de compra son:
Por impulso Por impulso al recordar Por impulso debido a una sugestin Por impulso planeado
La compra por impulso es una decisin espontnea para comprar un artculo. Hablamos de una compra de novedad escapista y que rompe la tendencia normal de compra, relacionada al fundamento histrico a la poltica, la sociedad. Se abocan a resolver necesidades colectivas, por ejemplo:
Dentro de lo poltico, todos los pueblos han tenido necesidad de un gobierno, o de un rgano rector del quehacer de esa sociedad.
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Las sociedades toman auge con la comercializacin, esta ltima se dio con los intercambios entre diferentes pueblos.
Poltico-Social
Sociedad-Ciudades
El ser humano multiplica sus necesidades estando dentro de la propia sociedad. A medida que aumentan las necesidades es preciso crear ms satisfactores. Las necesidades en las ciudades tienden a aumentar, y en el mbito rural son menores. -
De lo social, hbito de consumo Costumbres: Religin y moral del pas De lo legal
Se manejan problemas del pasado, ms que del presente. En Mxico se ha regulado constitucional y legislativamente la actividad comercial. Ejemplo: Ley Gral. De sociedades mercantiles
De lo individual
Explicar la aparicin de la mercadotecnia en tiempo y espacio, es ms difcil que su simple identificacin con un sistema social o una filosofa mercantil. Tal especulacin supone causas y las interpretaciones de los desarrollos sociales se toman todava como hipotticas e imposibles de demostrar.
La teora ms familiar es la del determinismo econmico, en la cual la evolucin de un orden mercadotcnico es atribuible al desarrollo econmico. Se
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puede decir que en el curso natural de ste, la sociedad ha progresado a travs de etapas de rapia, caza, pastoreo, agricultura, artesana, industria y mercadotecnia, ste es el panorama de la historia econmica y seala las etapas a travs de las cuales an actualmente las economas desarrolladas parecen evolucionar.
La mercadotecnia est asociada con la etapa de abundancia econmica que otorga la mayor importancia a la distribucin, a la innovacin de productos orientada hacia el consumidor, el servicio, etc. Si la llegada de la mercadotecnia significa algo, es precisamente la transicin del comercio: de aquel predominio de los intereses del vendedor, a la consideracin de los del comprador.
El pensamiento mercadolgico est considerado como una parte de la inteligencia humana y el desarrollo social. Nuestra manera de pensar acerca de la mercadotecnia refleja nuestra manera de pensar sobre la vida misma. La mercadotecnia comienza en UNO MISMO. De nuestros propios valores e interpretaciones del medio ambiente ser la forma en que nos conduzcamos a travs de la mercadotecnia para llegar al pblico que da origen y razn de ser, a sta actividad.
Fundamento metodolgico del marketing
Mtodo
Es la manera o forma de hacer algo. Metodolgico: Conduce a la metodologa Parte importante de la lgica, que nos muestra los diferentes mtodos
existentes, para llevar a efecto investigaciones de todo orden.
Ejemplos de tipos de mtodos:

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1. 2.
Inductivo Deductivo
Fenomenolgico -
De los opuestos (Dialctico)
Inductivo -
Parte de premisas particulares para llegar a conclusiones universales.
Ejemplos de esto en los silogismos
Argumentos lgicos que constan de tres proposiciones, la mayor, la menor y la conclusin, deducida la ltima de la primera por medio de la segunda. Ejemplo: Todos los hombres son mortales (mayor), t eres hombre (menor), luego eres mortal (conclusin).
Deductivo
Parte de premisas universales para llegar a conclusiones particulares
Fenomenolgico
Lo que puede ser percibido por los sentidos o por la conciencia. Para que un concepto sea vlido, debe de ser universal
Empleado en las ciencias filosficas cuya caracterstica fundamental es:
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La bsqueda de la abstraccin y de la objetividad hasta lograr un conocimiento universal
Dialctico
Nace con Carlos Marx y se refiere a que de todo lo que existe se dar un aspecto contrario. En otras palabras; el mtodo dialctico busca la lucha de los opuestos por ejemplo, existe el da y la noche.
Es aquel que surge de la negacin de las cosas. La contradiccin es parte fundamental del mtodo dialctico.
Conceptos fundamentales
Dialctica signific en un principio bsqueda de la verdad mediante el dilogo. (Segn Platn)
Actualmente significa logro de la verdad, por medio de ideas opuestas.
Solamente el mtodo dialctico permite comprender el trabajo y la transformacin de la naturaleza, (Historia, progreso, revolucin).
Dentro del movimiento Histrico / Social es donde podemos encontrar ms muestras de que la solucin al conflicto es el CAMBIO.
Esto da origen a las revoluciones, aqu vemos ampliamente la lucha de los opuestos. Tambin podemos observar dicho fenmeno en los cambios internos que sufre un pas, aunque no necesariamente sea por medio de las armas. Basta con que exista el clamor social respecto de que se produzca un cambio.
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Dentro de la mercadotecnia podemos observar dicho fenmeno en las continuas mejoras efectuadas a los productos y en los cambios que se suceden en los hbitos de compra de los consumidores. Cabe sealar que los jvenes son quienes ms cambios generan bien sea desde dentro de las empresas o desde fuera en su papel de consumidores. Esto debido a la mentalidad hasta cierto punto reaccionara de las nuevas generaciones quienes revelndose contra lo establecido proponen o generan cambios constantes.
A esto tambin se le llama evolucin dentro de los procesos sociales, y en los aspectos psicolgicos que inducen a ciertas acciones ante determinados estmulos.
Ley del progreso
Indica que todo cambia hacia un progreso. Todo cambio genera un progreso, (esto sucede en la mayora de los casos), desgraciadamente no ocurre en el 100% de los casos.
La conexin universal
El mtodo dialctico considera que todo lo que existe esta en ntima y estrecha relacin; afirma que ningn fenmeno de la naturaleza puede ser comprendido si se le ve aisladamente, sin conexin con los fenmenos que lo rodean.
Ejemplos: -
Psicologa sin la fisiologa
La alteracin climtica y la fabricacin y aplicacin de asfaltos

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Poltica y deportes
Acciones recprocas entre los seres vivos y el ambiente
En el sector social, la prctica espontnea, sin ideas, sera oportunismo; la poltica al da, sin plan, sin programa, conducira a la aventura. La teora pura, no extrada de la vida de la realidad, sera una utopa.
Marx deca: "El trabajo es ante todo un fenmeno que une al hombre y a la naturaleza. Actuando sobre la naturaleza, (la fuerza del hombre) y transformndola, transforma igualmente su propia naturaleza".
La dialctica se opone a las actitudes religiosas. Recordemos que por una parte Marx era materialista, (de ah el materialismo dialctico), y por otra, que la dialctica se opone a los idealistas y al mtodo fenomenolgico desde el punto de vista de la aceptacin de las cosas solo por medio de la conciencia.
La dialctica y la ciencia
La dialctica materialista aparece por el desarrollo de las ciencias. Las ciencias naturales se desarrollaron con inusitada rapidez en el siglo XIX.
La primera brecha en la concepcin metafsica de la naturaleza la abri Kant al demostrar con su hiptesis cosmognica que la tierra y el sistema solar no eran eternos sino producto del desarrollo prolongado de la materia. Posteriormente la surgi la geologa, ciencia que desentrao la historia del desenvolvimiento de la corteza terrestre, y otras ciencias ms.
Emmanuel Kant (1724-1804)

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Filsofo alemn. Uno de los pensadores ms ilustres de todos los tiempos, en su obra "Crtica de la razn pura, crtica de la razn prctica, crtica del juicio", concibe una teora del conocimiento, idealista y crtica. Segn l, la ley moral presupone la libertad, la inmortalidad, la existencia de Dios, si bien la razn no puede justificar estas nociones primordiales.
Tres grandes descubrimientos de las ciencias naturales, el de la Ley de la conservacin y transformacin de la energa; el de La constitucin celular de los organismos vivos; y La teora evolutiva de Darwin; tuvieron una importancia de singular magnitud en la formacin y fundamentacin del materialismo dialctico.
A. La primera ley nos dice y comprueba que la materia es movimiento.
B. La segunda nos habla de la estructura mnima de los seres vivos, la clula, y su transformacin.
C. Tercera: Darwin demostr que existe la evolucin y nos da su ley natural evolutiva
La dialctica no es un conocimiento acabado: solo es un mtodo
En cuanto a principios dialcticos y su relacin con las ciencias particulares diremos lo siguiente:
El carcter universal de la dialctica materialista posee una extraordinaria utilidad: se puede emplear exitosamente en el conocimiento de los ms diferentes fenmenos del universo. De esto se desprende la excepcional importancia del mtodo dialctico en el progreso de las dems ciencias.
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Todo proceso dialctico debe ser comprobado; por lo tanto, la dialctica soporta ser sometida a la comprobacin cientfica. Recordemos: La contradiccin o lucha de los contrarios es la principal aportacin del mtodo dialctico. Esto genera cambios, y los cambios, progreso.
Evolucin del departamento de mercadotecnia
Mencionamos que se pueden precisar una persona o un lugar para definir el origen de la mercadotecnia, pero s podemos precisar la evolucin que ha tenido el marketing a partir del inicio del comercio a gran escala, y sabemos que esto comenz a tomar forma durante la revolucin industrial. Donde la orientacin fue hacia la produccin. Desde entonces el marketing ha pasado por tres etapas de desarrollo:
Orientacin a la produccin Orientacin a las ventas Orientacin al marketing Orientacin a la produccin las ventas marketing Fines de 1800 Principios de los 30s Mediados de los 80s Aos 90s
A continuacin veremos de forma prctica las diferencias que existen entre estos 3 tipos de enfoque de lo que una organizacin hace. La pregunta es: En qu negocio est Usted? Y la respuesta vemos que vara de acuerdo al rea que responde.
Compaa AT&T
Produccin Operamos una compaa de larga
Ventas Vendemos aparatos y damos servicios
Marketing Ofrecemos varias clases de servicios, eficientes y

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distancia
para la comunicacin
baratos de telecomunicaciones.
Exxon
Producimos petrleo y productos de gasolina
Vendemos combustible para empresas y personas Vendemos ropa durable y resistente
Ofrecemos varios tipos de energa segura y rentable.
Levi Strauss
Se fabrican pantalones de mezclilla
Ofrecemos comodidad y durabilidad en ropa de vestir.
Xerox
Fabricamos copadoras
Vendemos aparatos para las oficinas
Automatizamos las oficinas,
Kodak
Fabricamos cmaras y pelculas
Vendemos aparatos Ayudamos a conservar los para fotografa Vendemos artculos para el arreglo personal momentos memorables Ofrecemos esperanzas y sueos. (Segn palabras de su fundador).
Revlon
Producimos cosmticos
El objetivo del departamento
Consiste en hacer superflua la venta. La finalidad es conocer y comprender al consumidor tan bien que, el producto o servicio satisfaga sus necesidades y se venda sin promocin alguna.
Esto no quiere decir que la venta y promocin carezcan de importancia, sino ms bien, son parte de una mezcla de mercadotecnia o conjunto de herramientas que debe de conjugarse para obtener el impacto mximo en el lugar del mercado. Para llevar a cabo y alcanzar los objetivos del departamento de mercadotecnia hay que entender de manera global los siguientes aspectos:
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Necesidades
Necesidad humana es el estado de privacin que siente una persona. Son abundantes y complicadas, incluyen necesidades fisiolgicas como alimentacin, abrigo, calor y seguridad; necesidades individuales de conocimiento y expresin de s mismo, necesidades sociales de pertenencia, influencia y afecto. Estas necesidades no son creadas por la publicidad, sino que constituyen parte fundamental de la naturaleza. Cuando una necesidad se satisface, la persona est feliz.
Deseos
Los deseos humanos son las formas que adoptan las necesidades del hombre de acuerdo con la cultura y la personalidad individual. Las personas estn expuestas a ms objetos que despierten su curiosidad, inters y deseos. Los productores emprenden acciones especficas para que el pblico sienta el deseo de adquirir sus artculos.
Demandas
Los deseos de las personas prcticamente son ilimitados, pero los recursos son limitados. Los consumidores escogen aquellos qu les da ms satisfaccin por su dinero. Sus deseos se convierten en demandas cuando stos estn respaldados por el poder adquisitivo. Los consumidores escogen el producto cuyos atributos, combinados, proporcionan la mayor satisfaccin, y qu correspondan a sus deseos y recursos.
Productos
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Las necesidades, deseos y demandas del ser humano quedan satisfechas cuando hay productos para ello. Un producto es cualquier cosa que se ofrece en el mercado para la atencin, adquisicin, uso o consumo capaces de satisfacer una necesidad o un deseo. Es posible representar la capacidad de satisfaccin del deseo del artculo y el grado en que el crculo del producto cubre el crculo del deseo. -
No hay satisfaccin, satisfaccin parcial satisfaccin completa Producto-deseo Producto ideal
Entre mayor satisfaccin d un al deseo del consumidor, ms xito tendr. Cualquier cosa capaz de satisfacer una necesidad puede denominarse producto, adems de bienes y servicios, ste incluye personas lugares, organizaciones, actividades e ideas.
Intercambio
La mercadotecnia tiene lugar cuando los seres humanos deciden satisfacer necesidades y deseos mediante el intercambio. Es el acto de obtener un objeto deseado que pertenece a otro, ofrecindole a ste algn cambio. Los medios por los cuales una persona puede obtener un objeto deseado son: intercambio, auto produccin, coaccin y mendicidad.
El intercambio es el concepto central de la disciplina de la mercadotecnia. Para que ocurra un intercambio voluntario deben darse cinco condiciones:
1. 2. 3. 4.
Un mnimo de dos partes Cada parte debe tener algo que pueda tener valor para la otra parte Cada parte es capaz de comunicar y entregar algo Cada parte puede aceptar o rechazar la oferta de la otra.
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5. 6.
Cada parte cree que es apropiado o deseable tratar con la otra. Transacciones
Una transaccin consiste en un intercambio de valores entre dos partes. El mercadlogo intenta provocar alguna respuesta hacia alguna oferta y dicha respuesta no es necesariamente la de comprar ni la de intercambiar en el sentido estricto.
Mercados
El concepto de transaccin conduce al concepto de un mercado. Mercado es el conjunto de compradores reales y potenciales de un producto. Un mercado puede desarrollarse en torno a un producto, un servicio o cualquier cosa de valor.
Mercadotecnia
El concepto de mercado nos lleva de nuevo al de mercadotecnia. La mercadotecnia es la actividad humana que se lleva a cabo en relacin con los mercados. Trabajar con los mercados para realizar los intercambios potenciales con el propsito de satisfacer las necesidades y deseos humanos.
Evolucin detallada del departamento de mercadotecnia
El departamento moderno de mercadotecnia es el producto de una larga evolucin, por lo menos pueden distinguirse cinco etapas:
1) 2) 3) 4)
Departamento de ventas Departamento de ventas con funciones auxiliares Departamento de mercadotecnia separado Departamento moderno de mercadotecnia
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5)
Compaa moderna de mercadotecnia
Todas las compaas comienzan con cuatro funciones sencillas: finanzas, contabilidad, operaciones y ventas.
Departamento de ventas
A medida que la compaa se expande, necesita investigacin de mercadotecnia, publicidad y servicio al cliente en un rgimen ms continuo y experto.
Departamento de ventas con funciones auxiliares
El crecimiento continuo acrecienta la importancia de otras funciones de mercadotecnia, investigacin de mercados, desarrollo de productos nuevos, publicidad y promocin de ventas, servicio al cliente.
Departamento de mercadotecnia separado
Aunque se supone que los vicepresidentes de ventas y mercadotecnia trabajan armoniosamente, sus relaciones frecuentemente se caracterizan por rivalidad y desconfianza. El vicepresidente de ventas se resiste a permitir que la fuerza de ventas se vuelva menos importante en la mezcla de la mercadotecnia, el vicepresidente de mercadotecnia busca ms poder para las funciones que no son de la fuerza de ventas. El de ventas tiende a una organizacin u orientacin a corto plazo y a preocuparse por lograr las ventas al presente. El de mercadotecnia tiende a mostrar orientacin a largo plazo y a preocuparse por la planeacin de los productos adecuados y la estrategia correcta a la mercadotecnia para satisfacer las necesidades de los comunicadores a largo plazo.
30
La
ltima
solucin un
forma
la
base
del
departamento por un
moderno
de de
mercadotecnia,
departamento
encabezado
vicepresidente
mercadotecnia con subordinados que informan desde cada funcin.
Departamento moderno de mercadotecnia
Compaa moderna de mercadotecnia
Una firma puede tener un departamento moderno de mercadotecnia y, sin embargo, no operar como una compaa moderna de mercadotecnia. Esto ltimo depende de cmo ven los otros funcionarios la funcin de mercadotecnia. Si la consideran principalmente como una funcin de ventas, estn cometiendo un error. Solo cuando ven que todos los departamentos estn trabajando para el cliente, y que la mercadotecnia no es el nombre de un departamento, sino del pensamiento de una empresa, se convertirn en una compaa moderna de mercadotecnia.
Formas de organizar el departamento de mercadotecnia
Los departamentos modernos de mercadotecnia muestran numerosos arreglos. Cada arreglo debe permitirle a la organizacin de mercadotecnia acomodarse a las cuatro dimensiones bsicas de su actividad: funciones, reas geogrficas, productos y mercados de consumo. 4
Organizacin funcional
Santilln, V. E. (2005). Curso CENEVAL: Comercio internacional y Finanzas Internacionales, Universidad de Guadalajara.
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La forma ms comn de organizacin consiste en especialistas funcionales que son responsables ante un vicepresidente de mercadotecnia que coordina sus actividades cinco especialistas: Gerente de administracin de mercadotecnia, gerente de publicidad y promocin de ventas, gerente de ventas, gerente de investigacin de mercadotecnia y gerente de productos nuevos. La principal ventaja es su sencillez administrativa.
Organizacin geogrfica
Una compaa que vende en un mercado nacional a menudo organiza su fuerza de ventas a lo largo de lneas geogrficas.
Organizacin de la gerencia de producto
Las compaas con una gran variedad de productos o marcas a menudo establecen una organizacin de gerencia de producto o de marca. La gerencia de producto est encabezada por un director de producto que supervisa a los gerentes a cargo de productos especficos.
Organizacin de la gerencia de mercado
La organizacin de una gerencia de mercado es similar a la organizacin de una gerencia de producto. Los gerentes de mercado son responsables de desarrollar planes a largo plazo y anuales para las ventas y utilidades en sus mercados, tienen que conseguir pacientemente ayuda de investigacin de mercados, publicidad, ventas y otras funciones. La principal ventaja del sistema es que la compaa est organizada en torno de las necesidades de segmentos especficos de consumo.
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Organizacin de la gerencia de producto de mercado
Instalar gerentes, tanto de producto como de mercado en una organizacin matriz, la dificultad es que este sistema es costoso y genera conflicto. Vanse dos de los principales dilemas:
1. 2.
Cmo debera organizarse la fuerza de ventas? Quin debera establecer precios para un mercado de producto particular?
Relacin del departamento de mercadotecnia con los dems departamentos de la empresa
Micro ambiente de la empresa
El departamento de mercadotecnia se relaciona directamente con los departamentos de:
a) b) c) d)
Finanzas Contabilidad Produccin Investigacin y desarrollo
A su vez, se relaciona en forma indirecta con el rea de compras, y todas estas reas se relacionan entre s ya sea en forma directa o indirecta. Ver figura 16.
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Fuerzas principales en el macro ambiente de la compaa
Toda empresa es susceptible de la accin de determinadas fuerzas externas, fuerzas que moldean sus acciones a travs de la planeacin estratgica.
Estas fuerzas o caractersticas de su entorno o macro ambiente tienden a regular diversos factores de produccin y por ende tambin afectan a la mercadotecnia de la empresa, de ah la importancia de realizar una adecuada planeacin, tanto estratgica como por objetivos. Recordemos que toda planeacin debe hacerse en la forma ms conceptual posible.
Las principales fuerzas en el macro ambiente de una empresa son:
a) b) c) d) e) f)
Demogrficas Econmicas Naturales Tecnolgicas Polticas Culturales
Ambiente de mercadotecnia
Es aquel, que externo a la funcin de administracin de mercadotecnia, es, incontable en alto grado, potencialmente importante para la toma de decisiones de mercadotecnia y de naturaleza cambiante y/o limitante.
Gerencia de mercadotecnia
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Ambiente organizacional Ambiente inmediato a la empresa Macro ambiente Ambiente global Macro ambiente de mercadotecnia Social Tecnolgico Econmico Gubernamental Natural Monitoreo de cambios Impacto, pronsticos, duracin y consecuencias Desarrollos estratgicos
Mercado y ambiente
Mercado
En forma general podemos decir que mercado es cualquier persona o grupo con los que un individuo u organizacin tenga o pueda tener una relacin de intercambio.
En forma particular, tenemos varias definiciones para mercado: -
Lugar o rea geogrfica en que se encuentran y operan los
compradores y vendedores, aqu se ofrecen a la venta mercancas o servicios y se transfiere la propiedad de los mismos. -
Conjunto de demanda por parte de clientes potenciales de un producto
o servicio.
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En teora econmica un mercado implica un conjunto de condiciones y
fuerzas que determinan los precios. -
Tambin implica una demanda para un producto o servicio.
La determinacin del precio y la transferencia del ttulo son actividades esenciales para la existencia de un mercado.
Clasificacin de los mercados y sus caractersticas.
Los tipos de mercados son:
Mercado actual. Lo constituyen todos los consumidores actuales, es el resultado total de la oferta y la demanda para cierto artculo o grupo de artculos en un momento determinado.
Mercado autnomo. Se dice que un mercado es autnomo cuando los sujetos que intervienen en l llevan a cabo las transacciones en las condiciones que libremente acuerden entre s.
Mercado de capital. Lugar en el que se negocian operaciones de crdito a largo plazo y se buscan los medios de financiacin del capital fijo.
Mercado de competencia. Es la parte del mercado que est en manos de la competencia.
Mercado de demanda. En este tipo de mercado la accin se centra en el fabricante.

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Mercado de dinero. Es en el que se negocian operaciones de crdito a corto y largo plazo y se buscan los medios de financiacin del capital circulante.
Mercado de la empresa. Es la parte del mercado que la empresa domina.
Mercado exterior. mbito en donde se desarrolla la actividad comercial y que corresponde a un pas diferente de aquel donde la empresa se encuentra localizada.
Mercado gubernamental. Es el constituido por las instituciones estatales.
Mercado imperfecto. Se llama as a aquel en que las propiedades de la mercanca no estn objetiva y completamente definidas.
Ambiente organizacional
El ambiente de la mercadotecnia de una compaa est formado por los factores y las fuerzas que son externas a la funcin de la administracin de mercadotecnia de la firma, y que influyen sobre la capacidad de la gerencia de la mercadotecnia para desarrollar y mantener transacciones exitosas en sus consumidores meta.
El ambiente de la mercadotecnia est en movimiento constante y ofrece todo el tiempo oportunidades y amenazas nuevas. Dado que el ambiente de la mercadotecnia: oportunidades y amenazas, la firma debe usar su capacidad de investigacin de mercados y sistema de informes de mercadotecnia para monitorear el ambiente cambiante. El ambiente de la mercadotecnia comprende un microambiente y un macroambiente. El microambiente est formado por los actores en el entorno inmediato de la compaa, firmas, intermediarios, mercados de
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consumo, competidores y pblicos. El macroambiente est formado por las fuerzas sociales ms grandes que afectan a todos los actores en el microambiente de la compaa: es decir, las fuerzas demogrficas, econmicas, naturales, tecnolgicas, polticas y culturales.
Microambiente de la compaa.
Proveedores
Estos son firmas y personas que proporcionan los recursos que la compaa y sus competidores necesitan para producir bienes y servicios. Los desarrollos en el ambiente del proveedor pueden tener un impacto sustancial. Sobre las operaciones de mercadotecnia de la compaa. Los gerentes de mercadotecnia necesitan vigilar las tendencias de precio en sus consumos clave. La escasez, huelgas, y otros sucesos pueden interferir con el cumplimiento de las entregas a los clientes y pueden dar lugar a prdida de ventas a corto plazo y lesionar la confianza del cliente a largo plazo. Muchas compaas prefieren comprar de mltiples fuentes para evitar una gran dependencia de un solo proveedor, que pudiera elevar precios arbitrariamente o limitar el abastecimiento.
Intermediarios de la mercadotecnia
Los intermediarios son firmas que ayudan a la empresa a encontrar clientes o bien cerrar ventas con stos. Los agentes intermediarios, como los comisionistas y los representantes de fabricantes, encuentran consumidores o negocian contratos, pero no tienen derechos sobre la mercanca. Sin embargo, seleccionar intermediarios no es una tarea fcil. El fabricante ya no se encuentra a muchos intermediarios pequeos e independientes entre los cuales escoger, sino con organizaciones de intermediarios grandes y en crecimiento.
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Algunos de los intermediarios que se pueden mencionar son los siguientes:
Firmas de distribucin fsica. Estas son las que se encargan de ayudar a la compaa a transportar bienes desde su origen hasta su destino.
Agencias de servicios de mercadotecnia. Entre estas podemos mencionar: firmas de investigacin de mercados, agencias de publicidad, firmas de medios publicitarios y firmas de asesora en mercadotecnia. En lo que toca a estos servicios la compaa confronta la decisin de hacer o comprar. Cunto decide comprar, debe escoger cuidadosamente a quien contratar ya que stas firmas varan en creatividad, calidad servicio y precio.
Clientes
La compaa necesita estudiar sus mercados de consumo, la compaa puede operar en cinco tipos de mercados:
Mercados de consumo: individuos y familias que compran un bien para consumo personal.
Mercados industriales: organizaciones que compran bienes para su proceso de produccin, con el propsito de lograr objetivos y obtener utilidades.
Mercados revendedores: organizaciones que compran bienes y servicios con el propsito de revenderlos despus y ganar utilidades.
Mercados gubernamentales: Agencias gubernamentales que compran bienes y servicios con el fin de producir servicios pblicos o transferir estos bienes y servicios entre otras personas.
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Mercados internacionales: compradores en otros pases, incluyendo consumidores, productores revendedores y gobiernos extranjeros.
Competidores
Todas las compaas se enfrentan a una gran diversidad de competidores.
Oportunidades y amenaza ambiental
El ambiente de la mercadotecnia cambiante, limitante e incierta tiene un gran efecto sobre la compaa. El ambiente de la mercadotecnia est en movimiento constante y ofrece todo el tiempo oportunidades y amenazas nuevas. En vez de cambiar de modo lento y pronosticable, el ambiente es capaz de producir grandes sorpresas y choques. Qu compaa petrolera hubiera pronosticado en 1971 el final tan temprano de la energa barata?
Participacin de mercado y competencia
Una de las preguntas fundamentales del marketing es Cmo posicionar un producto y cmo diferenciarlo de la competencia?
Posicionamiento o participacin
El posicionamiento designa la imagen de un producto en relacin con productos que directamente compiten con l y tambin con otros que vende la misma
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compaa. Por ejemplo, ante el creciente inters de muchos consumidores por la salud, los fabricantes de mayonesa, aceite de maz y otros productos, reconocieron la necesidad de introducir artculos alimenticios que fueran considerados ms sanos.
Competencia o ventaja diferencial
Una vez posicionado un producto, se hace necesario identificar una ventaja diferencial viable. Por ventaja diferencial se entiende cualquier caracterstica de la organizacin o marca que el pblico considera conveniente y distinta de las de la competencia. En cambio, una compaa deber evitar una desventaja diferencial de su producto. Pongamos por ejemplo el caso de las computadoras Apple. Durante muchos aos, el "ser amigable con el usuario" constituy una gran ventaja de sta marca. Pero a principios de los 90s sus precios relativamente altos le ocasionaron una desventaja en relacin con otras marcas de computadoras como IBM Compaq.
El mercado pues, es el lugar en donde se juntan compradores y vendedores, donde se determina el precio de un producto. Y ste a su vez tiene muchas clasificaciones que anteriormente ya fueron explicadas. Hoy en da enfrentamos un gran nmero de productos y tambin enfrentamos un gran nmero de mercados que tal vez, da a da, van estar surgiendo mas clasificaciones de las que ya estn establecidas, ya que algo que se practica mucho en la mercadotecnia es eso, estar en constante bsqueda de las necesidades de un mercado, y as nos vamos encontrar que en cada investigacin de mercado realizada hoy, hay mas necesidades de las que haba ayer y as sucesivamente. Tambin algo ya mencionado es que el ambiente de la mercadotecnia nos representa oportunidades y amenazas, esto nos quiere decir que a la vez que podamos tener una gran oportunidad como por ejemplo, un gran nmero de materia prima en la naturaleza, por decir madera, tambin nos representa a la vez, una amenaza, ya que cuando se quiera usar deber utilizarse con cautela a fin de no agotar dicho material. Tambin
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un ejemplo de ello lo vemos da a da en el lanzamiento de un nuevo producto, ya que al momento de lanzarlo tenemos la oportunidad de entrar en un mercado en el que podemos triunfar o tenemos la amenaza de que ste no triunfe y sta es nuestra amenaza; esto depende de muchos factores: econmicos, sociales, competencia, etc. 5
Mercadotecnia estratgica
Planeacin es anticiparse al futuro mediante la elaboracin de esquemas de accin a fin de determinar tanto las posibles acciones, como los posibles resultados de las mismas, y elegir el ms adecuado en funcin de los objetivos trazados y de los recursos disponibles.
La planeacin estratgica es ampliamente utilizada dentro de la administracin de empresas, pero el marketing o mercadotecnia es "solo" una parte dentro de una empresa, por ste motivo la mercadotecnia estratgica tiene una connotacin mucho ms particular que la que normalmente escuchamos.
La planeacin estratgica de una empresa es donde la direccin de la misma define las misiones de la organizacin, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas. Estas metas y estrategias globales se convierten despus en el marco de referencia para planear las reas funcionales que constituyen dicha organizacin, como produccin, finanzas, recursos humanos, investigacin y marketing.
Stanton, W. J. (2000). Fundamentos de Marketing. McGraw Hill. Mxico.
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La planeacin estratgica de marketing es donde los ejecutivos de sta rea fijan metas y estrategias a las actividades mercadolgicas de la empresa. Esta planeacin obviamente ha de coordinarse con la planeacin global de la empresa.
Importancia de la planeacin
El problema de planear mercados futuros es lgicamente una funcin de asesora, la cual requiere ciertas habilidades como: investigacin, concentracin e interpretacin de parte del personal que interviene en sta situacin.
Para tener xito en la planeacin mercadolgica debemos de considerar los factores siguientes:
Practicar una investigacin de mercados
Preparar un plan con base en los objetivos fijados, considerando la informacin proporcionada por la investigacin de mercados.
Seleccionar al personal que va a intervenir en el desarrollo del plan.
Dividir el programa en etapas fijando fechas objetivo para cada meta
Proponer el plan a la direccin de la empresa para que sea autorizado.
Un departamento de mercadotecnia sin planeacin es como un avin que estando en el aire no sabe cul es su destino. De ah la importancia de la planeacin. Como factores de dicha importancia podemos citar los siguientes:
a) Se fijan objetivos reales.

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b) Se puede presuponer el comportamiento de determinado producto o mercado durante cierto tiempo. c) Se optimiza la utilizacin de los recursos disponibles. d) Se pueden prever contingencias y obstculos. e) Se coordina el esfuerzo de las personas y departamentos involucrados. f) Se conocen de antemano los mtodos y estrategias a utilizar. g) Se realizan planes financieros y presupuestarios en forma adecuada
Estos son solo algunos de los factores de importancia de una planeacin adecuada no solo para el departamento de mercadotecnia, sino tambin para cualquier empresa u organizacin en general.
Sistema de mercadotecnia bsico
Dentro de un sistema de mercadotecnia podemos identificar cuatro aspectos bsicos:
Debemos definir en qu negocio estamos, qu necesidad de los consumidores vamos a satisfacer.
Misin
El fijar objetivos nos permite saber que queremos alcanzar, a donde queremos llegar.
Objetivos
Las estrategias nos dan la pauta de qu acciones realizar en forma general, a fin de alcanzar los objetivos fijados.
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Estrategias
Tcticas
Ya que sabemos nuestra misin, ya que definimos nuestros objetivos y una vez que hemos determinado en forma general que acciones hemos de realizar para alcanzar dichos objetivos, debemos determinar en forma especfica dichas acciones.
Para diferenciar ms claramente entre la estrategia y la tctica veamos el siguiente ejemplo:
Estrategia Tcticas
Dirigir la promocin a varones: Anunciarse en revistas que lee este grupo. De 25 a 40 aos de edad; Anunciarse en programas de televisin que ve este grupo de personas
Como podemos ver, la estrategia es todava una forma muy general de lograr nuestros objetivos, la tctica es ya una forma particular y concreta de hacerlo:
1. El proceso de la planeacin de marketing 2. Diagnstico o anlisis la situacin actual del marketing de la empresa. 3. Se trazan los objetivos. 4. Se determina el posicionamiento y la ventaja diferencial. 5. Se seleccionan los mercados meta y se mide la demanda del mercado. 6. Se disea una mezcla de marketing estratgico.
Anlisis de la situacin
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Exhaustivamente se examina a qu punto ha llegado el plan de marketing, qu resultados ha dado y sus perspectivas en los aos futuros. El anlisis de la situacin abarca normalmente los factores ambientales externos y los recursos internos no relacionados con el marketing (entre ellos, las capacidades del departamento de investigacin y desarrollo, las finanzas, las habilidades y el grado de experiencia del personal) que rodean al programa. Aqu se incluyen tambin los grupos de clientes a quienes se atiende, las estrategias mediante las cuales se les satisface y las medidas fundamentales del desempeo del marketing.
Objetivos del marketing
El siguiente paso en el proceso de la planeacin consiste en determinar los objetivos del marketing. Estos han de guardar estrecha relacin con las metas y estrategias globales de la compaa. Ya hemos dicho que la planeacin estratgica requiere adecuar los recursos disponibles con las oportunidades del mercado. Teniendo presente esto, a cada objetivo se le asignar una prioridad segn su urgencia y el impacto potencial en el rea de marketing y, desde luego, en la organizacin. Despus los recursos sern asignados atendiendo a dichas prioridades.
Mercados meta y demanda del mercado
El mercado se integra de personas u organizaciones que tengan necesidades por satisfacer y que estn dispuestos a pagar por ello. Por ejemplo, muchos necesitan transporte y estn dispuestos a pagarlo. Sin embargo, este numeroso grupo consta de varios segmentos (es decir, partes del mercado) con diversas necesidades de transporte. As, un segmento querr un transporte eficiente y barato, mientras que otro preferir el lujo y la privacidad. Por lo regular, es imprctico que una compaa satisfaga a todos los segmentos que tienen necesidades diferentes.
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Por el contrario, centra sus esfuerzos en uno o varios de los segmentos. As pues, un mercado meta es el grupo de personas u organizaciones a los cuales una empresa dirige su programa de marketing.
Mezcla de mercadotecnia
Los ejecutivos disearan una mezcla de mercadotecnia, es decir, la combinacin de un producto, la manera en que se distribuir y se promover, y su precio. Estos cuatro elementos habrn de satisfacer las necesidades del mercado o mercados meta y, al mismo tiempo, cumplir los objetivos del marketing.
Contenido de un plan
En sta seccin de una o dos pginas, se describe y se explica la esencia del plan. Est destinado a los ejecutivos que desean un panorama general de l, pero que no necesitan conocerlo muy a fondo.
Resumen ejecutivo
Fundamentalmente, el programa de marketing de una unidad estratgica de negocios o de un producto incluido en l se examina dentro del contexto de las condiciones pasadas, presentes y futuras pertinentes. Gran parte de sta seccin se obtiene de los resultados de la planeacin estratgica de marketing. En ella puede incluirse adems informacin complementaria de inters especial para un periodo de planeacin de 1 ao.
Anlisis de la situacin
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Los objetivos de un plan son ms especficos que los formulados en un plan estratgico de marketing. Sin embargo, los objetivos anuales deben contribuir a la consecucin de las metas de la organizacin y de las metas estratgicas de marketing.
Objetivos
Igual que en la planeacin estratgica de marketing, las estrategias de un plan deben indicar qu mercados meta se satisfarn con una combinacin de producto, distribucin y promocin.
Estrategias
Se disean actividades especficas, a veces llamadas planes de accin, para poner en prctica cada estrategia bsica incluida en la seccin anterior. Para facilitar la comprensin, pueden estudiarse simultneamente las estrategias y las tcticas. Estas ltimas contestan las preguntas qu, quin y cmo de las actividades mercadolgicas.
Tcticas
Normalmente sta seccin contiene dos clases de informacin financiera: ventas proyectadas, gastos y ganancias en lo que se llama un estado financiero pro forma, as como los recursos destinados a las actividades en uno o ms presupuestos.
Programas financieros
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En sta seccin, que a menudo incluye un diagrama, se contesta a las preguntas de cundo se realizarn las actividades de marketing programadas.
Cronogramas
Procedimientos de evaluacin
En sta seccin se abordan las preguntas de qu, quin, cmo y cundo, relacionadas con el desempeo medido frente a las metas, tanto durante el principio cmo al final. Los resultados de las evaluaciones hechas pueden hacer que se introduzcan ajustes en las estrategias del plan, en sus tcticas y hasta en los objetivos.
Consideraciones financieras relacionadas con la mercadotecnia
1. 2. 3. 4.
Facilidades de produccin sobre instalacin Recopilacin de informes sobre investigacin Fuerza publicitaria y promocin sobre presupuesto Fuerza de distribucin sobre condiciones crediticias
Significado de producto
En un sentido riguroso, un producto es una serie de atributos conjuntados en forma reconocible. Todo producto se designa con un nombre descriptivo o genrico que entiende la gente, como acero, seguro, raquetas de tenis, etc. Los atributos como nombre de marca y servicio despus de la venta, que activan la motivacin del consumidor no intervienen en absoluto en sta interpretacin. De acuerdo a dicha
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definicin, una Leading Edge o una Compaq seran el mismo bien o producto: una computadora personal, Disney World y Knotts Berry Farm seran un servicio idntico: un parque de diversiones.
En el marketing necesitamos una definicin ms amplia del producto para indicar que el pblico en realidad no est comprando un conjunto de atributos, sino ms bien beneficios que satisfacen sus necesidades. As, los consumidores no quieren papel lija, sino obtener una superficie lisa.
Para ampliar ms nuestra definicin, consideraremos cada marca como un producto individual. En ste sentido, las pelculas Kodacolor y Fujifilm son productos diferentes e individuales a pesar de que la nica diferencia sea el nombre. Pero la marca indica al consumidor una diferencia de producto, y esto introduce en la definicin el concepto de satisfaccin de sus necesidades.
Podemos ampliar an ms nuestra definicin. Un televisor SONY, que se compra en efectivo en una tienda de descuento, es un producto diferente a ese mismo modelo cuando se adquiere en una tienda de departamentos. En sta, el cliente deber pagar un precio ms alto por l, pero lo comprar a crdito, se lo entregan en su domicilio sin costo adicional y le dan otros servicios. Nuestro concepto incluye ahora los servicios que lo acompaan cuando se vende
El consumidor actual se inclina a comprar el producto que mejor se ajuste a su ingreso, a su modo de vida y que satisfaga su espritu de aventura y acredite su posicin social.
Cuando los ingresos del consumidor y sus necesidades emocionales cambien, lo harn tambin sus patrones de comprar. As, el ama de casa que normalmente cocinaba productos naturales, probablemente ahora se aficione al uso de alimentos enlatados.
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Ahora bien, la planeacin del producto requiere previamente saber si la empresa cuenta con capacidad financiera y de mercadotecnia para poder llevar a cabo el proyecto de planeacin.
Aspectos de mercadotecnia
a) b) c)
Posicionamiento Investigacin inicial sobre el concepto del producto Marca
d) e) f) g) h) i) j) k) l) m)
Calidad Servicio Precio Empaque Desarrollo del producto Determinar cada punto anterior por medio de la investigacin de mercados Determinar canales de distribucin Publicidad Estrategia creativa Estrategia de medios
Una vez que se tiene la certeza de contar con todos los elementos necesarios para la planeacin del producto, se deber proceder a la recopilacin de la informacin primaria que nos permita contar con cifras generales del mercado, el consumidor, la competencia, etc., para que ya con esto se proceda al posicionamiento del producto en el mercado, la determinacin de los canales de distribucin ms adecuados para el producto del que se trate y la elaboracin de la estrategia de comunicacin que otorgue una orientacin al consumidor sobre qu es el producto y cules son sus beneficios.
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Estrategia del precio
Los precios de venta constituyen para las empresas uno de los factores ms crticos para lograr un adecuado retorno del capital invertido. El buen xito de las operaciones de una empresa depende en gran parte del conocimiento y empleo correcto de las tcnicas de fijacin de precios.
Las tcnicas anticuadas de fijacin de precios a menudo constituyen la principal causa del fracaso de grandes negocios, que pudieron haber evolucionado satisfactoriamente en cuanto a tcnicas de fabricacin y de mercadeo, las cuales siguieron aplicando mtodos obsoletos para fijar sus precios de venta, ocasionando espectaculares cierres y quiebras.
Una de las tcnicas ms populares es la de agregar indiscriminadamente un porcentaje a los costes, para cubrir los gastos indirectos y obtener una cierta utilidad. Este sistema tan poco flexible no toma en cuenta dos de las fuerzas ms poderosas del mercado: La competencia y la demanda.
Bajo la competencia absoluta, el vendedor est dominado por la competencia de otras empresas, cuyas acciones no le pueden afectar directamente; en vista de que cada compaa es considerada pequea para influir apreciablemente en los precios, an cuando sta aumente su propio surtido hasta el lmite factible o lo retire del mercado, siempre existe la posibilidad de que si el vendedor ofrece precios muy altos, el comprador escoger las mejores ofertas de otro vendedor. Ni tampoco el producto que ha subido de precio ser echado de menos, ya que se trata de una pequea porcin del total del abastecimiento del mercado. En forma similar, no hay ventaja para el vendedor que reduce el precio de ste, ya que de todos modos le es posible vender todo lo que pueda producir al precio establecido.
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El precio es de inters fundamental tanto para los compradores como para los vendedores, lo mismo unos que otros deben vigilar constantemente los precios en todas las etapas, desde la produccin a travs del proceso mercadotcnico hasta el consumidor final.
Para el empresario, ya sea fabricante, comerciante, granjero, etc., el precio al que vende puede tener efectos variables para una ganancia neta final, por ejemplo, el precio ayuda a determinar el volumen de sus ventas, y tambin puede afectar sus costos, la diferencia que existe entre el costo y el precio de venta determina el margen para el que debe operar en cualquier transaccin y los mercados en los que puede comprar y vender el empresario.
Aunque el consumidor est interesado en el buen servicio y la calidad del producto, su mayor inters en cualquier momento es el precio de los productos similares.
Importancia del precio
El precio es un factor muy importante para:
El precio de los productos influye en los sueldos, los ingresos, intereses y utilidades. Es decir, el precio de un producto incide en las cantidades pagadas por los factores de produccin. El precio es, pues, un regulador bsico del sistema econmico porque repercute en la asignacin de los factores de la produccin.
La economa
El precio de un producto constituye un determinante esencial de la demanda del mercado. El precio afecta a la posicin competitiva de la empresa y a su
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participacin en el mercado. De ah la influencia tan importante que ejerce sobre sus ingresos y utilidades netas.
Las empresas individuales
El consumidor
Las percepciones de algunas personas acerca de la calidad del producto dependen directamente del precio. Por regular, piensan que a precio ms elevado corresponde una mejor calidad. El pblico emite juicios sobre calidad-precio particularmente cuando carece de otro tipo de informacin sobre la calidad del producto.
Mtodos para la fijacin de precios:
Para estructurar un precio podemos utilizar cualquiera de los mtodos siguientes:
Para fijar un precio con base en ste sistema se deben considerar todos los elementos que intervienen en los costos histricos o reales.
En funcin del costo total:
El costeo directo o marginal contribuye de una manera muy efectiva en las decisiones de la gerencia y por tanto la mayor parte de las empresas que se dedican a la exportacin de sus productos tienen en este mtodo un factor decisivo para fijar sus precios con una contribucin marginal que les permita competir en los mercados internacionales.
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En funcin de la contribucin marginal.
En funcin del rendimiento sobre la inversin.
En la prctica se debe considerar un porcentaje mnimo de utilidad que debe de ser integrada al precio, por lo tanto, mediante una planeacin adecuada podremos determinar con toda anticipacin cuales son los costos de nuestros productos y cul es la utilidad que nos van a producir.
Factores que influyen en la determinacin del precio: -
Demanda estimada Reacciones de la competencia Elementos de la mezcla del marketing Producto Canales de distribucin Promocin Costo del producto Estrategia de distribucin
La propiedad de un producto debe transferirse de alguna manera del individuo u organizacin que lo elabor al consumidor que lo necesita. Los bienes deben adems ser transportados fsicamente de donde se producen a donde se necesitan. Normalmente las entidades denominadas intermediarios realizan las funciones de promocin, distribucin y venta final.
Intermediarios
Es una empresa lucrativa que da servicios relacionados directamente con la venta y/o compra de un producto, al fluir ste del fabricante al consumidor. El
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intermediario posee el producto en algn momento o contribuye activamente a la transferencia de la propiedad.
Diseo de los canales de distribucin
Una compaa quiere un canal de distribucin que no solo satisfaga las necesidades de los clientes, sino que adems le d una ventaja competitiva. Algunas empresas adquieren una ventaja diferencial con sus canales. Se requiere de un mtodo bien organizado para disear canales que satisfagan a los clientes y superen la competencia, para esto se recomienda tomar en cuenta cinco factores bsicos:
1) 2) 3) 4) 5)
Especificar la funcin de la distribucin Seleccionar el tipo de canal Determinar la intensidad de la distribucin Seleccionar a miembros especficos del canal Consideraciones legales
Estrategia de plaza
Las estrategias de plaza incluyen la administracin del canal a travs del cual la propiedad de los productos se transfiere de los fabricantes al comprador y en muchos casos, el sistema o sistemas mediante los cuales los bienes se llevan del lugar de produccin al punto de compra por parte del cliente final. Se disean las estrategias que se aplicarn al intermediario, como los mayoristas y detallistas.
Pueden basarse en estructuras de ellos, utilizando los que son adecuados para llegar a un nmero ptimo de clientes al costo ms bajo. La estrategia de amplitud de distribucin al cliente-meta, utilizando la opcin de distribucin exclusiva, intensiva por reas o total y selectiva empleando varios distribuidores exclusivos. La estrategia de utilizar canales mltiples donde los productos se asemejan pero no
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compiten entre s, o canales competitivos donde un intercambio o la propia empresa controla la distribucin.
La logstica aglutina todas las funciones de distribucin fsica, concentrndose en el costo total de la distribucin en lugar de hacerlos en sus funciones individuales. Las decisiones sobre el transporte deben considerar las opciones existentes en cuanto al uso de ferrocarril, camin, barco, avin, etc.
Estrategia de promocin
Aunque el propsito general de la promocin de ventas como el de cualquier otra actividad de la mercadotecnia es aumentar las ventas, su resultado especfico depender de cmo se emplea, a quin se dirige y como se realiza. A travs de las actividades promocionales de una empresa, es como sta se comunica directamente con los clientes potenciales. La promocin es bsicamente un intento de influir en el pblico.
La asignacin de recursos es otro aspecto de la planeacin de los programas de ventas e incluye:
El procedimiento para registrar y administrar los gastos La difcil decisin respecto al dinero que debe gastarse en los medios de la Objetivos de la promocin Ampliar el nmero de consumidores Encontrar ms usos al producto y educar al pblico mediante campaas publicitarias. Vender el producto aunque no se de temporada.
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promocin de ventas.
Funciones de la promocin Colaborar con todos los departamentos, dentro de la divisin mercadolgica, completando y coordinando la tarea de llenar muchas brechas que hayan podido quedar al descubierto. Ayudar a los mayoristas y detallistas en todo lo posible, con el fin de facilitar el movimiento de mercancas del fabricante al consumidor. Educar al consumidor con el fin de que el clima creado por la publicidad pueda producir los efectos deseados.
Caractersticas de la accin promocional
Generalmente se considerarn las siguientes caractersticas en toda accin promocional:
Unidad
Potencia o concentracin. Sin ella no se consigue la penetracin en el mercado.
Amplitud y repeticin. S solo se realizan acciones aisladas, los resultados tambin sern aislados y nicamente una campaa de gran envergadura puede garantizar los resultados a nivel nacional.
Variacin. Una accin promocional repetida indefinidamente sin cambio alguno, termina por ser totalmente ineficaz.
Continuidad. Es el sentido de que no ha de haber interrupciones.
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Medios promocionales. La promocin de ventas tiene sus propios medios para lograr sus objetivos y funciones.
A continuacin se presentan algunos:
a) b) c) d) e) f) g) h) i)
Ferias, exhibiciones y espectculos. Demostraciones Muestras Regalos Campaas directas por correspondencia. (Correo directo) Concursos Cupones Exhibiciones en el punto de venta Exhibiciones de mostrador
Al planear una determinada actividad promocional, entran en juego distintas variables que pueden ser consideradas por el promotor de ventas. Uno de los factores que mejor inciden en el xito de una operacin de promocin de ventas es, sin duda alguna, la integracin que tiene una actividad con otras funciones operativas de la mercadotecnia. Muchas son las preguntas que podramos hacernos antes de iniciar un plan de actividades promocionales, pero es importante sealar que en la prctica aparecen comnmente algunas preguntas claves, mismas que permiten definir la lnea a seguir. Los conceptos sealados pueden resumirse en la siguiente pregunta: Es correcta y suficiente la actividad promocional que estamos realizando? Es decir, s la actividad que estamos efectuando est de acuerdo con los objetivos perseguidos para nuestro producto. As mismo, en la respuesta juega un papel muy importante el anlisis, estudia el control que podamos realizar de la actividad competitiva; podramos establecer si nuestro plan es lo suficientemente operativo.
Estrategia del poder adquisitivo

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Definiciones:
Poder
Del latn potere: Tener la facultad o el medio para hacer una cosa. Autoridad, dominio.
Adquisitivo.
Que sirve para obtener. A su vez adquirir significa alcanzar la posesin de una cosa. Entonces podemos definir al poder adquisitivo, como la facultad o capacidad que se tiene para obtener la posesin de una cosa, de un bien o de un servicio.
Partiendo de nuestra definicin podemos decir que el ser humano siempre ha tenido ese poder adquisitivo, solo que desde otros puntos de vista muy distintos al que se le da hoy en da. No incluimos a los animales ya que ellos no adquieren servicios con el ejercicio de su poder, solo cosas materiales.
Desde que el hombre fue capaz de coger la fruta de un rbol, hasta hoy en da cuando tiene los medios y los recursos para hacerse de grandes empresas, se ha tenido poder adquisitivo. Desde que la economa comenz a ser ciencia y se ordenaron sus procesos a fin de dar explicacin a una serie de fenmenos, fue que, dentro de este orden se dio al poder adquisitivo la connotacin de igualdad respecto del ingreso y ahorro de las personas, desde ngulos monetarios.
Dentro de un contexto econmico hablamos de la capacidad de las personas para adquirir bienes y servicios de consumo, y otros ms, mediante un intercambio monetario. Pero de igual forma, este intercambio monetario implica flujo de capital y flujo de produccin. Ya Adam Smith en su "Tratado de las naciones" aparecido en
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1776, nos habla del teorema de "La mano invisible", donde a la letra nos dice "... es solamente por el inters en las utilidades que cualquier hombre emplea su capital en apoyo de la industria; y l, por lo tanto, se esforzar siempre en emplearle en aquella industria cuyo producto es probable que sea del mayor valor, o en intercambiarlo por la cantidad ms grande posible de dinero o de otros bienes... En esto, l est, como en muchos otros casos, guiado por una mano invisible para promover un fin que no formaba parte de su intencin."
Dicho en un lenguaje ms actual, decimos que cada persona estar motivada a emplear los recursos que tiene bajo su control en la forma en que pueda obtener el beneficio ms alto posible. Pero los precios altos reflejan una escasez de la oferta respecto a la intensidad de la demanda de los consumidores. Los altos precios frenan el poder adquisitivo de las personas, bien sea porque el capital es insuficiente para cubrir las necesidades bsicas o bien porque quin tiene recursos financieros los "esconde", a travs de un ahorro mal programado; es decir cuando dicho ahorro no sirve para financiar a las industrias en la forma citada por Adam Smith en el prrafo anterior.
Sabemos a ciencia cierta que el poder adquisitivo de las personas est ntimamente ligado al ingreso personal disponible de cada uno. Esto queda demostrado con el concepto de la elasticidad ingreso de la demanda que nos dice que es el cambio proporcional en la cantidad comprada dividido por el cambio proporcional en el ingreso; y por las llamadas "Curvas de Engel", mismas que nos muestran en forma grfica dichos cambios.
El tema de cmo el ingreso y el poder adquisitivo van de la mano, no requiere mayor explicacin, pero por otro lado, detallar en este trabajo, como el poder adquisitivo alienta o quebranta a la misma industria que le da validez, y como dicha industria puede afectar en un sentido o en otro al poder adquisitivo, sera tanto como querer resumir la Biblia en dos palabras. Para ejemplificar de una forma corta pero
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vlida, como ambos factores se interrelacionan entre s, baste con interpretar la figura 16.
Mercadotecnia internacional
Cuando vende en pases extranjeros, una empresa se encuentra con sistemas culturales, econmicos y legales muy distintos a los de su pas de origen. Debe. Pues, entender el nuevo ambiente y adaptarse a l. Ms an, si una compaa desea entrar en el marketing internacional, su nivel de participacin puede incluir desde la simple venta de bienes de exportacin hasta la inversin en l. Es la planeacin y conduccin de transacciones a travs de las fronteras nacionales para satisfacer los objetivos de los individuos y las organizaciones. Tambin se dice que es la aplicacin de la Mercadotecnia entre unos mercados nacionales y otros que se encuentran fuera del pas de origen; abarca tanto a los consumidores como a las organizaciones privadas o pblicas.
Una empresa cuyos productos se venden en dos o ms pases realiza el marketing Internacional. Los principios bsicos del marketing se aplican a el de igual forma que el marketing domestico. Sin importar si una compaa de Ohio vende en Toledo, Taiwn o Alemania, su programa de marketing deber girar en torno a un buen producto que tiene un precio adecuado, que se promueve bien y que se distribuye a un mercado seleccionado con mucho cuidado.
Marketing Internacional es pues una disciplina para conocer, interpretar, evaluar y tomar decisiones sobre los mercados externos y planificar estrategias de comercializacin Internacional.
El porqu del marketing internacional
La especializacin internacional y las fuentes de abastecimientos a lo largo de distintos pases para eficientar la produccin. En los mercados internacionales se
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analizan distintos aspectos. Uno de ellos es la etapa de desarrollo econmico en que se encuentra la nacin. Se estudian tambin factores tales como costumbres de la poblacin, segmentaciones del mercado y el sistema poltico social del pas.
Los mercados Internacionales son vitales para muchas empresas. Algunas grandes corporaciones de Estados Unidos obtienen ms de la mitad de las utilidades de impuestos de utilidades de Marketing y produccin en el extranjero. Una empresa pasa del mercado domstico al internacional por varias razones. La primera es simplemente es la existencia de los mercados internacionales. Existe una gran demanda de muchos productos de consumo en las naciones subdesarrolladas. La segunda, al irse saturando los mercados domsticos, los fabricantes buscan mercados internacionales. La tercera, algunos piases poseen recursos naturales y humanos muy singulares que les dan una ventaja comparativa, cuando se trata de producir ciertos bienes. La cuarta, la expansin internacional es el hecho de contar con una ventaja tecnolgica. En un pas una industria determinada, frecuentemente alentada por el gobierno y estimulada por los esfuerzos de unas cuantas compaas, adquiere una ventaja tecnolgica sobre el resto del mundo.
Los mercados internacionales dan origen a oportunidades muy atractivas, pero la competencia es intensa. El xito lo obtienen las compaas que obtienen los factores ambientales que influyen en el marketing Internacional y se adaptan a ellos. El objetivo de esta disciplina es conocer, en amplitud y profundidad, los mercados externos para conquistarlos mediante la colocacin de productos Mexicanos, en este caso adaptando, a sus necesidades, gustos o necesidades de la demanda. El
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marketing Internacional tambin debe de tener en cuenta el rgimen y condiciones de importacin de los insumos que requiera, en muchos casos, la fabricacin de los productos a exportar.
Estructuras organizacionales para operar en los mercados internacionales
Al decidir si se entra en un pas extranjero, los directivos han de seleccionar la estructura organizacional idnea. Hay muchos mtodos para trabajar en los mercados internacionales que representan una participacin cada vez mayor en ellos.
Naturaleza e importancia.
Una empresa cuyos productos se venden en dos o ms pases realizan el llamado Marketing Internacional. Los principios bsicos del marketing se aplican a l en la misma forma que al marketing domstico.
Los mercados internacionales son vitales para muchas empresas. Algunas grandes corporaciones obtienen ms de la mitad de sus utilidades despus de impuestos de sus operaciones de marketing y produccin en el extranjero.
Al decir si se entra en un pas extranjero, los directivos han de seleccionar la estructura organizacional idnea. (Ver cuadro anexo)
Caractersticas
Mercadotecnia para los diferentes pases (internacional)
En la actualidad, la mayora de las naciones, con independencia de su grado de desarrollo econmico o de sus filosofas polticas, reconoce la importancia del
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marketing. El crecimiento econmico en las naciones en desarrollo depende en gran parte de la capacidad para disear sistemas eficaces de marketing para sus materias primas y su produccin industrial.
Muchas empresas internacionales estn invirtiendo mucho en mejorar sus habilidades de Mercadotecnia. Empresas Europeas como Nestl, Beecham, Volvo, Olivetti, Unilever, Nisdorf, Toyota y Sony han comprendido y desarrollado mejor la Mercadotecnia que sus propios competidores los estadounidenses.
En las economas socialistas, la Mercadotecnia ha tenido tradicionalmente una mala reputacin, a pesar de que algunas dependencias del sector pblico dirigen las limitadas actividades de investigacin de mercados y publicidad. Como caso se pueden mencionar dos polticas revolucionarias:
La Perestroika (reestructuracin de la economa)
El Glasmot (apertura poltica)
Para las diferencias instituciones
La Mercadotecnia cada vez ms capta el inters de organizaciones no lucrativas, como universidades, hospitales, iglesias y grupos de arte entre otros. Estas organizaciones tienen problemas de mercado. Sus administradores luchan para mantenerlas vivas ante el cambio de las actitudes del consumidor y la disminucin de recursos financieros. De estas organizaciones muchas se han volcado hacia la Mercadotecnia como una solucin a sus problemas.
Dos factores que alimentan la tendencia de la utilizacin de la Mercadotecnia:
La creciente competencia en el sector no lucrativo.
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El deseo de las organizaciones no lucrativas de mejorar su imagen y de obtener una mayor aceptacin entre los grupos que determinan el xito colectivo.
Segn sea el producto, es muy importante, en un estudio de Marketing determinara y promover las exportaciones, incluyendo en la investigacin las condiciones de abastecimiento de las materias primas, de las partes o componentes y los servicios necesarios para obtener los productos terminados.
La empresa y el funcionamiento del Marketing Internacional solamente pueden justificarse si se adopta una poltica empresarial que sea favorable y que desarrolle negocios con el exterior, siendo fruto de una filosofa de internacionalizar su comercio y una vocacin por la conquista de mercados internacionales. En sntesis la filosofa, recursos, estrategias, polticas, organizacin etc. Definen el mayor o menor xito de las gestiones comerciales para concretar buenos negocios en el exterior.
Exportacin
La forma ms simple de operar en el extranjero es exportando, ya sea directamente a los importadores de otros pases, ya sea mediante intermediarios exportadoresimportadores. En los mercados internacionales, lo mismo que en los mercados domsticos, hay comerciantes intermediarios y agentes intermediarios.
Un comerciante exportador
Es un intermediario que opera en el pas del fabricante y compra bienes y servicios para exportarlos. Corre pocos riesgos y no invierte grandes cantidades. Tampoco debe de poner mucho esfuerzo o dedicar mucho tiempo a esta actividad. Sin embargo, sin embargo el exportador tiene poco o nulo control sobre los comerciantes intermediarios.
Un agente exportador
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Puede encontrarse en el pas del fabricante o bien en el pas donde se exportan los bienes. Negocia la venta del producto y a veces da los servicios tradicionales como obtener financiamiento internacional, embarques y seguros a favor del productor. Corre ms riesgos porque el productor retiene la propiedad de los bienes. Como normalmente tratan con varios fabricantes, estos dos tipos de intermediarios generalmente no son vendedores agresivos y tampoco generan grandes volmenes de ventas.
Con el fin de compensar estas deficiencias, a veces los gerentes pueden exportar a travs de las sucursales de venta de las compaas, situadas en el extranjero.
De este modo pueden:
a) b) c)
Promover sus productos de una manera ms agresiva. Desarrollar sus mercados ms eficazmente Controlar mejor las actividades de ventas. Desde luego, los gerentes tienen entonces la tarea de dirigir una fuerza de ventas.
El problema radica en que los vendedores son empleados enviados del pas sede de la compaa que no estn familiarizados con el mercado local o nativos del pas anfitrin que no conocen el producto ni las prcticas mercadolgicas de la organizacin. Como es la forma de llegar a los mercados internacionales, la exportacin es frecuente entre las compaas pequeas.
Las exportaciones de bienes de una nacin al resto se pueden realizar en forma directa o indirecta. La exportacin del primer tipo se establece directamente con los clientes internacionales, esto es, sin intermediarios. Aspectos como el empaque del producto, la documentacin, seguros, embarques internacionales,
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cambios de divisas y los reglamentos, restricciones y aduanas, son los de mxima importancia en el comercio exterior.
Contratos
El contrato es una relacin legal que permite a una compaa entrar en un mercado extranjero indirectamente, establecer en poco tiempo su presencia en el y no exponerse a muchos riesgos. Una forma de contratos es el Licenciamiento. La licencia significa otorgar a otro fabricante el derecho de utilizar el proceso de produccin, sus patentes, marcas registradas y otros activos.
Los contratos dan a las empresas flexibilidad con una inversin mnima. Le permiten al fabricante entrar en un mercado al que de lo contrario quiz no tendra acceso por las restricciones del intercambio, las cuotas de importacin o aranceles prohibitivos. Por lo dems al utilizar las concesiones, los fabricantes tal vez estn favoreciendo la aparicin de futuros competidores. Un concesionario aprender todo lo que puede del productor y se independizara en cuanto se venza la concesin.
Etapas de una estrategia de marketing internacional: -
Seleccin del mercado a desarrollar. Evaluacin de su potencial.
Evaluacin de sus caractersticas actuales:
a) b) c) d)
Competencia Preferencias, hbitos Estructura, consumo. Definicin de estrategia de penetracin.

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e) f) g) h) i) j)
Fijacin de objetivos de mercado. Diseo de mezcla comercial. Evaluacin peridica del resultado. Replanteo de objetivos y/o mezcla comercial. Seleccin del mercado a desarrollar Debera de estar basada en un anlisis de las caractersticas actuales y
potenciales del mercado. k) l) m) n) o) p) q) r) s) Tiene un costo No todos estn dispuestos a pagarlo. Existen programas de financiamiento del gobierno. El gobierno hace los estudios El gobierno paga por los estudios no factibles Algunas empresas utilizan modelos extremadamente simplificados: Con variables como la distancia o la proximidad Experiencia de empresas competidoras Sistema de ensayo y error.
Evaluacin de su potencial y evaluacin de sus caractersticas actuales
Se han conjuntado estos dos puntos debido a qu en un marco meramente fundamental, cmo es el que nos ocupa, ambos conceptos deben de prestar atencin y planear sus acciones basados en los mismos aspectos de un conocimiento profundo del mercado.
Variables:
1. Poblacin 2. Ingreso 3. Comportamiento de compra(quien compra, cuando, como, donde y porque.
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4. Potencial del mercado- punto de saturacin, tericamente todo mercado tendra su punto de saturacin aunque se removieran barreras tales como, niveles de ingreso, limitaciones de gastos, disponibilidad de variedades. 5. Definicin de la estrategia de penetracin. Esta deber desarrollarse en igual forma que en su pas de origen, pero teniendo en cuenta los factores locales indicados inicialmente como son: economa, cultura y leyes. 6. Fijacin de objetivos de mercado 7. La fijacin de los objetivos deber hacerse a la par de la estrategia mercadotcnica a fin de garantizar un rumbo y direccin a todas nuestras acciones. Estos objetivos debern ser congruentes con la misin original de la empresa, dicha misin no debe de cambiar an en los casos de su establecimiento y operacin en el extranjero, si eso sucede, estaramos hablando de crear una nueva empresa. 8. Diseo de mezcla comercial
No es ms que la adecuacin de la mezcla de marketing abordada en temas anteriores, pero adecuada a la cultura, mercado y leyes del pas donde se pretende establecer la empresa.
1.
Evaluacin peridica del resultado
Dentro de todo proceso administrativo y mercadotcnico, debe de existir el control, esto nos dir el avance o retroceso comparando los resultados actuales con los objetivos fijados.
Replanteo de objetivos y/o mezcla comercial
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Al realizar el control de nuestras operaciones y evaluar el desempeo de los resultados, si estos son contrarios a los objetivos fijados, deber entonces hacerse un replanteo estratgico observando la conducta del mercado y sabiendo los puntos de atencin principal.
En cambio, si los resultados son acordes a los objetivos fijados, eso indica que nuestra estrategia es correcta y lo ms recomendable es no realizar modificaciones, hasta no hacer el nuevo plan estratgico.
Balanza de pagos
Es un reporte financiero que muestra los conceptos por los que se hacen pagos al exterior y los que proporcionan dinero al exterior.
Es una clasificacin y resumen estadstico de todas las transacciones econmicas entre los residentes nacionales y extranjeros en un periodo determinado (generalmente de un ao).
La balanza de pagos de una nacin aporta una visin de conjunto de su posicin econmica internacional.
La balanza enumera y cuantifica en el lado del activo todos los conceptos por medio de los cuales los residentes de un pas recibieron poder de compra externo a travs de las mercancas y servicios exportados y por la venta de ttulos valores (importacin de capitales). Igualmente, enumera y cuantifica, en el lado del pasivo todos los usos que los residentes de dicho pas le dieron a su poder de compra externo, por concepto de la importacin de bienes y el pago de servicios recibidos y por la exportacin de capital (importacin de ttulos).
Integracin de la balanza de pagos

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Saldo de la balanza de transacciones en cuenta corriente.
Balanza comercial (exportacin e importacin de mercaderas).
Balanza de servicios (ingreso y pago de servicios prestados al exterior o recibidos de ste).
Balanza de capitales (exportacin e importacin de ttulos de propiedad en el exterior o por deudas).
Derecho especial de giro.
Errores y omisiones.
Variacin en las reservas internacionales del Banco de Mxico.
Alcances y limitaciones
Las perspectivas del marketing internacional son: en el nivel macro, los altos niveles de las exportaciones son muy importantes para la riqueza de la economa nacional. Si se quiere conocer sobre el presente tema se tendr que tomar en consideracin la Balanza de pagos y la balanza Comercial.
La Balanza de pagos de un pas es el registro de todas sus transacciones con el resto de las naciones.
La Balanza Comercial es la diferencia entre lo que exporta y lo que se importa. Cuando las exportaciones son mayores que las importaciones, la balanza ser positiva y se dice entonces que el pas tiene un excedente comercial. Pero si las
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importaciones superan a las exportaciones, la balanza es negativa y el pas presenta dficit comercial.
Por lo que respecta a las limitaciones, estas son muy variadas sobre todo porque se involucra el consumidor final, dichas limitantes son:
Preferencias del consumidor: Ya que como consumidores preferimos comprar productos extranjeros que nacionales, considerndolos de mejor calidad y servicio.
Tecnologa: La "Brecha tecnolgica", existente entre Mxico y todos los pases del mundo, ya que en nuestro pas slo las empresas transnacionales y alguna nacional cuentan con tecnologa de punta.
Barreras Comerciales: Muchos pases han establecido barreras que limitan mucho o prohben totalmente la importancia de bienes capaces de competir con los de fabricacin nacional (no es el de Mxico).
Otras polticas gubernamentales: Las polticas gubernamentales de algunos pases favorecen ms a sus exportaciones que las de cualquier otro pas del mundo.
Estructura de los impuestos: Algunos pases obtienen importantes ingresos de impuestos directos, como el valor agregado, que a menudo se rebaja cuando se exporta.
Capacidades relativas del marketing: Los fabricantes extranjeros (sobre todo en Europa y Asia) han mejorado sus tcnicas mercadolgicas durante los ltimos 25 aos. Ahora son ms agresivos y eficientes que otras compaas transnacionales. -
El precio y la calidad de petrleo: Pese a que el precio del petrleo ha
disminuido de los niveles tan altos que alcanz en la dcada de 1970, sigue siendo un factor muy importante de la balanza comercial.
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Las cuentas de la balanza de pagos
Como ocurre con el precio de cualquier mercanca bsica, el precio de la divisa de un pas depende de la oferta y de la demanda por esa moneda, por lo menos cuando los tipos de cambio se determinan en un mercado libre y no regulado. Es evidente que si conocemos los factores en los que se apoya la oferta y la demanda de una divisa tambin conoceremos los factores que influyen sobre los tipos de cambio.
Cualquier factor que aumente la demanda por una moneda aumentara, el valor cambiario de la misma, es decir ocasionar que la moneda se aprecie. De manera similar, cualquier factor que incremente la oferta de la divisa reducir, el valor cambiario de la moneda, es decir ocasionar que la moneda en cuestin se deprecie.
Como resulta claro, entonces existe un considerable inters en el mantenimiento de un rcord de los factores que determinan la oferta y la demanda de la moneda de un pas. Este rcord se mantiene en el reporte de la balanza de pagos. En la realidad podemos concebir dicho reporte como una pormenorizacin de los factores que determinan la demanda y la oferta de una divisa.
Desde luego, la publicacin para publicar este reporte de la balanza de pagos no es simplemente un deseo de los estadgrafos del gobierno para llevar un rcord de los factores que determinan la oferta y la demanda de una moneda. Ms bien tal documento se publica para reportar el desempeo internacional en las actividades comerciales con otras naciones y para mantener un rcord del volumen de capital que fluye hacia adentro y hacia fuera de un pas.
Sin embargo Informar sobre el desempeo de un pas a escala internacional y sobre sus flujos de capitales implica la medicin de las razones por las cuales una divisa es ofrecida y demandada. Esto es lo que hace que el reporte de la balanza de
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pagos sea una forma tan prctica de concebir lo que debera considerarse en una teora de los tipos de cambio.
Principios que regulan la contabilidad de la balanza de pagos
Provienen del propsito mismo del reporte, es decir registrar el flujo de pagos entre los residentes de un pas y el resto del mundo durante un periodo determinado. El hecho de que la balanza de pagos registre el flujo de pagos habido durante un periodo dado hace que el reporte sea dimensionalmente el mismo que el reporte del ingreso nacional y en efecto, la parte del reporte de la balanza de pagos que registra los valores de las importaciones y de las exportaciones aparece en el reporte del ingreso nacional.
La contabilidad de la balanza de pagos usa el sistema de contabilidad por doble partida, el cual significa que todo dbito o todo crdito dentro del reporte tambin estn representados como en un crdito en alguna otra parte.
Contrasegmentacin
Podramos casi decir que Segmentacin es sinnimo de Mercadotecnia. La especializacin del marketing ha sido tal que, hemos divido, dividido y vuelto a dividir o segmentar, el mercado en el cual trabajamos, ese mercado que da origen y razn de ser a la mercadotecnia, el pblico consumidor.
Una corriente existente, no nueva, pero poco conocida es la de la Contrasegmentacin. Sabemos que a mayor especializacin en los productos y servicios ofertados y demandados, mayor ser el precio de venta de los mismos, ya que a fin de poner en el mercado dichos productos, es necesario invertir en
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investigacin ante todo, y posteriormente puede darse el caso de una distribucin tambin especializada, etc.
Las crisis econmicas que se han vivido, nos han recordado que existe una base de mercado muy amplia y nos han regresado a los orgenes, por llamarle de alguna manera, ya el pblico no adquiere los mismos productos especializados y que tienen un precio ms elevado, ahora ese mismo pblico busca productos que satisfagan sus necesidades a un precio razonable, sin lujos ni accesorios superfluos. De qu le sirve a alguien adquirir un horno de microondas con cientos de funciones, si en su casa basta con que el mismo ofrezca no ms de una decena de ellas?
La finalidad principal de la prctica de la contrasegmentacin es la de ofrecer productos ms sencillos a precios ms bajos. En la medida que suben los costos de productos y servicios, y los estilos de vida conservadores cobran una mayor popularidad, los valores y actividades de muchos consumidores se estn modificando. Todos ellos se sienten dispuestos a aceptar algo menos de lo que deseo a cambio de un precio ms bajo. Esto nos conduce a la creacin de una nueva estrategia: agregar o agrupar los segmentos del mercado en lugar de separarlos. Dicha tcnica es la multicitada Contrasegmentacin.
Al mencionar las crisis econmicas como factor para dicha estrategia, se consideran adems estos otros:
1. El que los artculos bsicos, como la energa, vivienda y alimentacin, han adquirido una mayor importancia con respecto del ingreso disponible, y las personas y empresas, tienden a gastar con ms cautela.
2. La sencillez voluntaria y frases semejantes se estn convirtiendo, cada vez ms, en parte del vocabulario de los negocios.
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3. El mejorar los mrgenes de utilidad y no el aumentar la participacin en el mercado o en nuevos productos.
Existen dos formas de funcionamiento sta tcnica, muy diferentes entre s:
1) Eliminar segmentos del mercado mediante el "corte" de productos 2) Fusionar los segmentos existentes, induciendo a los clientes a diferenciar productos o servicios a fin de que acepten los ms simples.
La clave para una contrasegmentacin exitosa radica, obviamente, en la habilidad de bajar los costes de produccin y mercadeo, y as poder trasladar algunos de estos ahorros a los clientes mediante precios ms bajos. Cada da ms consumidores estn dando un mayor nfasis al precio y al valor que a la conveniencia.
Clasificacin de oportunidades de contrasegmentacin
La disposicin de los consumidores para aceptar precios ms bajos a cambio de menos beneficios en los productos hechos especficamente para sus necesidades.
El potencial para las economas de produccin y mercadeo que puede lograrse mediante la eliminacin o la fusin de segmentos del mercado.
tica y Marketing
La funcin de los profesionales del marketing es influir en el comportamiento de los clientes. Para llevarlo a cabo se cuenta con varias herramientas. En trminos
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generales, entre tales herramientas figuran: el diseo de un producto, el precio a que se ofrece, el mensaje con el cual se describe y el lugar donde est disponible.
El profesional del marketing tambin es responsable ante varios grupos. Sus clientes los necesitan para obtener productos de buena calidad a un precio razonable. Por otra parte, sus empleadores esperan que se generen ventas y utilidades, los distribuidores los necesitan para continuar en el negocio y la sociedad espera que se conduzcan como ciudadanos responsables. La manera en que se utilizan estas herramientas mercadolgicas y los intereses a menudo antagnicos de los grupos dependientes del profesional del marketing dan origen a varios problemas ticos.
En respuesta a la necesidad de contar con directrices ticas existe el siguiente Cdigo tico:
Como miembro de la profesin mercadolgica reconozco la importancia de mi conducta profesional y de mi responsabilidad para con la sociedad y otros miembros de mi profesin:
Admitiendo mi responsabilidad con la organizacin donde trabajo.
Comprometindome a asegurarme que todas las presentaciones de bienes, servicios y conceptos se hagan con honradez y claridad.
Procurando mejorar el conocimiento y el ejercicio del marketing a fin de servir mejor a la sociedad.
Apoyando la libertad de consumidor en circunstancias que sean legales y compatibles con las normas generalmente aceptadas de la comunidad.
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Comprometindome a aplicar las ms altas normas profesionales en mi trabajo y en mi actividad competitiva.
Reconociendo el derecho de la sociedad en general y de la comunidad de profesionales del marketing a cancelar mi actividad, en caso de que yo viole ste Cdigo tico de la conducta profesional. Rebasara el mbito de ste trabajo explicar de manera pormenorizada los principios filosficos de la tica. Pese a ello, podemos puntualizar aqu que se discute mucho lo que es una conducta tica y lo que no lo es. Por ejemplo, la moralidad cambia de una sociedad a otra. Por ejemplo, el caso del soborno; aunque en casi todas las sociedades es una conducta reprobable, en muchas partes del mundo constituye un aspecto aceptado, e incluso necesario de los negocios. As pues, en ste trabajo bastar sealar que la tica es el conjunto de reglas por las que nos regimos. Son normas de conducta generalmente aceptadas por la sociedad.
Podemos decir que la conducta tica conlleva siempre una satisfaccin intrnseca. Pero proporciona adems otros beneficios. Los negocios se basan en las relaciones, ya sea con proveedores, clientes, empleados u otros grupos. En gran medida la fuerza de dichas relaciones depende del grado de confianza que haya entre los interesados. La conducta inmoral mina la confianza y acaba con las relaciones.
Las cuestiones relacionadas con la tica resultan a menudo ambiguas. Se dan situaciones en que el comportamiento de un profesional del marketing podra ser juzgado incorrecto o inmoral por algunos y totalmente aceptable por otros. Es importante que conozcamos los problemas ticos ms comunes del marketing y reflexionemos sobre cmo resolverlos. Para ello hemos incluido dos dilemas ticos al final de ste apartado. No existe para ninguno de los casos una respuesta absolutamente correcta o absolutamente incorrecta. Precisamente por ello los llamamos dilemas. Esperamos que estos sean interesantes para el lector y que le ayuden a dar una direccin a su sentido tico.
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Dilemas ticos
1) Un reconocido peridico se encontr ante una difcil decisin cuando los intereses de un mercado meta sus lectores- entraron en conflicto con los de otro sus anunciantes-. Un redactor haba escrito un artculo informativo para la seccin de bienes races, en el cual explicaba el proceso y las ventajas de vender una casa prescindiendo del corredor. El artculo seguramente molestara a los corredores de bienes races que mucho se anunciaban en ese diario. El problema fue sealado por el departamento de ventas de publicidad despus de haberse impreso miles de copias de dicha seccin.
2) Si Usted fuera el editor de dicho peridico, juzgara tico suprimir el artculo y la seccin?
3) Un anuncio de revista de un jarabe, seala que sta es la nica marca de prestigio elaborada con miel pura de maple. La afirmacin es verdadera, pero al leer atentamente los ingredientes en la etiqueta nos damos cuenta de que apenas el 2% de dicho jarabe es miel pura de maple. Es tico promover el jarabe de maple como un ingrediente diferenciador cuando contiene una proporcin tan pequea de dicho ingrediente?
CASOS PRCTICOS DE MERCADOTECNIA
CASO SPAINSKO: MARKETING DE RELACIONES
Considera que este es un negocio apropiado para que Pilar y Gonzalo Goyes lo introduzcan en Espaa?
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Algunos expertos en marketing opinan que el negocio de los zapatos Spainsko no tiene mucho futuro. La principal ventaja de estos zapatos es que son extremadamente cmodos, buenos para el pie y ecolgicos, lo cual no es un argumento de venta muy fuerte para un mercado como el espaol.
De hecho, este argumento es perfectamente refutable, si se tiene en cuenta que en Espaa hay ciertos prejuicios que sobrevaloran la esttica e infravaloran lo ecolgico y el correo.
Se encuentran algunas ventajas en la implantacin de este negocio, al igual que ciertos inconvenientes:
Ventajas:
Cada ao han doblado las ventas: el primer ao vendieron 200 pares, el siguiente 400, y ste van camino de 800.
a) El comprador de Dansko no es sensible al precio. b) Son zapatos que duran muchos aos. c) El extremo cuadrado del zapato permite abrir los dedos al mximo. d) Son ecolgicos (o al menos tienen esa imagen). e) Los sacerdotes quieren zapatos duraderos. f) Estos zapatos, evitan las llagas que tanto perjudican a los diabticos. g) Inconvenientes: h) En el mercado espaol el zapato ecolgico se vende muy poco. i) El precio es muy alto. 18.000 pts/unidad j) Se compra "a ciegas", ya que no te pruebas los zapatos hasta que te llegan a casa. k) Lo de que son ecolgicos es un poco relativo, ya que se utilizan pieles de alce y de nubuck para su elaboracin. Ms bien son reciclables. l) En Espaa los diabticos se esconden y no quieren que nadie los note.
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Conclusin:
Los zapatos Spainsko, slo son comercializables en un nicho de mercado muy pequeo y con restricciones. Su pblico objetivo est formado por clientes de nivel econmico medio-alto y de nivel cultural muy alto. Tambin lo forman: sacerdotes, diabticos, etc.
El principal problema que yo veo en la comercializacin de este producto, es que est dirigido a un pblico objetivo que puede no coincidir con el pblico potencial real. Empezando por el sector de nivel econmico medio-alto y nivel cultural muy alto, habra que decir que es precisamente este sector, en mi opinin, el que menos dispuesto est a prescindir de su imagen. Por otro lado, estn los sacerdotes con los cuales, puede existir el problema de que prefieran comprarse un calzado ms barato, y sencillo que los zapatos Spainsko. Y por ltimo, nos encontramos con los diabticos. Yo creo que la mayora de los diabticos del mercado, buscaran un producto ms disimulado, y tambin hay que tener en cuenta que no tienen, ni mucho menos, porque tener un nivel econmico medio-alto para pagar el precio.
Segn sus dirigentes, es un producto con ms futuro que presente, pero si no tiene presente, cmo va a poder llegar a un futuro?
Analizar las ventajas y/o desventajas de las alternativas que se proponen ante la situacin en la que se encuentra la empresa en Diciembre de 1994. En cuanto a la primera alternativa, est claro que no es una perspectiva de futuro, al menos en lo que respecta al mercado del calzado. De hecho esta alternativa, ya ha sido desechada1 y se ha sustituido por la mensajera, garantizando el recibo de la mercanca en 24 horas (este sistema parece tener ms futuro, debido sobre todo a la poca seriedad del servicio de Correos espaol -nada que ver con el sistema de correos alemn-).
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En cuanto a la segunda alternativa, yo creo que s se puede calificar de ventaja, ya que lo que ms quiere el cliente de una marca de zapatos, es vrselos puestos. An as tratndose de una tienda monomarca, la inversin no debe quedarse ah, sino que debera ser acompaada por algn esfuerzo publicitario de cualquier tipo para crear una imagen, y todo esto parece difcil teniendo en cuenta el resultado econmico de la empresa en 1994 (y de hecho, no parece que se haya hecho1).
La tercera alternativa, desde mi punto de vista, tambin es favorable desde la misma perspectiva que el punto anterior. Me parece buena idea vender el producto bajo fines teraputicos, ya que es sta la principal ventaja competitiva del producto, y adems los costes no tienen porqu ser muy altos teniendo en cuenta que dejaran el producto en manos de los que seran los minoristas.
La siguiente alternativa, habra que estudiarla detenidamente, pero aparte de esto, s me parece que es buena cualquier campaa publicitaria, teniendo en cuenta que el producto puede ser difcilmente perceptible. De cualquier manera, la opcin ms adecuada teniendo en cuenta la mala situacin financiera de la empresa, parece ser la del encarte publicitario en Integral, que es, adems, la revista que ms clientes proporciona y que tiene un coste bastante bajo teniendo en cuenta el coste del resto de los medios de difusin.
Finalmente, la alternativa de ir a ferias es una alternativa que ya se lleva a cabo, y que conlleva la ventaja de poder establecer contactos (nuevos distribuidores). El problema claro est es el coste que conlleva, yo creo que sera buena idea negociarlo con la empresa -Dansko- aunque el problema es que habra que prometer algo (cifras de ventas, beneficios, etc.)
MAPFRE INTERNACIONAL
LA DISTRIBUCIN COMO CLAVE DEL XITO

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Cules son los factores que deben considerarse a la hora de disear y seleccionar los canales de distribucin?
A la hora de seleccionar los canales de distribucin, existe el problema de la eleccin entre un canal corto, directo o largo.
En el mundo de los seguros, la problemtica se encuentra en escoger entre canales directos o canales indirectos. El factor fundamental, que influye en dicha decisin, es el control que la empresa fabricante, o prestadora de servicios, desea tener sobre su distribucin. Si se escoge un canal indirecto, el control que se va a tener sobre la venta va a ser mucho menor que si escogemos un canal directo, es decir, que si lo hiciramos nosotros mismos; ya que siempre hay un mediador entre nosotros y el cliente que interviene en la comunicacin, y que no siempre es del todo acorde con los deseos de la empresa aseguradora.
En cuanto a los canales directos, hay que decir que el control es mucho mayor y todo lo que se hace a travs de estos canales siempre es ms concordante con la poltica de la empresa que si se utilizaran los canales indirectos.
Toda esta prdida de control en los canales indirectos, se debe a que al tener vendedores contratados (agentes afectos, brokers, etc.), estos, van a intentar vender lo mximo posible pero al igual que van a intentar vender nuestros seguros, tambin van a intentar vender los productos de mucho otros, y esto puede no ser favorable para la empresa.
Por otro lado, existe otro factor muy importante que sera el contacto con el cliente, el cual est ntimamente relacionado con el factor anterior (el control sobre el canal de distribucin).
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Al igual que con el control, con los canales directos siempre vamos a tener un contacto mucho mayor que con los indirectos.
Finalmente, como ltimo factor a tener en cuenta, y del cual depende directamente la eleccin de canales directos o indirectos, sera la inversin a realizar.
Si se quiere tener un gran control, es obvio que lo mejor es realizar una gran inversin para tener oficinas propias y ser los dueos y seores del canal de distribucin hasta el ltimo eslabn de ste. Ahora bien, habr que mirar siempre, si no compensa ms realizar una inversin menor y vender con intermediarios.
Cules son las ventajas e inconvenientes de las distintas formas de distribucin?
Canales indirectos:
Agente afectos:
Ventajas: gran cobertura geogrfica, proximidad al cliente, buena calidad de servicio que pueden ofrecer al asegurado.
Inconvenientes: grado de motivacin medio-bajo (tienen una parte de su sueldo asegurada -los representantes-), escaso control sobre la distribucin, normalmente tienen una dedicacin a tiempo parcial. Adems, la venta depende completamente de la calidad y motivacin del representante.
Corredores o Brokers:
Ventajas: superiores en su formacin y en la calidad de servicio, dedicacin exclusiva, mayor capacidad para tramitar siniestros.
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Inconvenientes: los mismos que los agentes afectos, exceptuando que ofrecen una mayor calidad de servicio y que tienen una formacin ms amplia.
Bancassurance:
Ventajas: se dispone de la imagen corporativa del banco (solidez y confianza), disponibilidad de importantes bases de datos de clientes, bajo coste y desarrollo de nuevas tecnologas de informacin y ventas. Inconvenientes: realizan la venta cruzada con nuestro producto. Esto puede producir que en las ventas del banco, nuestro producto pierda importancia o quede en un segundo plano.
Canales directos, oficinas propias, ventajas: control absoluto de la distribucin, los empleados dedican todos sus esfuerzos a vender un nico producto, contacto directo con el cliente.
Inconvenientes: alto coste (de personal, sucursales, formacin, etc.), bajo grado de motivacin (cada uno tiene su sueldo asegurado).
Televenta:
Ventajas: se llega a un mayor nmero de clientes, amplio control sobre la distribucin, rapidez a la hora de buscar clientes, etc.
Inconvenientes: alto coste de establecimiento, grandes inversiones en publicidad y desarrollo tecnolgico, existencia de una legislacin restrictiva, posible rechazo rotundo de los clientes. Adems si el producto es complejo o de alto coste para el cliente, se hace imprescindible el contacto personal vendedor-cliente.
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Ante la gran alternativa planteada para el desarrollo de la distribucin, por un lado, la formacin y el nfasis en las redes tradicionales, o, por otro, el desarrollo de nuevas formas de distribucin, sobre todo la banca-seguros, cmo evala el posicionamiento adoptado por Mapfre Internacional?
Mapfre Internacional, ha sabido adaptarse perfectamente a las exigencias de cada mercado de tal manera que ha sabido proteger su imagen tanto frente a los distribuidores como frente a los consumidores finales. Por ejemplo en Brasil, ha sabido adaptarse a las restricciones legislativas, as como a la importancia que en este mercado tienen, los corredores o brokers.
Por otro lado, tambin ha sabido hacer frente a campaas de comunicacin adversas que presentaban a Mapfre como una amenaza para los intermediarios, cuando estos son la principal va de acceso a estos mercados. Todo ello, realizando acciones continas para obtener su confianza y demostrar que vende a travs de agentes.
A parte, tambin hay que decir que en cuanto a los productos que lleva Mapfre, ha sabido adaptarse en todos ellos de la mejor manera posible a las necesidades demandadas por el cliente. Por ejemplo, en los seguros de automvil, en los cuales el cliente prefiere tratar con el intermediario que con la institucin a la cual ve demasiado grande.
Por ltimo, sera interesante tener en cuenta la posibilidad de realizar una alianza estratgica con alguna entidad bancaria o, simplemente, desarrollar la actividad bancaria propia, una vez que el mercado de los seguros est firmemente consolidado. Una vez introducida la empresa en el sector bancario, el proceso de entrada en el mercado estara finalizado.
CASO PANAMA JACK

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Cul es la estrategia de comunicacin internacional seguida por Panam Jack?
La estrategia de comunicacin seguida por Panam Jack, en el mbito internacional, est llevada a cabo con el objetivo de conseguir la fidelizacin del cliente final, mediante una combinacin de diseo y poltica de promocin como factor empresarial diferenciador.
Otro punto importante a la hora de tratar la estrategia de comunicacin es, la estandarizacin de la marca al mximo posible, siendo vendido el producto con el nombre Panam Jack en todos los pases donde se comercializa el producto, a excepcin de Estados Unidos donde se comercializa bajo el nombre de la antigua marca, es decir, Havana Joe.
En cuanto a los medios de difusin empleados por Panama Jack en su poltica de comunicacin, se encuentra predominantemente la prensa, la radio, el cine y la televisin. Los anuncios, se insertan en programas, pelculas o artculos destinados prioritariamente a la gente joven y al resto de los consumidores.
Por otro lado, tambin existe abundante material promocional, en manos de los comerciantes, como gorras, camisetas, bolgrafos, blocs, encendedores, etc.
Todo este estilo de vida que se ha creado alrededor de los productos Panama Jack, est tambin presente en el hecho de que la empresa no tenga un catlogo como las dems empresas sino que tiene una revista, como documento promocional, que trae consigo informacin detallada sobre el producto en cuatro idiomas (sobre sus atributos, su correcta conservacin, noticias, etc.).
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Por ltimo, tambin son destacables las labores de patrocinio que ha realizado, siempre tratando de ser coherente con su imagen de proteccin del medio ambiente y concienciacin de los peligros ecolgicos.
En su opinin, y a raz de la lectura del caso, cmo posiciona Grupp Internacional? S.A., su producto Panam Jack? Cul es el pblico objetivo al que va dirigido?, Qu razones justifican esas decisiones?
Este producto, proyecta en el consumidor que lo lleva, una imagen de persona independiente, ecologista, aventurera, en definitiva una persona en completa armona con la naturaleza en el da a da.
En cuanto a la marca, o ms en concreto en cuanto al logotipo, se debe tener en cuenta que el diseo de ste est perfectamente orientado al pblico objetivo al que va dirigido.
La dualidad del personaje, por un lado aventurero por otro un hombre de ciudad, es el fiel reflejo del carcter del consumidor final. Incluso los propios colores corporativos, verdes y amarillos, reflejan tambin ese estilo de vida que se comunica ya que son colores con fuerza y que se identifican con el mundo natural.
El posicionamiento de Grupp Internacional con respecto a su pblico objetivo ha sufrido pequeas variaciones. Ha pasado de identificarse tanto con el aventurero como con el ecologista, a posicionarse ms en el sector ecologista.
Existe coherencia entre las variables y elementos de comunicacin utilizados por Panam Jack?
En mi opinin, Panam Jack, ha conseguido una coherencia bastante buena entre ambos conceptos.
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Por un lado, ha conseguido llegar al pblico objetivo que ms se puede asemejar a los valores que la propia marca, Panam Jack, transmite y por otro, ha elegido correctamente los medios o soportes de comunicacin adecuados para ello. As, con la prensa, cine, televisin, etc., ha conseguido llegar a todos sus consumidores, as como tambin llega a la clientela potencial futura.
Todo ello, se ha conseguido por medio de un sistema de control que ha ejercido firmemente la empresa Panam Jack.
El mejor ejemplo que se tiene de ese rgido control sera el manual de identidad corporativa que han elaborado y que tiene como objetivo primordial: "ordenar, facilitar y consensuar todas las seas visuales, y poder reproducirlas en cualquier momento y lugar".
Existen ciertos detalles, que resaltan esa coherencia existente entre las variables y elementos de comunicacin utilizados por Panam Jack:
Primero, la utilizacin de un bal de aluminio en colores verde y amarillo y con el logotipo de la empresa, que da cierta imagen de producto resistente y genuino, hecho para el aventurero o el trotamundos. Por otro lado, los zapatos vienen con un folleto explicativo de cmo ha sido elaborado y con un tarro de grasa de caballo, un repuesto de cordones, y una esponja, todo ello para su correcta conservacin.
Como el propio texto dice: "Todos estos elementos crean una mitologa visual que contribuye a formar una actitud positiva hacia Panam Jack".
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Bibliografa
Kotler P. Armstrong G. (2003). Mercadotecnia. Prentice-Hall. Mxico
Hills, C. W. (2000). Administracin en Mercadotecnia. CECSA. Mxico.
Stanton, W. J. (2000). Fundamentos de Marketing. McGraw Hill. Mxico.
Hirshleifer, J. (2004). Teora de Precios y sus Aplicaciones. Prentice Hall. Mxico.
Santilln, V. E. (2005). Curso CENEVAL: Comercio internacional y Finanzas Internacionales, Universidad de Guadalajara.
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Sector pblico y privado que satisface las necesidades de una regin.

Propiedad privada de los factores productivos.

Kotler P. Armstrong G. (2003). Mercadotecnia. Prentice-Hall. Mxico

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Fundamento filosfico del capitalismo:

A cada uno conforme a su capacidad.

Problemas econmicos fundamentales

Como y cuanto producir

Para quin producir?

Otros elementos que influyen en la solucin de los problemas planteados:

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A) Las leyes de oferta y demanda

Al incrementarse el precio de un bien X, la cantidad demandada del mismo,

Al disminuir el precio de ese bien X, l cantidad demandada del mismo tender

Hirshleifer, J. (2004). Teora de Precios y sus Aplicaciones. Prentice Hall. Mxico.

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Precios (Y) Cantidad (X) Cantidad (X Demandada Ofertada

Del punto de equilibrio Concepto terico:

Es aquel donde se cruzan la curva de la oferta, con la curva de la demanda

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Del sistema de precios

De las elasticidades de la oferta y de la demanda

Elasticidad: Todo aquello que se adapta a una situacin dada.

La oferta es Elstica, Inelstica y Unitaria

La demanda es Elstica, Inelstica y Unitaria

Significa que la produccin se adapta a las necesidades de consumo de una poblacin

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El punto de equilibrio se encuentre en el punto P*-Q*

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Al igual que en la demanda, se presentan 3 tipos principales de elasticidad

Es la que sufre variaciones sensibles, originadas por alteraciones en el precio

Es aquella que no se cambia notablemente por la alteracin de los precios

, Hills, C. W. (2000). Administracin en Mercadotecnia. CECSA. Mxico.

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Hay tres clases de elasticidad de la demanda

Es cuando las variaciones en el precio provocan sensibles alteraciones en la misma.

Por ejemplo: Los artculos suntuarios.

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Por ejemplo: Los artculos de primera necesidad en Mxico, como la sal.

Desplazamiento del equilibrio.

Fundamento Psicolgico del Marketing

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Factores psicolgicos que inciden en las decisiones de compra:

La motivacin La personalidad Las actitudes El aprendizaje

Todo comportamiento humano es activado por alguna necesidad.

La atencin, la distorsin y la retencin.

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Es la suma de los rasgos personales que influyen en sus respuestas conductuales.

Algunas razones para comprar:

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Existen 3 tipos de motivos:

Racionales, emotivos y de seleccin.

comparaciones de clase y precio.

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Los hbitos de compra son:

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De lo social, hbito de consumo Costumbres: Religin y moral del pas De lo legal

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El punto de equilibrio se encuentre en el punto P-Q